Поиск оправданий (Часть 2)

Часть 1 про поиск оправданий читаем 👉здесь.

«Оправдание человеком» - это его собственное дитя и он усердно его защищает и будет защищать несмотря ни на что.

Однако, такие фразы как «Если бы…», легко прилипают к человеку и также мешают ему полноценно существовать и развиваться. Это одна из самых губительных фраз человечества.

Человечество устроено таким образом, что в любой критической ситуации начинается поиск виноватого: люди, условия, обстоятельства…

☝️Однако, поиск оправданий не совместим с успехом.

Привычки трудно выкорчевывать, но даже с такой непростой задачей возможно справиться👇

➡️ Вместо оправданий извлеките урок и задумайтесь, как можно исправить ситуацию;

➡️ Перестаньте искать виноватых или поиск причин почему не получилось. Примите случившееся и начните поиск возможностей для реализации своих намерений;

➡️ Принимайте ответственность за свои действия или бездействия. Это поможет принять ситуацию и начать поиск решений;

➡️ Найдите замену для оправданий. Замените «Почему не…», на установку «Как добиться результата/успеха?», «Как преодолеть?»;

➡️ Станьте более гибким и открытым к новым идеям. Начните смотреть и анализировать ситуацию с разных сторон, ищите альтернативные пути решения;

➡️ Развивайте свои коммуникативные навыки: активное слушание, эмпатию, способность четко и ясно выражать свои мысли. Хорошая коммуникация, позволит меньше искать оправдания и четче выражать свои мысли;

☝️ И помните, «Пессимист видит трудности в каждой возможности. Оптимист видит возможности в каждой трудности» - Уинстон Черчилль.

#саморазвитие

Слепая зона - информация, которая замалчивается сотрудниками (часть 2)

Определение слепой зоны и каналов коммуникации читайте 👉 здесь.

Мы все понимаем, что основная часть информации появляется на нижних уровнях иерархии. Линейным сотрудникам что-то не нравится, они видят, что тот или иной инструмент не работает, например:

• клиент дает обратную связь об ошибках работы менеджера / компании, но информация не поднимается на уровень вверх;
• специалист выявляет не работающий инструмент на сайте компании, но забывает или намеренно не говорит об этом;
• при разработке нового продукта, мы ждем обратную связь от потенциальных клиентов или фокус-группы, но ее нет;
• логист знает, что автомобиль находится в ремонте и не выйдет на рейс, но никому не сообщает об этом,
и еще множество других вопросов каждый день возникает в компании.

Почему так происходит, давайте разбирать:

➡️ В компании существую коммуникативные барьеры, поэтому люди могут сопротивляться и противодействовать выполнению задач;

➡️ Люди просто бездействуют, получая задачу;

➡️ Топ-менеджмент игнорирует информацию от линейных сотрудников, и не предпринимают действий к работе с этой информацией;

➡️ Специалисты и менеджеры не успевают обрабатывать большой поток информации, поэтому часть информации теряется, забывается.

А в результате всех этих действий или бездействий мы:

❌ Получаем напряженную обстановку в коллективе, прежде всего психологическую;

❌ Можем начать терять сотрудников;

❌ Сталкиваемся с ущербом, нематериальным чаще, но можем нести и прямые материальные потери;

❌ В результате всего снижается качество и скорость выполняемой работы и выпускаемого продукта.

Поэтому, чтобы увеличить эффективность коммуникаций внутри компании, нам нужно учиться регулировать информационные потоки и обмен информацией.

А о том, какие методы использовать для построения эффективной коммуникации в компании, читайте в следующем посте.

Продолжение следует…

#коммуникации

Слепая зона - методы для построения эффективной коммуникации

Ранее в постах мы определили что такое слепая зона и разобрались почему в компаниях происходит замалчивание информации.

Ниже поделюсь методами, которые могу способствовать построению эффективной коммуникации в компании.👇

Ранее я писал, что каждой компании необходимо учиться управлять информационными потоками и обменом информацией.

🔸 Одним из методов будет создание системы обратной связи и предложений не только для клиентов извне, но и для сотрудников внутри компании.

Вариант: дать возможность людям из компании анонимно задавать вопросы руководству.

🔹 Поддерживать и развивать диалоговую культуру внутри компании, стать экспертом и лицом для своей компании или выбрать из ТОПов такое лицо, которое будет делиться информацией о целях, жизни и развитии компании.

🔸 Регулярно подводить промежуточные итоги и знакомить сотрудников с цифрами, где находится сейчас компания и куда она «бежит».

🔹 Организовывать командные мероприятия и тренинги по налаживанию и развитию коммуникативных навыков среди сотрудников. Потому что очень часто информация между отделами теряется или замалчивается и, как результат, не доходит до широкого круга сотрудников. Общие мероприятия могут помочь снять эти барьеры.

🔸 Создавайте базу знаний, записывайте видео от руководства, о компании, о продуктах, выступите в роли эксперта и наставника для всех сотрудников.

☝️ И помните, что весь этот процесс выстраивания эффективных коммуникаций в организации бесконечный, готовых решений нет, нужно постоянно пробовать и применять различные инструменты.
Постоянно получая обратную связь от партнеров, клиентов, сотрудников и совершенствовать ее.

«Нет экстравертов и интровертов. Есть просто люди, которые умеют общаться или не умеют. И коммуникация - это одна из самых сложнейших вещей в мире. Ей учатся, и учатся, и учатся» —  Франц Вертфоллен - писатель, просветитель, музыкант

#коммуникации
#персонал

Принцип разумной достаточности

Кто-нибудь задумывался: сколько времени мы тратим на поиск и достижение идеала в любом вопросе или задаче?

А оно того действительно стоит?
Чего вы добьетесь, когда достигнете того самого идеала?
Насколько каждый из нас способен стать Рональдо или Месси и биться до конца, ставить олимпийские рекорды?
Таких людей в мире не более 3%.

Если вы второй / очередной «Рональдо» - этот пост точно Вам не нужен - Вы супер-молодец.💪

Однако, большинство из нас всегда следуют принципу разумной достаточности, в ряде бытовых вопросов.
Например, когда нам нужно выбрать ресторан/кафе, набрать продуктовую корзину, приобрести ту или иную модель бытовой техники, выбрать спорт-клуб, врача, мы руководствуемся такими показателями как:
⁃ Достаточно хороший;
⁃ Вполне достойный;
⁃ Хороший по соотношению «цена-качество» и тд.

Почему в повседневном выборе мы руководствуемся нормальным?
Мы также оперируем - достаточно хорошими показателями при выборе окружающей для нас среды.
Однако в некоторых бизнес-процессах, проектах, все хотят идеала, стать вторым С.Джобсом, М.Джорданом, олимпийским чемпионом.

Каждый раз в погоне за идеалом, мы можем потратить слишком много времени. А это не повысит наш уровень удовлетворения.

☝️В следующий раз, когда захотите идеала, попробуйте проследить закономерность, если вы достигли 80% результата и он вас устраивает, то сколько Вам ресурсов и времени еще необходимо будет потратить на последние 20%?

А на сколько вы будете счастливы и удовлетворены данным результатом? 🧐

Соотносятся ли параметры: время / деньги / удовольствие?

Некоторые начинают сильно переживать, уходить в тревоги, апатию, когда не добиваются идеального результата, никогда не публикуя общественности свои наработки и уже достигнутый хороший результат так и остается «брошенным» до лучших времен.

✅ В некоторых задачах точно нужно перестать стремиться к идеалу, просто делайте, играйте, достигайте разумной достаточности и получайте удовольствие.

#мотивация

Как правильно определять время проектов

Представьте ситуацию, где сотрудник 90% от своей мощности в день посвящает одному проекту, а оставшиеся 10% - чему-то иному.

❓А при такой загрузке и его внезапном отсутствии(по болезни или пропуску) сколько понадобится времени на то, чтобы «догнать» этот упущенный день?

9 дней - именно столько понадобится сотруднику / команде, чтобы наверстать упущенное. Так как каждый день он сможет отдавать проекту лишь по 10% в ущерб другим делам. (Держим в уме, что другие дела никуда не денутся 😉).

Поэтому при 100% загрузке команды / сотрудника одним проектом пропущенный день не получится восстановить (в рабочее время…).

Чтобы из-за пропуска нескольких дней не случилось срыва поставленной задачи / проекта, важно правильно планировать время их выполнения. Всегда формируйте некий буфер / запас времени, примерно дополнительную треть от согласованного в проекте.

Например, если для выполнения задачи требуется 30 дней, то согласовывайте 40 дней, часто заказчик / постановщик задачи соглашается на контрусловия, так как их озвучил исполнитель, что повышает его ответственность в глазах заказчика.

Ни одна команда, ни какой-либо сотрудник не способны все 100% времени работать над проектом, поэтому делайте минимальный запас (от 20%) времени на прочие согласования, обсуждения, перекуры, обеды и т.п.

☝️А еще лучше закладывать дополнительные 30% времени при согласовании проекта.

Если Вам нужно сдать проект раньше срока, то замотивируйте дополнительными бонусами команду на ее досрочное выполнение.

#таймменеджмент

Никогда не берись за работу….

Никогда не берись за работу, если можешь нанять человека, который сделает ее лучше тебя.

Невозможно быть профессионалом во всем.

Хоть я, будучи предпринимателем и экспертом, попробовавшим себя на многих различных должностях и ролях, не смог бы достичь всего того, что имею сейчас без своей команды профессионалов.

☝️Однако в жизни все совсем не так.

Руководители делятся на 2 типа:
- способны оценивать и нанимать людей сильнее себя;
- и те, кто не способен это делать.

➡️ Люди типа «В», как правило, нанимают людей типа «С» - менее опытных.

Оценивать и управлять людьми менее компетентными, чем вы сами гораздо проще, однако, это не даст толчка для развития Вашей команды/компании.

Часто руководители такого типа рисуют себе в голове картинку, что не он в команде самый компетентный и любой «умник» более опытный в том или ином вопросе будет ставить авторитет руководителя под сомнение.

И справедливо возникает вопрос: «А как же тогда руководить?»

Таким руководителям сложно понять и принять, что их авторитет определяется как раз другим: способностью выносить свое мнение на обсуждение, с этим мнением не будет никто спорить, а помогать его развивать, совершенствовать и искать пути улучшения и реализации целей.

➡️ Люди типа «А», нанимают людей типа «А».

Старайтесь окружать себя людьми, которые смогут выполнить любую задачу быстрее и, как минимум, также качественно, как и вы.
А если у такого сотрудника есть чему поучиться всей команде, это будет полезным навыком для всех.

Однако, привлечь и удержать в бизнес-среде такого сотрудника требует гораздо больших усилий, чем рядового менеджера.
Самолюбие умного сотрудника может отрицательно влиять на его трудолюбивость и работу в команде. Здесь и проявляются навыки руководителя типа «А», важно выявить эти способности и взять в команду такого ТОПа.

Кроме того, задача руководителя рассмотреть ту самую искру к развитию у кандидата и далее адаптировать полученные знания и опыт в работе.
А также поощряйте саморазвитие сотрудников на работе, поддерживая любое обучение потенциального кандидата, это обязательно окупится в будущем.

В заключении отмечу, что формирование эффективной команды и работа с персоналом - это самый сложный бизнес-процесс.
Однако, любая организация, которая нацелена на успех, может нанимать и удерживать лучших кандидатов, уделяя внимание их опыту, создавая конкурентоспособные условия как материальной, так и нематериальной мотивации, создавая позитивную корпоративную культуру, делая упор на постоянное развитие сотрудников.

❗️«Не дано стать великим лидером тому, кто хочет все сделать сам или присвоить себе все заслуги за сделанное».

#персонал

Большие города: Дубай

Город, как и вся страна, сделал огромный скачок вверх в своем развитии за последние полтора десятка лет. И останавливаться на этом не собирается.

Сейчас темпы роста реального ВВП страны и города приближаются к средним темпам роста развивающихся экономик.

Город, как и вся страна, последние 40 лет работает над снижением зависимости от сырьевых ресурсов, в первую очередь нефти и сильно диверсифицируют экономику города и страны в целом.

В 2024 году рост экономики ожидается минимум на 4% за счет правительственных инициатив в строительстве и сфере туристических услуг.
Кроме того, развитие промышленности, финансового сектора, транспортировки, оптовой торговли, а также нефти и газа, продолжит рост экономики страны и города.

До 2030 года город и страна в целом планируют организовать проведение крупных международных выставок и и прочих мероприятий (один из них Климатический саммит Cop28), с помощью которых город планирует привлечь дополнительные миллионы туристов и увеличить количество гостиничных номеров.

ВВП Дубая продолжает тенденцию сильного экономического роста, превысив 115 миллиардов долларов. Если разложить данные по секторам экономики, то мы увидим следующие цифры:

🔸 Развитие транспортной инфраструктуры и транспортный сектор, например, воздушные авиаперевозки. Сектор занимает 13.4% от общего ВВП Дубая;

🔹 Оптовая и розничная торговля продолжила рост своих показателей и составила 26,3 млрд.дирхамов, что составляет 22,9% от ВВП Дубая;

🔸 Финансовый сектор экономики города вырос на 5,1% и занимает 15,1 млрд.дирхамов (4 084 409 607,62 $) - что составляет 13,1% от общего ВВП города;

🔹 Сектор недвижимости вырос на 3,7% и составил 8,4 млрд.дирхамов (2 287 269 380,27 $). Развитию рынка способствовал не только рост строительства жилых домов и объектов смешанного назначения, но и за счет появления культовых зданий и инфраструктурно-культурных проектов;

🔸Сектор КУ и утилизации показал рост на 7,5% и составил 3,2 млрд.долларов, что составило 2,8% от ВВП города;

🔹 Сфера ИТ составила 4,4% от общего ВВП Дубая и составила 5,1 млрд.долл.;

🔸 Гостинично-ресторанный сектор вырос на 3,8% и оценивается в 4,7 млрд.долл. Появление новых роскошных отелей, торговых центров, узнаваемых памятников архитектуры и развлекательных центров способствует развитию и повышению привлекательности со стороны туристов к городу;

🔹 И, наконец, производственный сектор, показал незначительный рост на 1,3% и составил 8,4 млрд.долл, что составило 7,3% от общего ВВП города. Однако промышленный сектор является фундаментальной опорой экономического роста города и страны в целом, благодаря экспорту продукции местного производства.

Продолжение следует… а пока размещаю несколько фотографий в комментариях 😉

#большиегорода

Большие города: Дубай

Первая часть поста про Дубай.

Для повышения инвестиционной привлекательности и увеличения потока прямых иностранных инвестиций, в городе в 2004 году был создан Международный финансовый центр Дубая (DIFC) - первая особая экономическая зона страны, которая позволяет инвесторам иметь 100%-й контроль над организацией и выводить всю прибыль, без ограничений.

Что касается безработицы, то в последние 30 лет, ее уровень держится на максимально низком уровне и не превышает 3,5%.

☝️Стоимость квадратного метра жилья в среднем составляет: эконом-класса ~ 2900$/м2, комфорт-класса ~ 6290$, а средняя месячная ставка аренды жилья, в зависимости от района города, составит от 2500$ до 8000$ за апартаменты (42-50м2), с минимальным сроком аренды год;

☝️ Среднюю заработную плату рабочих сложно отразить, так как в зависимости от сектора экономики и позиции она очень дифференцирована, начинается от 900$ (разнорабочий) в месяц до 5000$

☝️ Средняя стоимость необходимого прожитучного минимума в Дубае в месяц составляет на семью из двух человек около 3500 долл.;

☝️ При покупке недвижимости на сумму от 205 000$ (~ 19 млн.₽) можно получить резидентскую визу всей семьи;

☝️По стоимости жизни Дубай обогнал такие мегаполисы: Сингапур, Гонконг, Нью-Йорк.
В заключении отмечу, что город весьма привлекательный, как для потенциальных инвесторов и ведения бизнеса (особенно отмечу, что курс местной валюты - дирхама на протяжении более чем 20 лет остается стабильно привязанным к доллару США, что говорит об отсутствии валютных рисков у иностранных инвесторов), так и для туризма и проведения досуга, особенно в зимний период.

От себя добавлю, что город меняется практически на глазах, и уже через 3-5 лет его можно будет не узнать, поэтому кто еще не был, обязателен всем для посещения.

Продолжение фото-обзора в комментариях👇

#большиегорода

Переговорные трюки: чувство вины

Вспомните моменты, когда чувство вины использовалось в качестве инструмента давления на вас.

Как умело другие, порой незнакомые вам люди (манипуляторы) дергают за веревочки, заставляя вас выполнять их поручения, вызывая у вас чувство вины. Причем не всегда это обращение идет к конкретной ситуации, а собираются все истории за последние 10 лет и как снежный ком выдаются разом, заставляя вас делать все что угодно, лишь бы перестать чувствовать себя виноватым, люди всегда слишком остро реагируют на это.

Вы можете увидеть доказательства повсеместно. Приведу один пример с бортпроводницей на авиалайнере.

Во время полета из-за дегидрации человек теряет большое количество воды в организме и важно ее регулярно восполнять.

Однако, когда вы просите принести стакан воды или наполнить его заново, это вызывает негодование со стороны некоторых стюардесс: нежелание делать их основную работу.
Поэтому вместо того, чтобы спросить Вас: «Не могу ли я чем то еще помочь вам или принести что-нибудь еще», они говорят «Этого достаточно?» Или «Этого хватит?» а если вы просите еще воды, они тяжело вздыхают, как будто вы просите нечто сверхъестественное и после отправляются на «невыполнимую миссию»😁, а выполнив и эту задачу, они стараются меньше общаться с вами и как можно быстрее исчезнуть.

Всем своим видом показывая, какое большое одолжение они для вас делают, тем самым вызывают чувство вины.
А дома этих примеров с родными и близкими и на работе с поставщиками и клиентами их пруд пруди:
🔹«Пока ты где-то ходил с друзьями, я с ребенком….»
🔹«Ты весь день до самого поздна пропадаешь на работе, а я одна дома…»
🔹«Я всю жизнь на тебя положила, дала тебе образование, а ты не можешь даже…»
🔹«Надеюсь вы понимаете, что вы нас подвели, задержав поставку, меня теперь лишат премии, а могут даже выговор сделать…»
🔹«Мы потеряли этого клиента из-за вашей оплошности…» и т.д.

На фоне вызванного чувства вины, неопытный оппонент, будет стараться сделать все возможное, чтобы исправить ситуацию.

Ни в коем случае не поддавайтесь негативным чувствам стыда и ненависти к себе.
Оцените ситуацию, распознайте какую истинную цель преследует оппонент, вызывая у вас подобные чувства.

При манипуляции всегда можно взять паузу, договориться о следующей встрече для времяпрепровождения с детьми, постараться выяснить у третьей стороны реальное положение дел.
А если не получается, то взять инициативу в свои руки, и через обвинение оппонента, найти лучшее решение для обеих сторон.

☝️ Главное вовремя распознать игру манипулятора на струнах «вины» и не торопиться оправдываться.

#переговоры

Эмоциональный интеллект

Emotional Intelligence или Emotional Quotient (EI или EQ) - сегодня самая трендовая и часто встречающаяся терминология с навыками по управлению эмоциями (по крайней мере для меня за этот год).
Ведь именно с помощью этого навыка мы решаем и достигаем поставленных целей в жизни и бизнесе, работаем со своей командой.

А люди с хорошо развитым EQ наиболее способны взвешенно принимать решения и находить точки соприкосновения с оппонентами, а также правильно реагировать на негативные ситуации. Именно через эмоции мы реагируем на ситуации, слова и обстоятельства.

☑️ Поэтому один из важных элементов EQ - это самооценка (четкое понимание себя)
и ощущение окружающей среды. Здесь пригодится аналитическое мышление, которое позволит объективно оценить свои эмоции и мысли;

☑️ Управление своими эмоциями (ваша реакция и импульсивные высказывания/действия в адрес оппонентов) - отражает развитость такого элемента EQ как самодисциплина. Своевременно проявленная эмпатия позволит вовремя адаптироваться к ситуации и обществу;

☑️ Для развития EQ немаловажно всегда иметь позитивный настрой, умение сосредоточиться в любой ситуации на положительных аспектах и поиске выгод, которые можно получить даже в самой сложной ситуации, а не на негативе. Настойчивое движение вперед - ваш залог успеха;

☑️ Достижение результата, а не процесс - присущ людям с развитым EQ. Так как люди, нацеленные на результат, постоянно находятся в развитии и ищут способы улучшить себя и то, что они делают. Они способны замотивировать на успех не только себя, но и свою команду;

☑️ Умение управлять конфликтными ситуациями: чем больше людей в команде, тем больше конфликтов и тем сложнее ими управлять. Поэтому лидеры с высокоразвитым EQ - являются отличными дипломатами, способны вовремя распознать конфликт, понять свои эмоции и эмоции своей команды и найти компромисс для обеих сторон;

☑️ Лидеры с развитым EQ чаще применяют коучинговый стиль управления, поэтому они становятся идеальными тренерами и наставниками для своей команды, они понимают важность новых навыков и знаний и способны руководить, а не просто отдавать приказы;

☑️ И наконец, привносите новые идеи и вдохновляйте людей на достижение целей. Зажигайте свою команду, чтобы люди были готовы следовать за лидером.

☝️ Поэтому люди с высоким эмоциональным интеллектом считаются хорошими кандидатами на лидерские позиции.

#саморазвитие

Все начинает меняться, когда меняется окружение

Интересный заголовок? Давайте посмотрим, что стоит за этим утверждением.

Человек под влиянием окружения может меняться как в лучшую, так и в худшую сторону. Меняются привычки, интересы, убеждения, и, наконец, под влиянием окружения меняется стратегия поведения.

❓Почему так происходит?
Ответ часто лежит на поверхности - нам гораздо удобнее подражать другим, чем создавать что-то новое. Склонность к подражанию лежит в основе эмпатии и морали, в природе людей заложено желание быть принятым обществом.

Поэтому подумайте:
• Что в вашей жизни за последнее время поменялось?
• А что вы давно хотите изменить?

Когда ответите на эти вопросы, сможете осознать и двигаться дальше к раскрытию своего потенциала, который, возможно, пока не замечаете.

Мир вокруг нас - это мы сами. Изменяя себя, развиваясь - на 50% точно, меняется и наше окружение.

Также и наоборот, если мы что-то сильно хотим, но не знаем как этого добиться, надо начать с изменения своего окружения. Искать тот круг общения, единомышленников, где вы сможете приобрести те качества и ресурсы, которые вы ищете.

Если все-таки вы хотите личностного роста и развития, то менять окружение нужно, в первую очередь, избавляясь от «жалобщиков» и «агрессоров» (самых токсичных типов личностей).
Вторые на смену - это «спасатели». Уходите от разрушительного окружения в сторону созидательного.

Начните «играть» с другими людьми, которые с удовольствием будут реализовывать с вами общие сценарии и двигаться с вами на одной волне. Окружите себя людьми, которыми восхищаетесь, теми, кто стремиться сделать мир лучше.

Сопоставьте свои цели с действующим окружением, совпадают ли они? Какие изменения на следующий год выбираете вы? 🧐

#личностныйрост

Счастье

Люди часто желают счастья друг другу, стремятся к нему, но вкладывают в это совершенно разные понятия.

Счастье для одного - не есть тоже самое для другого.
Эта субъективная метафора заключается в эфемерности и неопределенности самого понятия.

Часто определение счастья используют как синоним «благополучия», «достатка», «удовлетворения жизнью».

Но для каждого благополучие и достаток разный.

Для одного счастье - это свобода, для другого - это большая сумма денег на счете, для третьего - это огромная семья, для четвертого - здоровье.

Единого определения счастья нет - для каждого оно свое. Но однозначно можно сказать, что нужно радоваться каждой минуте, останавливаться, переваривать и праздновать счастливые моменты.

А еще лучше записывать их в блокнот, структурировать, перечитывать, вспоминать и проживать их заново, ведь конец года самое время, чтобы поразмышлять о приятных моментах😉.

Берите лист бумаги или блокнот и записывайте👇:

➡️ 10 ситуаций, когда вы чувствовали себя максимально счастливым, на высоте, одухотворенным;

➡️ Подумайте, что общего между этими ситуациями?;

➡️ Ответьте на вопрос о своих чувствах. Как вы ощущали себя, когда были наполнены жизнью? В какой части тела откликаются эти чувства? (Мурашки приветствуются😉);

➡️ Надо придумать метафору, аффирмацию или создать «банк счастья» (всплывающие моменты/фотографии в телефоне под любимую музыку), которая вернет вас в состояние эйфории и счастья;

Подводя итог, отмечу, что для меня есть счастье - это общая удовлетворенность жизнью, хроническое состояние, когда находятся в гармонии сферы моей жизни: Семья, Здоровье, Работа, Отдых.

☑️ Если идти на работу, то с большим удовольствием, ведь на работе с каждым днем я приближаюсь к достижению намеченной цели;

☑️ Если обучающий семинар - то я осознанно его выбрал, чтобы прокачать себя и свои навыки, расширить свой кругозор;

☑️ Если командировка, то новая возможность посетить новый город/страну;

☑️ Если спорт, то обязательно осознанная тренировка, желание испытывать прилив энергии в здоровом теле (не из под палки);

☑️ Если встреча с семьей, то не задерживаемся на работе, чтобы избежать (ненужных конфликтов, рутинных домашних дел и тд.), а наоборот получить новые позитивные эмоции от детей / любимой супруги (вы же сами выбрали этот семейный путь, а не для кого-то);

И еще большое количество счастливых моментов нас окружает каждый день. Важно с какими эмоциями вы к этому подходите и как вы к этому относитесь.

«Счастье - это когда то, что вы думаете, то, что вы говорите, и то, что вы делаете, находятся в гармонии» - Махмата Ганди

#размышления

Цитаты - 2024

1️⃣ «Умение жить - самая редкая вещь в мире. Большинство людей просто существуют» - Оскар Уайльд

2️⃣ «Успех - это не ключ к счастью. Счастье - это ключ к успеху. Если вам нравится то, чем вы занимаетесь, вы будете успешны» - Герман Кейн

3️⃣ «В 100% случаев не предпринятые попытки не увенчаются успехом» – Уейн Гретцки

4️⃣  «Не ждите. Время никогда не будет подходящим» – Наполеон Хилл

5️⃣ «Лучшей местью является огромный успех» – Френк Синатра

6️⃣ «Человек, который говорит, что что-то невозможно сделать, не должен мешать делать это другим» - китайская пословица

7️⃣ «Не смущайтесь своих неудач, извлекайте из них уроки и начинайте сначала» - Ричард Брэнсон

8️⃣ «У успеха нет секретов. Это результат подготовки, тяжелой работы и извлечения уроков из неудач» – Колин Пауэлл

9️⃣ «Быстрее всего учишься в трех случаях — до 7 лет, на тренингах, и когда жизнь загнала тебя в угол» - Стивен Кови

🔟 «Лучше идти к цели со скоростью черепахи, чем со скоростью света придумывать оправдания, почему ты стоишь на месте» - Бодо Шефер

Поздравляю всех с наступающим Новым Годом! 🥳🎄

Мечтайте, ставьте цели, допускайте ошибки, вставайте, двигайтесь дальше, достигайте результатов и развивайтесь!

#успех
#целеполагание
#мотивация

Отдыхай с умом

☝️В течение года успешные люди отдыхают чаще, чем бедные.

Отдых - залог успеха.

Я не утверждаю, что нужно бросить все и уехать на отдых или пойти и взять отпуск и потратить последние сбережения, а что еще хуже: залезть в кредиты и уехать в самый дорогой отель.

Я пытаюсь донести мысль о том, что при планировании своего отпуска нужно уделить внимание непосредственно отдыху: смене картинки, активностям, а не сидеть дома бесцельно или ехать на All-inclusive в теплый отель, чтобы заниматься «ничем».
Каждый ваш отдых/отпуск должен быть также спланирован, как и обыденный будний день иначе - мы теряем драгоценное время.

Каждый раз, когда я насыщаюсь работой, устаю и выгораю, я начинаю менять обстановку, через поездки в новые места, там где я еще ни разу не был (даже внутри страны есть много интересных мест, которые можно посетить и остаться под впечатлением от увиденного). Даже если у меня всего 3 дня отдыха (пятницу или понедельник в течение недели взять не сложно, без ущерба для рабочего процесса), я люблю планировать свою поездку.
При формировании своего путешествия 60-70% времени расписываю тщательно по дням, чтобы не потерять драгоценное время в новой стране / городе занимаясь «ничем».

Даже если это день отдыха после посещения достопримечательностей и некой «гонки» - это тоже будет спланированный день. И да, жить по плану мне нисколько не скучно, а наоборот - очень продуктивно. Ведь я могу увидеть и посетить гораздо больше интересных мест, чем в бесцельном отдыхе.

Если вы едите в отпуск выспаться, то развею ваши ожидания: человеку нужно всего 7 часов нормального сна, чтобы зарядить батарейку. А в солнечных странах, с длинным световым днем, организм сам будет просыпаться с восходом солнца.

Понимаю, что у большинства людей существует проблема в самодисциплине, однако с этим нужно работать. Без усердной работы над собой и своим отдыхом невозможно быть успешным.

Поэтому, сейчас начало года и у меня справедливый вопрос к вам: есть ли у вас расписанный план на эти праздничные дни?🧐

У меня он есть✅.

Успешные люди планируют каждый свой день и даже отдых. Именно поэтому успешный человек быстрее восстанавливает батарейку.

Попробуйте отдыхать с умом и становитесь успешнее.

#наподумать

Ставим планы на текущий год

Праздники в самом разгаре: застолье позади, кто-то уехал на отдых, кто-то остался дома и наступил период задуматься, как провести остаток выходных дней.

❌ Можно продолжать впустую прожигать выходные дни, ездить по гостям, якобы перезагружаться и отдыхать, ложиться спать после 2-х ночи и «высыпаться» до 12-ти дня, портить свой распорядок дня.
Но это все не даст накопительного эффекта.

✅ Или же собраться с силами и начать свой год с подведения итогов, планирования и постановки целей. Это же прекрасная пора и вы откладывали свои хотелки и мечты до «понедельника», нового года, лучших времен. Так вот, сейчас НОВЫЙ 2025 ГОД☝️, самое время начинать.

Что делать и как к этому прийти?

➡️ Вставать пораньше: не позднее 9-ти утра, включить в свой распорядок дня обязательно тренировки/спорт/разминки (можно дозированно, хотя бы по 7-15 минут в день);

➡️ Добавить в свой распорядок дня минимум 30-40 минут обучения, заблаговременно накидайте себе план обучений на 3 месяца вперед, выберите программу обучения;

➡️ Прогулки на свежем воздухе, ставьте часы на min 7500 шагов и вперед с книжкой в ушах на прогулку. Или же запланируйте себе активности на свободные дни (приобщиться к искусству - никогда не поздно😉);

➡️ Выходные это время, наконец-то, снять затяжной стресс, после рабочего года. Однако иногда этот стресс перетекает в «бытовые» задачи, уход за родственниками / ребенком, посещение семейных застолий и т.д.
В любом случае, все мы разные и не всем это подходит, поэтому ищите время «для себя», позанимайтесь саморазвитием, переключите внимание.

➡️ Держите блокнот под рукой (я все записываю в телефонный блокнот), и начните составлять список всех ваших желаний. Далее как начнете записывать, вы поймете как их структурировать;

➡️ Составьте план на каникулы. Это действенный способ, не потерять дни впустую. Но не будьте максималистами, не надо расписывать каждую минуту, составьте план-минимум, то что Вы точно сможете выполнить;

❗️ Помните, все ваши активности направлены на то, чтобы войти в поток и пробуждение желания расти, обучаться и развиваться.
Поэтому, когда у Вас появится желание и запустится мыслительный процесс, Вы начнете анализировать текущее положение дел, подводить итоги года, планировать новый год, ставя новые цели.

«Думайте на бумаге. Каждая минута, затраченная на планирование, экономит 10 минут при осуществлении плана» - Брайан Трейси.

#мотивация

Обещать жениться - не значит жениться

Во время длинных каникул некоторые из нас ставят цели на следующий год. (Я очень хотел написать многие / большинство, потом все же подумал, что лучше обозначить некоторые, так как остальные прожигают свои выходные дни точно не за планированием и постановкой целей, но надеюсь, что вы не такие😉).

Для реализации своих желаний и целей нужно четко осознавать свою стоимость на рынке труда, чтобы иметь необходимые ресурсы для этого.

Рынок сегодня пестрит новыми вакансиями: я же такой «молодец» - все могу, и рынок заработных плат растет, смогу устроиться на более высокооплачиваемую работу.

Это очень хорошо, что человек озадачивается ростом своего дохода. Чаще всего за этим стоят какие-либо предпосылки.

Однако многие двигаются вперед просто на одном лишь желании получать больше, не углубляясь в суть, не имея дорожной карты к движению к цели.

Что скрывается в объявлении нового работодателя?
Предложение вакансии на профильном сайте - это реклама, что за этим в действительности стоит?

❗️Ведь «Обещать жениться - не значит жениться».

За объявлением о работе часто стоят требования и обязанности, а при личной беседе с работодателем выявляется специфика работы: в каждом бизнесе, отрасли, сфере - она своя.
Также за новой вакансией, так или иначе, кроется развитие, улучшение своих навыков, выход из зоны комфорта, новый коллектив, новые знакомства и выстраивание взаимоотношений (каждый со своими «тараканами»).

Ответьте себе на вопросы👇:
🔹А почему я не развиваюсь на своем месте, что мне мешает?
🔹Могу ли я получить новые навыки в рамках своей должности на своем месте?
🔹Могу ли я горизонтально развиваться в рамках текущей компании?
🔹Наконец, как давно я подходил к своему руководителю и предлагал помощь в том или ином вопросе/проекте?
🔹Стою ли я тех денег, что предлагают на рынке и какие навыки мне нужно подтянуть/изучить для новой должности?
🔹Хочу ли я расти?

Чаще всего многие находятся в ожидании чего-то (лучшего предложения), ленятся, избегают, боятся, додумывают.

Поэтому и думают, что проще пойти в новую компанию, чем развиваться в рамках текущей компании.
А на практике, как показывает статистика, 40% людей, последующие 3 года меняют до 4-5 компаний в поиске «своего места» и нередко оказывается, что остаются с ростом своего дохода не более 15%.

☝️Без развития своих навыков, не будет роста зарплат ни Х1,5, ни Х2, а плюс 10-15-30% к текущему уровню дохода может удовлетворить и Ваш текущий работодатель, главное просить, говорить, брать новые задачи, предлагать помощь и постоянно обучаться и развиваться.

#саморазвитие

Сделай шаг навстречу к мечте

Насколько легко или сложно сделать первый шаг навстречу к мечте?

☝️ У каждого есть мечта. Одни достигают ее и, достигнув, ставят новую цель, другие же топчутся на месте, так и не решаясь сделать первый шаг…

Порой мы рисуем себе картинку, раскладываем свою мечту по SMART, записываем даже на бумаге, превращая ее в достижимую цель, но так и не решаемся сделать первый шаг.

Что за этим стоит? Давайте разберем.

🔸 В первую очередь, это страх перед неизведанной тропой;
🔸 Боязнь неудачи;
🔸 Лень.

Иногда эти опасения возникают из-за недостаточного понимания и ясности мечты.
Поэтому последовательно отвечая на вопросы и рисуя свою собственную дорожную карту, мы можем приблизить себя к первому шагу.

А помогут вам в этом следующие вопросы👇:

🔹 О чем конкретно мечтаете? Цель должна быть конкретной и измеримой;
🔹 По каким признакам вы поймете, что ваша мечта осуществилась?
🔹 Мечта - это изменения, готовы ли вы к этим изменениям? Как достижение этой цели повлияет на вашу жизнь? На ваших близких и окружение?
🔹 Вы можете что-нибудь потерять в движении к этой мечте (например, время), вы готовы к этому?
🔹 Что нового вы приобретете, достигнув цели?
🔹 От чего вы готовы будете отказаться?
🔹 За какой период вы хотите достичь эту цель?
🔹 Как вы себя будете ощущать, когда достигнете своей мечты? (Здесь про энергию, если у вас прилив сил от ожидания свершения, то это именно та цель, к которой нужно идти)?
🔹 Понимаете ли вы свои шаги, как достичь этой цели? С чего начнете?

Иногда люди, написав подробную дорожную карту, маршрут движения к цели, будут продолжать ждать благоприятного момента, который может и не наступить.

Поэтому самый лучший момент - это сегодня.
Бери и делай, начинай с малого, но главное делать.

#мотивация

Переговорные трюки: Как взять паузу на переговорах?

На любых переговорах очень важно брать паузу, а также не поддаваться эмоциям.

Про игру на эмоциях и струнах во время переговоров можно почитать 👉 здесь.

Взяв паузу, вы можете не только справиться с эмоциями, но и начать мыслить более рационально и логично.

Неопытные переговорщики часто избегают пауз и пытаются заполнить тишину разговором. А опытные переговорщики, в свою очередь, знают всю силу этого инструмента и с охотой ее применяют.

❗️Поэтому важно помнить и следовать следующим правилам на переговорах:

➡️ Не принимать поспешных решений;

➡️ Не бояться показаться нерешительным. Даже лучше быть им, подвергайте любое предложение сомнению;

➡️ Сделав интересное предложение, замолчите, дайте оппоненту переварить преимущества и позволить оппоненту начать задавать уточняющие вопросы, прежде чем будете продолжать добавлять все новую и новую информацию;

➡️ Не старайтесь договориться за 1 встречу. Переговоры - это чаще сериал, состоящий из нескольких эпизодов, чем кинофильм;

➡️ Если вами начинают манипулировать, всегда можно встать и уйти или перенести встречу.

Но если просто замолчать или уйти с переговоров, это будет как минимум «странно», поэтому можно использовать небольшие хитрости, например, взять паузу на переговорах👇:

• Что-то першит в горле (нужно попить воды);
• Мне нужно выпить лекарства;
• Можно поставить будильник на телефоне, который позволит Вам взять нужную паузу на «сложных переговорах»;
• Ответить на «срочное» сообщение в мессенджере;
• Взять в начале переговоров стакан воды, отпить и при возникновении неловкого / сложного момента, пролить нечаянно стакан, можно на себя, и удалиться привести себя в порядок и подумать;

Пишите в комментариях хитрости, которые вы используете во время переговоров, когда вам нужна пауза👇

#переговоры

Я не боюсь падений

Конечно, в этот зимний день, хотелось бы вернуться на пол года назад и вспомнить немного солнечных теплых дней лета и любимые виды спорта 😉

Но пост совсем не об этом, а о том, что мы все регулярно сталкиваемся с трудностями на своем жизненном пути: геополитическая обстановка, экономические потрясения, различного рода кризисы, застой и остановка в развитии - часто любое падение кажется «концом света».
В результате нас может настигнуть затяжная депрессия…

☝️Однако, остановиться и замереть, погружаясь в горе и разочарование, это настоящий провал.

❗️ Важно понять, что любое падение - это не окончание пути, а лишь начало, возможность для роста. Принимать падения и поражения - очень важный навык, который помогает нам становиться успешнее и сильнее.

Многие люди погружены в стагнацию, потому что просто боятся преодолевать трудности, либо избегают их.

❌ Пока слабаки рассуждают о своих страхах, задерживаются в зоне комфорта и жалуются;

✅ Сильные и уверенные в себе люди - учатся на своих падениях, встают и действуют, падают и снова находят силы подняться.

За свой 17-ти летний предпринимательский опыт я точно знаю о чем говорю, иначе не смог бы пережить все прошедшие потрясения и вырасти за этот период.

«Падение не провал. Провал в желании остаться жить там, где упал» - Шри Чинмоя - индийский гуру, философ и писатель.

Сегодня мой День Рождения и я праздную это юбилейное торжество в удаленном от всех месте, занимаясь любимым делом - активным отдыхом⛷️ Обещаю себе всегда находить силы, чтобы встать и сделать лучше, никогда не останавливаясь на достигнутом! 🥳

Отдельное и огромное спасибо моей маме: ты самая сильная и лучшая!

#мотивация
#саморазвитие

Делегирование - не только про время

❓Кто самый вовлеченный и мотивированный человек в компании 🧐?

Правильно: руководитель.

Однако, чтобы сэкономить свое время и выиграть в будущем, надо потратить некоторое время для начала на постановку, обучение, «разжевывание» и исправление возникающих ошибок своих подчиненных. Так как в результате вы можете получить компетентного сотрудника, а может быть и вашего приемника.

Когда мы делегируем задачи своим сотрудникам, мы не только высвобождаем свое время для новых, стратегических задач, но и даем сотрудникам возможность обучаться и развиваться.

Когда люди начинают решать управленческие задачи, ранее не сталкивающиеся с ними, совершают ошибки, они выходят из зоны комфорта, а значит растут.

Однако, как и при любой постановке задач, делегирование под собою подразумевает контроль и обратную связь для исполнителей, не забывайте об этом, это немаловажно.

🔸 Ставя задачу для сотрудников, сразу же договоритесь с собой, что вас вполне устроит неидеальный результат, снизьте свой градус перфекционизма: люди имеют право на ошибку (лучше снизьте вероятность этой ошибки через подробное описание делегируемой задачи);

🔹 Чтобы сотрудники развивались в типовой задаче старайтесь давать новые вводные, чтобы 10-15% были новыми для сотрудника. А для того, чтобы это новое для сотрудника не оказалось снежным комом на голову, подумайте с помощью чего вы можете облегчить достижение цели: подробное описание задачи, сопровождение чек-листами, разбивка задачи на этапы, регулярная обратная связь и, наконец, дайте сотруднику возможность самостоятельно определить срок выполнения задачи.

🔸 Не забывайте подводить итоги по выполненным задачам и при их завершении хвалить исполнителя.

Однако, не все люди будут гореть желанием развиваться и брать на себя новые задачи, им это не нужно.

☝️ Поэтому для таких людей всегда есть денежная мотивация.

«100 долларов - это все еще 100 долларов», которые помогут сделать из любого лентяя энтузиаста.

#мотивация

Тайм-менеджмент – это управление ресурсами, а не временем

Недавно услышал такую интересную формулировку с определением тайм-менеджмента после чего решил разобраться в вопросе и поделиться с вами.

Хотя дословно «тайм-менеджмент» и переводится как «управление временем», однако, задача руководителя – осознанно выбрать наилучший ресурс из доступных для решения того или иного вопроса.

В любом деле достичь результата можно с помощью 8-ми основных ресурсов, а именно:

- время;
- люди;
- финансы;
- энергия;
- знания и навыки;
- связи;
- материалы;
- информация.

При планировании и постановки в график той или иной задачи, руководитель, определяет с помощью какого ресурса он сможет выполнить ее наилучшим / быстрым способом, таким как, например:

☑️ с помощью сотрудников, делегировав задачу;
☑️ самостоятельно, затратив на это свое время;
☑️ с помощью финансов, привлечь со стороны исполнителей;
☑️ с помощью информации, обладая которой можно быстрее достичь результата;
☑️ задействовав связи и решив вопрос через них;
☑️ с помощью энергии, удлинив свой рабочий день, пожертвовав временем семьи / друзей и т.д.

Поэтому, умея расставлять приоритеты в делах и осознанно управлять имеющимися ресурсами, мы повышаем свою продуктивность.

❗️И главное помните, что любая задача занимает ровно столько времени, сколько на нее выделено.

«У человека всегда достаточно времени, если он будет хорошо его использовать» - Иоганн Вольфгант Гете.

#таймменеджмент