#нестер Прощай, объективность информации в Chatgpt! Поразительный для меня ход - компания начала строить отношения с крупными медийными холдингами по новой модели. Зачем? OpenAI уже натренировался на данных, ему нужно другое - доступ к свежему контенту и возможность показать, откуда он - с логотипчиками, ссылочками и прочим.

В чём новизна? OpenAI готовы платить - за право брать данные, и платить ещё денег - если юзер кликнул на ссылки. Передаём привет Фейсбуку, который за это, наоборот, брал деньги с новостников. С точки зрения бизнеса - мощнейший ход, с точки зрения стратегии - понятно что компания строит "мегаприложение" и будет всеми силами пожирать трафик любых конкурентов, и самих медиа и поисковиков.

Но что меня огорчает — всё это значит, что такие "авторитетные" партнёры будут показываться чаще, выше. Будут выделяться логотипами и брендированием. То есть, система будет внутри себя давать больше приоритета тем, с кем OpenAI дружит, и следовательно, засовывать подальше тех, кто рожей не вышел. Даже Гугл как-то пытался быть объективнее в выдаче информации.

Ну а паблишерам - пламенный привет. 10 лет назад Нетфликс лицензировал шоу у крупных каналов. Те были довольны, зарабатывали деньги и ... строили своего убийцу. А теперь эти каналы тужатся, тратят деньги, пытаются удержаться в рынке и шансов у них немного.

Non-profit OpenAI делает сейчас долгоиграющие решительные шаги, которые определят внешний вид глобального интернета на следующие лет 5. И эти шаги перестают мне нравиться.

Как нам Олег Тиньков с бизнесом помог, а сам в нём провалился

Многие думают, что революция, которую совершил Тиньков в банкинге и заработал кучу денег, была в цифровом сервисе и дистанционной выдаче карт. На самом деле Олег был первым, кто решился ввалить конское количество денег в цифровую рекламу. Без нытья и сомнений. Они начали не аккуратно трогать ножкой воду, не делать "пилоты", а прям начать вычерпывать всех клиентов из Интернета. Для этого они раскачали каналы поиска и CPA до предела.

Остальные банки по инерции подтягивались. Тогда ведь агентства бюджетировали своим банкам-клиентам контекстную рекламу на жалкие сотни тысяч, при тратах на медийку и спецпроекты в десятки миллионов. Тиньков решился на игру по другим правилам, рискнул и заработал.

Тиньков подумал - офигеть, вот это рынок. А займусь-ка я сам рекламным бизнесом! И с пафосом сделал вместе с GoldmanSachs проект Tinkoff Digital. Объявил о фонде в $20 миллионов. Свой поиск мы не сделаем, решил Тиньков, и запустил программатик-платформу Datamind. Прошерстил весь рынок и сделал сильную и яркую команду сейлзов. И насел на них - идите в рынок, продавайте, заграбастаем себе диджитал!

Тогда же он попытался нанять в найм моёго партнёра по Segmento Женю. Охмурял его в своем офисе, предлагал конскую зарплату (и это, кстати, тоже был классный кадровый шаг). Женя отказался.

Сейлзы у Тинькова взяли под козырёк, а ребята там были очень молодые и злые. И прошли за полгода буквально весь рекламный рынок. Продавали всем подряд, на чеки от 500 до миллиона. Кажется, всё поперло? Не тут-то было.

Во-первых оказалось, что программатик это сложнейший продукт. И тиньковцы просто не могли освоить даже 10% бюджетов, на которые подписались. А во-вторых они не хотели терять времени, и пошли к клиентам напрямую, в обход рекламных агентств. Те возмутились и стали дискредитировать и саботировать работу с платформой Тинькова как умеют, а умеют они прекрасно. Короче, столкнулся с тем же, что и мы.

Проект прожил буквально полгода. Олег сократил почти весь персонал, никогда больше не упоминал про свой "диджитал фонд", и не вложил даже 10% от его объема. А публично потом говорил, что рынок интернет-рекламы это говно, сплошные откаты и личные договорённости.

Ну что ж, вывод тут простой, технологический b2b продукт в рекламе максимально сильно завязан на эффективность, а строить его - это многие месяцы пилотов и экспериментов. И отношения с клиентом здесь очень важны.

Ну а мы сделали на базе ребят из Тинькова свой второй коммерческий департамент, который нам очень многое дал. Всё-таки хорошо работала у него кадровая служба, спасибо.

Нашёл слайд, от которого у меня подгорело и полыхает до сих пор. Его как-то показывали на одной встрече менеджеры Сбера. Вот, мол, как мы выбираем тех, в кого вложиться и кого купить. Картинка типичная и вот что с ней не так.

Вот представьте - вы три года жрёте стекло в своём бизнесе, боретесь за кадры, рынок, выручку. Кредиты берёте чтобы разрыв кэшфлоу закрыть. Отпуска нет, зарплата ниже чем у ведущих сотрудников. Находите, наконец, "большого" стратега. Приходите на встречу, там сидят типичные корпораты. Раньше бы сидели в пиджаках, теперь в модных поло, кроссовках, все такие спортивные, дерзкие и сыпят иностранными словами.

И вот эти люди, которые в жизни не столкнулись с тем, что прошли вы, ни разу не взявшие на себя ни грамма вашего риска, люди которые не спали ночами, но лишь чтобы впечатлить презентацией Начальника и получить квартальный бонус — вот они вам говорят, мол, нам смузи-слабаки не нужны, стартаперы это бесполезные растратчики денег, а ну-ка давай вжарь как следует, и чтоб зарплата у тебя была исчезающе малой, и мы бы в твои решения влезали постоянно, и чтоб босса порадовать было чем. Да охренеть, чуваки, вы что о себе думаете?

Там ещё есть про кратный рост. Я практически не видел примеров, чтобы реально у растущего стартапа что-то попёрло вместе с большим стратегом. Все эти парни в поло и кроссовках разбегутся, когда дело дойдет до реальной задачи помочь стартапу попасть в каналы продаж. Скажут - мы тут все МЕРИТОКРАТЫ, вы там выгоду придумайте и сами договоритесь, вы ж стартаперы.

Уф, полыхает, ну вы поняли. Практический вывод:
1) Сытые наёмные менеджеры любой ценой попытаются сделать вашу личную зарплату максимально низкой. Это их представление о мотивации фаундера.
2) Кратный рост - сказки, которые почти никогда не сработают
3) Если тебе не похвастаться бизнесом, который у тебя уже взлетел - менеджеры решат, что ты смузи-стартапер. Но если есть чем похвастаться, зачем тебе эта компания сытых менеджеров?

Давно меня так не вспахивал фильм. Даже за один раз посмотреть не хватило моральных сил. А начиналось-то всё благостно. Началось с того, что я решил глянуть Perfect Days, оскаровского победителя.

Я поймал неимоверное состояние светлой грусти. Там каждый кадр можно на фотовыставку. В фильме ничего не происходит, японский уборщик туалетов живёт свои дни. Но не оторваться.

Мой метод культурного рисёча - закопаться, кто же снимает в таком необычном стиле, посмотреть ещё. Это оказался 78-летний Вим Вендерс. Фотограф, кстати, как я и думал. Его фильмы за последние годы меня удивили - это работы про каких-то ярких личностей. И одна из них - "Соль земли" и оказался тем шедевром, который меня просто вывернул наизнанку.

Это фильм про фотографа Себастьяна Салгаду. Он гений, просто без вопросов. Он снимает только чёрно-белые кадры и они просто бьют в самое сердце. Это совершенно отчаянный человек, он снимал в гуще геноцида в Руанде, во время самых страшных гуманитарных катастроф, в самых странных местах. Количество страдания людей, смертей и ужаса на фотографиях - запредельное. При этом каждая из них произведение искусства. У Салгаду получается показывать достоинство человека в самых страшных ситуациях. Больно и ярко.

Мало кто разочаровывался так же сильно в человеческом роде, как Салгаду. Он смотрит в тебя с экрана, разглядывая свои снимки, и пытается передать что чувствовал. Господи, это просто сильнейшее переживание ужаса, страдания, непонимания. В итоге фотограф принял решение снимать только природу и делает это последние двадцать лет.

Потом я понял, что главный герой Perfect Days и Салгаду - очень похожи. Есть что-то в том, чтобы смотреть на жизнь глазами людей, у которых 80 лет за плечами. Понять, что поняли про людей они и какую на самом деле историю рассказывают.

Посмотрите, фильм The Salt of Earth есть на ютубе. Это правда потрясающая работа. Будет очень тяжело, но такое нельзя пропустить.

За счёт ИИ побеждать других будет вовсе не тот, кто весь из себя цифровизированный и технологичный. А тот, кто умеет...аутсорсить.
Компании ведь не готовы долго и занудно встраивать ИИ в свои настроенные системы и процессы. Для этого нужно перекроить то, что есть внутри.

А ведь ИИ будет глючить, плохо "стыковаться", сотрудники будут саботировать новшества, а топ-менеджеры будут заниматься имитацией "внедрения" и клепать презентации, что у них всё уже автоматизировано. Аутсорсинг ещё и искренне ненавидят менеджеры - они лишаются ресурса и контроля. Даже в своей, не самой большой компании, я мог что-то вынести на работу подрядчика только с огромным усилием.

И я помню примеры, что ты получаешь, если ты умеешь нанимать подрядчиков на целые большие куски своего бизнеса. Но при этом - оставляешь себе только ключевую экспертизу.

Например, Тиньков и его революцию на рынке кредитных карт. Вместо стандартной модели с офисами он вывел продажи на аутсорс. Это не было просто - потребовались системы контроля и единая среда для работы. Но в итоге у него была масштабируемая армия продавцов, которой все завидовали. За минуту можно было подключить любую домохозяйку и мгновенно увеличить штат.

Точно так же они вынесли большой объем диджитал-маркетинга в партнёрский маркетинг. Да, там было море геморроя и борьбы с фродом, но когда систему настроили - всё полетело. Это было эффективнее, чем самим строить весь маркетинг.

Эти примеры показывают, как компания вынесла процессы наружу и стремительно обошла более зрелых конкурентов. А ведь ИИ делает аутсорсинг невероятно эффективным, масштабирование - безудержным.

Вот такое же мы увидим и во внедрении ИИ-агентов в бизнес. Те, кто умеет быстро делить свой бизнес на "блоки", вычленять отдельные процессы и уметь отдать их "наружу" готовым сервисам, тот станет быстрее и рентабельнее конкурента в десяток раз. Ключевой вопрос прогресса вашего бизнеса с помощью ИИ лежит не в сервисах, а в бизнес-процессах. Кто сможет грамотно аутсорсить и интегрировать ИИ - тот и выиграет. Остальные будут догонять.

Oracle решили — хватит мучений. Они закрывают свой рекламный бизнес. Весь, целиком! Нечасто такое увидишь. Годовой доход упал до $300 миллионов, и гигант технологий предпочел просто сдаться. "Мы решили выйти из рекламного бизнеса", – заявила генеральный директор Safra Catz. Вот так, без церемоний. Что случилось?

Когда-то реклама была ставкой Oracle в стратегии. Они скупали компании налево и направо, чтобы завоевать долю в растущем рынке. И делал ставку конкретно на данные в рекламе. Купили DataLogix за $1,2 миллиарда, Moat за $850 миллионов, всё это крутейшие рыночные инструменты со своими клиентами. Все выглядело блестяще... до тех пор, пока не оказалось, что данные - это не только золото, но и огромная проблема.

Сперва Facebook запретил таргетинг по чужим данным после скандала с Cambridge Analytica. Это был большой кусок бизнеса, и такого никто не предвидел. Потом в Европе стали прессовать сборщиков данных, требовать разрешений. В 2020 году Oracle свернула свои услуги в Европе целиком. А теперь и по всему миру.

Я думаю, что мы, возможно, видим редкий пример победы простых людей над корпорациями. Возмущение пользователей, их нежелание миритьсяо слежкой и утечками сперва ударило по Фейсбуку. А потом срикошетило по всему рынку. Закрываются возможности трекинга, падает точность таргетингов, и это ещё Хром не выстрелил из главных орудий запрета cookies. Oracle - первый, кто целиком вылетел за борт, но не последний.

Я воспринимаю это как маленькую победу. Одним следящим гигантом будет меньше, а другие десять раз подумают, стоит ли делать на это ставку.

Реклама в телеграме потихоньку умирает, так и не развернувшись как следует. Дорого, низкая конверсия, как снизить - непонятно. Но её потенциал всё ещё огромный и есть пара шансов всё спасти.

Команда Телеграма выкатила платформу в самый подходящий момент - остальной инвентарь разогрелся, а тут тебе всё внимание пользователя, знай покупай. Рекламодатели побежали, и расшибли себе лоб о новый формат. Я сейчас говорю, конечно, не про рекламу каналов внутри телеги, это микроскопический рынок. Я про настоящие бюджеты, те пол-триллиона рекламного рынка, на которые можно рассчитывать.

Никто особенно не учёл, что пользователь не горит желанием куда-то уходить из Телеги. А его упорно туда ведут - на лендинги, на сайты спецпроектов. Аутклик - выход за пределы платформы - драматически низкий и будет падать ещё сильнее. В итоге у тг-рекламы нет шансов окупиться. Но надежда есть.

Во-первых решением будет вести юзера в кастомного чат-бота, сделанного под кампанию и обученного на данных. Они это делают охотно. Там и контакты соберешь, и вовлечь можешь, и на вопрос ответишь. Но пока пользоваться этим умеют единицы, а тупые боты никому не интересны. (Кстати, мы такое делаем, пишите @leningrad84)

Во-вторых нужно обязательно добавлять данные для таргетинга. Первым делом у тебя в телеге должен крутиться ретаргетинг на свои базы, и затем осторожными экспериментами - новые аудитории. Сейчас же все радостно палят бюджеты на "тематики", каналы и потом грустят.

Ну и в третьих должны совершенствоваться надстройки над Телегой для умного управления, ставок, анализа конверсий в том же боте. Вот это произойдет быстрее всего.

По прежнему думаю, что на фоне недостатка инвентаря Телега станет топ-3 каналом для рекламодателей. Но сжечь денег и разочароваться от незнания придётся очень многим. Хотя решения на рынке уже есть.

Лейблы идут в атаку! Крупнейшие звукозаписывающие компании подали иск против ИИ-компаний Suno и UDIO за нарушение авторских прав. Обвиняют их, что те обучились на их каталогах музыки без всяких разрешений. Иск от таких монстров очень серьёзная вещь. Вы за кого? Вопрос глубже, чем просто симпатии.

Стартапы говорят - принцип копирайта всегда разрешал пользоваться произведениями для создания чего-то нового. Поэтому обучение на данных - норм. Юзеры, мол, создают новые произведения, и ваши старые мы напрямую не используем.

Корпорации говорят - ну вы нам-то не врите, вашим юзерам удалось добиться почти 100% совпадения с голосами и музыкой конкретных треков ABBA, Green day, Майклом Джексоном. Проблема именно в возможности точно скопировать лицензированный трек.

Но важнее всего то, как выступил инвестор Suno в интервью Rolling Stone. Он прямо и признался - мы ничё, мол, не лицензировали, да даже и не собирались. Хотели проскочить под радарами, выгорит - отлично, засудят - закроемся, спишем. То есть признался, что никто даже и не собирался искать компромисс с артистами и лейблами.
Дикий Запад - что нашли, на том обучились, всё наше, всё бесплатное.

Корпорации можно не любить, но нельзя не признать что это именно инвесторы толкают ИИ-стартапы на сверхбыстрый рост. И насрать им на этику, последствия, чью-то там интеллектуальную собственность. Ровно потому, что лишних денег тратить на договорённости не хочется, а хочется иксов побольше и побыстрее.

В итоге, чуваки заработают, авторы контента получат хрен, и нам всем затем разбираться с последствиями. Вам не нравятся дураки-политики, тормозящие технологии, да? Мне тоже! Но они ведь реагируют на скандалы. Из-за таких вот инвесторов потом и получается лютая регуляция, запреты и контроль государств. Спасибо, ребята, не хочется.

#контентвыходного дня "Там Клопп последний матч в Ливерпуле проводит... Поехали? Билеты у барыг за бешеные тыщи". Позвал меня лучший друг. Хммм... Сомневался я до последнего. Вот балбес!

Ливерпуль оказался невероятным. Он когда-то был гигантским портом и даже включён в список ЮНЕСКО (и исключён оттуда). Дал нам Битлз, "Ливерпуль" и "Эвертон", а ещё съемки "Острых козырьков". Место, которое выросло из маленькой деревушки до крупного промышленного центра за очень короткий срок. Вообще, я понял, много параллелей у моего родного Петербурга и Ливерпуля.

Первое что ты слышишь тут - лютый скаузерский акцент. Честно говоря, понять его почти невозможно, даже если ты всю жизнь учил английский. Здесь вообще так мало похоже на Лондон, где я был недавно, и столько своего, особенного. Жили мы прям в доках, на берегу гигансткой реки Мерси. За пару дней от впечатлений чуть не лопнули.

Ехали с Тимой мы ради матча "Ливерпуль" - "Вулверхемптон" на Энфилде. Он не решал ничего, но стадион был битком. Нам случайно повезло с местами - мы были на самой активной трибуне, напротив легендарного, но тухлого The Kop, фанатской трибуны. Проходил я под именем какой-то Деборы и инструкцию ни в коем случае не общаться с секьюрити. А дальше...

Я был на более чем 90 выездных играх за почти 15 лет, но то, что я увидел на Энфилде – это что-то совершенно запредельное. Когда весь стадион поёт «You'll Never Walk Alone», мурашки идут по коже, слёзы сами катятся из глаз. Это не просто песня, это гимн, который связывает ливерпульцев на глубоком уровне. Она связана с трагедией на Хилсборо, когда погибли более 100 ливерпульских болельщиков, я понял, насколько глубоко эти слова проникают в сердца людей.

Пели и ещё одну - I'm so glad that Jurgen is a Red, переделку песни Битлз. Раз триста за матч. Стадион прощался с Юргеном Клоппом, который превратил команду из среднячков в победителей Премьер-лиги и Лиги чемпионов. Когда игра закончилась, не ушёл ни один человек. Клопп минут 20 сам общался с фанатами в микрофон на поле, заряжал, пел, так искренне.

Слушайте, я бывал на Камп Ноу, Сантьяго Бернабеу, Стемфорд Бридж, других больших стадионах. Дух какой-то гордости, истории и традиций давно выветрился вместе с тем, как пришла всемирная популярность и туристы. Сейчас это просто зрелище и толпы глорихантеров. Ничего особо тут не ждал, но поездка в Ливерпуль стала мощнейшим куском... не развлечения, а части большой и важной местной культуры. Здесь - иначе. Футбол и небольшой провинциальный Ливерпуль со своей гордостью - это, блин, что-то особенное. Точно поеду снова.

p.s. Я этот рилз делал целую вечность, вы уж посмотрите, а ещё лучше со звуком.

#нестер Сначала все смеялись над Threads, когда они только вышли. Кривой и косой кадавр, без нормальной сортировки ленты, кому он вообще нужен? Собираетесь повоевать за формат с классическим Твиттером и его ярким СЕО-продуктологом? Клоуны! Но кто смеётся сейчас? Threads переплюнул Твиттер по ключевой метрике ещё весной и продолжает расти. Из продуктового пути Threads важно сделать верный вывод.

Meta (в России суд считает их экстремистами под прикрытием бизнеса) доказала, что грамотный подход к дистрибуции может окупить все недостатки. Я имею в виду умение использовать и бесшовно интегрироваться в существующие каналы и предложить что-то ценное их аудитории. Просто налить трафика - не работает, юзеры в продукте не останутся. Мы знаем море таких провалов (привет Мейл и ВК, привет Google+).

Счёт на табло. С декабря 2023 года Threads обгоняет X по количеству ежедневных активных пользователей (DAUs). (28 миллионов против 22 миллионов у X). И Threads продолжает расти, а Х - стагнировать. Senorstower отмечает, что Threads вошли в топ-12 самых скачиваемых приложений в мире.

Продуктовая команда мощно прокачала и рекомендательные алгоритмы. Я сперва потыкался в продукте и бросил, контент был рандомный и нерелевантный. Но теперь то, что Threads мне рекомендует в моих лентах Инсты — очень часто доводит меня до клика и перехода внутрь продукта. Да и контента на русском реально немало.

Что ещё важно, помимо правильной связки продуктов? Контент! Люди реально устали от постоянного негатива. Стратегия Threads на полное избегание новостной повестки оказалась неожиданно успешной. В эпоху, когда ВСЕ заполнено грустным трешем, Meta решила пойти другим путём и выиграла.

Цукерберг обещает миллиард пользователей. А утечки говорят, что реклама в Threads появится уже во втором полугодии 2024. И всё это достигнуто всего-то за год. Впечатляюще.

Что интересно в конфликте Бакальчуков вокруг Вайлдберрис — так это полное презрение к работающим институтам. Арбитражные независимые суды, непредвзятые решения, состязательность сторон, разделение властей в конце концов? Неее, тут так не работает. Самое главное - в эти механизмы не верит ни один участник конфликта.

Один едет на поклон к главе региона, не имеющего ни малейшего отношения к юрисдикции WB.

Другая - повторяет как главный аргумент, что согласовала и получила разрешение на сделку у президента страны лично. Что это вообще за разрешения такие?

А вывод один: нет независимых институтов, на которых всё должно держаться. Но есть уважаемые люди, которые гораздо выше любого института. Но вы инвестируйте, стройте, друзья, такой вот климат у нас тут.

Смотрю тут на новые законы, запреты, риторику чиновников. Вспомнил одну из моих любимых книг Стругацких, совершенно блестящую "Сказку о Тройке". В ней советские невежественные бюрократы "рационализируют" непонятные им явления. Там есть прекрасное описание современного типажа, запрещателя ютуба.

...
— Это вот Хлебовводов, — сказала она. — Рудольф Архипович. Родился в девятьсот десятом в Хохломе, имя родители почерпнули из великосветского романа, по образованию — школьник седьмого класса, происхождения родителей стыдится, иностранных языков изучал много, но не знает ни одного…
— Иес! — подтвердил Хлебовводов, стыдливо хихикая. — Натюрлих-яволь!
— …профессии как таковой не имеет — руководитель. В настоящее время — руководитель-общественник. За границей был: в Италии, во Франции, в обеих Германиях, в Венгрии, в Англии… и так далее, всего в сорока двух странах. Везде хвастался и хапал. Отличительная черта характера — высокая социальная живучесть и приспособляемость, основанные на принципиальной глупости и на неизменном стремлении быть ортодоксальнее ортодоксов.
— Так, — сказал Феофил. — Можете что-нибудь к этому добавить, Рудольф Архипович?
— Никак нет! — сказал Хлебовводов весело. — Разве что вот… орто… доро… орто-ксальный… не совсем ясно!
— Быть ортодоксальнее ортодоксов означает примерно следующее, — сказала коза.
— Если начальство недовольно каким-нибудь ученым, вы объявляете себя врагом науки вообще. Если начальство недовольно каким-нибудь иностранцем, вы готовы объявить войну всему, что за кордоном. Понятно?
— Так точно, — сказал Хлебовводов. — Иначе невозможно. Образование у нас больно маленькое. Иначе того и гляди промахнешься.
— Крал? — небрежно спросил Феофил.
— Нет, — сказала коза. — Подбирал, что с возу упало.
— Убивал?
— Ну что вы! — засмеялась коза. — Лично — никогда.
— Расскажите что-нибудь, — попросил Хлебовводова Феофил.
— Ошибки были, — быстро сказал Хлебовводов. — Люди не ангелы. И на старуху бывает проруха. Конь о четырех ногах, и то спотыкается. Кто не ошибается, тот не ест… то есть, не работает…
— Понял, понял, — сказал Феофил. — Будете еще ошибаться?
— Ни-ког-да! — твердо сказал Хлебовводов.
Феофил покивал.
— Что от него останется на земле? — спросил он козу.
— Дети, — сказал коза. — Двое законных, трое незаконных… Фамилия в телефонной книге… — Прекрасное лицо ее напряглось, словно она всматривалась вдаль.
— Нет, больше ничего…
— А нам много и не надо, — хихикнул Хлебовводов.

#нестер Youtube уже точно замедляют. И да, это никакое не "ухудшение серверов", а чёткие и намеренные действия РКН (который почему-то это отчаянно отрицает). Это может увидеть любой, кто хоть что-то понимает в айти. Так вот, будьте уверены, бизнес уже это увидел и планирует реагировать. А именно - массово снимать рекламные бюджеты. Никто не будет вкладываться в ресурс, доступный частично, и покупать неведомую VPN-аудиторию.

Это как эффект домино, когда первая костяшка — рекламодатели — падает, за ней неизбежно валятся остальные. И кто пострадает больше всего? Маленькие и средние блогеры, которые заморачивались на продакшн. Любительские образовательные проекты. Все, кто делал более-менее нишевый интересный контент.

Их бизнес-модель сходилась за счёт интеграций. И это, кстати, был канал хороших по качеству лидов для перфоманс-агентств.

Крупные проекты смогут выстоять и перейти на другие носители. Потеряют бюджеты из-за сокращения аудитории, но сохранятся как бизнес. А вот средние и нишевые, самый многочисленный класс в нашей креативной экономике, скорее просто закроют свои проекты.

Уверен, вы знаете множество примеров как люди пытались перейти в Дзен, Рутуб или ВК, офигевали от постоянных смен алгоритмов, странной модерации, просто паршивой работы платформ, и в итоге просто плевали на развитие контента.

Всё подаётся как ответ на "неуважение к гражданам" Что в итоге? Получаем ещё больший рост цены привлечения пользователя. Ещё больше укрепляем и так сильные большие проекты (многие - с господдержкой в разных видах). Теряем целый заметный класс интересных креативных проектов. Через VPN-то вы может и зайдете, но новых нишевых видосов почти не будет. Решение принято одним днём, без предупреждений, без возможности хоть как-то приготовиться. С уважением, РКН.

Уголок зануды - мемный турок-стрелок, который всех так впечатлил "вышел без модных примочек и типа ВСЕХ МОДНИКОВ УДЕЛАЛ" на самом-то деле по результату только ... тринадцатый.

А серебро он получил лишь в составе сборной, в паре с 24-летней девушкой-стрелком Шеввал Илайдой Таркан. Где она отстрелялась (в протекторах и модных очках, ага) ничуть не хуже пожилой мемной "звезды". Написал хоть кто-то про неслабое достижение этой девушки? То-то же.

Ну и чтоб два раза не вставать, все ещё пишут про алжирскую девушка-боксёра Имане Хелиф. Якобы трансгендер выходит и побеждает всех женщин. Вы б почитали историю, её всю дорогу спокойно выносили в одну калитку менее истеричные девушки, чем та плачущая итальянка.

И на прошлой Олимпиаде (даже до полуфинала не дошла), и на чемпионатах Мира (ноль золота), и проблем не испытывали. Нет было конкретно там никакого "неравенства возможностей" (хотя вообще эта проблема в спорте есть).

Мемы важнее реальности.

Мощная новость чтобы оценить размах национализации. С 2022 года в России государство забрало себе аж 84 действующих бизнеса у россиян и иностранцев. Из них девять компаний указом президента, восемь - потому что владельцы вдруг стали экстремистами, четыре - вынужденная продажа иностранцами и аж 28 - деприватизация.

В такой атмосфере инвестировать и что-то создавать просто стрёмно. Китайцы, например, всё поняли правильно. Они не строят инфраструктуру здесь, а только продают готовый товар. Это гораздо безопаснее. В этом случае у тебя хотя бы нет риска потерять активы.

Окей, с Западом порвали, будем теперь дружить с капиталом глобального Юга? Так ведь теперь о таком риске должен задумываться любой иностранный "дружественный" инвестор. Сами подумайте, пойдет ли он сюда вдолгую.

Говорят, восстановление доверия к рынку занимает не меньше десяти лет. Пока до него - очень далеко и просвета не видно. А ведь помню как до половины венчурных фондов, когда мы запускали компанию, были зарубежными.

Смотрю на графики того, как стремительно теряют просмотры каналы детской тематике на ютубе. Вижу как, без преувеличения, миллионы людей включают привычный видос на ютубе на телеке.

И потом вынуждены объяснять ребенку, почему они свой любимый контент не увидят. Я даже не знаю, какие слова они для этого подбирают.

Что чувствуют создатели контента, на глазах теряющие свой бизнес — тоже сильные эмоции, наверняка.

А происходит все это только по одной причине - из-за желания «послать сигнал» американской платформе, у которой и бизнеса-то никакого в стране не осталось. Это цитата, если что. Сигнал они посылают такой ценой, понимаете?

Это же один из самых идиотских методов - так же, как десять лет назад запретили ввоз пармезана и хамона, тоже сигналище послали, мы вон как можем, мол.

Надо ли говорить, что это замедление в конечном итоге просто по-мудацки испортит жизнь куче обычных людей, и никаких других целей не добьется.

Слушайте, ничего не могу поделать, когда вижу когда вроде серьёзные люди проводят встречи в бесплатном зуме. Особенно, презентации заказчику. И потом на сороковой минуте начинается "ой давайте перезайдем". Это как позвать, не знаю, Юнилевер, и вас через полчаса выгоняет из переговорки уборщица, а вы потом мнетесь в коридоре.

Я как-то хороший урок получил на эту тему в нашем стартапе Сегменто. Мы только сделали первую хорошую коммерческую команду, у нас была талантливейшая коммерческий директор. Но мы экономили деньги инвесторов, поэтому сняли обычную квартиру под офис. С ремонтом а-ля "мещанский шик девяностых" и огромным символом инь-янь на полу. Спал я прям в ней, среди столов сотрудников.

И наша чудо-коммерция как-то вышла на топов мебельной испанской компании. Они заинтересовались платформой, захотели большое партнерство со стратегиями и внезапно назначили нам встречу у нас в офисе. Наши коммерсанты согласились, не моргнув глазом.

Стоило видеть лица испанцев в пиджаках, когда они поднимались по лестнице с баночками для окурков в обычном московском доме в Бродниковом переулке. Когда их усадили на дебильные барные стулья на нашей микро-кухне, где валялись домашние тапочки, они преисполнились мощью российских технологий многократно. С тех пор не брали трубки и не выходили на связь никогда.

Знаете, в чём-то они были правы - наша кампания с ними была бы точно экспериментом, мы ж только начинали. Экспериментом за их счёт. Так вот проверить бэкграунд компании, посмотреть как выглядит офис, познакомиться с другими топами - нормальные шаги, чтобы понять голодранцы ваши подрядчики или у них уже что-то получается.

#нестер ВК и Rutube ведут отчаянную войну за авторов контента с Ютубом, который уже почти запретили. Надеются, что за контентом пойдет пользователь. А с ним — рекламные деньги. Я же по прежнему говорю, что это всё не поможет большей части блогеров и мы потеряем их контент. Но почему? Все ж инструменты вроде дают, удобные "переносилки" контента сделали, что ж может пойти не так?

А вы подумайте, за счёт чего же Ютуб привлёк такое количество авторов? Почему море сверхнишевых блогеров, всех этих каналов на несколько тысяч подписчиков с инструкцией как правильно считать спички и другим спецконтентом - почему они все именно там?

Всё дело в рекомендательном движке. В его релевантности. Ютуб изучает историю вашего поиска, он смотрит по данным из Google Analytics какие сайты вам интересны. Сранивает вас с другими зрителями. Релевантность - главный бизнес и главный козырь Гугла, за счёт него он когда-то победил все поисковики. В её основе - полная автоматизация. Никто не лезет руками в движок, не правит алгоритмы на ходу, по ситуации.

В результате происходит магия, это ещё называют organic discovery — даже маленький канал получит свою долю живых просмотров из этой чудо-машины. Ютуб "подсунет" ваше видео среди топовых блогеров и к вам тоже могут перейти. На 4 больших канала в выдаче всегда будет 2-3 нишевых малыша. Те получают коменты, просмотры, монетизацию, интеграции. Это даёт авторам безумную мотивацию фигачить ещё и ещё.

Но что ж не так с отечественными платформами? Ведь инженеры есть, движок такой сделать можно? Может, данных не хватает? Нет, их можно добыть, дело в другом.

ВК страшно искажает реальную динамику поведения юзеров. Не моргнув глазом, льёт на видосы фейковые или "невидимые" просмотры. Прям щедро, миллионами. Забирает себе топовое шоу, к которому тут же генерит сотни ботовых комментариев (которые потом сам же и удаляет). Какие тут могут быть рекомендации, на что опираться алгоритмам? На поведение ботов и на историю видосов, которые в реальности никто не увидел?

Рутуб же формирует свои страницы рекомендаций в полуручном режиме. Выводит заданные ролики, заданных партнёров, заданные каналы. Нельзя ж обижать уважаемых партнёров! Поэтому ваше супер-релевантное поиску пользователя видео, может не получить ни одного просмотра просто никогда. А недавнее создание каналов с перенесёнными вперемешку с ютуба видосами вообще убивает всю идею самой тематики каналов.

Причина всего этого - совершенно нерыночное положение и поведение этих платформ. Если Ютуб поймают за руку на накрутке фейковых просмотров - это будет не просто скандал. Конкуренция и рынок сделают своё дело. Мгновенно отреагируют акции, рекламодатели быстренько понесут деньги конкурентам, и перья от виновного ещё долго будут летать по коридорам Гугла. А наши монополисты с господдержкой в подобной ситуации даже не поморщатся - куда ж вы, рекламодатели, пойдете кроме как к нам? А мы вам ещё просмотров нарисуем, босс будет доволен.

Как часто бывает, причина всего этого - фундаментальная. И решать её гораздо сложнее, чем написать идеальный рекомендательный движок. Если вообще возможно. Это не вопрос технологии, это вопрос мотивации в продукте.

Что по-моему происходит с Телеграмом и Дуровым?

1) Сидеть в клетке за подозрения в ненасильственных преступлениях не должен никто вообще. Каждый кто считает иначе должен ровно сутки провести в одиночке. А потом поговорим на эту тему еще раз.

2) Важно понимать, что в ЕС происходит с крупными цифровыми платформами. Европа долго мучилась и приняла наконец спорный Digital Services Act. Важный такой, большой закон для компаний калибра Телеграма. Он описывает требования к ним — вот там как раз про прозрачность модерации, противоправный контент, сотрудничество с госорганами.

Знаете, какая там максимальная мера наказания за несотрудничество и всё такое? Лет 10 основателю? Нифига — 6% от мирового годового оборота платформы. Не исправишь - вот ещё штраф. Такой диалог работает эффективно - бизнес это быстро понимает. А если вы вместо этого берёте в заложники СЕО платформы, то нахрена вам всё это законодательство?

3) Если б было по их же закону, то дальше они бы все замечательно судились и добились прецедента. Например, Вотсап который год отбивается в Верховном Суде от индийского государства, которое от него требует ключи шифрования. И ключи не дал, и не сидит никто, и придут к чему-то. А в 2020 WeChat через суд успешно отменил свой запрет на работу в США. В суде, а не в комнатке с местным гэбэшником должны решаться такие вопросы. Потому что весь мир пытается найти, как же ему жить с новыми технологиями. И мир в процессе нехило трясёт.

4) Позиция нашего государства при всей риторике про НАШЕГО ПАРНЯ на самом-то деле совпадает с европейцами. В Яндексе телегу не просто так при любом поиске помечают как "нарушителя законов РФ" (требование РКН). Дважды в этом году суд наказал их за неудаление экстремистского контента (!). А ещё власти РФ добиваются от них открытия офиса, чтоб в случае чего иметь возможность завести дело на живущих в России сотрудников. Так, например, Индия планировала решать вопросы с платформами, которые не хотели удалять антиправительственный контент во время протестов фермеров в 2020-2021.

5) Я не думаю, что арест имеет отношение к свободе слова и её подавлению. Телеграм не преследуют за распространение каких-то определённых статей или призывов (как было с платформами в той же Индии). Причины разные - и, возможно, те что связаны с движением в сторону крипты, и ещё амбиции силовиков получить доступ к шифрованному контенту, и наверняка ещё пара заинтересованных сил и ведомств. Упрощать это до борьбы светлого супергероя и одной империи Зла я бы не стал. Любое упрощение идёт против правды. Но конспирологию читать интереснее, понимаю вас.

6) Дуров в своих сервисах всегда заходил за тонкую грань, у которой балансируют другие. Все помнят море пиратского контента в ВК, все видели море трэша и насилия в ТГ. За счёт этого, при неплохой технологической базе, растил количество пользователей. Но это довольно опасная игра.

Знаете почему в своё время Твиттер (2022), а ещё раньше Tumblr - закрывали целые продукты и категории контента? Да потому, что не могли своей командой качественно и вовремя их модерировать. И поэтому боялись подставиться под претензии правоохранителей. Проще потерять доход, чем рискнуть.

Дуров же, наоборот, хвастался, насколько у него мало людей и на модерацию частенько забивал. Зарабатывал он больше и рос лучше, но и риск тоже брал на себя более высокий.

7. И ещё раз, всё это должно быть вопросом долгих судов и нахождения компромиссов - а не арестов, ультиматумов и уголовных статей. Именно так строят компромисс общества и технологий, а не дубиной и взятием заложников.