Будущие технологии: или мы сегодня, или завтра за нас
Обсуждение будущих технологий не ограничивается лишь перечислением последних достижений в области науки и техники, таких как микроэлектроника, нейротехнологии или новые материалы. В современном мире успех не зависит только от создания уникальных прототипов, а от того, кто способен внедрить продукт в массовое производство, создать новые рынки и отрасли. Будущее технологий определяется не только научными открытиями, но и готовностью общества приспосабливаться к изменениям, готовностью компаний вкладывать в исследования и разработки, а также государственной стратегией в области науки и технологий.
На сессии ПМЭФ-2024 «Будущие технологии: или мы сегодня, или завтра за нас» Руслан Юнусов, Сооснователь Российского квантового центра, объединил представителей сфер науки, искусства и политики за темой будущего. Спикеры обменивались мнениями о развитии науки через единое представление у каждого человека, патриотичность этой отрасли в некотором плане. Владислав Овчинский, Руководитель Департамента инвестиционной и промышленной политики города Москвы, отметил:
Руслан Юнусов подчеркнул, что действительно наступило время, когда предварительная работа последних 10-15 лет должна привести в том числе к изменению культуры, как и веры в себя, чтобы сделать рывок в технологиях. То ли наука позволяет развиваться промышленности, то ли наоборот.
Все проекты приносят плоды успеха не сразу, в понимании науки - создание нового открытия может доходить по времени через несколько поколений. О том как банкиры хотели вложиться и быстро прийти к результату, но не смогли так стремительно скоро этого добиться, рассказал Дмитрий Зауэрс, Заместитель председателя правления «Газпромбанк» (Акционерное общество):
Александр Корсунский, Профессор, Центр системного проектирования Сколтеха, о России как об уникальном месте, где можно исчерпывающе заниматься наукой:
Обсуждение будущих технологий не ограничивается лишь перечислением последних достижений в области науки и техники, таких как микроэлектроника, нейротехнологии или новые материалы. В современном мире успех не зависит только от создания уникальных прототипов, а от того, кто способен внедрить продукт в массовое производство, создать новые рынки и отрасли. Будущее технологий определяется не только научными открытиями, но и готовностью общества приспосабливаться к изменениям, готовностью компаний вкладывать в исследования и разработки, а также государственной стратегией в области науки и технологий.
На сессии ПМЭФ-2024 «Будущие технологии: или мы сегодня, или завтра за нас» Руслан Юнусов, Сооснователь Российского квантового центра, объединил представителей сфер науки, искусства и политики за темой будущего. Спикеры обменивались мнениями о развитии науки через единое представление у каждого человека, патриотичность этой отрасли в некотором плане. Владислав Овчинский, Руководитель Департамента инвестиционной и промышленной политики города Москвы, отметил:
Москва, говоря о науке, инновациях, промышленности, в первую очередь думает о смене парадигм мышления. Мы сейчас живем в определенном укладе, но мы не представляем, чтобы он развивался самостоятельно, без человеческого вмешательства. Почему-то некоторые страны считают, что у нас отстающая наука, инновации, списали нас со счетов. Данное восприятие извне появилось неспроста, как минимум с целью повлиять на самих жителей, которым внушили, что у нас плохие промышленность, образование, все не «по западным трендам». Но Москва один из центров движения науки вперед, в моем понимании важную роль играет работа с массами, их пониманием, что происходит в отраслях, науке и так далее. Надо научить уважать себя, транслировать данное восприятие в больших кругах. У нас процессы не хуже, чем за рубежом и надо в них вкладываться.
Руслан Юнусов подчеркнул, что действительно наступило время, когда предварительная работа последних 10-15 лет должна привести в том числе к изменению культуры, как и веры в себя, чтобы сделать рывок в технологиях. То ли наука позволяет развиваться промышленности, то ли наоборот.
Все проекты приносят плоды успеха не сразу, в понимании науки - создание нового открытия может доходить по времени через несколько поколений. О том как банкиры хотели вложиться и быстро прийти к результату, но не смогли так стремительно скоро этого добиться, рассказал Дмитрий Зауэрс, Заместитель председателя правления «Газпромбанк» (Акционерное общество):
У нас есть проекты, в которые мы инвестировали 20 лет, терпели и понимали, что инженерную школу нельзя построить за три года. Как банкирам нам стало понятно, что недостаточно мотивации, знаний, чтобы создавать новое - это история про социальные лифты и другие подобные направления. Мы шли от денег, инвестиции к тому, что нужно поддерживать экосистему знаний. Нужно начинать не со слова экономика, а со слова - знание. Объяснить обществу, что ученый это круто и основа любого успешного проекта. Важно определиться: мы про волю и поэтому надо иногда забывать про экономику или мы хотим строить гибкие рыночные механизмы?
Александр Корсунский, Профессор, Центр системного проектирования Сколтеха, о России как об уникальном месте, где можно исчерпывающе заниматься наукой:
Россия сегодня - лучшее место, где можно заниматься творчеством в науке. Большая наука направлена на диалог с природой, где приходится находить все новые и новые способы, чтобы извлечь из сложных ограниченных данных глубокое понимание создание этого мира. Наука будет привлекательна тогда, когда люди будут обладать таким культурным уровнем, что им будет важно иметь сочетание творческой деятельности, которая адекватно оплачена. В России существует реальная потребность в создании независимого нового технологического уклада, основанного на наших собственных решениях.
Кадры решают все - лозунг второй пятилетки
Проблема кадров актуальна вчера, сегодня и завтра, об этом говорит кричащий заголовок одной из сессий на ПМЭФ - 2024, который во время второй пятилетки стал лозунгом. Сегодня на площадке «Кадры решают» была исчерпывающая дискуссия, которую открыл Денис Мантуров, Первый Заместитель Председателя Правительства Российской Федерации:
Как эффективно привлечь молодежь в компанию рассказал Михаил Карисалов, Председатель правления, генеральный директор ООО «СИБУР»:
Алексей Мордашов, Председатель совета директоров, ПАО «Северсталь»
Александр Вайно, Руководитель центра молодежных инициатив, Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов (АСИ) лаконично указал на корни проблемы кадровой политики:
Михаил Гордин, Ректор Московского государственного технического университета имени Н.Э. Баумана:
Проблема кадров актуальна вчера, сегодня и завтра, об этом говорит кричащий заголовок одной из сессий на ПМЭФ - 2024, который во время второй пятилетки стал лозунгом. Сегодня на площадке «Кадры решают» была исчерпывающая дискуссия, которую открыл Денис Мантуров, Первый Заместитель Председателя Правительства Российской Федерации:
Мы будем ориентироваться по ситуации, но то, что нужно вот на ближайшее время, на 2025-й, максимум — 2026-й год, — это 240 тыс. человек. Из них примерно одна треть — это инженеры, конструкторы, и две трети — это рабочие специальности. Нужны специалисты этих профессий.
Сохраняется потребность еще в примерно 160 тысяч человек, то есть цифры достаточно большие. Мы при этом не просто набираем людей неподготовленных. Нам нужны специалисты высокого класса. Имея в виду выполнение задачи, которая поставлена президентом [России Владимиром Путиным] по наращиванию объемов производства ОПК и решение параллельно задач по технологическому суверенитету. Поэтому задача действительно нетривиальная.
Как эффективно привлечь молодежь в компанию рассказал Михаил Карисалов, Председатель правления, генеральный директор ООО «СИБУР»:
Привлечь сотрудников можно, создав среду: культуру, ценности, открытость. Мы по полторы тысячи студентов привлекаем ежегодно. Не взирая на то, что мы сотрудничаем с профессиональными институциями, которые дают и знания, и навыки - это СПК (колледж Лимаева в Нижнекамске, Бауманка, Томский, Казанский университет), с 2018 года мы вложили 9 млрд рублей в собственное образование - создали СибурИнтехи, последние годы мы туда привлекаем молодежь, там насчитывается 110 классов, среди которых химические. Основное сейчас - это правильная социально-ориентированная кампания, чтобы студенту хотелось прийти, сотрудничество со школами, привлечение школьников в профессию, работать с их родителями, ускорять обучения («Профессионалитет»).
Алексей Мордашов, Председатель совета директоров, ПАО «Северсталь»
Мы видим дефицит кадров во всех специальностях: слесарь, айтишник, инженер. К повышению производительности и удержанию результатов нас движет привлечь квалифицированные кадры. Важно удержать сотрудников, этого нужно добиваться выплатой конкурентоспособной зарплаты, создать условия работы и качества жизни сотрудников (столовые, душевые, раздевалки). Раньше мы меньше уделяли внимание этим факторам, но сейчас мы поддерживает данные меры и заботимся больше о своих сотрудниках.
На небольшом агрегаторе Северстали мы смогли поднять на пять процентов производительность труда при помощи системы больших данных, искусственного интеллекта, мы потратили на это около 200 тысяч долларов, но «выиграли» с этого двух млн долларов.
Александр Вайно, Руководитель центра молодежных инициатив, Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов (АСИ) лаконично указал на корни проблемы кадровой политики:
Проблема привлекательности становления технологическим специалистов заключается в имидже инженерной профессии, инженеры должны гордиться своей профессией. Сейчас нет работы с кадрами и на уровне школы, и на уровне высшего образования. Даже на третьем курсе мы видим, что человек еще не знает, чем он будет заниматься. Сейчас на рынке труда сложилась такая ситуация, что необходимо продавать предприятию себя, студент будет выбирать место работы.
Михаил Гордин, Ректор Московского государственного технического университета имени Н.Э. Баумана:
Чтобы подготовить инженера, нужно сделать 3 вещи: дать подготовку естественнонаучная (математика), далее основы конструирования, сопромат, а третье - специализированная подготовка, образование через практику. На старших курсах специалитета и магистратуры 70% работают по специальностям - это значит, что они получают практический опыт, когда уже учатся, они потихоньку понимают, как устроена их работа и какие люди их ждут.
Национальная технологическая инициатива продолжит заниматься своей "компактной" частью работы, поддерживая технологические проекты и находя новые направления для развития рынков, сообщил спецпредставитель президента РФ по вопросам цифрового и технологического развития, гендиректор платформы НТИ Дмитрий Песков на сессии ПМЭФ "Прыжок веры: как научному знанию стать основой экономики будущего?".
Дмитрий Песков:
Дмитрий Песков:
"Про НТИ самое важное - мы хотим оставаться маленькими, компактными и порождающими. Мы не хотим становиться большой государственной структурой, которая будет реализовывать большие национальные проекты. Мы взяли один (нацпроект по развитию беспилотных авиационных систем), чтобы показать, что можно по-другому. Сейчас технологическая политика государства будет разворачиваться, и мы очень надеемся, что нашу инициативу подхватят остальные крупные игроки.
При этом эксперты Национальной технологической инициативы готовы участвовать в оценке результатов работы ученых и инженеров, которая ведется в рамках реализуемых в стране национальных проектов. Опыт экспертизы, наработанный представителями НТИ, способен "сделать более комплексной" оценку разработок, реализуемых в рамках действующих и разрабатываемых нацпроектов".
РУДН – победы и призовые места в QS WUR 2025
Долгое время российские университеты были нацелены на вхождении в крупнейшие мировые рейтинги вузов. В результате санкций недружественных государств против российской науки было принято решение о суверенизации рейтингования. Тем не менее, QS World University Rankings являются важным инструментом «сверки часов», а также оценки эффективности в процессах развития университета.
В новом издании QS WUR 2025 высокие показатели и отличную динамику проявил РУДН.
Место в мире: 361 (+26 к 2023 г.), входит в топ-21% университетов в мире, прибавил более всех российских университетов в топ-600.
Место среди российских вузов: 3 (+1) из 47.
Выделим ключевые показатели успеха РУДН:
Академическая репутация (30% от общего балла). В мире - 357 место (+38). Среди отечественных вузов – 5 место (+3).
Репутация среди работодателей (15%) – РУДН сохранил место в лидирующей тройке вузов РФ.
Соотношение численности НПР и студентов (10%) (по новой методологии вес уменьшился с 20%) – российские вузы, традиционно сильные в этом компоненте, несколько «просели». А этот показатель вносит наибольший вклад в общей балл РУДН.
Цитирование (20%) – в результате санкций против отечественной науки отменены обязательные требования по публикациям в журналах, индексируемых в крупных западных БД. При этом РУДН сохраняет хорошую научно-публикационную динамику в этих базах данных.
Доля иностранных студентов (5%) – РУДН стучится в первую сотню мира (2024 г. – 107 место) и уверенно занимает 2 место среди отечественных вузов. Здесь необходимо сделать пояснение – РУДН находится в безусловно лидерской группе по экспорту высшего образования. Но при этом ведущие вузы мира уверенно преодолевают показатель в 80%.
Международная исследовательская деятельность (5%) – РУДН с шестого места в 2023-м году смог сделать прорыв на 1 место среди российских вузов.
Устойчивое развитие (5%) – РУДН совершил рывок и занял 498 место в мире и второе среди отечественных вузов.
РУДН можно поздравить – вуз набрал хорошую динамику и в мировом, и в российском зачете. Это является следствием грамотного стратегического целеполагания, а также слаженной работы всей большой команды РУДН.
Долгое время российские университеты были нацелены на вхождении в крупнейшие мировые рейтинги вузов. В результате санкций недружественных государств против российской науки было принято решение о суверенизации рейтингования. Тем не менее, QS World University Rankings являются важным инструментом «сверки часов», а также оценки эффективности в процессах развития университета.
В новом издании QS WUR 2025 высокие показатели и отличную динамику проявил РУДН.
Место в мире: 361 (+26 к 2023 г.), входит в топ-21% университетов в мире, прибавил более всех российских университетов в топ-600.
Место среди российских вузов: 3 (+1) из 47.
Выделим ключевые показатели успеха РУДН:
Академическая репутация (30% от общего балла). В мире - 357 место (+38). Среди отечественных вузов – 5 место (+3).
Репутация среди работодателей (15%) – РУДН сохранил место в лидирующей тройке вузов РФ.
Соотношение численности НПР и студентов (10%) (по новой методологии вес уменьшился с 20%) – российские вузы, традиционно сильные в этом компоненте, несколько «просели». А этот показатель вносит наибольший вклад в общей балл РУДН.
Цитирование (20%) – в результате санкций против отечественной науки отменены обязательные требования по публикациям в журналах, индексируемых в крупных западных БД. При этом РУДН сохраняет хорошую научно-публикационную динамику в этих базах данных.
Доля иностранных студентов (5%) – РУДН стучится в первую сотню мира (2024 г. – 107 место) и уверенно занимает 2 место среди отечественных вузов. Здесь необходимо сделать пояснение – РУДН находится в безусловно лидерской группе по экспорту высшего образования. Но при этом ведущие вузы мира уверенно преодолевают показатель в 80%.
Международная исследовательская деятельность (5%) – РУДН с шестого места в 2023-м году смог сделать прорыв на 1 место среди российских вузов.
Устойчивое развитие (5%) – РУДН совершил рывок и занял 498 место в мире и второе среди отечественных вузов.
РУДН можно поздравить – вуз набрал хорошую динамику и в мировом, и в российском зачете. Это является следствием грамотного стратегического целеполагания, а также слаженной работы всей большой команды РУДН.
Инвестиция в будущее: Сбер и СПбПУ в авангарде технологий IT
На XXVII Петербургском международном экономическом форуме Сбер и СПбПУ @polytech_petra заключили соглашение о сотрудничестве в области образовательных, научных, просветительских, информационных и профориентационных проектов. Документ подписали старший вице-президент, руководитель блока «Технологическое развитие» Сбербанка Андрей Белевцев и ректор СПбПУ Андрей Рудской.
Сбер и СПбПУ будут развивать образовательные программы университета по изучению искусственного интеллекта, информационных и инфокоммуникационных технологий. Запланированы совместные акселерационные программы для молодых технологических предпринимателей и содействие Сбера в повышении квалификации преподавателей.
Андрей Белевцев, старший вице-президент, руководитель блока «Технологическое развитие» Сбербанка, для НОП:
Андрей Рудской, ректор СПбПУ, академик РАН, председатель СПбО РАН, для НОП:
На XXVII Петербургском международном экономическом форуме Сбер и СПбПУ @polytech_petra заключили соглашение о сотрудничестве в области образовательных, научных, просветительских, информационных и профориентационных проектов. Документ подписали старший вице-президент, руководитель блока «Технологическое развитие» Сбербанка Андрей Белевцев и ректор СПбПУ Андрей Рудской.
Сбер и СПбПУ будут развивать образовательные программы университета по изучению искусственного интеллекта, информационных и инфокоммуникационных технологий. Запланированы совместные акселерационные программы для молодых технологических предпринимателей и содействие Сбера в повышении квалификации преподавателей.
Андрей Белевцев, старший вице-президент, руководитель блока «Технологическое развитие» Сбербанка, для НОП:
Соглашение предусматривает комплексное сотрудничество Сбера с СПбПУ. Мы обладаем практической экспертизой в сфере ИТ и искусственного интеллекта и с большим энтузиазмом будем участвовать в подготовке лучших кадров для передовых направлений науки и бизнеса в стране. Это откроет перед выпускниками вуза новые горизонты и будет способствовать развитию IT-образования в России.
Андрей Рудской, ректор СПбПУ, академик РАН, председатель СПбО РАН, для НОП:
Сегодняшнее соглашение - это результат продуктивного взаимодействия сотрудников Политеха и Сбера. Ранее уже были выработаны эффективные механизмы сотрудничества: практика и последующее трудоустройство наших студентов в Сбер, участие представителей Сбера в Государственной экзаменационной комиссии, проведение открытых лекций представителями Сбера. Теперь же мы официально закрепили участие Сбера в реализации трех образовательных программ бакалавриата Института компьютерных наук и кибербезопасности, по сути, сделав их корпоративными. Уверен, что наше сотрудничество будет расширяться, ведь такое партнерство вуза и корпорации отвечает всем запросам практикоориентированного образования.
Инвестиции в будущее: почему компании выбирают стажеров (1/2)
Один из наиболее динамично развивающихся трендов на российском рынке труда — программы стажировок. Крупные компании, банковский сектор и креативные индустрии активно занимаются подготовкой молодых специалистов. Сегодня стажировки стали одним из самых действенных инструментов в поиске и привлечении талантов среди образованных и квалифицированных кадров. В течение нескольких месяцев компания может наблюдать за работой студента или молодого специалиста в реальных условиях, оценивать его потенциал и перспективы роста.
На площадке ПМЭФ в рамках секции «От стажера до ключевого сотрудника: роль программ стажировок в российских компаниях и их эффективность» участники обсудили, в чем главный плюс для компании от привлечения стажеров, что необходимо сделать работодателю, чтобы стажировки проходили успешно.
Алексей Агафонов, первый заместитель генерального директора «Россия – страна возможностей», рассказал
Сергей Саликов, генеральный директор ANCOR, рассказал важность сопровождения стажировки:
Один из наиболее динамично развивающихся трендов на российском рынке труда — программы стажировок. Крупные компании, банковский сектор и креативные индустрии активно занимаются подготовкой молодых специалистов. Сегодня стажировки стали одним из самых действенных инструментов в поиске и привлечении талантов среди образованных и квалифицированных кадров. В течение нескольких месяцев компания может наблюдать за работой студента или молодого специалиста в реальных условиях, оценивать его потенциал и перспективы роста.
На площадке ПМЭФ в рамках секции «От стажера до ключевого сотрудника: роль программ стажировок в российских компаниях и их эффективность» участники обсудили, в чем главный плюс для компании от привлечения стажеров, что необходимо сделать работодателю, чтобы стажировки проходили успешно.
Алексей Агафонов, первый заместитель генерального директора «Россия – страна возможностей», рассказал
Мы занимаемся созданием возможностей для реализации граждан. У нас участники и до 108 лет, поэтому никогда не поздно начать менять свою жизнь. Одно из важнейших направлений работы: помощь в построении карьеры, поиска работы, чтобы каждый человек понимал, что у него возможность пойти практику и стажировку, найти наставника для дальнейшего роста.
Сергей Саликов, генеральный директор ANCOR, рассказал важность сопровождения стажировки:
Стажировки – самый эффективный способ привлечения ребят по их качеству, которые потом остаются в компании в рабочем процессе. Стажировка позволяет им увидеть компанию и понять, является ли эта компания компанией мечты. Если работодатель начинается стажёрскую программу, то нужно подходить ответственно к этому, не бросать стажера в океан, а сопровождать на протяжении всей стажировки. У нас 18% ребят остаются, настолько настроены программы на их вовлеченность, а за последние 7 лет прошло 1000 стажёров.
Инвестиции в будущее: почему компании выбирают стажеров (2/2)
Самвел Саруханян, генеральный директор Mriya Resort & SPA, подчеркнул, что дает стажировка:
Антон Сериков, заместитель генерального директора Российского общества «Знание», руководитель Центра знаний «Машук», рассказал о том, кого ищет организация сегодня:
Штефан Дюрр, генеральный директор УК «ЭкоНива-АПК Холдинг», отметил, где искать специалистов для области:
Варвара Смирнова, директор Т-Старт, привела аналогию, на кого похожи стажеры:
Ольга Цуканова, управляющий директор, руководитель дирекции академических партнерств ПАО Сбербанк, подчеркнула, как организация работает с практикантами:
Егор Литвиненко, советник руководителя Росмолодежь, подчеркнул важность стажировки:
Самвел Саруханян, генеральный директор Mriya Resort & SPA, подчеркнул, что дает стажировка:
Каждый студент, каждый школьник, каждый маленький человечек должен задумываться о своем будущем, потому что многие живут без понимания своего будущего. Мы думаем, что служить – это рабское начало. На самом деле служить может тот, кто станет королем своей жизни. Важность стажировки заключается в том, что ты понимаешь, чего ты хочешь и что тебе нравится, ты распробовал на вкус профессию. Вкус стажировки понять, насколько глубокие возможности у тебя появляются в профессии, с кем ты будешь работать.
Антон Сериков, заместитель генерального директора Российского общества «Знание», руководитель Центра знаний «Машук», рассказал о том, кого ищет организация сегодня:
Работодатель знает, кто к нам приходит. Это не случайный человек, не сын маминой подруги. Ты знаешь его, понимаешь, на что он способен и какими компетенциями обладает. С точки зрения, работы экосистемы мы ищем себе кадры. У нас кадровый голод, мы понимаем, что постоянно находимся в поиске новых кадров, а у РСВ эти кадры в большом количестве.
Штефан Дюрр, генеральный директор УК «ЭкоНива-АПК Холдинг», отметил, где искать специалистов для области:
Стажировка всегда для жизни классно. Сейчас у нас 155 тысяч сотрудников, а начинали все со стажеров, потому что это была отличная возможность увидеть, попробовать самому. Сельское хозяйство – это, наверное, не та отрасль, которая развивалась больше всего за последние 10 лет, но сейчас то время, когда сельскохозяйственная отрасль одна из ведущих в нашей стране. Стажировки — это самое лучшее, чтобы найти людей для отрасли.
Варвара Смирнова, директор Т-Старт, привела аналогию, на кого похожи стажеры:
Аксолотль – это личинка, которая может так существовать 10-15 лет, это красивая метафора, потому что мы внутри все джуны (начинающие специалисты, стажеры). Мы стараемся на все проблемы смотреть так, как будто впервые в ней разбираемся, тщательно и детально. Если вдруг изменяются условия среды, то личинка становится взрослой особью. Это то, к чему мы готовим ребят на наших образовательных программах. У нас более 15 профилей все различных направлений, которые помогают молодым специалистам найти свой путь.
Ольга Цуканова, управляющий директор, руководитель дирекции академических партнерств ПАО Сбербанк, подчеркнула, как организация работает с практикантами:
Мы плотно работаем с университетами, сейчас более 230 партнерских вузов. Сегодня полноценно подготовиться к рабочей жизни можно, только пробуя и видя, как двигается работа. Мы приглашаем ребят после 2-3 курса, когда уже есть некоторый фундамент и идет момент выбора будущей работы. Сейчас инженерные практики все больше преобладают.
Егор Литвиненко, советник руководителя Росмолодежь, подчеркнул важность стажировки:
Направления, связанные с молодыми стажёрами – это важнейшая составляющая, потому что это та точка, которая позволяет выстраивать бесшовный переход поиска себя. Практика позволяет добавить знаний, посмотреть в целом.
Антон Сериков, заместитель генерального директора Российского общества «Знание», руководитель Центра знаний «Машук», специально для НОП:
Роль наставника в период стажировки — ключевая. Без него точно ничего не получится, потому что ты можешь бесконечно писать программу человеку, что он должен делать, придумывать задания, контролировать их на выходе, смотреть, как он научился. Но если с ним рядом не будет проходить сотрудник, наставник старший, это невозможно. То есть это образ какой-то, на который ты ориентируешься, это и проводник в предприятие, в организацию, которая находится рядом. Это ключевая история. Ты можешь придумать крутую стажировку, но не найти наставника, и можно считать, что все провалилось.
Алексей Агафонов, первый заместитель генерального директора «Россия – страна возможностей», специально для НОП:
В долгосрочной перспективе я считаю, что стажировка — это отличный инструмент профориентации. Чем раньше человек поймёт своё предназначение, тем больше у него времени будет на построение успешной карьеры. И в этом смысле, конечно, стажировки очень эффективны. Что касается научной сферы, я считаю, что вообще без практики, без стажировки в научных организациях невозможно принять решение стать учёным. Человек должен точно быть уверен в своём выборе. В этом смысле, мне кажется, стажировки отлично для этого подходят.
Накопить деньги, не растратив духовность (1/2)
Тема справедливости во все времена волновала умы людей и в наши дни не только не утратила своей актуальности, но стоит особенно остро, и, даже более того: запрос на справедливость в современном мире возрастает. Россия остается той страной, которая хранит традиционные духовные ценности, которые составляют фундамент мировых религий, в том числе христианства. Участники дискуссии «Эффективность и справедливость: христианский взгляд на социально-экономическое развитие» в рамках ПМЭФ-2024 обсудили христианский подход к пониманию богатства и в чем состоят возможности для человека быть успешным с экономической точки зрения, но при этом сохранять в себе духовность и приверженность христианству. Модератором дискуссии выступил директор фонда целевого капитала «Люди веры» Роман Торгашин.
Тон дискуссии был задан интервью Святейшего Патриарха Московского и всея Руси Кирилла официальному журналу Петербургского международного экономического форума 2024 года. В рамках интервью он обратился к участникам форума, затронув вечные темы справедливости и спасения, отношения к богатству и меценатству. Также он рассказал о влиянии различных направлений христианства на развитие предпринимательства, о православной корпоративной культуре и о российском взгляде на экономику.
Видеообращение в адрес участников дискуссии направил вице-премьер Дмитрий Чернышенко. Он отметил, что сегодня в условиях строительства сильного государства очень важно объединение народа вокруг традиционных духовно-нравственных ценностей. Одной из ключевых опор на этом пути является религия и религиозные организации:
Председатель Синодального отдела по взаимоотношениям Церкви с обществом и СМИ Владимир Легойда, анализируя интервью Предстоятеля Русской Церкви официальному журналу ПМЭФ, отметил, что вера должна пронизывать всю жизнь человека. Спикер указал на базовую ошибку, которая заключается в необходимости выбора между религией и бизнесом. По мнению Владимира Легойды, если есть религиозный подход к жизни, то многие проблемы и дилеммы пришедших к вере предпринимателей нивелируются:
Тема справедливости во все времена волновала умы людей и в наши дни не только не утратила своей актуальности, но стоит особенно остро, и, даже более того: запрос на справедливость в современном мире возрастает. Россия остается той страной, которая хранит традиционные духовные ценности, которые составляют фундамент мировых религий, в том числе христианства. Участники дискуссии «Эффективность и справедливость: христианский взгляд на социально-экономическое развитие» в рамках ПМЭФ-2024 обсудили христианский подход к пониманию богатства и в чем состоят возможности для человека быть успешным с экономической точки зрения, но при этом сохранять в себе духовность и приверженность христианству. Модератором дискуссии выступил директор фонда целевого капитала «Люди веры» Роман Торгашин.
Тон дискуссии был задан интервью Святейшего Патриарха Московского и всея Руси Кирилла официальному журналу Петербургского международного экономического форума 2024 года. В рамках интервью он обратился к участникам форума, затронув вечные темы справедливости и спасения, отношения к богатству и меценатству. Также он рассказал о влиянии различных направлений христианства на развитие предпринимательства, о православной корпоративной культуре и о российском взгляде на экономику.
Видеообращение в адрес участников дискуссии направил вице-премьер Дмитрий Чернышенко. Он отметил, что сегодня в условиях строительства сильного государства очень важно объединение народа вокруг традиционных духовно-нравственных ценностей. Одной из ключевых опор на этом пути является религия и религиозные организации:
Мы в России строим сильное государство, которое объединит народ, защитит его от возникающих угроз и поведет к дальнейшему процветанию. Сделать это можно только на базе традиционных духовно-нравственных ценностей, которые, я уверен, разделяет подавляющее большинство наших граждан. Главные хранители таких ценностей — религиозные организации, и в первую очередь — Русская православная церковь.
Председатель Синодального отдела по взаимоотношениям Церкви с обществом и СМИ Владимир Легойда, анализируя интервью Предстоятеля Русской Церкви официальному журналу ПМЭФ, отметил, что вера должна пронизывать всю жизнь человека. Спикер указал на базовую ошибку, которая заключается в необходимости выбора между религией и бизнесом. По мнению Владимира Легойды, если есть религиозный подход к жизни, то многие проблемы и дилеммы пришедших к вере предпринимателей нивелируются:
Как вообще воспринимать церковь в миру? Не бежать, не уходить в молитвенное делание, а через себя пропускать верующих и внутри этого сосуществования им помогать делать шаг в сторону Бога. И здесь ярчайший пример – это бизнес, то церковь как социальное служение. Целью бизнеса может быть помощь каждому сделать шаг в собственном развитии, стать хотя бы немного лучше.
Патриархия.ru
Официальный сайт Русской Православной Церкви / Патриархия.ru
Накопить деньги, не растратив духовность (2/2)
Первый заместитель Председателя Правления Сбербанка Александр Ведяхин указал на то, что сегодня появилась возможность открыто говорить на те темы, которые долгое время публично не обсуждались. Он рассказал, что в Сбере большое внимание уделяется корпоративной культуре, которая построена на уважении к внутреннему миру человека и его убеждениям. Выражением этого является в том числе и тот факт, что в Сбере разработан и активно внедряется новый стратегический приоритет «Человекоцентричность», то есть принцип ведения бизнеса, где ориентация на клиента — лишь базово необходимый уровень, а конечная цель — благополучие человека и общества в целом. Александр Ведяхин напомнил, что в достижении богатства и успеха в работе нет ничего предосудительного, но важно то, как человек расходует накопленные богатства:
Владимир Легойда специально для НОП о перспективах духовного воспитания молодежи на базе учреждений высшего образования и СПО:
Первый заместитель Председателя Правления Сбербанка Александр Ведяхин указал на то, что сегодня появилась возможность открыто говорить на те темы, которые долгое время публично не обсуждались. Он рассказал, что в Сбере большое внимание уделяется корпоративной культуре, которая построена на уважении к внутреннему миру человека и его убеждениям. Выражением этого является в том числе и тот факт, что в Сбере разработан и активно внедряется новый стратегический приоритет «Человекоцентричность», то есть принцип ведения бизнеса, где ориентация на клиента — лишь базово необходимый уровень, а конечная цель — благополучие человека и общества в целом. Александр Ведяхин напомнил, что в достижении богатства и успеха в работе нет ничего предосудительного, но важно то, как человек расходует накопленные богатства:
Христианство призывает нас в первую очередь задуматься о том, что мы можем сделать для своих близких, для своей семьи, для коллег и нашей общей Родины. И только через внутренний труд души каждого человека-христианина, думающего о благе ближнего своего и родного человека, постепенно формируется стремление души в общей справедливости. И чем больше в этой системе будет христианского начала, чем больше жертвенной любви и честного отношения к своим обязанностям — деловым, трудовым, государственным, социальным, — тем более справедливым будет всё наше общество.
Владимир Легойда специально для НОП о перспективах духовного воспитания молодежи на базе учреждений высшего образования и СПО:
Я в образовании придерживаюсь классической отечественной формулы: обучение плюс воспитание. Воспитательная составляющая очень важна для образовательного процесса, потому что это ключевой стратегический фактор для общества, для страны, для человека. Нет полного удовлетворения в том, какое место сегодня образование у нас занимает, будучи потенциально стратегически важным, нет какого-то глубинного, предельного понимания того, что это сфера, где завязываются и развязываются все проблемы будущего.
При всем понимании сложности момента, мне кажется, еще сильнее нужно вкладываться в образование. Я, как преподаватель, человек, который в поле работает, вижу, что очень часто люди, не входившие никогда в аудиторию, пишут бумаги. У них есть свое видение, я ни в коей мере не хочу бросить в этих людей камень, у них есть свое видение, которого может не быть у меня. Но за 30 лет в аудитории я понимаю: вот этот самолет полетит или не полетит. Главное, что есть задачи, которые непонятно как решать, но как нас учили в свое время, с чего надо начинать решение, с чего надо вообще начинать процесс движения, с решения понятных задач.
Если говорить уже предметно о какой-то дисциплине, то надо смотреть, как она будет сделана, или элементы дисциплины. В законе у нас по образованию прописано, чтобы подобные вещи проходили экспертизу религиозных организаций.