Провела сессию для 24 руководителей одного из управлений крупной корпорации.
8,5 часов работы.
3 фасилитатора.
Полностью кастомная программа под задачу клиента.
Сессия прошла в очень красивом месте — окна в пол, японский пейзаж под снегом за окном, камин и кошка, которая ходила между столами и давалась погладить.
Задача была договориться о новых подходах к управлению кросс-функциональными проектами.
Очень приятно, что ещё до обеда заказчик сказал, что для него эта сессия уже себя оправдала.
Есть радость, что все прошло хорошо, есть усталость, есть идеи, что можно улучшить.
Но, самое главное, есть гордость, что у нас такая слаженная команда с девчонками. Каждая сильна в своём, и при этом мы филигранно дополняем и усиливаем друг друга.
8,5 часов работы.
3 фасилитатора.
Полностью кастомная программа под задачу клиента.
Сессия прошла в очень красивом месте — окна в пол, японский пейзаж под снегом за окном, камин и кошка, которая ходила между столами и давалась погладить.
Задача была договориться о новых подходах к управлению кросс-функциональными проектами.
Очень приятно, что ещё до обеда заказчик сказал, что для него эта сессия уже себя оправдала.
Есть радость, что все прошло хорошо, есть усталость, есть идеи, что можно улучшить.
Но, самое главное, есть гордость, что у нас такая слаженная команда с девчонками. Каждая сильна в своём, и при этом мы филигранно дополняем и усиливаем друг друга.
❤27❤🔥6🔥4🎉3
Рассказала детальнее про тему сессии во втором своем канале, где чисто про работу и всякие управленческие лайфхаки.
Осторожно, там фраза «кроссфункциональные проекты» на квадратный метр зашкаливает.)
Осторожно, там фраза «кроссфункциональные проекты» на квадратный метр зашкаливает.)
Telegram
Бессонная артерия
На той неделе мы побывали в Сберуниверситете и в красивом чайном домике провели сессию для подразделения с >100 сотрудниками.
Запрос был такой: мы крутые спецы, но из-за высокой регулярной нагрузки не успеваем качественно управлять большими проектами на…
Запрос был такой: мы крутые спецы, но из-за высокой регулярной нагрузки не успеваем качественно управлять большими проектами на…
❤2
Любопытный феномен рынка услуг.
— Сколько стоит килограмм чая?
— 100 рублей.
— Отлично. Тогда мне нужно 1,2 кг, подарочная упаковка, доставка и консультация сомелье. Но бюджет — 80 рублей.
🤔 Искренне интересно: вы приходите в автосалон, просите комплектацию пожирней — но со скидкой?
В ресторане добавляете позиции и просите снизить чек?
Нет ведь. Никто так не делает. А с услугами почему-то так делают регулярно 👹
Наверное, когда результат нельзя потрогать руками, его проще попытаться упростить в расчётах.
— Сколько стоит килограмм чая?
— 100 рублей.
— Отлично. Тогда мне нужно 1,2 кг, подарочная упаковка, доставка и консультация сомелье. Но бюджет — 80 рублей.
🤔 Искренне интересно: вы приходите в автосалон, просите комплектацию пожирней — но со скидкой?
В ресторане добавляете позиции и просите снизить чек?
Нет ведь. Никто так не делает. А с услугами почему-то так делают регулярно 👹
Наверное, когда результат нельзя потрогать руками, его проще попытаться упростить в расчётах.
❤24
Раньше мне нужно было, чтобы меня видели
Чтобы ярко чувствовать, что я существую, мне нужно было делать проекты. И желательно покрупнее. Это было продолжение меня — моих идей, моего масштаба.
Я даже обсуждала это с психологом: мне важно писать тексты не «в стол», а публиковать. Важно, чтобы их читали. Мне важно выступать, влиять. Делать что-то заметное.
И чем больше признания извне — тем острее я ощущала своё присутствие на этой планете. Чтобы свидетельствовать себя, мне был нужен зритель.
А недавно что-то изменилось.как будто мне стал доступен еще один уровень.
Я стала чувствовать, что я есть — даже если не пишу месяцами. Даже если не проявляюсь вовне.
Я просто есть.
Когда читаю.
Когда пеку блины.
Когда лежу в кровати и смотрю в окно.
Раньше, если не было времени на чтение, я думала: «Сейчас просто загруженный период». А сейчас думаю: «Зачем такая жизнь, в которой нет времени почитать книгу?»
Раньше меня радовали в основном успехи проектов и похвала клиентов.
Сегодня — то, что я связала сумочку крючком, доставляет мне столько же радости, сколько подписанный новый клиент или приглашение выступить.
Я по-прежнему хочу делать большие проекты и приносить пользу людям!
Просто у меня появился ещё один способ чувствовать жизнь и для этого мне не нужны аплодисменты.
Я есть.
И этого вроде бы достаточно.
Чтобы ярко чувствовать, что я существую, мне нужно было делать проекты. И желательно покрупнее. Это было продолжение меня — моих идей, моего масштаба.
Я даже обсуждала это с психологом: мне важно писать тексты не «в стол», а публиковать. Важно, чтобы их читали. Мне важно выступать, влиять. Делать что-то заметное.
И чем больше признания извне — тем острее я ощущала своё присутствие на этой планете. Чтобы свидетельствовать себя, мне был нужен зритель.
А недавно что-то изменилось.как будто мне стал доступен еще один уровень.
Я стала чувствовать, что я есть — даже если не пишу месяцами. Даже если не проявляюсь вовне.
Я просто есть.
Когда читаю.
Когда пеку блины.
Когда лежу в кровати и смотрю в окно.
Раньше, если не было времени на чтение, я думала: «Сейчас просто загруженный период». А сейчас думаю: «Зачем такая жизнь, в которой нет времени почитать книгу?»
Раньше меня радовали в основном успехи проектов и похвала клиентов.
Сегодня — то, что я связала сумочку крючком, доставляет мне столько же радости, сколько подписанный новый клиент или приглашение выступить.
Я по-прежнему хочу делать большие проекты и приносить пользу людям!
Просто у меня появился ещё один способ чувствовать жизнь и для этого мне не нужны аплодисменты.
Я есть.
И этого вроде бы достаточно.
❤34❤🔥12
Смакую каждый абзац, пока перечитываю Атлант расправил плечи. Считаю, эта книга должна быть в школьной программе. Роман о ценности разума, ответственности и индивидуальной свободы.
В книге показано противостояние двух типов людей. Одни делают, другие объясняют, почему не получилось. Одни берут на себя ответственность, даже если не уверены и не знают всего наперёд. Другие ждут, что «само рассосётся» или кто-то разрулит.
И вчера я поймала себя на мысли: руководители, при всех различиях в стилях управления, масштабе бизнеса и опыте, — это почти всегда первые!
Потому что управление — это ежедневная работа с неопределённостью. Нельзя сказать команде: «Я не знаю, кто виноват, давайте подождём». Нельзя сказать стейкхолдеру: «Это не я, это мой Петя не вывез». Ты либо берёшь ответственность на себя, либо у тебя лапки.
[И важно не путать: ответственность — это не гарантия идеальных решений. Это готовность жить с последствиями своих выборов. И это куда важнее, чем «всё знать».]
Мне нравится, что сейчас многие руководители делятся закулисьем — своим ходом мысли, сомнениями, ошибками, тем, как они принимают решения. Это редкая возможность наблюдать управленческое мышление изнутри.
Хочу поделиться папкой с каналами руководителей из разных сфер: от малого бизнеса до корпораций.
Чтение этих каналов в хорошем смысле заражает. Быть смелее. Брать на себя больше. Действовать даже тогда, когда немного страшно (а по-другому почти не бывает).
А какие каналы вы читаете? чтобы не чисто менеджерские штуки, а с внутрянкой, многогранные?
В книге показано противостояние двух типов людей. Одни делают, другие объясняют, почему не получилось. Одни берут на себя ответственность, даже если не уверены и не знают всего наперёд. Другие ждут, что «само рассосётся» или кто-то разрулит.
И вчера я поймала себя на мысли: руководители, при всех различиях в стилях управления, масштабе бизнеса и опыте, — это почти всегда первые!
Потому что управление — это ежедневная работа с неопределённостью. Нельзя сказать команде: «Я не знаю, кто виноват, давайте подождём». Нельзя сказать стейкхолдеру: «Это не я, это мой Петя не вывез». Ты либо берёшь ответственность на себя, либо у тебя лапки.
[И важно не путать: ответственность — это не гарантия идеальных решений. Это готовность жить с последствиями своих выборов. И это куда важнее, чем «всё знать».]
Мне нравится, что сейчас многие руководители делятся закулисьем — своим ходом мысли, сомнениями, ошибками, тем, как они принимают решения. Это редкая возможность наблюдать управленческое мышление изнутри.
Хочу поделиться папкой с каналами руководителей из разных сфер: от малого бизнеса до корпораций.
Чтение этих каналов в хорошем смысле заражает. Быть смелее. Брать на себя больше. Действовать даже тогда, когда немного страшно (а по-другому почти не бывает).
А какие каналы вы читаете? чтобы не чисто менеджерские штуки, а с внутрянкой, многогранные?
Telegram
Руководам 📚
Настя Дрокина invites you to add the folder “Руководам 📚”, which includes 15 chats.
🔥8❤5
«Кто-то решил вернуться в полунайм»,
— сказал один проницательный человек.
Да, это так.
Мы с Настей поняли, что нам снова хочетсямасштабной задачи: с большой командой, зоной ответственности — и правом реально влиять на ход работы и результат.
Что это за задачи?
Это ситуации, когда в компании есть большая цель изменений, но нет самого дефицитного ресурса — времени и управленческой мощности, чтобы провести трансформацию.
Изменения нужны «вчера», но внутри некому ими управлять: у руководителей операционка и пожары. Переобуваться на лету в таких условиях чрезвычайно сложно. Тем более, даже у сильных руководителей часто нет навыка внедрять изменения. В итоге нет понятной архитектуры решения, понимания по ресурсам на реализацию и «по-новому» так и не работает 🥲
Мы берём на себя управление трансформацией: собираем план, договариваемся на стыках функций отделов, фиксируем решения и доводим всё до момента, когда новые правила начинают работать в каждый день, а не жить в красивых в презентациях.
Вот в каких сценариях наш тандем с Настей особенно полезен:
🚀 Перезапускаете продукт и хотите, чтобы это все-таки случилось). Чтобы команда договорилась о новых принципах работы, а не повторяла басню про лебедя, рака и щуку, новые правила работы нужно «приземлить» на всех уровнях. Сделаем так, чтобы перезапуск был не только имиджевым проектом, но и оптимизировал косты.
🛰 Хотите изменить подход к управлению на стыке функций: вы руководите потрясающими спецами, которым высокая операционная занятость мешает бодро работать на проектах 360. Никто не хочет называться лидером, всем некогда отвечать за качественный экзекьюшен, информировать и отрабатывать конфликты. Когда проектного менеджера совершенно недостаточно, а нужен новый управленческий слой.
🥳 Вы новый руководитель и под вами происходит масштабное объединение отделов (более 10 функций). Нужно внятно поработать с вашими СEO-1, чтобы объединение прошло гладко: зафиксировать новые роли и ответственность, обозначить понятные границы функций (ваши и ваших -1), отработать конфликты.
За последние 10+ лет мы провели десятки таких трансформаций в разных моделях бизнеса.
Сейчас хочется принести этот опыт внутрь одной большой задачи — и стать частью команды на длинной дистанции. Потому что большие изменения быстро не делаются. А мы соскучились по масштабу 😊.
Если у вас как раз такая задача — давайте обсудим.
Лайк, шейр, репост, как говорилось лет 5 назад)))))
— сказал один проницательный человек.
Да, это так.
Мы с Настей поняли, что нам снова хочется
Что это за задачи?
Это ситуации, когда в компании есть большая цель изменений, но нет самого дефицитного ресурса — времени и управленческой мощности, чтобы провести трансформацию.
Изменения нужны «вчера», но внутри некому ими управлять: у руководителей операционка и пожары. Переобуваться на лету в таких условиях чрезвычайно сложно. Тем более, даже у сильных руководителей часто нет навыка внедрять изменения. В итоге нет понятной архитектуры решения, понимания по ресурсам на реализацию и «по-новому» так и не работает 🥲
Мы берём на себя управление трансформацией: собираем план, договариваемся на стыках функций отделов, фиксируем решения и доводим всё до момента, когда новые правила начинают работать в каждый день, а не жить в красивых в презентациях.
Вот в каких сценариях наш тандем с Настей особенно полезен:
🚀 Перезапускаете продукт и хотите, чтобы это все-таки случилось). Чтобы команда договорилась о новых принципах работы, а не повторяла басню про лебедя, рака и щуку, новые правила работы нужно «приземлить» на всех уровнях. Сделаем так, чтобы перезапуск был не только имиджевым проектом, но и оптимизировал косты.
🛰 Хотите изменить подход к управлению на стыке функций: вы руководите потрясающими спецами, которым высокая операционная занятость мешает бодро работать на проектах 360. Никто не хочет называться лидером, всем некогда отвечать за качественный экзекьюшен, информировать и отрабатывать конфликты. Когда проектного менеджера совершенно недостаточно, а нужен новый управленческий слой.
🥳 Вы новый руководитель и под вами происходит масштабное объединение отделов (более 10 функций). Нужно внятно поработать с вашими СEO-1, чтобы объединение прошло гладко: зафиксировать новые роли и ответственность, обозначить понятные границы функций (ваши и ваших -1), отработать конфликты.
За последние 10+ лет мы провели десятки таких трансформаций в разных моделях бизнеса.
Сейчас хочется принести этот опыт внутрь одной большой задачи — и стать частью команды на длинной дистанции. Потому что большие изменения быстро не делаются. А мы соскучились по масштабу 😊.
Если у вас как раз такая задача — давайте обсудим.
Лайк, шейр, репост, как говорилось лет 5 назад)))))
❤23🔥9😁1