🚀👩‍⚕️ Друзья, приглашаем вас на декабрьскую встречу клуба, на которой мы обсудим пилотирование медтех-продуктов: как заинтересовать клинику и врачей? Если вы в поисках «полигона» для апробации своей разработки — не пропустите!

Внедрение любой прорывной медицинской технологии или изделия неизбежно упирается в вопрос: как убедить медицинское и научное сообщество провести исследование или пилотное тестирование? Что мотивирует клиники и вузы тратить время и ресурсы на чужой стартап?

▶️ Когда и где?
16 декабря в 16-00 мск, ОНЛАЙН.

На встрече клуба откровенно поговорим о «механике» сотрудничества между разработчиками и медицинскими организациями. Мы перейдем от теории к практике и разберем на реальных кейсах:

🟠 Взаимная выгода: Какую ценность пилотный проект несет для клиники, помимо «испытания новой штуки»?
🟠 Мотивация исследователей: Что заставляет врача или ученого включить ваше изделие в свой научный проект?
🟠 Административные барьеры и их преодоление: Как правильно выстроить юридическое и организационное взаимодействие?
🟠 Гранты и поддержка: Какие есть программы государственной и частной поддержки для пилотирования?

Спикеры и доклады:

⚡️ «Клиника как полигон для инноваций: опыт Центра Новых Медицинских Технологий» (Новосибирск)
🎙 Спикер — Андрей Пономаренко, сердечно-сосудистый хирург, аритмолог, директор по науке и развитию ЦНМТ

🗣️ Как устроен процесс пилотирования «изнутри» медицинской организации? Какие внутренние фильтры проходит проект перед допуском к пациентам? Спикер на конкретных примерах разберет, какие проекты получают «зеленый свет» и почему, как оценивается эффективность и, главное, какова роль энтузиазма и личной заинтересованности врачей-исследователей в успехе всего предприятия.

⚡️ «Инструменты поддержки: гранты, инфраструктура и правовые режимы Москвы для пилотирования»
🎙 Спикер — Никита Кудрявцев, к.м.н., руководитель пилотных тестирований в здравоохранении, Московский инновационный кластер

🗣️

Обзор «возможностей с полки». Спикер подробно расскажет о действующих мерах поддержки для компаний и клиник, готовых к сотрудничеству: от целевых грантов на пилотные испытания до специальных правовых режимов, упрощающих использование инноваций. Это готовое руководство к действию для тех, кто ищет ресурсы для запуска своего проекта.

⚡️ «Сеченовский университет: выстроенная экосистема внедрения от идеи до клинической практики»
🎙 Спикер — Алла Панченко, заместитель директора центра по развитию технологического предпринимательства и партнерских отношений Сеченовского университета

🗣️

Взгляд от ведущего медицинского вуза страны. Как в Сеченовском университете создали среду, где инновации не просто тестируются, а становятся частью образовательного и клинического процесса? Спикер поделится моделью работы университета как интеграционной платформы между наукой, бизнесом и здравоохранением, и расскажет, как подать заявку на проведение исследований.

Для кого это мероприятие?

💙Разработчики медицинского ПО, оборудования и цифровых сервисов (HealthTech, MedTech).
💙Стартаперы в области медицины и биотехнологий.
💙Руководители R&D в медицинских компаниях.
💙Главные врачи, научные руководители и руководители клинических исследований из медицинских учреждений.
💙Проектные менеджеры и сотрудники инновационных кластеров.

Что вы получите?

✅ Проверенные модели: Узнаете, по каким схемам можно выстроить сотрудничество с клиникой или университетом.
✅ Понимание мотивации: Увидите процесс «с обеих сторон» и поймете, какие аргументы работают.
✅ Контакты и ресурсы: Узнаете о конкретных инструментах грантовой и инфраструктурной поддержки.

❗️Регистрируйтесь по ссылке и присоединяйтесь к дискуссии: https://leader-id.ru/events/585200

Преврати свою идею в работающий бизнес 🚀

Академия Инноваторов ищет студентов и молодых учёных на 8-ой поток акселерации.

Их выпускники уже создали более 800 стартапов и привлекли свыше 650 млн рублей.

Что ты получишь на акселерации:
🌟Личный трекер (наставник) для сопровождения проекта от "А" до "Я".
🌟Программа, заточенная на продажи, масштабирование и юридические аспекты запуска.
🌟Доступ к инвесторам и потенциальным клиентам на финальном Демо-дне.

Чтобы найти команду и не потеряться, подписывайся на канал Академии Инноваторов

Подавай заявку на 8-й поток на сайте до 26 января!
https://vk.cc/cQfjba

Не то что бы дела международного медтех венчура нас сильно (к огромному сожалению) касаются и на нас влияют, но прецедент очень интересный, поэтому нельзя не обсудить!

Не только бизнес: как суд над фондом Рыболовлева создает опасный прецедент для инвесторов в биомедтех

Американски кейс вокруг фонда миллиардера Дмитрия Рыболовлева ATP ($2.7 млрд в биомедтех) вполне не просто конфликт инвестора и управляющего, а сигнал о фундаментально новом риске для капитала в высокорискованных медицинских проектах.

Суть: Рыболовлев хотел закрыть фонд. Суд в Дэлавере обязал его докинуть $97 млн, аргументируя это «общественными интересами» и важностью исследовательских программ для будущих методов лечения.

Ключевой риск для индустрии: инвестиции могут стать «социально принудительными».

Раньше модель была относительно понятна: инвестор оценивает научный риск, регуляторный риск, рыночный потенциал и на основе этой модели принимает решение — финансировать или нет, продолжать финансирование или нет.

Теперь появляется мощный внешний фактор: приоритет социальной политики и защиты социально значимых проектов над коммерческой логикой отдельного инвестора.

Чем это опасно для индустрии:

⏺Риск становится непросчитываемым. К стандартным рискам (технология не сработает, регулятор не одобрит) добавляется юридическо-социальный риск: «вас могут заставить платить, даже если вы не хотели, передумали или видите неэффективность». Инвестор теряет контроль над ключевым рычагом — решением о stop-loss. Это резко повышает требуемую норму доходности и отпугивает классических венчурных инвесторов.

⏺Модель «для узкой аудитории» становится ловушкой. Биомедтех — это часто терапии для небольших групп пациентов (орфанные заболевания). Их коммерческая окупаемость всегда под вопросом, и инвестиции в них — акт балансирования между потенциальной доходностью, социальным импактом и политикой государства поддерживать некоторые группы населения. Теперь этот баланс рушится: суд может обязать инвестора «докручивать» именно социально значимый, но коммерчески неперспективный продукт, потому что «общественные интересы настоятельно требуют». Это делает нишевые проекты не просто рискованными, а потенциально бездонными с точки зрения обязательств.

⏺Государства и суды становятся скрытыми партнерами. Решение фактически означает, что страна (в данном случае — через суд Дэлавера, где зарегистрированы тысячи фондов) может навязывать свою социальную повестку частному капиталу, прикрываясь интересами пациентов. Для инвестора это — риск непредсказуемого изменения «правил игры» постфактум.

Положительная сторона (для общества, но не для инвестора):

⏺Защита пациентов и науки: Решение страхует перспективные исследования от «синдрома капризного инвестора». Жизненно важные разработки, особенно на поздних стадиях, получают защиту от внезапного прекращения финансирования.

⏺Долгосрочная стабильность: Это может заставить инвесторов изначально более ответственно подходить к выбору проектов, понимая, что выйти из них будет сложно.

Итог: История с ATP — это потенциальный красный флаг для венчурного капитала в биомеде. Инвестиции рискуют превратиться из венчурных в филантропически-принудительные. Теперь при оценке проекта инвестор начнет закладывать не только риски, что продукт не выйдет на рынок, но и риск, что его юридически обяжут этот продукт дорабатывать, даже если он потерял веру в его успех. Это может привести к оттоку «чистого» коммерческого капитала из наиболее рискованных и социально чувствительных областей биомедтеха, что, в конечном счете, ударит по инновациям.

Вопрос к российскому венчурному сообществу на тему задавать сложно. У нас итак почти все социально-значимые проекты в биомедицине напрямую или косвенно финансируются через государство, а не частными инвесторами. А «социальная нагрузка» на частный капитал существует в иных формах. Да и экосистема устроена иначе (государство само является заказчиком и инвестором)..

Но в мире классический венчур может задуматься об уходе в более предсказуемые цифровые HealthTech-проекты

Вот такие новости понедельника)к

HealthTech в 2026 году: взгляд на рынок, тренды и регуляторику от ко-фаундера AI-платформы Цельс

18 декабря в 13:00 МСК команда 😅 Purrweb проведет вебинар с Никитой Николаевым, ко-фаундером и CMO Цельс — AI-системы помощи принятия врачебных решений (СППВР) в рентгенологии.

Темы, которые затронут на встрече:

🟣Кейс Цельс: что изменилось в работе за последние 2-3 года. Шаги и решения, которые помогли компании справиться с вызовами рынка.
🟣ИИ как драйвер healthtech-рынка в 2026 году: перспективы и проблемы, с которыми сталкиваются компании.
🟣Ключевые изменения на рынке ИИ-медизделий за последние годы. Динамика роста и специфика финансирования таких разработок в РФ и мире.
🟣 Законодательство и регуляторика: что меняется прямо сейчас и как это влияет на рынок ИИ-медизделий.
🟣 Тенденции на 2026 год: какие изменения ожидают Healthtech-рынок.

Вебинар будет полезен для:
— CEO и фаундеров Healthtech-компаний, стремящихся адаптировать бизнес к изменениям в законодательстве и рыночным трендам.
— Инвесторов, оценивающих риски и возможности на рынке Healthtech.
— Специалистов по стратегии и развитию бизнеса, готовящихся к адаптации Healthtech-компании под новые условия.

📆 Когда: 18 декабря, 13:00 МСК
🕒 Длительность: около 50 минут

👉 Зарегистрироваться на вебинар и добавить в календарь

На прошлой неделе обещала обсудить с вами Стратегию развития здравоохранения до 2030 года, но закрутилась и делаю это с десятидневным опозданием!

Итак, стратегия!

Стратегия — это способ увязывания целей, средств, ресурсов, действий и рефлексии в единый процесс для достижения принципиально нового результата в условиях неопределенности и дефицита. Это схема организации сложного процесса, который включает в себя не только внешние действия, но и постоянную работу мысли, анализ, переосмысление ситуации.

Стратегия опирается на онтологические схемы — модели, описывающие устройство объекта, в котором разворачивается деятельность. Без построения такой схемы (схемы понимания системы) стратегия будет просто планом.

Одна из центральных оппозиций страгирования – различение тактики и стратегии:
⏺ Тактика — это действия внутри заданной системы координат, в рамках принятых целей, правил и средств. Это решение задач на уже имеющемся поле.
⏺ Стратегия — это действия по изменению самой системы координат, по созданию нового «поля игры», новых правил, новых средств, а часто и новых целей. Стратегия отвечает на вопрос: «Как нам перестроить саму ситуацию, чтобы получить возможность достичь желаемого?»

Вот из этой странной логики и посмотрим на стратегию здравоохранения!

Получился очень лонгрид, поэтому прочитать его можно по ссылке!