Дмитрий Чернышенко, заместитель председателя правительства РФ, на пленарном заседании «Цифровая трансформация науки, основанная на данных – драйвер обеспечения лидерства России в сфере исследований и разработок» форума «Технопром» (1/2):
Эксперты по цифровой повестке являются коренными драйверами изменений, потому что на основе данных появляется информация, позволяющая осознанно принимать управленческие решения на основе отклонений. Это краеугольный камень успеха, мы называем его – «прозреть» и для того, чтобы прозреть, нужны определенные инструменты. Нужно стремиться к тому, чтобы данные были регулярными, репрезентативными.
Очень важно, что на грядущем совете по науке, который будет проходить в октябре и ее проведет президент, будет представлена новая программа НТР и там будут определены ее фронтиры. Фронтиты и научные направления, вокруг которых мы должны сконцентрировать наши исследования. Все центры компетенций ИИ вовлечены в нашу работу.
Мы попытались найти соответствия между заявленными, продекламированными в различных стратегических документах соответствие целей и результатов интеллектуальной деятельности, которые появились в виде патентов. Соответствие заявленным целям, и того, что получилось, оно минимально. Я подумал, что это, может быть, вообще характерно для науки. У нас нереализованный огромный потенциал эффективности. Невероятный потенциал. У нас, с точки зрения численности научных ресурсов и денег, потенциал невероятный. Есть барьер несовершенства, который мы должны определить в ходе анализа этой матрицы.
Есть случаи, когда для научного коллектива траекторией успеха является масштабирование их технологий не в пределах наших страны. В этом мы сами бываем виноваты, в погоне за достижениями результатов мы часто очень быстро выкладываем зачатки своих научных идей, незащищенных по сути. Так являемся добычей для тех, кто забирает эти технологии и развивает их.
Есть перекосы с тем, что в отличие от всего мира, у нас перевёрнутая воронка – 70 процентов инвестиций идёт от государства. Что касается частных инвестиций: у нас одним из заказчиков является ОПК, а в гражданке это не так. Основная идея – фокусировка на результаты в рамках одного уровня технологической готовности сосредоточить все ресурсы. Нужен инструмент, который позволит гибко реагировать на изменения.
В спирали непрерывного улучшения непрерывный цикл должен прокрутиться много раз, прежде чем нас будет выносить на траекторию успеха. Здесь важна прозрачность, возможность обратной связи, чтобы отследить, что вложенные ресурсы идут на работу конкретной команды разработчиков, у которой заказали технологию. Сквозная прослеживаемость – это способ убедится, что коллектив получил деньги на разработку.
Ландшафт очень большой. У нас более 300 тысяч исследователей, которые должны будут рассесться в эту матрицу и разложить свои исследования и разработки. Национальная инновационная система, состоящая из трех столпов: науки, образования, связанные цифрой, — им заказчик делает заказ и получает результат.
По поводу цифровой трансформации в сфере исследований, мы говорим о повышении качества управления, когда начинаешь управлять на основе данных по отклонениям. У нас цифровизация научных разработок сейчас на зачаточном уровне. Крайне сложно найти сопоставимые проекты, их индексировать. За счет цифровизации мы будем получать ускорение для исследований за счет различных инструментов, которые меняют подход к научным исследованиям.
Мы знаем, что зарубежные коллеги активно используют возможности цифровых двойников при осуществлении исследовательской деятельности и нам нужно, как можно скорей, этим заняться. Необходимо использовать научные data-хабы и сервисы для бесшовного обмена информацией, делиться данными и обеспечивать кооперацию учёных. Нам нужно кратно увеличивать скорость разработок. Наша задача – поддержать и развить имеющиеся заделы, чтобы они были конкурентоспособны на мировой арене.
Эксперты по цифровой повестке являются коренными драйверами изменений, потому что на основе данных появляется информация, позволяющая осознанно принимать управленческие решения на основе отклонений. Это краеугольный камень успеха, мы называем его – «прозреть» и для того, чтобы прозреть, нужны определенные инструменты. Нужно стремиться к тому, чтобы данные были регулярными, репрезентативными.
Очень важно, что на грядущем совете по науке, который будет проходить в октябре и ее проведет президент, будет представлена новая программа НТР и там будут определены ее фронтиры. Фронтиты и научные направления, вокруг которых мы должны сконцентрировать наши исследования. Все центры компетенций ИИ вовлечены в нашу работу.
Мы попытались найти соответствия между заявленными, продекламированными в различных стратегических документах соответствие целей и результатов интеллектуальной деятельности, которые появились в виде патентов. Соответствие заявленным целям, и того, что получилось, оно минимально. Я подумал, что это, может быть, вообще характерно для науки. У нас нереализованный огромный потенциал эффективности. Невероятный потенциал. У нас, с точки зрения численности научных ресурсов и денег, потенциал невероятный. Есть барьер несовершенства, который мы должны определить в ходе анализа этой матрицы.
Есть случаи, когда для научного коллектива траекторией успеха является масштабирование их технологий не в пределах наших страны. В этом мы сами бываем виноваты, в погоне за достижениями результатов мы часто очень быстро выкладываем зачатки своих научных идей, незащищенных по сути. Так являемся добычей для тех, кто забирает эти технологии и развивает их.
Есть перекосы с тем, что в отличие от всего мира, у нас перевёрнутая воронка – 70 процентов инвестиций идёт от государства. Что касается частных инвестиций: у нас одним из заказчиков является ОПК, а в гражданке это не так. Основная идея – фокусировка на результаты в рамках одного уровня технологической готовности сосредоточить все ресурсы. Нужен инструмент, который позволит гибко реагировать на изменения.
В спирали непрерывного улучшения непрерывный цикл должен прокрутиться много раз, прежде чем нас будет выносить на траекторию успеха. Здесь важна прозрачность, возможность обратной связи, чтобы отследить, что вложенные ресурсы идут на работу конкретной команды разработчиков, у которой заказали технологию. Сквозная прослеживаемость – это способ убедится, что коллектив получил деньги на разработку.
Ландшафт очень большой. У нас более 300 тысяч исследователей, которые должны будут рассесться в эту матрицу и разложить свои исследования и разработки. Национальная инновационная система, состоящая из трех столпов: науки, образования, связанные цифрой, — им заказчик делает заказ и получает результат.
По поводу цифровой трансформации в сфере исследований, мы говорим о повышении качества управления, когда начинаешь управлять на основе данных по отклонениям. У нас цифровизация научных разработок сейчас на зачаточном уровне. Крайне сложно найти сопоставимые проекты, их индексировать. За счет цифровизации мы будем получать ускорение для исследований за счет различных инструментов, которые меняют подход к научным исследованиям.
Мы знаем, что зарубежные коллеги активно используют возможности цифровых двойников при осуществлении исследовательской деятельности и нам нужно, как можно скорей, этим заняться. Необходимо использовать научные data-хабы и сервисы для бесшовного обмена информацией, делиться данными и обеспечивать кооперацию учёных. Нам нужно кратно увеличивать скорость разработок. Наша задача – поддержать и развить имеющиеся заделы, чтобы они были конкурентоспособны на мировой арене.
Дмитрий Чернышенко, заместитель председателя правительства РФ, на пленарном заседании «Цифровая трансформация науки, основанная на данных – драйвер обеспечения лидерства России в сфере исследований и разработок» форума «Технопром» (2/2):
Много неприятных вещей выявляется: одним исследованием или статьей закрывается большой объём исследований. Фейковых учёных и грантоедов мы будем вычислять. Ничего с ними не будем делать. Просто будем давать задания тем, кто реально работает. Прозрачность и воспроизводимость исследовательского процесса, который мы получаем в результате научной деятельности, возможность этим делиться, является для нас важной задачей.
Запустили СКИФ, для его обеспечения потребуются мощные компьютеры и хранилища. Конечно, СКИФ должен будет создавать свой data-хаб, который будет источником данных, и они должны быть доступны для многих исследователей
Инфраструктура должна быть сквозной и открытой. У нас существует национальная исследовательская компьютерная сеть. Нужен анализ того, насколько она отвечает требованиям науки. Нужно убедиться, что это соответствует задачам. Нельзя допустить, чтобы все это существовало отдельно друг от друга, иначе мы потеряем синергетический эффект.
По итогам форума будут сформулированы конкретные предложения и решения, которые позволят ответить на вызовы, обеспечить цифровую трансформацию науки и обеспечивать лидерство в сфере науки и разработок.
Давайте финансировать [науку] в обмен на прозрачность и эффективность. Я общаюсь с некоторыми учёными, они не всегда могут сформулировать, зачем они занимаются наукой, и соотнести свою деятельность с имеющимися фронтирами. Этим сейчас активно занимается Минобрнауки. И эта деятельность крайне важна. Необходимо концентрировать усилия, чтобы получить внутреннюю эффективность.
Как только появится прозрачность —
увеличится объём финансирования от бизнеса. Наверное, что-то у нас в консерватории не то. Лидерству может помешать не недофинансирование, а то, что времени очень мало для того, чтобы подтвердить эффективность принимаемых решений. И с чем мы сталкиваемся — большая инертность научного сообщества.
Нужно переосмыслить и перезагрузить подход ведения проектов. Цифровизация вынудит этим заниматься и поможет выявить лидеров и тех, кто занимается чем-то не тем.
У нас нет другого способа это поменять, потому что все другие способы мы попробовали. Сквозная прослеживаемость объединения усилий и создание под это инструментов — эту задачу поставил Президент. И на «Технопроме» мы об этом серьезно говорим. Помешать мы сможем только сами себе. С финансированием разберёмся.
Много неприятных вещей выявляется: одним исследованием или статьей закрывается большой объём исследований. Фейковых учёных и грантоедов мы будем вычислять. Ничего с ними не будем делать. Просто будем давать задания тем, кто реально работает. Прозрачность и воспроизводимость исследовательского процесса, который мы получаем в результате научной деятельности, возможность этим делиться, является для нас важной задачей.
Запустили СКИФ, для его обеспечения потребуются мощные компьютеры и хранилища. Конечно, СКИФ должен будет создавать свой data-хаб, который будет источником данных, и они должны быть доступны для многих исследователей
Инфраструктура должна быть сквозной и открытой. У нас существует национальная исследовательская компьютерная сеть. Нужен анализ того, насколько она отвечает требованиям науки. Нужно убедиться, что это соответствует задачам. Нельзя допустить, чтобы все это существовало отдельно друг от друга, иначе мы потеряем синергетический эффект.
По итогам форума будут сформулированы конкретные предложения и решения, которые позволят ответить на вызовы, обеспечить цифровую трансформацию науки и обеспечивать лидерство в сфере науки и разработок.
Давайте финансировать [науку] в обмен на прозрачность и эффективность. Я общаюсь с некоторыми учёными, они не всегда могут сформулировать, зачем они занимаются наукой, и соотнести свою деятельность с имеющимися фронтирами. Этим сейчас активно занимается Минобрнауки. И эта деятельность крайне важна. Необходимо концентрировать усилия, чтобы получить внутреннюю эффективность.
Как только появится прозрачность —
увеличится объём финансирования от бизнеса. Наверное, что-то у нас в консерватории не то. Лидерству может помешать не недофинансирование, а то, что времени очень мало для того, чтобы подтвердить эффективность принимаемых решений. И с чем мы сталкиваемся — большая инертность научного сообщества.
Нужно переосмыслить и перезагрузить подход ведения проектов. Цифровизация вынудит этим заниматься и поможет выявить лидеров и тех, кто занимается чем-то не тем.
У нас нет другого способа это поменять, потому что все другие способы мы попробовали. Сквозная прослеживаемость объединения усилий и создание под это инструментов — эту задачу поставил Президент. И на «Технопроме» мы об этом серьезно говорим. Помешать мы сможем только сами себе. С финансированием разберёмся.
Валерий Фальков, министр науки и высшего образования РФ:
Первое — это кадры. У нас большой объём экспертов с хорошими цифровыми компетенциями. Сегодня нет такой сферы, где не нужны были бы цифровые компетенции, поэтому новую систему подготовки кадров мы проектировали совместно с Минцифры РФ. Везде нужны серьёзные цифровые компетенции.
Превратить идею в рыночный продукт — это не задача университета. Задача университета — уровень прототипа. В общей инновационной системе за вывод продукта на рынок отвечают технологические компании.
Сплошная тотальная подготовка цифровых компетенций: большинство предметных областей сегодня требует принципиально иного подхода к формированию цифровых компетенций.
Второе направление — это инфраструктура. В наших научных и образовательных организациях должна быть соответствующая цифровая инфраструктура.
«Делай науку в России» — мы понимаем, что у нас большое количество большое уникальных установок. Важно сделать сервисную цифровую обвязку науки, где у учёных было бы общее цифровое пространство.
[Что поменять в системе подготовки студентов и во чтобы отвечать новым вызовам?]
Что делает студента успешным? — цифровые компетенции. Но он состоится как полноценный специалист, готовый жить в цифровом обществе, если сами предметники, которые читают дисциплины, будут продвинуты в цифровом отношении.
Первое — это кадры. У нас большой объём экспертов с хорошими цифровыми компетенциями. Сегодня нет такой сферы, где не нужны были бы цифровые компетенции, поэтому новую систему подготовки кадров мы проектировали совместно с Минцифры РФ. Везде нужны серьёзные цифровые компетенции.
Превратить идею в рыночный продукт — это не задача университета. Задача университета — уровень прототипа. В общей инновационной системе за вывод продукта на рынок отвечают технологические компании.
Сплошная тотальная подготовка цифровых компетенций: большинство предметных областей сегодня требует принципиально иного подхода к формированию цифровых компетенций.
Второе направление — это инфраструктура. В наших научных и образовательных организациях должна быть соответствующая цифровая инфраструктура.
«Делай науку в России» — мы понимаем, что у нас большое количество большое уникальных установок. Важно сделать сервисную цифровую обвязку науки, где у учёных было бы общее цифровое пространство.
[Что поменять в системе подготовки студентов и во чтобы отвечать новым вызовам?]
Что делает студента успешным? — цифровые компетенции. Но он состоится как полноценный специалист, готовый жить в цифровом обществе, если сами предметники, которые читают дисциплины, будут продвинуты в цифровом отношении.
Андрей Травников, губернатор Новосибирской области:
СКИФ — это действительно установка самая прогрессивная по набору наиболее востребованных российской наукой и промышленностью характеристик. Это самая передовая машина.
Это по-настоящему центр коллективного пользования. Это принципиально. При отборе приоритетных проектов мы делали акцент на ЦКП. Сегодня всю цифровую инфраструктуру стоит рассматривать как центры коллективного пользования. Важно скоординировать наши действия и наши усилия, чтобы и наши данные были востребованы, но в то же время, чтобы и мы имели доступ ко многим банкам данных.
Руководители цифровой трансформации — важный институт, созданный Дмитрием Чернышенко.
Мы нуждаемся сегодня в дополнительных вычислительных мощностях. СКИФ начнет генерировать первые исследовательские данные в 2024 году. Кроме этого, в этих мощностях заинтересованы наши математики и генетики — создаются НЦМУ по математике и генетике. Вот тот момент, когда нам нужны мощности.
СКИФ — это действительно установка самая прогрессивная по набору наиболее востребованных российской наукой и промышленностью характеристик. Это самая передовая машина.
Это по-настоящему центр коллективного пользования. Это принципиально. При отборе приоритетных проектов мы делали акцент на ЦКП. Сегодня всю цифровую инфраструктуру стоит рассматривать как центры коллективного пользования. Важно скоординировать наши действия и наши усилия, чтобы и наши данные были востребованы, но в то же время, чтобы и мы имели доступ ко многим банкам данных.
Руководители цифровой трансформации — важный институт, созданный Дмитрием Чернышенко.
Мы нуждаемся сегодня в дополнительных вычислительных мощностях. СКИФ начнет генерировать первые исследовательские данные в 2024 году. Кроме этого, в этих мощностях заинтересованы наши математики и генетики — создаются НЦМУ по математике и генетике. Вот тот момент, когда нам нужны мощности.
Прямо сейчас на форуме «Технопром» проходит пленарное заседание «Технологическая трансформация как основа для перехода к зеленой экономике», в которой принимают участие Валерий Фальков, министр науки и высшего образования РФ, Андрей Травников, губернатор Новосибирской области, Валентин Пармон, председатель СО РАН, и Григорий Трубников, директор Объединенного института ядерных исследований.
На форуме «Технопром 2021» сейчас идет программная сессия, посвященная технологическим приоритетам и проектам в сфере водородной энергетики
Ключевая тема обсуждения — перспективы получения и использования водорода на внутреннем рынке России.
В сессии участвуют директор департамента сводной государственной политики и цифровой трансформации Министерства энергетики РФ Владимир Фургальский, вице-президент по маркетингу и развитию бизнеса АО «Русатом Овирсиз» Антон Москвин, главный конструктор ГК «ИнЭнерджи» Андрей Голодницкий, заместитель министра цифрового и технологического развития Сахалинской области Евгений Гетц, представители Сибирского отделения Российской академии наук, исследовательских центров, институтов и университетов.
Модератор – и.о. ректора Томского политехнического университета Дмитрий Седнев.
Ключевая тема обсуждения — перспективы получения и использования водорода на внутреннем рынке России.
В сессии участвуют директор департамента сводной государственной политики и цифровой трансформации Министерства энергетики РФ Владимир Фургальский, вице-президент по маркетингу и развитию бизнеса АО «Русатом Овирсиз» Антон Москвин, главный конструктор ГК «ИнЭнерджи» Андрей Голодницкий, заместитель министра цифрового и технологического развития Сахалинской области Евгений Гетц, представители Сибирского отделения Российской академии наук, исследовательских центров, институтов и университетов.
Модератор – и.о. ректора Томского политехнического университета Дмитрий Седнев.
Юрий Оленин, заместитель генерального директора по науке и стратегии ГК «Росатом»:
Ядерная радиационная безопасность — первое, что не позволяет нам обойтись без цифровых двойников.
Вторая причина — сложность наших систем. Используя двойники, мы смогли на нашем проекте «Прорыв»
за счёт цифровой модели сэкономить ряд средств.
Следующая необходимость применения цифры — режимные требования к нашим объектам и нашим задачам. Мы можем получить новые качества и не дублировать свои исследования.
Регуляторная и нормативная база вводит ограничения. И без цифры их часто бывает сложно учесть.
Наша задача — с университетской наукой создать некую цифровую модель будущего продукта, которую сразу на первых этапах могли использовать и технологии, и бизнес. Если бы мы смогли это сделать, то имели бы колоссальное конкурентное преимущество перед западом. То есть речь о том, чтобы подключить всех на точке исследований, чтобы был одинаковый доступ к тому, как будет воплощаться идея.
Мы должны сделать так, чтобы эти вещи и инфраструктурные, и продуктовые попадали на мировой рынок. Мы на этой задаче сконцентрированы.
Вячеслав Соловьев, научный руководитель РФЯЦ-ВНИИЭФ - директор ИТМФ:
У нас создан центр коллективного пользования, вычислительный центр. Уже более 80 организаций подключены к ресурсам в режиме удаленного доступа. Цифровые двойники активно развиваются в нашем центре. Совместно с предприятиями, с которыми мы работаем, мы сегодня пытаемся активно подвигать эти технологи, в том числе и в секторе гражданской экономики.
Андрей Лисица, российский биоинформатик, член-корреспондент РАМН, академик РАН:
Цифровые двойники для визуализации высокого разрешения в медицине. Их задача стать системой поддержки врачебных решений врачебных через интерпретацию изображений.
Сейчас создаётся цифровой двойник хирурга. В ходе этого траектория движения рук врача запоминается и транслируется в режиме, как второму пилоту с точностью один микрометр. Здесь цифровой двойник направлен на то, чтобы подготовить руки будущего хирурга. За счёт этого отрабатывается моторика рук. Это робот ассистированной хирургии.
Цифровой двойник как хранение генетической информации — вопрос дискуссионный, но актуальный.
Ещё одно направление — врачебные решения типа DocDoc, Яндекс.Здоровье. Это системы, в которых цифровой двойник со временем перейдёт в возможность тиражирования принятия врачебных решений. Логика принятия решений может быть скопирована с поведения с врача-специалиста. Это разгрузит врачей-людей, и появится
виртуальный личный врач, работающий персональным образом.
Алексей Боровков, проректор СПбПУ:
Цель – не столько генерация данных, сколько генерация знаний, основанных на содержательных, а не мусорных данных.
Дмитрий Николаевич показал матрицу цифрового развития, она содержит определенные требования. Что делается в цифровом двойнике? Цифровой двойник – это «кубик Рубика», который чтобы собрать, тем самым сформировать цифровой двойник, нужно сбалансировать требования, цифровые показатели и ресурсные ограничения.
Электромобиль Кама-1 — здесь произошёл прорыв. Он сделан за 2 года за минимальные деньги, 150 млн рублей, которые выделил Минобрнауки. И сделан с нуля и доведён до 7-ого уровня готовности по технологиям. Цифровые двойники позволяют решать эту задачу.
Много других проектов, где эти технологии задействованы: ОДК, морской газотурбинный двигатель, ТВЭЛ, тепловыделяющие сборки. В основе Программы сотрудничества с научным дивизионом «Наука и инновации» госкорпорации Росатома архитектура цифрового двойника реактора МБИР – многоцелевого исследовательского реактора на быстрых нейтронах.
Ядерная радиационная безопасность — первое, что не позволяет нам обойтись без цифровых двойников.
Вторая причина — сложность наших систем. Используя двойники, мы смогли на нашем проекте «Прорыв»
за счёт цифровой модели сэкономить ряд средств.
Следующая необходимость применения цифры — режимные требования к нашим объектам и нашим задачам. Мы можем получить новые качества и не дублировать свои исследования.
Регуляторная и нормативная база вводит ограничения. И без цифры их часто бывает сложно учесть.
Наша задача — с университетской наукой создать некую цифровую модель будущего продукта, которую сразу на первых этапах могли использовать и технологии, и бизнес. Если бы мы смогли это сделать, то имели бы колоссальное конкурентное преимущество перед западом. То есть речь о том, чтобы подключить всех на точке исследований, чтобы был одинаковый доступ к тому, как будет воплощаться идея.
Мы должны сделать так, чтобы эти вещи и инфраструктурные, и продуктовые попадали на мировой рынок. Мы на этой задаче сконцентрированы.
Вячеслав Соловьев, научный руководитель РФЯЦ-ВНИИЭФ - директор ИТМФ:
У нас создан центр коллективного пользования, вычислительный центр. Уже более 80 организаций подключены к ресурсам в режиме удаленного доступа. Цифровые двойники активно развиваются в нашем центре. Совместно с предприятиями, с которыми мы работаем, мы сегодня пытаемся активно подвигать эти технологи, в том числе и в секторе гражданской экономики.
Андрей Лисица, российский биоинформатик, член-корреспондент РАМН, академик РАН:
Цифровые двойники для визуализации высокого разрешения в медицине. Их задача стать системой поддержки врачебных решений врачебных через интерпретацию изображений.
Сейчас создаётся цифровой двойник хирурга. В ходе этого траектория движения рук врача запоминается и транслируется в режиме, как второму пилоту с точностью один микрометр. Здесь цифровой двойник направлен на то, чтобы подготовить руки будущего хирурга. За счёт этого отрабатывается моторика рук. Это робот ассистированной хирургии.
Цифровой двойник как хранение генетической информации — вопрос дискуссионный, но актуальный.
Ещё одно направление — врачебные решения типа DocDoc, Яндекс.Здоровье. Это системы, в которых цифровой двойник со временем перейдёт в возможность тиражирования принятия врачебных решений. Логика принятия решений может быть скопирована с поведения с врача-специалиста. Это разгрузит врачей-людей, и появится
виртуальный личный врач, работающий персональным образом.
Алексей Боровков, проректор СПбПУ:
Цель – не столько генерация данных, сколько генерация знаний, основанных на содержательных, а не мусорных данных.
Дмитрий Николаевич показал матрицу цифрового развития, она содержит определенные требования. Что делается в цифровом двойнике? Цифровой двойник – это «кубик Рубика», который чтобы собрать, тем самым сформировать цифровой двойник, нужно сбалансировать требования, цифровые показатели и ресурсные ограничения.
Электромобиль Кама-1 — здесь произошёл прорыв. Он сделан за 2 года за минимальные деньги, 150 млн рублей, которые выделил Минобрнауки. И сделан с нуля и доведён до 7-ого уровня готовности по технологиям. Цифровые двойники позволяют решать эту задачу.
Много других проектов, где эти технологии задействованы: ОДК, морской газотурбинный двигатель, ТВЭЛ, тепловыделяющие сборки. В основе Программы сотрудничества с научным дивизионом «Наука и инновации» госкорпорации Росатома архитектура цифрового двойника реактора МБИР – многоцелевого исследовательского реактора на быстрых нейтронах.
Валерий Фальков, министр науки и высшего образования РФ:
Климатическая повестка привлекает все большее внимание.
Сегодня 2 стратегические линии:
- сократить объемы выбросов;
- найти принципиально новые научно обоснованные методы поглощения парниковых газов.
Есть 2 принципиальных направления, вокруг них выстраиваемся технологическая и научная повестка. У нас хорошие заделы по ряду других направлений.
У нас уже [заложены] 2 новых научных судна, что было анонсировано ранее.
Важнейшая роль в поглощении газов также принадлежит лесам. И от того, как мы работаем с этим, зависит многое. Огромное количество нюансов по созданию условий для поглощения газов [согласно Парижской конвенции].
У нас огромное количество экосистем. По этим и другим направлениям требуются системные исследования, сфокусированные на климатической повестке.
Сегодня наша задача обьединить разрозненные научные коллективы.
Посмотрев на эту картину, мы решили запустить проект карбоновых полигонов для мониторинга парниковых газов. И параллельно — мы их делаем на базе научных организаций и университетов — придаём большое значение образовательной составляющей.
И в Стратегии научно-технологического развития это один из вызовов, и у нас есть представление и понимание необходимости усилий.
4 из 15 НОЦ в своей деятельности так или иначе сосредоточены на климатической повестке.
Без науки точно никуда. Мы не претендуем на многое с полигонами — это не подмена. Науке принадлежит интегрирующая объединяющая роль.
Сибирское отделение РАН без всякого сомнения обладает уникальными наработками и соответствующим оборудованием. Абсолютно точно — за наукой не то что будущее, а настоящее.
Сделать технологии не только научно обоснованными, но и экономически выгодными — это важно, в том числе с точки зрения формирования нового направления развития.
Климатическая повестка привлекает все большее внимание.
Сегодня 2 стратегические линии:
- сократить объемы выбросов;
- найти принципиально новые научно обоснованные методы поглощения парниковых газов.
Есть 2 принципиальных направления, вокруг них выстраиваемся технологическая и научная повестка. У нас хорошие заделы по ряду других направлений.
У нас уже [заложены] 2 новых научных судна, что было анонсировано ранее.
Важнейшая роль в поглощении газов также принадлежит лесам. И от того, как мы работаем с этим, зависит многое. Огромное количество нюансов по созданию условий для поглощения газов [согласно Парижской конвенции].
У нас огромное количество экосистем. По этим и другим направлениям требуются системные исследования, сфокусированные на климатической повестке.
Сегодня наша задача обьединить разрозненные научные коллективы.
Посмотрев на эту картину, мы решили запустить проект карбоновых полигонов для мониторинга парниковых газов. И параллельно — мы их делаем на базе научных организаций и университетов — придаём большое значение образовательной составляющей.
И в Стратегии научно-технологического развития это один из вызовов, и у нас есть представление и понимание необходимости усилий.
4 из 15 НОЦ в своей деятельности так или иначе сосредоточены на климатической повестке.
Без науки точно никуда. Мы не претендуем на многое с полигонами — это не подмена. Науке принадлежит интегрирующая объединяющая роль.
Сибирское отделение РАН без всякого сомнения обладает уникальными наработками и соответствующим оборудованием. Абсолютно точно — за наукой не то что будущее, а настоящее.
Сделать технологии не только научно обоснованными, но и экономически выгодными — это важно, в том числе с точки зрения формирования нового направления развития.
Прямо сейчас на форуме «Технопром» в Новосибирске проходит сессия #Архипелаг2121: большие вызовы, проекты-маяки и сценарии будущего.
Спикеры :
Вадим Медведев – Директор Департамента инноваций и перспективных исследований Минобрнауки России;
Вячеслов Аленьков – Заместитель председателя Правительства Сахалинской области;
Алексей Боровков – проректор по цифровой трансформации СПбПУ Петра Великого;
Максим Гашков – руководитель Центра внутренних инноваций МТС;
Павел Лукша – основатель инициативы «Глобальное будущее образования»;
Андрей Силинг – исполнительный директор АНО «Платформа НТИ».
Модераторы:
Евгений Сженов – Научный руководитель экспертно-аналитического центра «Научно-образовательная политика», ведущий эксперт Института образования НИУ ВШЭ;
Нина Яныкина – генеральный директор, ректор Университет 2035.
Спикеры :
Вадим Медведев – Директор Департамента инноваций и перспективных исследований Минобрнауки России;
Вячеслов Аленьков – Заместитель председателя Правительства Сахалинской области;
Алексей Боровков – проректор по цифровой трансформации СПбПУ Петра Великого;
Максим Гашков – руководитель Центра внутренних инноваций МТС;
Павел Лукша – основатель инициативы «Глобальное будущее образования»;
Андрей Силинг – исполнительный директор АНО «Платформа НТИ».
Модераторы:
Евгений Сженов – Научный руководитель экспертно-аналитического центра «Научно-образовательная политика», ведущий эксперт Института образования НИУ ВШЭ;
Нина Яныкина – генеральный директор, ректор Университет 2035.