​​Июнь выдался насыщенным на события и пролетел достаточно незаметно из-за чего как-то и не было времени это все фиксировать тут. Постараюсь теперь это сделать.

В апреле я писал про перезапуск нашего Хакатон клуба в новом формате. В мае мы сформировали первые сборные и первым полноценным участием наших сборных стал крупнейший хакатон России – Лидеры цифровой трансформации. Всего от МИСИС приняло участие более 10 команд, включая команды не только из наших студентов. В том числе приняло участие 6 наших сборных.

ЛЦТ хакатон не из простых – он длинного формата, когда на создание продукта есть чуть больше недели, а призовой фонд такой, что на хакатон часто приходят команды из различных фирм, вплоть до подрядчиков mos.ru, что существенно повышает уровень конкуренции.

В итоге на финал хакатона (всего была 21 задача и по каждой прошло топ 10 команд) от МИСИС вышло 3 команды. Одной из этих команд была наша сборная, которая состояла из студентов 1-3 курсов ИВТ и ПМ. Ребятам удалось одержать победу на своем треке по разработке рекомендательной системы для Московского долголетия. Команда выбрала правильный подход, когда, возможно, не самое сильное техническое решение — было подкреплено хорошим продуктовым мышлением, которое позволило не просто вслепую решать поставленную заказчиком задачу по ТЗ, а создавать решение, направленное на решение конкретных болей пользователей и заказчика, конечно же с оглядкой на ТЗ.

После такой первой проверки система сборных зарекомендовала себя как успешный формат, но, как и любой эксперимент и уникальная инновация – требует настройки и обновлений по мере работы. Поэтому за лето мы реализуем вторую итерацию формирования команд, переформируем старые при необходимости.

Предстоит еще много работы – продолжим проводить наши митапы, где презентуем друг другу решения с разных недавних хакатонов, дорабатывать систему формирования команд, их методической, технической и экспертной поддержки.

Почитать более подробно о победе команд наших студентов можно тут: https://misis.ru/university/news/achievements/2023-06/8571/

​​Дачное

Сезон отключения горячей воды всегда является хорошим поводом, хотя бы на две недели, поехать жить и работать на дачу. Здесь, хотя и нет горячего водоснабжения, это компенсируется большим количеством приятных плюшек.

Недавно, откуда-то из-за леса, с соседнего СНТ, я услышал отдаленный крик — кого-то зовут гулять. Мне вспомнилось, как лет 15 назад, чтобы позвать кого-то из друзей гулять, можно было с почти нулевой вероятностью успеха либо ему позвонить, либо, что проще, доехать и прокричать пару раз во весь голос имя у участка. Такие кричалки имен друг друга регулярно доносились с разных сторон участков. Можно было даже понять, что компания собирается гулять, и присоединиться к ним раньше, чем они тебя позовут.

Конечно, многих вещей, что были на даче 15 лет назад, сейчас уже нет. Нет огромного количества ребят (1-3 компании по 4 человека, иногда все вместе толпой в 10 человек) от 6 до 18 лет, которые гоняют по СНТ на велосипедах, сидят у сторожки или у пруда, покупая самые дешёвые чипсы на компанию в райпо. Нет шалашей в лесах рядом с участками, потому что тропинки внутри леса, которые были очень оживленными, совсем не видны и завалены деревьями.

Это, безусловно, говорит о том, что либо детей перестают возить на дачу и город становится все более дружелюбной средой для детства, либо модель поведения детей на даче сильно поменялась, и они больше ориентированы на семью, что является следствием пандемии и удобства поддержания онлайн-контакта со своим городским кругом общения.

Размышления на эту тему напомнили мне статью в журнале Высшей школы урбанистики (почитать можно тут на странице 66). Я не со всеми выводами этой статьи согласен, но всё равно чувствуется еще один тренд, который не был обозначен в статье. Дача, по модели поведения, становится копией города, но в рамках забора своего дачного участка. И это, пожалуй, грустно.

P.S. Отдельного упоминания стоит поездка на электросамокатах по участкам, вместо обычного велосипеда. Они уже и тут, и там.

Очень круто ощущать, что по прошествии двух лет результаты большой аналитической работы к которой приложил руку — еще актуальны и востребованы. Хотя, конечно, мир настолько поменялся, что сам форсайт уже надо заново проводить, корректировав старые тренды, добавляя новые риски и тренды.

Очень хочется погрузиться в форсайт заново и подумать насколько он сильно устарел, например, посчитав процентно, какие тренды изменились, какие форматы ушли.

Форсайт на то и не был прогнозом чтоб предугадать будущее, но и в то же время, как выясняется, не способен быть сколько-то значительно защищён от внешнего мира несмотря на попытку учитывать все риски в нем.

Так как я совсем недавно в городской повестке, то многие вещи открываю для себя впервые. Например, интереснейший форсайт на тему трендов развития Москвы. Советую посмотреть карту трендов, очень интересно!

https://foresight2050.genplanmos.ru/#about

https://foresight2050.genplanmos.ru/static/uploads/files/pdf/trend_map.pdf

Июль начали с проведения нашего небольшого хакатона, который послужил испытанием на прочность магистрантов «Наук о данных».

Нашей командой Центра технологических конкурсов и олимпиад спроектировали и провели хакатон, который послужил учебной практикой и закономерным итогом первого курса совместной магистратуры Академии данных МИСИС и Edutoria (СберОбразование).

На хакатоне мы дали задания на изучение трейдерских данных, расчет метрик, прогнозирование цен акций, что позволило закрепить знания, полученные в ходе учебного года и освоить новые технологии, например, Yandex DataLens.

Постепенно движемся в сторону все большего применения подобных форматов в учебном процессе. Это позволяет делать обучение проектно-ориентированным.

Более подробно о хакатоне можно почитать тут: https://misis.ru/university/news/education/2023-08/8653/

Не работой единой. А то только про нее тут получается последнее время.

На прошлых выходных ездил в Казань, где однозначно был впечатлен происходящим там благоустройством. Особенно после Москвы, где, например, на Воробьевых горах, сейчас сезон перекладывания плитки благоустройства.

Помимо всего прочего удалось еще и принять участие в Дворовых играх. Они проходили в одном из лучших по благоустройству дворов Казани. В программе было три игры в ходе которого десяток команд соревновались: вышибалы, горячая картошка и что-то вроде салок, но чуть сложнее.

Мне сложно не сравнивать с Москвой, но это точно формат, который при московских деньгах и ресурсах хотелось бы у нас видеть вместо программы «Мой район», где цели совсем иные. Хотя у нас и дворов такие по благоустройству сложно найти, где было бы легко развернуть такого формата мероприятие.

Особенно радует, что проведено оно было администрацией города при поддержке бюджетной организации и местного лайфстайл-медиа. Очень ценная коллаборация, которых в городах должно быть как можно больше. Низовые инициативы конечно хорошо, но максимального эффекта они достигают только при поддержке государства (идеально доказывается кейсом ныне убитого Московского велопарада).

Если же говорить о Казани как о городе, то это, безусловно как глоток свежего воздуха после Москвы, где город превратился в одну большую корпорацию с небольшими ростками чего-то живого. Осталось только Нижний посмотреть и можно будет сравнить и его, что с Москвой, что с Казанью.

Подробнее про прошедшие Дворовые игры можно почитать тут:
https://entermedia.io/people/uchastniki-i-gosti-dvorovyh-igr-o-nostalgii-vezenii-i-sorevnovaniyah-s-detmi/

Одно из наиболее значимых нововведений в МИСИС в контексте развития студенческих сообществ и участия в хакатонах — система перезачетов за проектную деятельность.

Студенты, успешно проявившие себя вне академического пространства университета, имеют право на перезачет профильного предмета.

Каждый семестр мы тщательно собираем и анализируем достижения студентов, проводим их валидацию.

Есть подход, при котором проектная деятельность создается в "тепличных" условиях университета, и только лучшие команды выходят за его пределы.

Наш путь отличается: мы создаем условия, которые стимулируют студентов сразу ориентироваться на реальный рынок, активно развивая свои навыки.

Создание и внедрение такой системы требует больше времени и усилий, в первую очередь из-за необходимости правильно организовать процесс включения студентов, чтобы они как можно раньше начали применять полученные знания.

Благодаря этому студенты уже на 2-3 курсах могут работать в ведущих ИТ-компаниях страны.

Мне кажется, что идеальной целью является создание системы, где сочетание академической и внеучебной деятельности готовит специалистов, которые к моменту выпуска по опыту и набору навыков приближаются к уровню middle. Для достижения этого потребуется еще много усилий и времени, так как система включает множество элементов. Все, о чем я пишу выше, о деятельности нашего Центра технологических конкурсов и олимпиад, — это составляющие этой большой и сложной мозаики направленной на подготовку самых высококвалифицированных ИТ-специалистов в стране.

Будем продолжать и далее создавать уникальные форматы по образованию в сфере ИТ.

Подробнее про систему перезачетов можно почитать тут: https://misis.ru/university/news/admission/2023-08/8657/