Валерий Фальков (о развитии науки):
Масштаб задач, комплексный подход, междисциплинарность, создание условий- должны быть другими. Время идет, вызовы становятся все более серьезными.
Новые запросы на организацию работы исследовательских коллективов, университетов, академических институтов, консорциумов.
Андрей Фурсенко:
Новые вызовы рождают новые подходы в фундаментальных вещах. Мы должны быть к этому готовы.
Баланс между созданием базовых знаний и платформенных решений - без них шансов на успех мало.
Валерий Фальков:
В фундаментальной науке пусть будет больше платформ, пусть будет их избыточное количество. В 2022 году вложений в фундаментальную науку будет больше, чем в 2021 году.
Масштаб задач, комплексный подход, междисциплинарность, создание условий- должны быть другими. Время идет, вызовы становятся все более серьезными.
Новые запросы на организацию работы исследовательских коллективов, университетов, академических институтов, консорциумов.
Андрей Фурсенко:
Новые вызовы рождают новые подходы в фундаментальных вещах. Мы должны быть к этому готовы.
Баланс между созданием базовых знаний и платформенных решений - без них шансов на успех мало.
Валерий Фальков:
В фундаментальной науке пусть будет больше платформ, пусть будет их избыточное количество. В 2022 году вложений в фундаментальную науку будет больше, чем в 2021 году.
Андрей Фурсенко о карьере молодых ученых:
Процитирую кота Матроскина:
Чтобы что- то купить, надо что-то продать. Мы должны отказываться от чего-то, исчерпавшего потенциал, предлагая новые подходы,
когда появляются новые инструменты.
Должна сохраняться конкурентная среда. Кто хочет быть первым, тот должен заниматься наукой. Должно быть соревнование.
Процитирую кота Матроскина:
Чтобы что- то купить, надо что-то продать. Мы должны отказываться от чего-то, исчерпавшего потенциал, предлагая новые подходы,
когда появляются новые инструменты.
Должна сохраняться конкурентная среда. Кто хочет быть первым, тот должен заниматься наукой. Должно быть соревнование.
Валерий Фальков о новых молодых университетах (Сириус, Иннополис и др.):
Что касается новых университетов:
всегда в системе должны быть "возмутители спокойствия". Они меняют классический университет. Это новые управленческие практики, свобода от инерции. Нам надо поддерживать эти проекты.
Но они должны в конкурентной борьбе доказать право на существование, быть в одном строю (с успешными государственными университетами - НОП).
Что касается новых университетов:
всегда в системе должны быть "возмутители спокойствия". Они меняют классический университет. Это новые управленческие практики, свобода от инерции. Нам надо поддерживать эти проекты.
Но они должны в конкурентной борьбе доказать право на существование, быть в одном строю (с успешными государственными университетами - НОП).
Вопрос: Какая модель диалога университета и общества "Знание"?
Максим Древаль:
Модель всегда будет меняться по запросу времени и аудитории, молодежи.
Вузы для нас — это концентрация выдающихся лекторов. Это партнерская история: мы готовы напитывать ее опытом других выдающихся людей.
Мы организуем ряд проектов, где университет может быть опорным.
Про оплату лекторов: Мы можем и оплачиваем.
Но подавляющее большинство, более 80% лекторов не спрашивают о гонораре. Но возможность такая есть.
Максим Древаль:
Модель всегда будет меняться по запросу времени и аудитории, молодежи.
Вузы для нас — это концентрация выдающихся лекторов. Это партнерская история: мы готовы напитывать ее опытом других выдающихся людей.
Мы организуем ряд проектов, где университет может быть опорным.
Про оплату лекторов: Мы можем и оплачиваем.
Но подавляющее большинство, более 80% лекторов не спрашивают о гонораре. Но возможность такая есть.
Вопрос: Есть ли шансы, что появятся гранты на 5-7 лет?
Валерий Фальков:
Тенденция такая есть (3+3), но где-то достаточно года или трех.
Целью гранта является не освоение, а кристаллизация коллектива.
Не просто прожить 3 года, а чтобы в науке появилась новая боевая единица.
Андрей Фурсенко:
Грант — это старт. Из него может получиться большой проект. Если человек настроен выстраивать цепочку гранта на всю свою исследовательскую карьеру, это неправильно. Это справедливо. Человек должен показывать новые результаты, и стремиться не тому, чтобы грант был продолжен, а к какой- то новой программе.
Каждый раз человек должен показывать новое качество.
Валерий Фальков:
Тенденция такая есть (3+3), но где-то достаточно года или трех.
Целью гранта является не освоение, а кристаллизация коллектива.
Не просто прожить 3 года, а чтобы в науке появилась новая боевая единица.
Андрей Фурсенко:
Грант — это старт. Из него может получиться большой проект. Если человек настроен выстраивать цепочку гранта на всю свою исследовательскую карьеру, это неправильно. Это справедливо. Человек должен показывать новые результаты, и стремиться не тому, чтобы грант был продолжен, а к какой- то новой программе.
Каждый раз человек должен показывать новое качество.
Торкунов Анатолий, ректор Московского государственного института международных отношений (университета) Министерства иностранных дел РФ:
Стратегическая цель МГИМО 2030 – обеспечить академическое лидерство МГИМО в образовании, исследованиях, коммуникациях, создать и поддерживать эффективный канал трансфера лучших практик между российским и зарубежным университетским сообществом. Создать на базе университета ресурсный центр международной деятельности в интересах отраслевого и территориального развития страны. Для реализации стратегической цели МГИМО 2030 создается модель, преодолевающая рамки традиционного МГИМО.
Первоочередная задача институциональной трансформации МГИМО - «мобилизационная» цифровизация университета и преодоление дефицита в подготовке специалистов, умеющих использовать передовые информационные технологии при анализе и моделировании социально-экономических, международно-политических процессов, в корпоративном и государственном управлении. Цифровизация заложит основу для создания в МГИМО новой академической модели в формате 2+2+2 и ИОТ, а также новые возможности для расширения сотрудничества и результативности МГИМО в исследованиях и инновациях.
Ключевыми поддерживающими блоками для реализации программы развития МГИМО должны стать развитие человеческого капитала и цифровая трансформация МГИМО. Первоочередной задачей является обеспечение новых направлений развития соответствующими специалистами, а также развитие компетенций существующего персонала. В свою очередь цифровая трансформация обеспечит пересмотр и оптимизацию всех бизнес-процессов МГИМО, их автоматизацию, улучшит опыт всех участников и стейкхолдеров – внутренних и внешних.
#защитаПриоритет2030
#эксклюзивНОП
#МГИМО
Стратегическая цель МГИМО 2030 – обеспечить академическое лидерство МГИМО в образовании, исследованиях, коммуникациях, создать и поддерживать эффективный канал трансфера лучших практик между российским и зарубежным университетским сообществом. Создать на базе университета ресурсный центр международной деятельности в интересах отраслевого и территориального развития страны. Для реализации стратегической цели МГИМО 2030 создается модель, преодолевающая рамки традиционного МГИМО.
Первоочередная задача институциональной трансформации МГИМО - «мобилизационная» цифровизация университета и преодоление дефицита в подготовке специалистов, умеющих использовать передовые информационные технологии при анализе и моделировании социально-экономических, международно-политических процессов, в корпоративном и государственном управлении. Цифровизация заложит основу для создания в МГИМО новой академической модели в формате 2+2+2 и ИОТ, а также новые возможности для расширения сотрудничества и результативности МГИМО в исследованиях и инновациях.
Ключевыми поддерживающими блоками для реализации программы развития МГИМО должны стать развитие человеческого капитала и цифровая трансформация МГИМО. Первоочередной задачей является обеспечение новых направлений развития соответствующими специалистами, а также развитие компетенций существующего персонала. В свою очередь цифровая трансформация обеспечит пересмотр и оптимизацию всех бизнес-процессов МГИМО, их автоматизацию, улучшит опыт всех участников и стейкхолдеров – внутренних и внешних.
#защитаПриоритет2030
#эксклюзивНОП
#МГИМО
Forwarded from НОП. Научно-образовательная политика
Сегодня на фестивале "Техносреда" на ВДНХ звучало много тёплых слов в адрес главного организатора - Минобрнауки России.
И помощник президента Андрей Фурсенко, и вице-премьер Дмитрий Чернышенко, и гендир общества "Знание" Максим Древаль отметили и "Техносреду", и колоссальный объем работ, который министерство тянет в части популяризации науки, особенно для молодежи.
Более 3000 мероприятий проведено только в этом году!
Я лично знаю сотни ребят по всей стране, которые решили связать себя с наукой после этих форумов, конференций, фестивалей (рад, что для части из них команда НОП @scienpolicy делала деловую программу).
Есть один человек, который сегодня был в тени, но без которого многие мероприятия не прошли бы настолько успешно.
Это замминистра Елена Дружинина, которая запускает многие процессы и лично контролирует их реализацию.
Отличная работа!
И помощник президента Андрей Фурсенко, и вице-премьер Дмитрий Чернышенко, и гендир общества "Знание" Максим Древаль отметили и "Техносреду", и колоссальный объем работ, который министерство тянет в части популяризации науки, особенно для молодежи.
Более 3000 мероприятий проведено только в этом году!
Я лично знаю сотни ребят по всей стране, которые решили связать себя с наукой после этих форумов, конференций, фестивалей (рад, что для части из них команда НОП @scienpolicy делала деловую программу).
Есть один человек, который сегодня был в тени, но без которого многие мероприятия не прошли бы настолько успешно.
Это замминистра Елена Дружинина, которая запускает многие процессы и лично контролирует их реализацию.
Отличная работа!
Патент на стиль
Тольяттинский государственный университет (ТГУ) и ООО «Ф-Дизайн плюс» запатентовали промышленный образец каркасно-панельного автомобиля повышенной проходимости. На базе этой модели можно получить машину с различными техническими характеристиками, так как она подходит под установку машинокомплектов самых разных производителей.
В Тольяттинском госуниверситете не первый год ведутся разработки коррозионностойкого каркасно-модульного/панельного транспортного средства. Разработано два опытных образца автомобилей «Сержант», которые выполнены с использованием агрегатов ВАЗ-21213 «НИВА». Сейчас они проходят тестирование.
Главная особенность модели – объёмная несущая пространственная цельносварная рама из высокопрочных алюминиевых сплавов, имеющих повышенную коррозионную стойкость. Также в наружной конструкции использованы полимерные материалы, полученные с помощью технологии 3D-печати.
Сергей Петерайтис, проректор по научно-инновационной деятельности Тольяттинского госуниверситета для НОП:
«На наш «Сержант 3» можно будет устанавливать электрические двигатели, двигатели внутреннего сгорания, а также гибридную трансмиссию самых разных производителей, которые есть на рынке, в том числе группы Renault-Nissan-Mitsubishi-АВТОВАЗ и др. По сути, мы разработали и запатентовали стиль автомобиля. Стоимость такой работы в дизайнерских студиях начинается от 2 млн евро.
В первую очередь на базе этой разработки мы хотим запустить в производство электромобиль. В будущем он может быть использован для каршеринга и для туризма, в том числе, для поездок по пересечённой местности: в горах, пустынях и т.д.».
Тольяттинский государственный университет (ТГУ) и ООО «Ф-Дизайн плюс» запатентовали промышленный образец каркасно-панельного автомобиля повышенной проходимости. На базе этой модели можно получить машину с различными техническими характеристиками, так как она подходит под установку машинокомплектов самых разных производителей.
В Тольяттинском госуниверситете не первый год ведутся разработки коррозионностойкого каркасно-модульного/панельного транспортного средства. Разработано два опытных образца автомобилей «Сержант», которые выполнены с использованием агрегатов ВАЗ-21213 «НИВА». Сейчас они проходят тестирование.
Главная особенность модели – объёмная несущая пространственная цельносварная рама из высокопрочных алюминиевых сплавов, имеющих повышенную коррозионную стойкость. Также в наружной конструкции использованы полимерные материалы, полученные с помощью технологии 3D-печати.
Сергей Петерайтис, проректор по научно-инновационной деятельности Тольяттинского госуниверситета для НОП:
«На наш «Сержант 3» можно будет устанавливать электрические двигатели, двигатели внутреннего сгорания, а также гибридную трансмиссию самых разных производителей, которые есть на рынке, в том числе группы Renault-Nissan-Mitsubishi-АВТОВАЗ и др. По сути, мы разработали и запатентовали стиль автомобиля. Стоимость такой работы в дизайнерских студиях начинается от 2 млн евро.
В первую очередь на базе этой разработки мы хотим запустить в производство электромобиль. В будущем он может быть использован для каршеринга и для туризма, в том числе, для поездок по пересечённой местности: в горах, пустынях и т.д.».
Ольга Петрова, министр науки, образования и молодежной политики Нижегородской области @OlgaPetrovaNN, по итогам «Иванниковских чтений»:
Для любого университета взаимодействие с РАН — это новый виток развития науки. Когда мы ребят окунаем в эти вопросы, то это совершенно другое качество образования.
Новый подход с базовыми школами РАН тоже усиливает это направление. Школьники чувствуют себя частью этого прекрасного и постоянно меняющегося.
Сотрудничество с ИСП РАН, я уверена, также будет способствовать тому, чтобы держать науку в тонусе.
Евгений Сжёнов, научный руководитель ЭАЦ «Научно-образовательная политика», ведущий эксперт Института образования НИУ ВШЭ по итогам «Иванниковских чтений»:
Конференция очень важна с разных сторон. ННГУ давно стал местом кооперации университетской и академической науки.
Мы наблюдаем в ННГУ важные тренды: университет активно поддерживается РАН, в частности президент Академии Александр Сергеев находится в набсовете Университета.
Несмотря на то, что у нас много удобных университетов как локации, ННГУ даже среди лидеров занимает особое прекрасное место. Сюда удобно добраться транспортом, с другой стороны, здесь сбалансирован кластер науки, промышленности и первоклассных университетов.
Ещё один важный аспект — это 800-летие города. Это и в Москве тоже высоко оценивают. Нижний Новгород — это место дружеских встреч. Мы проводили здесь много полезных мероприятий и обязательно будем проводить снова, в том числе вместе с ИСП РАН.
Для любого университета взаимодействие с РАН — это новый виток развития науки. Когда мы ребят окунаем в эти вопросы, то это совершенно другое качество образования.
Новый подход с базовыми школами РАН тоже усиливает это направление. Школьники чувствуют себя частью этого прекрасного и постоянно меняющегося.
Сотрудничество с ИСП РАН, я уверена, также будет способствовать тому, чтобы держать науку в тонусе.
Евгений Сжёнов, научный руководитель ЭАЦ «Научно-образовательная политика», ведущий эксперт Института образования НИУ ВШЭ по итогам «Иванниковских чтений»:
Конференция очень важна с разных сторон. ННГУ давно стал местом кооперации университетской и академической науки.
Мы наблюдаем в ННГУ важные тренды: университет активно поддерживается РАН, в частности президент Академии Александр Сергеев находится в набсовете Университета.
Несмотря на то, что у нас много удобных университетов как локации, ННГУ даже среди лидеров занимает особое прекрасное место. Сюда удобно добраться транспортом, с другой стороны, здесь сбалансирован кластер науки, промышленности и первоклассных университетов.
Ещё один важный аспект — это 800-летие города. Это и в Москве тоже высоко оценивают. Нижний Новгород — это место дружеских встреч. Мы проводили здесь много полезных мероприятий и обязательно будем проводить снова, в том числе вместе с ИСП РАН.