Проблема Аяза, БМ и других "учителей предпринимательству" - маркетинг через гарантии успеха. Дорогие тачки, одежда, образ жизни - всё о чем ты мечтаешь, это можно легко получить. Только пройди курс.

Я вспомнил, где нашли рецепт, как с этим бороться. Форекс! Этот рынок когда-то рос через маркетинг на обещаниях невероятного успеха и быстрого роста, показывал примеры разбогатевших с ноля трейдеров. Естественно, засасывал в себя самых наивных.

А потом в США приняли закон, обязавший указывать на сайте брокера процент трейдеров, которые проиграли все деньги и ничего не добились. Люди увидели верифицированную цифру проигрышей в 80% и больше. Если ты после этого решаешься сыграть в эту лотерею с шансом один к пяти - что ж, вот тут уж действительно сам виноват.

Было бы реально честно, если бы на всей рекламе инфопродуктов типа Аязовских было бы принудительно написано что-то типа - "по статистике, успеха достигает лишь один из десяти наших учеников, а остальные сливают и деньги на курсы, и ещё остаются в кредитах, взятых на бизнес".

Едет такой Аяз на ламборджини и говорит про гарантии успеха, а внизу дисклеймер. Честно же! И тогда вопросов не было бы. Азартные, кто всё равно впишеся - знают на что идут, их предупредили.

Примерно таким и должны заниматься регуляторы, а не уголовными делами.

А ещё я не думаю, что отец двоих детей, который не совершал насилия, должен сидеть в клетке. А эти видео с задержаниями на потеху публике - вообще отвратительны.

p.s.

Вспомнил случай с Азой Мисакян. Аяз Шабудтинов со сцены рассказывал про успех своей ученицы. Мол, она открыла после его курсов бизнес в Лос-Анджелесе, выходил с ней вместе, рассказывал вплоть до цифр оборота. Пример вдохновлял людей, глаза загорались. А потом объявился реальный владелец этой компании. Он очень удивился, узнав что наёмный джуниор-менеджер Аза везде рассказывает сказки о том, что это якобы её компания. История была враньём.

Знаете, что тогда удивило? Когда история вскрылась, это ни на йоту не пошатнуло популярность Аяза и его курсов. Никто не стал перепроверять других "успешных учеников". А стоило бы.

Они будут лихорадочно внедрять LLM и data-driven когда припечёт, вот только будет уже поздно. Именно так я думаю про состояние спортивной индустрии и спортивных клубов. Они чудовищно отстают от любого, самого завалящего e-commerce. И в технологиях, и в уровне кадров. Хуже только рестораны ;)

В чём причина? Почему всё сводится к одной сказке про крутую дата-аналитику в "Ливерпуле" и всё? Где прорывы типа фильма Moneyball? ("Человек, который изменил всё").

Про всё это поговорил в подкасте Спортс.ру. На всех платформах, от Apple до Яндекса.

Нейросети убьют профессии, бла-бла-бла, всё случится уже завтра... Если оглянуться, то мы чудовищно медленно внедряем даже такие привычные вещи как облачное хранение данных. Что уж там говорить про какую-то полноценную замену людей в бизнес-процессах.

Будет как в диджитале - первыми всё внедрит злой и голодный e-commerce и цифровые передовые сервисы. А за ними на арену выползут — скрипящие сочленениями и медленно ползущие, но гигантские в деньгах "старые" индустрии типа банков и телекома. И сперва будут заниматься всем ради карго-культа и профанации, чтобы руководство впечатлить. А вот потом займутся реально.

В Segmento я видел это тысячу раз. Ты приходишь к клиенту, тому нужен самый передовой программатик, самая сложная бигдата. С энтузиазмом ввинчиваешься в бизнес, выясняешь одно, другое... А потом оказывается, что чувакам надо бы веб-аналитику нормальную настроить на всех страницах и чтоб конверсии считались. И это затея на полгода. Помню фразу одного топа, из честных и прямолинейных "чуваки, вы тут из будущего прилетели и нам про космические корабли затираете, но нам бы сперва просто базовые цифровые вещи в бизнесе научиться делать".

"Большие" индустрии реально внедрят LLM только через 3-5 лет, а самые "тяжёлые" и вовсе лет через 7. Такая моя ставка, и это оценка от меня, энтузиаста технологий, который в восторге от происходящего.

p.s. На картинке - иллюстрация того, как каждый год крупные компании ожидают массовый переход в облачное хранение, и как каждый год реальный прогресс оказывается в 2-3 раза меньше.

#культурнаясуббота Что посмотреть из незатасканного

"Связь" (Coherence) 2012 года. Пример как за три копейки (снимались кореша режиссёра) можно создать мощное пугающее ощущение, не демонстрируя какой-то жести или убийств. Настроение создаётся просто сценарием. Всем и всегда его советую очень горячо на вечер.

"Феникс" режиссёра Петцольда происходит во второй половине сороковых. Про то, на что люди "на гражданке" идут в послевоенных обстоятельствах, спасая себя. Фильм взял премию за лучшую женскую роль. Мы с Соней обожаем песню Speak Low - вот у неё, у этой песни, там тоже своя мощнейшая роль. Интересно, как немцы освещают события в своей стране второй половины сороковых.

"Виктория". Фильм снят целиком одним дублем, а его события все укладываются в одну ночь. Фильм снят за 3.5 часа в районах Берлина Митте и Кройцберг. Такой мощнейший эффект погружения, а потом ощущения, как рушится твой мир (вместе с миром героя) - я мало когда испытывал. Очень высокие оценки критиков. Взял все немецкие призы за фильм и роли.

"Они никогда не станут старше" (They Shall Never Grow Old). Был очень впечатлён, но это фильм не для каждого. Британец Питер Джексон, режиссёр Властелина Колец, посвятил фильм своему деду, воевавшему в первой мировой. Его команда отсмотрела сотни часов хроник и сотни часов записей бесед с британскими ветеранами войны. Весь фильм - это как бы хроника от лица солдата на фоне прямой речи. Как он поступает в армию, почему, как тренируется, что с ним происходит потом, как кончается война и он никому не нужен...

При этом Джексон превратил хронику в озвученный, цветной и доведённый до нормальной частоты кадров фильм - теперь солдаты не движутся как Чарли Чаплин в черно-белых записях. Это создаёт просто оглушительное ощущение. И то, что говорят ветераны - супернеожиданные вещи. Самая удивительная - про отношение британцев к немцам во время войны - отсутствие ненависти. Фильм местами жестокий, местами ему не хватает динамики, но как документ эпохи очень сильно.

"Шерпа". Давно искал этот фильм Дискавери. История про сезон-2014 на Эвересте. Тогда 16 шерп погибли на подъеме и остальные устроили забастовку и сорвали сезон восхождений полностью. Мощнейшая документалка, сделанная на запредельном уровне красоты кадра и раскрытия героев. Моменты, когда экспедиция обсуждает невозможность подъема - вообще вышак. Всё время думал "Как это удалось снять!?". 98% на Rotten Tomatoes и море наград.

Завали юзера мусорной рекламой, и заработай больше денег за плату на право продраться сквозь этот мусор. На такой стратегии поймали Амазон и теперь будут судить. Этот путь предстоит пройти и российским маркетплейсам.

Амазон стал прекрасно зарабатывать на рекламе, но ему хотелось ещё больше. Поэтому по личному указанию Безоса первые позиции продуктовой выдачи отдали _только_ под рекламные размещения. Без контроля релевантности и качества. Топы отлично понимали что делают, насыщая страницы всяким рекламным говном и особо не пытаясь его как-то фильтровать. Такую мусорную рекламу они изящно между собой назвали "дефектами", красавцы какие. А Безос дал отмашку - "Принимаем ещё больше "дефектов!".

Зачем это всё? Чтобы оказаться перед глазами пользователя, продавец просто вынужден платить не только комиссию за продажи, но из а рекламные сервисы. Иначе он "улетает" на дальние страницы выдачи и объем продаж сразу падает.

Можно сравнить это с поведением обычного ритейлера - на полку вы встать можете, но чтобы вас не спрятали где-то на уровне ботинок покупателя, извольте платить! Эта цифра может достигать до 5% от продаж. И это чистая прибыль! В ряде стран такое запрещают, но для онлайна эти ограничения не работают.

Ритейлеры всегда были лютыми и безжалостными. Ход с замусориванием органической выдачи позволил гиганту "выжать" из мелких продавцов новые деньги. Теперь, похоже, пришла расплата. Но у Амазона очень хорошие юристы, я лично ставлю на ничью.

Такое развитие рекламных движков ждёт и российские маркетплейсы. Ведь десятки лет этим же зарабатывали обычные ритейлеры. Сегодня тебя видят, завтра тебе придётся платить, да ещё и больше "соседа", чтобы добраться хотя бы в первую двадцатку.

Поэтому всегда держите в уме, что в любой момент вам придётся платить за то, что было бесплатным. Ваша маржинальность может не сойтись. Если у вас большая доля продаж в маркетплейсе, это может убить бизнес. Изучайте retail media, не кладите яйца в одну корзину и развивайте собственные каналы повторных продаж вашему клиенту.

Уволили Альтмана с поста главы OpenAI, по минюстовски, под вечер! Я бы удивился меньше, если бы объявили о создании AGI! Нетфликс уже снимает сериал. Скандалов на таком уровне я не помню. Фактически "в связи с утратой доверия", это как волчий билет. Ещё и понижения в должности у других сотрудников.

Я несколько раз наблюдал увольнение топов уровня вице-президентов в один день. В том числе тех, от кого зависел целиком наш стартап. Команда — никогда не в курсе до последней секунды. Все в прострации, рандомный человек убеждает вас что всё будет хорошо.

А потом приходит новый топ и первое что ему нужно сделать - объяснить почему предыдущий был козлом и казнокрадом и резко заняться исправлением ситуации. Это значит - закрыть побольше старых проектов (неважно, эффективны ли они) и открыть побольше новых. Уцелеть в такой структуре - очень трудно.

Такие ходы просто выносят напрочь всю мотивацию команды и топов, которых он собирал. Люди продолжат ходить на работу с кислой миной. Сейчас сотни рекрутеров LLM-компаний с деньгами фондов кинутся охотиться точечно на демотивированную команду Альтмана.

Одно знаю - в такой атмосфере построить гениальный бизнес невозможно.

#нестер Три вывода из главного шокового события этого полугодия: партнёры уволили СЕО OpenAI

1) Все думали, что будут заниматься технологическим бизнесом. Значит, это про технологии - нейросети, фреймворки, rnd. Но нет, это всё равно в первую очередь бизнес. То есть - про скучные корпоративные соглашения, договорённости, партнёры, продажи, инвесторы... Это в итоге определит успех. А не то, какой технологией ты занят, что изобрёл и какая у тебя классная команда.

В итоге это и выстрелило, проблема вспыхнула, бизнес торпедирован, конфликт внутри не может быть решён как ни в чём не бывало.

2) Стартап это собрание рандомных людей. Да-да, все эти "партнёры" и "фаундеры" как правило не знают друг друга до старта. А потом некогда особо выстраивать отношения и понимать друг друга, работа прёт. И вдруг вы оказываетесь перед тем, что нужно делить.

И вот тут-то мотивация, особенности характера определяют всё. Я проходил такое в своих компаниях, больнее не бывает. Эмоциональные ребята вроде меня потом не могут работать с людьми, которые вдруг показали звериный оскал в решающий момент. И у вас такой же будет, обещаю!

3) Кто-то говорит, что "Альтман начнёт новый бизнес, ещё лучше чем у OpenAI". Ни хрена! Всё, индустрия определилась, игроки устоялись. Модели, методы, изобретатели ничего уже не решают. У кого была прорва данных, железа и денег для обучения - теперь высшая лига и займут 90% нового рынка. Сетевой эффект, знаете ли. Поезд ушёл.

Это как с нефтью - ну никто ж не верит, что, к примеру, Игорь Сечин со сканадлом уйдет из Роснефти, запилит на связях и экспертизе новый стартап и будет успешно конкурировать? Так и тут. Месторождения заняты, вышки построены, сорри.

Хороший, но грустный урок получился - будь всегда начеку, сто раз перепроверяй договорённости, инвестируй в отношения с партнёрами, даже самыми гиковатыми, ставь вопрос ребром до того, как вы стали большими. Как говорил старик Генри Форд - "Собраться вместе - это начало; держаться вместе - это прогресс; работать вместе - это успех".

Готовился я однажды ко встрече с Грефом. Это было, когда наш Сегменто строил совместный продукт со Сбером. Я нервничал, понятно. Нужно было человека убедить. Шлифовал слайды недели две, репетировал их как на прогоне. Выверял каждую цифру, несколько раз со всей командой переделывал порядок презы. И вот - погнали.

Уже на третьем слайде Греф заскучал. К пятому заёрзал. На шестом резко повернул разговор на какую-то соседнюю тему. Потом мы ещё о чём-то очень горячо поспорили. А я тогда не особо скукоживался перед авторитетами и за свой бизнес был готов рубиться. Половина презентации не понадобилась. Но то, что нам было нужно - мы защитили и получили. Тогда я понял одну важную вещь. И внимательно наблюдал дальше за людьми на других крупных встречах, и подтвердил её для себя.

На большинстве встреч с топами, инвесторами, владельцами бизнеса - теми, кто реально принимает решение, а не пойдет потом куда-то его согласовывать - судьбу вашего партнёрства они решают чаще всего за первые несколько минут. Потом парой-тройкой вопросов перепроверяют свои ощущения. Всё. Можно что угодно рисовать на слайде, спорить как будет изображена инновационная инфраструктура или какой слоган выбрать. Пять минут - всё.

Но сколько же всяких идиотских прогонов с их подчиненными пройдет перед этим! Сколько бессмысленных ритуалов с прогоном презентации и её переделкой. Сколько труда - зря, просто потому что так принято. Будь моя воля, я б реально ограничивал встречи только этими минутами, чтобы не жечь время зря.

А твоя сверхзадача, если ты идешь на такую встречу, и особенно если ты фаундер компании - вложиться в эти минуты, в короткий яркий нарратив. Убедить, что ты искренне веришь в то, что делаешь, а не завалить фактами из слайдов. Показать, что ты реально шаришь в вопросе глубоко и умеешь говорить просто о сложном. Что держишь удар при сложных вопросах, но и не начинаешь юлить в ответ. Веру, искренность, энергию и компетентность - покупают. Всё остальное на сдачу.

Я ем сыр и пишу сырный дата-пост.
Как менялось производство сыра в мире с 1982 года. Обожаю такие боевики, прям видно как экономики и потребители соревнуются друг с другом, даже болеть за кого-то начинаешь.

1) Первый график, где Китай не врывается из ниоткуда и не занимает лидирующие позиции. Одна из причин в лактозной непереносимости большинства китайцев (92% населения!). Потребление за год всего 100 грамм на человека.
2) Четверть мощного производства США - один лишь штат Висконсин, сравним по производству с любой страной Европы.
3) Падение СССР в графике - не только в развале страны, но и в качестве сыров и их разнообразии. Импорт уделал местного производителя.
4) Германия - в топ-3, но я ни разу в жизни не встречал два самых топовых сыра из этой страны. А вы?


*источник

Ахтунг, фаундер-самодур!

Всё чаще я встречаю выросшие стартапы, компании с оборотом в сотни миллионов, которые возглавляет self-made фаундер. Часто успеха добивается амбициозный человек, не терпящий жестких рамок. Такие люди зачастую очень мало работали в найме. В какой-то момент он "ловит" ветер рынка, быстро реагирует, очень работоспособен, не продалбывается и пашет как вол. Компания растёт быстро. Через пару лет это уже вообще другая команда и бизнес, чем на старте. Тут и начинается дичь.

Когда вас больше сотни, то принципы управления и общения в команде меняются. Нужно растить топов, нужно транслировать миссию, нужно "продавать" команде видение и браться за стратегию. Короче, строить менеджмент, если по-скучному.

А ещё бывает, что рост начинает стопориться, рынок изменился и нужно действовать.

А фаундер-то у нас всё тот же. Он зачастую никогда ни под кем не работал, он же не терпит сраные рамки. Он не видел как нанимают и увольняют другие. Как они ставят цели и решают сложные ситуации. Но мы помним, он очень уверен в себе. Тогда сотрудникам можно только посочувствовать.

Фаундер начинает увольнять людей или нанимать одним днём и брать на борт каких-то рандомных сказочников. Повышать таких же случайных людей, кидая под них в подчинение целые команды. Он лихорадочно меняет курс компании, не доводя до конца ни одну из идей. Отходит от управления, чтобы внезапно ворваться вновь, отменить кучу решений и снова исчезнуть. Увольняет людей безликой рассылкой со ссылкой на алгоритмы эффективности. Эйчары рыдают, принимают на себя удары, убегают, он не понимает в чём причина. Команда сходит с ума, каждый раз пытаясь подстроиться. Все отчаянно пытаются делать вид, что всё в порядке, это надёжный коллектив. Но я не видел более больной атмосферы в компании, чем у таких селф-мейд фаундеров.

Я сам легко мог стать таким. А в какие-то моменты и был. Меня спасал только жутчайший комплекс самозванца (что, вообще, очень плохо на старте компании). Я изучал как устроены команды-конкуренты, часами выяснял как там принимают решения, как их подают коллективу, как это воспринимает миддл и топ-менеджмент. Ещё я полностью доверял менторам и адвайзорам, которые были у нас на борту и жалею, что их могло быть больше, а общение чаще. Теперь я думаю, что они просто необходимы при переходе "отсечек" роста (да и сам иногда выступаю в этой роли для чужих бизнесов).


Каждый раз теперь я интересуюсь, какой был опыт у лидера в бизнесе. Под кем он успел поработать, какая корпоративная культура его воспитала. И насколько он критичен в себе. И вам советую, если вы собираетесь прожить какое-то количество сотен часов в коллективе. Берегитесь самодуров, вы не представляете как их много во внешне вроде бы классных компаниях.

А если вы фаундер - сомневайтесь и спрашивайте себя - не дичь ли я творю? Тот, кто знает все ответы - не задал всех вопросов.

"Слово пацана" оказался вредным сериалом. Толкает, значит, подростков к насилию, пример плохой. Ох, запретить бы!

Был такой анекдот про то, что я мол выпил полтора литра водки, закусил печенькой, а потом меня рвало и было плохо - точно именно печенькой отравился! Вот мне происходящее его напоминает.

Вы вообще давно федеральные каналы включали? Там насилие бесконечным потоком. Без всякого блюра показывают убитых детей, валяющиеся трупы, униженных пленных. "Жареный лес", "поджарили украинцев" и так далее. Когда нужно было втопить против Израиля - потоком пошли мёртвые дети и штабеля трупов из Газы. Всё, чтобы держать аудиторию в агрессивной ажитации.

Убивают человека кувалдой и говорят, что "собаке собачья смерть" (это цитата). А цитату эту приводят во всех центральных медиа. Но плохой пример, он конечно в сериале.

Видео с жутчайшей казнью доступно повсюду, включая Вконтакте (и это не единственная казнь в сети со стороны ЧВК). Даже в конце девяностых я такого треша не мог найти в интернете, зато теперь он всюду. С кувалдой позируют политики. Думаете, дети и подростки этого всего не видят?
И после всего этого, конечно, просто необходимо запретить игры и плохие сериалы.

Я думаю, последствия этого шквала насилия на экране предстоит ещё хлебать полной ложкой. Но федеральные каналы, конечно, никто не тронет и они продолжат накачивать аудиторию насилием.

Сериал "Слово пацана" легко побил "Игру в Кальмара" по пиковой популярности у аудитории. А потом так же легко опередил его вдвое (!). Теперь это новый абсолютный рекордсмен (данные Кинопоиска). Разбирать факторы его успеха -- совершенно бессмысленно.

Хотя этим сейчас занят каждый второй. Ищут факторы виральности, предпосылки в культуре, гениальные ходы режиссёра, пиар в соцсетях...

Уверен, режиссёр с умным видом найдет, что рассказать про свежие идеи и нестандартные методы продвижения. Заказчики из ИРИ расскажут, как они СРАЗУ ПОНЯЛИ ЧТО БУДЕТ ХИТ. И потом все впишут себе это в резюме.
Потом всё это растащат по сотням бесполезных презентаций и будут слушать в душных переговорках, пытаясь повторить.

Расслабьтесь! Никто из заказчиков ни сном ни духом не ожидал успеха. Поэтому принцип работы производителей сериала - делай как можно больше и как можно дешевле, и кидай об аудиторию - вдруг "прилипнет". И несмотря на гигансткий рост числа сериалов, никаких закономерностей никто так и не нашёл. Главное - выработать базовый первичный фильтр и не косячить по-крупному.

Пожалуй, только одно можно предсказать почти точно - повторить свой сериальный успех Жора Крыжовников не сможет.

Генеративный интернет прикончит обычный! Помните, мы дизайнили веб-страницы, месяцами спорили как расположить блоки с информацией и где должна быть кнопка? Вот всё это точно насмешит наших детей, и уже очень скоро. Я поражён новым продуктом от Google. А вернее тем, как быстро такая технология появилась.

Gemini в ответ на запрос пользователя не просто отвечает. Он на лету генерирует интерфейс! Создаёт кнопки, блоки, зоны на которые можно кликать. Сочетает картинки и текст и ведёт тебя по нему. Подстраивается под каждого пользователя.

К чему это приведёт? К тому, о чём мы мечтали с наступления эпохи больших данных. К тотальной персонализации интернета. Чтобы каждая страница в сети генерировалась под тебя с учётом твоих интересов, потребностей и опыта. У нас уже были данные, но не было возможности создавать миллионы разных страниц в реальном времени. И вот — она появилась!

Понятно, что это ещё прототип, что всё сделано для демки, что код пока не сработает так идеально. Понятно, что есть где излить скепсис. Но до полноценной реализации - считаные месяцы. Я уверен.

Мы придём к тому, что тебе нужно будет просто аккуратно сложить данные про свой бизнес и разметить их. Затем ИИ будет мгновенно узнавать приходящего на сайт или в приложение (он и сейчас так делает).

И мягко "создавать" под него весь customer journey до покупки. Каждый будет видеть свою версию подачи материала. Она даже будет учитывать те страницы, что ты посмотрел незадолго до этого. До воплощения такой концепции вовсе не десяток лет, конкуренция начнётся уже в следующем году.

Я искренне завидую продактам, которые будут внедрять такие технологии. Работы - море, знание будет уникальным, эффект для бизнеса - мгновенным. А все наши старые ab-тесты и прочие "двигания кнопки на три пикселя вправо" уйдут в прошлое. Вместе с теми, кстати, кто сейчас строит свою экспертизу на этом. Не упустите момент.

Это не массажный салон. Это первый московский офис нашего стартапа. Все вот любят говорить про бустраппинг, экономный рост стартапов, вот и мы экономили деньги инвесторов. Поэтому в Москве под офис мы сняли квартиру в самом центре, у метро "Полянка". Я поехал в Икею и купил пять столов и всякий стафф. Расставил вокруг этого символа. Так начался путь компании-которую-никто-не-знал по атаке на рекламный рынок.

Чем ещё был примечателен диван? Да тем, что я в этом же офисе и жил. Вечером уходили сотрудники, я раскладывал диванчик и накрывался одеялком. Утром нужно было побыстрее успеть его собрать, принять душ и дальше выхаживать, типа ты генеральный директор. Когда сотрудники приезжали пораньше - было неловко. А когда в офис мы приезжали вдвоём с Женей, моим кофаундером, то кому-то приходилось надувать дешманский матрасик и спать на полу.

Помню, нам нужно было срочно ехать презентовать наш стартап Хасису в Сбер. Я проснулся на этом грёбаном матрасике, посмотрел на гору пыли перед глазами на полу (когда в квартире постоянно толпа людей, это неизбежно). Достал дешёвую рубашку из Зары. И поехал в сверкающий стеклянный небоскрёб Сбера.

Чтобы затирать Хасису и команде про хай-лоад, биг дата, высокие технологи и внушать мысль, что в этих фаундеров надо поверить. Контраст был впечатляющим. Зарплата у фаундеров тогда была 50 000 рублей. Думаю, минута людей в конференц-зале приносила им больше. Знаете, трудновато было с таким противоречием.

И очень не хочется больше вот так бутстраппить, если честно. В 30 это даётся попроще. Но вот что я для себя отметил - на моей памяти все, кто с размахом начинали отделывать классные офисы, вкладываться в плюшки для сотрудников, платить себе по рынку -- в итоге влетали в проблемы и до успеха не доехали.

В 1783 году французы прибыли в Египет. Цель французов была - впечатлить арабов новыми идеями, увлечь их идеями прогресса.

Гвоздь программы придумал такой - запустить воздушный шар на главной площади Каира. Арабы должны были просто офигеть от технологий!

Светило жаркое солнце, французы копошились, безжизненный мешок на земле вызывал у арабов только смех. И вдруг он с шумом горелки поднялся в воздух и стал набирать высоту. Арабы ахнули. Скепсис перед прогрессом стал таять вместе с ростом восхищения.

Но увы, это были первые годы запусков, технология лишь начинала свой путь. Инженеры не учли особенностей жаркого климата. Горелка перестала работать и шар рухнул на землю. Арабы с хохотом пинали скукоженный мешок и смеялись над обескураженными европейцами.

«Стало очевидно, что этот шар мало чем отличается от воздушных змеев, которые слуги делают на праздники и свадьбы» - записал один из жителей Каира. Понимаете, они ещё и убедили себя, что всё что у них есть - не хуже, чем это всё новое, неработающее.

Стоит ли говорить, что такой скепсис дорого стоил арабам. Гордыня и презрение к чужеземцам не позволили им вовремя начать освоение передовых идей прогресса. Речь не только про военные технологии, но и про принципы устройства общества и экономики. Спустя сотню лет все они оказались под безоговорочным контролем европейцев.

Вся эта история напомнила мне отношение многих скептиков к новой технологии языковых моделей и генеративных нейросетей. А ещё раньше - к большим данным. А ещё шире - к современному устройству общества. Чванливые скептики ловят технологию на косяках и ошибках и громогласно хохочут - чё, дураки, думали нас впечатлить? Не работает эта ваша херня!

Помните, к чему привёл скепсис у арабов. Чем раньше начнёшь осваивать, тем больше фора у тебя будет перед другими. Скорость технологий не даст тебе второго шанса быть среди первых.