🎁 Бесплатный курс для руководителей!👇

Автор канала: Евгений Севастьянов, эксперт по системному управлению (обучил 37.000 руководителей, 20 лет управленческий опыт, внедрил системное управление в 240 компаниях).

Мой вклад в развитие управленческих навыков руководителей:

1) 🎁 Бесплатный курс для руководителей «Системное управление за 90 минут. Как получать результаты и выполнять задачи руками подчинённых» (ссылка для активации доступа).

2) 📘 Книга-бестселлер «Системное управление на практике: 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков» (Топ-6 в премии "Деловая книга России - 2021): https://50stories.ru/

3) 💣 Курс-тренинг "Профессионал системного управления" - арсенал базовых управленческих приёмов и техник для руководителей, кто хочет развиваться и добиваться в этой жизни большего (программа и тарифы).

4) 🙇‍♂️ Делюсь своими материалами в канале:
- управленческие техники, приёмы, мысли;
- кейсы из опыта руководителей с разбором с точки зрения системного управления;
- шаблоны регламентов и чек-листов;
- авторские статьи, видео-записи выступлений и мастер-классов;

Как связаться?
Чтобы задать вопрос мне напрямую - пишите: @EugeneSevastyanov

💪 Моя специализация:
- Обучение руководителей системному подходу к управлению.
- Внедрение системного управления «под ключ» в вашем бизнесе.
- Очный тренинг — обучение системному подходу к управлению всех руководителей в компании.
- Стратегическая сессия — разработка целей и плана их достижения силами команды на основе системного подхода к управлению.

🤝 Подписка на канал будет полезной: собственникам, топ-менеджерам, руководителям среднего звена и тем, кто планирует ими стать, hr-менеджерам, специалистам по качеству.

P.S.: Порекомендуйте канал своему знакомому руководителю и он будет Вам благодарен 😊 Ссылка для присоединения: https://news.1rj.ru/str/regularmanagement

💔Правила комментариев простые:
за любой политический срач, рекламу, ссылки на сторонние ресурсы или оскорбления, никнеймы из разрядка "Вася - коуч-бизнес-тренер" - сразу же блокировка.

Рекламу на канале НЕ размещаю.

Ваш Евгений Севастьянов,
автор курсов и материалов для руководителей,
эксперт по системному управлению
📧написать мне в ЛС: @EugeneSevastyanov
подробная информация обо мне

Видео "Как руководителям использовать регламенты, чек-листы и шаблоны задач для делегирования задач сотрудникам и последующим контролем за выполнение": https://vimeo.com/418217905/3cc8478ce2
#видео #системарегламентов #формализованныезадачи #чеклисты

Список функций (обязанностей) руководителя одним слайдом
Удобно распечатать и повесить в качестве мотиватора себе и другим руководителям👌 #слайды

Когда руководитель даёт задание найти или изучить материалы сотруднику - в худшем случае никакого анализа не выполнено, в лучшем - все результаты поиска и изучений остались внутри головы человека. При решении аналогичной задачи и/или ухода сотрудника в другую компанию придётся всё повторить заново (тратить время, ресурсы, изобретать велосипед). Для формирования базы знаний внутри компании поможет таблица "Поиск и Изучение сотрудником учебных материалов" (видео, статьи, курсы)
Шаблон таблицы доступен по ссылке:" https://docs.google.com/spreadsheets/d/1MqDefid13PiodJLizX8mkImsptLbsKS5XtHGLqqPWcg/edit#gid=1739669618 #шаблоны #обучение #системарегламентов

Точность и скорость реакции на события и действия сотрудников позволяют руководителю “затушить” искорку и не допустить будущего пожара. Предотвращайте пожары вместо самоотверженного тушения и останутся силы на развитие процессов в вашем подразделении/компании! #менеджментхаки

Малоизвестное видео. Снято в Ялте "на коленке". Рассказываю кратко про регламенты и стандарты, работу с задачами и рабочие отчёты, как контролировать работу подчинённых: https://youtu.be/fVWLye5mqWo
#видео

При нарушениях со стороны сотрудника, бороться с поверхностными причинами — словно сражаться с ветряными мельницами. Затрат усилий много, а результатов нет. Чтобы "разорвать порочный круг" найдите "моральную причину", которая породила проблему и разберитесь с ней. Это потребует значительно больших сил, времени и энергии. Но результат и дальнейшее влияние на сотрудника будет в 10-ки раз прочнее и долгосрочнее. #менеджментхаки #управленческиеситуации

Готовлю презентацию для корпоративного тренинга «Как руководителю с помощью регламентов делегировать задачи и повысить в разы качество и эффективность работы сотрудников».

В компаниях, где регламенты внедрены и активно используются - руководители сталкивались с злободневными проблемами. Делюсь слайдом со списком проблем, на которые рекомендую обратить внимание. Иначе самая лучше система регламентов превращается в монструозное создание, тормозящее развитие и качественную работу в компании.
#системарегламентов

Коллеги-руководители, сегодня 22 октября, в 16:00 по Мск состоится мой новый онлайн мастер-класс «Как ДЕЛЕГИРОВАТЬ ЗАДАЧИ сотрудникам: самостоятельная работа подчинённых без изматывающего ручного управления и контроля».

Регистрация по ссылке: https://regular-management.ru/delegation-webinar (участие бесплатно, количество мест ограничено, запись будет продаваться)

На мастер-классе вы узнаете:
1. Как руководителю “пресекать” обратное делегирование, когда сотрудники стремятся “вернуть” любой ценой поставленную задачу обратно (бесконечные вопросы, косяки, отсутствие действий)

2. 10 фатальных ошибок делегирования, которые приводят к: провальным результатам, краху авторитета руководителя и “выученной беспомощности подчинённых”

3. Пошаговый алгоритм делегирования для руководителя от “А” до “Я”: список действий и объяснение их логики

Регламент для руководителей и сотрудников "Правила фиксирования существенных договорённостей с Контрагентами (включая Клиентов)" + шаблон письма для подведения итогов переговоров и достигнутых договорённостей (в том же документе ниже): https://docs.google.com/document/d/1L-b1GFPo2Pa38sj2E5BZnLMOoC-aZMZtcWd3YM2ElFo/
#шаблонырегламентов

10 ошибок руководителя, которые приводят к провалу делегирования задач и работы подчинённым. В результате задача не просто возвращается несделанной, но и с ворохом сопутствующих проблем: упущенное время, разрушенная лояльность клиента, выросший масштаб убытков. Пройдитесь по десяти ошибкам, оцените свои действия, наметьте как их можно улучшить.
#делегирование

Одна из базовых функций руководителя - управлять своими сотрудниками да так, чтобы по-максимуму использовать их возможности, заниматься развитием подчинённых, учитывать их интересы и цели. Регулярно! Не реже 1 раз в месяц.

Встречайте "Таблица для регулярной оценки и анализа работы подчинённых сотрудников для учёта: тенденций и динамики в работе, типовых проблем/ошибок/косяков, планов развития профессиональных качеств и компетенций (для руководителя подразделения/отдела, топ-менеджера)": https://docs.google.com/spreadsheets/d/1ocaGuKzlVY2XWmEmc45d1IufuvT3D3pkmYpDzdTC0kU/edit#gid=1415870176
#шаблоныдокументов #шаблоны #менеджментхаки

Для успешного делегирования задач или проектов сотрудникам, руководителю важно учесть немало факторов. Чем сложнее задача - тем актуальнее использовать в качестве чек-листа, который позволит не забыть и не пропустить.(для тех, кто захочет распечатать - ссылка на исходник слайда: https://yadi.sk/i/0jY1jyqy_YtBFg)
#делегирование

Коллеги, приглашаю на бесплатный онлайн мастер-класс для собственников, топ-менеджеров и руководителей «Как МОТИВИРОВАТЬ СОТРУДНИКОВ на результат: от штрафов и пинков до премий и геймификации».
Состоится 25 ноября (среда), в 15:00 по Мск

Регистрируйтесь по ссылке https://regular-management.ru/motivation-webinar и получите бонус — шаблон «Мотивационный профиль сотрудника», с помощью которого Вы сможете составить план, чем и как мотивировать на результат конкретного человека!

На мастер-классе Вы узнаете:
1. Как узнать личные мотиваторы сотрудника и использовать их для достижения целей подразделения и компании.
2. 10 ошибок руководителя при мотивации подчинённых, которые приводят к разочарованию и пустой трате денег и сил.
3. Пошаговый план разработки системы мотивации в компании и подразделении, чтобы работники были нацелены на результат.
#мероприятие #мотивация #компетенциируководителя

“Нанимай медленно, увольняй быстро!”
Есть целая категория руководителей, кто изо всех сил “тянет за уши” безнадёжно-бесперспективных сотрудников, давая в 10-ый и 20-ый раз последние шансы “на исправления”. Некоторые медлят из-за низкой психологической прочности (“как же я ему скажу, что он уволен!”), а кто-то наивно полагает, что “команда оценит, мы своих не бросаем!”.

Команда хороших специалистов “оценит” вас только с одной стороны: как слабохарактерного руководителя, который тормозит их профессиональное развитие: “вместо того чтобы взаимодействовать и достигать новых высот с подразделением, начальник тратит время на лузеров”. Если вы будете чрезмерно упорствовать в своём начинании, сильные сотрудники вас покинут и будут правы. А вы останетесь в итоге с неумехами. Такая вот грустная история.
#менеджментхаки

Рекомендую приобрести руководителям, кто заинтересован в развитии навыков системного управления.
Разберётесь как делегировать задачи и проекты подчинённым, чтобы они выполняли их своими руками с минимальным участием руководителя: вовремя, без дорогостоящих ошибок и бесконечного потока вопросов. Изучите пошаговый алгоритм и комплект регламентов из моего нового мини-тренинга «КАК ДЕЛЕГИРОВАТЬ ЗАДАЧИ СОТРУДНИКАМ: правила и приёмы для руководителей» + комплект регламентов: https://regular-management.ru/delegation-management
#обучениедляруководителя

Страшен не тот человек, кто совершает ошибки, а тот кто их не анализирует и не использует в качестве ступеньки для личностного и профессионального развития. Если этот человек руководитель — горе его подчинённым, подразделению и компании.
#качестваруководителя