Академия: грани политики (3/3)

Сепаратизм
Самое яркое проявление внутриакадемической политики состоялось при обсуждении грядущей ликвидации территориальных управлений Минобрнауки. Она проводится в рамках оптимизации госуправления.

Ни судьба РФФИ, ни отношения Академии и Атома не интересовали председателя Сибирского отделения РАН Валентина Пармона. В контексте ликвидации территориальных управлений он решил усилить собственную власть – предложил расширить полномочия региональных отделений. Такая позиция понятна – известный своей оппозиционностью к головной РАН, Валентин Пармон пытался использовать Сибирское территориальное управления Минобрнауки как рычаг влияния и на Министерством, и на Академию.

Впрочем, фрондерство председателя СО РАН было сугубо эгоистичным. Александр Сергеев указал на то, что у Уральского и Дальневосточного отделений позиция иная и не стоит брать на себя право говорить за всех.

Валентин Пармон, который практически растерял свой политический вес, совершил роковую ошибку. Он не смог сдержать себя и в открытую, под запись начал говорить о том, что в таком случае «мы как сибиряки должны будем…». На этих словах его смогли остановить, и он свел все к необходимости особой структуры. Но сказано было уже достаточно – Валентин Пармон, по сути, открыто призвал к сепаратизму. И ему (как и его сторонникам) не стоит надеяться, что фраза Александра Сергеева об особом индивидуальном порядке для сибиряков относится к дополнительным правам или эксклюзивному статусу. Наоборот – это означает что Академия, которая сильна своими федеративными идеалами, сколь ревностно относится к сохранению единства, столь же негативно воспринимает сепаратизм.

Итог
Общее собрание с научно-политической точки зрения завершилось конструктивно и продуктивно.

Академия готова взять на себя ответственность за интеллектуальную мобилизацию страны. А также помогать государству и обществу в оценке эффективности принятых решений и стратегическом планировании развития.

В оценках фондовой перестройки все сильнее прагматика. С реформой основная часть академического сообщества внутренне смирилась: важнее сохранить лучшие грантовые линейки.

РАН готова эффективно работать (а именно это от нее и требует власть), но лишь на равноправных началах – ученых должны информировать о планируемых реформах в науке, оптимально – если будут учитывать их идеи и позицию, идеально – если в итоге их голос станет пусть не решающим, но равноправным с чиновничьим.

Академия из объекта научной политики усилиями президента Александра Сергеева превратилась в субъект. И глава РАН, и она сама выступают с универсальных позиций – проявляют обеспокоенность и заботу о благе всего государства и народа. Это то самое качество, которое столь ценится президентом Владимиром Путиным, а также воспитывается в новом управленческом классе.

Одно из ключевых направлений работы на ближайшее время – оптимизация функционирования самой РАН как организации – по отдельным вопросам (организация экспертизы), а также с точки зрения устройства и распределения властных полномочий (отношения с профильными или региональными отделениями).

Академия ориентируется на статус главного мозгового центра, а также неангажированного эксперта и арбитра как по научно-технологическому, так и социально-экономическому развитию.

Нурлан Киясов, Основатель и программный директор EdCrunch для "Научно - образовательной политики" @scienpolicy

Пандемия трансформировала формат многих мероприятий, редакция НОП узнала у руководителя конференции EdCrunch on Demand Нурлана Киясова, как изменилась конференция в этом году.

Нурлан Киясов специально для НОП об EdCrunch on Demand-2020:

В отличие от традиционной конференции, где подготовительный этап завершается для организаторов уже до начала конференции, в онлайн-формате все наоборот: все начинается с запуска, потому что есть конкурентная борьба за внимание пользователей. Это напряжение и волнение будет с нами до конца для того, чтобы не потерять пользователей. Потому что они могут уйти по личным делам, замьютить, пойти кофе пить или заняться другими вещами. В этом принципиальное отличие.

Поражает воображение количество пользователей, здесь хорошо сыграло информационное освещение. В одно время нас смотрит до 4000 пользователей, это рекордное количество для образовательных мероприятий. Такого никогда в России не было, чтобы в одно время смотрели.

Конференция началась хорошо. Поскольку конференция является on Demand, для нас не является KPI или показателем количество пользователей прямо сейчас и в эти 3 дня. Для нас самое главное, сколько пользователей будут смотреть на протяжении следующих 12 месяцев до следующей конференции. Мы рассчитываем, что количество их дорастет до 1 млн человек, потому что мы предоставляем интересный контент, который доступен всему сообществу в любое удобное время в удобном месте.

Что касается дальнейшей практики формата этого года, то, конечно, мы все-таки больше за очное взаимодействие. Почему легче очное? Ты привез крутых спикеров, сюда запустил и все, дальше они между собой сами взаимодействуют, получают положительные эмоции и результат, а здесь такого нет. Смешанный формат точно останется, особенно для тех, кто не сможет приезжать - страны СНГ, учителя, преподаватели вузов, для них прежде всего. Но никакие технологии не заменят наше с вами очное взаимодействие.

⚡ Глава Росмолодежи Александр Бугаев в интервью журналу Сноб рассказал о нашумевшем законопроекте о молодежной политике, работе ведомства в пандемию и роли технологий в установлении доверия между гражданами и государством.

Спойлер: скоро у Росмолодежи появится крутой чат-бот. Инсайты уже можно читать по ссылке.

Дмитрий Земцов, проректор ДВФУ, лидер Кружкового движения НТИ, специально для НОП о кейс-сессии “Развитие лидеров цифровой трансформации в новой нормальности. Взаимодействие вузов и корпоративных университетов в подготовке кадров” на конференции EdCrunch on Demand:

Очень интересная была сессия. Мне кажется, здесь важно вот что: с одной стороны, любой университет, который хочет быть на технологическом фронтире, должен работать с компаниями, которые на этом фронтире находятся, потому что все сильные разработчики работают либо в университетах, либо в таких компаниях, где “руки развязаны” намного больше. С другой стороны, когда университет выстраивает отношения с такого рода бизнесом, он должен уметь выстраивать это партнерство равноправным, так, чтобы диалог был в интересах обоих сторон. Чтобы университет мог отказать бизнесу, если он недостаточно высоко технологичен и не гарантирует долгосрочную устойчивость, потому что интересы студентов университета в приоритете. Сессия была о том, как выстраивать равноправный и взаимовыгодный диалог университетов и бизнеса.

Я как университетский человек убежден, что университет в качестве институции простоял столетия и еще столетия простоит. Вопрос в том, какую нишу он будет занимать в подготовке кадров. Сейчас эта ниша от него никуда не уйдет. Она базовая, системная в подготовке людей к долгосрочному личному развитию во взрослой жизни. В этом плане любые корпоративные университеты - это всегда дополнительный инструмент. Сформировать личность, ценность, базу пока умеет только университет. Эту компетенцию он не потерял, а только продолжает развивать.

Валерий Козлов, вице-президент РАН на Открытой конференции Института системного программирования РАН им. В.П. Иванникова:

Тематика конференции отражает все направления деятельности Института системного программирования. В своей работе он активно использует современную математику.

Между ИСП и Институтом математики им. Стеклова установились тесные связи в области информатики, особенно в квантовых технологиях

Теоретическая математика в сочетании с прикладными науками расширяет круг проблем, которыми она занимается.

Институт показывает хорошие результаты. Иванников мог бы гордиться тем, что он создал.

Сейчас наступило время оценки эффективности работы институтов. Начнутся заседания совместных комиссий РАН и Минобрнауки. В основу оценки кладутся показатели публикационной активности. Но это не самоцель

Главное получить новые результаты, которыми можно будет поделиться со всем миром. Это важно для молодёжи, чтобы у нее были правильные ориентиры

ИСП демонстрирует хорошие правильные связки в разных направлениях своей работы.

Григорий Трубников, директор Объединенного института ядерных исследований, приветствовал участников конференции:

ИСП РАН - одна из самых ярких и динамичных научных организаций нашей страны. Это образец организации с хорошими правильными традициями и развивающейся организации, которая участвует в самых передовых отраслях.

Мегасайенс - это груда железа без правильно проведённых вычислительных мощностей. Без сетей сейчас никакой мегасайенс не может существовать.

Вы [ИСП] сотрудничаете и с большой фундаментальной наукой. ОИЯИ очень хочет сотрудничать с ИСП РАН.

Валюта 2020-х годов - это данные и информации. И вы в этом смысле являетесь ее банком.

Ваша миссия оперировать огромными массивами данных на благо человечества.