А какая мышь в обучении вы? Делитесь в комментариях😉

📚Любите читать книги, но не любите носить их с собой? Получите 3 электронных бестселлера со скидкой 100 %.

Канал «Пульс HR» и издательство «МИФ» разыгрывают промокод, по которому вы сможете бесплатно скачать 3 полезные книги:

⚡️ Джозеф Халлинан «Почему мы ошибаемся?»,
⚡️ Нин Джеймс «Внимание самому важному»,
⚡️ Дэн Ариели «Умные решения».

Как получить промокод?

✅ Быть подписчиком телеграм-канала «Пульс HR»

✅ Перейти по кнопке «Участвовать» ниже

✅ Получить персональную ссылку-приглашение в боте и скопировать её

✅ Отправить ссылку минимум трём HR-специалистам

Все, кто пригласит в канал и поделится этой новостью с 3 и более HR-cпециалистами, получат промокод на скачивание 3 бестселлеров в подарок.

С победителями розыгрыша свяжемся через телеграм-бота.

⏱ Торопитесь, условия конкурса действуют до 24 октября 12:00 мск.

⚠️ UPD: Спасибо за участие. Розыгрыш промокодов завершён. Условия получения призов отправили в чат-бот.

📊 По последним данным Росстата, в сентябре 2023 года уровень безработицы достиг исторического минимума в 3 %.

Количество вакансий продолжает расти, а количество резюме – падать. Нанимать становится не только всё дороже, но и некого.

Что делать лидерам команд и бизнеса в текущих условиях? Как сохранять собственный ресурс и ресурс сотрудников, чтобы достигать поставленных целей?

Узнайте на очной встрече «Практики лидерства: как направлять энергию команды в нужное русло».

🗓 Дата: 27 октября
🕑 Время: 14:00–18:30
📍Место: Кутузовский пр-т, 32

Сильными кейсами поделятся эксперты Сбера, Альфа-Банка, X5 Group, «Пульса» и Абсолют Банка.

Спикеры обсудят:

✅ как меняется культура лидерства в компаниях,

✅ какие компетенции необходимы руководителям на всех уровнях организации,

✅ какие практики помогают лидерам
и командам адаптироваться к изменениям.

Участие только очное: по предварительной регистрации и после модерации заявки.

Регистрируйтесь по ссылке.

Приходите, чтобы начать выигрывать борьбу за таланты💡

До встречи⚡️

В сообществе «Пульс HR» нас уже больше 10 000 🎉

От этой цифры немножко кружится голова… Сколько увлечённых HR-профессионалов, и каждый – с уникальным, бесценным опытом.

Но все вместе мы с вами делаем одно дело – меняем рынок в сторону осознанного управления людьми, бережного отношения к команде, к окружающему миру и к самим себе 💙

Это действительно здорово – встретить каждого из вас в цифровом пространстве и быть в диалоге с вами. Спасибо, что вы выбрали подписаться на «Пульс HR» и остаётесь с нами.

За 15 месяцев существования канала (да-да, Пульсик – ещё совсем молодой котик) вы уделили внимание нашим постам 1,3 млн раз. Подарили нам 7500 лайков и реакций.

Вы следили за ходом мыслей более 100 приглашённых экспертов. 650 раз поделились в комментариях своими наблюдениями. Прочитали 200 постов и прошли больше 20 опросов, которые ложатся в основу мини-исследований и полезных чек-листов 🔵

Если вдруг кто-то из ваших коллег ещё про нас не знает, приглашайте их и получайте подарки от издательства «МИФ». Подробности в этом посте.

🥰😘🤪😋😛

➡️💚🍀🙂 Почему HR должен быть цифровым? Как компании пересобирают HR-процессы в условиях ухода западных вендоров? Как преодолеть сопротивление изменениям?

Делимся сильными кейсами – в репортаже с Персонал ЭКСПО 2023 🚀

😴 Сотрудники не успевают учиться, потому что загружены работой.

Так считают 48 % респондентов опроса, проведённого каналом «Пульс HR».

Где взять «лишние» часы на прохождение курсов? Как найти баланс между срочными задачами и обучением? Какие инструменты помогают сформировать привычку учиться?

Эти вопросы мы задали экспертам по обучению и развитию талантов.

Забрать рекомендации⚡️

🥰😘🤪😋😛

❓Как HR эффективно управлять своей карьерой, чтобы быть востребованным и не выгорать? Как начать путь в HR из других областей? Какие альтернативные карьерные траектории есть внутри и вне компании?

На эти вопросы в прямом эфире канала «Пульс HR» ответит карьерный консультант, тренер руководителей консалтинговой компании Right Solution Людмила Городничева.

🗓 Дата: 31 октября
⏰ Время: 12:00-13:00
🗣 Формат: онлайн

В комментариях смело задавайте спикеру свои вопросы 🔥

▶️Увидимся на трансляции!

🥰😘🤪😋😛

Трансляция пройдёт прямо в нашем телеграм-канале. Подключайтесь по ссылке: https://news.1rj.ru/str/pulsehr?livestream ⚡️

📱Почему один из критериев выбора HR-решений для многих компаний сегодня – наличие мобильных приложений?

Ответ даёт эксперт продуктовой разработки HR-платформы «Пульс» Дмитрий Малахов.

«В современном мире крайне важна омниканальность – подход, который позволяет вести бесшовную коммуникацию с пользователем через разные каналы, – отмечает Дмитрий. – Мы можем начать работу на ПК, а продолжить в телефоне.

Преимущество мобильного приложения – в более удобном и быстром доступе к нужным данным, даже если мы постоянно носим с собой ноутбук».

🔗#1 Оставаться на связи с командой

По данным Минцифры, в 2023 году доля мобильного трафика выросла на 20 % и превысила 90 %, поэтому именно смартфон позволяет дотягиваться до каждого сотрудника.

«Руководители всё время в дороге, на переговорах, но хотят оставаться на связи с командой: смотреть инсайты, динамику оттока, согласовывать заявки, поэтому отсутствие «мобилки» негативно скажется на развитии бизнеса, и конкурентность такой компании будет падать», – подчёркивает Дмитрий.

📊 #2 Видеть аналитику в реальном времени

Как отмечает агентство инноваций Москвы, HR-аналитика входит в пятёрку самых востребованных HR-инструментов.

HR-специалисты больше не хотят «вбивать» данные в таблицы, они агрегируются и обрабатываются автоматически, поэтому удобнее управлять текущими процессами в смартфоне.

😺 #3 Заботиться о сотруднике

Мобильные приложения делают корпоративные сервисы доступнее и напрямую влияют на результативность работы.

«Больше необязательно носить с собой ноутбук: мобильное приложение позволяет согласовать отпуск или удалёнку, пройти обучение, получить круглосуточную поддержку виртуального ассистента, позвонить в страховую компанию и даже вызвать «скорую помощь». В конечном счёте сотрудники, о которых заботится компания, работают эффективнее», – подытоживает Дмитрий.

📱 Является ли мобильное приложение для вас критерием при выборе HR-сервиса? Поставьте цифру 1️⃣, если да, 2️⃣ – если нет, но планируете учитывать в будущем, 3️⃣ – если считаете это неважным.

▶️Во вторник в телеграм-канале «Пульс HR» мы провели прямой эфир «Карьера в HR» с карьерным консультантом, тренером руководителей консалтинговой компании Right Solution Людмилой Городничевой.
⠀
Спикер проанализировала вопросы слушателей и выбрала 3 самых интересных.
⠀
Ответами и полезными рекомендациями Людмилы сегодня делимся со всеми подписчиками телеграм-канала «Пульс HR».
⠀
❓ Что чаще всего является катализатором карьерных изменений?
⠀
По словам Людмилы, иногда стремление поменять карьеру связано с усталостью, выгоранием или стратегией избегания. Как понять, стоит ли менять профессию?
⠀
«В этом случае надо задать себе вопрос: от чего конкретно я устал? И работать над реакциями, компетенциями, формировать новую модель поведения. Устойчивая мотивация на карьерные изменения запускается не усталостью, а интересом, любопытством и вдохновением», – отмечает Людмила.
⠀
❓ Как осуществить карьерный переход?
⠀
Людмила Городничева советует собрать максимум информации о новой сфере, пообщаться с людьми, которые уже добились успехов в этой сфере, и оценить рыночную конкуренцию.
⠀
«Нужно ответить себе на вопросы: с кем придётся конкурировать, какие сильные стороны помогут выиграть, а какие навыки стоит приобрести, чтобы соответствовать новой роли. Поработайте над целью с коучем, по возможности «примерьте» новую профессию на обучении», – советует эксперт.
⠀
❓ Что лучше: решиться на быстрые изменения или дать себе время на подготовку?
⠀
Людмила Городничева уверена: карьерные изменения требуют тщательной подготовки.
⠀
«Если вы кардинально решили поменять профессию, обязательно продумайте детали карьерного перехода: подготовьте финансовую «подушку», заручитесь поддержкой близких, глубоко проработайте карьерный план, оцените риски», – подчёркивает Людмила.

Сохраняйте подборку книг и каналов для построения успешной карьеры от Людмилы Городничевой:

⚡️Эмили Вапник «Мультипотенциалы»,

⚡️Джон Эйкафф «Перезаряди карьеру»,

⚡️Авторский канал Катерины Ленгольд,

⚡️Дневник Натальи Жуковой,

⚡️Умная карьера.

⚡️ Срочная новость! «Пульс HR» разыгрывает 2 билета на завтрашний HR-форум от РБК!

Используйте шанс попасть на одно из ключевых событий HR-рынка России. Читайте программу форума по ссылке и участвуйте в розыгрыше этого часа!

✅ Убедитесь, что вы подписаны на телеграм-канал «Пульс HR»

✅ Поставьте + в комментариях к этому посту

✅ Победителей розыгрыша определим случайным образом.

Торопитесь! Условия розыгрыша действуют до 19:30 часов 8 ноября🔥

⚠️ UPD: Спасибо за участие. Приём заявок завершён. С победителями свяжемся в личных сообщениях.

❓Что учитывать при проведении стратсессии?

Расспросили сегодняшнего гостя рубрики #кофесэкспертом – главу HR-экосистемы Support Partners Константина Борисова.

Вот что рекомендует эксперт.

🎯 #1 Определите фокус стратсессии

Сформулировать цель стратсессии помогут методы целеполагания, о которых можно узнать в этом посте.

🚨#2 Обозначьте действительно важную проблему

«Даже если возникшие в компании трудности стали результатом чьих-то ошибок, важно не замалчивать, а обозначать проблемы. Задача стратегической сессии не в том, чтобы найти виновного, а в том, чтобы честно и конструктивно обсудить сложившееся положение», – подчёркивает Константин.

🔢 #3 Распределите роли при подготовке стратсессии

Эксперт рекомендует выбрать спонсора (инициатора), технического организатора, куратора и модератора встречи.

«Спонсор ставит задачу, контролирует процесс и ждёт результата, куратор отвечает за предварительную диагностику и обсуждение запросов, технический организатор занимается логистикой и снабжением, а модератор создаёт дружелюбную атмосферу и пресекает конфликты», – отмечает эксперт.

👨‍💼 #4 Приглашайте внешних спикеров

Для генерации новых идей в команде привлекайте к стратсессиям консультантов и специалистов смежных областей.

☕️ #5 Делайте перерывы

«Каждые 1,5-2 часа нужно давать участникам возможность отдохнуть и переключиться: делайте перерывы, дополняйте стратсессию командными играми и элементами тренинга», – рекомендует эксперт.

🚀 #6 Используйте системный подход

По словам Константина, в результате стратсессий формируется чёткий план решения проблемы, который будут реализовывать рабочие группы. Каждые 2-3 месяца необходимо проводить стратегические советы и оценивать прогресс решения поставленных задач.

Хотите узнать больше о том, как провести идеальную стратсессию?

Следите за новостями в канале «Пульс HR», совсем скоро мы проведём вебинар с Константином Борисовым.

👽😺😸😹 Как цифровой опыт влияет на развитие культуры самообучения в компании? Какие инструменты и сценарии поддерживают принцип «люди учат людей»? Как системно управлять обучением и развитием сотрудников в рамках HR-цикла?

Узнайте и научитесь на открытом вебинаре «Как развивать культуру самообучения в компании» для HRD и лидеров T&D.

🗓 Дата: 24 ноября
🕛 Время: 12:00–13:30
🗣 Формат: онлайн

Опытом организации обучения поделятся эксперты «Пульса»: лидер продукта «Обучение и адаптация» Александр Светозаров и владелец продукта «Лента развития» Мария Клюева.

Ключевые темы вебинара

✅ Управление «умной» лентой рекомендаций по фокусным темам

✅ Организация образовательных марафонов для активного вовлечения в актуальную повестку

✅ Инструменты наджинга для развития привычки учиться и цифровые форматы поддержки peer-to-peer обучения

✅ Эффективное управление рутинными задачами в организации системного обучения сотрудников

▶️Подключайтесь, чтобы эффективнее влиять на культуру самообучения в компании.

Регистрируйтесь по кнопке ниже🔽

До встречи ⚡️

❔ Как бизнес меняет отношение к образованию? Кто выигрывает «борьбу за умы»? Где брать вдохновение, чтобы менять жизнь и карьеру?

Сегодня эти вопросы обсудили участники конференции Forbes Congress «Трансформация образования. Подготовка кадров будущего».

Инсайтами делились СЕО и HR-директора таких компаний, как «Ростелеком», «Норильский никель», «Аквариус», а также руководители ведущих школ корпоративного обучения России.

О роли технологий в образовании рассказала управляющий директор HR-платформы «Пульс» Марта Леман:

🗣«Принципиально новый подход в обучении подразумевает использование облачных технологий и расширенной реальности, которые позволяют создавать иммерсионное пространства и обучающие программы принципиально нового уровня, с гораздо более эффективными механиками вовлечения и
усвоения информации.

Но самый большой потенциал и разнообразие применения – у технологий искусственного интеллекта и, в частности, генеративных моделей, которые открывают массу возможностей для корпоративного обучения: от элементарного оформления каталога курсов до продвинутых вариантов применения моделей в качестве креативных ассистентов в разработке обучающих сценариев».

Будьте в курсе главных событий на рынке HR 🔥

Смотрите видеоинтервью Марты Леман о технологиях в корпоративном обучении: https://youtu.be/OX99jwYWA_s

🤔 Что самое главное в работе? Творчество, свобода или стабильность? На этот вопрос представители разных поколений ответят по-разному.

Вместе с психологом Ольгой Клюевой разбираемся в теории поколений, чтобы учитывать потребности кандидатов всех возрастов.

🤵‍♂️ Поколение Х

Ключевые черты: стабильность, линейность, терпение

Как нанимать и удерживать?

«Иксы» следуют чёткому алгоритму, кропотливо работают и ждут, что усердие окупится в дальнейшем.

Это рано повзрослевшее поколение, которое привыкло самостоятельно отвечать за результат, поэтому они достаточно сложно встраиваются в командную работу. Они очень ценят персональное вознаграждение, в том числе – нематериальное», – отмечает Ольга.

❤️Поколение Y

Ключевые черты: инновационность, умение наслаждаться жизнью, внутренняя свобода

Как нанимать и удерживать?

«Психологи называют это поколение «восхитительными гедонистами»: они ценят красоту и клиентоцентричность даже в мелочах, – подчёркивает эксперт. – При взаимодействии с «игреками» нужно отказаться от любого давления и настроиться на то, чтобы объяснить, зачем нужно каждое действие.

«Игреки» росли в эпоху перемен, поэтому стремятся достигать поставленных целей в обозримом будущем. Если нет обещанного карьерного роста, «игрек» просто покидает компанию».

🎧 Поколение Z

Ключевые черты: креативность, клиповое мышление, уверенность в себе

Как нанимать и удерживать?

«Поколению Z с самого детства объясняли всё, что происходит в окружающем мире, поэтому у представителей велика потребность в обратной связи, – рассказывает Ольга. – Если за квартал сотруднику поставили оценку меньше ожидаемой, нужно подробно пояснить, почему так.

По сути это одиночки, которые предпочтут удалённый формат работы или хотя бы возможность быть в уединении в красивом, безопасном и надёжном пространстве».

А каких сотрудников больше в вашей компании: X, Y или Z? Голосуем🔥