💬 Harvard Business Review говорит, что 30 % новичков увольняются в течение первых 3 месяцев работы.

💬 Jobvite утверждает, что это происходит потому, что в 43 % случаев работа не соответствует ожиданиям новичка.

💬 Gallup выяснил, что только 12 % работников считают, что их компания правильно проводит адаптацию.

А мы напоминаем, что решения человека на 30 % определяются рацио и на 70 % − эмоциями. Недооценивая важность эмоционального опыта в первые рабочие месяцы, компания сталкивается с необходимостью вновь и вновь открывать вакансии на одни и те же позиции.

📖 Как же преуспеть в адаптации?

Компания ЭКОПСИ Консалтинг исследовала программы адаптации в России и СНГ и получила неожиданные инсайты.

Например, выяснила, какие инструменты адаптации показывают высокую эффективность, но недооценены в нашей стране.

О ключевых выводах исследования 20 июля расскажет директор проектов практики «Работа с талантами» ЭКОПСИ Консалтинг Ирина Сафонова на вебинаре «Адаптация на 100 %».

Подключайтесь, чтобы узнать:

🔥 как устроены программы адаптации в разных организациях,
🔥 как быстрее вывести нового сотрудника на результат,
🔥 как влияет подход к адаптации на HR-метрики,
🔥 как распределять ответственность за адаптацию,
🔥 как оценить эффективность вашей программы адаптации.

⚠️ UPD: регистрация завершена

❓ Как распределяются роли в процессе адаптации и кто отвечает за результат? Расспросили исполнительного директора Управления развития и карьеры Марию Мирову.

💎 Важен каждый

Ежегодно более 50 000 новых сотрудников проходят в Сбере программу адаптации.

«Наши новички очень разные, а нам ценен каждый новый коллега. Поэтому делаем путь сотрудника на этапе входа простым и интересным: используем кастомные программы, учитываем уровень и специфику должности и роли, применяем AI в персонализации инструментов. Это помогает снять растерянность в первые месяцы и быстрее вывести сотрудника на продуктивность», − рассказывает Мария.

😌 Вместе поддерживаем и создаём атмосферу доверия

Базовые знания о специфике работы не означают успешную адаптацию. Важно создать доверительную среду и круг поддержки для новичка.

«В Сбере за адаптацию новеньких отвечает HR, руководитель и бадди. Но в ручном режиме таким процессом сложно управлять. Благодаря цифровым инструментам мы создаем трек с понятными шагами и промежуточным контролем, где каждый участник процесса знает, что ему делать и когда», − говорит Мария.

👔 Руководитель – главный по смыслу и содержанию

По статистике Сбера, сотрудники в 2 раза чаще успешно проходят испытательный срок, если руководитель активно включён в адаптацию.

«Новичок приходит в команду руководителя, а не в HR-команду. HR отвечает за форму взаимодействия новичка с компанией и формально ответственен за процесс адаптации. Но смысл и содержание этому взаимодействию придаёт руководитель. Чтобы вовлечь руководителя и повысить удовлетворённость новых сотрудников, полезно использовать цифровые инструменты. Например, мы автоматизировали назначение one-to-one встреч с новичком», − объясняет Мария

Хотите узнать больше?

☄️ Регистрируйтесь на вебинар «Адаптация на 100 %» 20 июля, чтобы обсудить подходы и инструменты адаптации с экспертами Сбера, «Экопси Консалинг» и Пульса.

Присоединяйтесь!

⚠️ UPD: регистрация завершена

🤔 Как выстроить в компании процесс целеполагания?

🎯 Как цели связаны с корпоративной культурой и стилями руководства?

💻 Как цифровизация помогает системно управлять целями на всех уровнях компании?

Узнайте и научитесь – 28 июля в 15:00 мск на воркшопе для руководителей бизнеса и HRD «Точно в цель. Целеполагание в компании: культура, стиль управления, зрелость компании».

Лучшими практиками, инструментами и кейсами поделятся Дина Долготёр из Пульса и Дарья Яндульская из TSQ Consulting.

📍Место: Москва, Кутузовский, 32
🤝 Формат: офлайн
⏳ Продолжительность: 3 часа

В программе воркшопа:

✔️ теория от экспертов,
✔️ практика в мини-группах,
✔️ нетворкинг с участниками сообщества «Пульс HR».

Приходите, чтобы научиться эффективно ставить цели, узнать больше о моделях и системах целеполагания, а также наметить конкретные шаги для улучшения процесса целеполагания в компании.

🔔 Участие бесплатное, но количество мест ограничено. Осталось 10 мест.

⚠️ UPD: регистрация завершена

После регистрации с вами свяжется координатор воркшопа.

⚡️ Уже сегодня в 12:00 МСК подключайтесь к вебинару «Адаптация на 100 %: подходы, инструменты, рекомендации».

Экспертизой качественного онбординга поделятся Ирина Сафонова из ЭКОПСИ Консалтинг, Мария Мирова из Сбера и Леонид Боженко из Пульса.

⚠️ UPD: регистрация завершена

📖 Оказывается, 80 % людей, которые уволились в первый год работы, принимают решение об уходе ещё в первые 2 недели.

Это выяснили в кадровом агентстве HR Consult, которое провело исследование в 2022 году среди крупнейших российских компаний.

Почему люди не уходят сразу? Кто-то не доверяет первым впечатлениям, проверяет их. Другие не хотят, чтобы в трудовой была слишком «короткая» запись. Словом, причины разные. Но решающую роль в решении сотрудника, остаться или уйти, играют первые недели онбординга.

❓Можно ли выстроить адаптацию так, чтобы погрузить сотрудника в работу без лишнего стресса?

Спикер вебинара «Адаптация на 100 %», руководитель направления «Развитие» HR-платформы «Пульс» Леонид Боженко рассказал, как это возможно в цифровом пространстве.

🔥 Инсайты эксперта по горячим следам сегодняшней встречи – в материале «Пульс HR».

📈 Как нейросети меняют работу HR? К чему готовиться? Кого возьмут в будущее?

Ответы и кейсы – в эксклюзивном репортаже «Пульс HR» c московского саммита высоких технологий TAdviser SummIT 2023 ⚡️

💬 Оказывается, ясность цели важнее метода её постановки. А цели «снизу» не менее эффективны, чем цели «сверху».

Об этом сообщает «Глобальный отчёт об управлении эффективностью» консалтинговой компании The Talent Strategy Group за 2023 год. В исследовании приняли участие более 300 компаний малого, среднего и крупного бизнеса.

По данным отчёта, примерно 65 % компаний при целеполагании используют разные методы постановки целей, тогда как лишь 9 % отдают предпочтение OKR (Objectives and Key Results, «цели и ключевые результаты»).

Интересно, что более 50 % компаний доверяют сотрудникам ставить цели самостоятельно, тогда как у 39 % респондентов это по-прежнему ответственность руководителя.

При постановке целей в компании эксперты TSG рекомендуют:

✅ сфокусироваться не на инструментарии, а на ясности целей,
✅ сочетать методы целеполагания,
✅ предоставить сотрудникам возможность самим ставить задачи для достижения стратегических целей.

🎯 А кто ставит цели в вашей компании? Поставьте в комментариях цифру 1️⃣, если руководитель, 2️⃣– сотрудник, 3️⃣– свой вариант.

❓ Насколько оцифрован HR вашей компании? Голосуем! Предусмотрена возможность множественного выбора.