• Поизучать аспекты своей мотивации и самомотивации. Обратить внимание на то, как себя поддерживаете
• Учиться общаться с собой по любви. Т.е. Применяя заботу, одобрение, поддержку, а не только долженствование.

Очень важно, что хочется отметить, что порой быть ленивым или откладывать задачи - нормально. Мы все так делаем в разные периоды времени. Это становится проблемой в тот момент, когда устойчиво мешает вам в каких-то жизненных аспектах.

Я думаю, что мы еще вернемся к этой теме. И по рекомендациям чата, хочу вам задать вопрос - как вы справляетесь с своей прокрастинацией? И как справляетесь с ленью?

Коллеги, между тем и этим, хочу напомнить, что завтра у нас повышаются цены на очный интенсив в Санкт-Петербурге.

Места еще есть. Подготовка к этой встрече идет полным ходом.

Давайте напомню, что нас ждет:

- Четыре темы с практическим погружением. Вы получите теорию, но самое важное, что на практике сразу ее отработаете.
- Мы будем учиться конфликтовать друг с другом и осваивать алгоритм выхода из конфликта. Поработаем над тем, как вести себя в сложном конфликте, освоим навык сложных переговоров.
- Обязательно поговорим о том, на что опирается руководитель. Каким он может быть и что может ждать от себя и других.
- Подробно проработаем тему работы с мотивацией команды. Вы получите инструмент, который сможете применить уже с рабочей недели
- Конечно же мы разберем 1:1.
- И на финале мы поговорим про баланс, выгорание и как с этим всем быть самому руководителю.

Это наш первый интенсив, но не первый очный формат. Точно могу обещать, что будет насыщенно и интересно.
Плюс, возможность обменяться опытом с коллегами.

Подробная информация по ссылке: https://www.psyvit.ru/spb

До встречи на интенсиве!

Мои вам пять рекомендаций о том, как легко демотивировать любого сотрудника. Даже того, кто вовлечен и мотивирован:

1. Отлично работает во всех отношениях - воспринимать хорошую работу сотрудника, как должное. Не хвалить, не благодарить, не давать никакой обратной связи, если сотрудник хорошо справляется. Молчите. Игнорируйте даже, если он обращает ваше внимание на то, что справился с чем-то.
2. Чаще говорите о том, что нужно улучшить. Фокусируйте развивающую обратную связь так, чтобы сотрудник каждый день видел, что нужно улучшить что-то. Рост-рост и только рост. Стабильность нас не интересует.
3. Вносите больше переживаний, эмоций и страдания в рабочие отношения. Говорите о своих расставаниях, болезнях, ипотеках и другом. Говорите, как нагружены в работе и как утомил ваш руководитель. Хорошо, если будете плакать. Усильте градус того, что вам очень, очень трудно и все рабочие задачи это ерунда в сравнении с тем, как вы себя чувствуете. Сотрудник должен бояться прийти к вам с чем-то. Пусть у него каждый раз зарождается мысль, что вы такой хороший и так перегружены, что лучше к вам не подходить.
4. Никогда не будьте серьезны. Вы же знаете из многих книг и тренингов, как важен юмор. Смейтесь, шутите и создавайте юмор 24/7. Если сотрудник хоть на минуту перестанет улыбаться, назовите его душным. Или начните высмеивать.
5. Отмахивайтесь на все разговоры сотрудника о его росте, настроении, пожеланиях. Игнорируйте инициативу. Пусть он будет не замечен, забыт. Работайте над тем, чтобы он себя чувствовал на галерах. Или просто винтиком. Чтобы и мысли не пришло, что он вам важен.


Точно знаю, что эти пять шагов работают великолепно. Как все вместе, так и просто взятый в работу хотя бы один из них. Демотивирование происходит достаточно быстро, становится устойчивым и вы получаете результат - факапы в работе, выгорание и увольнение.

Но если вдруг у вас есть задача заняться мотивацией, то давайте сюда же предложу тоже пять шагов:
1. Никогда не применяйте тот список, который прочли выше. Учитесь хвалить, замечать. Учитесь порой не толкать в развитии, давайте возможность побыть в одной очке - освоиться, адаптироваться. Разделяйте рабочее и личное, помните, что ваша перегрузка - ваша ответственность. Поизучайте основы психологии и задумайте о том, что юмор важен, но не только он. Работайте с сотрудниками - учитесь говорить, вести 1:1, выявлять мотивацию, поощрять или гасить инициативу, где она будет лишней.
2. Почитайте труды по мотивации. Адизес, Леонтьев. Глубже почитайте Маслоу, чтобы не было ограничения только его треугольником. Почитайте труды Портера и Лоулера. Изучайте вопрос, чтобы понимать, как быть с ним.
3. Проясните для себя свою мотивацию и ожидания. На что вы опираетесь, когда принимаете решение или когда, вам сложно его принять. Я уверена, что эффективное управление полностью находится на плоскости того - что руководитель знает о себе.
4. Поговорите с сотрудником. Если вы были на каком-то из наших занятий, то у вас есть алгоритм, как это делать для выявления мотивации. Если нет, то берите труды из пункта 2. Читайте их и идите говорить. Спрашивайте - Что для тебя важно в работе? Почему это так? Какие результаты ты ждешь? Без диалога, только на своем субъективном ощущении выявить мотивацию сотрудника и заняться ее управлением, невозможно.
5. Узнайте, что ваша компания или команда выявляет как ценности и приоритеты. Проведите мозговой штурм с командой о том, что кроме материального, они получают от работы. Что им важно, что нет. Это тесно связано с пунктом 4, но имеет отношение к более широкой группе людей и вашим корпоративным ценностям.


Это далеко не весь список. Но один из опорных для старта в работе с мотивацией сотрудников.

Берегите себя🙏

Иллюзия компетентности в обучении, когда думаешь что научился, а на самом деле нет

Тренд на обучение в последние годы дает нам все больше возможностей повышать свою квалификацию, развивать навыки и проходить профессиональную переподготовку даже не выходя из дома.

Знаю, что для многих регулярные обучения стали частью привычного расписания. Заканчивается одно обучение, за ним начинается другое. Но как в череде курсов и тренингов понять, что ты действительно чему-то научился?

По завершении обучающей программы, у нас на руках остается множество артефактов: записи вебинаров, презентации, рабочие тетради, красивые pdf-ки с понятными алгоритмами и табличками. И все это может вызвать у нас иллюзию компетентности, когда кажется, что мы изучили материал и вполне владеем темой.

Собрать полезный материал и уметь им воспользоваться в нужный момент – это важный навык, который может быть хорошей опорой. Но если мы говорим про развитие компетенций, то на деле все упирается в реальную практику.

Вспомните, сколько курсов вы прошли за последнее время? А сколько приемов и принципов из них вы применили на практике?

Когда мы пробуем применять новые знания, обсуждаем их с коллегами и пытаемся переосмыслить в разрезе привычных задач, тогда можно говорить о том, что мы действительно повышаем свои компетенции.

Чтобы избежать иллюзии компетентности, важно понять, как мы будем измерять результаты обучения. Отталкиваться от основной цели. Если нам важно просто получить ачивку, то результатом станет диплом о завершении курса, и новые навыки - это лишь приятный бонус, который может случиться, а может и нет.

Если мы хотим обучиться чему-то, то важно ответить себе на следующие вопросы:

– Какие навыки я хочу получить от этой программы?
– Как я пойму, что я их получил?
– Как я буду внедрять их на практике?
– Какие изменения я замечу через полгода/ год после обучения?

Ясность цели и прозрачность ее измерения помогают нам более адекватно оценивать свои возможности, замечать результаты и строить дальнейший план профессионального развития.

Тему для поста предложил Евгений Антонов и в своем канале Тимлид Очевидность https://news.1rj.ru/str/general_it_talks/116 тоже поделился размышлениями на тему иллюзии компетентности.

На выходных рассказывала про наш проект PSYvIT. Мол, мы с коллегами говорим о психологии и управлении в IT-индустрии.

И меня спросили, чем психология в IT отличается от психологии, например, в строительстве?
Тривиальный, вроде, вопрос, но как-то он зацепил ))

Очевидно, что сама психология, как база, одинакова для любой индустрии. И мы опираемся на научные работы, исследования и академические знания.
В чем тогда специфика? 🤔

Я ответила так:

В первую очередь, важна конкретика: в каких задачах, какие знания психологии могут помочь. С реальными кейсами из IT-индустрии.

Во-вторых, это скорость внедрения. Есть теория, есть выжимка в виде алгоритма, есть практическое применение. Это значит, что завтра ты уже можешь отрабатывать новый навык на котиках.
(Ну а потом ещё обсудить результат и получить поддержку в нашем чате ☺️)


Сегодня мне захотелось перенаправить этот вопрос вам: как вы думаете, чем психология в IT, отличается от психологии в любой другой сфере? Какая у неё специфика?

Как-то упустила рассказать, что на той неделе вышла статья очередная на Хабр.

В этот раз писала про "Тревогу, тревожность и стресс" в работе.

Почитать можно вот тут: https://habr.com/ru/post/556864/

У нас сегодня онлайн митап "После майских". Если вы на него регистрировались, но забыли проверить почту, то самое время сделать это😉

Порой мы так стремимся к развитию через поиск своих недрстатков, что не замечаем, как погружаем себя в такой объем собственной критики, что оно становится невозможным.

Все оскорбления в свой адрес.
Обесценивание.
Отсутствие самоподержки.
Бесконечные попытки оправдаться перед другими.
Стыд по любому поводу.
Сравнение себя с другими не в свою пользу.

И очень многое другое. Все это про нашего внутреннего критика.

Он активно вступает в диалог с нами при малейшей ошибке, новом контакте. Если мы подвергаемся оценке и в целом ожидаем реакции.

Если его голос звучит часто, мы можем впадать в уныние. Быть дистантным в отношениях. Иметь проблемы с выражением себя. Внутренний критик с его активным воздействием может приводить к такому глубокому разочарованию, что мы теряем смысл в обхождении с собственной жизнью.

Что с ним делать:
⁃ Изучить откуда он. Многое и правда родом из детства. Поизучайте, как к вам обращались родные. Как много вы знаете любви и поддержки в своей семье.
⁃ Проживание печали о том, что любви нахватало. Если вы обнаружили, что каждый раз в семье сталкивались с критикой, то ваша задача сейчас, когда вы стали взрослым, додать себе ту любовь, которая возможна.
⁃ Отстраивать свои границы через изучение своего Я. Что я могу? А что нет? Почему это так? Что я чувствую?
⁃ Конечно же работа с психологом может быть тут полезна, чтобы распознать свои установки.
⁃ Почитать книгу «Ребенок в тебе должен обрести дом». Она содержит практические упражнения, которые могут помочь начать разбираться с данной темой.

Берегите себя🙏

Написала об этом на FB, но хочу и здесь продублировать. Мне кажется это важным.

Мы только сейчас начинаем разбираться с рекламой и продвижением, потому как порядка 70% наших участников приходят по рекомендации от коллег, которые уже были у нас.

Это очень приятно и ценно. Зачастую волнительно и не верится, что так происходит. Такое отношение помогает справляться с желчью от людей, которые не были, не знакомы, не вникали, но могут втихую в чатиках написать гадость. Грустно, когда часть этих людей подписаны на тебя, спрашивают что-то и приходят за советом, лайки ставят...А как думают, что их не видно таки весело проводят время. Поистине мир взрослых - удивителен. Мир руководителей особенно прекрасен. Про мир ИТ так вообще молчу.

Но я это все к чему. На фоне всего, что выше написано как-то особенно ценятся люди, которые про нас, с нами и вот это все. Рынок нашел этому название - амбассадоры и стал его использовать в очень широком понятии. И сейчас мы с командой понимаем, что даже пока мы очень маленькие, нам хочется говорить "спасибо" этим людям каким-то особенным способом.

Помогите нам придумать - что это может быть? Если мерч - какой? Если какие-то особые участия, что что это может быть?

А еще, если вы себя относите к нашему амбассадору, скажите нам об этом. Я знаю, что есть люди, которые совсем не афишируют своего отношения, но о нас рассказывают в своих докладах. Может быть мы какой-то не увидели. А хотелось бы знать о вас. Можно тут, можно мне в личку.

И еще раз - много, много спасибо тем, кто с нами! Кто нас поддерживает и приходят! Вы мотивируете нас делать новые важные проекты и улучшать те, что есть сейчас!🙏

Ты ничего и никому не должен доказывать.

Мысль, которую сложней всего бывает себе унести и принять.

«Я не должен доказывать родителям, что я хороший».
«Не должен доказывать кому-то, что являюсь хорошим разработчиком»
«Мне не нужно доказывать, что работа менеджера значима»
«Я не должна доказывать, что факт того, что я женщина не делает меня непрофессионалом»

И еще очень, очень много….

Мы можем быть потрясающим ребенком для своих родителей. Очень мудрым менеджером и скилловым разработчиком. Можем быть очень профессиональны и при этом женственными. НО. Найдется кто-то из вне, кто скажет, что этого недостаточно. Или, еще хуже, этим кем-то будем мы сами. Критикующее, несчастные, остро нуждающиеся в том, чтобы любили, жаждущие признания и от этого одержимые мыслью -« Я должен/должна стать еще лучше, чтобы доказать, что достоен/достойна..»

Есть теории, которые говорят о том, что чем более ты борешься за свое место под солнцем, тем больше стремишься достигнуть вершин. И эта мысль многим нравится. Ее используют, чтобы защищать свое представление о долженствовании. Однако, мало кто читает дальше… Что вершину нельзя обесценивать. Что любой, даже малый успех - успех. Что, если не научиться принимать свои заслуги, то радости от них не будет никакой. Будет адская пустота. Которая часто активно заглушается наркотиками, алкоголем и порноиндустрией.

За этим «не должен» есть очень простая мысль - «Я имею право быть собой. И такой, как я есть заслуживаю любви. Мне не нужно стать даже на грамм меньше, выше и умней, чтобы это было так. Я фактом своего присутствия в мире, уже по умолчанию имею на это право».

Конечно, я знаю, как трудно к этому придти. Годы терапии уходят на то, чтобы самому себе подарить хоть чуть любви.
Что можно поделать уже сейчас:
1. Встань у зеркала и увидь того, кто отражается. Посмотри не просто на свое отражение, а на того человека, кто есть. Посмотри на него с интересом и готовностью к встрече. Попробуй не оценивать, не искать недостатки, а именно взглянуть на него.
2. Посмотри в те зоны, где больно и посочувствуй себе. Не обесценивай. Не говори, что это ерунда. Вместо этого скажи себе - «как мне жаль, что прохожу через это».
3. Подумай о том, как можешь проявить заботу о себе. Забота - самый мощной фактор проявления любви. Изучи себя в этом. Сложно найти ответы о себе, посмотри, как заботишься о других - что из этого можешь делать для себя? Как другие проявляют заботу о тебе - что можешь сделать для себя?

Тема сложная и важная. Бесконечно нужная для обретения опоры.
Желаю каждому ее найти!

Берегите себя!🙏

Друзья, хочу вам порекомендовать вебинар учителя, которого люблю, уважаю и на работы которог опираюсь в практике. Те, кто давно следит за каналом знают, что я работаю в рамках экзистенциального анализа.

Альфрид Лэнгле, один из его основателей, в вебинаре будет говорить на тему: «Быть с собой. Самопринятие и отношения с собой как основа исполненной жизни».

Данная реклама - собственная инициатива и глубокая рекомендация. Надеюсь, что вам будет полезно и интересно. До встречи!

«Вся моя жизнь — роман с собственной душой», — писала Марина Цветаева, и все психотерапевтические школы — об этом же: как научиться хорошим отношениям с собой в этом переменчивом и не всегда дружелюбном мире. Как стать себе добрым другом, заботливой матерью и справедливым отцом, когда это необходимо. Принимать всерьез свои чувства, а не отмахиваться от них, считаться со своим мнением, а не ориентироваться исключительно на чужое «правильно», стремиться понять себя, а не обвинить, даже если совершил ошибку. И так жить с собой день за днем, в любви и согласии, до самой смерти.

Каким образом можно выстроить хорошие отношения с собой и тем самым приблизиться к более счастливой и исполненной жизни? Об этом 1 июня в 19.00 расскажет в своей онлайн-лекции Альфрид Лэнгле.

Друзья, хочу напомнить, что:

1. Уже через три недели состоится наш выездной интенсив. Он случится в Санкт-Петербурге. Это будет первый выезд нашего проекта и мы готовимся максимально. Будет очень много практики, рефлексии и фокуса на себя, как руководителя. Мы будем исследовать мотивацию, конфликты и говорить про ворк-лайф баланс. Все это не через теорию (это важно, если вы думаете приходить послушать), а через практику - кейсы, проработку и обратную связь.
2. Будет разговор про телесное с моей со-ведущей, коучем b embodiment практиком - @MaRiS_Coach. Это то, что я жду очень. Чего не было никогда еще на наших курсах. Волнительно и важно для нас.
3. Можно будет очно познакомиться с новым членом нашей команды - @weather_na. Я расскажу вам в отдельном посте про Наташу еще. Но важное, что хочется отметить уже сейчас, что в нашей команде появился специалист начинающий свой пусть в КПТ и АСТ подходе.
4. Участники получают сертификаты с материалами для дополнительного ознакомления. В которых очень много еще важных нюансов по темам о которых будем говорить.

Успевайте регистрироваться. Если есть вопросы - пишите.

До встречи на интенсиве!

Привет, на связи Марина Могилевцева @MariS_Coach, коуч команд и руководителей в IT. Пришла сегодня обсудить с вами тему мотивации и манипуляции.

Один из разделов нашего курса для управленцев - мотивация сотрудников. Мы будем об этом говорить и на интенсиве, потому что тема одна из базовых в работе с командой.

В этом блоке, среди прочего, мы рассказываем, как выявить типы мотивации у сотрудников, и самый частый вопрос, который прилетает:
как экологично использовать эти знания о сотруднике?

Если прояснить, в чем суть этого вопроса, то выясняется, что за изучением мотивации своих сотрудников руководители зачастую видят способ манипуляции. И тогда вопрос выше на самом деле может означать:

– «То есть, мы научимся манипулировать людьми, если поймем их мотивацию?»
или
– «Я не хочу манипулировать своими сотрудниками, это не этично. Зачем мне тогда знать их мотивацию?»
или
– «Ок, я хочу манипулировать своими сотрудниками, но как мне занести им идею таких 1:1, чтобы они не поняли, что я ими манипулирую?»

Возникает такая связь: манипулировать людьми – не этично, понимать их мотивацию – значит упростить себе путь к манипуляциям. И тогда кажется, что проще вообще не выяснять мотивацию. В крайнем случае, пойти и спросить сотрудника напрямую, что же ему нужно.

Но дело в том, что сотрудник может и сам не знать о своей мотивации. Ну не задумывался он никогда об этом. И тогда на вопрос «что ты хочешь?» сотрудник дает социально-одобряемый ответ («больше интересных задач»), озвучивает чужое желание, которое услышал вчера в курилке («перейти в другой офис») или вообще отвечает наугад, потому что не до конца понимает, с чем связан этот разговор.

В итоге, сотрудник получает то, что попросил, но это его не удовлетворяет и даже демотивирует. Руководитель вроде дал, о чем его просили, но отдачи нет, это вызывает недоумение и даже злость.

Петля недопонимания затягивается…

И вот другой сценарий.
Руководитель обладает минимально необходимыми психологическими навыками, проясняет мотивацию сотрудника и старается предложить ему именно те задачи, которые будут ее подкреплять. Не всегда есть такая возможность, но когда она появляется, круто отдать задачу тому, кто к ней расположен. Прокачать лояльность и поддержать мотивацию сотрудника.

В процессе мотивационного 1:1 сотрудник тоже узнает о себе что-то новое. Это ценно, ведь когда мы знакомимся с собой, у нас повышается уверенность и принятие себя (на этом основана бОльшая часть работы с поддерживающими специалистами – поближе познакомиться с собой).


Все дело в фокусе. Откуда мы смотрим на задачу? Чего хотим достичь? Как строим взаимодействия с сотрудниками?

Только вы сами решаете, будете вы мотивировать или манипулировать. И знание типов мотивации, зачастую, здесь вообще не при чем.

Всем экологичных рабочих взаимоотношений! 🤝

Привет! Это Марина @MaRiS_Coach ✌️

Мы с командой активно готовимся к интенсиву в Петербурге и уже пакуем чемоданы ))

Сегодня хочу рассказать, почему мы выбрали именно Санкт-Петербург для нашего первого офлайн-мероприятия после долгого онлайн-заточения.

Причина первая:
Белые ночи

Наши занятия будут проходить с 10:00 до 18:00, это значит, что у нас (и вас, если вы придете) будет еще достаточно времени, чтобы погулять по центру, пройтись по любимым набережным, или даже прокатиться на кораблике. Будет светло и комфортно.

Причина вторая:
Мы любим путешествия

Съездить на выходные в северную столицу - это маленькое летнее приключение для нашей команды. Возможность вырваться из привычных ритмов, поменять обстановку и сделать классных фоток – чем ни повод сделать выездную программу в Петербурге?

Причина третья:
Книжный магазин «Подписные издания»

Пополнить свои книжные запасы – это всегда хорошо, а если там же можно поесть вкусных булочек и выпить кофе, то это вообще сказка. И да, психологи и коучи читают не только профессиональную литературу, но и художественную. Как говорится, ничто человеческое нам не чуждо =)

Если вы живете в Санкт-Петербурге (или часто там бываете), поделитесь с нами вашими любимыми местами. Где вкусно поесть, куда погулять, что посмотреть? Что новенького открылось в последнее время?

Вновь я с Экзистенциальным анализом, который так люблю. К юбилею Альфрида Лэнгле - основателя подхода, мы делали поздравительное видео, которое раскрывает некую суть данного метода работы.

Оно на 7 минут и может быть полезно для вас при выборе психолога, если тот метод работы, который он испольует - экзистенциальный анализ. Сможете чуть глубже понять векторы возможной работы.

Экзистенциальный анализ - метод, который направлен на работу над исполненной жизнью.

В которой есть четыре измерения: хочу, нравится, имею право и должен.

В работе мы исследуем эти плоскости, изучаем себя в них. Ищем отклик. И через занятие позиции берем отвественность за свою жизнь.

Недеюсь будет полезно!

Вообще надо вам порассказывать о подходах, которые есть в терапии?

У нас в команде есть АСТ специалист (направление КПТ), гештальт терапевт. Может быть хотите что-то подробней узнать об этих подходах?

А может быть еще что-то об экзистенциальном анализе?🙃

​​Как изложить суть экзистенциального анализа за 7 минут так, чтобы было понятно и ребенку? Студенты нашего образовательного проекта блестяще справились с задачей! Подробности — на этом живом и трогательном видео, снятом студентами группы М-27 к юбилею Альфрида Лэнгле.

Утро сегодня началось в 5. Погуляв с собаками и выпив кофе, я села просматривать отчёты по работе с супервизором и анализировать свою работу.
Последнее время вижу в ней много роста и вижу, как это сказывается на работе в положительную сторону. На следующей неделе получение ещё одного диплома, а за ним очередной курс по суицидологии. Курс, который я прохожу практически каждый год. И который каждый раз что-то затрагивает во мне.

В этом посте хотела бы описать вам клиентский случай. Очень давно такого не было, но может быть в это непростое время, это будет полезно для вас. Случай описан и опубликован с разрешения клиента, факты, которые могли бы раскрыть личность скорректированы.

И. пришёл на старте пандемии чуть больше года назад. Мы начали работать очно, а продолжали уже онлайн. Наша первая встреча запомнилась нам обоим. И.матерился всю встречу, испытывал много гнева и в какой-то момент пнул столик между нами такой силой, что он не мог не задеть меня. Понимание, что произошло резко дошло до обоих. И если моё внимание это усилило ещё больше, то гнев И, наоборот, в один миг ушёл. На его место пришёл страх, отчаяние и слезы. И всё это в один момент, в первой же встрече.

Там где агрессия, всегда есть боль.

О чем твой гнев? Что он защищает в тебе в этот момент? Что делает с тобой происходящее?

Мало кто оставался спокоен в первую волну пандемии. Но очень многие оказались одни с своими страхами и тревогой. Размеренная жизнь, в которой была иллюзия контроля, полетела в какую-то черную дыру.

Так случилось и с И. Пандемия совершенно выбила, обнажила то, что невозможно контролировать. И откликнулось это в гневе, обрушенном на других и себя.

На одной из встреч, говоря о релизе, который был завален всей командой, И.говорит ту самую фразу, которая даёт новый поворот нашей работе- "я хотел умереть в тот день, так было стыдно".
Пассивные суицидальные мысли являются важным аспектом внимания для специалистов. Зачастую за ними скрывается большее, чем просто слова брошенные куда-то..

Что с тобой происходило? Как ты себя чувствовал? Что с тобой сейчас?

И вот целый клубок. Хотел исчезнуть. Чтобы все прекратилось. Было так больно, что это было невыносимо. Слишком стыдно, слишком тяжело. Нет, поговорить не с кем. Да, сплю плохо. Почти не ел в тот момент. Да, злость стала появляться тогда же. Стал срываться, на созвонах повышать голос. Да, такое бывало и раньше. Нет, я не анализирую свои чувства.

Есть важный договор с клиентами, который мы обсуждаем на первой встрече. Я задаю вопрос - "если я буду видеть, что нужно обратиться к психиатру, неврологу, терапевту или другому врачу, я могу вам это сказать?". Этот важный вопрос, я задаю его, чтобы соблюсти этику. И чтобы не было внезапности, когда мы станем это обсуждать.

После описанной встречи мы договорились с И, что он сходит к психиатру. Это важно для безопасности, диагностики и своевременности. Не всегда симптомы некоторых расстройств прозрачны и очевидны. Но пассивные суицидальные мысли, угнетенность состояние с перепадами в неконтролируемую агрессию, замкнутость в общении и некоторые аспекты ещё, должны быть важным триггером для обращения к специалисту с медицинским образованием.

И. поставили диагноз и выписали лечение. Первые положительные сдвиги от лекарств произошли через несколько недель. К И.вернулся сон. Уже это позволило мыслям двигаться более плавно.

А дальше работа с чувствами.

Как ты себя чувствуешь? - вопрос, который порой мои клиенты ненавидят. "Настя, сейчас ты мне задашь опять свой любимый вопрос?" - улыбаюсь в такие моменты в ответ. Потому как, если появилась рефлексия, что сейчас этот вопрос зададут, то клиент уже видит, что здесь на чувства нужно обратить внимание. Ещё шаг и сможет это делать самостоятельно.

Как ты себя чувствуешь? Что с тобой? Что ты можешь взять под контроль? Лечение? Ты можешь отвечать за свою роль в нем?

Маленькими, маленькими шагами. С точки - "я не могу это выдержать" в точку "я нахожу ресурсы, чтобы справиться".

И вот новая волна пандемии. И.сидит напротив меня в новом кабинете, куда мы вернулись из онлайн. Он расслаблен и в контакте с собой настолько, как это возможно для него сейчас. Мы вместе вспоминаем, как всё началось год назад.

Как ты сейчас?

Волнение, страх. Но и поиск ресурсов. Незнание, как будет дальше, но отклик в теле "я могу с этим справиться".

По чуть-чуть. Небольшими шагами. С заботой о себе и своих чувствах. Которые не бывают незначимыми. В нас вообще ничего нет незначимого. Важно всё.

Берегите себя 🙏
И доброе утро!

Дорогие друзья, я к вам с двумя новостями и одно напоминалкой.

Начнем с новостей, потому как одна из них очень долгожданная для многих.

Ура! И ура! Но мы открыли страницу амбассадоров! Мы знаем, что некоторые из наших читателей и учеников активно поддерживают наш проект и хотим выразить за это благодарность.
Совсем скоро приду в личку к тем, кого знаю, как амбассадора и кто вдохновил на эту инициативу.

Если вы считаете себя амбассадором нашего проекта, заполните анкету на сайте.

Здесь же можно прочесть про наши ценности и условия того, как попасть в наши амбассадоры:
1. Разделить наши ценности
2. Рассказывать о нашем проекте
3. Выступать регулярно на наших митапах
4. Плюс, мы добавили такую вещь, как писательство в наш канал и блог (про него будет ниже). Вы можете от своего имени писать полезную информацию и помогать нам популяризировать границы, баланс и уважительное отношение к друг другу

Вторая новость такая же важная и значимая для нас! Но мы решили завести свой блог. Совсем недавно мы попробовали разместить интересную статью на площадке (не будем называть имен), но, увы, статью не пропустили по каким-то субъективным причинам. Мы не обидчивые. Решили просто, что это не может мешать нам делать классный контент. И завели блог.

И я вам сразу рекомендую прочесть статью Марины: «Не человек плохой, а человеку плохо». Она полезная и нужная.

Давайте сразу проясню почему блог, а не писать посты в канал. Все достаточно просто - порой мысль не укладывается в один пост. Она больше и масштабней. Поэтому так. Мы будем рады разместить вашу статью в нашем блоге и рассказать о ней. Даже больше, у нас есть редактор, мы будем рады помочь вашу статью сделать читабельной! Можно писать мне в телегу с этим.

Ну и напоминание - 21 июня закроется регистрация на наш интенсив в Санкт-Петербурге. Там есть пока 4 места и можно успеть запрыгнуть в сапсан.

Мы растем и развиваемся. Очень стараемся делать качественные штуки. И многое, что происходит, случается благодаря вашей поддержке!
Спасибо вам за это!

Хорошего дня!☀️

У нас тут на выходных прошёл интенсив для выпускников. Одна из тем встречи - мотивация команды. Тема важная и нужная, хотя зачастую воспринимается очень поверхностно. Особенно это касается мотивации на деньги, заработок.
Очень часто руководитель из обращения с мотивацией только и знает, как этот рычаг. Как будто реализуя единственную возможную схему. Хорошо работаешь - повысили ЗП. Захотел уволиться - повысили ЗП. Недоволен чем-то.. Ну, вы поняли.

На собеседованиях эта схема выглядит так, что только уровень ожиданий ЗП становится действительно важным аспектом беседы, после хардов.

И такая однобокость есть не только со стороны руководителя, но и со стороны разработки. Когда зачастую единственный ответ на вопрос "почему ты здесь работаешь?", это "ну тут платят хорошо". Таким образом мы сами можем не знать способы мотивации своей деятельности и в нужные моменты, как итог такого незнания, не уметь себя поддержать, вдохновить.

Кроме денежного аспекта вдохновлять могут задачи, своя карьера, личность руководителя, имя компании, отклик пользователей. И ещё много, много чего. Узнав, что драйвит кроме денег можно получить кладезь информации, которая вдохновляет.

Однако, тут важно отметить вот что - узнав эту информацию, это не значит совершенно прийти к тому, что деньги не важны. И не нужны.

Мы все ходим на работу, чтобы получить материальное. В мире, где есть цены в магазинах, было бы удивительно не хотеть заработать деньги. Стремиться обеспечить свою жизнь, сделать её комфортной, удобной, практичной - нормально и естественно.

Поэтому спрашивать о зп у компании, стремиться к её росту, изучать рынок и т.д. - тоже нормально. И само по себе ещё не говорит о том, что вам важны только деньги и ничего кроме.

Если вас стыдят на собеседовании за вопросы о ЗП и премиях, возможно это не ваше место. Исключением является, конечно, участие в благотворительных проектов. Где изначально все участники понимают, что работают бесплатно.

А для руководителей хочу отметить чуть другую сторону - не бойтесь вопроса про деньги и задавайте его сами. Деньги - это важно и говорить о них нормально. Чтобы чувствовать себя комфортно в этом:
- знайте свой бюджет
- учитесь его понимать и управлять
- задавайте и другие вопросы, которые помогут вам понять мотивацию
- учитесь различать потребность в деньгах и мотивацию на деньги

Тема мотивации и вопрос материального очень важна. Её активно обсуждают во многих каналах и чатах. Мы с Никитой Хромушкиным - автором канала о продуктовой разработке, https://news.1rj.ru/str/product_developer, решили поделиться своими мыслями на этот счёт.

Надеюсь, это было полезно 🙌