COVID-19: смена управленческой парадигмы в вузах (2/2)
О конкретном примере адаптации в новых условиях рассказал врио ректора Томского политеха (ТПУ) Андрей Яковлев. Он отметил, что университет справился легко, помогло наличие деятельностной картины миры, присущей инженерному университету. Вуз ориентирован на результат, в этом суть командной инженерной работы, по словам врио ректора. 2 катастрофоустойчивых сервера могли обеспечить коммуникацию между корпусами без внешнего интернета. Кроме того, не прекращалось взаимодействие с другими университетами во время самоизоляции. Была внедрена новая управленческая модель университета: ввели команду-дублера. Управленческая команда была распределена между корпусами, чтобы сократить риск выбытия. Возрастные профессоры вели работу удаленно, а молодые научные сотрудники - в лабораториях, чтобы связь была непрерывной.
Андрей Яковлев подчеркнул, что эффективное управление возможно при многообразии инструментов. В ТПУ внедрили штабную практику управления: оперативное решение управленческих задач в горизонтальном формате, часть из которых была переведена в “цифру”. Горизонтальная система управления позволила сотрудникам стать партнерами друг другу. Еще одно направление работы: перевод части процессов в социальные сети, чтобы никто не оставался в информационном вакууме.
ТПУ тесно координирует свою работу с международным советом, который подсказывает направления движения по исследовательской повестке и образовательной составляющей. “Инновации не привязаны к месту, инновации привязаны к миру”, - комментирует Андрей Яковлев.
Генеральный директор Благотворительного фонда Владимира Потанина Оксана Орачева представила также результаты деятельности Фонда во время пандемии. Был проведен опрос участников и преподавателей о зонах помощи и поддержки. Грантополучатели и стипендиаты отметили, кроме финансовых инструментов, меры нефинансовой поддержки. Фонд предложил меры поддержки в виде горизонтальных связей такие, как обмен ресурсами и цифровые стажировки от НИУ ВШЭ. Кроме того, были составлены рейтинги 75 вузов-участников потанинской программы. По шкале баланса образовательной и социальной составляющей МГУ занял 1 место, Европейский университет - 2, СПбГУ - 3. Руководство фонда проанализировало данные по итогам всех лет реализации программы. По данному критерию с нарастающим итогом верхушку рейтинга занимают: СПбГУ - 1, ТГУ - 2, ТПУ - 3. По числу успешных магистрантов лидируют соответственно: НИУ ВШЭ, ИТМО, СПбГУ.
Ситуация с пандемией выявила острую потребность в консолидации усилий на уровне международного академического сообщества. Образование как бренд в обществе сегодня претерпевает трансформацию. Снижение качества образования приведет к исчезновению ряда университетов. Очевидно, что в конкурентной борьбе смогут “выжить” только сильнейшие вузы и каждому еще долгое время придется “бороться за место под солнцем”. Таким образом, несмотря на все неудобства, связанные с уходом на диктант, требования к вузам возрастают, что неизменно повышает качество реализуемых программ.
О конкретном примере адаптации в новых условиях рассказал врио ректора Томского политеха (ТПУ) Андрей Яковлев. Он отметил, что университет справился легко, помогло наличие деятельностной картины миры, присущей инженерному университету. Вуз ориентирован на результат, в этом суть командной инженерной работы, по словам врио ректора. 2 катастрофоустойчивых сервера могли обеспечить коммуникацию между корпусами без внешнего интернета. Кроме того, не прекращалось взаимодействие с другими университетами во время самоизоляции. Была внедрена новая управленческая модель университета: ввели команду-дублера. Управленческая команда была распределена между корпусами, чтобы сократить риск выбытия. Возрастные профессоры вели работу удаленно, а молодые научные сотрудники - в лабораториях, чтобы связь была непрерывной.
Андрей Яковлев подчеркнул, что эффективное управление возможно при многообразии инструментов. В ТПУ внедрили штабную практику управления: оперативное решение управленческих задач в горизонтальном формате, часть из которых была переведена в “цифру”. Горизонтальная система управления позволила сотрудникам стать партнерами друг другу. Еще одно направление работы: перевод части процессов в социальные сети, чтобы никто не оставался в информационном вакууме.
ТПУ тесно координирует свою работу с международным советом, который подсказывает направления движения по исследовательской повестке и образовательной составляющей. “Инновации не привязаны к месту, инновации привязаны к миру”, - комментирует Андрей Яковлев.
Генеральный директор Благотворительного фонда Владимира Потанина Оксана Орачева представила также результаты деятельности Фонда во время пандемии. Был проведен опрос участников и преподавателей о зонах помощи и поддержки. Грантополучатели и стипендиаты отметили, кроме финансовых инструментов, меры нефинансовой поддержки. Фонд предложил меры поддержки в виде горизонтальных связей такие, как обмен ресурсами и цифровые стажировки от НИУ ВШЭ. Кроме того, были составлены рейтинги 75 вузов-участников потанинской программы. По шкале баланса образовательной и социальной составляющей МГУ занял 1 место, Европейский университет - 2, СПбГУ - 3. Руководство фонда проанализировало данные по итогам всех лет реализации программы. По данному критерию с нарастающим итогом верхушку рейтинга занимают: СПбГУ - 1, ТГУ - 2, ТПУ - 3. По числу успешных магистрантов лидируют соответственно: НИУ ВШЭ, ИТМО, СПбГУ.
Ситуация с пандемией выявила острую потребность в консолидации усилий на уровне международного академического сообщества. Образование как бренд в обществе сегодня претерпевает трансформацию. Снижение качества образования приведет к исчезновению ряда университетов. Очевидно, что в конкурентной борьбе смогут “выжить” только сильнейшие вузы и каждому еще долгое время придется “бороться за место под солнцем”. Таким образом, несмотря на все неудобства, связанные с уходом на диктант, требования к вузам возрастают, что неизменно повышает качество реализуемых программ.
Рубежи и окна возможностей
Формирование научно-образовательного фронтира, тесно связанного через Стратегию научно-технологического развития и профильные нацпроекты со Стратегией пространственного развития, не могло в итоге не привести к институционализации форм сотрудничества.
Геостратегические регионы, расположенные на пограничных территория России, имеют много общего – в частности, хороший поток иностранный абитуриентов, возможность налаживания трансграничных связей, встраивание в приграничные отношения.
Неудивительно, что вузы фронтира решили объединить усилия в решении общих для них всех проблем и использовании аналогичного потенциала, который зачастую слабо или вообще недоступен университетом условного «хартленда».
Ректор Дальневосточного федерального университета Никита Анисимов подписал соглашение об участии вуза в консорциуме «Рубежи России», который должен стать сетевым центром исследований и экспертизы в сфере современной геополитики и приграничного регионоведения. Помимо ДВФУ в состав консорциума вошли еще пять российских вузов из стратегически важных регионов РФ, в том числе инициатор объединения — Балтийский федеральный университет имени И. Канта.
В состав учредителей консорциума вошли университеты из стратегически важных регионов Российской Федерации: Балтийский (Калининград), Дальневосточный (Владивосток), Северный (Арктический) (Архангельск), Южный (Ростов-на-Дону) и Крымский (Симферополь) федеральные университеты, а также Севастопольский государственный университет.
Приоритетными направлениями деятельности консорциума «Рубежи России» станут анализ и прогнозирование геополитических процессов, протекающих в окружении РФ; вопросы пограничного сотрудничества; развитие научных исследований по проблемам актуальных геополитических процессов; прогнозирование ситуации в соседних государствах; обеспечение национальных интересов в сфере сохранения исторической памяти российского общества; противодействие фальсификации истории Отечества и защита исторической правды о Второй мировой войне.
Научно-исследовательская, образовательная и экспертная деятельность университетов-участников консорциума будет направлена на поддержку российских национальных интересов в условиях современных геополитических процессов, протекающих в близлежащих странах.
«[ДВФУ] — это крупнейший в азиатской части России и один из ведущих в стране образовательных и экспертных центров востоковедения и регионоведения, на базе которого исследуют в том числе проблемы межкультурной коммуникации и продвигают русский язык в страны Азиатско-Тихоокеанского региона», — отметил ректор ДВФУ Никита Анисимов.
ДВФУ формирует кадровый резерв специалистов, которые представляют Россию в международных организациях всех уровней, работают над улучшением отношений нашей страны с восточными и западными коллегами в дипломатической, экономической и гуманитарной сферах. Преподаватели, студенты и выпускники ДВФУ активно включаются в международное пространство, эксперты университета решают в регионе задачи, под которые в том числе создается университетский консорциум «Рубежи России».
Одним из результатов деятельности консорциума станет формирование постоянной площадки для научно-экспертного обсуждения современной геополитики и проблем сохранения исторической правды о главной геополитической катастрофе XX века — Второй мировой войне. В числе приоритетных также вопросы приграничного сотрудничества, его проблемы и эффективность в условиях актуальных геополитических процессов. Первую конференцию в рамках этой инициативы планируется провести в 2021 году, приурочив к 75-летию образования Калининградской области.
Стратегия пространственного развития приобретает практическое выражение в научно-образовательной сфере.В итоге получится та самая синергия, которая необходима и для реализации нацпроектов, и в целом - для поступательного развития России в ее международном окружении. Университеты — как и наука с образованием — становятся важнейшими центрами роста не только внутри страны, но и в межгосударственных отношениях.
Подробнее.
Формирование научно-образовательного фронтира, тесно связанного через Стратегию научно-технологического развития и профильные нацпроекты со Стратегией пространственного развития, не могло в итоге не привести к институционализации форм сотрудничества.
Геостратегические регионы, расположенные на пограничных территория России, имеют много общего – в частности, хороший поток иностранный абитуриентов, возможность налаживания трансграничных связей, встраивание в приграничные отношения.
Неудивительно, что вузы фронтира решили объединить усилия в решении общих для них всех проблем и использовании аналогичного потенциала, который зачастую слабо или вообще недоступен университетом условного «хартленда».
Ректор Дальневосточного федерального университета Никита Анисимов подписал соглашение об участии вуза в консорциуме «Рубежи России», который должен стать сетевым центром исследований и экспертизы в сфере современной геополитики и приграничного регионоведения. Помимо ДВФУ в состав консорциума вошли еще пять российских вузов из стратегически важных регионов РФ, в том числе инициатор объединения — Балтийский федеральный университет имени И. Канта.
В состав учредителей консорциума вошли университеты из стратегически важных регионов Российской Федерации: Балтийский (Калининград), Дальневосточный (Владивосток), Северный (Арктический) (Архангельск), Южный (Ростов-на-Дону) и Крымский (Симферополь) федеральные университеты, а также Севастопольский государственный университет.
Приоритетными направлениями деятельности консорциума «Рубежи России» станут анализ и прогнозирование геополитических процессов, протекающих в окружении РФ; вопросы пограничного сотрудничества; развитие научных исследований по проблемам актуальных геополитических процессов; прогнозирование ситуации в соседних государствах; обеспечение национальных интересов в сфере сохранения исторической памяти российского общества; противодействие фальсификации истории Отечества и защита исторической правды о Второй мировой войне.
Научно-исследовательская, образовательная и экспертная деятельность университетов-участников консорциума будет направлена на поддержку российских национальных интересов в условиях современных геополитических процессов, протекающих в близлежащих странах.
«[ДВФУ] — это крупнейший в азиатской части России и один из ведущих в стране образовательных и экспертных центров востоковедения и регионоведения, на базе которого исследуют в том числе проблемы межкультурной коммуникации и продвигают русский язык в страны Азиатско-Тихоокеанского региона», — отметил ректор ДВФУ Никита Анисимов.
ДВФУ формирует кадровый резерв специалистов, которые представляют Россию в международных организациях всех уровней, работают над улучшением отношений нашей страны с восточными и западными коллегами в дипломатической, экономической и гуманитарной сферах. Преподаватели, студенты и выпускники ДВФУ активно включаются в международное пространство, эксперты университета решают в регионе задачи, под которые в том числе создается университетский консорциум «Рубежи России».
Одним из результатов деятельности консорциума станет формирование постоянной площадки для научно-экспертного обсуждения современной геополитики и проблем сохранения исторической правды о главной геополитической катастрофе XX века — Второй мировой войне. В числе приоритетных также вопросы приграничного сотрудничества, его проблемы и эффективность в условиях актуальных геополитических процессов. Первую конференцию в рамках этой инициативы планируется провести в 2021 году, приурочив к 75-летию образования Калининградской области.
Стратегия пространственного развития приобретает практическое выражение в научно-образовательной сфере.В итоге получится та самая синергия, которая необходима и для реализации нацпроектов, и в целом - для поступательного развития России в ее международном окружении. Университеты — как и наука с образованием — становятся важнейшими центрами роста не только внутри страны, но и в межгосударственных отношениях.
Подробнее.
Дальневосточный федеральный университет
ДВФУ выступил соучредителем университетского консорциума «Рубежи России»
Ректор Дальневосточного федерального университета (ДВФУ) Никита Анисимов подписал соглашение об участии вуза в консорциуме «Рубежи Росси...
Две «Енисейских Сибири»
По региональным каналам прошла информация о том, что «Енисейская Сибирь» (в качестве межрегиональной корпорации и инвестиционного проекта) окажет поддержку Республике Тыва и ее столице Кызылу в стимулировании инвестиций.
Сама идея «Енисейской Сибири» заключается в том, чтобы стимулировать комплексное развитие макрорегиона, включающего в себя Красноярский край, Туву и Хакассию. Красноярск здесь выступает в качестве очевидного локомотива, который должен помочь как минимум компетенциями в привлечении финансирования.
Однако, когда речь заходит о данном комплексном инвестиционном проекте, не стоит забывать еще об одном важном измерении – а именно об одноименном научно-образовательном центре. Он выстроен на базе Сибирского федерального университета и функционирует в той же логике, что и КИП.
Именно это сопряжение двух «Енисейских Сибирей» делает НОЦ трех регионов уникальным на всем научно-образовательном ландшафте страны. Не секрет, что есть примеры интеграции векторов развития НОЦ и технологических долин (ИНТЦ) – в качестве лучших практик стоит упомянуть работы Дальневосточного федерального университета (экосистема острова Русский) и Российского химико-технологического университета (ИНТЦ «Долина Менделеева» и серьезные работы по созданию «химического» НОЦ).
Также в самом формате центров мирового уровня заложена логика взаимодействия – между научными и научно-образовательными. Скрепами для всех указанных трех форматов должны быть комплексные научно-технические программы и проекты полного инновационного цикла.
По научному вектору они могут дополняться лабораториями по мегагрантам или соответствующей грантовой линейке РНФ, по технологическому – инжиниринговыми центрами.
При этом, опыт Красноярска, Хакассии и Тувы уникален в том, что НОЦ выступает в связке с комплексным инвестиционным проектом – таким образом охвачены как первые стадии инновационного цикла (исследования, разработки и их технологический трансфер), так и завершающие – привлечение инвестиций.
Важно также и то, что научно-образовательные центры (и региональные, и мирового уровня) должны выступать в качестве точек комплексного роста (макро)регионов – по научному, образовательному, технологическому и социально-экономическому вектору.
В рамках этой логики выстроена Программа стратегического академического лидерства, в рамках которой национальные исследовательские университеты сосредоточатся на научной работе, а национальные опорные – на региональном развитии. Упомянем и то, что кандидаты на вступление в Программу могут и должны опираться на поддержку властей субъектов федерации.
Сибирский федеральный университет, который динамично развивается усилиями ректора Максима Румянцева и его управленческой команды, работает по широкому спектру направлений, где сочетаются исследования мирового уровня с конкретной работой по взаимодействию с реальным сектором экономики.
Мы видим, что помимо классических связок: НОЦ-ИНТЦ и НОЦ-НЦ МУ – очень перспективным выглядит синтез форматов научно-образовательных центров и прикладных инвестиционных проектов.
На примере «Енисейской Сибири» (в обоих ипостасях) рельефно проявляется эффективность и продуктивность подобного взаимодействия. Именно поэтому в любых разговорах о данном КИП обязательно держать в уме и НОЦ. Следовательно, Красноярский край может помочь Тыве и компетенциями, и кадрами, и инвестициями, и новаторскими разработками, готовыми к внедрению в производство.
https://news.1rj.ru/str/shoiguland/3881
По региональным каналам прошла информация о том, что «Енисейская Сибирь» (в качестве межрегиональной корпорации и инвестиционного проекта) окажет поддержку Республике Тыва и ее столице Кызылу в стимулировании инвестиций.
Сама идея «Енисейской Сибири» заключается в том, чтобы стимулировать комплексное развитие макрорегиона, включающего в себя Красноярский край, Туву и Хакассию. Красноярск здесь выступает в качестве очевидного локомотива, который должен помочь как минимум компетенциями в привлечении финансирования.
Однако, когда речь заходит о данном комплексном инвестиционном проекте, не стоит забывать еще об одном важном измерении – а именно об одноименном научно-образовательном центре. Он выстроен на базе Сибирского федерального университета и функционирует в той же логике, что и КИП.
Именно это сопряжение двух «Енисейских Сибирей» делает НОЦ трех регионов уникальным на всем научно-образовательном ландшафте страны. Не секрет, что есть примеры интеграции векторов развития НОЦ и технологических долин (ИНТЦ) – в качестве лучших практик стоит упомянуть работы Дальневосточного федерального университета (экосистема острова Русский) и Российского химико-технологического университета (ИНТЦ «Долина Менделеева» и серьезные работы по созданию «химического» НОЦ).
Также в самом формате центров мирового уровня заложена логика взаимодействия – между научными и научно-образовательными. Скрепами для всех указанных трех форматов должны быть комплексные научно-технические программы и проекты полного инновационного цикла.
По научному вектору они могут дополняться лабораториями по мегагрантам или соответствующей грантовой линейке РНФ, по технологическому – инжиниринговыми центрами.
При этом, опыт Красноярска, Хакассии и Тувы уникален в том, что НОЦ выступает в связке с комплексным инвестиционным проектом – таким образом охвачены как первые стадии инновационного цикла (исследования, разработки и их технологический трансфер), так и завершающие – привлечение инвестиций.
Важно также и то, что научно-образовательные центры (и региональные, и мирового уровня) должны выступать в качестве точек комплексного роста (макро)регионов – по научному, образовательному, технологическому и социально-экономическому вектору.
В рамках этой логики выстроена Программа стратегического академического лидерства, в рамках которой национальные исследовательские университеты сосредоточатся на научной работе, а национальные опорные – на региональном развитии. Упомянем и то, что кандидаты на вступление в Программу могут и должны опираться на поддержку властей субъектов федерации.
Сибирский федеральный университет, который динамично развивается усилиями ректора Максима Румянцева и его управленческой команды, работает по широкому спектру направлений, где сочетаются исследования мирового уровня с конкретной работой по взаимодействию с реальным сектором экономики.
Мы видим, что помимо классических связок: НОЦ-ИНТЦ и НОЦ-НЦ МУ – очень перспективным выглядит синтез форматов научно-образовательных центров и прикладных инвестиционных проектов.
На примере «Енисейской Сибири» (в обоих ипостасях) рельефно проявляется эффективность и продуктивность подобного взаимодействия. Именно поэтому в любых разговорах о данном КИП обязательно держать в уме и НОЦ. Следовательно, Красноярский край может помочь Тыве и компетенциями, и кадрами, и инвестициями, и новаторскими разработками, готовыми к внедрению в производство.
https://news.1rj.ru/str/shoiguland/3881
Telegram
Шойгу Лэнд
«Енисейская Сибирь» поможет Кызылу в реализации инвестиционных программ
Межрегиональная корпорация и Администрация тувинской столицы подписала соответствующие документы. По планам, в совместной деятельности проработают вопросы стратегического планирования…
Межрегиональная корпорация и Администрация тувинской столицы подписала соответствующие документы. По планам, в совместной деятельности проработают вопросы стратегического планирования…
Наставники правительственного уровня
Сразу четыре Заместителя председателя Правительства РФ – Алексей Оверчук, Дмитрий Чернышенко, Марат Хуснуллин и Виктория Абрамченко – вошли в состав наставников конкурса «Лидеры России 2020» – флагманского проекта президентской платформы «Россия – страна возможностей».
7 сентября во время выступления на открытии второго дня суперфинала конкурса «Лидеры России 2020» Председатель Правительства РФ, наставник конкурса Михаил Мишустин отметил, что он предложит вице-премьерам Правительства РФ присоединиться к программе наставничества конкурса.
«Как говорил Президент, социальные лифты должны работать не по звонку, а по объективным критериям. Те, кто пришёл сегодня работать в кабинет министров, получили свои посты в первую очередь благодаря своим знаниям и компетенциям. В итоге Правительство – это и есть тот самый социальный лифт, который помогает повысить эффективность государственного аппарата, государственного управления. Поэтому, несмотря на загруженность, я постараюсь, если вы разрешите, принимать участие в работе конкурса как наставник и попрошу об этом вице-премьеров, министров»,– подчеркнул Михаил Мишустин.
Вице-премьеры Алексей Оверчук, Дмитрий Чернышенко, Марат Хуснуллин и Виктория Абрамченко отберут себе подопечных из числа победителей третьего сезона конкурса «Лидеры России», который завершился 7 сентября на площадке Мастерской управления «Сенеж» в подмосковном Солнечногорске.
Стоит отметить, что наставниками конкурса «Лидеры России» также являются другие члены Правительства РФ: Первый заместитель Председателя Правительства РФ Андрей Белоусов, Заместитель Председателя Правительства РФ Юрий Борисов, Заместитель Председателя Правительства РФ Татьяна Голикова и Заместитель Председателя Правительства РФ – полномочный представитель Президента России в Дальневосточном федеральном округе Юрий Трутнев, Министр юстиции РФ Константин Чуйченко, Министр транспорта РФ Евгений Дитрих, Министр природных ресурсов и экологии РФ Дмитрий Кобылкин, Министр промышленности и торговли РФ Денис Мантуров, Министр энергетики РФ Александр Новак, Министр экономического развития РФ Максим Решетников, Министр финансов РФ Антон Силуанов, Министр науки и высшего образования РФ Валерий Фальков (наставник специализации «Наука») и заместитель министра финансов РФ Михаил Котюков.
Такой состав наставников поистине уникален в мировом масштабе – а целый «десант» вице-премьеров позволит «Лидерам России» развивать системной и трансотраслевое видение процессов, нарабатывать компетенции создания комплексных управленческих решений.
Сразу четыре Заместителя председателя Правительства РФ – Алексей Оверчук, Дмитрий Чернышенко, Марат Хуснуллин и Виктория Абрамченко – вошли в состав наставников конкурса «Лидеры России 2020» – флагманского проекта президентской платформы «Россия – страна возможностей».
7 сентября во время выступления на открытии второго дня суперфинала конкурса «Лидеры России 2020» Председатель Правительства РФ, наставник конкурса Михаил Мишустин отметил, что он предложит вице-премьерам Правительства РФ присоединиться к программе наставничества конкурса.
«Как говорил Президент, социальные лифты должны работать не по звонку, а по объективным критериям. Те, кто пришёл сегодня работать в кабинет министров, получили свои посты в первую очередь благодаря своим знаниям и компетенциям. В итоге Правительство – это и есть тот самый социальный лифт, который помогает повысить эффективность государственного аппарата, государственного управления. Поэтому, несмотря на загруженность, я постараюсь, если вы разрешите, принимать участие в работе конкурса как наставник и попрошу об этом вице-премьеров, министров»,– подчеркнул Михаил Мишустин.
Вице-премьеры Алексей Оверчук, Дмитрий Чернышенко, Марат Хуснуллин и Виктория Абрамченко отберут себе подопечных из числа победителей третьего сезона конкурса «Лидеры России», который завершился 7 сентября на площадке Мастерской управления «Сенеж» в подмосковном Солнечногорске.
Стоит отметить, что наставниками конкурса «Лидеры России» также являются другие члены Правительства РФ: Первый заместитель Председателя Правительства РФ Андрей Белоусов, Заместитель Председателя Правительства РФ Юрий Борисов, Заместитель Председателя Правительства РФ Татьяна Голикова и Заместитель Председателя Правительства РФ – полномочный представитель Президента России в Дальневосточном федеральном округе Юрий Трутнев, Министр юстиции РФ Константин Чуйченко, Министр транспорта РФ Евгений Дитрих, Министр природных ресурсов и экологии РФ Дмитрий Кобылкин, Министр промышленности и торговли РФ Денис Мантуров, Министр энергетики РФ Александр Новак, Министр экономического развития РФ Максим Решетников, Министр финансов РФ Антон Силуанов, Министр науки и высшего образования РФ Валерий Фальков (наставник специализации «Наука») и заместитель министра финансов РФ Михаил Котюков.
Такой состав наставников поистине уникален в мировом масштабе – а целый «десант» вице-премьеров позволит «Лидерам России» развивать системной и трансотраслевое видение процессов, нарабатывать компетенции создания комплексных управленческих решений.
Forwarded from Россия — страна возможностей
⚡️ Сразу четыре Заместителя председателя Правительства РФ – Алексей Оверчук, Дмитрий Чернышенко, Марат Хуснуллин и Виктория Абрамченко – вошли в состав наставников конкурса «Лидеры России 2020» – флагманского проекта президентской платформы «Россия – страна возможностей».
Открытый разговор с ректором РХТУ Александром Мажугой вчера в прямом эфире смотрело более 97 000 человек.
Хорошо поговорили о планах университета в ПСАЛ, о развитии ИНТЦ "Долина Менделеева" и шагах созданного Инжинирингового центра.
Узнали, как РХТУ работает с РАН и чем может быть полезен другим вузам по опыту реализации связки "Наука - Производство".
Выяснили, чем Университет помог коллегам (и даже Минобрнауки) в разгар пандемии, а также, как проводит свободное время ректор Мажуга.
Запись эфира:
https://vk.com/videos-89014401?z=video-89014401_456239266%2Fclub89014401%2Fpl_-89014401_-2
Хорошо поговорили о планах университета в ПСАЛ, о развитии ИНТЦ "Долина Менделеева" и шагах созданного Инжинирингового центра.
Узнали, как РХТУ работает с РАН и чем может быть полезен другим вузам по опыту реализации связки "Наука - Производство".
Выяснили, чем Университет помог коллегам (и даже Минобрнауки) в разгар пандемии, а также, как проводит свободное время ректор Мажуга.
Запись эфира:
https://vk.com/videos-89014401?z=video-89014401_456239266%2Fclub89014401%2Fpl_-89014401_-2
Пшеница преткновения (1/2)
Научное сообщество взбудоражила публикация Александра Трушина «Золотые сотки» в последнем выпуске «Огонька». Если кратко, то автор утверждает, что РАН ради собственной выгоды (ни много ни мало – миллион долларов) отдала под выкос и застройку поля, где колосился уникальный вид (гибрид с пыреем) пшеницы – многолетней.
По утверждениям Александра Трушина (читаем – и «Огонька», и Издательского дома «Коммерсант») была совершена чуть ли не диверсия против продовольственной безопасности страны.
В этой детективной истории фигурируют: Академия наук, ФАНО – Минобрнауки, Ботанический сад РАН, а также хозяйство «Снегири». Пояснения к ней на экстренно созванной онлайн пресс-конференции давал вице-президент Академии Юрий Балега, прямо обвиненный автором резонансной статьи в разбазаривании национального достояния.
Позиция Академии такова. В 2012 году РАН предоставила 4 участка для строительства жилья для молодых ученых в Истринском районе (21,7 га). Права РАН на эти земли были зарегистрированы в установленном порядке.
После старта реформы Академии в 2013 году все ее обязательства были прекращены. В данной истории фигурируют 4 участка – первый представлял собой гектар асфальта, второй – по результатам проверки Росимущества в 2018-м году фигурировал как вспаханное поле в 7,5 га (там на развалинах «Снегирей» кто-то что-то продолжал делать), третий уже тогда был застроен домами, а вот на четвертом – размером почти в 5 га велись сельхозработы.
Примечательно, что на момент активизации конфликта Ботанический сад РАН (который Александр Трушкин выставляет в качестве потерпевшей стороны) не имел никаких прав на второй из четырех участков, где, тем не менее, все эти годы вел какие-то работы. Которым РАН не препятствовала.
Параллельно Академии регулярно «прилетало» со стороны Россельхознадзора и Роспотребнадзора по факту ненадлежащего владения этими (да и многими другими) участками и объектами. А РАН не могла тратить на это свои средства – потому что они теперь не укладывались в уставную деятельность. А если выделялись деньги – то «прилетало» от Счетной палаты.
В августе 2019-го года к Академии обратился ДОМ.РФ с просьбой передать 3 из 4 участков под жилищное строительство. РАН четко заявила, что никаких планов на эти земли не имеет и готова их отдать. А вот четвертый – те самые 5 га, где велись какие-то сельхоз активности – Академия не возражала уже в октябре 2019 года передать в Ботанический сад. При этом за минувший год никакого особого движения не наблюдалось – все земли так и оставались на балансе РАН.
Кульминация этого затянувшегося сериала наступила внезапно: ДОМ.РФ отправил рабочих, и те что-то скосили. Причем покос был именно на том участке в 7,5 га, где ранее было вспаханное поле, что РАН (как правообладатель) согласилась уступить ДОМу.РФ, а передаваемый Ботсаду участок остался нетронут, при этом Ботанический сад по сей день в принципе не имеет на саму землю никаких прав.
В статье Александра Трушина утверждается, что скосили ту самую уникальную пшеницу. Отчаявшиеся агрономы, как сообщила Надежда Волчкова из «Поиска» со ссылкой на аккаунт одной из сотрудниц (Ботсада или Снегирей – уже и неважно), бросались под тракторы. Но сберечь посевы не смогли.
Вице-президент Юрий Балега утверждает, что косили борщевик по обочине дорог. А любой, бывавший в Подмосковье знает, что будь борщевик хоть чем-то полезен – Россия бы уже называлась «борщевиковой плантацией», а у нас, согласно доброй традиции, основали госкорпорацию «Росборщевик». И название очень удачное, кстати.
Запись пресс-конференции: https://youtu.be/P6HaP_28RZU
Статья «Золотые сотки» в «Огоньке»: https://www.kommersant.ru/doc/4475356
Научное сообщество взбудоражила публикация Александра Трушина «Золотые сотки» в последнем выпуске «Огонька». Если кратко, то автор утверждает, что РАН ради собственной выгоды (ни много ни мало – миллион долларов) отдала под выкос и застройку поля, где колосился уникальный вид (гибрид с пыреем) пшеницы – многолетней.
По утверждениям Александра Трушина (читаем – и «Огонька», и Издательского дома «Коммерсант») была совершена чуть ли не диверсия против продовольственной безопасности страны.
В этой детективной истории фигурируют: Академия наук, ФАНО – Минобрнауки, Ботанический сад РАН, а также хозяйство «Снегири». Пояснения к ней на экстренно созванной онлайн пресс-конференции давал вице-президент Академии Юрий Балега, прямо обвиненный автором резонансной статьи в разбазаривании национального достояния.
Позиция Академии такова. В 2012 году РАН предоставила 4 участка для строительства жилья для молодых ученых в Истринском районе (21,7 га). Права РАН на эти земли были зарегистрированы в установленном порядке.
После старта реформы Академии в 2013 году все ее обязательства были прекращены. В данной истории фигурируют 4 участка – первый представлял собой гектар асфальта, второй – по результатам проверки Росимущества в 2018-м году фигурировал как вспаханное поле в 7,5 га (там на развалинах «Снегирей» кто-то что-то продолжал делать), третий уже тогда был застроен домами, а вот на четвертом – размером почти в 5 га велись сельхозработы.
Примечательно, что на момент активизации конфликта Ботанический сад РАН (который Александр Трушкин выставляет в качестве потерпевшей стороны) не имел никаких прав на второй из четырех участков, где, тем не менее, все эти годы вел какие-то работы. Которым РАН не препятствовала.
Параллельно Академии регулярно «прилетало» со стороны Россельхознадзора и Роспотребнадзора по факту ненадлежащего владения этими (да и многими другими) участками и объектами. А РАН не могла тратить на это свои средства – потому что они теперь не укладывались в уставную деятельность. А если выделялись деньги – то «прилетало» от Счетной палаты.
В августе 2019-го года к Академии обратился ДОМ.РФ с просьбой передать 3 из 4 участков под жилищное строительство. РАН четко заявила, что никаких планов на эти земли не имеет и готова их отдать. А вот четвертый – те самые 5 га, где велись какие-то сельхоз активности – Академия не возражала уже в октябре 2019 года передать в Ботанический сад. При этом за минувший год никакого особого движения не наблюдалось – все земли так и оставались на балансе РАН.
Кульминация этого затянувшегося сериала наступила внезапно: ДОМ.РФ отправил рабочих, и те что-то скосили. Причем покос был именно на том участке в 7,5 га, где ранее было вспаханное поле, что РАН (как правообладатель) согласилась уступить ДОМу.РФ, а передаваемый Ботсаду участок остался нетронут, при этом Ботанический сад по сей день в принципе не имеет на саму землю никаких прав.
В статье Александра Трушина утверждается, что скосили ту самую уникальную пшеницу. Отчаявшиеся агрономы, как сообщила Надежда Волчкова из «Поиска» со ссылкой на аккаунт одной из сотрудниц (Ботсада или Снегирей – уже и неважно), бросались под тракторы. Но сберечь посевы не смогли.
Вице-президент Юрий Балега утверждает, что косили борщевик по обочине дорог. А любой, бывавший в Подмосковье знает, что будь борщевик хоть чем-то полезен – Россия бы уже называлась «борщевиковой плантацией», а у нас, согласно доброй традиции, основали госкорпорацию «Росборщевик». И название очень удачное, кстати.
Запись пресс-конференции: https://youtu.be/P6HaP_28RZU
Статья «Золотые сотки» в «Огоньке»: https://www.kommersant.ru/doc/4475356
YouTube
РЕАЛЬНОСТЬ И МИФЫ ОБ ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНОЙ ЗЕМЛЕ АКАДЕМИКА ЦИЦИНА В СНЕГИРЯХ
Пшеница преткновения (2/2)
В целом, ситуация вокруг этих участков симптоматична. Участки осваивались еще в советское время, а теперь уже и не сыскать основополагающих документов – без них конечно же РАН не может ни сдать дома, ни передать земли. И восстановить нужные бумаги часто тоже не представляется возможным.
При этом, попытки действовать через ответственные структуры, по словам Юрия Балеги, наталкиваются на то, что «любой чиновник очень боится говорить “да”», то есть любой управленец среднего уровня опасается выходить хоть немного за рамки четких правил. Именно поэтому все серьезные вопросы приходится решать через уровень вице-премьера, а то и Председателя Правительства.
Денег же у РАН на содержание объектов нет, приходится делать это фактически на пожертвования. Например, Академия оплачивает подачу электричества и охрану нескольких детских лагерей. Некоторые эксперты «Научно-образовательной политики» по счастливому стечению обстоятельств лично видели, в каком состоянии находится один из подобных лагерей. Если там и есть охрана – то максимум собаки на цепи. Быть может, где-то в вагончике не просыхает некий сторож. Электричество явно потребляет только он (если конечно, вообще существует). А скорее – кто-то просто подключился к заброшенным сетям. Так что тут тоже не все так просто. Впрочем, РАН и не должна продолжать нести подобные «гири» – но избавиться от них не так-то просто (см. выше).
А вообще, самое интересное в том, что гибрид пырея и пшеницы был создан еще 92 года назад. И все это время так и не решена проблема низкой урожайности – в том и причина низкой (если вообще существующей) востребованности данного растения.
В конце разговор (как и любая другая дискуссия в научном мире) скатился уже в очевидную политику. Юрий Балега высказался против ограничения прав РАН на экспертизу, посетовал на то, что в Минфине как-то заявили – пусть Академия распродает оставшееся имущество и празднует свое 300-летие, но, впрочем, отметил – прогресс и изменения неизбежны, а РАН находит для себя серьезные новые задачи, и поделился уверенностью в том, что в России нет ни одного здравомыслящего человека, который бы хотел уничтожить Академию и не дать той дожить до юбилея.
Вообще, отметим, что пресс-конференция не вызвала особого ажиотажа – вопросы задавали Яков Богомолов (от профсоюза), Надежда Волчкова («Поиск»), Екатерина Мищенко (Индикатор) и представитель самой Научной России. Сложно сказать, сколько смотрело онлайн в Zoom, но на YouTube в пике было буквально полтора десятка интересующихся (в их числе – пара представителей НОП и все задававшие вопросы).
А итог, как говорится, немного предсказуем. Инициативные группы пишут обращения, РАН пытается сбыть бремя части имущества, но при этом, например, в случае жилых домов, все-таки сдать их для заселения, Минобрнауки, скованное процедурами и законами, не может просто взять себе проблемную собственность, Росреестр требует утраченные навсегда документы, различные надзорные органы регулярно критикую Академию. Ну а проблемы приходится решать на уровне руководства Правительства. Получается замкнутый круг, который нужно разорвать. Ведь с такими проблемами много сил и времени тратится совсем не на научно-технологический прорыв.
В целом, ситуация вокруг этих участков симптоматична. Участки осваивались еще в советское время, а теперь уже и не сыскать основополагающих документов – без них конечно же РАН не может ни сдать дома, ни передать земли. И восстановить нужные бумаги часто тоже не представляется возможным.
При этом, попытки действовать через ответственные структуры, по словам Юрия Балеги, наталкиваются на то, что «любой чиновник очень боится говорить “да”», то есть любой управленец среднего уровня опасается выходить хоть немного за рамки четких правил. Именно поэтому все серьезные вопросы приходится решать через уровень вице-премьера, а то и Председателя Правительства.
Денег же у РАН на содержание объектов нет, приходится делать это фактически на пожертвования. Например, Академия оплачивает подачу электричества и охрану нескольких детских лагерей. Некоторые эксперты «Научно-образовательной политики» по счастливому стечению обстоятельств лично видели, в каком состоянии находится один из подобных лагерей. Если там и есть охрана – то максимум собаки на цепи. Быть может, где-то в вагончике не просыхает некий сторож. Электричество явно потребляет только он (если конечно, вообще существует). А скорее – кто-то просто подключился к заброшенным сетям. Так что тут тоже не все так просто. Впрочем, РАН и не должна продолжать нести подобные «гири» – но избавиться от них не так-то просто (см. выше).
А вообще, самое интересное в том, что гибрид пырея и пшеницы был создан еще 92 года назад. И все это время так и не решена проблема низкой урожайности – в том и причина низкой (если вообще существующей) востребованности данного растения.
В конце разговор (как и любая другая дискуссия в научном мире) скатился уже в очевидную политику. Юрий Балега высказался против ограничения прав РАН на экспертизу, посетовал на то, что в Минфине как-то заявили – пусть Академия распродает оставшееся имущество и празднует свое 300-летие, но, впрочем, отметил – прогресс и изменения неизбежны, а РАН находит для себя серьезные новые задачи, и поделился уверенностью в том, что в России нет ни одного здравомыслящего человека, который бы хотел уничтожить Академию и не дать той дожить до юбилея.
Вообще, отметим, что пресс-конференция не вызвала особого ажиотажа – вопросы задавали Яков Богомолов (от профсоюза), Надежда Волчкова («Поиск»), Екатерина Мищенко (Индикатор) и представитель самой Научной России. Сложно сказать, сколько смотрело онлайн в Zoom, но на YouTube в пике было буквально полтора десятка интересующихся (в их числе – пара представителей НОП и все задававшие вопросы).
А итог, как говорится, немного предсказуем. Инициативные группы пишут обращения, РАН пытается сбыть бремя части имущества, но при этом, например, в случае жилых домов, все-таки сдать их для заселения, Минобрнауки, скованное процедурами и законами, не может просто взять себе проблемную собственность, Росреестр требует утраченные навсегда документы, различные надзорные органы регулярно критикую Академию. Ну а проблемы приходится решать на уровне руководства Правительства. Получается замкнутый круг, который нужно разорвать. Ведь с такими проблемами много сил и времени тратится совсем не на научно-технологический прорыв.
Цифровые караваны
Есть древняя примета – скорость каравана равна скорости самого медленного верблюда.
С 18 сентября в дистанционном режиме возобновляются заседания Президиума Высшей аттестационной комиссии. Напомним, только он выносит решения о подтверждении кандидатских степеней, а также присуждает докторские и научные звания доцента и профессора. И занимается рядом других важных для аттестации научных кадров вещей.
Радует, что ВАК запускает работу. Неясно только, как будет организован весь процесс с бюрократической точки зрения.
Вообще с Высшей аттестационной комиссией происходят чудные (увы, не чудесные) дела. ВАК сам по себе является представителем аналоговой эпохи, процессы в котором переводятся в интернет с трудом и весьма странным образом.
Очевидно, что массированное привлечение молодежи в науку, обозначенное как одна из ключевых целей нац- и федпроектов по векторам науки и высшего образования, однозначно приведет к увеличению количества защит. Сначала – кандидатских, а затем – докторских.
Масштабное распространение консорциумов и сетевых форм взаимодействия научных и образовательных учреждений стимулирует перевод части процессов в онлайн. А коронавирус в принципе дал серьезный толчок к развитию дистанционных форм.
Да и переход к цифровой экономике требует аналогичного трансфера к цифровому университету, НИИ, министерству. И здесь, естественно, встает вопрос о построении digital-ВАК. Не случайно в рамках нового нацпроекта «Наука и университеты» отдельным пунктом предусмотрена цифровая перезагрузка Высшей аттестационной комиссии.
У этого решения вполне очевидная логика – без аттестации научных кадров развитие сектора исследований и разработок будет крайне затруднено, поскольку даже талантливые и амбициозные люди не смогут продвигаться по карьерной лестнице. А формальные требования таковы, что даже социальные лифты тут далеко не всегда в помощь.
Следовательно, научно-технологически-цифровой прорыв натыкается на аналоговый ВАК. И скорость цифровой трансформации научно-образовательного сектора зависит как раз от «самого медленного верблюда» – ВАКа. Здесь старт дистанционных заседаний Президиума, конечно, является большим шагом вперед.
Но вопрос в другом – потянет ли вся остальная Высшая аттестационная комиссия этот дистант. И не появится ли у нас матрешка из караванов, в которой ВАК тормозит общий процесс, а бюрократический аппарат – более активную деятельность Президиума.
Вопрос этот совсем не праздный. Он касается всех областей научной деятельности и высшего образования.
В последнее время по ряду направлений потенциал ВАК уменьшается. В вопросах определения «качества» публикаций всё большее значение приобретает «ядро РИНЦ» из Russian Science Citation Index, Web of Science Core Collection и Scopus. Недалек тот день, когда оно практически полностью заменит «перечень ВАК». А в формировании ядра основную роль играет совсем не Комиссия, а РИНЦ (elibrary.ru). Тем более, что РИНЦ уже начинает предъявлять к включаемым именно в индекс журналам требования практически аналогичные таковым у ВАКа в отношении Перечня.
С другой стороны, основной функцией Комиссии всегда была экспертиза – то есть ВАК функционировал в качестве коллегиального органа в оценке того, насколько конкретная работа или отдельные ученый соответствуют квалификационным требованиям. Схожий функционал все больше концентрируется в руках Российской академии наук. И уже не раз звучали предложения передать ВАК в РАН.
Однако, недавнее предложение ограничить спектр экспертизы со стороны Академии выявило явное недовольство значительной части научно-образовательного истеблишмента тем, что РАН претендует стать единственным и полноправным судией на научном поле.
По большому счету, между ВАК и Академией сейчас идет цифровая гонка (конечно, не в высшем дивизионе), и именно от ее итогов во многом будет зависеть конфигурация центров экспертизы – как минимум в вопросах аттестации научных кадров и определении качества журналов.
См. также: https://nauka.tass.ru/nauka/9403283
Есть древняя примета – скорость каравана равна скорости самого медленного верблюда.
С 18 сентября в дистанционном режиме возобновляются заседания Президиума Высшей аттестационной комиссии. Напомним, только он выносит решения о подтверждении кандидатских степеней, а также присуждает докторские и научные звания доцента и профессора. И занимается рядом других важных для аттестации научных кадров вещей.
Радует, что ВАК запускает работу. Неясно только, как будет организован весь процесс с бюрократической точки зрения.
Вообще с Высшей аттестационной комиссией происходят чудные (увы, не чудесные) дела. ВАК сам по себе является представителем аналоговой эпохи, процессы в котором переводятся в интернет с трудом и весьма странным образом.
Очевидно, что массированное привлечение молодежи в науку, обозначенное как одна из ключевых целей нац- и федпроектов по векторам науки и высшего образования, однозначно приведет к увеличению количества защит. Сначала – кандидатских, а затем – докторских.
Масштабное распространение консорциумов и сетевых форм взаимодействия научных и образовательных учреждений стимулирует перевод части процессов в онлайн. А коронавирус в принципе дал серьезный толчок к развитию дистанционных форм.
Да и переход к цифровой экономике требует аналогичного трансфера к цифровому университету, НИИ, министерству. И здесь, естественно, встает вопрос о построении digital-ВАК. Не случайно в рамках нового нацпроекта «Наука и университеты» отдельным пунктом предусмотрена цифровая перезагрузка Высшей аттестационной комиссии.
У этого решения вполне очевидная логика – без аттестации научных кадров развитие сектора исследований и разработок будет крайне затруднено, поскольку даже талантливые и амбициозные люди не смогут продвигаться по карьерной лестнице. А формальные требования таковы, что даже социальные лифты тут далеко не всегда в помощь.
Следовательно, научно-технологически-цифровой прорыв натыкается на аналоговый ВАК. И скорость цифровой трансформации научно-образовательного сектора зависит как раз от «самого медленного верблюда» – ВАКа. Здесь старт дистанционных заседаний Президиума, конечно, является большим шагом вперед.
Но вопрос в другом – потянет ли вся остальная Высшая аттестационная комиссия этот дистант. И не появится ли у нас матрешка из караванов, в которой ВАК тормозит общий процесс, а бюрократический аппарат – более активную деятельность Президиума.
Вопрос этот совсем не праздный. Он касается всех областей научной деятельности и высшего образования.
В последнее время по ряду направлений потенциал ВАК уменьшается. В вопросах определения «качества» публикаций всё большее значение приобретает «ядро РИНЦ» из Russian Science Citation Index, Web of Science Core Collection и Scopus. Недалек тот день, когда оно практически полностью заменит «перечень ВАК». А в формировании ядра основную роль играет совсем не Комиссия, а РИНЦ (elibrary.ru). Тем более, что РИНЦ уже начинает предъявлять к включаемым именно в индекс журналам требования практически аналогичные таковым у ВАКа в отношении Перечня.
С другой стороны, основной функцией Комиссии всегда была экспертиза – то есть ВАК функционировал в качестве коллегиального органа в оценке того, насколько конкретная работа или отдельные ученый соответствуют квалификационным требованиям. Схожий функционал все больше концентрируется в руках Российской академии наук. И уже не раз звучали предложения передать ВАК в РАН.
Однако, недавнее предложение ограничить спектр экспертизы со стороны Академии выявило явное недовольство значительной части научно-образовательного истеблишмента тем, что РАН претендует стать единственным и полноправным судией на научном поле.
По большому счету, между ВАК и Академией сейчас идет цифровая гонка (конечно, не в высшем дивизионе), и именно от ее итогов во многом будет зависеть конфигурация центров экспертизы – как минимум в вопросах аттестации научных кадров и определении качества журналов.
См. также: https://nauka.tass.ru/nauka/9403283
ТАСС
Президиум ВАК Минобрнауки возобновит заседания с 18 сентября
Он формируется для решения вопросов государственной научной аттестации, возникающих в период между заседаниями комиссии
Как Мордовский госуниверситет работает с молодёжью, и почему это важнейшее направление в стратегии развития вуза?
Как университет формирует не только hard, но и soft skills в Республике Мордовия?
Что это такое человекоориентированность взгляда ректора и в чем роль университета в отборе талантов.
Есть ли угрозы перехода молодых людей в виртуальную среду и потерю с их стороны интереса к университету как к площадке, месту притяжения и совместной работы?
Как видит себя Мордовский государственный университет в ПСАЛ?
Об этом и многом другом уже завтра в Открытом разговоре Сергея Вдовина, ректора Мордовского государственного университета им.С.П.Огарёва и Евгения Сжёнова, научного руководителя ЭАЦ "Научно-образовательная политика", ведущего эксперта Института образования НИУ ВШЭ.
Организаторы: НОП и конкурс "Моя страна - моя Россия" президентской платформы "Россия - страна возможностей".
Трансляция на платформе ММСО.
Партнер трансляции Социальная сеть ВКонтакте.
10 сентября, 19:00
https://vk.com/videos-89014401?z=video-89014401_456239269%2Fclub89014401%2Fpl_-89014401_-2
Как университет формирует не только hard, но и soft skills в Республике Мордовия?
Что это такое человекоориентированность взгляда ректора и в чем роль университета в отборе талантов.
Есть ли угрозы перехода молодых людей в виртуальную среду и потерю с их стороны интереса к университету как к площадке, месту притяжения и совместной работы?
Как видит себя Мордовский государственный университет в ПСАЛ?
Об этом и многом другом уже завтра в Открытом разговоре Сергея Вдовина, ректора Мордовского государственного университета им.С.П.Огарёва и Евгения Сжёнова, научного руководителя ЭАЦ "Научно-образовательная политика", ведущего эксперта Института образования НИУ ВШЭ.
Организаторы: НОП и конкурс "Моя страна - моя Россия" президентской платформы "Россия - страна возможностей".
Трансляция на платформе ММСО.
Партнер трансляции Социальная сеть ВКонтакте.
10 сентября, 19:00
https://vk.com/videos-89014401?z=video-89014401_456239269%2Fclub89014401%2Fpl_-89014401_-2
Vk
Открытый разговор с Сергеем Вдовиным, ректором Мордовского государственного университета им. Н.П.Огарева
В четверг, 10 сентября в 19:00, в рамках сотрудничества между Московским международным салоном образования и Экспертно-аналитическим центром «Научно-образовательная политика» состоится Открытый разговор с Сергеем Вдовиным, ректором Мордовского государственного…
Сельхознаука: планы и сопряжения
Минюст зарегистрировал Приказ Минобрнауки «Об установлении порядка формирования комплексных планов научных исследований по направлениям реализации Федеральной научно-технической программы развития сельского хозяйства на 2017 – 2025 годы».
Окончательное очертание получили механизмы реализации исследовательской части ФНТП РСХ.
Напомним, Программа реализуется по различным направлениям, что выражается в подпрограммах по тому или иному виду сельхозпродукции. Основной формат – комплексные научно-технические проекты, которые предполагают все три стадии полного инновационного цикла: исследования и разработки – трансфер технологий – производство.
Неотъемлемой частью каждой подпрограммы также является Комплексный план научных исследований, который выступает в качестве научной основы реализации КНТП. Среди их участников должны быть представлены научные институты или вузы, а также в обязательном порядке – сельхозпроизводители.
Для координации подготовки и реализации КПНИ Минобрнауки создает Межведомственный совет (минимум из 10 человек) и Научно-технический комитет (минимум 7 чел.). В состав должны входить представители Министерства науки и высшего образования, РАН, Минсельхоза, профильных научных институтов и вузов, иных заинтересованных органов власти федерального и регионального уровня, а также бизнеса. НТК обеспечивает организационно-техническую поддержку деятельности Совета.
В итоге по каждой подпрограмме в наличии будет КПНИ, НТК и Межведомственный совет.
Стоит заметить, что ФНПТ РСХ изначально задумывалась как полигон для обкатки формата комплексных научно-технических программ и проектов с целью реализации Стратегии научно-технологического развития. В итоге в рамках нескольких подпрограмм КНТП (проекты) были сформированы и началась их реализации. Этот опыт частично использовался для создания комплексных научно-технических программ по приоритетным направлениям СНТР, в рамках каждого из которых сформирован свой Совет, возглавляемый представителями РАН. А общим руководством занимается Координационный совет Президентского совета по науке и образования во главе с президентом Академии.
Однако, не так давно все стороны были вынуждены констатировать – КНТП (программы) пока не запускаются, поскольку слишком много различных препятствий и ограничений. С другой стороны, и работа над ними, и общий переход на проектную деятельность оказали влияние на формат функционирования подпрограмм ФНТП развития сельского хозяйства.
Также стоит иметь в виду, что именно на ФНТП РСХ была «обкатана» «советская» система руководства крупными стратегическими инициативами. А сама Программа стала базой для формирования общих принципов с двумя другими ФНТП – развития генетических технологий, а также – развития синхротронных и нейтронных исследований.
Именно поэтому опыт Федеральной научно-технической программы развития сельского хозяйства очень интересен для изучения – по трансформациям оргуправленческой структуры можно понять, какие решения признаны удачными и достойными тиражирования, а в чем есть явная пробуксовка. А изменения эти основаны не только на общих доктринальных установках, но и на опыте практической реализации.
Еще крайне важно, что по своему наполнению ФНТП РСХ сильно сопрягается как с программой развития генетических технологий (головной научной организации в которой является Курчатовский институт), а также (через «сельхозприоритет» СНТР) с научно-образовательными центрами мирового уровня (особенно – с НОЦ «Инновационные технологии в АПК» Белгородской области).
Текст Приказа Минобрнауки: http://publication.pravo.gov.ru/File/GetFile/0001202009070045?type=pdf
Минюст зарегистрировал Приказ Минобрнауки «Об установлении порядка формирования комплексных планов научных исследований по направлениям реализации Федеральной научно-технической программы развития сельского хозяйства на 2017 – 2025 годы».
Окончательное очертание получили механизмы реализации исследовательской части ФНТП РСХ.
Напомним, Программа реализуется по различным направлениям, что выражается в подпрограммах по тому или иному виду сельхозпродукции. Основной формат – комплексные научно-технические проекты, которые предполагают все три стадии полного инновационного цикла: исследования и разработки – трансфер технологий – производство.
Неотъемлемой частью каждой подпрограммы также является Комплексный план научных исследований, который выступает в качестве научной основы реализации КНТП. Среди их участников должны быть представлены научные институты или вузы, а также в обязательном порядке – сельхозпроизводители.
Для координации подготовки и реализации КПНИ Минобрнауки создает Межведомственный совет (минимум из 10 человек) и Научно-технический комитет (минимум 7 чел.). В состав должны входить представители Министерства науки и высшего образования, РАН, Минсельхоза, профильных научных институтов и вузов, иных заинтересованных органов власти федерального и регионального уровня, а также бизнеса. НТК обеспечивает организационно-техническую поддержку деятельности Совета.
В итоге по каждой подпрограмме в наличии будет КПНИ, НТК и Межведомственный совет.
Стоит заметить, что ФНПТ РСХ изначально задумывалась как полигон для обкатки формата комплексных научно-технических программ и проектов с целью реализации Стратегии научно-технологического развития. В итоге в рамках нескольких подпрограмм КНТП (проекты) были сформированы и началась их реализации. Этот опыт частично использовался для создания комплексных научно-технических программ по приоритетным направлениям СНТР, в рамках каждого из которых сформирован свой Совет, возглавляемый представителями РАН. А общим руководством занимается Координационный совет Президентского совета по науке и образования во главе с президентом Академии.
Однако, не так давно все стороны были вынуждены констатировать – КНТП (программы) пока не запускаются, поскольку слишком много различных препятствий и ограничений. С другой стороны, и работа над ними, и общий переход на проектную деятельность оказали влияние на формат функционирования подпрограмм ФНТП развития сельского хозяйства.
Также стоит иметь в виду, что именно на ФНТП РСХ была «обкатана» «советская» система руководства крупными стратегическими инициативами. А сама Программа стала базой для формирования общих принципов с двумя другими ФНТП – развития генетических технологий, а также – развития синхротронных и нейтронных исследований.
Именно поэтому опыт Федеральной научно-технической программы развития сельского хозяйства очень интересен для изучения – по трансформациям оргуправленческой структуры можно понять, какие решения признаны удачными и достойными тиражирования, а в чем есть явная пробуксовка. А изменения эти основаны не только на общих доктринальных установках, но и на опыте практической реализации.
Еще крайне важно, что по своему наполнению ФНТП РСХ сильно сопрягается как с программой развития генетических технологий (головной научной организации в которой является Курчатовский институт), а также (через «сельхозприоритет» СНТР) с научно-образовательными центрами мирового уровня (особенно – с НОЦ «Инновационные технологии в АПК» Белгородской области).
Текст Приказа Минобрнауки: http://publication.pravo.gov.ru/File/GetFile/0001202009070045?type=pdf
Forwarded from Минобрнауки России
Министр науки и высшего образования Российской Федерации Валерий Фальков, совместно с губернатором ХМАО Натальей Комаровой провел в Когалыме совещание по вопросу создания в Ханты-Мансийском автономном округе - Югре Центра высоких биомедицинских технологий
📍 Валерий Фальков отметил, что ускоренное развитие генетических технологий в стране является одной из задач, поставленных Президентом России Владимиром Путиным перед Правительством и научным сообществом.
Научно-технологический центр - инфраструктурный проект, расположенный в Сургуте, направленный на создание инновационной экосистемы высшего образования, науки и технологического предпринимательства.
«Создание Центра позволит Ханты-Мансийскому автономному округу - Югре встроиться в большую национальную программу развития биотехнологий, в том числе геномных. Одна из основных целей этой программы - создание технологической основы для новой медицины, нацеленной на повышение качества жизни населения страны. Важно отметить, что Центр заручился поддержкой со стороны как партнёров, среди которых Курчатовский институт, так и со стороны Министерства. Задача Центра - провести большую организационную, кадровую и финансовую работу», - сказал Министр.
📍 Лабораторная база Центра позволит проводить не только исследование вирусов, но и разработку лекарственных средств с использованием отечественного биоматериала, а также усилить биобезопасность многочисленных работников нефтегазодобывающих компаний, работающих в регионе.
Основополагающим звеном в инфраструктуре Центра станет биобанк. Валерий Фальков отметил, что он будет ключевым провайдером фундаментальных исследований и развития биомедицинских наук в регионе. Кроме того, в соответствии с поручениями Президента Российской Федерации будет создана информационно-аналитическая система хранения и обработки генетических данных «Национальная база генетической информации».
📍 На территории центра также планируется размещение технопарка, научно-производственных подразделений компаний региона, университета с медицинским институтом, жилых, культурно-досуговых, социальных и иных инфраструктурных объектов.
#МинобрнаукиРоссии #МинистрФальков
📍 Валерий Фальков отметил, что ускоренное развитие генетических технологий в стране является одной из задач, поставленных Президентом России Владимиром Путиным перед Правительством и научным сообществом.
Научно-технологический центр - инфраструктурный проект, расположенный в Сургуте, направленный на создание инновационной экосистемы высшего образования, науки и технологического предпринимательства.
«Создание Центра позволит Ханты-Мансийскому автономному округу - Югре встроиться в большую национальную программу развития биотехнологий, в том числе геномных. Одна из основных целей этой программы - создание технологической основы для новой медицины, нацеленной на повышение качества жизни населения страны. Важно отметить, что Центр заручился поддержкой со стороны как партнёров, среди которых Курчатовский институт, так и со стороны Министерства. Задача Центра - провести большую организационную, кадровую и финансовую работу», - сказал Министр.
📍 Лабораторная база Центра позволит проводить не только исследование вирусов, но и разработку лекарственных средств с использованием отечественного биоматериала, а также усилить биобезопасность многочисленных работников нефтегазодобывающих компаний, работающих в регионе.
Основополагающим звеном в инфраструктуре Центра станет биобанк. Валерий Фальков отметил, что он будет ключевым провайдером фундаментальных исследований и развития биомедицинских наук в регионе. Кроме того, в соответствии с поручениями Президента Российской Федерации будет создана информационно-аналитическая система хранения и обработки генетических данных «Национальная база генетической информации».
📍 На территории центра также планируется размещение технопарка, научно-производственных подразделений компаний региона, университета с медицинским институтом, жилых, культурно-досуговых, социальных и иных инфраструктурных объектов.
#МинобрнаукиРоссии #МинистрФальков
Протечки, утечки и циркуляция
Утечка мозгов из России – процесс, с одной стороны, бывший очевидным на протяжении многих лет, с другой, достаточно сложный для исчисления и анализа. Алармисты утверждают, что «протечка» лишь расширяется, а более сдержанные оптимисты настаивают на постепенной смене трендов – к циркуляции умов.
Тем не менее, достаточно мало исследований, в которых бы на основе объективных данных были сделаны четкие и обоснованные выводы. Для ликвидации этой лакуны было решено привлечь данные из международных библиографических баз, а именно указанные в опубликованных статьях места работы или учебы авторов – их аффилиации.
Новую впечатляющую попытку сделали исследователи из лаборатории цифровой и вычислительной демографии Института демографических исследований Макса Планка в Германии. В последние два года в лаборатории развивается проект по изучению исследовательской мобильности по библиометрическим данным. Работу по применению этих подходов к российским миграционным процессам группа выполнила в сотрудничестве с аспирантом Высшей школы современных социальных наук МГУ имени М. В. Ломоносова Александром Субботиным. О подробностях повествует Екатерина Ерохина в Индикаторе.
Подробнее: https://telegra.ph/Protechki-utechki-i-cirkulyaciya-09-10
Утечка мозгов из России – процесс, с одной стороны, бывший очевидным на протяжении многих лет, с другой, достаточно сложный для исчисления и анализа. Алармисты утверждают, что «протечка» лишь расширяется, а более сдержанные оптимисты настаивают на постепенной смене трендов – к циркуляции умов.
Тем не менее, достаточно мало исследований, в которых бы на основе объективных данных были сделаны четкие и обоснованные выводы. Для ликвидации этой лакуны было решено привлечь данные из международных библиографических баз, а именно указанные в опубликованных статьях места работы или учебы авторов – их аффилиации.
Новую впечатляющую попытку сделали исследователи из лаборатории цифровой и вычислительной демографии Института демографических исследований Макса Планка в Германии. В последние два года в лаборатории развивается проект по изучению исследовательской мобильности по библиометрическим данным. Работу по применению этих подходов к российским миграционным процессам группа выполнила в сотрудничестве с аспирантом Высшей школы современных социальных наук МГУ имени М. В. Ломоносова Александром Субботиным. О подробностях повествует Екатерина Ерохина в Индикаторе.
Подробнее: https://telegra.ph/Protechki-utechki-i-cirkulyaciya-09-10
Telegraph
Протечки, утечки и циркуляция
Анализ показал особенную значимость пяти географических направлений в миграционных потоках ученых с российскими аффилиациями. США, Германия, Великобритания, Франция и Украина оказались и основными целями эмигрантов, и главными источниками иммигрантов. При…
Forwarded from ещенепознер
Новый герой #ещенепознер — доктор экономических наук, декан экономического факультета МГУ Александр Аузан.
https://youtu.be/z1hOtgDUDXo
Вступление Николая Солодинкова:
— Александр Александрович Аузан — величина мирового масштаба. Один из самых признанных и уважаемых экономистов в мире. Многолетний декан экономического факультета МГУ. Благодаря его работе и работе его учеников, российская экономика (а с ней и политическая, общественная, культурная жизнь) всё ещё пытается жить, развиваться, несмотря на дикое противостояние самых разных обстоятельств (у которых часто есть конкретные имена и названия). Что было, есть и что будет завтра с нами и с нашей страной? Приятного просмотра.
Контекст выпуска — https://eshenepozner.ru/episodes/auzan
https://youtu.be/z1hOtgDUDXo
Вступление Николая Солодинкова:
— Александр Александрович Аузан — величина мирового масштаба. Один из самых признанных и уважаемых экономистов в мире. Многолетний декан экономического факультета МГУ. Благодаря его работе и работе его учеников, российская экономика (а с ней и политическая, общественная, культурная жизнь) всё ещё пытается жить, развиваться, несмотря на дикое противостояние самых разных обстоятельств (у которых часто есть конкретные имена и названия). Что было, есть и что будет завтра с нами и с нашей страной? Приятного просмотра.
Контекст выпуска — https://eshenepozner.ru/episodes/auzan
YouTube
Александр Аузан: «Россия — это не нефть и газ. Россия — это талант и ум» #ещенепознер
Вступление Николая Солодникова:
— Александр Александрович Аузан — герой нового выпуска «ещёнепознер». Величина мирового масштаба. Один из самых признанных и уважаемых экономистов в мире. Многолетний декан экономического факультета МГУ. Благодаря его работе…
— Александр Александрович Аузан — герой нового выпуска «ещёнепознер». Величина мирового масштаба. Один из самых признанных и уважаемых экономистов в мире. Многолетний декан экономического факультета МГУ. Благодаря его работе…
Приемные метаморфозы
Продолжается процесс совершенствования проведения приемной кампании в университеты. Сохраняются заданные Президентом векторы: усиление коллегиальности, фокусировка подготовки кадров на самых востребованных направлениях, расширение доступности высшего образования.
При Правительстве РФ сформирован координационный совет по вопросам планирования контрольных цифр приема в вузы и установления квоты на целевое обучение под руководством главы Минобрнауки Валерия Фалькова. Соответствующее постановление вступает в силу сегодня, 10 сентября.
Как отмечается в документе, Координационный совет будет выполнять задачи по организации взаимодействия федеральных и региональных органов власти, а также крупнейших работодателей для осуществления единой госполитики по вопросам установления контрольных цифр приема в вузы и квоты на целевое обучение. Также совет будет вырабатывать предложения по планированию квоты обучающихся по целевому направлению.
Создание совета позволит более системно подходить к реализации нового формата определения КЦП, который уже был апробирован в этом году. Важно, что участие в нем принимают как представители ФОИВов, так и реальные работодатели. Функционирование коллегиального органа стабилизирует и структурирует колебания объемов бюджетных мест по различным направлениям подготовки.
Также Координационный совет займется выработкой подходов к планированию квоты целевого набора. По этому вектору уже были приняты важные решения, которые четко определяют права и обязанности всех участников процесса – работодателя, студента, университета.
В рамках работы по целевому вектору создан законопроект о доступном конкурсном поступлении на целевое обучение для всех выпускников школ, он будет направлен председателю правительства Михаилу Мишустину и в рабочую группу Госсовета по направлению «Образование и наука». Об этом в среду журналистам сообщила вице-спикер Госдумы Ирина Яровая по итогам заседания рабочей группы по разработке инициативы.
Она пояснила, что законопроект позволяет сделать «целевое обучение доступным для всех абитуриентов на открытой конкурсной основе», а работодатели смогут принять «активное участие в формировании запроса на подготовку специалистов», отобрать лучших и сформировать требования к успеваемости студента. Кроме того, выпускники и работодатели смогут рассчитывать на «гарантированное рабочее место и наполнение экономики квалифицированными кадрами». Для вузов законопроект обеспечит «соединение теоретической подготовки с практикой, публичную оценку качества обучения, так как запрос и результат выводятся на открытую платформу».
Для реализации этой концепции на базе уже существующей информационной системы итоговой аттестации предлагается создать единую образовательную платформу, на которой публично будут размещены заявки работодателей. Также законопроектом предлагается наряду с бюджетным целевым набором ввести открытый целевой набор в вузы за счет частных инвестиций.
Проект поддержали все ключевые игроки научно-образовательной политики и научно-технологического прорыва: Ростех, Росатом, ОСК, Курчатовский институт, РАН и РАО, вузы, в том числе МГУ, МПГУ и Сеченовский университет, а также Минпросвещения и профильные комитеты Совета Федерации и Государственной думы. Особенно важна поддержка Минтруда – как основного оператора методик прогнозирования и корректировок баланса рынка труда в регионах.
Приемка трансформируется достаточно серьезно и оперативно. Однако, нужно помнить, что система определения КЦП и квот целевого набора обладает достаточно большой инерционностью – так что реальную позитивную отдачу от новых инициатив можно будет ощутить самое раннее в сентябре 2021-го, а скорее – уже в 2022-м году.
Продолжается процесс совершенствования проведения приемной кампании в университеты. Сохраняются заданные Президентом векторы: усиление коллегиальности, фокусировка подготовки кадров на самых востребованных направлениях, расширение доступности высшего образования.
При Правительстве РФ сформирован координационный совет по вопросам планирования контрольных цифр приема в вузы и установления квоты на целевое обучение под руководством главы Минобрнауки Валерия Фалькова. Соответствующее постановление вступает в силу сегодня, 10 сентября.
Как отмечается в документе, Координационный совет будет выполнять задачи по организации взаимодействия федеральных и региональных органов власти, а также крупнейших работодателей для осуществления единой госполитики по вопросам установления контрольных цифр приема в вузы и квоты на целевое обучение. Также совет будет вырабатывать предложения по планированию квоты обучающихся по целевому направлению.
Создание совета позволит более системно подходить к реализации нового формата определения КЦП, который уже был апробирован в этом году. Важно, что участие в нем принимают как представители ФОИВов, так и реальные работодатели. Функционирование коллегиального органа стабилизирует и структурирует колебания объемов бюджетных мест по различным направлениям подготовки.
Также Координационный совет займется выработкой подходов к планированию квоты целевого набора. По этому вектору уже были приняты важные решения, которые четко определяют права и обязанности всех участников процесса – работодателя, студента, университета.
В рамках работы по целевому вектору создан законопроект о доступном конкурсном поступлении на целевое обучение для всех выпускников школ, он будет направлен председателю правительства Михаилу Мишустину и в рабочую группу Госсовета по направлению «Образование и наука». Об этом в среду журналистам сообщила вице-спикер Госдумы Ирина Яровая по итогам заседания рабочей группы по разработке инициативы.
Она пояснила, что законопроект позволяет сделать «целевое обучение доступным для всех абитуриентов на открытой конкурсной основе», а работодатели смогут принять «активное участие в формировании запроса на подготовку специалистов», отобрать лучших и сформировать требования к успеваемости студента. Кроме того, выпускники и работодатели смогут рассчитывать на «гарантированное рабочее место и наполнение экономики квалифицированными кадрами». Для вузов законопроект обеспечит «соединение теоретической подготовки с практикой, публичную оценку качества обучения, так как запрос и результат выводятся на открытую платформу».
Для реализации этой концепции на базе уже существующей информационной системы итоговой аттестации предлагается создать единую образовательную платформу, на которой публично будут размещены заявки работодателей. Также законопроектом предлагается наряду с бюджетным целевым набором ввести открытый целевой набор в вузы за счет частных инвестиций.
Проект поддержали все ключевые игроки научно-образовательной политики и научно-технологического прорыва: Ростех, Росатом, ОСК, Курчатовский институт, РАН и РАО, вузы, в том числе МГУ, МПГУ и Сеченовский университет, а также Минпросвещения и профильные комитеты Совета Федерации и Государственной думы. Особенно важна поддержка Минтруда – как основного оператора методик прогнозирования и корректировок баланса рынка труда в регионах.
Приемка трансформируется достаточно серьезно и оперативно. Однако, нужно помнить, что система определения КЦП и квот целевого набора обладает достаточно большой инерционностью – так что реальную позитивную отдачу от новых инициатив можно будет ощутить самое раннее в сентябре 2021-го, а скорее – уже в 2022-м году.
Зная заместителя Министра энергетики Антона Инюцына и систему распределения функционала между заместителями министра в те годы - не стоит искать участие Инюцына в "кейсе РЭА".
В те годы Инюцын как курирующий замминистра в большей степени занимался повышением квалификации энергетиков. Кстати говоря, именно тогда РЭА очень старалось забрать себе и контракты на обучение тысяч руководителей по направлению "Энергосбережение и энергоэффективность".
И заслуга именно Инюцына в том, что в итоге за обучение свыше 3000 учебных групп энергетиков отвечало не Российское энергетическое агенство, а ведущие российские университеты.
https://news.1rj.ru/str/russica2/32273
В те годы Инюцын как курирующий замминистра в большей степени занимался повышением квалификации энергетиков. Кстати говоря, именно тогда РЭА очень старалось забрать себе и контракты на обучение тысяч руководителей по направлению "Энергосбережение и энергоэффективность".
И заслуга именно Инюцына в том, что в итоге за обучение свыше 3000 учебных групп энергетиков отвечало не Российское энергетическое агенство, а ведущие российские университеты.
https://news.1rj.ru/str/russica2/32273
Telegram
НЕЗЫГАРЬ
Дело замминистра энергетики Тихонова соприкасается с делом Абызова.
Под ударом не только министр Новак, но и люди из окружения Медведева и Чубайса.
Средства на ГИС Энергоэффективность выводились через ООО Сибэнерго.
Одним из условий получения федеральной…
Под ударом не только министр Новак, но и люди из окружения Медведева и Чубайса.
Средства на ГИС Энергоэффективность выводились через ООО Сибэнерго.
Одним из условий получения федеральной…