Ключевые вопросы для рефлексии системы:

1. Регуляторика: Как создать гибкую, стимулирующую, но обеспечивающую безопасность регуляторную среду для биомедтеха (особенно для генной терапии, редактирования генома, ИИ-диагностики)? Где грань между необходимой безопасностью и избыточным контролем, убивающим инновации?
2. Данные - новая нефть?: Как обеспечить доступ к качественным, анонимизированным медицинским данным для разработки ИИ и исследований, гарантируя при этом неприкосновенность частной жизни и безопасность? Нужны ли национальные биобанки и базы медицинских данных? Как обеспечить к ним доступ суверенных компаний для обеспечения буста в развитии собственных технологий?
3. Кадры: Готовы ли российские вузы и научные центры готовить специалистов необходимого уровня (на стыке биологии, медицины, инженерии, IT, данных)? Как остановить "утечку мозгов" и можно ли привлечь зарубежных экспертов?
4. Инвестиции: Достаточно ли венчурного капитала для рискованных биомедтеховских стартапов? Как стимулировать частные инвестиции? Какова роль государства (гранты, соинвестирование)?
5. Этика: Как этические соображения (особенно в генетике, нейротехнологиях, ИИ) будут влиять на принятие решений и скорость внедрения? Нужны ли новые этические кодексы?
6. Глобализация vs. Суверенитет: Возможно ли достижение биомедицинского суверенитета без полной изоляции? Как найти баланс между сотрудничеством и защитой национальных интересов/безопасности?
7. Инфраструктура: Есть ли в стране необходимая исследовательская и производственная инфраструктура? Как ее развивать и обеспечивать к ней доступ?

О чем могут подумать стартапы?

1. Сценарное планирование: Стартапы ДОЛЖНЫ разрабатывать свои стратегии с оглядкой на эти сценарии. Что делать, если реализуется "Ковчег" или "Изоляция"? Как использовать возможности "Синергии"?
2. Фокус на устойчивых технологиях (Аналог ИИ):
⏺Вкладываться в решения, актуальные при любом сценарии: персонализированная диагностика (тесты, ПО для анализа), удаленный мониторинг пациентов (телемедицина, носимые устройства), цифровые терапевтические решения (DTx), ПО для оптимизации клинических исследований или работы медучреждений.
3. Адаптация к "Ковчегу" и "Изоляции":
⏺Импортозамещение: Фокус на разработке и производстве аналогов критически важных реагентов, расходных материалов, простых медицинских изделий, ПО для отечественного оборудования.
⏺ Локализация цепочек поставок: Поиск местных поставщиков, развитие собственных производственных компетенций.
⏺Фокус на внутренний рынок: Решение специфических проблем российской медицины и пациентов.
⏺Работа в условиях дефицита: Оптимизация процессов, поиск недорогих альтернатив.
4. Подготовка к "Синергии":
⏺Интеграция в глобальную цепочку: Разработка решений (например, алгоритмы ИИ, платформы для разработки лекарств) на экспорт, участие в международных консорциумах.
⏺Привлечение иностранных инвестиций: Соответствие международным стандартам (регуляторным, этическим, качества).
⏺Фокус на прорывных инновациях: Глубокая R&D в перспективных областях (генная терапия, клеточные технологии, новые мишени для лекарств).
5. Выживание в рыночном дарвинизме:
⏺Жесткая фокусировка на монетизации: Быстрый выход на рынок с минимально жизнеспособным продуктом (MVP), доказательство экономической эффективности для покупателей (клиник, страховщиков).
⏺Эффективное использование ресурсов: Бережливый стартап, аутсорсинг, фокус на ключевой технологии.
⏺Гибкость и адаптивность: Быстрая реакция на изменения рынка и запросов клиентов.
6. Работа с регуляторами: Активный диалог, участие в пилотных проектах и "песочницах", чтобы формировать регуляторную среду и понимать требования на раннем этапе.
7. Данные как стратегический актив: Разработка надежных решений для сбора, обработки и анализа медицинских данных с соблюдением всех норм безопасности и приватности. Построение партнерств с медучреждениями для доступа к данным.

Вывод:

Исследование ИСИЭЗ НИУ ВШЭ – мощный стимул для рефлексии в биомедтехе. Оно четко указывает на критическую зависимость развития отрасли от двух осей: глобальной интегрированности и качества государственной поддержки/регулирования. Стартапам жизненно необходимо:

✅Понимать логику этих сценариев.
✅Оценивать риски и возможности каждого для своего конкретного решения.
✅Разрабатывать гибкие стратегии, позволяющие выжить и развиваться в условиях неопределенности ("Ковчег", "Эволюция", "Изоляция") и максимально использовать потенциал благоприятного сценария ("Синергия").
✅Фокусироваться на технологиях с высокой устойчивостью к негативным сценариям (персонализация, данные, эффективность).
✅Активно участвовать в формировании регуляторной повестки и инфраструктуры отрасли, даже если вам кажется, что вы всего лишь маленький стартап.

Биомедтех стоит на пороге трансформации (рассказывала про это последнем подкасте). То, по какому из этих путей пойдет Россия, определит не только конкурентоспособность отрасли, но и доступность и качество медицинской помощи для миллионов людей.

А если хотите поговорить про это подробнее, ждём вас в 7 сезоне акселератора)))

От идеи до коммерциализации — за три месяца

Сеченовский Университет открыл приём заявок на седьмой сезон своего акселератора SechenovTech. Образовательная программа рассчитана на то, чтобы довести проекты до коммерциализации и использования на практике.

Участниками акселератора могут быть студенты, ординаторы, аспиранты молодые учёные из медицинских и технических вузов России и дружественных стран, сотрудники университетов и научно-исследовательских организаций, заинтересованные в коммерциализации своих проектов или готовые присоединиться к технологическим командам.

Обучение пройдёт в онлайн-формате с 1 сентября по 10 декабря 2025 года. Подробности и форма заявки для участия — здесь.

🙏 Наука.рф

#Десятилетиенауки