Про рынок труда всё чаще говорят, что он превращается в «ад из алгоритмов». Кандидаты пишут резюме и тестовые через нейросети, рекрутеры сортируют сотни откликов с помощью моделей — круг замкнулся.

Мы спросили Софию Воронцову, HR-директора Qtim, как обстоят дела изнутри. По её опыту, умные системы реально помогают разгрести поток кандидатов на вакансию и смотреть не только на текст резюме, а на реальный вклад в проекты, выполнение задач, рост компетенций.

Но никакая модель не должна быть «последней инстанцией». ИИ — это рекомендация, а финальное решение по людям принимают руководители и hr-команды. Если спрятаться за «так посчитал алгоритм», доверие рушится, тревожность растёт, оценка превращается в лотерею.

Из-за этого меняются и роли на рынке: рутинных задач станет меньше, а ценность специалистов, которые умеют работать с ИИ и цифровыми инструментами, будет только расти.

Так что базовый навык ближайших лет — не бояться нейросетей, а приручать их: и компаниям в HR-процессах, и самим специалистам, которые хотят оставаться конкурентными.

Индустрия меняется каждый день. Чтобы не выпадать, хватает 10–15 минут в день — если читать точечно. Вот несколько каналов, которые мы в Qtim держим в подписках:

— Код Дурова

Канал про новости из мира IT и Telegram. Часто первым приносит обновления платформ, изменения в правилах и заметные истории вокруг крупных продуктов. 

— TechSparks

Одна новость — один разбор. Автор коротко объясняет, почему это важно и какие исходы для рынка, бизнеса и продуктов.

— Индекс дятла

Про запуск и развитие продуктов и стартапов. Много про поиск ценности и роста, команды, инвестиции. Полезно читать, если вы в продукте или строите новое и хотите сверяться с логикой «зачем это делаем и что должно измениться в цифрах».

— Как управлять проектами и продуктами в IT

Практика проектного управления в e-com и шире: проекты, продукты, менеджмент, AI. Встречаются разборы, подборки и наблюдения из практики, которые помогают наводить порядок в планировании, приоритетах и коммуникациях. 

— Цифровой Журнал | IT, Neiroseti

Большое медиа про IT, технологии, тренды и нейросети. Часто бывают подборки инструментов, примеры использования, промпты, короткие новости.

— Джейпег Малевича

Канал на стыке технологий и интернет-культуры. Там много форматов: короткие новости, видео, мемы, истории, которые разлетаются за пределы «профессиональной ленты».

Сохраняйте пост и делитесь с коллегами

ИИ ускоряет написание кода — но управлять сроками от этого не становится проще. Как проектору менеджеру использовать новые подходы, чтобы лучше понимать объем работ и риски по задаче?

Об этом — в статье CEO Qtim Антона Фокина «Сроки в IT снова горят: как менеджеру в этом может помочь вайб-кодинг».

В материале узнаете:
— что на практике означает вайб-кодинг для пм-а и почему он влияет на управляемость разработки
— как менеджеру использовать ИИ-инструменты, чтобы точнее понимать объем работ и видеть слабые места в постановке задач — какие границы ответственности нужны: где ИИ помогает проектному менеджеру, а где начинается зона IT-инженера

Читайте статью по ссылке — и узнайте, как проектному менеджеру освоить вайб-кодинг и применять его в работе.

На горьком опыте выяснили, что сова не способствует снижению стресса при учебе, а вот коты — другое дело. Именно на них (не только конечно, но во многом) построена платформа подготовки к ЕГЭ/ОГЭ — «Стадикэтс»

О ней наш новый кейс и шоурил. Показываем путь ученика от выбора курса до занятий: дашборд с расписанием и задачами, карточки для повторения, тренировочные варианты «как на экзамене», банк заданий, голосовые задания и проверка работ. 

Все это с кошачьей геймификацией, достижениями и уровнями.

Где почитать про все подробности? Вот тут:
adpass
vc

Под конец года обычно принято подводить итоги. Мы не отказываемся от традиций. 2025-й получился рабочим и сильным: мы создавали решения, которые выдерживают реальную нагрузку и держали темп как команда.  

Спасибо всем, кто был с нами в этом году — клиентам, партнёрам, командам на стороне заказчика. За доверие, за прямой разговор и за задачи, где ценится не «старались», а «сделали». Команде Qtim — за спокойствие в сложных моментах, за внимание к деталям и за привычку доводить до финальной версии, а не до «почти готово».

У нас есть чем есть гордится за этот год: реализованные сложные проекты, первое золото за проект на премии, десятки выступлений на конференциях и выходы в крутых СМИ.

В 2026-й мы заходим без громких обещаний. Любим сначала поставить их себе, достигнуть, а потом уже рассказывать.

С Новым годом. Пусть следующий год будет продуктивнее (хотя казалось бы куда еще), устойчивее и сильнее — в проектах, в людях, в решениях. А мы со своей стороны сделаем всё, чтобы это стало реальностью.

Но сначала наберемся сил на январских 💃 

Внутри Стадикэтс тоже наступил Новый год.

Обычно мы рассказываем про кейсы целиком — большие решения, архитектуру, запуск. Однако за такими историями легко упустить приятные мелочи. А мы как раз любим, когда продукт остаётся рабочим и собранным, и при этом в нем находятся маленькие знаки внимания для пользователей.

На праздники на платформе добавляли новогоднюю тематику — просто чтобы в привычном интерфейсе стало чуть больше света и настроения. И чтобы котики тоже могли поздравить с Новым годом.

Это была не «фича ради фичи». Скорее напоминание, что цифровые продукты могут быть человечными — даже в деталях.

Про Стадикэтс и сам кейс мы уже рассказывали подробнее — если пропустили, можно почитать здесь.