Карточный домик. Серия 2 – «Власть»

Сегодня смотрим вторую серию сериала. Материалы по первой серии тут, напомню, что мы говорили о том, как возмещать ущерб от остановки реализации планов. А в этой серии предлагаю поговорить о власти.

Что есть власть? Мы говорим, что имеем власть над чем-то или кем-то, если можем управлять его состоянием или действиями. Дальше можно говорить о власти политической или власти над конкретными людьми, но суть от этого не меняется: в том или ином масштабе мы хотим влиять, подчинять, управлять движением других, чтобы реализовались наши планы и ожидания. Получается у каждого это с разной степенью успешности, но это нас не останавливает. Способы для проявления власти разные, которые описаны в этом посте. Давайте посмотрим на героев сериала с этой точки зрения.

🔹 Разговор Фрэнка с помощником о том, что им нужен «мальчик на побегушках». Понятно, зачем: он будет абсолютно управляемым. И кажется, что первый способ проявления власти в отношении него будет хорошо работать. Но только ли первый? И каковы риски, если только первый?

🔹 Фрэнк противопоставляет деньги и власть. Но может ли одно существовать без другого?
Он сравнивает власть со старым особняком, построенным на века. Согласны ли вы с этим?

🔹 Правая рука Фрэнка, кажется, не претендует на власть. Но так ли это? Или в его руках есть власть? Каким способом она проявляется?

🔹 «Она прочитала «Геральд» 3 часа назад и провела 2,5 часа, совещаясь с Президентом», - что говорит нам эта фраза о мышлении человека, обладающего властью?

🔹 Какая мотивация используется для участников разработки закона «Об образовании». Как в реальности к ним относится Фрэнк? В чем это проявляется?

🔹 Ситуация с гребным тренажером - что она говорит о распределении власти в паре «Фрэнк и Клэр»?

🔹 Ситуация потери Керном своих позиций: какую ошибку он допустил? Какой способ проявления власти помог бы ему выбраться из этой ситуации? Какой способ проявления власти использовал Фрэнк в ситуации снятия Керна и назначения Кэтрин?

🔹 Увольнение Эвелин: в какой момент стало понятно, что Клэр ее уволит? Какую стратегию влияния пыталась использовать Эвелин? Почему она не сработала?

🔹 После увольнения сотрудников Клэр обратилась к оставшимся с речью. Что она таким образом сделала с системной точки зрения?

🔹 Последний эпизод с бродягой. После слов Фрэнка бродяга обмяк и успокоился. Что на ваш взгляд произошло? Почему такой способ Фрэнк не использует в других ситуациях?

💬 Приглашаю делиться ответами в комментариях ✏️ Напоминаю, что даже если ваши мысли кажутся вам нелепыми или странными, даже если у вас есть ответ только на один вопрос, пишите.

Все ваши мысли ценны, и я буду им рада 💜

🔹Разборы всех серий – тут.

#системывкино #смотримвместе

Подписаться | Задать вопрос

Жизнь – это динамический баланс.

Каждый раз, оказываясь в точке баланса, мы тут же его нарушаем, потому что есть потребность в новых ощущениях.

💬 Как считаете, возможен ли тотальный баланс? И в чем он будет заключаться?

#законбаланса

10 выводов для жизни из второй серии сериала «Карточный домик» об обладании властью

🔹 Надо хорошо знать свое альтер-эго, т.е. свою полную противоположность, чтобы не влетать в разные истории, когда мы сталкиваемся с людьми, на которых его проецируем.

🔹 Стоит изучать поведенческие особенности людей, чтобы не смотреть на мир исключительно через свою картину мира. Все мы разные, действуем из разных мотивов, но социальных моделей поведения не так уж и много.

🔹 Если попали в неприятную ситуацию и потеряли власть, возьмите паузу, не суетитесь, дайте событиям развернуться, даже если на ваш взгляд, все будет развиваться в опасную для вас сторону. С холодной головой опасную ситуацию разрушить проще, чем наломать дров и потом с этим разбираться.

🔹 Власть в системе определяется тем, насколько прочны и устойчивы ваши связи как по вертикали, так и по горизонтали. Не только ваши, но и других людей.

🔹 Если есть желание разорвать связь, нужно (а) осознавать последствия и (б) иметь в голове ясный план действий, поскольку разрыв любой связи вызывает веерный эффект, который не всегда удается держать под контролем.

🔹 Выбирая расстаться с сотрудником или проявить благодушие и пожалеть его, осознавайте, что Жертвенность никогда не не приводит к положительному результату в долгосрочном периоде. Система потребует платы – ничего безвозмездного не бывает.

🔹 Бег по треугольнику «Жертва-Агрессор-Спасатель» уничтожает энергию, поскольку неконтролируемо смешиваются разные системы и поднимаются динамики прошлого. Это опасно для системы, поэтому руководителю важно не допускать в компании ни жертвенных, ни спасательских историй. Они выйдут боком в будущем.

🔹 Увольняя ключевого сотрудника, нужно публично выразить признание его заслуг и выдать то выходное пособие, которое он запросит. Это даст хорошую разрядку системе и закроет возможности деструктивных отношений с ним в будущем.

🔹 Стоит освоить навыки второго и третьего способа властвовать. Чтобы бездействовать, нужно научиться длительно оставаться в ситуации неопределенности, а чтобы создавать условия, в которых принятие людьми других решений просто невозможно, нужно научиться оставаться в тени процессов.

🔹 Попадая под власть других, есть смысл осознавать, что от вас требуется и в чем состоит баланс.

⭐️ Разбор второй серии находится в комментариях к этому посту.

#системывкино

Подписаться | Задать вопрос

Как показатели рождают показуху

Хотя показатели устанавливают как индикатор достижения целей, часто цели процесса не достигаются, а для целей «выполнение показателя» создается другой процесс, менее затратный по ресурсам.

Несколько примеров

🔹 Истории о кобрах и крысах (с разницей в 40 лет во Вьетнаме и Индии, но это не помешало властям повторить ошибку).

Колониальные власти (в одном случае французы, в другом – англичане) решили, что развелось слишком много кобр/крыс и стали давать местному населению несколько местных монет за каждую сданную кобру/крысу. Все всё бросили и начали разводить кобр и крыс на сдачу. В итоге популяция кобр/крыс выросла. Этот эффект получил название «эффект кобры в экономике»

🔹 Как упало качество образования после введения ЕГЭ, можно, наверное, не рассказывать. Все силы уходят на натаскивание показателей, творчество, фундаментальность и глубина ушли в прошлое.

🔹 В академической среде требуется определенное количество публикаций в год. В итоге хороших, глубоких статей становится меньше, а количество людей, отвечающих этому параметру, – больше.

🔹 Одним из показателей работы губернаторов является уровень спокойствия в регионах = отсутствие волнений. Какими отличающимися путями можно это достигать при наличии ресурса и отлаженных механизмов, тоже отличающихся, полагаю, тоже не секрет.

🔹 В компаниях повсеместно внедряются KPI. Их подгонка и поиск способов «выполнить, не исполняя», зависит от сферы и уровня сотрудников, но в целом, картина примерно та же, что и с губернаторами и спокойствием в регионах.

✔️ В общем, все по Черномырдину, «хотели как лучше, а получилось как всегда».

Что происходит при внедрении любой четко измеримой системы показателей? Конечно, есть и плюсы, но… главный минус в том, что если показатель хорошо измерим, то его начинают требовать, ведь это проще, чем мыслить системно. А дальше показатель порождает показуху: как только показатель начинают требовать, его тут же начинают «подкручивать».

🔹С директоров школ требуют, чтобы показатель ЕГЭ был высоким, директора с учителей требуют, чтобы в первую очередь занимались подготовкой к ЕГЭ, учеников с перспективой несдачи ЕГЭ из школы стараются удалить. Качество образования снизилось, расходы семей на образование существенно выросли.

Таким образом реализуется один из законов функционирования систем, который гласит: если в системе задан параметр, то система начинает подстраиваться под этот параметр, то есть вести себя так, чтобы этот параметр максимизировать. Как следствие этот параметр перестает отражать суть процесса и искажает стимулы развития системы.

Что делать? Развивать системное мышление, чтобы изобретая показатели, держать фокус внимания на (а) механизмах их достижения, и (б) достаточности ресурсов, находящихся в распоряжении исполнителей, устанавливающих эти показатели.

#показателиэффективности
#системныезаконы

Подписаться | Задать вопрос

Шикарный пример того, как можно присоединиться к энергии большой системы.

🔹Warner Bros. разместила рекламу фильма «Барби» на сотнях автобусов в Лондоне, потратив на это десятки миллионов. Для студии такая сумма — семечки.

🔹Маркетплейс Not On The High St., посмотрев на это, запустил по городу десяток «газелей» с щитами в розовом стиле. Вложили 20 тысяч — получили 100 миллионов просмотров (онлайн и офлайн), х4 трафика и рост продаж втрое.

#большиесистемы #энергия

Подписаться | Задать вопрос

Вопрос
Когда в компании умирает один из топ- менеджеров (сердечный приступ), правильно ли я понимаю что это говорит о большом напряжении в системе и в том числе могут происходить такие события, и таким образом тоже происходит разрядка (по аналогии принесли жертву – стало легче переваривать происходящее)?

Ответ
Когда уходит основатель/собственник или большая руководящая фигура, то для компании это оборачивается этаким энергетическим цунами. Это не жертва. Жертвует система слабо связанными элементами, а собственника к таким явно не отнесешь. И тут наоборот – такое событие дает старт накоплению напряжения, которое непонятно когда получит разрядку.

Представьте: собственник, исключенное которого спускалось на компанию, уходит, на его место приходит другой. Будет смена динамик. Компании может стать как легче, так и сложнее. Все зависит от того, насколько тяжелыми были динамики первого и насколько система готова к динамикам второго.

«Готовность к динамикам» покажу на домашнем примере. Бабушка дарит внучке кольцо. Оно красивое и дорогое, но внучка не может его носить, потому что чувствует что-то тяжелое. В итоге кольцо не используется, энергия застаивается. В дом залезли воры, украли кольцо, продали его и кольцо оказалось у Маши, в семейной системе которой нет той истории, которая была в семейной системе внучки, а значит, Маша может легко иметь дело с этой энергией и двигать ее. Она носит кольцо, радуется, застоявшаяся энергия получает движение.

Есть много историй, где воровство вещи давало облегчение тому, у кого ее украли. Это как раз о том, что энергия получила движение.

❗️❗️❗️Так вот если динамики нового собственника будут для системы легкими, она их «переварит» и будет чувствовать в целом облегчение, потому что больше не надо «переваривать» то, что было раньше.

#системныезаконы #вопросответ

Подписаться | Задать вопрос

(Не)лояльность

Готовя разбор третьей серии «Карточного домика», я хотела поговорить о лояльности: что это такое, зачем она нужна и как ее формировать. Стала анализировать примеры и поняла, что лояльность – понятие достаточно абстрактное. Оно как красота: описать, что такое «красиво» мы не можем, но вот если это увидим, то воскликнем: «Как это красиво!», даже если оно будет выбиваться из всех тех описаний красоты, с которыми мы знакомы.

Так и с лояльностью: можно использовать 100500 показателей, но если при первой же ситуации сотрудник просто-напросто сдает компанию, его лояльность явно под вопросом.

На мой взгляд, есть важные индикаторы лояльности:
🔹 готов ли сотрудник защищать свою компанию/команду, когда слышит о ней нелестные отзывы
🔹 как он отзывается о продукции компании
🔹 чувствует ли он себя уверенно и комфортно в компании

🔹Если ответы на эти вопросы – нет, то стоит исследовать, почему такое происходит?
🔹Если сотрудники удерживаются на работе из страха больше не найти такое место работы или из состояния аффекта, можно ли на них опираться?

Особо отмечу, что индикаторы не стоит брать в качестве целей. Иначе мы получаем ту самую показуху, где упаковка прекрасна, а содержимое вызывает вопросы либо по количеству, либо по качеству. Часто: и по тому, и по другому.

Откуда берется лояльность у отдельного сотрудника? Из ощущения принадлежности к чему-то для него ценному. И не факт, что ценно для него то, что создает уют, комфорт и расслабленность. Для кого-то ценна движуха и возможность реализовывать свои идеи. Как это ни странно, есть те, кому очень нужно напряжение – они годами работают в крупных неповоротливых компаниях, где система выжимает из них все соки. Можно говорить о том, что там зарплата и стабильность, но как показывает практика, зарплаты могут быть высокими и вне системообразующих предприятий, а стабильность часто путают с застоем.

Лояльность сотрудников в целом формируется из подвижности поля внутри организации. Если на обработку того напряжения, которое существует в компании, достаточно ресурсов без того, чтобы «съедать» работников, то поле подвижное и уровень лояльности высокий.

В первых двух сериях «Карточного домика» Эвелин, заместитель Клэр, уволила 18 человек, поскольку это было решение ее руководителя. Проявила ли она лояльность системе? Нет. Она сделала это из страха потерять свое рабочее место в силу возраста. Потому она свои переживания и сделку с совестью переложила на Клэр, обвинив в бессердечности, жестокости. Она подчинилась Клэр из состояния Жертвы: «Ок, если ты этого хочешь», но не из лояльности, основанной на доверии руководителю в его решениях.

❗️❗️❗️Лояльность – это один из мощнейших внутренних активов. Лояльные сотрудники инвестируют в компанию свою энергию и готовы быть ее адвокатами. Это проявляется через готовность сотрудников действовать в интересах организации. Но лояльность может быть «мнимой», когда человек внешне демонстрирует приверженность, а внутренне находится в конфликте с возложенными обязательствами. Такие внутренние конфликты разрушают и самого сотрудника, и команду, членом которой он является. Незаметное, ползучее как трещина по стене дома, такое разрушение накапливает напряжение, и когда будет достигнута критическая масса, останется только справляться с последствиями.

Нелояльные сотрудники опасны для организации. Особенно они опасны на управленческих позициях.

#системныйподход #управлениекомандой

Подписаться | Задать вопрос

Карточный домик. Серия 3 – «Лояльность»

Сегодня смотрим третью серию сериала. В первой серии мы исследовали тему ущерба и его возмещения, во второй – то, какими способами герои проявляют власть, а теперь поговорим о лояльности.

Сегодня – пост с акцентами и вопросами по третьей серии. Приглашаю делиться ответами в комментариях ✏️ Даже если ваши мысли кажутся вам нелепыми или странными, даже если у вас есть ответ только на один вопрос, пишите. Все ваши мысли ценны, и я буду им рада 💜

Итак, вопросы и акценты

1️⃣ Правая рука Фрэнка, Даг Стемпер, отстаивает свое мнение о том, что Фрэнку стоит не решать проблему с законопроектом, а ехать в округ Дафни разбираться с персикомером и своим конкурентом Уорреном. Этот разговор существенно отличается от разговора Клэр с Эвелин, где последняя, как и Даг, оспаривает решение своего руководителя. Но эти две сцены, а также отношение Дага и Эвелин к своему боссу и к своей работе существенно отличаются. Чем?

2️⃣ Фрэнк просит Линду перенести речь, поскольку законопроект еще не готов. Линда отказывает, и объективная причина этому есть. Но мы знаем, что для Фрэнка вполне способен такие причины обходить. И мы видим, что у него достаточно власти, чтобы снести госсекретаря со своего поста, но не может перенести речь Президента. Почему?

3️⃣ Округ Гаффни – родной для Фрэнка и для Уоррена. Они оба избирались от него, и Фрэнк выиграл. Они оба используют избирателей в своих целях. Но выглядит это по-разному и имеет разный эффект. Как вы видите этот аспект?

4️⃣ Приглашение и прием на работу Джиллиан. Вы бы взяли ее на работу? Почему?

5️⃣ Клэр делает массу ошибок при приеме на работу Джиллиан. Эти ошибки в дальнейшем выйдут ей боком. Какие ошибки она допускает? При этом мы прекрасно знаем, что Клэр не из простачков и руководит не первый день. Почему же допущено столько ошибок?

6️⃣ Разговор собственника Геральда с Зои в присутствии главреда. С точки зрения управления сцена иллюстративна. Почему главред оказывается в такой ситуации? Собственник прекрасно знала, что главред отыграется на Зои, но пошла на унижение своего ставленника. Почему?

7️⃣ В телеинтервью Зои рассыпается в комплиментах главреду и своей конкурентке Джанин. Зачем она это делает?

8️⃣ Эпизод, где Фрэнк с группой мужчин обсуждает варианты решения вопросов с персикомером, Уорреном и родителями погибшей девушки. В какой-то момент группа уходит в шутки про сфинктер и клитор. Как вы думаете, почему? Почему Фрэнк это останавливает? И почему в лексиконе самого Фрэнка таких шуток мы не наблюдаем, и есть ощущение, что их там нет?

9️⃣ Фрэнк решает минимум три вопроса одновременно: он подвешивает профсоюзы на телефонной линии, планирует шантаж Уоррена для принятия им решения об избрании от другого округа и проблему с персикомером. За счет каких качеств ему это удается?

🔟 Диалог Эдварда Мичема, водителя-охранника, и Фрэнка в параллели диалога Зои и собственника Геральда. Митчел так же, как и Зои, попал в вилку решений, но у него не хватило мозгов выбраться из ловушки. Какие выводы из этого мог сделать Франк?

🥰 Диалог Фрэнка и Зои про эфир: чем он примечателен? На что вы обратили внимание?

😋 Питер Руссо и Кристина Галаггер. Он не отпускает ее, являющуюся одновременно и девушкой Питера, и его секретаршей, на другую работу. Как это характеризует Питера и что от него можно ожидать с точки зрения командной работы, основываясь только лишь на информации об этой ситуации?

🥨Разборы всех серий – тут.

#системывкино #смотримвместе

Подписаться | Задать вопрос

10 выводов для жизни из третьей серии сериала «Карточный домик» о лояльности

🔹 Не давайте обещаний, которые не сможете выполнить. Выполняйте те обещания, которые дали. Иначе о лояльности к вам можно забыть.

🔹 Помните, что власть, построенная на создании условий для действий других, надежнее и долговечнее власти, построенной на прямых указаниях.

🔹 Критикуя руководство или собственников, помните о том, чтобы оставаться на своем месте. Вы не знаете той картины, которую знают они.

🔹 Лояльная аудитория простит вам достаточно много ошибок, но когда их объем достигнет критической массы, лояльность не восстановить уже ничем не удастся.

🔹 Расставаясь со значимыми коллегами/сотрудниками/партнерами, позаботьтесь о своих чувствах. Непрожитые чувства все равно найдут для себя место. А вы можете и не заметить, как они начнут незаметно руководить вашими действиями.

🔹 С любым новым человеком в окружении держите дистанцию. При желании ее сократить проверяйте, есть ли такое желание у другой стороны, иначе рискуете нарваться на восстановление дистанции тем способом, который вам не понравится.

🔹 Раздавайте публичные комплименты своим врагам и конкурентам: это создаст ту среду, в которой вас будет сложно обвинить в предвзятом к ним отношении.

🔹 Помните, что плоские и сальные шутки – признак того, что аудитория или спикер не справляются с напряжением и пытаются его таким образом сбросить. От людей, умеющих выдерживать высокий уровень напряжения, вы таких шуток не услышите.

🔹 Развивайте способность соединять несоединимое. Это позволит быстрее находить эффективные управленческие решения.

🔹 Держите границы между служебным и личным. Если не умеете этого делать, то в принципе не устанавливайте с одним и тем же человеком и близкие личные, и служебные отношения.

И еще один важный вывод из всех трех серий: помните, что милые приветливые люди во власти воспринимаются таковыми ровно до тех пор, пока вам не предоставится возможность познакомиться с их мыслями. И да: я и вы тоже не исключение 😊 Мы все люди-человеки.

⭐️ Разбор третьей серии находится в комментариях к этому посту.

#системывкино

Подписаться | Задать вопрос

Итальянские забастовки

Иногда разработанные правила и инструкции становятся прекрасным инструментом для «итальянских забастовок».

Причем, такие забастовки можно наблюдать в двух вариантах:

1️⃣ когда действительно детальное выполнение правил нарушает всё просто из-за выполнения правил. Пример – забастовка водителей большегрузов, которые решили тотально выполнять ПДД

2️⃣ где правила можно использовать для создания формальных препон: это ситуации, когда «все все понимают, но делают вид, что не понимают». Пример – различного рода юридические казусы, когда здравый смысл говорит одно, но по букве закона можно дело «заматывать» до бесконечности.

Вспоминаю, как поводом для затягивания сроков судопроизводства было несоответствие указания истцом наименования нашей компании, и заключалось оно в том, что в учредительных документах было указано только полное название компании, а в работе мы пользовались сокращенным наименованием, образованным сложением частей трех слов. И когда истцы указывали сокращенное наименование, наши юристы использовали этот аргумент для затягивания сроков.

И в этих примерах мы тоже видим ситуацию, когда люди понимают что происходит, но по какой-то внутренней причине делают то, что делают. Потому сколько бы ни говорили о мотивации сделать хорошо, нужно создавать такие условия, регламенты и правила, чтобы невозможно было сделать «не так» или плохо. А если не можем такие инструкции продумать или их поддержание требует слишком высоких затрат, то стоит задуматься: нужно ли их создавать, чтобы потом попасть в собственную ловушку.

У правил, инструкций, регламентов есть цена создания и стоимость применения. И неслучайно крупные бизнесы часто выбирают лондонский суд, который при принятии решений руководствуется не только буквой закона, но и «здравым смыслом», который видит в ситуации судья. А судья будет видеть тот здравый смысл, который позволит ему сохранить свою репутацию. Не это ли является фактором, ограничивающим злоупотребления?

#большиесистемы #границы

Подписаться | Задать вопрос

Мораль – продукт индивидуальной совести. Чтобы исключить то, что пережить крайне сложно. И выжить. Это нормально, поскольку задача индивида – выжить любой ценой.

В системе в целом мораль отсутствует. Потому что система в целом тоже стремится выжить. Но система в целом может выжить, только восстановив течение энергии, а значит, устраняя ее застой. Но застой образуется где? Там, где чувства были остановлены=исключены.

🔴 Вот, например, как восстановить течение энергии, возникшей из-за ужаса, который испытывает жертва?

#системнаясовесть #энергия

Подписаться | Задать вопрос

🌈В начале своего развития каждый бизнес берет энергию как из внешних, так и внутренних источников. И важным оказывается не только сам собственник, но и его жена, даже при отсутствии непосредственной включенности в бизнес-процессы. Почему так происходит, дискутировали – здесь.

💦Как большое видится на расстоянии, так и оценку происходящему в больших системах можно дать только спустя время, на отдалении, когда проявится то, что было невидимо в моменте. Почему большие системы приглашают определенных лидеров тоже становится ясно спустя время, и подробно писала об этом тут.

🌩Запустила рубрику по анализу процессов в бизнесе и жизни на примере сериала «Карточный домик», где подробно разбираем каждую серию. Присоединяйтесь к обсуждению 1 серии, 2 серии, 3 серии.

Подписаться | Задать вопрос

Свобода выбора

А есть ли она? С одной стороны мы все время принимаем решения: идти или не идти. Делать или не делать. Взять или отказаться. Мы принимаем решения про действия в рамках своей картины мира и тех рычагов влияния, которые мы имеем. Более того, мы часто забываем, что нами руководят чувства, а потому, если мы не можем с ними справиться, то тогда они справляются с нами.

Что значит «справляться с чувствами»

Вариант 🔹
Просто их подавлять. Делать вид, что их не существует. В какой-то момент мы и сами начинаем верить, что их не существует. Но они есть. И рано или поздно они дадут о себе знать через любое событие, которое мы притянем или даже создадим, а может, включимся в то, что создают другие.

Вариант 🔹
Стойко их выдерживать. Бороться. Со страхом, жадностью, злостью, ощущением никчемности. А иногда – и с любовью, влечением, удовольствием, радостью. Боремся мы по разным причинам. Но какой бы ни была причина, нужно осознавать, что в борьбе с самим собой проигравший в любом случае будет только один человек. И это вы сами 😀

Вариант 🔹
Перенаправлять. Мы живем в социуме и базовая потребность принадлежать будет всегда требовать отказываться от проявления чувств в тех или иных группах. Это не значит, что нужно отказаться от чувств вообще. Но вполне возможно находить для них ту среду, в которой их проявление возможно. А для этого нужно чувства осознавать. И принимать, что во всей прекрасной картине просветленности всегда будет место и жадности, и собственничеству, и конкуренции, и ненависти, и желанию власти. Отрицая их существование, мы загоняем их в глубины бессознательного, где они пухнут как на дрожжах и ищут способ проявиться.

Чтобы они проявились, мы будем бессознательно искать системы, которые запрашивают такое проявление, чтобы решить свои задачи и двинуть энергию. Никакая тишь да благодать в системе долго не продержатся, как бы мы ни старались этого достичь. Для движения нужна энергия, а в штиле природной энергии на движение нет. Нужны столкновения и противоречия, из чего появляется напряжение, которое возможно конвертировать в энергию движения.

Потому в системе всегда будут люди, которые мыслят шире, чем мы. Пусть не во всем, но в каком-то вопросе. Мы будем попадать в их многоходовки и планы, получать предложения, от которых нельзя отказаться и решать, шагать ли в пропасть или научиться получать взаимную выгоду. И мы точно так же видим других фигурами на своей шахматной доске, создавая внутри себя представления о том, как другие думают и действуют, чем мотивируются и как с ними можно сотрудничать или их использовать. Это не только про рабочие системы, семейные и дружеские о том же.

❗️❗️❗️Стоит осознавать, что наша свобода выбора встречается со свободой выбора других людей. Чтобы наша свобода была свободнее, чем свобода другого, нужно понимать механизмы взаимодействия. Собственно, их изучением мы и занимаемся на этом канале и курсах, информацию о которых вы можете найти в закрепленных сообщениях и на моем сайте.

✔️ А пока напоминаю о том, что завтра подготовка к разбору четвертой серии «Карточного домика», где центральной темой будет та самая свобода выбора, которой иногда очень сложно воспользоваться.

#мышление #энергия

Подписаться | Задать вопрос

Карточный домик. Серия 4 – «Свобода выбора?»

Сегодня смотрим четвертую серию сериала. В первой серии мы исследовали тему ущерба и его возмещения, во второй – то, какими способами герои проявляют власть, в третьей – речь о лояльности, а теперь поговорим о том, возможна ли в системе свобода выбора.

Сегодня – пост с акцентами и вопросами по четвертой серии. Приглашаю делиться ответами в комментариях ✏️ Даже если ваши мысли кажутся вам нелепыми или странными, даже если у вас есть ответ только на один вопрос, пишите. Все ваши мысли ценны, и я буду им рада 💜

Итак, вопросы и акценты

1️⃣В преамбуле серии видим диалог Зои и Тома, где Том наказывает Зои ограничением интервью на 1 месяц. Впоследствии узнаём, что это пшик, а не наказание, но Том к нему прибегает. Почему? И почему это оказывается пшиком?

2️⃣ Реми Дантон приходит в офис Клэр. Происходит внешне милый диалог с Джиллиан, а затем к ним присоединяется Клэр. Но на невербальном уровне – милоты нет и в помине. Что происходит в их отношениях, на ваш взгляд?

3️⃣ Клэр произносит фразу «Могу вернуть всех уволенных». На ваш взгляд, входит ли в понятие «всех» Эвелин?

4️⃣ Разговор Фрэнка и Клэр о возможности принятия пожертвования от Рами Антона:

– Прошу тебя мыслить стратегически
– Я скажу, что я ему ответила

Почему и зачем Клэр «подвешивает» этот вопрос, не давая сразу ответа?

5️⃣ Главред берет на себя ответственность за напряжение в отношениях с Зои и дает ей как бы плюшку, преследуя, конечно же, свои интересы. Зои отвечает:

Мне нужно подумать.

Но это не та пауза, которую берет для себя Клэр в разговоре с Фрэнком. В чем разница, на ваш взгляд?

6️⃣ Противопоставление двух фото: торжествующая пара «Клэр и Фрэнк» ИЛИ фото Адама, напоминающего о возможности стать известным благотворителем. Клэр не верит в Фрэнка? Не в силах выбрать между Фрэнком и Рэни, она звонит Адаму. Адам – опора? В чем?

7️⃣ Вспомним, как пришла Клэр домой к Джиллиан. В этой серии мы видим как Фрэнк пришел домой к Питеру, попавшему в поле его интересов. В чем разница этих посещений?

8️⃣ Фрэнк понимает, что аукцион – альтернатива пожертвованию от Рэми. Но тогда нужно согласиться, что у Клэр будет с Адамом романтик и секс. И Фрэнк соглашается – фраза «Хочешь выглядеть соблазнительно, надень черное» об этом явно говорит. Что происходит в отношениях Клэр и Фрэнка, на ваш взгляд?

9️⃣ Фрэнк побеждает Дэвида. Эта многоходовка, в которую затянуты многие персонажи, наглядная иллюстрация того, что мы зчасто даже не подозреваем, на чьей шахматной доске и в какой роли они оказываются. Предлагаю вам нарисовать схему этой многоходовки и наглядно увидеть то, как мыслит Фрэнк. Поделитесь ощущениями от этой истории.

1️⃣0️⃣ В серии есть три блестящих диалога без прямых высказываний, но при этом всем все понятно. Это искусство – говорить на недосказанности и поддерживать интерес друг к другу и ситуации. Какие это диалоги? О чем они для вас?

1️⃣1️⃣ Что объединяет Питера, Джанин и Дэвида с точки зрения поведения в ситуации столкновения интересов? Какой паттерн у каждого из них?

1️⃣2️⃣ Зои говорит Фрэнку:

– Вы не можете меня обидеть

Как вы думаете, почему он не может ее обидеть?

🔹Разборы всех серий – тут.

#системывкино #смотримвместе

Подписаться | Задать вопрос

10 выводов для жизни из четвертой серии сериала «Карточный домик» о свободе выбора

🔹 Слова лишь ширма для того, что происходит на самом деле. Их надо слушать, но при этом помнить о том, что 90% информации находится вне слов.

🔹 Не можете исполнить угрозу – не угрожайте. Да и вообще угрожать стоит лишь только для того, чтобы вывести противника из равновесия. Во всех остальных случаях угрозы смысла не имеют, а переводят отношения в детско-родительские, из которых потом вылезти непросто.

🔹 Паузы – хороший способ не только для того, чтобы собраться с мыслями, но и для того, чтобы выровнять баланс сил в системе.

🔹 Время – ресурс невосполнимый. Все остальное при желании можно возобновить.

🔹 Обидеть невозможно. Но всегда есть возможность обидеться на то, что ваши собственные ожидания не оправдались и в вашей картине мира что-то не сошлось.

🔹 Анализируя происходящее, потрудитесь посмотреть на ситуацию не только в моменте. Шаблоны поведения со временем не меняются. Меняются паттерн восприятия и бессознательные цели использования этих шаблонов.

🔹 Любая зависимость исключает свободу выбора и повышает шансы стать пешкой в чужой игре.

🔹 Выяснение отношений ни к чему не приводит, если нет задачи понять модель поведения и реакций другого человека в целом, а не в конкретной ситуации. Ситуативно вопрос может быть решен, но обратка не заставит себя ждать.

🔹 Делая выбор, осознавайте, чем он продиктован. Свобода выбора заключается в свободе собственных чувств и возможности отделять чувства от действий.

🔹 Какой бы ни была ваша жизненная шахматная доска, помните, что есть шахматные доски бОльшего размера. И вы на ней – фигура, а не шахматист.

⭐️ Разбор четвертой серии находится в комментариях к этому посту.

#системывкино

Подписаться | Задать вопрос