Динамика – Telegram
Динамика
1.02K subscribers
381 photos
165 videos
587 links
Татьяна Иванова — психолог, аналитик бизнес-систем.

💡Взгляд на мир сквозь призму системных законов и групповой динамики

💻 Сайт центра, курсы, вебинары: https://psydynamics.ru/

✍️ Написать в личку: @T_Ivanova_systems (Татьяна Иванова)
Download Telegram
Сильные лидеры владеют технологиями управления людьми. Но это далеко не всегда обеспечивает успешность управленческих решений, потому что недостаточно эффективно управлять отдельными людьми и их видимым взаимодействием. Есть нечто большее, что влияет на работу команды — это групповая динамика.

Человек очень нуждается в социальных связях и, в общем, всю жизнь стремится их создавать — на разных уровнях для разных людей. Треть жизни, а то и больше, мы проводим на работе, а потому создаём там не только рабочие связи, но и множество других, большинство из которых реализуются на бессознательном уровне.

Данные скрытые процессы в командах не поддаются упорядочиванию, не фиксируются на бумаге, не могут быть закреплены в распоряжениях и приказах, но при этом существенно влияют на движение к целям. Их понимание и учёт позволяет снижать напряжение, уменьшать количество противоречий, а значит, повышать эффективность ресурсов, используемых для управления.

Стратегические рычаги влияния лидера на эффективность работы команды находятся в области понимания групповой динамики и управления ею.

☑️ Курс позволит понимать динамику команды как социальной группы, чтобы использовать эти знания для принятия решений, достижения целей и повышения эффективности команд.

🌟Старт – 18 марта

🌟Подробнее о курсе – здесь.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2👍2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Из цикла «Диалоги по дороге»: скрипты, боты, технологии на основе ИИ - что они делают с внутренней средой организации и к чему это приводит?

#диалогиподороге
#энергия
🔥4🙏43
☑️ Уже сегодня в 12:00-14:00 по мск состоится вебинар «Организация и ресурсы: как развиваться, не выжигая сотрудников».

Теория, нетворкинг, разбор реального кейса, практические упражнения и освоение одного из инструментов лидера – все это сегодня на практическом вебинаре.

🌟UPD: Вебинар прошел, запись можно приобрести по ссылке.

#лидерство #групповаядинамика
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥43👍1
«Если бы традиционный подход работал, у нас были бы гарантии того, что, развивая формальные структуры, политику и стратегии, а также предлагая сотрудникам организации управленческую подготовку и обучение, мы с большой вероятностью достигнем успеха. Иначе говоря, что мы сделаем все правильно. Но многим из нас опыт показывает обратное: сколько бы книг мы ни прочли, сколько бы курсов ни прошли, сколько бы изменений ни внесли, организации, на благо которых мы действовали, все равно не были успешными, а некоторые потерпели сокрушительное фиаско. Даже когда мы выбирали лучших, по нашему мнению, сотрудников и предоставляли им прекрасные условия работы, многие из нас все равно не достигли того успеха, который планировали обеспечить своей организации.

Для опытных и высококвалифицированных управленцев и профессионалов подобная ситуация может оказаться непонятной и тревожной. Во многих обстоятельствах знания помогали им эффективно справляться с проблемами, но теперь все катится по наклонной. На данном этапе я бы хотел предложить вам обдумать возможность существования других явлений, которые оказывают влияние на организации, – неочевидных, более сложных для понимания, о которых не говорится в обычных книгах и программах по менеджменту.

Также во многих ситуациях сделать все правильно просто невозможно, и даже «сделать все достаточно хорошо» потребует от нас – вдобавок к формальным процедурам – понимания скрытых явлений, которые присутствуют во всех группах, организациях и социальных институтах. Соглашаясь с таким подходом, мы часто осознаем, что эти скрытые явления стоят в ряду причин, из-за которых организациям не удается достичь успеха»

(С) Лайонел Стэйпли «Личность и групповая динамика. Как каждый из нас влияет на окружающих».

#цитаты
#групповаядинамика
👍6🔥5
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Хаос – это порядок, который мы не можем осознать.
🔥135💯5👍2🙈2
Скоро день рождения моего канала. Он [канал] медленно, но верно растет. О себе я рассказала здесь. И теперь хочется познакомиться с вами.

Мне интересно, какой состав аудитории на моем канале? Какие у вас есть запросы по темам? Какой формат вам интересен. Понимание этого позволит мне ориентироваться при создании постов на ваши запросы.

На этой неделе буду публиковать каждый день один вопрос, который позволит с вами познакомиться.

Буду благодарна вам за участие в опросе!
15
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥64
☑️ Слишком низкая цена на услугу отпугивает так же, как и слишком высокая.

И это НЕ потому, что сомнения в услуге, а потому что если человек хочет взять от услуги много, то он и отдать должен столько же.

Если за услугу берут копейки, то чем клиент будет отдавать еще?

#системныезаконы
#законбаланса
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍65🤔4
🔘Как сдерживание агрессии, попытки скрыть ее проявления могут разрушить большую систему? Так ли это? Или это все-таки происки извне? Подробно анализирую данный процесс здесь.

🔘Идея успешного успеха сейчас крайне популярна. В своем стремлении повторить чужой успех, чаще всего не учитываются вводные данные, а бессознательные процессы исключаются. Прочитать об этих теневых процессах можно в материале.

🔘Предлагаю размышления об агрессии с системной точки зрения, а именно к чему приводит видимое сдерживание агресии и непроявление ее во вне.

🔘На примере кейса наглядно показываю путь канализации агрессии, что непосредственно заключается в переработке этой самой агрессии.

Делитесь с теми, кому это может быть полезно и актуально!

#обзор #агрессия
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥76💯1
Вопрос: Как правильно мотивировать людей?

Ответ: Исследуйте вопрос и поймите, на что и ради чего они готовы.

Предлагаю пример мотивации.

#вопросответ
#мотивация
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥18👍42
Когда закручиваются большие воронки, они и производят, и требуют много энергии. Соблазн подойти к ним поближе велик. Это привлекает свидетелей. Соблазн прокатиться на этой энергии тоже. Этим пользуются СМИ, подливая побольше ужаса и снабжая это бесконечным количеством фото и видео, которые таскают друг у друга. Но большинство из тех, кто подходит поближе, просто становятся для нее энергетическим топливом, сливая туда боль, страх и ненависть.

Сейчас нужно отойти и остыть. И научиться переваривать свои чувства самим, либо обратиться к специалистам. НЕ сбрасывать их в скролинг, в коменты, в пересылку новостей друг другу = НЕ добавлять туда свою энергию. Системы безжалостны. У них нет ни этики, ни морали. Для скорби не нужна публика. Горе внутри.

Комментарии к этому посту отключены во избежание закручивания воронки.
36🙏18
💯61
Вытесненные чувства существуют НЕ только у отдельного человека, но и у групп людей. Ситуация в компании/организации/группе существенно меняется, когда люди получают возможность разместить вытесненные чувства. При этом речь идет не о чувствах вообще, а о тех чувствах, которые возникли в поле этой компании, но были исключены, т.е. не оказалось места для их проживания.

Ситуации, когда возникают такие чувства:
- смена офиса
- увольнение коллег
- сокращение персонала
- уход кого-то из руководителей
- распределение ресурсов (например, возникает зависть)
- остановка проекта

☑️ Хорошим способом для проживания этих чувств являются психодинамические группы, организуемые для компании. Такие группы имеют свою специфику проведения. Это не командные сессии, которые ведущий организует по определенному сценарию, а специальная среда, в которой возникают и протекают все те групповые процессы, которые были исключены из пространства компании и в фоновом режиме «едят» ее ресурс.

Если хотите узнать о проведении таких групп для своей компании, можно обратиться ко мне.

#управлениевкризисе
#коммуникации
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍105
В компании обязательно должна быть возможность канализации негатива и обработки напряжения. И речь об управлении этим напряжением.

Необходимо создавать условия для проявления агрессии и ее направлении в созидательное русло. Если просто сливать, то движения компании, роста ее результатов не будет.

Оборудование для сброса физического напряжения (боксерские груши и кабины, чтобы проораться), психодинамические группы, выезды на командные соревновательные активности, наличие человека, способного обрабатывать агрессию и напряжение сотрудников. На роль последнего идеальный вариант – это корпоративный психолог. Но и серые кардиналы с этим тоже хорошо справляются, правда, в своих целях...

☑️ Дополнительно можно почитать о трансформации агрессии в недавнем тематическом обзоре.

#агрессия
#управлениекомандой
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥53👍3🙏1
🔥95👍4
Вопрос: Зачем люди идут в терапию, если смотреть с системной точки зрения?

Ответ:
Принадлежность – залог выживания. Мы ищем, чему принадлежать так, чтобы энергия двигалась внутри нас. Если нет движения энергии в той системе, которой они принадлежат здесь и сейчас, если уровень напряжения уже настолько высок и не выдерживается, то человек идет в терапию и снижает уровень напряжения до перерабатываемого. Затем начинается поиск той системы, где принадлежность будет переноситься легче, т.е. стоимость принадлежности будет посильной.

Другими словами, они «хотят быть приглашёнными» другой системой. Терапию, как и ремонт, завершить нельзя)) И терапию, и ремонт можно только остановить))

Про «хотят быть приглашёнными другой системой»: в ходе терапии люди разводятся, увольняются, переезжают и т.д. А дальше что? Ищут себе место в новой системе, которой хотят принадлежать. И опять от чего-то отказываются, но уже осознанно, видя и принимая это = НЕ проваливаясь в страдания.

Возможно, для этого и идут в терапию, или хотя бы на консультацию к психологу. И возможно поэтому те, кто не идет, принимают решение не идти, поскольку выдерживают тот уровень напряжения, который существует в их жизни. Даже если нам кажется, что не выдерживают, это мы не выдерживаем того, КАК они выдерживают.

#вопросответ
#трансформация
19👍7🔥3🤔1