This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
20 ноября 2022 года, был опубликован первый выпуск, а сегодня, их уже двадцать семь!
Двадцать семь экспертов, мастодонтов, настоящих профессионалов оконной отрасли открыто поделились своими компетенциями для вас.
Что по особенному ценно?
С одной стороны мы слышали обратную связь которую нам предоставляли, на основании которой мы вносили изменения в проект
С другой стороны мы не потеряли свой ценностный код:
Планы на обозримое будущее
Уже предварительно согласованы 4-5 следующих выпуска, поверьте, некоторые гости вас точно удивят (в хорошем смысле).
Наша, крутая аудитория
Чертовски приятно регулярно получать теплые сообщения с обратной связью про подкаст в социальных сетях, или когда прилетаю на отраслевые мероприятия в МСК.
Это характерный признак того, что мы движемся на правильном пути востребованного, профессионального отраслевого контента.
Спасибо вам дорогие гости и зрители!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1👍5🔥3
С масштабированием компании - масштабируется и хаос
Как размышляет 90% предпринимателей:
"В моей компании работает 5 менеджеров, они делают выручку 10 млн, я зарабатываю чистой прибыли 500 тыс, если я найму 10 менеджеров прибыль составит 1 млн"
В реальности, бывает все наоборот, снижается прибыль за счет масштабирования хаоса.
Чаще всего, в небольших компаниях, полностью отсутствуют процессы, правила и регламенты - как следствие, с масштабом организации, начинают масштабироваться и франкиншейны из процессов.
Если раньше вы были способны лично контролировать, видеть все происходящее и в нужное время "подхватывать", или исправлять ситуацию, из-за увеличения процессов, это сделать станет практически невозможным, а цифры будут демонстрировать удручающие данные.
Чем раньше в компании появится качественный менеджмент, тем раньше она сможет масштабировать процессы, не масштабируя хаос.
Как размышляет 90% предпринимателей:
"В моей компании работает 5 менеджеров, они делают выручку 10 млн, я зарабатываю чистой прибыли 500 тыс, если я найму 10 менеджеров прибыль составит 1 млн"
В реальности, бывает все наоборот, снижается прибыль за счет масштабирования хаоса.
Чаще всего, в небольших компаниях, полностью отсутствуют процессы, правила и регламенты - как следствие, с масштабом организации, начинают масштабироваться и франкиншейны из процессов.
Если раньше вы были способны лично контролировать, видеть все происходящее и в нужное время "подхватывать", или исправлять ситуацию, из-за увеличения процессов, это сделать станет практически невозможным, а цифры будут демонстрировать удручающие данные.
Чем раньше в компании появится качественный менеджмент, тем раньше она сможет масштабировать процессы, не масштабируя хаос.
👍9
Forwarded from В планах - дом | Подкаст
Строительное ток-шоу, вы когда-нибудь о таком слышали?
И мы не слышали, вот и решили его создать, чтобы все услышали!
Как проходит строительное ток-шоу?
В студии сидит 4 гостя из строительной отрасли и 2 ведущих. Определяем тему ток-шоу, допустим в первом выпуске она была такая:
“Обратная сторона проведения выставки Open Village Siberia”
Учитывая то, что все 4 гостя были собственники строительных компаний, которые принимали участие на выставке, об этом собственно и говорили.
Роль ведущих - модерировать, направлять, создавать дискуссию, доводить участников до профессиональных споров.
Роль участников - продемонстрировать аудитории свои компетенции по ходу дискуссии, или аргументированных споров.
Особенную остроту и позитив в ток-шоу принесли нашли заготовленные карточки:
“Душнооооо!” - показывается участнику ведущим, если тот говорит долго и не по теме.
“Аууууууф!” - показывается участнику ведущим, когда тот говорит на интересную тему.
В чем ценность ток-шоу для участников?
Участники получают возможность продемонстрировать свои профессиональные, личные качества, уровень своей экспертности.
Более 20 “рилсов”, которые наш продакшн монтирует и передает участникам ток-шоу.
Полный выпуск который мы публикуем в своих социальных сетях и аудио-площадках отмечая участников ток-шоу.
И все это снимается на 7-8 профессиональных камер в 4К, колоритно, правда?
В чем ценность для ЦА?
Целевая аудитория (люди, планирующие купить, или построить дом), имеют возможность посмотреть на владельцев компаний у которых они считают стоимость дома, или подрядных услуг.
Насколько они синергируют ценностями и взглядами.
Возможность совершить “первое касание” со своим будущим застройщиком/подрядчиком через наше ток-шоу.
Интересно ли вам будет посмотреть первый выпуск нашего строительного ток-шоу?
И мы не слышали, вот и решили его создать, чтобы все услышали!
Как проходит строительное ток-шоу?
В студии сидит 4 гостя из строительной отрасли и 2 ведущих. Определяем тему ток-шоу, допустим в первом выпуске она была такая:
“Обратная сторона проведения выставки Open Village Siberia”
Учитывая то, что все 4 гостя были собственники строительных компаний, которые принимали участие на выставке, об этом собственно и говорили.
Роль ведущих - модерировать, направлять, создавать дискуссию, доводить участников до профессиональных споров.
Роль участников - продемонстрировать аудитории свои компетенции по ходу дискуссии, или аргументированных споров.
Особенную остроту и позитив в ток-шоу принесли нашли заготовленные карточки:
“Душнооооо!” - показывается участнику ведущим, если тот говорит долго и не по теме.
“Аууууууф!” - показывается участнику ведущим, когда тот говорит на интересную тему.
В чем ценность ток-шоу для участников?
Участники получают возможность продемонстрировать свои профессиональные, личные качества, уровень своей экспертности.
Более 20 “рилсов”, которые наш продакшн монтирует и передает участникам ток-шоу.
Полный выпуск который мы публикуем в своих социальных сетях и аудио-площадках отмечая участников ток-шоу.
И все это снимается на 7-8 профессиональных камер в 4К, колоритно, правда?
В чем ценность для ЦА?
Целевая аудитория (люди, планирующие купить, или построить дом), имеют возможность посмотреть на владельцев компаний у которых они считают стоимость дома, или подрядных услуг.
Насколько они синергируют ценностями и взглядами.
Возможность совершить “первое касание” со своим будущим застройщиком/подрядчиком через наше ток-шоу.
Интересно ли вам будет посмотреть первый выпуск нашего строительного ток-шоу?
❤3👍2🔥1
Почему важно уметь замедляться чтобы ускориться?
Звучит парадоксально: “замедлиться, чтобы ускориться”, считаю, что это лучшая практика, которую мне приходится регулярно использовать.
Приведу в пример одну из своих любимых притч:
Однажды состоялся городские соревнования на предмет того, кто за 3 часа сможет вырубить большее кол-во деревьев.
Дровосек №1 усердно рубил и ни разу не отдохнул, его наполняла мотивация победы.
Дровосек №2 двадцать минут рубил и сорок минут затачивал свой топор, параллельно отдыхая.
Победил второй дровосек, потому что за 20 минут его эффективность была значительно выше, чем у первого (за счет очень острого топора и отличного восстановления в перерыве).
Когда мы начинаем бегать с "языком на щеке", совершая судорожные действия, попадая в иллюзию набора высокой скорости и результативности, мы тратим большое количество усилий нерационально, как первый дровосек.
Когда вокруг нас большое количество задач, событий, обстоятельств, которые охотятся за нашим вниманием, или реакцией, важно сделать паузу, чтобы посмотреть на картину целиком, определить наиболее приоритетные действия и совершать исключительно продуктивные действия, о которых я писал вот тут.
Используете навык замедления в своей практике?
Звучит парадоксально: “замедлиться, чтобы ускориться”, считаю, что это лучшая практика, которую мне приходится регулярно использовать.
Приведу в пример одну из своих любимых притч:
Однажды состоялся городские соревнования на предмет того, кто за 3 часа сможет вырубить большее кол-во деревьев.
Дровосек №1 усердно рубил и ни разу не отдохнул, его наполняла мотивация победы.
Дровосек №2 двадцать минут рубил и сорок минут затачивал свой топор, параллельно отдыхая.
Победил второй дровосек, потому что за 20 минут его эффективность была значительно выше, чем у первого (за счет очень острого топора и отличного восстановления в перерыве).
Когда мы начинаем бегать с "языком на щеке", совершая судорожные действия, попадая в иллюзию набора высокой скорости и результативности, мы тратим большое количество усилий нерационально, как первый дровосек.
Когда вокруг нас большое количество задач, событий, обстоятельств, которые охотятся за нашим вниманием, или реакцией, важно сделать паузу, чтобы посмотреть на картину целиком, определить наиболее приоритетные действия и совершать исключительно продуктивные действия, о которых я писал вот тут.
Используете навык замедления в своей практике?
❤4👍2⚡1
Почему обратная связь от руководителя очень важна для сотрудника?
В моем понимании, руководитель должен давать обратную связь в любой ситуации, на это он и руководитель.
Какая существует проблема у некоторыхруководителей?
Огромное ЭГО, через которое не может пробиться ни один лучик здравого смысла. Их наиболее регулярные ответы следующие:
"Как руки дойдут, так и отвечу"
"Мне некогда"
"Почему я должен...?"
Этот список обтекаемых формулировок можно продолжать дальше, думаю смысл понятен.
Что чаще всего отвечает разумный руководитель своему сотруднику?
“Давай через час”
“Я предупредил того-то, подойди к нему, он тебе поможет в твоем вопросе”
"Какого ресурса тебя не хватает для выполнения этой задачи?"
Отрицательный ответ - это тоже обратная связь, которую очень часто не дают руководители, вертясь как уж на сковородке.
В большинстве случаев, полезно будет обосновать свое решение сотруднику, объяснив почему вы ему отказали, нормальный руководитель "подсветит" точки роста для этого сотрудника и у него появляется понимание, что ему нужно улучшать.
Казалось бы, я написал предельно очевидный пост, но в реальности, этим простым правилом пренебрегают многие.
В моем понимании, руководитель должен давать обратную связь в любой ситуации, на это он и руководитель.
Какая существует проблема у некоторых
Огромное ЭГО, через которое не может пробиться ни один лучик здравого смысла. Их наиболее регулярные ответы следующие:
"Как руки дойдут, так и отвечу"
"Мне некогда"
"Почему я должен...?"
Этот список обтекаемых формулировок можно продолжать дальше, думаю смысл понятен.
Что чаще всего отвечает разумный руководитель своему сотруднику?
“Давай через час”
“Я предупредил того-то, подойди к нему, он тебе поможет в твоем вопросе”
"Какого ресурса тебя не хватает для выполнения этой задачи?"
Отрицательный ответ - это тоже обратная связь, которую очень часто не дают руководители, вертясь как уж на сковородке.
В большинстве случаев, полезно будет обосновать свое решение сотруднику, объяснив почему вы ему отказали, нормальный руководитель "подсветит" точки роста для этого сотрудника и у него появляется понимание, что ему нужно улучшать.
Казалось бы, я написал предельно очевидный пост, но в реальности, этим простым правилом пренебрегают многие.
👍4👌2🔥1
Сначала я для нее - потом она для меня
С этим убеждением я основал свою Компанию и не жалея себя работая по 14-16 часов, закрывая собой различные должности. Думаю, так было у многих предпринимателей.
Понимал, что нужно создавать архитектуру процессов, нанимать правильных людей, сформировать сильную команду, для того, чтобы поменяться с ней ролями и она становиться “для тебя”.
Ожидать результатов от того, куда ты не приложил свои усилия, или вне достаточном количество - бессмысленно.
Есть амбиция построить большую, результативную компанию?
Самое время засучить рукава и....
Собрать сильную команду, выстроить архитектуру процессов, поработать над брендом, получить профессиональные компетенции, изучить конкурентов, переигрывать конкурентов в маркетинге, продажах, производстве эффективностью.
Существует очень большая статистическая вероятность того, что у вас ничего не получится, несмотря на описанные усилия выше, но есть вероятность, что получится, но сколько времени потребуется на достижения этого результата?
5,7,10,12 лет?
И только потом, есть шанс, что ты создаешь, ту самую - автономную компанию, из операционки которой ты вышел и она становиться для тебя, а не ты для нее.
Вот такая реальность создания устойчивого бизнеса
С этим убеждением я основал свою Компанию и не жалея себя работая по 14-16 часов, закрывая собой различные должности. Думаю, так было у многих предпринимателей.
Понимал, что нужно создавать архитектуру процессов, нанимать правильных людей, сформировать сильную команду, для того, чтобы поменяться с ней ролями и она становиться “для тебя”.
Ожидать результатов от того, куда ты не приложил свои усилия, или вне достаточном количество - бессмысленно.
Есть амбиция построить большую, результативную компанию?
Самое время засучить рукава и....
Собрать сильную команду, выстроить архитектуру процессов, поработать над брендом, получить профессиональные компетенции, изучить конкурентов, переигрывать конкурентов в маркетинге, продажах, производстве эффективностью.
Существует очень большая статистическая вероятность того, что у вас ничего не получится, несмотря на описанные усилия выше, но есть вероятность, что получится, но сколько времени потребуется на достижения этого результата?
5,7,10,12 лет?
И только потом, есть шанс, что ты создаешь, ту самую - автономную компанию, из операционки которой ты вышел и она становиться для тебя, а не ты для нее.
Вот такая реальность создания устойчивого бизнеса
👍10❤3🔥2
ФК Райт Окна закончили свой первый турнир и стали обладателями серебряного кубка суперлиги AFL
Именно в суперлиге сконцентрированы все лучшие команды города и именно там играют на самом высоком любительском уровне.
Ценно, что нам удалось собрать крутую команду, приятных, скромных ребят, при этом результативных футболистов.
Ценно, что мы обрели спонсоров, которые помогают нам с содержанием нашей команды.
Ценно, что регулярно поддерживать нашу команду приходит большое количество сотрудников, не потому что заставили - а потому что хочется.
А мы уже заявились в следующий турнир, первый матч которого будет на следующей неделе!
Именно в суперлиге сконцентрированы все лучшие команды города и именно там играют на самом высоком любительском уровне.
Ценно, что нам удалось собрать крутую команду, приятных, скромных ребят, при этом результативных футболистов.
Ценно, что мы обрели спонсоров, которые помогают нам с содержанием нашей команды.
Ценно, что регулярно поддерживать нашу команду приходит большое количество сотрудников, не потому что заставили - а потому что хочется.
А мы уже заявились в следующий турнир, первый матч которого будет на следующей неделе!
🔥9❤6❤🔥3
Что такое предпринимательская толстокожесть?
Впервые, я сформулировал это определение для себя, после очередного “сложного” периода. Осознавая в моменте, что ситуация мягко говоря: “так себе”.
Как обрести толстокожесть?
Преодолевать ряд испытаний, в которые предприниматель попадает в результате своей неосторожности, ошибок, просчетов и неэффективности.
Каждое преодоление делает кожу предпринимателя - плотнее. Обретая ее, появляется больше уверенности внутри, которая крайне необходима для принятия предопределяющих решений.
Чтобы обрести толстокожесть - необходимо ошибаться, попадать в нелегкие ситуации и искать решения в них. Каждая ситуация это проверка и уплотнение кожи.
Обретя толстокожесть - проще ошибаться, не боятся и искать решение в любой ситуации передавая веру и уверенность своей команде.
2025 год - сложнейший период для большинства предпринимателей:
Высокая ключевая ставка - как следствие снижение спроса в b2b и b2c рынках.
Перспективы 2026 года - по версии многих участников рынка еще мрачнее, чем было в 2025 году.
Именно в такие периоды проявляется и приобретается предпринимательская толсткожесть, именно эти обстоятельства разделяют бизнесы на успешные и неуспешные.
А в какой категории, первых, или вторых вы окажетесь зависит исключительно от вас и вашей толстокожести
Впервые, я сформулировал это определение для себя, после очередного “сложного” периода. Осознавая в моменте, что ситуация мягко говоря: “так себе”.
Как обрести толстокожесть?
Преодолевать ряд испытаний, в которые предприниматель попадает в результате своей неосторожности, ошибок, просчетов и неэффективности.
Каждое преодоление делает кожу предпринимателя - плотнее. Обретая ее, появляется больше уверенности внутри, которая крайне необходима для принятия предопределяющих решений.
Чтобы обрести толстокожесть - необходимо ошибаться, попадать в нелегкие ситуации и искать решения в них. Каждая ситуация это проверка и уплотнение кожи.
Обретя толстокожесть - проще ошибаться, не боятся и искать решение в любой ситуации передавая веру и уверенность своей команде.
2025 год - сложнейший период для большинства предпринимателей:
Высокая ключевая ставка - как следствие снижение спроса в b2b и b2c рынках.
Перспективы 2026 года - по версии многих участников рынка еще мрачнее, чем было в 2025 году.
Именно в такие периоды проявляется и приобретается предпринимательская толсткожесть, именно эти обстоятельства разделяют бизнесы на успешные и неуспешные.
А в какой категории, первых, или вторых вы окажетесь зависит исключительно от вас и вашей толстокожести
1👍4🙏2
Чтобы что-то получить, сначала нужно что-то дать. Правило взаимного обмена
Сотрудник отпрашивается с работы пораньше
Партнер просит отсрочку платежа
💡 Вроде бы простые, бытовые вопросы в которых есть два регулярных перекоса:
1. Всегда и всем говорить "да"
2. Всегда и всем говорить "нет"
Кроме "черного" и "белого" существует ряд дополнительных опций, которые необходимо искать, потому что идеальная сделка - когда обе стороны удовлетворены.
Как работает правило взаимного обмена?
Я впервые узнал о нём, когда начал работать в продажах в 2013 году, прочитав книгу Роберта Чалдини “Психология влияния”.
Когда человек что-то получает, он намеревается обоюдно что-то дать. Так устроены мы, люди.
Сотрудник отпрашивается с работы пораньше
"Я тебя сегодня отпущу, но ты завтра обязательно сделаешь такую-то задачу, которую не можешь доделать уже несколько дней, договорились?"
Партнер просит отсрочку платежа
"Мы сделаем отсрочку платежа, единственное, нам придётся уменьшить сумму скидки, так как мы теряем в оборотных средствах, так устроит?"
1. Всегда и всем говорить "да"
2. Всегда и всем говорить "нет"
Кроме "черного" и "белого" существует ряд дополнительных опций, которые необходимо искать, потому что идеальная сделка - когда обе стороны удовлетворены.
Как работает правило взаимного обмена?
Я впервые узнал о нём, когда начал работать в продажах в 2013 году, прочитав книгу Роберта Чалдини “Психология влияния”.
Когда человек что-то получает, он намеревается обоюдно что-то дать. Так устроены мы, люди.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Увидел, интересный флешмоб который запустил Битрикс24, учитывая то, что мое диджитал-агентство Лид Экшн, является интегратором CRM систем Битрикс24, я не мог остаться в стороне.
3 простых правила для нелегкого времени любого предпринимателя:
1. Вера
2. Эффективность
3. Толстокожесть
Добавляйте свои итоги, по хештэгу и соберем кладезь знаний для предпринимателей
#БизнесИтогиБ24
3 простых правила для нелегкого времени любого предпринимателя:
1. Вера
2. Эффективность
3. Толстокожесть
Добавляйте свои итоги, по хештэгу и соберем кладезь знаний для предпринимателей
#БизнесИтогиБ24
🔥9👍7❤2⚡2❤🔥1💯1
Как вы этого достигли? Фекально-дендрарным методом босс!
Фекально-дендрарный метод, это когда вы способны произвести результат из “говна и палок”, если того требуют обстоятельства.
Эффективность и заключается в том, чтобы достичь большего результата, затратив меньшее количество ресурсов.
В текущей экономической обстановке, будут побеждать - эффективные, или способные производитель результат методом "ФД"
Сейчас я работаю с командой в акселераторе, в рамках которой мы решаем задачу по поиску новых источников лидов. Ребята отлично справляются с поставленной задачей и руководствуются методом "ФД" 😄
Используете этот метод в достижении результатов своих задач?)
Фекально-дендрарный метод, это когда вы способны произвести результат из “говна и палок”, если того требуют обстоятельства.
Эффективность и заключается в том, чтобы достичь большего результата, затратив меньшее количество ресурсов.
В текущей экономической обстановке, будут побеждать - эффективные, или способные производитель результат методом "ФД"
Сейчас я работаю с командой в акселераторе, в рамках которой мы решаем задачу по поиску новых источников лидов. Ребята отлично справляются с поставленной задачей и руководствуются методом "ФД" 😄
Используете этот метод в достижении результатов своих задач?)
❤3🔥2⚡1😁1
Первое января, нереальная свежесть и свобода мыслей, время рефлексий
Всех с наступившим новым годом!
У меня есть один ритуал, ежегодно, проснувшись утром 1 января, люблю порефлексировать относительно предыдущего года.
Анализирую провалы и победы предыдущего года, выписываю их, ниже пишу выводы по каждому провалу, или победе.
Практически все январские праздники, мы встречаемся с командой в офисе, утверждаем планы БДР, по Новосибирску, филиалам.
Вносим предложения по корректировки системы мотивации сотрудников, обсуждаем цели и стратегию на предстоящий год.
На этих сессиях, мы делимся своими выводами по победам и провалам предыдущего года, с целью сделать выводы для того чтобы повторить победы и не допустить провалы.
И все это в полной тишине, отсутствия других задач, звонков и ежеминутных сообщений, кайф!
А вообще, лично меня, всегда 1 января освежает, внутреннее чувство "как заново родился": свежесть, новые цели, амбициозные взгляды и огромная внутренняя решительность, есть такое?
Всех с наступившим новым годом!
У меня есть один ритуал, ежегодно, проснувшись утром 1 января, люблю порефлексировать относительно предыдущего года.
Анализирую провалы и победы предыдущего года, выписываю их, ниже пишу выводы по каждому провалу, или победе.
Практически все январские праздники, мы встречаемся с командой в офисе, утверждаем планы БДР, по Новосибирску, филиалам.
Вносим предложения по корректировки системы мотивации сотрудников, обсуждаем цели и стратегию на предстоящий год.
На этих сессиях, мы делимся своими выводами по победам и провалам предыдущего года, с целью сделать выводы для того чтобы повторить победы и не допустить провалы.
И все это в полной тишине, отсутствия других задач, звонков и ежеминутных сообщений, кайф!
А вообще, лично меня, всегда 1 января освежает, внутреннее чувство "как заново родился": свежесть, новые цели, амбициозные взгляды и огромная внутренняя решительность, есть такое?
👍11🎄3🔥2