Награды из Смольного
В Актовом зале Смольного вручили Государственные награды Российской Федерации руководителям органов государственной власти Санкт-Петербурга, работникам здравоохранения, врачам, учителям и иным работникам.
Ректор Санкт-Петербургского государственного университета аэрокосмического приборостроения Юлия Антохина Указом Президента России награждена медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени «За заслуги в научно-педагогической деятельности, подготовке квалифицированных специалистов и многолетнюю добросовестную работу».
Юлия Антохина, ректор Санкт-Петербургского государственного университета аэрокосмического приборостроения, для «Научно-образовательной политики»:
Это важнейшая оценка того, что работа нашего университета во благо развития российского образования приносит ощутимую пользу и результат. Хочу поблагодарить весь коллектив ГУАП и прошу не останавливаться в достижении новых результатов, достижении целей, поставленных перед нашим могучим университетом.
Наши поздравления Юлии Анатольевне!
В Актовом зале Смольного вручили Государственные награды Российской Федерации руководителям органов государственной власти Санкт-Петербурга, работникам здравоохранения, врачам, учителям и иным работникам.
Ректор Санкт-Петербургского государственного университета аэрокосмического приборостроения Юлия Антохина Указом Президента России награждена медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени «За заслуги в научно-педагогической деятельности, подготовке квалифицированных специалистов и многолетнюю добросовестную работу».
Юлия Антохина, ректор Санкт-Петербургского государственного университета аэрокосмического приборостроения, для «Научно-образовательной политики»:
Это важнейшая оценка того, что работа нашего университета во благо развития российского образования приносит ощутимую пользу и результат. Хочу поблагодарить весь коллектив ГУАП и прошу не останавливаться в достижении новых результатов, достижении целей, поставленных перед нашим могучим университетом.
Наши поздравления Юлии Анатольевне!
Forwarded from ⚡️ Атомная энергия 2.0 ⚡️
Отмечается 20-летие проекта участия ОИЯИ в эксперименте на Большом адронном коллайдере
https://www.atomic-energy.ru/news/2022/06/24/125820
https://www.atomic-energy.ru/news/2022/06/24/125820
Редакция "Научно-образовательной политики" поздравляет с Днём рождения Заместителя председателя Государственной Думы Бориса Чернышова @borischernyshov.
Борис активно участвует в молодёжной и образовательной политике России и на зависть многим коллегам своим примером показывает, что диалог представителей Государственной Думы и исполнительной власти в нашей стране возможен не только в логике претензий и замечаний, но и в формате командной работы и даже личной дружбы.
Борис активно участвует в молодёжной и образовательной политике России и на зависть многим коллегам своим примером показывает, что диалог представителей Государственной Думы и исполнительной власти в нашей стране возможен не только в логике претензий и замечаний, но и в формате командной работы и даже личной дружбы.
Вчера "Научно-образовательная политика" @scienpolicy и наши партнёрские каналы @go_university и @nop_rectors опубликовали анонс интенсива "Архипелаг 2022".
За несколько часов с момента публикации наших анонсов число заявок от вузов выросло в 7 раз – от нескольких десятков до более чем 220, включая около 80 заявок от вузов, ранее не участвовавших в "островах" и прошлом "архипелаге".
Стоит отметить, что анонсирование Архипелага прошло в конца апреля, более двух месяцев назад. И весь этот период ряд ведомств, институтов развития и иных госкоманд активно продвигали "Архипелаг 2022".
Редакция НОП благодарит читателей и всё сообщество "Научно-образовательной политики". Коллеги, де-факто вы– самый организованный межвузовский клуб России.
#силаНОП
#Архипелаг2022
https://news.1rj.ru/str/scienpolicy/25880
За несколько часов с момента публикации наших анонсов число заявок от вузов выросло в 7 раз – от нескольких десятков до более чем 220, включая около 80 заявок от вузов, ранее не участвовавших в "островах" и прошлом "архипелаге".
Стоит отметить, что анонсирование Архипелага прошло в конца апреля, более двух месяцев назад. И весь этот период ряд ведомств, институтов развития и иных госкоманд активно продвигали "Архипелаг 2022".
Редакция НОП благодарит читателей и всё сообщество "Научно-образовательной политики". Коллеги, де-факто вы– самый организованный межвузовский клуб России.
#силаНОП
#Архипелаг2022
https://news.1rj.ru/str/scienpolicy/25880
Telegram
Научно-образовательная политика
Вниманию проректоров вузов по науке и инновациям, а также всех руководителей, отвечающих за развитие студенческого технологического предпринимательства
⚡️ 25 июня завершается регистрация вузовских команд на интенсив «Архипелаг 2022». Успейте подать заявку…
⚡️ 25 июня завершается регистрация вузовских команд на интенсив «Архипелаг 2022». Успейте подать заявку…
Студенческие стартапы для задач медицины
Для успешного решения технологических задач, которые стоят перед российскими отраслями экономики, стратегическая инициатива Правительства «Взлет — от стартапа до IPO» может стать важным модулем новой технологической системы.
Для того, чтобы развивать формировать из инновационных идей стартап-проекты, необходимо создавать стартап-культуру, в том числе в сфере образования. Эта работа возможна благодаря программе «Стартап как диплом», а также акселерационным инициативам в ведущих университетах.
Первая целевая программа методической и финансовой поддержки научных проектов в России создана на базе ИТМО, в его акселератор вошли 35 проектов, среди которых медицинские проекты из Центра стартапов Самарского государственногомедицинского университета.
Программа акселератора рассчитана на 3 месяца, в результате которой стартапы представят свой прогресс перед приглашенными экспертами на Demo Day.
Глеб Краснов, руководитель Стартап-центра Самарского государственного медицинского университета, для «Научно-образовательной политики»:
«Акселератор помогает стартапам развиваться, масштабироваться и находить место на рынке, помогая завязать нужные контакты, доработать продукт, получить бесплатную бизнес-экспертизу и выстроить маркетинговую стратегию и найти инвесторов.
В конце участники представят свой прогресс перед приглашенными экспертами на Demo Day. Это даст возможность получить помощь и руководство в поиске инвестиций, даст опыт коммуникации с представителями фондов, а также получить обратную связь от лучших экспертов в области маркетинга и продаж».
Из более чем 200 заявок были отобраны 35 проектов, 6 из которых проекты Стартап-центра СамГМУ:
• QuickDent — агрегатор стоматологических клиник, позволяющий пациенту узнать стоимость лечения зуба в разных клиниках и отслеживать здоровье полости рта.
• Мое зрение — платформа, ускоряющая поиск пациентов в клинические исследования по направлению офтальмологии.
• Компьютерная мышь для людей с ОВЗ — создание компьютерной мыши для людей с ограниченными возможностями здоровья (отсутствие конечностей).
• ЛипидОК — программный комплекс, направленный на раннюю профилактику гиперлипидемии как фактора риска атеросклероза и ранних сердечно-сосудистых катастроф.
• Звонок Заботы — телемедицинский сервис, позволяющий установить мониторинг за пожилыми родственниками с помощью телефонных звонков.
• Дозатор Лекарств — сервис, значительно упрощающий подбор дозы лекарственных средств для врачей.
Для успешного решения технологических задач, которые стоят перед российскими отраслями экономики, стратегическая инициатива Правительства «Взлет — от стартапа до IPO» может стать важным модулем новой технологической системы.
Для того, чтобы развивать формировать из инновационных идей стартап-проекты, необходимо создавать стартап-культуру, в том числе в сфере образования. Эта работа возможна благодаря программе «Стартап как диплом», а также акселерационным инициативам в ведущих университетах.
Первая целевая программа методической и финансовой поддержки научных проектов в России создана на базе ИТМО, в его акселератор вошли 35 проектов, среди которых медицинские проекты из Центра стартапов Самарского государственногомедицинского университета.
Программа акселератора рассчитана на 3 месяца, в результате которой стартапы представят свой прогресс перед приглашенными экспертами на Demo Day.
Глеб Краснов, руководитель Стартап-центра Самарского государственного медицинского университета, для «Научно-образовательной политики»:
«Акселератор помогает стартапам развиваться, масштабироваться и находить место на рынке, помогая завязать нужные контакты, доработать продукт, получить бесплатную бизнес-экспертизу и выстроить маркетинговую стратегию и найти инвесторов.
В конце участники представят свой прогресс перед приглашенными экспертами на Demo Day. Это даст возможность получить помощь и руководство в поиске инвестиций, даст опыт коммуникации с представителями фондов, а также получить обратную связь от лучших экспертов в области маркетинга и продаж».
Из более чем 200 заявок были отобраны 35 проектов, 6 из которых проекты Стартап-центра СамГМУ:
• QuickDent — агрегатор стоматологических клиник, позволяющий пациенту узнать стоимость лечения зуба в разных клиниках и отслеживать здоровье полости рта.
• Мое зрение — платформа, ускоряющая поиск пациентов в клинические исследования по направлению офтальмологии.
• Компьютерная мышь для людей с ОВЗ — создание компьютерной мыши для людей с ограниченными возможностями здоровья (отсутствие конечностей).
• ЛипидОК — программный комплекс, направленный на раннюю профилактику гиперлипидемии как фактора риска атеросклероза и ранних сердечно-сосудистых катастроф.
• Звонок Заботы — телемедицинский сервис, позволяющий установить мониторинг за пожилыми родственниками с помощью телефонных звонков.
• Дозатор Лекарств — сервис, значительно упрощающий подбор дозы лекарственных средств для врачей.
День молодёжи
Наша коллега Мария Моисеенко отвечает в Томском политехе за медиа и работу с молодёжью. Она довольно объективно описала проблемы и вызовы, с которыми сталкивается почти каждый проректор по молодёжной политике каждого вуза в любом регионе. И не только проректор, любой куратор молодёжки в регионе, и что гораздо важнее – сама молодёжь.
Мария пишет про эффект "лебедя, рака и щуки" , а мы бы поставили эту проблему/задачу на первое место по приоритетности, но чуть с другим акцентом. Федеральная команда кураторов молодёжной политики как раз всё больше и больше срабатывается. Практически все её акторы – из расширенной команды Сергея Кириенко, причём не только руководители, но и члены их команд. Многие дружат между собой.
Росмолодёжь, Минобрнауки, Минпросвещения, комитеты Госдумы, команда АНО "Россия-страна возможностей", РО "Знание" – в разной степени, но у этих команд налажена хорошая коммуникация и кооперация в части работы с молодёжью. В этой же команде и кураторы молодёжной повестки из таких опорных регионов, как Москва или Татарстан.
Но вот чего не по-прежнему не хватает реально молодой и по-настоящему дружной команде - это внятно сформулированных идеалов, целей и дорожной карты для различных групп молодёжи и их кураторов в регионах/вузов. Можно назвать это и интеллектуальным операторством молодёжной политики.
Редакция НОП обсудила эту проблему с десятками руководителей вузов по всей стране. Не все, как Мария, готовы публично признать наличие проблемы и охарактеризовать её. В большинстве случаев за реальной обдуманной работой с молодёжью стоит банальное выполнение КПЭ по задачам федерального учредителя.
"Нужно активнее дружить со "Знанием", активизировать работу волонтёров, создать в вузе центр психологической поддержки, активизировать прокачку компетенций студентов, не забыть про технологическое предпринимательство и дополнить должность "воспитательной работой". Мы так с нуля вышли в лидеры работы с молодёжью в федеральном округе. При этом мы всегда догоняем, у нас нет идеологии, мы работаем механически", –рассказывает НОП свою "технологию успеха" ректор большого успешного университета.
"Мы обеспечили "охваты" и количественные показатели вовлечённости молодёжи, но у нас очень слабый остаточный эффект в головах ребят. Какая разница, что нашу трансляцию посмотрело 100 000 человек, если уже завтра большинство забудет о чём шла речь. Мы реально чувствуем усиление поддержки от Минобрнауки и Росмолодёжи, мы вовлечены в проекты РСВ, но нам не хватает скоординированных действий, некой общей для разных команд методической площадки. Ведь часто все они просят нас делать похожие проекты",–добавляет проректор по молодёжной политике ещё более крупного вуза.
Если федеральные команды в диалоге с вузами будут работать над задачами координации между собой, программирования долгосрочных социальных эффектов не меньше, чем над достижением количественных показателей, то уже через год список проблем, обозначенных Марией, будет гораздо короче.
И, конечно же, в ситуации про "согнать студентов" под "важное мероприятие" нет ничего хорошего и созидательного. Надо признать честно, именно так работает огромное количество вузов.
А работают они так, потому что не знают: как, зачем и для чего мотивировать своих же студентов.
С Днем молодёжи!
https://news.1rj.ru/str/mariamastermind/434
Наша коллега Мария Моисеенко отвечает в Томском политехе за медиа и работу с молодёжью. Она довольно объективно описала проблемы и вызовы, с которыми сталкивается почти каждый проректор по молодёжной политике каждого вуза в любом регионе. И не только проректор, любой куратор молодёжки в регионе, и что гораздо важнее – сама молодёжь.
Мария пишет про эффект "лебедя, рака и щуки" , а мы бы поставили эту проблему/задачу на первое место по приоритетности, но чуть с другим акцентом. Федеральная команда кураторов молодёжной политики как раз всё больше и больше срабатывается. Практически все её акторы – из расширенной команды Сергея Кириенко, причём не только руководители, но и члены их команд. Многие дружат между собой.
Росмолодёжь, Минобрнауки, Минпросвещения, комитеты Госдумы, команда АНО "Россия-страна возможностей", РО "Знание" – в разной степени, но у этих команд налажена хорошая коммуникация и кооперация в части работы с молодёжью. В этой же команде и кураторы молодёжной повестки из таких опорных регионов, как Москва или Татарстан.
Но вот чего не по-прежнему не хватает реально молодой и по-настоящему дружной команде - это внятно сформулированных идеалов, целей и дорожной карты для различных групп молодёжи и их кураторов в регионах/вузов. Можно назвать это и интеллектуальным операторством молодёжной политики.
Редакция НОП обсудила эту проблему с десятками руководителей вузов по всей стране. Не все, как Мария, готовы публично признать наличие проблемы и охарактеризовать её. В большинстве случаев за реальной обдуманной работой с молодёжью стоит банальное выполнение КПЭ по задачам федерального учредителя.
"Нужно активнее дружить со "Знанием", активизировать работу волонтёров, создать в вузе центр психологической поддержки, активизировать прокачку компетенций студентов, не забыть про технологическое предпринимательство и дополнить должность "воспитательной работой". Мы так с нуля вышли в лидеры работы с молодёжью в федеральном округе. При этом мы всегда догоняем, у нас нет идеологии, мы работаем механически", –рассказывает НОП свою "технологию успеха" ректор большого успешного университета.
"Мы обеспечили "охваты" и количественные показатели вовлечённости молодёжи, но у нас очень слабый остаточный эффект в головах ребят. Какая разница, что нашу трансляцию посмотрело 100 000 человек, если уже завтра большинство забудет о чём шла речь. Мы реально чувствуем усиление поддержки от Минобрнауки и Росмолодёжи, мы вовлечены в проекты РСВ, но нам не хватает скоординированных действий, некой общей для разных команд методической площадки. Ведь часто все они просят нас делать похожие проекты",–добавляет проректор по молодёжной политике ещё более крупного вуза.
Если федеральные команды в диалоге с вузами будут работать над задачами координации между собой, программирования долгосрочных социальных эффектов не меньше, чем над достижением количественных показателей, то уже через год список проблем, обозначенных Марией, будет гораздо короче.
И, конечно же, в ситуации про "согнать студентов" под "важное мероприятие" нет ничего хорошего и созидательного. Надо признать честно, именно так работает огромное количество вузов.
А работают они так, потому что не знают: как, зачем и для чего мотивировать своих же студентов.
С Днем молодёжи!
https://news.1rj.ru/str/mariamastermind/434
Telegram
Maria.Mastermind
Молодёжная политика и Томская область: почему не работает или не работает так, как может?
Пандемия. Масса введённых ограничений за последние 2 года срубили живые коммуникации, а коммуникации в сети с молодёжью на порядок отставали. Иными словами, все ушли…
Пандемия. Масса введённых ограничений за последние 2 года срубили живые коммуникации, а коммуникации в сети с молодёжью на порядок отставали. Иными словами, все ушли…
Все уже прочли, что Сергей Кириенко на праздновании Дня молодёжи в Москве анонсировал эстафету молодёжных столиц:
Молодежную столицу страны будут определять каждый год с помощью голосования.
Это очень серьёзный вызов главам регионов, курирующим молполитику региональными командами и ректорами вузов.
Потому что последние годы ключевыми метриками молодёжного лидерства регионов были довольно простые критериии во главе с количеством победителей грантового конкурса Росмолодёжи (тут же активность в конкурсе "Твой ход" и пр.).
Если этот подход сохранится, можно предположить, что звание Молодёжной столицы будет ближайшие годы ротироваться между Москвой, Казанью, Нижним Новгородом, Ростовом.
Так как эти регионы, и ещё парочка, сегодня существенно сильнее большинства других в части организации работы с молодёжью по названным критериям.
В то же время, редакции НОП представляется, что борьба за статус Молодёжной столицы может стать мощным драйвером для развития экосистемы вузовских кампусов, внеучебной работы с молодёжью, вовлечения ребят разного рода активности в вузах по всей стране. Конечно, это потребует повышенной координации рвзличных ведомств и честной работы региональных молодёжников "на земле", но именно так и формируется лидерство и истинный авторитет.
И, конечно, расширение критериев оценки позволит сделать "скамейку запасных" на звание Молодёжной столицы длиннее. В списке кандидатов появятся Санкт Петербург, Самара, Томск, Новосибирск, Сочи и т.д.
Молодежную столицу страны будут определять каждый год с помощью голосования.
Это очень серьёзный вызов главам регионов, курирующим молполитику региональными командами и ректорами вузов.
Потому что последние годы ключевыми метриками молодёжного лидерства регионов были довольно простые критериии во главе с количеством победителей грантового конкурса Росмолодёжи (тут же активность в конкурсе "Твой ход" и пр.).
Если этот подход сохранится, можно предположить, что звание Молодёжной столицы будет ближайшие годы ротироваться между Москвой, Казанью, Нижним Новгородом, Ростовом.
Так как эти регионы, и ещё парочка, сегодня существенно сильнее большинства других в части организации работы с молодёжью по названным критериям.
В то же время, редакции НОП представляется, что борьба за статус Молодёжной столицы может стать мощным драйвером для развития экосистемы вузовских кампусов, внеучебной работы с молодёжью, вовлечения ребят разного рода активности в вузах по всей стране. Конечно, это потребует повышенной координации рвзличных ведомств и честной работы региональных молодёжников "на земле", но именно так и формируется лидерство и истинный авторитет.
И, конечно, расширение критериев оценки позволит сделать "скамейку запасных" на звание Молодёжной столицы длиннее. В списке кандидатов появятся Санкт Петербург, Самара, Томск, Новосибирск, Сочи и т.д.