Прямо сейчас в Институте системного программирования РАН им. В.П.Иванникова начинается открытая конференция, посвящённая 80-летию со дня рождения основателя и первого директора ИСП РАН − академика В.П. Иванникова.
Модерирует - академик Арутюн Аветисян.
Ссылка на трансляцию: https://online.isprasopen.ru/
Модерирует - академик Арутюн Аветисян.
Ссылка на трансляцию: https://online.isprasopen.ru/
Валерий Козлов, вице-президент РАН на Открытой конференции Института системного программирования РАН им. В.П. Иванникова:
Тематика конференции отражает все направления деятельности Института системного программирования. В своей работе он активно использует современную математику.
Между ИСП и Институтом математики им. Стеклова установились тесные связи в области информатики, особенно в квантовых технологиях
Теоретическая математика в сочетании с прикладными науками расширяет круг проблем, которыми она занимается.
Институт показывает хорошие результаты. Иванников мог бы гордиться тем, что он создал.
Сейчас наступило время оценки эффективности работы институтов. Начнутся заседания совместных комиссий РАН и Минобрнауки. В основу оценки кладутся показатели публикационной активности. Но это не самоцель
Главное получить новые результаты, которыми можно будет поделиться со всем миром. Это важно для молодёжи, чтобы у нее были правильные ориентиры
ИСП демонстрирует хорошие правильные связки в разных направлениях своей работы.
Тематика конференции отражает все направления деятельности Института системного программирования. В своей работе он активно использует современную математику.
Между ИСП и Институтом математики им. Стеклова установились тесные связи в области информатики, особенно в квантовых технологиях
Теоретическая математика в сочетании с прикладными науками расширяет круг проблем, которыми она занимается.
Институт показывает хорошие результаты. Иванников мог бы гордиться тем, что он создал.
Сейчас наступило время оценки эффективности работы институтов. Начнутся заседания совместных комиссий РАН и Минобрнауки. В основу оценки кладутся показатели публикационной активности. Но это не самоцель
Главное получить новые результаты, которыми можно будет поделиться со всем миром. Это важно для молодёжи, чтобы у нее были правильные ориентиры
ИСП демонстрирует хорошие правильные связки в разных направлениях своей работы.
Григорий Трубников, директор Объединенного института ядерных исследований, приветствовал участников конференции:
ИСП РАН - одна из самых ярких и динамичных научных организаций нашей страны. Это образец организации с хорошими правильными традициями и развивающейся организации, которая участвует в самых передовых отраслях.
Мегасайенс - это груда железа без правильно проведённых вычислительных мощностей. Без сетей сейчас никакой мегасайенс не может существовать.
Вы [ИСП] сотрудничаете и с большой фундаментальной наукой. ОИЯИ очень хочет сотрудничать с ИСП РАН.
Валюта 2020-х годов - это данные и информации. И вы в этом смысле являетесь ее банком.
Ваша миссия оперировать огромными массивами данных на благо человечества.
ИСП РАН - одна из самых ярких и динамичных научных организаций нашей страны. Это образец организации с хорошими правильными традициями и развивающейся организации, которая участвует в самых передовых отраслях.
Мегасайенс - это груда железа без правильно проведённых вычислительных мощностей. Без сетей сейчас никакой мегасайенс не может существовать.
Вы [ИСП] сотрудничаете и с большой фундаментальной наукой. ОИЯИ очень хочет сотрудничать с ИСП РАН.
Валюта 2020-х годов - это данные и информации. И вы в этом смысле являетесь ее банком.
Ваша миссия оперировать огромными массивами данных на благо человечества.
Арутюн Аветисян, директор Института системного программирования РАН им. В.П. Иванникова:
Институт [системного программирования] стал организационной структурой вокруг научной школы. Физитеховский треугольник («треугольник знаний») - модель известна во всем мире. Это генерирует новые технологии и людей.
Достижения ИСП РАН в 2020 году особенно интересны из-за пандемии.
В этом году была запущена обширная стипендиальная программа ИСП РАН.
Анализ кода [в сотрудничестве] с Samsung продолжился. Инскусственный интеллект в софтинжиниринг - новое направление, по которому мы будем двигаться ближайшие лет 5.
Большие работы с компанией Huawei - операционные системы, верификация, компиляторные технологии-результаты получены, горизонт планирования на несколько лет есть.
Более широкое внедрение технологий ИСП РАН в этом году произошло внутри страны. Неделю назад было подписано соглашение с Саровым по внедрению технологий РАН - все это по требованиям ФСТЭК.
Совместный грант с Институтом математики и. Стеклова - загоризонтное исследования по высоким уровням безопасности. Благодаря этим работам могут выработаться требования к сертификации.
Медицина будущего - разработки совместно с Сеченовским университетом. Будет делаться цифровая платформа для медицины. Определен 5-летний горизонт планирования с ведущим медицинским вузом
Продолжаются работы по региональным лабораториям. Нужно идти в регионы. Мы пытаемся повторить нашу модель в регионах. При правильной экосистеме с бизнесом и властью возникает правильная и эффективная структура
Внутри Москвы происходит активное сотрудничество с МАИ. Не прописывая никаких формальных документов, в этом году была запущена совместная магистратура. Подобное соглашение планируется с Санкт-Петербургом (Питерским политехом (СПбПУ) и Пензой.
В ближайшие 3-5 лет планируется открытие 5-10 лабораторий.
В 2020 году количество сотрудников выросло на 20%, финансирование на 30%, потому что сознанная экосистема позволяет расти.
Наша ниша неконкурентная, ее целью является развитие кадрового и технологического потенциала.
Институт [системного программирования] стал организационной структурой вокруг научной школы. Физитеховский треугольник («треугольник знаний») - модель известна во всем мире. Это генерирует новые технологии и людей.
Достижения ИСП РАН в 2020 году особенно интересны из-за пандемии.
В этом году была запущена обширная стипендиальная программа ИСП РАН.
Анализ кода [в сотрудничестве] с Samsung продолжился. Инскусственный интеллект в софтинжиниринг - новое направление, по которому мы будем двигаться ближайшие лет 5.
Большие работы с компанией Huawei - операционные системы, верификация, компиляторные технологии-результаты получены, горизонт планирования на несколько лет есть.
Более широкое внедрение технологий ИСП РАН в этом году произошло внутри страны. Неделю назад было подписано соглашение с Саровым по внедрению технологий РАН - все это по требованиям ФСТЭК.
Совместный грант с Институтом математики и. Стеклова - загоризонтное исследования по высоким уровням безопасности. Благодаря этим работам могут выработаться требования к сертификации.
Медицина будущего - разработки совместно с Сеченовским университетом. Будет делаться цифровая платформа для медицины. Определен 5-летний горизонт планирования с ведущим медицинским вузом
Продолжаются работы по региональным лабораториям. Нужно идти в регионы. Мы пытаемся повторить нашу модель в регионах. При правильной экосистеме с бизнесом и властью возникает правильная и эффективная структура
Внутри Москвы происходит активное сотрудничество с МАИ. Не прописывая никаких формальных документов, в этом году была запущена совместная магистратура. Подобное соглашение планируется с Санкт-Петербургом (Питерским политехом (СПбПУ) и Пензой.
В ближайшие 3-5 лет планируется открытие 5-10 лабораторий.
В 2020 году количество сотрудников выросло на 20%, финансирование на 30%, потому что сознанная экосистема позволяет расти.
Наша ниша неконкурентная, ее целью является развитие кадрового и технологического потенциала.
Василий Козачок, заместитель начальника Академии ФСО, на Открытой конференции ИСП:
В академии есть НИИ, который позволяет решать интересы академии на научном уровне.
Совместно с ИСП создана лаборатория программного обеспечения. Мы рассматриваем ее как центр компетенций, который позволяет решать важные задачи.
[Совместно мы] взращиваем тех, кто готов решать нетрадиционные нестандартные задачи. Нужно более активно заниматься специалистами и готовить их к новым неожиданным задачам
В ближайшее время [стартуют другие] совместные проекты.
В академии есть НИИ, который позволяет решать интересы академии на научном уровне.
Совместно с ИСП создана лаборатория программного обеспечения. Мы рассматриваем ее как центр компетенций, который позволяет решать важные задачи.
[Совместно мы] взращиваем тех, кто готов решать нетрадиционные нестандартные задачи. Нужно более активно заниматься специалистами и готовить их к новым неожиданным задачам
В ближайшее время [стартуют другие] совместные проекты.
Василий Третьяков, советник генерального директора Университета 20.35, на EdCrunch on Demand специально для НОП:
Университет 20.35 в ПСАЛ
У нас сейчас больше 60 вузов, с которыми мы работаем над персонализацией и подготовкой команд, способных решать сложные технические проекты. Это делается в сочетании проектного обучения с фундаментальными знаниями университетов и использованием ресурсов других университетов, технических компаний, цифровых платформ. Это сотрудничество для этих университетов хорошо ложится в логику ПСАЛ и с точки зрения сетевого взаимодействия, и с точки зрения содержания программ.
Сейчас мы апробируем модель франшиз, на следующий год мы предлагаем открытие новых образовательных программ в области НТИ - сквозные технологии и рынки. Открытие этих программ идет очень быстро при поддержке и использовании ресурсов ведущих вузов, которые какие-то элементы уже готовы апробировать и отдавать в другие университеты - цифровые платформы дистанционные форматы, проектную деятельность и т.д. Это тоже позволяет реализовать задачи ПСАЛ и является вариантом сотрудничества в рамках программы.
Третье - все, что связанно с продвижением бесшовной поддержки команд. Мы считаем, что одна из задач вузов - подготовка технологических предпринимателей и тех, кто может сегодня включаться в решение сложных технологических задач. То есть речь идет о том, чтобы работать с вузами в рамках цифрового следа команды или студентами. Дальше их подхватывать, вытаскивать на научные мероприятия типа Архипелаг 20.35, обеспечивать систему поддержки проектов. Таким образом, университет может быть уверен, что его студенты мотивированы и будут иметь поддержку для своих амбициозных идей.
Платформизация: риск монополии
Что сегодня происходит в предметных платформах? Есть платформы, которые собирают непосредственно траектории, многое зависит от того, сколько они в себя втянут экспертизы разных вузов и начнут через данные этих вузов всем остальным уже предлагать готовые модели, потому что, с точки зрения бизнеса, каждый раз кастомизировать будет просто ненужным. Это серьезнейшая угроза, но другого варианта нет. Сами вузы не построят сложные платформы, умеющих управлять тысячами профессиональных траекторий обучения. Даже если они смогут, эти платформы за счет маленького количества данных все равно проиграют тем, кто будет на этом рынке более сильным. Другой вопрос - что мы вложим в эти платформы? Вузы-первопроходцы задают сегодня модели. Эти модели утвердятся в системах и будут потом тиражированы.
Университет 20.35 в ПСАЛ
У нас сейчас больше 60 вузов, с которыми мы работаем над персонализацией и подготовкой команд, способных решать сложные технические проекты. Это делается в сочетании проектного обучения с фундаментальными знаниями университетов и использованием ресурсов других университетов, технических компаний, цифровых платформ. Это сотрудничество для этих университетов хорошо ложится в логику ПСАЛ и с точки зрения сетевого взаимодействия, и с точки зрения содержания программ.
Сейчас мы апробируем модель франшиз, на следующий год мы предлагаем открытие новых образовательных программ в области НТИ - сквозные технологии и рынки. Открытие этих программ идет очень быстро при поддержке и использовании ресурсов ведущих вузов, которые какие-то элементы уже готовы апробировать и отдавать в другие университеты - цифровые платформы дистанционные форматы, проектную деятельность и т.д. Это тоже позволяет реализовать задачи ПСАЛ и является вариантом сотрудничества в рамках программы.
Третье - все, что связанно с продвижением бесшовной поддержки команд. Мы считаем, что одна из задач вузов - подготовка технологических предпринимателей и тех, кто может сегодня включаться в решение сложных технологических задач. То есть речь идет о том, чтобы работать с вузами в рамках цифрового следа команды или студентами. Дальше их подхватывать, вытаскивать на научные мероприятия типа Архипелаг 20.35, обеспечивать систему поддержки проектов. Таким образом, университет может быть уверен, что его студенты мотивированы и будут иметь поддержку для своих амбициозных идей.
Платформизация: риск монополии
Что сегодня происходит в предметных платформах? Есть платформы, которые собирают непосредственно траектории, многое зависит от того, сколько они в себя втянут экспертизы разных вузов и начнут через данные этих вузов всем остальным уже предлагать готовые модели, потому что, с точки зрения бизнеса, каждый раз кастомизировать будет просто ненужным. Это серьезнейшая угроза, но другого варианта нет. Сами вузы не построят сложные платформы, умеющих управлять тысячами профессиональных траекторий обучения. Даже если они смогут, эти платформы за счет маленького количества данных все равно проиграют тем, кто будет на этом рынке более сильным. Другой вопрос - что мы вложим в эти платформы? Вузы-первопроходцы задают сегодня модели. Эти модели утвердятся в системах и будут потом тиражированы.
Михаил Погосян, ректор МАИ, на Открытой конференции ИСП РАН:
Комплексная работа самого ИСП, а также между ним и МАИ.
Реализуется большое количество проектов. Например, программа по сверхзвуку. Она предусматривает моделирование различного рода процессов. Изучаются различные вопросы в моделировании обледенения крыла.
По экологической тематике - моделирование воздействия вредных выбросов на окружающую среду.
МАИ и ИСП проводят совместную тематическую конференцию по математическому моделированию сложных систем. Результат сотрудничества в 2020 году – совместная магистратура по технологиям моделирования суперкомпьютерных систем.
ДПО – большой спекрт программ по подготовке людей которые решают различного рода задачи.
Сегодня ведется комплексная работа с Минобороны для моделирования сокращения объемов технического испытания.
Матмоделирование может дать экономию на 30-40% физического проведения экспериментов.
Деловая и комфортная атмосфера между ИСП и МАИ даёт хорошую основу и для движения и в 2021 г.
Комплексная работа самого ИСП, а также между ним и МАИ.
Реализуется большое количество проектов. Например, программа по сверхзвуку. Она предусматривает моделирование различного рода процессов. Изучаются различные вопросы в моделировании обледенения крыла.
По экологической тематике - моделирование воздействия вредных выбросов на окружающую среду.
МАИ и ИСП проводят совместную тематическую конференцию по математическому моделированию сложных систем. Результат сотрудничества в 2020 году – совместная магистратура по технологиям моделирования суперкомпьютерных систем.
ДПО – большой спекрт программ по подготовке людей которые решают различного рода задачи.
Сегодня ведется комплексная работа с Минобороны для моделирования сокращения объемов технического испытания.
Матмоделирование может дать экономию на 30-40% физического проведения экспериментов.
Деловая и комфортная атмосфера между ИСП и МАИ даёт хорошую основу и для движения и в 2021 г.
Владимир Княгинин, вице-губернатор Санкт-Петербурга, на панельной дискуссии «Уроки стресс-теста: вузы в условиях пандемии и после неё»:
Вирус пришел, он будет с нами, считать, что осенью все будет все нормально, я бы поостерегся.
Мы практически не потеряли иностранных студентов в этом году, но что будет в следующем году?
Отлично справилась система ДПО, но что будет в следующем году?
Преподаватели освоили многочисленные коммуникационные средства.
Есть 2 стратегии решения «сверхзлой проблемы». Ни университеты, ни государство не справятся с ними в одиночку.
Первая - смягчить, и к этому относится перемещение в дистант.
Вторая - адаптация, мы с этим должны жить.
Петербург с этой проблемой справился, мы как-то этот год протянем, главное чтобы мы не промотали время в паллиативных, смягчающих решениях.
Вирус пришел, он будет с нами, считать, что осенью все будет все нормально, я бы поостерегся.
Мы практически не потеряли иностранных студентов в этом году, но что будет в следующем году?
Отлично справилась система ДПО, но что будет в следующем году?
Преподаватели освоили многочисленные коммуникационные средства.
Есть 2 стратегии решения «сверхзлой проблемы». Ни университеты, ни государство не справятся с ними в одиночку.
Первая - смягчить, и к этому относится перемещение в дистант.
Вторая - адаптация, мы с этим должны жить.
Петербург с этой проблемой справился, мы как-то этот год протянем, главное чтобы мы не промотали время в паллиативных, смягчающих решениях.