IBP (Integrated Business Planning) — это процесс, который не позволит бизнесу столкнуться с ситуацией «Лебедь, рак и щука», когда разные функции компании работают вразнобой. Именно IBP позволяет всем частям бизнеса вместе работать на одну большую важную цель.
IBP может объединять в себе функции прогнозирования спроса, планирования поставок и запасов, взаимодействия с поставщиками для уточнения сроков и объемов поставок.
Как быть? Команда Оззи должна скорректировать планы с помощью IBP и придумать, как выйти из ситуации: продумать бюджет промо-кампании альбома, посчитать отдачу от этого промо и понять, а выгодно ли им закупить 1000 летучих мышей. Если да, выкупить товар у магазина, поставщика и фабрики, запустить рекламу, а потом продать билеты на презентацию нового альбома — тогда все счастливы.
Вообще, чтобы внедрить IBP, нужно специальное ПО с модулями для анализа спроса, планирования запасов, производства и поставок. Эти модули помогают отслеживать и корректировать планы в реальном времени, а это упрощает согласования и минимизирует ошибки.
Мы в Reshape Analytics не только предоставляем само ПО, но и предлагаем консалтинг — специалисты помогают наладить процессы, обучают сотрудников и настраивают систему под потребности компании. Обычно работа над проектом стоит 2-3 миллиона в месяц, но процесс может длиться и дольше. Поэтому компания может выбрать, что ей выгоднее — пользоваться консалтингом или нет.
Подписывайтесь на наш telegram-канал, тут мы рассказываем, что логистика и управление цепями поставок могут быть не скучными, а наоборот — креативными и драйвовыми:)
IBP может объединять в себе функции прогнозирования спроса, планирования поставок и запасов, взаимодействия с поставщиками для уточнения сроков и объемов поставок.
Например, компаниям необходимо скоординировать свою работу. Мы любим рок-н-ролльные метафоры, поэтому представим вот что: рок-легенда Оззи Осборн сошел с ума и решил закупить для презентации своего нового альбома 1000 искусственных летучих мышей из кожзама в своем любимом магазине «Летучие мыши на любой вкус и цвет». Там не были готовы к такому повороту и прогнозировали продать всего 100 летучих мышей за год. В свою очередь, поставщик магазина, ООО «Каждой твари по паре», тоже не ожидал, что товар будет пользоваться высоким спросом и планировал сбагрить 200 мышей киношникам для съемок фильма ужасов. И только фабрика по производству игрушек была полна оптимизма и планировала продать 700 летучих мышей, которые как раз не пригодились Оззи в прошлый раз.
Как быть? Команда Оззи должна скорректировать планы с помощью IBP и придумать, как выйти из ситуации: продумать бюджет промо-кампании альбома, посчитать отдачу от этого промо и понять, а выгодно ли им закупить 1000 летучих мышей. Если да, выкупить товар у магазина, поставщика и фабрики, запустить рекламу, а потом продать билеты на презентацию нового альбома — тогда все счастливы.
Вообще, чтобы внедрить IBP, нужно специальное ПО с модулями для анализа спроса, планирования запасов, производства и поставок. Эти модули помогают отслеживать и корректировать планы в реальном времени, а это упрощает согласования и минимизирует ошибки.
Мы в Reshape Analytics не только предоставляем само ПО, но и предлагаем консалтинг — специалисты помогают наладить процессы, обучают сотрудников и настраивают систему под потребности компании. Обычно работа над проектом стоит 2-3 миллиона в месяц, но процесс может длиться и дольше. Поэтому компания может выбрать, что ей выгоднее — пользоваться консалтингом или нет.
Подписывайтесь на наш telegram-канал, тут мы рассказываем, что логистика и управление цепями поставок могут быть не скучными, а наоборот — креативными и драйвовыми:)
🔥7❤3👏3
Порой компании решают «сэкономить» и покупают отдельные инструменты для решения конкретных задач.
Например, одну программу для планирования запасов, другую — для прогнозирования спроса, третью — для отчетности. Но что происходит, когда все эти инструменты работают изолированно друг от друга?
Вы пробираетесь сквозь свой бизнес с палкой-копалкой. Или даже несколькими — смотрите не перепутайте, какая для чего!
Чтобы построить продуманный бизнес-процесс, который приносит результаты, просто набора инструментов недостаточно. Нужна система, которая бы связала различные области вашего бизнеса. Еще, чтобы собрать этот паззл, часто помогает свежий взгляд со стороны, то есть консалтинг.
Когда каждый инструмент работает как часть единого механизма, можно не только эффективно управлять процессами, но и оперативно реагировать на изменения в бизнесе.
Такой системой может быть IBP или другие наши продукты. https://reshape.ru/technical_specifications
А еще в Reshape Analytics помогут выбрать оптимальное для компании ПО и настроить его под конкретные задачи — со всем вниманием и заботой к вашему бизнесу, его челленджам и потребностям.
Оставьте палки для скандинавской ходьбы! А мы будем рассказывать, как работаем с клиентскими запросами для бизнеса разных масштабов.
Stay tuned:)
Например, одну программу для планирования запасов, другую — для прогнозирования спроса, третью — для отчетности. Но что происходит, когда все эти инструменты работают изолированно друг от друга?
Вы пробираетесь сквозь свой бизнес с палкой-копалкой. Или даже несколькими — смотрите не перепутайте, какая для чего!
Чтобы построить продуманный бизнес-процесс, который приносит результаты, просто набора инструментов недостаточно. Нужна система, которая бы связала различные области вашего бизнеса. Еще, чтобы собрать этот паззл, часто помогает свежий взгляд со стороны, то есть консалтинг.
Когда каждый инструмент работает как часть единого механизма, можно не только эффективно управлять процессами, но и оперативно реагировать на изменения в бизнесе.
Такой системой может быть IBP или другие наши продукты. https://reshape.ru/technical_specifications
А еще в Reshape Analytics помогут выбрать оптимальное для компании ПО и настроить его под конкретные задачи — со всем вниманием и заботой к вашему бизнесу, его челленджам и потребностям.
Оставьте палки для скандинавской ходьбы! А мы будем рассказывать, как работаем с клиентскими запросами для бизнеса разных масштабов.
Stay tuned:)
reshape.ru
Разработка технического задания
Комплексная услуга, учитывающая все особенности разработки и внедрения аналитических проектов по прогнозированию спроса, управлению запасами, ценообразованию, ТОиР и другим. Определяет функции системы, ожидания и ее взаимодействие с другими системами
❤7🥰5👍4🔥3🤔2
Как казахстанский ритейл стал точнее в маркетинге: история LRFMP-сегментации
Как казахстанский ритейл стал точнее в маркетинге: история LRFMP-сегментации
Reshape Analytics внедрили LRFMP-сегментацию и настроили прогнозирование, чтобы маркетинговые механизмы работали как часы — чётко, эффективно и без лишних затрат.
Исходная точка: сложно оценивать эффективность рекламных кампаний —> большие затраты и сложность в прогнозировании.
Клиенту было важно разобраться, кто есть кто среди покупателей и построить выборки для рекламных кампаний так, чтобы каждый вклад в них приносил максимальную отдачу.
Решение Reshape Analytics
Мы взяли Loginom и собрали из него мощный аналитический инструмент, который:
- делит клиентов на группы по квантильному распределению;
- позволяет гибко менять размер групп прямо в процессе анализа;
- визуализирует данные в QlikSense так, что всё становится понятно с первого взгляда.
А значит, стало возможным:
⁃ выбирать «золотые» сегменты для коммуникации;
⁃ прогнозировать, как смена сегмента повлияет на доходы;
⁃ находить целевые группы, которые при правильной коммуникации увеличивают экономический эффект в разы.
Результат:снижение маркетинговых издержек и рост повторных продаж.
Запуск инструмента открыл двери к более точному таргетингу и персонализированным коммуникациям.
Если вашему бизнесу нужна такая же «перезагрузка» — вы знаете, кому звонить! yu.gracheva@reshape.team
Как казахстанский ритейл стал точнее в маркетинге: история LRFMP-сегментации
Reshape Analytics внедрили LRFMP-сегментацию и настроили прогнозирование, чтобы маркетинговые механизмы работали как часы — чётко, эффективно и без лишних затрат.
Исходная точка: сложно оценивать эффективность рекламных кампаний —> большие затраты и сложность в прогнозировании.
Клиенту было важно разобраться, кто есть кто среди покупателей и построить выборки для рекламных кампаний так, чтобы каждый вклад в них приносил максимальную отдачу.
Решение Reshape Analytics
Мы взяли Loginom и собрали из него мощный аналитический инструмент, который:
- делит клиентов на группы по квантильному распределению;
- позволяет гибко менять размер групп прямо в процессе анализа;
- визуализирует данные в QlikSense так, что всё становится понятно с первого взгляда.
А значит, стало возможным:
⁃ выбирать «золотые» сегменты для коммуникации;
⁃ прогнозировать, как смена сегмента повлияет на доходы;
⁃ находить целевые группы, которые при правильной коммуникации увеличивают экономический эффект в разы.
Результат:
Запуск инструмента открыл двери к более точному таргетингу и персонализированным коммуникациям.
Если вашему бизнесу нужна такая же «перезагрузка» — вы знаете, кому звонить! yu.gracheva@reshape.team
👍8🏆5👏2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Планы без драмы. Запись на демо. https://reshape.ru/rpc
😁16❤7👍5
Reshape Analytics 7 лет. Мансур Кадимов рассказывает о главном в компании, тенденциях рынка и будущем.
– Чем гордишься больше всего в Reshape?
– Команда и бренд — главные ценности Reshape. Команда у нас потрясающая: вовлеченная, интересующаяся, профессиональная. Высокий уровень каждого специалиста. И брендом я тоже горжусь, потому что он понятен рынку. И особенно классно, что это сразу получилось вот так — очень органично и естественно. Иногда, когда мы делаем какие-то подарки, нам говорят, это очень по-решейповски. А это кое-что говорит о бренде! Думаю, со временем появится такое устоявшееся слово от имени Reshape. Как ксерокопировать или гуглить.
– А какие самые сложные вызовы пришлось преодолевать за эти годы?
– Первый вызов — это состояние «крысиных бегов» в момент привлечения первых инвестиций. Мы находились в замкнутом круге: чтобы выполнять проекты, нужна команда, а чтобы содержать команду, нужны проекты. Инвестиции позволили вырваться из этого цикла и начать развиваться как полноценный бизнес.
Второй вызов — участие в тендере компании уровня «Ростелеком». Мы решились заменить SAP IBP, хотя это казалось неподъемной задачей. Это был вызов в чистом виде: вписаться, а потом разобраться. Мы справились, приобрели экспертизу, продукты, имя и надежного клиента.
– Знаю, что лозунг «вписаться, а потом разобраться» утратил актуальность? Как сейчас?
– Мы больше не используем этот подход. Сегодня наша философия — «спешим медленно» или «торопимся не спеша». Мы сохраняем амбициозный темп, но подходим к рискам осмысленно. Взвешиваем каждый шаг, оцениваем его долгосрочную ценность и возможности повторного использования. Решения теперь принимаются коллегиально, и это делает нас мудрее.
– Reshape Analytics прошла путь от консалтинговой компании до продуктовой. Как происходила эта эволюция?
– Изначально мы хотели делать классные проекты для классных клиентов. Но быстро поняли, что нужны продукты для снижения рисков и масштабирования. Первые инвестиции мы привлекли именно для разработки продуктов, но это не дало быстрого результата. Сейчас мы полностью перестраиваем подход.
– Чем гордишься больше всего в Reshape?
– Команда и бренд — главные ценности Reshape. Команда у нас потрясающая: вовлеченная, интересующаяся, профессиональная. Высокий уровень каждого специалиста. И брендом я тоже горжусь, потому что он понятен рынку. И особенно классно, что это сразу получилось вот так — очень органично и естественно. Иногда, когда мы делаем какие-то подарки, нам говорят, это очень по-решейповски. А это кое-что говорит о бренде! Думаю, со временем появится такое устоявшееся слово от имени Reshape. Как ксерокопировать или гуглить.
– А какие самые сложные вызовы пришлось преодолевать за эти годы?
– Первый вызов — это состояние «крысиных бегов» в момент привлечения первых инвестиций. Мы находились в замкнутом круге: чтобы выполнять проекты, нужна команда, а чтобы содержать команду, нужны проекты. Инвестиции позволили вырваться из этого цикла и начать развиваться как полноценный бизнес.
Второй вызов — участие в тендере компании уровня «Ростелеком». Мы решились заменить SAP IBP, хотя это казалось неподъемной задачей. Это был вызов в чистом виде: вписаться, а потом разобраться. Мы справились, приобрели экспертизу, продукты, имя и надежного клиента.
– Знаю, что лозунг «вписаться, а потом разобраться» утратил актуальность? Как сейчас?
– Мы больше не используем этот подход. Сегодня наша философия — «спешим медленно» или «торопимся не спеша». Мы сохраняем амбициозный темп, но подходим к рискам осмысленно. Взвешиваем каждый шаг, оцениваем его долгосрочную ценность и возможности повторного использования. Решения теперь принимаются коллегиально, и это делает нас мудрее.
– Reshape Analytics прошла путь от консалтинговой компании до продуктовой. Как происходила эта эволюция?
– Изначально мы хотели делать классные проекты для классных клиентов. Но быстро поняли, что нужны продукты для снижения рисков и масштабирования. Первые инвестиции мы привлекли именно для разработки продуктов, но это не дало быстрого результата. Сейчас мы полностью перестраиваем подход.
🔥10👏5🥰4❤3
Как собрать команду, о которой не мог и мечтать? Почему крутые специалисты выбирают стартап, рискуя стабильностью? Как превратить логистику в шоу, а цепи поставок — в поле для стратегической игры?
В новом материале журнала «Логистика 360» CEO Reshape Analytics Мансур Кадимов и организаторы «Сильного Звена» о феноменальном 2024-м, рок-н-рольном подходе к бизнесу и том, как создать пространство, где люди не просто работают, а реализуют себя.
Статья выйдет 17 февраля на logistics360.ru.
Печатный журнал будет на конференции «Логистика 360: тренды, опыт лидеров, решения» 20 февраля в Нижнем Новгороде, на ММЛФ-25 и, конечно, на ближайших играх «Сильное Звено».
Читать обязательно — там и про смысл, и про драйв, и про то, что действительно делает компанию сильной и про нашу любовь ❤.
В новом материале журнала «Логистика 360» CEO Reshape Analytics Мансур Кадимов и организаторы «Сильного Звена» о феноменальном 2024-м, рок-н-рольном подходе к бизнесу и том, как создать пространство, где люди не просто работают, а реализуют себя.
Статья выйдет 17 февраля на logistics360.ru.
Печатный журнал будет на конференции «Логистика 360: тренды, опыт лидеров, решения» 20 февраля в Нижнем Новгороде, на ММЛФ-25 и, конечно, на ближайших играх «Сильное Звено».
Читать обязательно — там и про смысл, и про драйв, и про то, что действительно делает компанию сильной и про нашу любовь ❤.
🔥11❤8
Когда мы создавали Reshape Planning Cloud, у нас была непростая цель — создать принципиально новый пользовательский опыт.
Идея была в том, чтобы сделать управление запасами, планирование и прогнозирование простыми и прозрачными процессами.
Мы хотели:
✔️интуитивно понятное применение, чтобы разобраться мог даже неподготовленный человек, а не только гуру табличек и ниндзя формул
✔️лаконичный функционал, чтобы точный прогноз можно было получить при помощи всего трех ползунков
✔️красиво упакованный, дружелюбный интерфейс, чтобы взаимодействовать с ним можно было с удовольствием
Обычно разработчики ПО для управления цепями поставок выбирают 1 или максимум 2 пункта из этого списка. Мы решили, что хотим взять все три. Вдохновились Winamp и другим музыкальным софтом, софтом для обработки фотографий, системами для торговли на бирже и iOs — и не просто проработали существующие решения, а поменяли сам процесс, не забывая при этом о стиле.
В итоге получился продукт https://reshape.ru/rpc, который дает в реальном времени настраивать план, корректировать цифры и сразу видеть, как это влияет на результат. Так мы видим наш путь — это не только про продукт, но и про образ мышления, который мы хотим донести до наших клиентов.
В этом тексте нет ни слова о деньгах. Но каков шанс не получить прибыль, когда бизнес-процесс настолько нагляден, продуман и оптимизирован? Как думаете?
Идея была в том, чтобы сделать управление запасами, планирование и прогнозирование простыми и прозрачными процессами.
Мы хотели:
✔️интуитивно понятное применение, чтобы разобраться мог даже неподготовленный человек, а не только гуру табличек и ниндзя формул
✔️лаконичный функционал, чтобы точный прогноз можно было получить при помощи всего трех ползунков
✔️красиво упакованный, дружелюбный интерфейс, чтобы взаимодействовать с ним можно было с удовольствием
Обычно разработчики ПО для управления цепями поставок выбирают 1 или максимум 2 пункта из этого списка. Мы решили, что хотим взять все три. Вдохновились Winamp и другим музыкальным софтом, софтом для обработки фотографий, системами для торговли на бирже и iOs — и не просто проработали существующие решения, а поменяли сам процесс, не забывая при этом о стиле.
В итоге получился продукт https://reshape.ru/rpc, который дает в реальном времени настраивать план, корректировать цифры и сразу видеть, как это влияет на результат. Так мы видим наш путь — это не только про продукт, но и про образ мышления, который мы хотим донести до наших клиентов.
В этом тексте нет ни слова о деньгах. Но каков шанс не получить прибыль, когда бизнес-процесс настолько нагляден, продуман и оптимизирован? Как думаете?
reshape.ru
Reshape Planning Cloud - Управляй цепями поставок по-новому
Облачный сервис аналитики для решения задач по прогнозированию продаж, планированию закупок и остатков. Инновационный интерфейс ускоряет работу с рутинными операциями, облегчает сложные расчеты и решает аналитические задачи любого уровня сложности
👍9🔥7❤2
Сегодня и завтра Reshape Analytics на Московском международном логистическом форуме
ММЛФ — площадка для обсуждения трендов, вызовов и лучших практик в логистике и управлении цепями поставок. Здесь бизнес, эксперты и технологии встречаются, чтобы формировать будущее отрасли.
Reshape Analytics, конечно, в деле. Для нас ММЛФ — это пространство для обмена опытом, глубокого анализа и поиска новых решений. Следим за трендами, обсуждаем кейсы, делимся экспертизой — всё, как мы любим.
А если у вас где-то в плане логистики или supply chainподгорает есть вопросы, не держите их в себе, поделитесь с нами! Консалтинг как раз для этого придумали ;) Так что до встречи завтра в кластере «Ломоносов» на Раменском бульваре, 1.
#ММЛФ
#supplychail
ММЛФ — площадка для обсуждения трендов, вызовов и лучших практик в логистике и управлении цепями поставок. Здесь бизнес, эксперты и технологии встречаются, чтобы формировать будущее отрасли.
Reshape Analytics, конечно, в деле. Для нас ММЛФ — это пространство для обмена опытом, глубокого анализа и поиска новых решений. Следим за трендами, обсуждаем кейсы, делимся экспертизой — всё, как мы любим.
А если у вас где-то в плане логистики или supply chain
#ММЛФ
#supplychail
🔥12
Reshape Analytics на TransRussia: встречаемся завтра!
18 марта Reshape Analytics отправляется на TransRussia, крупнейшую выставку транспортно-логистических услуг. И не просто так, а в коллаборации с нашим партнёром TRUCKER.
Зачем приходить?
- пообщаться с нами: задать вопросы, обсудить тренды, а может быть и найти новые точки роста для бизнеса
- своими глазами увидеть работу продуктов Reshape Analyics в 13:00 и 15:00
- выставка классная, там еще много интересного, 100%
Например, конференция «ИТ-решения на транспорте и в логистике»
Где искать?
Павильон 3, зал 15, стенд C7157
Бесплатный Электронный билет на выставку TransRussia 2025.
Увидимся!
18 марта Reshape Analytics отправляется на TransRussia, крупнейшую выставку транспортно-логистических услуг. И не просто так, а в коллаборации с нашим партнёром TRUCKER.
Зачем приходить?
- пообщаться с нами: задать вопросы, обсудить тренды, а может быть и найти новые точки роста для бизнеса
- своими глазами увидеть работу продуктов Reshape Analyics в 13:00 и 15:00
- выставка классная, там еще много интересного, 100%
Например, конференция «ИТ-решения на транспорте и в логистике»
Где искать?
Павильон 3, зал 15, стенд C7157
Бесплатный Электронный билет на выставку TransRussia 2025.
Увидимся!
trucker.ru
TRUCKER. Технологии и люди, которые работают на результат
🔥10
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Как Reshape Planning Cloud помогает селлерам в условиях задержек выплат от маркетплейсов
Маркетплейсы изменили сроки выплат: раньше деньги возвращались через 9–15 дней, теперь ожидание затягивается до 24–27 дней. Для бизнеса, особенно небольшого, это означает кассовые разрывы, сложность с закупками и нехватку оборотных средств.
И тут Reshape Planning Cloud (RPC), как супергерой, спешит на помощь: помогает прогнозировать денежные потоки, управлять остатками и оптимизировать закупки с учетом новых реалий.
Как это работает?
1. Прогнозируем продажи и поступления средств. RPC анализирует динамику продаж, задержки выплат и сезонные факторы, помогая предсказать, когда именно поступят деньги и сколько их будет. Это позволяет заранее планировать закупки и избежать кассовых разрывов.
2. Оптимизируем товарные запасы. Если выплаты задерживаются, но спрос на товар остается высоким, важно не допустить дефицита. RPC помогает определить, какие позиции нужно пополнять в первую очередь, а от каких закупок можно временно отказаться, чтобы сохранить ликвидность.
3. Планируем сценарии. Селлеры могут моделировать разные ситуации: что будет, если сроки выплат увеличатся еще сильнее? Как изменится финансовый баланс при разных стратегиях закупок? RPC позволяет оценить риски и заранее подготовиться к ним.
Условия игры меняются, но это не критично с RPC: простое управления тремя кнопками и толковая поддержка, которая всегда рядом, поддержит ваш бизнес во время любой турбулентности.
#маркетплейс
#ReshapePlanningCloud
#RPC
Маркетплейсы изменили сроки выплат: раньше деньги возвращались через 9–15 дней, теперь ожидание затягивается до 24–27 дней. Для бизнеса, особенно небольшого, это означает кассовые разрывы, сложность с закупками и нехватку оборотных средств.
И тут Reshape Planning Cloud (RPC), как супергерой, спешит на помощь: помогает прогнозировать денежные потоки, управлять остатками и оптимизировать закупки с учетом новых реалий.
Как это работает?
1. Прогнозируем продажи и поступления средств. RPC анализирует динамику продаж, задержки выплат и сезонные факторы, помогая предсказать, когда именно поступят деньги и сколько их будет. Это позволяет заранее планировать закупки и избежать кассовых разрывов.
2. Оптимизируем товарные запасы. Если выплаты задерживаются, но спрос на товар остается высоким, важно не допустить дефицита. RPC помогает определить, какие позиции нужно пополнять в первую очередь, а от каких закупок можно временно отказаться, чтобы сохранить ликвидность.
3. Планируем сценарии. Селлеры могут моделировать разные ситуации: что будет, если сроки выплат увеличатся еще сильнее? Как изменится финансовый баланс при разных стратегиях закупок? RPC позволяет оценить риски и заранее подготовиться к ним.
Условия игры меняются, но это не критично с RPC: простое управления тремя кнопками и толковая поддержка, которая всегда рядом, поддержит ваш бизнес во время любой турбулентности.
#маркетплейс
#ReshapePlanningCloud
#RPC
🔥12👍5👏3
Как RPC помогает управлять поставками и избегать финансовых рисков
Компания «Энергосистемы и Технологии» занимается закупкой товаров из Китая и их продажей через маркетплейсы, федеральные сети и оптовые каналы. Логистическое плечо у компании длинное: срок поставки составляет около двух месяцев. Это серьезный вызов для бизнеса, где малейшая ошибка на этапе планирования и закупок может привести к значительным финансовым разрывам.
Основная задача компании «Энергосистемы и Технологии» — сделать процесс заказа максимально точным и гибким, чтобы учитывать сезонность, покупательский спрос и маркетинговые акции. Но как её решить, если слишком большой объем закупки грозит заморозкой оборотных средств, а задержки товара в пути могут выбить из колеи планы на продажи?
Тут команда Reshape Analytics спешит на помощь и предлагает решение — Reshape Planning Cloud. С ним «Энергосистемы и Технологии» сможет:
- прогнозировать спрос с учетом всех ключевых факторов: от сезонности до активности маркетинговых акций;
- планировать закупки и поставки с минимальными рисками, чтобы маневрировать на рынке даже при длинном логистическом плече;
- снижать риски финансовых разрывов благодаря точному управлению запасами.
Reshape Analytics учитывает все особенности бизнеса и внутренние процессы компании "Энергосистемы и Технологии" . Следите за новостями, чтобы узнавать об актуальных апдейтах.
RPC подходит компаниям из разных отраслей (ритейла, агропромышленности, пищевой индустрии и фармакологии), с разными задачами и бюджетами. Напишите нам, пришлем бесплатное демо, и увидите, как все работает (а еще это просто красиво).
Компания «Энергосистемы и Технологии» занимается закупкой товаров из Китая и их продажей через маркетплейсы, федеральные сети и оптовые каналы. Логистическое плечо у компании длинное: срок поставки составляет около двух месяцев. Это серьезный вызов для бизнеса, где малейшая ошибка на этапе планирования и закупок может привести к значительным финансовым разрывам.
Основная задача компании «Энергосистемы и Технологии» — сделать процесс заказа максимально точным и гибким, чтобы учитывать сезонность, покупательский спрос и маркетинговые акции. Но как её решить, если слишком большой объем закупки грозит заморозкой оборотных средств, а задержки товара в пути могут выбить из колеи планы на продажи?
Тут команда Reshape Analytics спешит на помощь и предлагает решение — Reshape Planning Cloud. С ним «Энергосистемы и Технологии» сможет:
- прогнозировать спрос с учетом всех ключевых факторов: от сезонности до активности маркетинговых акций;
- планировать закупки и поставки с минимальными рисками, чтобы маневрировать на рынке даже при длинном логистическом плече;
- снижать риски финансовых разрывов благодаря точному управлению запасами.
Reshape Analytics учитывает все особенности бизнеса и внутренние процессы компании "Энергосистемы и Технологии" . Следите за новостями, чтобы узнавать об актуальных апдейтах.
RPC подходит компаниям из разных отраслей (ритейла, агропромышленности, пищевой индустрии и фармакологии), с разными задачами и бюджетами. Напишите нам, пришлем бесплатное демо, и увидите, как все работает (а еще это просто красиво).
🔥6👍4👏2
О них должны слагать легенды. Их именами называть улицы. Они те, кто делает мир лучше: веселее, красивее и безопаснее.
Это закупщики. Настоящие супергерои бизнеса! Команда Reshape Analytics поздравляет вас с профессиональным праздником и выражает восхищение.
Мы знаем: ваш главный инструмент — интеллект и стальные нервы.
Желаем легкости и точности в работе!
А когда Бэтмену нужен Альфред — Reshape Planning Cloud 👌🏼Хотите узнать, как мы прокачиваем супергероев? Есть демо, только дайте сигнал.
https://reshape.ru/rpc
Мы знаем: ваш главный инструмент — интеллект и стальные нервы.
Желаем легкости и точности в работе!
А когда Бэтмену нужен Альфред — Reshape Planning Cloud 👌🏼Хотите узнать, как мы прокачиваем супергероев? Есть демо, только дайте сигнал.
https://reshape.ru/rpc
🔥9🏆4❤3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Тарифы Трампа нарушают глобальные цепочки поставок модной одежды, резко увеличивая расходы брендов, зависящих от Вьетнама и Китая, а пошли в размере 46-54% приводят к падению запасов.
Американская индустрия моды снова столкнется с тарифной политикой президента США Дональда Трампа.
Американская индустрия моды снова столкнется с тарифной политикой президента США Дональда Трампа.
🔥4😱2🤔1
Как вы думаете, каким образом тарифы, введенные Трампом, повлияют на российский рынок модной одежды?
Anonymous Poll
38%
Китай нарастит поставки модной брендовой одежды в Россию
12%
На Российском рынке одежды никак это не отразится
54%
Фабрики Китая повысят цены на ткани, производство. Ждем повышения цен в России
0%
Свой ответ в комментариях
❤1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
📻 На связи Reshape Planning Cloud
Комментируем последние события в мировой экономике.
Едва бизнес успел адаптироваться к реалиям COVID, санкций и серого импорта, как новая волна нестабильности: Дональд Трамп вводит запретительные пошлины на ряд товаров. Китай обменивается ответными тарифными ударами. Это рушит логистику между странами и меняет глобальные торговые потоки.
«Как это касается нас?» — спросите вы.
Прямой торговли между Россией и США немного, но мы тесно связаны с их торговыми партнёрами. Их бизнес теперь теряет доходы от американского рынка. Чтобы компенсировать потери, они либо поднимут цены, либо, наоборот, попытаются агрессивно занять долю в других странах — включая Россию.
📉 Больше неопределённости.
📈 Больше рисков.
🤯 Меньше понимания, что будет завтра.
Вот почему мы создали Reshape Planning Cloud — чтобы видеть дальше горизонта.
RPC помогает: – отслеживать логистику и финансы в реальном времени,
– тестировать сценарии «а что если?»,
– быстро принимать решения в условиях турбулентности.
Вы можете наглядно моделировать поставки, цены, ограничения, сравнивать стратегии и принимать обоснованные решения — буквально на кончиках пальцев.
Время не ждать. Время планировать.
https://reshape.ru/rpc
Комментируем последние события в мировой экономике.
Едва бизнес успел адаптироваться к реалиям COVID, санкций и серого импорта, как новая волна нестабильности: Дональд Трамп вводит запретительные пошлины на ряд товаров. Китай обменивается ответными тарифными ударами. Это рушит логистику между странами и меняет глобальные торговые потоки.
«Как это касается нас?» — спросите вы.
Прямой торговли между Россией и США немного, но мы тесно связаны с их торговыми партнёрами. Их бизнес теперь теряет доходы от американского рынка. Чтобы компенсировать потери, они либо поднимут цены, либо, наоборот, попытаются агрессивно занять долю в других странах — включая Россию.
📉 Больше неопределённости.
📈 Больше рисков.
🤯 Меньше понимания, что будет завтра.
Вот почему мы создали Reshape Planning Cloud — чтобы видеть дальше горизонта.
RPC помогает: – отслеживать логистику и финансы в реальном времени,
– тестировать сценарии «а что если?»,
– быстро принимать решения в условиях турбулентности.
Вы можете наглядно моделировать поставки, цены, ограничения, сравнивать стратегии и принимать обоснованные решения — буквально на кончиках пальцев.
Время не ждать. Время планировать.
https://reshape.ru/rpc
👍6🔥5
В лаборатории поведенческой экономики при Университете прикладных системных исследований был проведен необычный эксперимент.
Ученые решили проверить, как крысы справляются с проблемой управления запасами в условиях неопределенности. Эксперимент показал, что эти животные способны к адаптивным стратегиям запасания ресурсов, причем их поведение во многом напоминает принципы управления страховым запасом в бизнесе.
Как это было
Группу из 20 лабораторных крыс расселили в специально сконструированном «складском комплексе» – системе туннелей с двумя ключевыми зонами: зоной хранения (где находились запасы корма) и зоной потребления (где можно было есть без ограничений).
На первой неделе экспериментаторы выдавали еду стабильно и предсказуемо: крысы быстро привыкли к ритму поставок и не делали запасов. Однако затем был введен элемент неопределенности: пополнения корма стали происходить хаотично, с задержками от 6 до 24 часов.
Реакция крыс
Как и ожидалось, грызуны начали менять поведенческую стратегию:
Первые 48 часов – крысы продолжали потреблять еду, как раньше, игнорируя возможность дефицита.
На 3-й день – появились первые «логисты»: отдельные особи начали переносить корм из зоны хранения в удаленные туннели, где складывали его «на черный день».
К 5-му дню – более 80% крыс выработали механизм страхового запаса, формируя индивидуальные хранилища.
К концу эксперимента – в группе появились «оптимизаторы»: крысы, которые запасали еду в среднем объеме, не переполняя свои хранилища, а часть особо «бережливых» особей даже начинала делиться излишками с соседями.
Выводы: крысы как естественные supply chain-менеджеры🤩
Эксперимент подтвердил, что даже в естественной среде при неопределенности поставок живые организмы инстинктивно формируют страховые запасы. Более того, стратегии разных крыс напоминали реальные методы управления запасами:
«Рисковые» крысы – те, кто не делал запасов, напоминали компании, работающие по Just-in-Time. Они пострадали больше всего при задержках.
«Страховщики» – крысы, формировавшие буферный запас, действовали по принципу классического safety stock.
«Оптимизаторы» – те, кто научился балансировать запасы, минимизируя излишки, напоминали lean-подход к управлению запасами.
Этот эксперимент открывает интересные перспективы для понимания поведенческой экономики, показывая, что даже без сложных расчетов природа сама предлагает эффективные модели управления запасами.
👩🔬 Следующий шаг? Ученые планируют усложнить эксперимент: добавить «налог на хранение» (портящийся корм) и «рыночную динамику» (разные цены на корм в зависимости от сезона). Следите за обновлениями!
☺️ Меньше верьте тому, что пишут в интернете. Лучше приходите на воркшопы RPC. Следите за анонсами #насерьезныхщах #неделякреатива
Ученые решили проверить, как крысы справляются с проблемой управления запасами в условиях неопределенности. Эксперимент показал, что эти животные способны к адаптивным стратегиям запасания ресурсов, причем их поведение во многом напоминает принципы управления страховым запасом в бизнесе.
Как это было
Группу из 20 лабораторных крыс расселили в специально сконструированном «складском комплексе» – системе туннелей с двумя ключевыми зонами: зоной хранения (где находились запасы корма) и зоной потребления (где можно было есть без ограничений).
На первой неделе экспериментаторы выдавали еду стабильно и предсказуемо: крысы быстро привыкли к ритму поставок и не делали запасов. Однако затем был введен элемент неопределенности: пополнения корма стали происходить хаотично, с задержками от 6 до 24 часов.
Реакция крыс
Как и ожидалось, грызуны начали менять поведенческую стратегию:
Первые 48 часов – крысы продолжали потреблять еду, как раньше, игнорируя возможность дефицита.
На 3-й день – появились первые «логисты»: отдельные особи начали переносить корм из зоны хранения в удаленные туннели, где складывали его «на черный день».
К 5-му дню – более 80% крыс выработали механизм страхового запаса, формируя индивидуальные хранилища.
К концу эксперимента – в группе появились «оптимизаторы»: крысы, которые запасали еду в среднем объеме, не переполняя свои хранилища, а часть особо «бережливых» особей даже начинала делиться излишками с соседями.
Выводы: крысы как естественные supply chain-менеджеры
Эксперимент подтвердил, что даже в естественной среде при неопределенности поставок живые организмы инстинктивно формируют страховые запасы. Более того, стратегии разных крыс напоминали реальные методы управления запасами:
«Рисковые» крысы – те, кто не делал запасов, напоминали компании, работающие по Just-in-Time. Они пострадали больше всего при задержках.
«Страховщики» – крысы, формировавшие буферный запас, действовали по принципу классического safety stock.
«Оптимизаторы» – те, кто научился балансировать запасы, минимизируя излишки, напоминали lean-подход к управлению запасами.
Этот эксперимент открывает интересные перспективы для понимания поведенческой экономики, показывая, что даже без сложных расчетов природа сама предлагает эффективные модели управления запасами.
👩🔬 Следующий шаг? Ученые планируют усложнить эксперимент: добавить «налог на хранение» (портящийся корм) и «рыночную динамику» (разные цены на корм в зависимости от сезона). Следите за обновлениями!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁5🔥2
Воркшоп «Процессы управления запасами в компаниях» — 17 апреля в 18:00 (МСК)
Устали от хаоса с поставками и запасами? Теряете деньги из-за неэффективного управления?
Reshape Analytics покажет, как превратить управление запасами в сильную сторону бизнеса.
Разберём на практике:
— как прогнозировать спрос и избежать дефицита,
— как оптимизировать ассортимент и освободить оборотку,
— как автоматизировать закупки и действовать на основе данных,
— как использовать аналитику для уверенных, обоснованных решений.
Формат: онлайн (МТС Линк)
Для кого: специалисты по закупкам и логистике, владельцы компаний и селлеры на маркетплейсах.
Бонус: возможность пообщаться с профессионалами отрасли.
Участие бесплатное, но регистрация обязательна — мест немного.
Ссылка на регистрацию.
Устали от хаоса с поставками и запасами? Теряете деньги из-за неэффективного управления?
Reshape Analytics покажет, как превратить управление запасами в сильную сторону бизнеса.
Разберём на практике:
— как прогнозировать спрос и избежать дефицита,
— как оптимизировать ассортимент и освободить оборотку,
— как автоматизировать закупки и действовать на основе данных,
— как использовать аналитику для уверенных, обоснованных решений.
Формат: онлайн (МТС Линк)
Для кого: специалисты по закупкам и логистике, владельцы компаний и селлеры на маркетплейсах.
Бонус: возможность пообщаться с профессионалами отрасли.
Участие бесплатное, но регистрация обязательна — мест немного.
Ссылка на регистрацию.
🔥4👍2🏆2❤1