Жена вернулась с работы и тихо зашла в квартиру. Говорит: «ты че сидишь всех обсираешь».

Я реально начинаю волноваться 😁

Самое время поговорить про HR — без розовых очков

Сегодня записывали подкаст с Родионом Скрябиным (Палиндром) и сошлись в одном: ключевой навык фаундера агентства в 2026 году — уметь экономить, оптимизировать и увольнять, видя возможности там, где раньше их не было.

Самое сложное — оценивать людей, особенно руководителей и топов, которые давно с вами.
Мешают эмоции: «он со мной давно», «лояльный», «неудобно». А вот критериев — часто нет.

Поэтому дарю вам фреймворк, который сам использую. GRAD.

Оцениваете человека по 4 критериям, каждый — по шкале от 1 до 5.

Growth. Человек растёт? Учится новому? Применяет знания в работе?

Results. Он стабильно достигает целей: личных и командных? Закрывает свои вызовы?

Attitude. Инициативен? Видит проблемы и предлагает решения, а не просто ноет? Генерит гипотезы развития?

Development Fit. Совпадает ли он с вами по культуре и идеологии? Помогает ли развивать других? Один ли у вас «вайб»?

Складываете баллы. Меньше 13 — человека нужно увольнять. Мой опыт показывает: это почти всегда верное решение.
Да, больно. Да, неприятно. Но это очищает бизнес.

Отличный момент — сделать это до Нового года и зайти в следующий год с сильной, эффективной командой, которая строит бизнес, а не просто выживает.

Посчитайте своих коллег прямо сейчас. Ну чисто ради интереса…

Вот и закончился наш предновогодний адвент-календарь

Всю прошлую неделю мы шаг за шагом разбирали, из чего на самом деле складывается жизнь студии и почему у одних она растет, а у других постоянно буксует.

Собрал все самые ценные посты в дайджест:

— воркшоп по стратегии в формате 5 простых шагов;
— топ 5 ошибок, где фаундеры теряют деньги;
— воркшоп по АВМ;
— разборы сайтов агентств;
— мини-подкаст про FixPrice и T&M;
— фреймворк GRAD.

Уверен, эти материалы сделают вашу жизнь как фаундера чуточку легче в предстоящем 2026 году.

Финальной точкой стал «Голубой огонек» фаундеров — живой разговор, где ребята из Sloy, Юно, Артметрики и Kuznia честно делились итогами своего года.

И здесь важно зафиксировать одну мысль.

Все эти подарки — не случайный набор тем.
Это фрагменты одной системы.

Стратегия, финансы, маркетинг, продажи, производство, HR — все взаимосвязано. Нельзя улучшить что-то одно и ждать устойчивого роста. Выпадает один блок — начинает сыпаться вся конструкция.

В адвенте мы затронули лишь крупицы каждого из этих направлений.
Но через эти крупицы я хотел помочь вам посмотреть на свое агентство не как на хаотичный набор задач, а как на систему, в которой все взаимосвязано.

Я искренне верю, что только при наведении порядка в связках между отделами — появляется устойчивый рост.

Если же в 2026 вы не хотите снова идти на ощупь — значит, этот разговор для вас не заканчивается. В январе мы продолжаем работу с новой мастермайнд-группой фаундеров, но глубже, с понятной методологией и отточенной на прошлых потоках системой.

Для тех, кто хочет сделать рывок: изменить мышление и вывести бизнес на новую траекторию, моя команда проводит бесплатные диагностические встречи. На них вы сможете конкретизировать свой запрос и взглянуть на него через призму программы менторства.

Чтобы подобрать время для такой встречи — пишите «диагностика» Виталию → @ryndinsupport