Лечебное голодание и девелоперский рынок
Несколько лет назад мы разрабатывали маркетинговую стратегию для центра лечебного голодания «Улутай» на Алтае.
Изучая данное направление, мы обнаружили, что голодание — это утвержденная методика Министерства здравоохранения. И там очень важны три стадии. Первая — подготовительная, вторая — непосредственно голодание, третья — это выход из голодания.
К чему это я?
В 2020 году наше правительство абсолютно без подготовки предложило девелоперам программу льготной ипотеки. И мы на этой программе очень хорошо 4 года существовали: бизнес серьезно развился, девелоперы заработали колоссальные средства, пополнили свои активы.
Но с 28 декабря 2023 года правительство начало вводить третий этап — постепенное схождение с льготной ипотеки: были повышены первоначальные взносы и усложнена логика вхождения в программу. Это было первым шагом.
Де-юре через неделю (а де-факто уже сейчас) ипотека с Господдержкой закончится, останется Семейная, которая будет продлена до 2030 года.
Я считаю, что правительство достаточно грамотно, последовательно и, что очень важно, постепенно снижает влияние льготной ипотеки на девелоперский рынок.
Резкий стоп по всем программам вызвал бы если не коллапс, то очень серьезное переохлаждение рынка. Но сейчас я предполагаю, что ситуация будет развиваться достаточно спокойно. Хотя, вероятно, июль и август будут очень холодными (с точки зрения продаж) месяцами.
Надеюсь, рынок выдержит, а правительство будет держать руку на пульсе и при необходимости предоставит дополнительную помощь.
На это, кстати, надеются многие девелоперы. Хотя я думаю, что этого уже, конечно, не будет. А вы как считаете?
Несколько лет назад мы разрабатывали маркетинговую стратегию для центра лечебного голодания «Улутай» на Алтае.
Изучая данное направление, мы обнаружили, что голодание — это утвержденная методика Министерства здравоохранения. И там очень важны три стадии. Первая — подготовительная, вторая — непосредственно голодание, третья — это выход из голодания.
К чему это я?
В 2020 году наше правительство абсолютно без подготовки предложило девелоперам программу льготной ипотеки. И мы на этой программе очень хорошо 4 года существовали: бизнес серьезно развился, девелоперы заработали колоссальные средства, пополнили свои активы.
Но с 28 декабря 2023 года правительство начало вводить третий этап — постепенное схождение с льготной ипотеки: были повышены первоначальные взносы и усложнена логика вхождения в программу. Это было первым шагом.
Де-юре через неделю (а де-факто уже сейчас) ипотека с Господдержкой закончится, останется Семейная, которая будет продлена до 2030 года.
Я считаю, что правительство достаточно грамотно, последовательно и, что очень важно, постепенно снижает влияние льготной ипотеки на девелоперский рынок.
Резкий стоп по всем программам вызвал бы если не коллапс, то очень серьезное переохлаждение рынка. Но сейчас я предполагаю, что ситуация будет развиваться достаточно спокойно. Хотя, вероятно, июль и август будут очень холодными (с точки зрения продаж) месяцами.
Надеюсь, рынок выдержит, а правительство будет держать руку на пульсе и при необходимости предоставит дополнительную помощь.
На это, кстати, надеются многие девелоперы. Хотя я думаю, что этого уже, конечно, не будет. А вы как считаете?
🔥9❤8💯5
Учитывая, что банки на этой неделе отказываются от сделок по льготной ипотеке (хотя на прошлой неделе они их сами назначали), можно считать программу господдержки фактически законченной.
И у меня есть мнение на этот счет. Я считаю, что те, кто сейчас отказывает людям в сделках, не учитывают российского менталитета.
Одно дело, если бы мы были англичанами, американцами или немцами. Тогда мы бы, вероятно, заблаговременно позаботились о том, чтобы успеть до 1 июля. Но российский менталитет — это тянуть до последнего.
И те, кто не дал людям возможность приобрести квартиры по льготной ипотеке в июне, на мой взгляд, не правы.Как-то это не по-пацански.
За неделю в сделки могло бы заскочить несколько тысяч человек. Да, это дополнительные траты для бюджета. Но мне кажется, если правительство сказало, что программа действует до 1 июля, значит, до 30 июня эти сделки должны проходить.
Вот такое мое (возможно, наивное) мнение.
И у меня есть мнение на этот счет. Я считаю, что те, кто сейчас отказывает людям в сделках, не учитывают российского менталитета.
Одно дело, если бы мы были англичанами, американцами или немцами. Тогда мы бы, вероятно, заблаговременно позаботились о том, чтобы успеть до 1 июля. Но российский менталитет — это тянуть до последнего.
И те, кто не дал людям возможность приобрести квартиры по льготной ипотеке в июне, на мой взгляд, не правы.
За неделю в сделки могло бы заскочить несколько тысяч человек. Да, это дополнительные траты для бюджета. Но мне кажется, если правительство сказало, что программа действует до 1 июля, значит, до 30 июня эти сделки должны проходить.
Вот такое мое (возможно, наивное) мнение.
❤15💯10👍5😁4👎1
Основное преимущество нашей консалтинговой компании — это не отдельно взятые услуги или продукты, а комплексный подход, когда девелопер приходит с задачей, и мы решаем ее на всех этапах: начиная с понимания потенциала площадки и заканчивая креативной тактикой на год.
Это происходит через осмысление площадки и стратегии продукта, через идеологию, брендинг, концепцию коммерческой недвижимости и множество других составляющих.
Однако мои коллеги решили взглянуть на наш опыт несколько под другим углом и собрали в одном кейсариуме некоторые наши проекты по разработке брендов девелопера или проекта. Получилось очень интересно.
Я никогда не сегментировал нашу работу именно с точки зрения брендинга, и к своему удивлению обнаружил, как много проектов, было реализовано за последнее время.
С удовольствием делюсь с вами этим кейсариумом. Уверен, вам будет интересно. Многие проекты и компании, которые вы в нем увидите, достаточно широко известны на рынке.
Чтобы получить файл, переходите в наш бот @gmk_talks_bot. Читайте, смотрите, задавайте вопросы.
Это происходит через осмысление площадки и стратегии продукта, через идеологию, брендинг, концепцию коммерческой недвижимости и множество других составляющих.
Однако мои коллеги решили взглянуть на наш опыт несколько под другим углом и собрали в одном кейсариуме некоторые наши проекты по разработке брендов девелопера или проекта. Получилось очень интересно.
Я никогда не сегментировал нашу работу именно с точки зрения брендинга, и к своему удивлению обнаружил, как много проектов, было реализовано за последнее время.
С удовольствием делюсь с вами этим кейсариумом. Уверен, вам будет интересно. Многие проекты и компании, которые вы в нем увидите, достаточно широко известны на рынке.
Чтобы получить файл, переходите в наш бот @gmk_talks_bot. Читайте, смотрите, задавайте вопросы.
❤9🔥7👍5👏3👌1💔1
Рынок индивидуального домостроения в России растет невиданными темпами. Объем ипотеки, выданной в данном направлении за первые 5 месяцев 2024 года, в 2,5 раза больше, чем за тот же период 2023-го.
Этому есть множество причин. С одной стороны, даже крупные игроки обратили внимание на этот рынок как на голубой океан.
Но самое главное, я думаю, в том, что люди боятся статики. Им свойственна динамика и нужен какой-то трек в квартирной «карьере».
Условно: человек купил небольшую квартирку — пожил — купил квартирку побольше — пожил — купил большую квартиру — пожил. Он получил опыт жизни в многоквартирных домах. А потом начинает искать новый опыт жизни за городом.
И все это происходит на фоне того, что средняя площадь квартиры снижается (сейчас это 48 кв. м), а запрос у человека на формирование позитивных #сценарии_жизни — в любом случае остается.
Дом на 90–125 квадратов с участком на 5–10 соток — это уже пространство для более комфортной жизни. Правда, есть и масса проблем, связанных с ИЖС:
▪️ Люди часто не понимают, что такое жизнь за городом, с чем они столкнутся.
▪️Обеспечение инфраструктурой оставлять желать лучшего. Если в городских застройках этот вопрос более-менее решается (хотя и со скрипом), то с загородной инфраструктурой все очень сложно. Школы и садики далеко, не говоря уже о фоках или поликлиниках.
▪️Все это создает дополнительное маятниковое движение. Следовательно, человек вынужден много времени проводить в машине.
Я считаю, что рынок ИЖС, а также смешанных форматов будет развиваться, причем активно. Проблемы будут решаться — и видимо на уровне правительства, потому что девелоперы в ИЖС не потянут инфраструктурные объекты, там не будет экономики.
А что вы думаете, как будет развиваться рынок?
Этому есть множество причин. С одной стороны, даже крупные игроки обратили внимание на этот рынок как на голубой океан.
Но самое главное, я думаю, в том, что люди боятся статики. Им свойственна динамика и нужен какой-то трек в квартирной «карьере».
Условно: человек купил небольшую квартирку — пожил — купил квартирку побольше — пожил — купил большую квартиру — пожил. Он получил опыт жизни в многоквартирных домах. А потом начинает искать новый опыт жизни за городом.
И все это происходит на фоне того, что средняя площадь квартиры снижается (сейчас это 48 кв. м), а запрос у человека на формирование позитивных #сценарии_жизни — в любом случае остается.
Дом на 90–125 квадратов с участком на 5–10 соток — это уже пространство для более комфортной жизни. Правда, есть и масса проблем, связанных с ИЖС:
▪️ Люди часто не понимают, что такое жизнь за городом, с чем они столкнутся.
▪️Обеспечение инфраструктурой оставлять желать лучшего. Если в городских застройках этот вопрос более-менее решается (хотя и со скрипом), то с загородной инфраструктурой все очень сложно. Школы и садики далеко, не говоря уже о фоках или поликлиниках.
▪️Все это создает дополнительное маятниковое движение. Следовательно, человек вынужден много времени проводить в машине.
Я считаю, что рынок ИЖС, а также смешанных форматов будет развиваться, причем активно. Проблемы будут решаться — и видимо на уровне правительства, потому что девелоперы в ИЖС не потянут инфраструктурные объекты, там не будет экономики.
А что вы думаете, как будет развиваться рынок?
erzrf.ru
Эксперты отметили значительный рост выдачи ипотеки на ИЖС за год - Новости ЕРЗ.РФ
В январе — мае 2024 года объем выданной в России ипотеки на индивидуальное жилищное строительство увеличился в 2,5 раза по сравнению с тем же периодом 2023 года, сообщил ТАСС со ссылкой на Аналитический центр ДОМ.РФ.
👍10❤6💯5🤔1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В мае следующего года будет 20 лет, как мы познакомились с компанией «Партнер-Инвест».
Сейчас это имя, скорее всего, никому ничего не скажет. Потому что сегодня эта компания называетсяБрусника (собственно, мы ей это имя и дали).
На протяжении первых лет мы отвечали за весь операционный и стратегический маркетинг этого девелопера, затем наши функции менялись.
В 2015 году, спустя 10 лет сотрудничества, мы получили вольную и начали оказывать услуги другим компаниям. Но сотрудничать с Брусникой не перестали: работали над отдельными проектами и регионами, над решением конкретных задач, коих было немало.
В прошлом году мы совместно с коллегами из Брусники упаковали или переупаковали 5 тюменских проектов.
Когда у компании в одном регионе строится более трех проектов, это создает определенные сложности в коммуникациях и лидогенерации. Эти проекты сложно уложить в информационном поле. С одной стороны, важно подчеркивать их различия. С другой — подсвечивать сходства по стилю или продукту.
Я считаю, коллеги неплохо с этой задачей справились. По крайней мере, об этом говорят результаты.
Брусника — очень интересная компания. На ее кейсах может учиться любой девелопер — даже столичный, даже больший по размеру.
Потому что Брусника — это всегда глубокое вовлечение в проблематику, осмысление. Их решения одновременно:
▪️простые и понятные (в первую очередь людям, которые живут в регионе присутствия);
▪️сложные и глубокие (потому что за ними скрывается много смыслов).
Мы поделились опытом работы по 3 из 5 проектов в кейсе на нашем сайте. Читайте, знакомьтесь. Мне интересно ваше мнение о проделанной работе.
Про остальные два проекта тоже расскажем. Но чуть позднее. Не успеваем кейсы делать…
Сейчас это имя, скорее всего, никому ничего не скажет. Потому что сегодня эта компания называется
На протяжении первых лет мы отвечали за весь операционный и стратегический маркетинг этого девелопера, затем наши функции менялись.
В 2015 году, спустя 10 лет сотрудничества, мы получили вольную и начали оказывать услуги другим компаниям. Но сотрудничать с Брусникой не перестали: работали над отдельными проектами и регионами, над решением конкретных задач, коих было немало.
В прошлом году мы совместно с коллегами из Брусники упаковали или переупаковали 5 тюменских проектов.
Когда у компании в одном регионе строится более трех проектов, это создает определенные сложности в коммуникациях и лидогенерации. Эти проекты сложно уложить в информационном поле. С одной стороны, важно подчеркивать их различия. С другой — подсвечивать сходства по стилю или продукту.
Я считаю, коллеги неплохо с этой задачей справились. По крайней мере, об этом говорят результаты.
Брусника — очень интересная компания. На ее кейсах может учиться любой девелопер — даже столичный, даже больший по размеру.
Потому что Брусника — это всегда глубокое вовлечение в проблематику, осмысление. Их решения одновременно:
▪️простые и понятные (в первую очередь людям, которые живут в регионе присутствия);
▪️сложные и глубокие (потому что за ними скрывается много смыслов).
Мы поделились опытом работы по 3 из 5 проектов в кейсе на нашем сайте. Читайте, знакомьтесь. Мне интересно ваше мнение о проделанной работе.
Про остальные два проекта тоже расскажем. Но чуть позднее. Не успеваем кейсы делать…
👏18❤8👍4🔥2
Какие инструменты будут использовать девелоперы после 1 июля?
Получил от одного из наших партнеров вопросы относительно того, насколько будет оправданно использование рассрочки и других схем продажи недвижимости после завершения льготной ипотеки.
Так вот. С учетом того, что доля ипотеки серьезно снизится, рассрочка как один из наиболее эффективных компенсирующих инструментов будет не только уместна, но и, я бы сказал, обязательна.
Напомню, что в условном 2019 году (до проектного финансирования и программы льготной ипотеки) рассрочка составляла у некоторых девелоперов от 25 до 35% от общего числа сделок (а иногда и больше).
Единственное: прошу не путать. Внесение денег в течение 2–3 месяцев — это отсрочка платежа. А рассрочка начинается от полугода до момента ввода жилья в эксплуатацию и передачи собственникам.
Некоторые девелоперы, у которых были ресурсы для фондирования, устраивали рассрочку и на больший период. Кто-то за это деньги брал, кто-то нет (опять же в зависимости от возможностей и наценки).
Что касается рассрочки до конца строительства с намерением потом заключить ипотечный договор — это все производные.
Я считаю, один из основных методов продажи будет следующим:
Это хорошая мотивация, и я уверен, что:
▪️многие девелоперы включат этот механизм;
▪️многие покупатели с интересом отнесутся к этому предложению.
Мне кажется, эта история уже востребованна.
Если у вас есть ко мне вопросы, задавайте в комментариях к этой публикации. На самые интересные постараюсь ответить.
Получил от одного из наших партнеров вопросы относительно того, насколько будет оправданно использование рассрочки и других схем продажи недвижимости после завершения льготной ипотеки.
Так вот. С учетом того, что доля ипотеки серьезно снизится, рассрочка как один из наиболее эффективных компенсирующих инструментов будет не только уместна, но и, я бы сказал, обязательна.
Напомню, что в условном 2019 году (до проектного финансирования и программы льготной ипотеки) рассрочка составляла у некоторых девелоперов от 25 до 35% от общего числа сделок (а иногда и больше).
Единственное: прошу не путать. Внесение денег в течение 2–3 месяцев — это отсрочка платежа. А рассрочка начинается от полугода до момента ввода жилья в эксплуатацию и передачи собственникам.
Некоторые девелоперы, у которых были ресурсы для фондирования, устраивали рассрочку и на больший период. Кто-то за это деньги брал, кто-то нет (опять же в зависимости от возможностей и наценки).
Что касается рассрочки до конца строительства с намерением потом заключить ипотечный договор — это все производные.
Я считаю, один из основных методов продажи будет следующим:
«Давайте сейчас заключим договор об оплате в рассрочку. Пока мы полтора-два года строим, ключевая упадет, и вы возьмете ипотеку не под 18%, как сегодня, а, допустим, под 13%. Потому что (как говорит Центробанк и правительство) ставка вот-вот снизится. Если не в этом году, так в следующем».
Это хорошая мотивация, и я уверен, что:
▪️многие девелоперы включат этот механизм;
▪️многие покупатели с интересом отнесутся к этому предложению.
Мне кажется, эта история уже востребованна.
Если у вас есть ко мне вопросы, задавайте в комментариях к этой публикации. На самые интересные постараюсь ответить.
👍12👏6🔥4❤2🤔2
Хотелось бы, конечно, хороших новостей по ключевой ставке. Но пока имеем что имеем.
Учитывая, что банки повысили доходность по депозитам до 18%, я не очень понял, почему ключевая ставка не была поднята еще в июне. Абсолютно уверен, что в июле она увеличится как минимум на один процентный пункт.
Соответственно, без ипотеки с господдержкой, когда останется только Семейная, для девелоперского рынка будет много вопросов.
Мне даже сложно предположить, какой окажется просадка по спросу в ближайшие пару месяцев. Ясно только, что очень существенной.
Я полагаю, что это изменение в моменте девелоперов не беспокоит, поскольку в последние месяцы у них был серьезный прирост: в мае — +21%, в июне — скорее всего, еще больше (исходя из того, как люди штурмуют банки и девелоперские компании).
А вот что будет в сентябре-октябре — это большой вопрос.
Аналитики ВТБ ждут четыре равновероятных сценария на следующее заседание ЦБ по ключевой ставке. Три из них предполагают повышение ставки на 1–4 п. п., а один — сохранение монетарной паузы. Базовый сценарий банка — 17%.
Учитывая, что банки повысили доходность по депозитам до 18%, я не очень понял, почему ключевая ставка не была поднята еще в июне. Абсолютно уверен, что в июле она увеличится как минимум на один процентный пункт.
Соответственно, без ипотеки с господдержкой, когда останется только Семейная, для девелоперского рынка будет много вопросов.
Мне даже сложно предположить, какой окажется просадка по спросу в ближайшие пару месяцев. Ясно только, что очень существенной.
Я полагаю, что это изменение в моменте девелоперов не беспокоит, поскольку в последние месяцы у них был серьезный прирост: в мае — +21%, в июне — скорее всего, еще больше (исходя из того, как люди штурмуют банки и девелоперские компании).
А вот что будет в сентябре-октябре — это большой вопрос.
Forbes.ru
ВТБ рассказал о своих ожиданиях по ключевой ставке
Аналитики ВТБ ждут четыре равновероятных сценария на следующее заседание ЦБ по ключевой ставке. Три из них предполагают повышение ставки на 1–4 п. п., а один — сохранение монетарной паузы. Базовый сценарий банка — 17%
👍7❤2🤔1💯1
Деньги в России двигаются с высокой скоростью: не успели их выделить на строительство детского сада в Воронеже — глядь, а на них уже построили дом в Монте Карло!
Такой вот #пятничный_анекдот сегодня.
😁15💯5😭3❤2
Очень часто из разговора о девелопменте получается нечто большее, чем просто обсуждение девелоперского продукта или бизнес-процессов.
Вот и когда мы брали интервью у руководителя холдинга LEGENDA Intelligent Development Василия Селиванова, то хотели поговорить о продукте, но разговор сложился куда интереснее.
Мы поговорили и о его видении, и о его компании, и о проектах, и о городе. А еще об увлечениях Василия — причем весьма специфичных, требующих всецелого погружения. Потому что тот спорт, которым он занимается по сути профессионально, требует максимальной концентрации всего.
Лично для меня самое интересное в этом разговоре — то, что Василий делает, когда упирается в тупик в бизнесе. Такие ситуации бывают в любой компании, на любом масштабе. Ты просто не можешь решить задачу — и всё. Как он находит решение с помощью абсолютно иных технологий? И при чем здесь спорт?
На самом деле я был потрясен и открытостью Василия, и его глубиной, и его увлечениями. Поэтому мы сделали спецвыпуск #GMKTalks in the show о нем. И я рекомендую всем девелоперам это посмотреть.
Вот и когда мы брали интервью у руководителя холдинга LEGENDA Intelligent Development Василия Селиванова, то хотели поговорить о продукте, но разговор сложился куда интереснее.
Мы поговорили и о его видении, и о его компании, и о проектах, и о городе. А еще об увлечениях Василия — причем весьма специфичных, требующих всецелого погружения. Потому что тот спорт, которым он занимается по сути профессионально, требует максимальной концентрации всего.
Лично для меня самое интересное в этом разговоре — то, что Василий делает, когда упирается в тупик в бизнесе. Такие ситуации бывают в любой компании, на любом масштабе. Ты просто не можешь решить задачу — и всё. Как он находит решение с помощью абсолютно иных технологий? И при чем здесь спорт?
На самом деле я был потрясен и открытостью Василия, и его глубиной, и его увлечениями. Поэтому мы сделали спецвыпуск #GMKTalks in the show о нем. И я рекомендую всем девелоперам это посмотреть.
YouTube
Тренды недвижимости. Василий Селиванов. Жилая недвижимость и проектирование жилых комплексов
Руководитель холдинга LEGENDA Intelligent Development Василий Селиванов — о том, какие тренды недвижимости диктуют правила игры, как проектирование жилых комплексов влияет на обслуживание, и изменениях на строительном рынке.
В этом выпуске погрузимся в проект…
В этом выпуске погрузимся в проект…
❤16👍4🔥2💯2
Как развивается девелопмент в России? Ответил на несколько вопросов по этой теме редакции издания Metro. Почитать интервью можно здесь.
metro
Как развивается девелопмент в России: интервью с Сергеем Разуваевым
Чтобы узнать больше об этой сфере и работе девелоперов, мы поговорили с Сергеем Разуваевым, директором консалтингового агентства GMK, консультантом девелоперов федерального масштаба
👍10❤3💯2
На прошлой неделе писал о том, что банки практически прекратили прием заявок на льготную ипотеку.
Надо отдать должное: это была вынужденная мера. Сделки они проводили до пятницы включительно, причем до поздней ночи.
Поэтому, наверное, правильно было бы извиниться перед банкирами. Я неправильно интерпретировал информацию из СМИ.
Считаю, что банки (по крайней мере, основные, за другие не скажу) выполнили свои обязательства по льготной ипотеке в полной мере. А то, что они не принимали заявки примерно с 21-го числа, говорит о том, что они просчитали загрузку своих сотрудников и поняли, что большие объемы просто физически не провернут.
Поэтому к банкам ни у меня лично, ни у тех компаний, с чьим руководством я общаюсь, по большому счету вопросов нет.
Надо отдать должное: это была вынужденная мера. Сделки они проводили до пятницы включительно, причем до поздней ночи.
Поэтому, наверное, правильно было бы извиниться перед банкирами. Я неправильно интерпретировал информацию из СМИ.
Считаю, что банки (по крайней мере, основные, за другие не скажу) выполнили свои обязательства по льготной ипотеке в полной мере. А то, что они не принимали заявки примерно с 21-го числа, говорит о том, что они просчитали загрузку своих сотрудников и поняли, что большие объемы просто физически не провернут.
Поэтому к банкам ни у меня лично, ни у тех компаний, с чьим руководством я общаюсь, по большому счету вопросов нет.
👍15💯5❤3
84 000 000 метров квадратных приобретено по программе льготной ипотеки. https://tass.ru/nedvizhimost/21242661
Не мало….
Не мало….
TACC
В ДОМ.РФ сообщили, что россияне купили 84 млн кв. м жилья с помощью льготной ипотеки
Генеральный директор организации Виталий Мутко подчеркнул, что эта программа полностью выполнила свою задачу как антикризисная мера
👍4🔥3❤1
1974 год ознаменовался двумя важными событиями.
Во-первых, в этот год родился я.
Во-вторых, в этот год жителям деревень, крестьянам, наконец-то начали выдавать паспорта (правда, при этом их запрещалось брать в городах на работу).
То есть с отмены крепостного права (напомню: это произошло в 1861 году), когда один человек полностью владел другим, до момента, когда любой житель СССР смог выбрать для себя любое место жительства, прошло больше 100 лет.
А с момента, когда этот последний пережиток крепостного права ушел в прошлое, до сегодняшнего дня — всего 50 лет.
К чему это я?
По данным ВЦИОМ, 60% россиян довольны тем местом, в котором они живут. Они остались бы в своих домах даже при возможности переехать. При этом 38% не исключают возможность смены места жительства, однако большая часть из них (20% опрошенных) готовы сделать это лишь в пределах своего населенного пункта.
Вообще всю историю развития России, а потом СССР, правительство тем или иным способом пыталось привязать человека к определенному месту жительства и сделать так, чтобы «где родился, там и пригодился». Зачем? Потому что такими людьми чисто технически проще управлять. Забавный атрибут этого процесса — прописка, которая формально, но все же сохранилась и по сей день.
В современных условиях это создает определенные проблемы. Например, нам нужны люди на Дальнем Востоке. Чтобы стимулировать приток населения, там предлагают дешевую ипотеку и еще какие-то блага. Но поскольку в менталитете нашего народа понятие «переезд» ≈ «бросить малую родину», переезжают туда неохотно.
Так воспитаны мы, так, по большому счету, воспитаны наши дети. Так вообще сформирована российская ментальность. Должны вырасти целые поколения, для которых нормально:
▪️выбирать тот регион проживания, который они считают интересным;
▪️переезжать туда, где есть интересная работа;
▪️искать то место, в котором формируется лучший сценарий жизни.
GMK | Консалтинг в недвижимости с 2005 год
Во-первых, в этот год родился я.
Во-вторых, в этот год жителям деревень, крестьянам, наконец-то начали выдавать паспорта (правда, при этом их запрещалось брать в городах на работу).
То есть с отмены крепостного права (напомню: это произошло в 1861 году), когда один человек полностью владел другим, до момента, когда любой житель СССР смог выбрать для себя любое место жительства, прошло больше 100 лет.
А с момента, когда этот последний пережиток крепостного права ушел в прошлое, до сегодняшнего дня — всего 50 лет.
К чему это я?
По данным ВЦИОМ, 60% россиян довольны тем местом, в котором они живут. Они остались бы в своих домах даже при возможности переехать. При этом 38% не исключают возможность смены места жительства, однако большая часть из них (20% опрошенных) готовы сделать это лишь в пределах своего населенного пункта.
Вообще всю историю развития России, а потом СССР, правительство тем или иным способом пыталось привязать человека к определенному месту жительства и сделать так, чтобы «где родился, там и пригодился». Зачем? Потому что такими людьми чисто технически проще управлять. Забавный атрибут этого процесса — прописка, которая формально, но все же сохранилась и по сей день.
В современных условиях это создает определенные проблемы. Например, нам нужны люди на Дальнем Востоке. Чтобы стимулировать приток населения, там предлагают дешевую ипотеку и еще какие-то блага. Но поскольку в менталитете нашего народа понятие «переезд» ≈ «бросить малую родину», переезжают туда неохотно.
Так воспитаны мы, так, по большому счету, воспитаны наши дети. Так вообще сформирована российская ментальность. Должны вырасти целые поколения, для которых нормально:
▪️выбирать тот регион проживания, который они считают интересным;
▪️переезжать туда, где есть интересная работа;
▪️искать то место, в котором формируется лучший сценарий жизни.
GMK | Консалтинг в недвижимости с 2005 год
👍13🔥5❤3👎1
А вы готовы переехать, допустим, в течение ближайшего года?
Anonymous Poll
26%
Готов к переезду в любую точку планеты
19%
Согласен переехать в другой город
32%
Хочу остаться в своем городе, готов сменить дом
24%
Вообще не хочу переезжать
❤2
Рыночная ставка по ипотеке приблизилась к 20% годовых. Так мы слона не продадим…
TACC
Сбер повышает ставки по базовым ипотечным программам на 1,3 п. п.
Минимальный размер ставки составит 19,5%
😱7💯5😭5🤔2
Большие территории (когда речь идет не об одном-двух и даже не о нескольких десятках гектар) и всё, что связано с их освоением, очень привлекает нашу компанию.
Причин здесь несколько.
Во-первых, масштаб — это всегда интересно.
Во-вторых, большие территории развиваются по своим законам, которые нужно знать и понимать.
И в-третьих, это всегда вызов.
Сегодня делюсь кейсом о работе с таким масштабным проектом. Рекомендую почитать.
DNS City — это:
▪️125 гектаров;
▪️25 000 жителей;
▪️650 000 кв. м жилья.
Находится проект во Владивостоке. Мы давно хотели поработать с этой не самой близкой территорией. И за время сотрудничества город стал к нам как-то ближе и даже роднее.
Мы почувствовали, что такое джетлаг. Ощутили, что гостеприимство — это не только про Казань, Казахстан или Сибирь, но и про Дальний Восток. И узнали еще много нового и интересного об этой территории.
Сам проект интересен тем, что под него построен целый завод (мы на нем тоже были).
В целом нам нравится, что на Дальнем Востоке стали появляться территории, которые осмысляются и осваиваются системно, с долгосрочным горизонтом планирования.
И мы уверены, что там будут сформированы позитивные сценарии жизни людей.
GMK | Консалтинг в недвижимости с 2005 года
Причин здесь несколько.
Во-первых, масштаб — это всегда интересно.
Во-вторых, большие территории развиваются по своим законам, которые нужно знать и понимать.
И в-третьих, это всегда вызов.
Сегодня делюсь кейсом о работе с таким масштабным проектом. Рекомендую почитать.
DNS City — это:
▪️125 гектаров;
▪️25 000 жителей;
▪️650 000 кв. м жилья.
Находится проект во Владивостоке. Мы давно хотели поработать с этой не самой близкой территорией. И за время сотрудничества город стал к нам как-то ближе и даже роднее.
Мы почувствовали, что такое джетлаг. Ощутили, что гостеприимство — это не только про Казань, Казахстан или Сибирь, но и про Дальний Восток. И узнали еще много нового и интересного об этой территории.
Сам проект интересен тем, что под него построен целый завод (мы на нем тоже были).
В целом нам нравится, что на Дальнем Востоке стали появляться территории, которые осмысляются и осваиваются системно, с долгосрочным горизонтом планирования.
И мы уверены, что там будут сформированы позитивные сценарии жизни людей.
GMK | Консалтинг в недвижимости с 2005 года
👍13❤5💯5
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Что будет после 1 июля?
Этот вопрос волновал девелоперский рынок все последние месяцы. 1 июля наступило, но на полное понимание и осознание процессов потребуется, вероятно, еще несколько месяцев. А пока нам остается продолжать строить прогнозы и выдвигать гипотезы.
В Сочи мои коллеги задали этот вопрос — что будет после 1 июля? — участникам форума «Движение». Свои ответы нам дали:
▪️замминистра строительства и ЖКХ Никита Стасишин;
▪️основатель «Этажей» Ильдар Хусаинов;
▪️эксперт по маркетингу Игорь Манн;
▪️представители ГК «Основа», «Кортрос», Pioneer, Сделка.рф.
Полное видео смотрите на нашем канале. Ну а мой ответ 👆🏻
Этот вопрос волновал девелоперский рынок все последние месяцы. 1 июля наступило, но на полное понимание и осознание процессов потребуется, вероятно, еще несколько месяцев. А пока нам остается продолжать строить прогнозы и выдвигать гипотезы.
В Сочи мои коллеги задали этот вопрос — что будет после 1 июля? — участникам форума «Движение». Свои ответы нам дали:
▪️замминистра строительства и ЖКХ Никита Стасишин;
▪️основатель «Этажей» Ильдар Хусаинов;
▪️эксперт по маркетингу Игорь Манн;
▪️представители ГК «Основа», «Кортрос», Pioneer, Сделка.рф.
Полное видео смотрите на нашем канале. Ну а мой ответ 👆🏻
🔥9💯4