https://reshape.ru/rpc

Чем мы занимаемся в первый рабочий день 2025 года .

Знаете, что такое эффект хлыста?

Биргейм — сложная, но абсолютно захватывающая деловая игра, которая погружает в мир цепей поставок. Ее соревновательный дух, конечно, придает остроты, но это не просто про победу! Это про инсайты и понимание, как можно делать бизнес-процессы эффективнее и понятнее для всех участников.

«Игра огонь, так здорово в миниатюре посмотреть, как выглядит общий процесс и понять, где и как могут возникнуть сложности»,
Рузаева Дарья, руководитель команды
трансформации планирования товаропотоков, Магнит.


Идея простая: вы, как часть команды, должны выстроить свою цепочку поставок.
Проблема: нет возможности договариваться с другими участниками.
Задача: максимизировать эффективность и избегать заморозки средств на складе.
Кое-что напоминает? Если нет — добро пожаловать в современный мир планирования в бизнесе.


«Помогает «пощупать изнутри» цепочку и её звенья, понять не только потребность и проблему своего звена, но и остальных»,
Любовь, главный бизнес-аналитик.


Участники — из разных областей бизнеса. Играя, они поймут не только свою задачу, но и задачи коллег.


«Отличная игра, которая позволяет увидеть во всей цепочке поставок. Подсвечивает важность коммуникации между участниками цепи поставок и необходимость прозрачности данных. Становится понятно почему CPFR выгодна всем участникам процесса. Обязательно буду рекомендовать ее коллегам!»
Оксана Омельченко, Руководитель управления
по операционному прогнозированию спроса, Магнит

Биргейм — игра-откровение. Оставьте заявку (Beer Game от команды Reshape Analytics) для своей команды, чтобы:
- научиться работать в условиях неопределенности;
- осознать важность взаимодействия на всех уровнях компании;
- понять, как управление запасами влияет на весь процесс;
- потренироваться принимать сложные решения, которые влияют на общий результат.

P.S. Про эффект хлыста обязательно узнаете на игре, если еще не ;)

Видели такую картинку — «памятка заказчику»?

Есть три сущности — быстро, дешево и качественно. Они могут пересекаться по-разному: быстро и дешево — криво, качественно и быстро — дорого, качественно и дешево — долго, а все три одновременно — утопия.

Это мы к чему: за все время развития Reshape Planning Cloud, (RPC) мы методом проб и ошибок поняли простую, но важную вещь — надо находить компромисс.

Часто заказчик хочет все и сразу, чтобы система вмещала в себя вообще все возможные параметры. Хочет не просто швейцарский нож, а еще паяльник сверху. Мы же бережно объясняем, что любой ИТ-продукт имеет свои ограничения, поэтому в систему невозможно вместить все — тогда она потеряет свое удобство и эффективность. В таких случаях мы помогаем клиентам понять, что действительно важно для их бизнеса, а что может быть отложено или реализовано в другой форме.

Приведем наглядный пример из области планирования поставок. Поставщик «Дружинин и Ко» собирается везти поставку из Китая и даже подтвердил дату. В реальном мире эта поставка может быть разбита на два или три контейнера. Возникает вопрос: а нужно ли нам отслеживать каждый и давать по нему аналитику в системе планирования? Первая реакция клиента — да, конечно, надо отследить все точно и получать информацию о каждом из них онлайн.
Но здесь важно понимать, что для системы планирования важен статус поставки. Если бы мы говорили о системе мониторинга логистики или работы с таможней — другое дело, важна была локация контейнера. Тут главное разобраться, какая именно система бизнесу сейчас нужнее и — да, как выше сказали, не соглашаться продать клиенту злополучный швейцарский нож со встроенным паяльником. Такой подход требует времени и терпения, но в итоге продукты Reshape Analytics действительно полезны и не перегружены избыточными функциями.

Мы строим доверительные отношения, объясняя, что нужно, а что нет, и почему именно такие решения оптимальны для бизнеса. Ведь, по правде говоря, клиент не всегда прав, и иногда ему стоит об этом сказать — для его же блага.

Логистика. Шоу. Драйв.


Кейсы, которые обсуждают и дают инсайты.
Решения, которые восхищают и ломают стереотипы.
Все это — логистическое шоу «Сильное Звено».

Приходите повеселиться, зарядиться драйвовой энергией, получить рабочие идеи и встретиться с лучшими логистами и supply chain специалистами Москвы.

ПОЛУЧИТЬ БИЛЕТ

Ждём встречи уже 30 января по адресу: Ленинский пр. д. 49 с3 (вход и въезд с ул. Бардина), STUDIO HALL
18:00 — сбор гостей
19:00 — начало игры
23:00 — конец мероприятия

Подробнее о «Сильном Звене» на сайте https://reshape.ru/logistics_show
Чтобы быть в курсе всех новостей игры, подписывайтесь на https://news.1rj.ru/str/logistics_show
Чтобы стать партнером или участвовать в шоу — пишите v.kan@reshape.team

Reshape Analytics: ювелирная оптимизация для маркетплейса
Reshape Analytics помогли производителю и продавцу ювелирных изделий на маркетплейсе создать прозрачную систему управления продажами и запасами, настроив прогнозирование и оперативную аналитику.
До старта: разрозненные данные из внутренних систем и API маркетплейса мешали видеть полную картину. Не хватало обоснованной аналитики, которая помогла бы повысить продажи и оптимизировать процессы. Запасы пополнялись по наитию, а расходы на хранение росли.
Reshape Analytics  внедрили решение Reshape Marketplace Management, включающее:

- интеграцию данных из 1С и API маркетплейса;
- развертывание инфраструктуры для автоматического сбора и хранения информации;
- разработку аналитических отчетов для оценки эффективности;
- настройку системы прогнозирования и управления пополнением запасов.

В итоге: меньше затрат — больше эффективности.
Благодаря внедрению системы, клиент получил прозрачную аналитику результатов работы на маркетплейсе.

Система прогнозирования позволила:
- снизить затраты на хранение на складах маркетплейса;
- сохранить высокий уровень сервиса и оперативность работы;
- быстро и обоснованно принимать решения на основе данных.
 
Сейчас у клиента есть удобный инструмент для контроля запасов и управления продажами, который сочетает в себе точность аналитики и простоту использования.

IBP (Integrated Business Planning) — это процесс, который не позволит бизнесу столкнуться с ситуацией «Лебедь, рак и щука», когда разные функции компании работают вразнобой. Именно IBP позволяет всем частям бизнеса вместе работать на одну большую важную цель.
 
IBP может объединять в себе функции прогнозирования спроса, планирования поставок и запасов, взаимодействия с поставщиками для уточнения сроков и объемов поставок.
 

Например, компаниям необходимо скоординировать свою работу. Мы любим рок-н-ролльные метафоры, поэтому представим вот что: рок-легенда Оззи Осборн сошел с ума и решил закупить для презентации своего нового альбома 1000 искусственных летучих мышей из кожзама в своем любимом магазине «Летучие мыши на любой вкус и цвет». Там не были готовы к такому повороту и прогнозировали продать всего 100 летучих мышей за год. В свою очередь, поставщик магазина, ООО «Каждой твари по паре», тоже не ожидал, что товар будет пользоваться высоким спросом и планировал сбагрить 200 мышей киношникам для съемок фильма ужасов. И только фабрика по производству игрушек была полна оптимизма и планировала продать 700 летучих мышей, которые как раз не пригодились Оззи в прошлый раз.
 

Как быть? Команда Оззи должна скорректировать планы с помощью IBP и придумать, как выйти из ситуации: продумать бюджет промо-кампании альбома, посчитать отдачу от этого промо и понять, а выгодно ли им закупить 1000 летучих мышей. Если да, выкупить товар у магазина, поставщика и фабрики, запустить рекламу, а потом продать билеты на презентацию нового альбома — тогда все счастливы. 
 
Вообще, чтобы внедрить IBP, нужно специальное ПО с модулями для анализа спроса, планирования запасов, производства и поставок. Эти модули помогают отслеживать и корректировать планы в реальном времени, а это упрощает согласования и минимизирует ошибки.
 
Мы в Reshape Analytics не только предоставляем само ПО, но и предлагаем консалтинг — специалисты помогают наладить процессы, обучают сотрудников и настраивают систему под потребности компании. Обычно работа над проектом стоит 2-3 миллиона в месяц, но процесс может длиться и дольше. Поэтому компания может выбрать, что ей выгоднее — пользоваться консалтингом или нет. 
 
Подписывайтесь на наш telegram-канал, тут мы рассказываем, что логистика и управление цепями поставок могут быть не скучными, а наоборот — креативными и драйвовыми:) 

Порой компании решают «сэкономить» и покупают отдельные инструменты для решения конкретных задач.

Например, одну программу для планирования запасов, другую — для прогнозирования спроса, третью — для отчетности. Но что происходит, когда все эти инструменты работают изолированно друг от друга?

Вы пробираетесь сквозь свой бизнес с палкой-копалкой. Или даже несколькими — смотрите не перепутайте, какая для чего!


Чтобы построить продуманный бизнес-процесс, который приносит результаты, просто набора инструментов недостаточно. Нужна система, которая бы связала различные области вашего бизнеса. Еще, чтобы собрать этот паззл, часто помогает свежий взгляд со стороны, то есть консалтинг.

Когда каждый инструмент работает как часть единого механизма, можно не только эффективно управлять процессами, но и оперативно реагировать на изменения в бизнесе.


Такой системой может быть IBP или другие наши продукты. https://reshape.ru/technical_specifications
А еще в Reshape Analytics помогут выбрать оптимальное для компании ПО и настроить его под конкретные задачи — со всем вниманием и заботой к вашему бизнесу, его челленджам и потребностям.


Оставьте палки для скандинавской ходьбы! А мы будем рассказывать, как работаем с клиентскими запросами для бизнеса разных масштабов.

Stay tuned:)

Как казахстанский ритейл стал точнее в маркетинге: история LRFMP-сегментации
 
Как казахстанский ритейл стал точнее в маркетинге: история LRFMP-сегментации


Reshape Analytics внедрили LRFMP-сегментацию и настроили прогнозирование, чтобы маркетинговые механизмы работали как часы — чётко, эффективно и без лишних затрат. 


Исходная точка: сложно оценивать эффективность рекламных кампаний —> большие затраты и сложность в прогнозировании.


Клиенту было важно разобраться, кто есть кто среди покупателей и построить выборки для рекламных кампаний так, чтобы каждый вклад в них приносил максимальную отдачу. 


Решение Reshape Analytics

Мы взяли Loginom и собрали из него мощный аналитический инструмент, который: 

- делит клиентов на группы по квантильному распределению;

- позволяет гибко менять размер групп прямо в процессе анализа;

- визуализирует данные в QlikSense так, что всё становится понятно с первого взгляда. 


А значит, стало возможным:

⁃ выбирать «золотые» сегменты для коммуникации;

⁃ прогнозировать, как смена сегмента повлияет на доходы;

⁃ находить целевые группы, которые при правильной коммуникации увеличивают экономический эффект в разы. 


Результат: снижение маркетинговых издержек и рост повторных продаж.


Запуск инструмента открыл двери к более точному таргетингу и персонализированным коммуникациям.


Если вашему бизнесу нужна такая же «перезагрузка» — вы знаете, кому звонить! yu.gracheva@reshape.team

Планы без драмы. Запись на демо. https://reshape.ru/rpc

Reshape Analytics 7 лет. Мансур Кадимов рассказывает о главном в компании, тенденциях рынка и будущем.


– Чем гордишься больше всего в Reshape?

– Команда и бренд — главные ценности Reshape. Команда у нас потрясающая: вовлеченная, интересующаяся, профессиональная. Высокий уровень каждого специалиста. И брендом я тоже горжусь, потому что он понятен рынку. И особенно классно, что это сразу получилось вот так — очень органично и естественно. Иногда, когда мы делаем какие-то подарки, нам говорят, это очень по-решейповски. А это кое-что говорит о бренде! Думаю, со временем появится такое устоявшееся слово от имени Reshape. Как ксерокопировать или гуглить.

– А какие самые сложные вызовы пришлось преодолевать за эти годы?

– Первый вызов — это состояние «крысиных бегов» в момент привлечения первых инвестиций. Мы находились в замкнутом круге: чтобы выполнять проекты, нужна команда, а чтобы содержать команду, нужны проекты. Инвестиции позволили вырваться из этого цикла и начать развиваться как полноценный бизнес.
Второй вызов — участие в тендере компании уровня «Ростелеком». Мы решились заменить SAP IBP, хотя это казалось неподъемной задачей. Это был вызов в чистом виде: вписаться, а потом разобраться. Мы справились, приобрели экспертизу, продукты, имя и надежного клиента.

– Знаю, что лозунг «вписаться, а потом разобраться» утратил актуальность? Как сейчас?

– Мы больше не используем этот подход. Сегодня наша философия — «спешим медленно» или «торопимся не спеша». Мы сохраняем амбициозный темп, но подходим к рискам осмысленно. Взвешиваем каждый шаг, оцениваем его долгосрочную ценность и возможности повторного использования. Решения теперь принимаются коллегиально, и это делает нас мудрее.

– Reshape Analytics прошла путь от консалтинговой компании до продуктовой. Как происходила эта эволюция?
– Изначально мы хотели делать классные проекты для классных клиентов. Но быстро поняли, что нужны продукты для снижения рисков и масштабирования. Первые инвестиции мы привлекли именно для разработки продуктов, но это не дало быстрого результата. Сейчас мы полностью перестраиваем подход.

Как собрать команду, о которой не мог и мечтать? Почему крутые специалисты выбирают стартап, рискуя стабильностью? Как превратить логистику в шоу, а цепи поставок — в поле для стратегической игры?


В новом материале журнала «Логистика 360» CEO Reshape Analytics Мансур Кадимов и организаторы «Сильного Звена» о феноменальном 2024-м, рок-н-рольном подходе к бизнесу и том, как создать пространство, где люди не просто работают, а реализуют себя.

Статья выйдет 17 февраля на logistics360.ru.

Печатный журнал будет на конференции «Логистика 360: тренды, опыт лидеров, решения» 20 февраля в Нижнем Новгороде, на ММЛФ-25 и, конечно, на ближайших играх «Сильное Звено».

Читать обязательно — там и про смысл, и про драйв, и про то, что действительно делает компанию сильной и про нашу любовь ❤.

Когда мы создавали Reshape Planning Cloud, у нас была непростая цель — создать принципиально новый пользовательский опыт.

Идея была в том, чтобы сделать управление запасами, планирование и прогнозирование простыми и прозрачными процессами.

Мы хотели:

✔️интуитивно понятное применение, чтобы разобраться мог даже неподготовленный человек, а не только гуру табличек и ниндзя формул
✔️лаконичный функционал, чтобы точный прогноз можно было получить при помощи всего трех ползунков
✔️красиво упакованный, дружелюбный интерфейс, чтобы взаимодействовать с ним можно было с удовольствием

Обычно разработчики ПО для управления цепями поставок выбирают 1 или максимум 2 пункта из этого списка. Мы решили, что хотим взять все три. Вдохновились Winamp и другим музыкальным софтом, софтом для обработки фотографий, системами для торговли на бирже и iOs — и не просто проработали существующие решения, а поменяли сам процесс, не забывая при этом о стиле.

В итоге получился продукт https://reshape.ru/rpc,  который дает в реальном времени настраивать план, корректировать цифры и сразу видеть, как это влияет на результат. Так мы видим наш путь — это не только про продукт, но и про образ мышления, который мы хотим донести до наших клиентов.

В этом тексте нет ни слова о деньгах. Но каков шанс не получить прибыль, когда бизнес-процесс настолько нагляден, продуман и оптимизирован? Как думаете?

Сегодня и завтра Reshape Analytics на Московском международном логистическом форуме

ММЛФ — площадка для обсуждения трендов, вызовов и лучших практик в логистике и управлении цепями поставок. Здесь бизнес, эксперты и технологии встречаются, чтобы формировать будущее отрасли.

Reshape Analytics, конечно, в деле. Для нас ММЛФ — это пространство для обмена опытом, глубокого анализа и поиска новых решений. Следим за трендами, обсуждаем кейсы, делимся экспертизой — всё, как мы любим.

А если у вас где-то в плане логистики или supply chain подгорает есть вопросы, не держите их в себе, поделитесь с нами! Консалтинг как раз для этого придумали ;) Так что до встречи завтра в кластере «Ломоносов» на Раменском бульваре, 1.

#ММЛФ
#supplychail

Reshape Analytics на TransRussia: встречаемся завтра!

18 марта Reshape Analytics отправляется на TransRussia, крупнейшую выставку транспортно-логистических услуг. И не просто так, а в коллаборации с нашим партнёром TRUCKER.

Зачем приходить?

- пообщаться с нами: задать вопросы, обсудить тренды, а может быть и найти новые точки роста для бизнеса

- своими глазами увидеть работу продуктов Reshape Analyics в 13:00 и 15:00

- выставка классная, там еще много интересного, 100%
Например, конференция «ИТ-решения на транспорте и в логистике»

Где искать?
Павильон 3, зал 15, стенд C7157

Бесплатный Электронный билет на выставку TransRussia 2025. 

Увидимся!