#ПроектноеУправление

§14 Поведенческие компетенции и стандарт IPMA ICB
 
В прошлых постах мы много говорили о «жестких» инструментах управления проектами, которые выражались в методах, документах, процессах. Последнее время в проектном управлении уделяется много внимания и поведенческим компетенциям, умениям и навыкам, которые касаются личности человека.

Я рекомендую вам познакомиться со стандартом международной ассоциации проектного управления IPMA, которая работает в 71 стране, включая Россию. Стандарт называется ICB, это требования к компетентности специалистов в области управления проектами.

В стандарте порядка 200 страниц, но не призываю вас читать его от корки до корки. Пролистайте и откройте раздел, который называется «Люди или поведенческие компетенции». Там перечислены 10 элементов, которые стоит развивать, если хотите прокачать soft skills, а не фокусироваться лишь на технических моментах.

Продолжение в первом комментарии 💬
___
 
Владимир Полковников 
CEO Eveon, выпускник Sber500

@sberstartup

#СтартапДайджест

1. Российские приложения для знакомств намерены вкладываться в развитие за рубежом с фокусом на экспатов из РФ. В этом году сервис знакомств «Мамба» планирует инвестировать порядка $6,5 млн в развитие на рынках других стран.

Мнение:
Коля любит «Мамбу», Оля любит «Мамбу». И Сережа тоже 🧔

2. Twitter увеличил максимальный объем знаков в одной публикации до 10 тыс., а также ввел форматирование текстов жирным шрифтом и курсивом. А чуть ранее владелец Twitter Илон Маск сообщил о запуске монетизации пользовательского контента на платформе.

Мнение:
Осталось добавить анимированные эмодзи, распознавание голосовых твитов, кучу реакций, стикеры… И Telegram готов 😁

3. Didi показала прототип беспилотного электромобиля. В нем нет места для водителя, а кресла для пассажиров находятся напротив друг друга. В багажнике есть механическая рука, которая поможет загрузить багаж.

Мнение:
Еще автоматическая рука заменяет реального таксиста и по дороге может рассказывать истории из жизни 💬

@sberstartup

#ПрямойЭфир

Как правильно распределить опционы, чтобы не остаться с 1% компании

20 апреля | 18:00

Гость:
Ольга Яшукова — основатель юридической компании Win&Joy, возглавляла судебную практику Билайн, спикер МТПП, кейс «Бери Заряд».

Обсудим:
— Чем опцион выгоден фаундеру и чем – получателю доли;
— Штрафной опцион, примеры использования;
— Как конверт.займ отличается от опциона;
— «Фантомные» опционы – когда не нужна доля в юр. лице;
— Как правильно оформить документы.

Подключайтесь к эфиру на канале СберСтартап уже в этот четверг.
___

Оставляйте вопросы для гостя в комментариях под этим постом 💬

@sberstartup

#СтартапБро

Проект Founders' Mondays от Rusbase & Сбер: расскажите о стартапе — получите фидбэк

Проект Founders’ Mondays — это регулярные встречи фаундеров в неформальной обстановке.
Хотите запитчить свой проект топ-менеджерам Сбера, получить обратную связь и пообщаться с другими предпринимателями?
Регистрируйтесь на мероприятие:

24 апреля | 19:00
Москва, SOK Рыбаков Тауэр

Специальные гости от Сбера, которые дадут обратную связь по вашему питчу:

— Наталья Магидей, управляющий директор Сбера по работе со стартапами.
— Евгений Батяшин, директор направления R&D СберМаркетинга.

Чтобы выступить с питчем — заполните форму 📝
Чтобы попасть в качестве гостя — зарегистрируйтесь

@sberstartup

#СтартапВакансии

Есть открытая вакансия? Расскажите о ней на нашем канале!

Мы разместим ссылку на описание должности, ваш контакт и информацию о стартапе. Возможно, человек с подходящими компетенциями — один из подписчиков канала.

Заполните анкету сейчас 👩🏻‍💻

@sberstartup

#ПрямойЭфир

Как правильно распределить опционы, чтобы не остаться с 1% компании

Сегодня в 18.00.

Гость:
Ольга Яшукова — основатель юридической компании Win&Joy, возглавляла судебную практику Билайн, спикер МТПП, кейс «Бери Заряд».

Подключайтесь к эфиру!

@sberstartup

#ПрямойЭфир

Как правильно распределить опционы, чтобы не остаться с 1% компании | Запись

Если кто-то не успел подключиться к эфиру🧑🏻‍💻 Приятного просмотра!
 
@sberstartup

#ПитчТайм

§24 Зачем рассказывать о конкурентах?

Ни для кого не секрет, что при защите своего проекта обязательно надо рассказать о конкурентных решениях на рынке. Но какую задачу должен решить этот блок? Давайте разберемся!

Есть три основных цели:
1. Показать инвестору, кто еще есть на рынке;
2. Показать вашу осведомленность — вы провели исследование и адекватно (!) оцениваете ситуацию;
3. Раскрыть ваше УТП.

Полезно подчеркнуть наиболее «опасных» конкурентов (кого вы действительно уважаете и за кем следите) и вашу продуктовую стратегию, направление развития (от продукта «А» в экосистему «Б»).

Важно помнить, что сравнивать ваше решение стоит не только с конкурентами, но и с решением «не делать ничего». Ведь иногда, когда мы создаем продукт для сокращения издержек, стоимость реализации превышает сами издержки.

Продолжение в первом комментарии 💬
___

Юлия Глазкова
Тренер по публичным выступлениям | Глагол

@sberstartup

#НебагаФича

§12 Для чего нужна ER-диаграмма в процессе разработки?

В публикации про проектирование приложений я упоминал ER. Данный пост будет посвящен этой теме. Практически в любом ИТ-решении используются базы данных. Каждая запись базы данных имеет свою собственную структуру.

Для простоты восприятия базы данных, представьте себе таблицу в Excel. Пусть один из листов таблицы имеет название: «Пользователи». В базах данных такие листы называют сущностями.

Для каждого нового пользователя, то есть новой сущности, на листе создается новая строка со столбцами. Каждый столбец хранит какие-то данные пользователя, например имя, фамилию, почту, пароль, дату регистрации. Такая строка называется записью базы данных.

Сущности БД могут быть взаимосвязаны между собой. Вообразите, что у нас есть два листа нашей Excel-таблицы — «Пользователи» и «Статьи блога». На последнем есть столбец «автор», который ссылается на строку из таблицы «Пользователи». Эта связь «один к одному».

Продолжение в первом комментарии 💬
___

Айрат Галиуллин
Предприниматель, консультант в сфере ИТ

@sberstartup