Краткое руководство по коммуникации с ИИ для продактов или в чём разница в общении "Продакт ⇄ Продакт" vs "Продакт ⇋ ИИ", которыми поделилась сама машина.

P.S. Или очередная попытка сделать из машины Великого продакт-менеджера...

Стратегия, стратегия, стратегия.
А как ее экзекьютить?

10 принципов реализации стратегии

Реализация стратегии — это конкретные действия, которые превращают идеи в реальные результаты. Чтобы стратегия работала, недостаточно просто ее разработать — нужно воплотить в жизнь.

Вот 10 принципов из клевой инфографики.

1. Just Do It - Просто сделай это

Действуйте. Долгие обсуждения и размышления часто убивают импульс. Фокусируйтесь на реальных шагах, а не на бесконечных дебатах.

2. Perfect is the Enemy of Good - лучшее враг хорошего

«Хорошо» — это уже достаточно. Не стоит бесконечно дорабатывать, тестировать и улучшать, забывая, что главная цель — действовать. Кстати, читал книгу с таким же названием - топ!

3. You Can’t Have It Both Ways - Нельзя усидеть на двух стульях

Будьте готовы делать трудный выбор. Всегда есть компромиссы, и пытаться угодить всем — верный путь к провалу.

4. There Are Many Ways to Skin a Cat - Достичь цели можно разными путями

Не зацикливайтесь на одном подходе. Гибкость и альтернативные решения часто помогают добиться результата быстрее.

5. Find 10,000 Ways That Won’t Work - Ищите тысячи способов, которые не работают

Экспериментируйте, анализируйте неудачи и двигайтесь дальше. Ошибки — это не провал, а часть процесса.

6. Persist By Pulling Out - Отступление — это тоже стратегия

Знайте, когда пора остановиться. Иногда прекращение работы над убыточной или бесперспективной инициативой — лучший способ сохранить ресурсы.

7. Speed Up By Taking It Slow - Ускоряйтесь, двигаясь медленно

Не бросайтесь в реализацию без анализа. Спокойный, взвешенный подход часто приводит к более быстрым и успешным результатам.

8. The Power of Simplicity - Сила простоты

Стратегия — штука сложная, но ее исполнение таким быть не должно. Чем проще и понятнее план, тем выше шансы на его успешную реализацию.

9. We’re In This Together - Мы в одной лодке

Спуск стратегии «сверху вниз» не работает. Вовлекайте людей, давайте им чувство причастности — это повысит шансы на успех.

10. No Place for HiPPOs - Нет места для «бегемота»

HiPPO (Highest Paid Person’s Opinion) — это ситуация, когда решение принимается просто потому, что кто-то из топов так сказал. Реализация стратегии требует открытости к идеям, а не давления сверху.

Что важно помнить?

Четкие цели. Каждый должен понимать, куда идет компания.
План действий. Без родмапы стратегия — это просто мечта.
Коммуникация. Все уровни командной иерархии должны быть в курсе целей и плана достижения.
Гибкость. Мир меняется, будьте готовы адаптироваться.
Мониторинг. Проверяйте прогресс и корректируйте курс.

Реализация стратегии — это не разовая акция, а постоянный процесс. Действуйте ;)

Трагедия многих продуктовых команд в том, что они привыкли быть "умными" при обсуждении вопросов метрик/стратегий/экзекьюшена,

НО

не чувствуют себя умными, когда сталикваются с темой психологии чувств пользователей, когнитивных искажений и творческих решений.

В работе над продуктом сначала уделяйте внимание природе чувств и только потом всем остальным "механикам"

Потому что большинству пользователей всё равно, что мы там для них исследуем, пилим и доставляем.

Им нужно ТО, во что они хотят верить.

И если вы со своим "отличным продуктом и крутой командой" копируете/используете обычные методы управления продуктами, не удивляйтесь, когда в один день ваш продукт и команда станут... посредственными.

Жизнь слишком коротка, чтобы тратить её, занимаясь нелюбимым делом, продуктом, посредственными вещами и решениями.

Отличный продукт является результатом экономики удачи и моментов озарений.

Великий продукт — результат постоянных и продуманных до мелочей вопросов, ответов и решений, основанных на вере в чувства пользователей.

Вакансии разработчиков в США упали на 70%. Происходит нечто интересное...

Мидлы как класс разработчиков вымирают. И вымирают они потому, что... больше не нужны

Один сильный сеньор с Cursor (и ещё 20+ ИИ-тулзами) уже начинает кодить и релизить то, что несколько лет назад делали целые команды разработчиков.

Джунов больше не существует в природе

Им на смену приходит новый класс – "Разработчики Продуктов" с ИИ в руках, которые отправляют полноценные MVP на прод за считанные дни и недели.

Между тем, по-настоящему профессиональные разрабы зарабатывают ещё больше денег, чем когда-либо.

А весь Big Tech теперь стремится наращивать "revenue per employee" за счёт оптимизации штата по примеру Craigslist.

"Разработчики Продуктов" также становятся solopreneur creators, уходя в собственные эксперименты и проекты, и начиная зарабатывать на них деньги для самих себя.

В 2025 году «программист» уже не означает то, что «программист» означал в 2020 году.

ТОПы — элита.
Середина и низы исчезают.
Остальные – "Разработчики Продуктов".

Всё ещё нанимаете продактов, но не спрашиваете их за ИИ? 😏

Два простых вопроса для собеседования, чтобы быстро понять их осознание и готовность к настоящему будущему:

Вопрос №1. Как вы будете использовать ИИ, чтобы сделать свою работу в этой должности более эффективной?

Вопрос №2. Какие шаги вы предпринимаете, чтобы совершенствовать свои знания и навыки с ИИ в вашей области работы?

Вопросы именно в таком порядке.

Ход рассуждений поможет вам:

– понять, рассматривает ли кандидат ИИ как инструмент для дополнения своей личной производительности, а не только как автоматизацию механик продукта;

– увидеть их реальное понимание возможностей и ограничений ИИ в их конкретной роли + снова их понимание самой роли продакта (и только потом в автоматизации механик/процессов продукта/команды);

– понять образ мышления кандидата и то, насколько активно он самостоятельно познаёт новое и неизведанное, а не ждёт указаний к обучению.

Слабые ответы это:

– низкие ожидания кандидата относительно возможностей ИИ сейчас и в будущем или демонстрация его беспокойства по поводу роли ИИ в его работе. Или работы ИИ в его роли :)

– расплывчатые заявления в духе «Даа, ИИ это будущее» или очевидные в духе «я всегда уточняю у чатжэпэтэ» без глубоких продуманных примеров использоваия;

– в то время, как завышенные ожидания кандидата относительно возможностей ИИ (с приведёнными логическими гипотезами-примерами) – его сильный ответ и пища для размышлений уже вас как продакта с нанимающей стороны.

– отсутствие доказательств самостоятельного обучения или экспериментирования с ИИ.

Сильные ответы включают:

– конкретные примеры и кейсы работы с ИИ, с которыми он экспериментировал и извлеченный из них практический опыт;

– практические предложения по оптимизации текущей роли продакта (в т.ч. в вашей компании), а не только общие варианты использования ИИ «я буду уточнять у чатжэпэтэ»;

– ощущение его баланса между энтузиазмом и прагматизмом в отношении ИИ.

Эти два простых вопроса помогут вам выявить кандидатов, которым интересно движение в Будущее, а не передвижение тасочек в Jira.

Решения находятся на выходных

Всё что мы делаем в понедельник – пьём кофий и слушаем друг-друга, ища дополнительные подтверждения уже принятого кем-то ранее решения.

И как бы мы не пытались оптимизировать наши графики и жонглировать с тасками/слотами/созвонами, угадывая на них настроение наших коллег и рыночка, в понедельник все входят с уже сформированными решениями, которые нашлись и созрели... в тишине выходных дней.

А в понедельник мы начинаем оптимизировать, шлифовать, искать confirmation bias и успешно находить компромиссы, впуская в найденное ранее решение те самые детали и "корректировочки", которые, как это часто бывает, лишь размывают изначальную чистоту решения.

Лучшие решения находятся в выходные.
Ошибки рождаются по понедельникам

P.S. Вывод: сделать понедельник выходным. Или днём тишины.

Тихого понедельника и удачной недели!

🍸🫖