⚡️ Клубы по подписке: почему контент убивает удержание, и как это применимо в L&D?

Мы только что завершили мощнейший эфир-вебинар с Анной Казиной, шеф-методологом агентства “EdAgency” и методологом сообщества «Нечто» (признано лучшим сообществом 2025 года по версии GetCourse).
Мы разобрали архитектуру сообществ «под микроскопом».

Я предложила Ане разложить «по слоям» методологию клуба по подписке.

Поделилась фреймворками создания сообщества, и разложила по слоям клуб «Код легенды».

И мы собрали опыт самых успешных клубов.

🔥 Что мы обсудили:
🧩 4 слоя проектирования. Почему ставка только на «пользу» и контент - это проигрышная стратегия? Разобрали, как работают социальный, психоэмоциональный и сервисный слои.
🚫 Синдром FOMO и парадокс ценности. Почему удаление контента через месяц работает на продление подписки лучше, чем накопление огромной библиотеки?
Кейс, когда «слишком много пользы» привело к массовым отпискам.
⚙️ Методология «Нечто» и Аны Мавричевой. Секреты удержания аудитории: от ритуалов «накачки» по понедельникам до жесткой иерархии и «золотых эфиров».
🏢 L&D-угол. Как перенести инструменты инфобиза в корпорат? Мы вывели формулу: удержание сотрудника = LTV подписчика. Сотрудники платят нам не деньгами, а своим временем, и за это внимание нужно бороться теми же методами.

В записи вы найдете ответы на вопросы:
💠Как спроектировать путь участника клуба по подписке (CJM), чтобы он не «отвалился» в первый месяц?
💠 Зачем нужны «лидеры лидеров» и почему эксперт не должен делать всё один?
💠 Какие метрики действительно важны для здоровья сообщества?

Это был не просто разговор, а полноценный методологический разбор с фреймворками.

📺 Смотреть запись эфира: https://youtu.be/W-rQ3ImAblY 

С Днем Рождения меня)
Выбрала слово года. Зрелость.
Зрелость в самом лучшем значении и понимании. Есть ощущение, что я точно приближаюсь к ней, и от этого так тепло и классно.
Для меня внутренняя зрелость про:
💠 Понимание себя на 99%, принятие своих сильных и слабых сторон
💠 Понимание чего я хочу в своей жизни, а чего - нет. И отказываться от того, чего не хочу. Да, так можно. Уже много подтверждений накопилось к этому моменту.
💠 Роскошь. Окружить себя всем тем что любишь, ценишь, что дает энергию.
💠 Сила. Уже сформированы и проверены внутренние опоры.
💠 Ответственность и множество ее привилегий. Да, зрелый человек ответственен за себя и свою жизнь. Приятная обратная сторона ответственности - это полномочия и влияние.
💠 Спокойствие и уверенность. Умение держать баланс в турбулентности.
💠 Понимание, что у любого человека есть предел. В зрелости нет иллюзий. И появляется осознанная бережность и забота к себе и другим.
💠 Зрелость осознанно дает место творчеству, радости, дурачеству.
💠 Зрелость ценит все что есть. В ней много благодарности.
💠 В ней много скорости. Много планов. Но есть умение вовремя остановиться, насладиться моментом, жить в моменте.
💠 Это понимание как много важного можно и нужно сделать.
💠 Это вера. Уже настоящая, зрелая.
💠 Настоящая близость. Способность на нее.

В B2B покупают не «тренинг», а вашу голову (и подход)

Понедельник начался с двух менторских сессий для экспертов.

И захотелось поделиться важным принципом: клиент в B2B покупает не продукт (тренинг/стратсессию), он покупает вашу методологию и стиль мышления.

Как это работает на практике?

1. Раскройте «черный ящик» услуги

Клиенты часто не понимают, что стоит за красивыми словами типа «аудит» или «методология».
Для них это абстракция.
Я детально расписываю, как я это сделаю: «Анонимное анкетирование + интервью с ключевыми сотрудниками + аналитический отчет с подсвечиванием зон риска».
Чем прозрачнее процесс («функциональная история»), тем выше доверие. Клиент видит, что у вас есть своя авторская система.

2. Обучайте клиента через КП

Мой кейс: образовательная компания искала методолога для упаковки франшизы. Никто из конкурентов не мог внятно объяснить, что будет результатом.
Я собрала файл с нашими референсами и картинками: «Архитектура урока выглядит вот так. Процессная карта — вот так».
Заказчица выбрала нас (в холодную), потому что я единственная объяснила ей, что конкретно она покупает за эти деньги.

3. Продавайте результат, а не часы

Когда вы показываете связку «Аудит → Сессия → Дашборд с метриками», заказчик видит, что вы думаете о его бизнес-результате, а не просто хотите провести время весело. Даже если у вас «супер-кастомный» и дорогой продукт, клиент заплатит, если увидит, что каждая строчка сметы ведет к решению его задачи.

Вывод: Не бойтесь быть «душными» в описании методологии. Именно эта детализация показывает ваш уровень. Клиент может не купить конкретный тренинг, но он «купит» вас как эксперта, который знает, что делает.

Как за год выступить на 10+ федеральных конференциях с нуля и без бюджета?

Многие L&D и HR-эксперты хотят делиться опытом и быть полезными своему сообществу, но они не знают с чего начать.

Как попасть на крупные профессиональные конференции ? Как заявить о себе как о спикере/эксперте?

В этом прямом эфире мы разберем реальный кейс. К бизнес-методологу Екатерине Гундериной присоединится Наталья Глушакова, которая сама прошла яркий и стремительный путь, и готова рассказать свою дорожную карту цели стать спикером .

О чем поговорим с Натальей:

🎙️Ваше «Большое Зачем»: как найти свою мотивацию, которая поможет вам в реализации вашей дорожной карты проекта
🎤Спикер как продукт: как структурировать свой опыт и создать интересное предложение для организаторов.
🔬Исследование рынка: как анализировать тренды, выбирать актуальные темы (и почему нельзя везде выступать с одним докладом) и готовить «One Page профиль».
🤳Практика нетворкинга: кому и как писать, чтобы выйти на программных директоров , кто принимает решение об утверждении спикера
👩‍💻Обратная связь от продюсера: Екатерина Гундерина разберет, какие формулировки в упаковке спикера работают безотказно.
🏂Сообщество L&D Professionals International: как участие в нем может стать трамплином для первых выступлений и профессионального роста.

📅 Дата: 6 февраля
⏰ Время: 12:00 мск
📍 Место: zoom

Ставьте «+» в комментарии, и мы вам отправим ссылку на zoom в личные сообщения.

Отправляйте пост тем, кому актуальна тема.

Что происходит за закрытыми дверями моего менторинга?

Часто ко мне приходят профи с огромным бэкграундом. Они знают все, но когда дело доходит до упаковки себя в коммерческое предложение (КП) или слайд, начинается ступор.

«Катя, я не могу упаковать множество своих смыслов во что-то маленькое и понятное».

На примере недавней сессии со Светланой хочу показать, в чем на самом деле заключается моя работа как ментора и какую ценность я даю коллегам по рынку.

1. Я работаю как «шеф-методолог»

Моя задача — не учить вас вашей же профессии, а «вытащить» из вас структуру.

Со мной вам не нужно сокращать ничего, мне нужно, чтобы вы выгрузили из себя максимум.
Мы берем каждый ваш продукт — от аудита до стратсессии — и расписываем его по молекулам: какая методология внутри, какие артефакты получает клиент.
И вместо абстрактных слов в КП появляются четкие «функциональные истории», которые продают вашу экспертность.

2. Передача моих проверенных практикой механик продаж
Я делюсь тем, что работает у меня прямо сейчас.
💠 Как продать даже бесплатную встречу-знакомство как ценный продукт по авторской технологии.
💠 Как составлять смету так, чтобы клиент сам выбирал цену.
💠 Как обосновывать ваш чек через ценность.

3. Переход от «разовых сделок» к продаже LTV и годовых контрактов

Я учу уходить от продажи точечных услуг (один тренинг или одна сессия). Мы выстраиваем вашу собственную логичную продуктовую линейку, где каждый шаг продает следующий.

Я помогаю упаковать это в единый проект, чтобы вы могли законтрактоваться сразу на полгода или год.

Почему это выгодно?

Для клиента: он получает системный результат, который невозможно дать разовой «таблеткой».

Для вас: вы получаете прогнозируемый доход на месяцы вперед и не тратите энергию на постоянный поиск новых заказов.

4. Валидация вашего уровня

Иногда эксперту просто нужно услышать: «ты уже Мастер. Твой подход — это системный уровень, и он стоит дорого».

Мы убираем синдром самозванца, сравнивая ваш продукт с рынком, и я показываю, как ваши компетенции становятся вашим главным конкурентным преимуществом.

Мой менторинг — это сборка вашей профессиональной идентичности в дорогой, понятный бизнесу продукт.
Мы делаем так, чтобы клиент покупал не просто часы вашей работы, а вашу Систему.

Если чувствуете, что выросли из своих текущих чеков и формулировок, но не понимаете, как это упаковать — приходите. Разберем, вытащим, упакуем.

ПС: фото - это я без ИИ))

Методический разбор успешных клубов по подписке

На эфире с Аней Казиной (операционный директор и шеф-методолог EDAgency, методолог клуба «Нечто») мы разобрали успешные клубы («Код легенды» Аны Мавричевой, «Аномалия» Михаила Гребенюка, «Кэш’ю»Михаила Тимочко, «Нечто» Михаила Дашкиева).

Магия удержания (Retention) строится ровно на 4 слоях.

И у каждого клуба фокус на каких-то из этих слоев.
Мы систематизировали всё, что знаем по этим успешным клубам.

Забирайте архитектуру с конкретными примерами — у кого и что мы подсмотрели.

🧩 СЛОЙ 1. КОНТЕНТ

Контент — это часто убийца подписки.
Люди ловят FOMO (страх упущенного), видя 100+ непросмотренных уроков, чувствуют вину и… отписываются.

Инструменты лидеров:
Метод «Сжигания мостов» (кейс клуба А. Мавричевой): контент живет +|- 1 месяц. Не посмотрел декабрьский эфир? В январе его уже нет. Это заставляет участников быть «здесь и сейчас».

«Золотой фонд» (кейс «Нечто» М. Дашкиева): не вываливайте на новичка архив за 3 года. Выделите папку «Золотые эфиры» (Evergreen-контент). Остальное — в архив.

Спринты-реаниматоры (кейс «Кэш’ю»/Тимочко): запускается 30-дневный марафон-челлендж с общей целью. Это превращает наблюдателей в делателей.

🤝 СЛОЙ 2. СОЦИАЛЬНАЯ ДИНАМИКА (клей)
Люди приходят на эксперта или тему, а остаются ради людей.

Инструменты лидеров:

«Форум-группы» вместо «десяток» (практика бизнес-клубов/«Нечто»): «десятки» (спринты с ценой слова) часто ведут к выгоранию.

«Форум-группы» — это формат длительной рефлексии, безопасная среда без жесткого трекинга. Идеально для LTV вдолгую.

Умный мэтчинг (кейс «L&D Professionals International”): мы используем сервис New Circle. Это не просто random-coffee, а соединение по теме и критериям.

Прозрачные социальные лифты (кейс А. Мавричевой): спикерами становятся только участники, выращенные внутри.

И есть четкая система, которая мотивирует расти внутри клуба.

«Гетто» для продаж (кейс А. Мавричевой): чтобы чат не превратился в базар, продажи легализуем, но жестко ограничиваем (например, только под одним постом или в спец. день).

❤️ СЛОЙ 3. ПСИХОЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ (Душа)

Почему люди продлевают подписку годами? Из-за чувства принадлежности и ритуалов.

Инструменты лидеров:
Ритуал Вождя (кейс А. Мавричевой):

Еженедельный эфир-настройка по понедельникам. Можно пропустить всё, но эту «энергетическую накачку» — нельзя. Это задает ритм жизни в сообществе.

Физические артефакты (кейс Дашкиев / Мавричева):
• Карточки методик, которые можно потрогать.
• Игра, которую высылают лояльным участникам.

Когда цифровое сообщество обретает физическую форму у тебя на столе — это мощнейший якорь.

Геймификация статусов (кейс «Нечто»):

Иерархия: участник ➝ лидер десятки ➝ лидер лидеров.

Люди борются за статусы даже больше, чем за пользу контента.

🛠 СЛОЙ 4. СЕРВИС (Гигиена)

На этом слое «умирает» 50% новичков в первый месяц из-за хаоса.

Инструменты лидеров:
Курс «Адаптация» — всегда первый (кейс А. Мавричевой): не просто PDF-ка, а полноценный образовательный трек.

🏛 КАК ЭТО ПРИМЕНИТЬ В КОРПОРАТЕ?

В инфобизнесе валюта — деньги. В корпорации валюта — ВРЕМЯ и ВНИМАНИЕ сотрудника.

Мы боремся и за LTV сотрудника (срок жизни в компании), и за доходимость курсов, за вовлеченность, за выполнение домашних заданий. За то, чтобы сотрудники развивали внутренние сообщества, делились знаниями друг с другом.

Если мы перегружаем «пользой» без эмоций и социальных связей, сотрудник «отписывается» (бросает курс или корп.сообщество, например).

Берите эти механики для внутренних сообществ:

Оплата вниманием: Используйте принцип «Сжигания мостов». Создавайте дефицит.

Институт «Лидер Лидеров»: масштабируйте влияние через амбассадоров (как в «Нечто»).

Выделите активистов, дайте им особый статус и доступ к ТОПам.

Welcome-box как артефакт: в онбординге новичка должны быть физические предметы, которые влюбляют в культуру.

Мы на эфире разбирали еще и фреймворк The Community Canvas — это база для проектирования сообщества.

Без ответа на вопрос «КТО МЫ?» никакие механики не сработают.

🔗 Смотреть разбор: https://youtu.be/W-rQ3ImAblY

Приветствую моих новых и старых подписчиков!)

За месяц на меня подписалось 45+ человек.
Начиная с 2020 года, когда я и моя компания вышли на рынок, самое трудное для меня было - объяснить чем же я занимаюсь)
Корпоративное обучение? Что это?
Методолог?
Продюсер b2b-экспертов?

И я училась и продолжаю учиться понятным языком рассказывать о своей профессии.

Больше двух лет я - соорганизатор международного сообщества экспертов по обучению и развитию взрослых.
L&D Professionals International.

Продолжаю развиваться в методологии и архитектуре образовательных решений, консалтинговых решениях в HR-сфере, в оценке (ассессменте), адаптации, создании моделей компетенций, разработке продуктов для b2b-экспертов и консультантов, в смысловой и маркетинговой упаковке экспертов.
Разрабатываю свои авторские фреймворки и инструменты.

Развиваюсь как коуч. Хотя долго не шла в коучинг, и сейчас я объединяю коучинг с другими инструментами на своих сессиях и консультациях.

Помогаю выстраивать стратегии взрослым опытным людям: личные, профессиональные, бизнесовые.

В этом году взяла фокус на то, чтобы давать больше пользы в открытом формате. Становиться понятнее, но все равно не для всех:)
Поэтому больше пишу здесь, провожу эфиры каждую пятницу с экспертами нашего рынка.

Ищу и готовлю спикеров и помогаю с методологией на каждый эфир.

В этом году я все больше буду включаться «руками» во «внутрянку» своих образовательных проектов для компаний. И рассказывать об этом.

Стараюсь уходить от точечных решений и переходить в системные. Потому что мне важен результат.

И ещё в разработке приложение по упаковке коммерческих предложений для b2b-экспертов. И много чего другого интересного.

Спасибо, что вы со мной.

Stay tuned😉

Встретимся завтра в эфире в 12:00 мск)

По итогам эфира с Натальей Глушаковой, которая с нуля за год стала спикером на 11 федеральных конференциях бесплатно, я создала пошаговый гайд. Добавила свои пункты для экспертов-фрилансеров.

Будет 2 поста (в один не вошло :)

Вот полный, финальный список шагов, исчерпывающая инструкция «от и до».

Этап 1: Стратегия и настрой («Фундамент»)

1. Найдите свое «Большое Зачем»: честно ответьте себе, для чего вам это. Потому что нужно много мотивации, чтобы пройти этот путь. Читайте дальше, поймете почему)
2. Разрешите себе проявляться: внутренне дайте себе право выходить в публичное поле, ошибаться, брать паузы и быть несовершенным.
3. Примите это как вторую работу: осознайте, что спикерство — это полноценная нагрузка, требующая выделения времени, начиная от составления списка конференций и заканчивая выступлениями.
4. Настройтесь на долгую игру: будьте готовы к тому, что вам могут не отвечать или отказывать. Можете не сразу попасть в тему и тд.
5. Составьте график: пропишите задачи - аудит, подготовка тем, рассылка писем — и поставьте сроки.
6. Закладывайте лаг в 2–3 месяца: начинайте коммуникацию с организаторами за 2–3 месяца до даты конференции, иначе пул спикеров будет уже закрыт.

Этап 2: Разведка рынка и потребностей («встать в тапки организатора»)

7. Поймите боль продюсера: задача продюсера — создать воронку участников. Ваша тема должна помогать продавать билеты.
8. Проанализируйте прошлый год: посмотрите, какие темы и спикеры были востребованы на конференциях в 2025 году.
9. Читайте отчеты о трендах: подпишитесь на TG-каналы и агентства, публикующие аналитику по вашей теме (например, для HR — отчеты по трендам).
10. Слушайте «боли» в сообществах: вступайте в профсообщества, читайте чаты, участвуйте в мероприятиях. О чем спрашивают люди? Это готовые актуальные темы.
11. Шпионьте в чатах заказчиков: вступите в сообщества не только коллег, но и вашей целевой аудитории (например, клубы Топ-менеджеров), чтобы знать их реальные запросы из первых уст.
12. Спросите у бизнеса: если работаете в найме, узнайте у стейкхолдеров и топ-менеджмента, какие у них сейчас реальные запросы.

Этап 3: Аудит и упаковка себя («спикер-продукт»)
13. Проведите личный аудит: вспомните все проекты за последние годы, даже те, которые вы обесцениваете.
14. Мыслите продуктом, а не процессом:вместо фразы «я занималась», переходите к «я создала проект, который...».
15. Включите магию цифр: напишите метрики. Рост на 30%? Охват 400 человек? Финансовый результат? Цифры продают экспертность.
16. Стратегия «Свидетель эволюции»: если нет конкретного кейса с цифрами, используйте другие преимущества, например, свой долгий стаж (20+ лет) — вы видели, как зарождалась индустрия, и можете дать обзор эволюции.
17. Подсветите бренды: если работали в международных компаниях (Fortune 500) или известных брендах — выносите это на флаг.
18. Укажите уникальность: что вас отличает? Кросс-функциональный опыт? Редкая экспертиза?
19. Если уже выступали на конференциях, обязательно укажите это.
20. Создайте One-Page: упакуйте всё это в визитку на одну страницу. Это проявление уважения к времени продюсера.
21. Сделайте разные версии: если у вас две экспертизы (например, L&D и коучинг), сделайте два разных One-Page.

ПРОДОЛЖЕНИЕ списка шагов, как бесплатно стать спикером федеральных конференций. Начало в предыдущем посте.

Этап 4: Разработка темы («Киллер-контент»)

22. Конкретизируйте тему: избегайте общих фраз («Трансформация обучения»). Сужайте тему до конкретной проблемы.
23. Пропустите тему через SMART: проверьте заголовок и описание по критериям SMART (особенно на конкретность и измеримость), как если бы ставили бизнес-цель.
24. Идите «против шерсти»: придумайте тему, которая идет вразрез с мейнстримом (например, «Теория ВНЕ поколений»).
25. Используйте ИИ: попросите нейросеть сгенерировать варианты названий, которые будут звучать маркетингово привлекательно.
26. Пропишите тезисы: сразу подготовьте 4–5 пунктов, раскрывающих, о чем именно вы будете говорить.
27. Дайте инструменты: пообещайте дать конкретные инструменты, которые аудитория сможет унести с собой.
28. Покажите «изнанку»: будьте готовы рассказывать не только об успехах, но и о подводных камнях и минусах проектов.
29. Для фрилансеров — Исследования: проведите свое исследование и предложите его результаты как тему.
Исследования + тренды вообще 🔥
30. Для фрилансеров — Кейс: самостоятельно или с клиентом выступите, чтобы показать реальный кейс.
31. Используйте ТРИЗ: найдите пересечение несоединимых тем (например, HR и кибербезопасность) для уникальности.
32. Протестируйте тему
обкатайте тему на митапе сообщества или в «спикерской песочнице».
33. Тема на каждую конференцию должна быть отдельная. Нельзя ходить с одной темой по всем конференциям. Хотя бы упаковку поменяйте)

Этап 5: Поиск площадок и мишеней («Воронка»)
34. Составьте список конференций: включите в него не только Москву, но и регионы (Урал, Питер), и онлайн-форматы.
35. Начинайте с малого: рассматривайте конференции на 200–300 человек как отличный старт для портфолио.
36. Ищите продюсеров: не пишите на общую почту «info@...». Найдите имя программного директора на сайте или в соцсетях.
37. Используйте LinkedIn: найдите продюсера в LinkedIn и пишите напрямую туда.

Этап 6: Коммуникация и продажа («Сделка»)

38. Персонализируйте письмо: никакого копипаста. Напишите, чем вам нравится эта конкретная конференция и почему вы хотите именно к ним.
39. Текст — в тело письма: не прикладывайте мотивационное письмо отдельным файлом (Word/PDF). Пишите его прямо в теле письма, чтобы продюсер сразу видел суть. Вкладывайте только One-Page.
40. Включите «теплоту»: используйте аутентичный, живой стиль общения. Стройте отношения, а не просто кидайте заявку.
41. Покажите выгоду для них: объясните , как ваша тема поможет закрыть их боли (привлечь людей, закрыть дыру в программе).
42. Зайдите через коллег: найдите спикеров прошлых лет, напишите им и попросите контакт продюсера или интро.
43. Используйте сообщества: откликайся на запросы «ищем спикеров» в профессиональных чатах.
44. Создайте объем: чтобы получить результат, будьте готовы отправить 30–40 заявок.

Этап 7: Переговоры и условия

45. Не платите за участие: если просят деньги — вежливо отказывайтесь, предлагая уникальный контент взамен.
46. Аргументируйте:«У меня уникальная тема, которой нет на рынке, я готова ей поделиться бесплатно».
47. Читайте NDA внимательно: если боитесь выступать из-за коммерческой тайны, перечитайте договор. Часто можно рассказывать обезличенные данные.
48. Будьте готовы к отказу: если сказали «у нас только платно» — примите правила игры и идите к следующим.
49. Спросите «Почему?»: если вам отказали, вежливо запросите обратную связь о причине — это поможет докрутить тему для следующего раза.

Этап 8: Выступление

50. Будьте готовы к «прожарке»: изучите аудиторию. Будьте готовы держать удар.

От «Scope» до внедрения: чему на самом деле учить сотрудников, чтобы изменения приживались.

Сначала компания требует от сотрудников: «Давайте что-то смелое! Нам нужен прорыв!».
L&D организует тренинги, фасилитации, мозговые штурмы.
Но когда люди приносят это «смелое», бизнес пугается: «Вы что там курили? Это дорого/сложно/невозможно».
Знакомая ситуация?

В эту пятницу 13 февраля в 16:00 мск (да, время старта эфира в этот раз не как обычно в 12:00) в прямом эфире у нас в сообществе “L&D Professionals International” — Иван Дьяченко 🔥https://dyachenko.works/ , автор бизнес-методологии “Бррр-эффект” и концепции инноваций SHIFT+, фасилитатор, эксперт в сфере креативности бизнеса.

Екатерина Гундерина и Иван Дьяченко обсудят как L&D-специалисту стать мостом между инновациями и устоявшимся порядком бизнеса.

О чем будем говорить:
🧑‍⚕️Диагноз системы: почему организации требуют изменений, но на биологическом уровне их отторгают?

❓Ошибки на старте: почему 9 из 10 инициатив умирают из-за неправильно сформулированного запроса, и как научить руководителей формулировать «изобретательские задачи».

🤼 Конфликт «Run» vs «Change»: как L&D помирить «Инноваторов» (кто двигает вперед) и «Экспертов» (кто защищает стабильность). Методики взаимодействия.

👨‍🔬 Роль L&D: как мы можем обеспечить продуктивное взаимодействие между теми, кто придумывает (инноваторами), и теми, кто сохраняет стабильность (экспертами)?

Новые компетенции: чему на самом деле нужно учить людей, чтобы отказ от старого давался им легче.

Ставьте + в комментариях те, кому отправить ссылку на zoom.

#каминг-аут или #лайфхак_методолога

Настоящие методологи - это «плюшкины» каких свет не видывал)

У каждого из нас есть свои «богатства».
И достаем мы их всеми возможными способами.

Мы все время учимся. Потому что это аналог «стать богаче». Богаче не просто на знания, а на инструменты.

И у меня, и у других экспертов, есть свой банк инструментов.
И под каждый проект ещё идет отдельная поисковая работа.

Надо сказать, что я достаточно щедро делюсь своими авторскими инструментами с клиентами и коллегами. Знание должно распространяться и расти. Всем от этого лучше.

Мой лайфхак: когда учусь на каком-то курсе, я создаю отдельную группу в тг для меня одной, куда скидываю инструменты.
Сейчас с ИИ это ещё проще. Даже если не дается никаких методичек, я «скармливаю» запись в транскрибатор, а потом в ИИ. И на выходе описанная методика с заданиями и тд.

А каминг-аут - это потому что каждому из нас «творцов» хочется надеть корону и сказать всему миру какие мы уникальные, и сами все свои авторские методики придумываем как Менделеев во сне.

Это не так. Это значит, что множество авторов и экспертов до нас создали и проверили свои консалтинговые и научные изобретения.
И современные эксперты , получив достаточно знаний, насмотренности, проверив множество гипотез на практике, создают через компиляцию других подходов, или добавив что-то свое в чужую методологию, создают авторские методики. «Кради как художник»)

Как, кстати, и Менделеев.
Во сне у него сложилась таблица элементов. Но сколько людей работали до него, чтобы у него была база для ее создания?)

Моя задача как методолога в первую очередь понять задачу заказчика, провести свое исследование, понять как внутри компании все устроено, и только потом как архитектор я собираю решение.

Методики, инструменты, подбор экспертов с нужным опытом, навыками и ценностями. Образовательный дизайн (не от слова «рисовать» 😁) с подбором форматов, создание образовательной среды проекта и тд.

А вы собираете свой «чемоданище» инструментов? Если да, то как?)

#подсмотрено_у_лидеров_рынка #вайбкодинг #методология_рулит

Короче. Вечером в воскресенье чтобы расслабиться (😂), я завайбкодила методичку как экспертам проводить вовлекающие прямые эфиры.

Взяла закрытые материалы лидера рынка сообщества по подписке, плюс проанализировала ее собственные фишки, которые она применяла на эфире.

Делала для себя, тк в этом году по плану прокачаться как ведущая подкаста и эфиров. Но пусть всем будет польза.

Наверное, методичка стоит дорого, но я отдам за подписку или рекомендацию моего канала в сторис тг или инст, или в вашем тг-канале)

Экспериментирую)

Вот ссылка для рекомендации канала https://news.1rj.ru/str/rich_methodologist