Сильные лидеры владеют технологиями управления людьми. Но это далеко не всегда обеспечивает успешность управленческих решений, потому что недостаточно эффективно управлять отдельными людьми и их видимым взаимодействием. Есть нечто большее, что влияет на работу команды — это групповая динамика.
Человек очень нуждается в социальных связях и, в общем, всю жизнь стремится их создавать — на разных уровнях для разных людей. Треть жизни, а то и больше, мы проводим на работе, а потому создаём там не только рабочие связи, но и множество других, большинство из которых реализуются на бессознательном уровне.
Данные скрытые процессы в командах не поддаются упорядочиванию, не фиксируются на бумаге, не могут быть закреплены в распоряжениях и приказах, но при этом существенно влияют на движение к целям. Их понимание и учёт позволяет снижать напряжение, уменьшать количество противоречий, а значит, повышать эффективность ресурсов, используемых для управления.
Стратегические рычаги влияния лидера на эффективность работы команды находятся в области понимания групповой динамики и управления ею.
☑️ Курс позволит понимать динамику команды как социальной группы, чтобы использовать эти знания для принятия решений, достижения целей и повышения эффективности команд.
🌟 Старт – 18 марта
🌟 Подробнее о курсе – здесь.
Человек очень нуждается в социальных связях и, в общем, всю жизнь стремится их создавать — на разных уровнях для разных людей. Треть жизни, а то и больше, мы проводим на работе, а потому создаём там не только рабочие связи, но и множество других, большинство из которых реализуются на бессознательном уровне.
Данные скрытые процессы в командах не поддаются упорядочиванию, не фиксируются на бумаге, не могут быть закреплены в распоряжениях и приказах, но при этом существенно влияют на движение к целям. Их понимание и учёт позволяет снижать напряжение, уменьшать количество противоречий, а значит, повышать эффективность ресурсов, используемых для управления.
Стратегические рычаги влияния лидера на эффективность работы команды находятся в области понимания групповой динамики и управления ею.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Из цикла «Диалоги по дороге»: скрипты, боты, технологии на основе ИИ - что они делают с внутренней средой организации и к чему это приводит?
#диалогиподороге
#энергия
#диалогиподороге
#энергия
🔥4🙏4❤3
Теория, нетворкинг, разбор реального кейса, практические упражнения и освоение одного из инструментов лидера – все это сегодня на практическом вебинаре.
#лидерство #групповаядинамика
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
psydynamics.ru
Вебинар «Организация и ресурсы: как развиваться не выжигая сотрудников»
Профессиональный практический вебинар по управлению групповой динамикой в командах
🔥4❤3👍1
«Если бы традиционный подход работал, у нас были бы гарантии того, что, развивая формальные структуры, политику и стратегии, а также предлагая сотрудникам организации управленческую подготовку и обучение, мы с большой вероятностью достигнем успеха. Иначе говоря, что мы сделаем все правильно. Но многим из нас опыт показывает обратное: сколько бы книг мы ни прочли, сколько бы курсов ни прошли, сколько бы изменений ни внесли, организации, на благо которых мы действовали, все равно не были успешными, а некоторые потерпели сокрушительное фиаско. Даже когда мы выбирали лучших, по нашему мнению, сотрудников и предоставляли им прекрасные условия работы, многие из нас все равно не достигли того успеха, который планировали обеспечить своей организации.
Для опытных и высококвалифицированных управленцев и профессионалов подобная ситуация может оказаться непонятной и тревожной. Во многих обстоятельствах знания помогали им эффективно справляться с проблемами, но теперь все катится по наклонной. На данном этапе я бы хотел предложить вам обдумать возможность существования других явлений, которые оказывают влияние на организации, – неочевидных, более сложных для понимания, о которых не говорится в обычных книгах и программах по менеджменту.
Также во многих ситуациях сделать все правильно просто невозможно, и даже «сделать все достаточно хорошо» потребует от нас – вдобавок к формальным процедурам – понимания скрытых явлений, которые присутствуют во всех группах, организациях и социальных институтах. Соглашаясь с таким подходом, мы часто осознаем, что эти скрытые явления стоят в ряду причин, из-за которых организациям не удается достичь успеха»
(С) Лайонел Стэйпли «Личность и групповая динамика. Как каждый из нас влияет на окружающих».
#цитаты
#групповаядинамика
Для опытных и высококвалифицированных управленцев и профессионалов подобная ситуация может оказаться непонятной и тревожной. Во многих обстоятельствах знания помогали им эффективно справляться с проблемами, но теперь все катится по наклонной. На данном этапе я бы хотел предложить вам обдумать возможность существования других явлений, которые оказывают влияние на организации, – неочевидных, более сложных для понимания, о которых не говорится в обычных книгах и программах по менеджменту.
Также во многих ситуациях сделать все правильно просто невозможно, и даже «сделать все достаточно хорошо» потребует от нас – вдобавок к формальным процедурам – понимания скрытых явлений, которые присутствуют во всех группах, организациях и социальных институтах. Соглашаясь с таким подходом, мы часто осознаем, что эти скрытые явления стоят в ряду причин, из-за которых организациям не удается достичь успеха»
(С) Лайонел Стэйпли «Личность и групповая динамика. Как каждый из нас влияет на окружающих».
#цитаты
#групповаядинамика
👍6🔥5
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Хаос – это порядок, который мы не можем осознать.
🔥13❤5💯5👍2🙈2
Скоро день рождения моего канала. Он [канал] медленно, но верно растет. О себе я рассказала здесь. И теперь хочется познакомиться с вами.
Мне интересно, какой состав аудитории на моем канале? Какие у вас есть запросы по темам? Какой формат вам интересен. Понимание этого позволит мне ориентироваться при создании постов на ваши запросы.
На этой неделе буду публиковать каждый день один вопрос, который позволит с вами познакомиться.
Буду благодарна вам за участие в опросе!
Мне интересно, какой состав аудитории на моем канале? Какие у вас есть запросы по темам? Какой формат вам интересен. Понимание этого позволит мне ориентироваться при создании постов на ваши запросы.
На этой неделе буду публиковать каждый день один вопрос, который позволит с вами познакомиться.
Буду благодарна вам за участие в опросе!
❤15
В каком формате вы работаете?
Anonymous Poll
16%
Предприниматель
37%
Работаю на дядю/тетю
19%
Сам по себе (фрилансер, самозанятый, ИП без сотрудников)
19%
Помогающий практик (психолог, коуч, консультант)
5%
Временно не работаю
2%
Пока учусь
2%
Не работаю и не собираюсь, просто интересно посмотреть результаты опроса
🔥3👍2🤔2
И это НЕ потому, что сомнения в услуге, а потому что если человек хочет взять от услуги много, то он и отдать должен столько же.
Если за услугу берут копейки, то чем клиент будет отдавать еще?
#системныезаконы
#законбаланса
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6❤5🤔4
Если вы предприниматель, какого размера ваша компания?
Anonymous Poll
28%
Работаю один, привлекаю других по мере необходимости
13%
В компании до 10 сотрудников
13%
В компании 10-50 сотрудников
7%
В компании 50-500 сотрудников
1%
Большая компания, надо спросить у HR
37%
Не предприниматель, интересно посмотреть результаты
❤2🔥2
Делитесь с теми, кому это может быть полезно и актуально!
#обзор #агрессия
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7❤6💯1
Если вы руководите процессами, то на какой позиции?
Anonymous Poll
22%
Руковожу только своими процессами
16%
Руководитель нижнего уровня, надо мной еще много руководителей
14%
Руководитель в формате «сэндвич», когда есть руководители надо мной и руководители подо мной
12%
Мой уровень – это «ГД-1» или «ГД-2»
0%
Руковожу всей операционкой в компании
14%
Руковожу всем: и операционка, и стратегия на мне
23%
Ничем не руковожу, но очень интересно посмотреть ответы
👍2🔥1
Насколько доступны для восприятия материалы, которые я публикую на канале?
Anonymous Poll
5%
Читаю и пытаюсь разобраться, пока «темный лес»
36%
Вроде понятно о чем, но непонятно, как применять
42%
Начинаю смотреть на мир через призму системного подхода
11%
Все, что вы пишете, – совершенно очевидные и понятные вещи
7%
Просто хочу посмотреть результаты опроса
🔥1
Вопрос: Как правильно мотивировать людей?
Ответ: Исследуйте вопрос и поймите, на что и ради чего они готовы.
✅ Предлагаю пример мотивации.
#вопросответ
#мотивация
Ответ: Исследуйте вопрос и поймите, на что и ради чего они готовы.
#вопросответ
#мотивация
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
Как заставить женщин крутить педали! (contrex)
Пишите в инстаграм https://bit.ly/id0000
Ютуб канал https://www.youtube.com/id0000
Ютуб канал https://www.youtube.com/id0000
🔥18👍4❤2
Какая тема для вас на первом месте по актуальности?
Anonymous Poll
11%
Бизнес и чувства
7%
Управление изменениями в кризисе
21%
Образование команды: как наладить связи и повысить эффективность команды
15%
Агрессия в организации: как управлять и направлять ее на достижение результата
15%
Групповая динамика: как ее учитывать в управлении
9%
Ресурсы лидера в условиях стресса команды
15%
Анализ системных процессов в организациях
6%
Прохождение кризисов в компании
1%
Другая (напишу в комментариях)
❤2
Когда закручиваются большие воронки, они и производят, и требуют много энергии. Соблазн подойти к ним поближе велик. Это привлекает свидетелей. Соблазн прокатиться на этой энергии тоже. Этим пользуются СМИ, подливая побольше ужаса и снабжая это бесконечным количеством фото и видео, которые таскают друг у друга. Но большинство из тех, кто подходит поближе, просто становятся для нее энергетическим топливом, сливая туда боль, страх и ненависть.
Сейчас нужно отойти и остыть. И научиться переваривать свои чувства самим, либо обратиться к специалистам. НЕ сбрасывать их в скролинг, в коменты, в пересылку новостей друг другу = НЕ добавлять туда свою энергию. Системы безжалостны. У них нет ни этики, ни морали. Для скорби не нужна публика. Горе внутри.
Комментарии к этому посту отключены во избежание закручивания воронки.
Сейчас нужно отойти и остыть. И научиться переваривать свои чувства самим, либо обратиться к специалистам. НЕ сбрасывать их в скролинг, в коменты, в пересылку новостей друг другу = НЕ добавлять туда свою энергию. Системы безжалостны. У них нет ни этики, ни морали. Для скорби не нужна публика. Горе внутри.
Комментарии к этому посту отключены во избежание закручивания воронки.
❤36🙏18
Вытесненные чувства существуют НЕ только у отдельного человека, но и у групп людей. Ситуация в компании/организации/группе существенно меняется, когда люди получают возможность разместить вытесненные чувства. При этом речь идет не о чувствах вообще, а о тех чувствах, которые возникли в поле этой компании, но были исключены, т.е. не оказалось места для их проживания.
Ситуации, когда возникают такие чувства:
- смена офиса
- увольнение коллег
- сокращение персонала
- уход кого-то из руководителей
- распределение ресурсов (например, возникает зависть)
- остановка проекта
☑️ Хорошим способом для проживания этих чувств являются психодинамические группы, организуемые для компании. Такие группы имеют свою специфику проведения. Это не командные сессии, которые ведущий организует по определенному сценарию, а специальная среда, в которой возникают и протекают все те групповые процессы, которые были исключены из пространства компании и в фоновом режиме «едят» ее ресурс.
Если хотите узнать о проведении таких групп для своей компании, можно обратиться ко мне.
#управлениевкризисе
#коммуникации
Ситуации, когда возникают такие чувства:
- смена офиса
- увольнение коллег
- сокращение персонала
- уход кого-то из руководителей
- распределение ресурсов (например, возникает зависть)
- остановка проекта
Если хотите узнать о проведении таких групп для своей компании, можно обратиться ко мне.
#управлениевкризисе
#коммуникации
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10❤5
В компании обязательно должна быть возможность канализации негатива и обработки напряжения. И речь об управлении этим напряжением.
Необходимо создавать условия для проявления агрессии и ее направлении в созидательное русло. Если просто сливать, то движения компании, роста ее результатов не будет.
Оборудование для сброса физического напряжения (боксерские груши и кабины, чтобы проораться), психодинамические группы, выезды на командные соревновательные активности, наличие человека, способного обрабатывать агрессию и напряжение сотрудников. На роль последнего идеальный вариант – это корпоративный психолог. Но и серые кардиналы с этим тоже хорошо справляются, правда, в своих целях...
☑️ Дополнительно можно почитать о трансформации агрессии в недавнем тематическом обзоре.
#агрессия
#управлениекомандой
Необходимо создавать условия для проявления агрессии и ее направлении в созидательное русло. Если просто сливать, то движения компании, роста ее результатов не будет.
Оборудование для сброса физического напряжения (боксерские груши и кабины, чтобы проораться), психодинамические группы, выезды на командные соревновательные активности, наличие человека, способного обрабатывать агрессию и напряжение сотрудников. На роль последнего идеальный вариант – это корпоративный психолог. Но и серые кардиналы с этим тоже хорошо справляются, правда, в своих целях...
#агрессия
#управлениекомандой
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤3👍3🙏1
Вопрос: Зачем люди идут в терапию, если смотреть с системной точки зрения?
Ответ:
Принадлежность – залог выживания. Мы ищем, чему принадлежать так, чтобы энергия двигалась внутри нас. Если нет движения энергии в той системе, которой они принадлежат здесь и сейчас, если уровень напряжения уже настолько высок и не выдерживается, то человек идет в терапию и снижает уровень напряжения до перерабатываемого. Затем начинается поиск той системы, где принадлежность будет переноситься легче, т.е. стоимость принадлежности будет посильной.
Другими словами, они «хотят быть приглашёнными» другой системой. Терапию, как и ремонт, завершить нельзя)) И терапию, и ремонт можно только остановить))
Про «хотят быть приглашёнными другой системой»: в ходе терапии люди разводятся, увольняются, переезжают и т.д. А дальше что? Ищут себе место в новой системе, которой хотят принадлежать. И опять от чего-то отказываются, но уже осознанно, видя и принимая это = НЕ проваливаясь в страдания.
Возможно, для этого и идут в терапию, или хотя бы на консультацию к психологу. И возможно поэтому те, кто не идет, принимают решение не идти, поскольку выдерживают тот уровень напряжения, который существует в их жизни. Даже если нам кажется, что не выдерживают, это мы не выдерживаем того, КАК они выдерживают.
#вопросответ
#трансформация
Ответ:
Принадлежность – залог выживания. Мы ищем, чему принадлежать так, чтобы энергия двигалась внутри нас. Если нет движения энергии в той системе, которой они принадлежат здесь и сейчас, если уровень напряжения уже настолько высок и не выдерживается, то человек идет в терапию и снижает уровень напряжения до перерабатываемого. Затем начинается поиск той системы, где принадлежность будет переноситься легче, т.е. стоимость принадлежности будет посильной.
Другими словами, они «хотят быть приглашёнными» другой системой. Терапию, как и ремонт, завершить нельзя)) И терапию, и ремонт можно только остановить))
Про «хотят быть приглашёнными другой системой»: в ходе терапии люди разводятся, увольняются, переезжают и т.д. А дальше что? Ищут себе место в новой системе, которой хотят принадлежать. И опять от чего-то отказываются, но уже осознанно, видя и принимая это = НЕ проваливаясь в страдания.
Возможно, для этого и идут в терапию, или хотя бы на консультацию к психологу. И возможно поэтому те, кто не идет, принимают решение не идти, поскольку выдерживают тот уровень напряжения, который существует в их жизни. Даже если нам кажется, что не выдерживают, это мы не выдерживаем того, КАК они выдерживают.
#вопросответ
#трансформация
❤19👍7🔥3🤔1