Парадоксы ИИ-ажиотажа в российских командах

Общалась с друзьями предпринимателями. Из-за кризиса многие проводят кастдев, чтобы узнать потребности своих клиентов и предложить дополнительные услуги. И выводы вне зависимости от ниш у всех одинаковые и, если честно, неутешительные.

1. Все хотят ИИ, но не знают зачем
Доходит до тупого: клиент готов платить за любую штуку, главное, чтобы был шильдик AI. Причем пользователю он в 90% случаев не нужен. Но это мало кого волнует. Бюджеты есть только на AI-проекты 🤡

2. Неготовность реально внедрять системные ИИ-решения
Всем ок с тем, чтобы оформить личную подписку на ChatGPT, получить редактора для генерации контента (посредственного, причем), но как только речь заходит о системном решении на уровне компании (а именно такие решения значительно влияют на бизнес) — все вспоминают про впн, безопасность данных и дают задний ход.

3. Неумение внедрять новое
Чтобы ИИ повлияло на бизнес, нужно выбрать самый болючий и важнецкий бизнес-процесс, разработать решение, а далее сделать так, чтобы новый инструмент встал в этот процесс как родненький. Это сложно. Намного легче просто регулярно тестировать новые ИИ-приколюхи, плодя хаос и создавая видимость изменений 🤗

4. Уже есть ИИ-инструменты — но ими никто не пользуется
Условный маркетолог хочет, чтобы тексты для рекламной компании были написаны, дизайн в гайдах брендбука сгенерен, ресайзы на тысячи форматов сделаны, аналитика подсчитана в удобном месте, а не в отдельных лк разных флатформ. Но прикол в том, что по частям все эти этапы одного процесса давно уже автоматизированы. Бренд-аналитикс сводит всю аналитику в одном месте, фигма делает ресайзы, гпт пишет текст.
Но нашего маркетолога этого не устраивает 🤨

А знаете почему? Потому что часто он не знает, что это уже возможно. А когда узнает, что возможно, говорит, что ему нужно другое: чтобы это делалось само. Многие верят, что если посыпать сверху «AI», то не придётся решать скучные вещи — планирование, контроль, анализ, обучение людей. Но именно эти функции управления остаются на человеке (пока еще). А с ними у большинства все очень плохо.


А как у вас с внедрением ИИ в бизнесы? Поделитесь своей болью или похвалитесь своим успехом.

Бонус: смешной рилс на тему первого пункта (ссылка ведет на instagram, принадлежит компании Meta, признанной экстремистской в РФ)

#эйай

Так я узнала, что меня мотивирует.

На лабе мы делали практику про три вида мотивации. Нужно было выбрать тип, который откликается сейчас, и рассказать команде, чтобы получить поддержку.

Первый тип мотивации — посчитать.
Когда ты оцениваешь, сколько времени и сил уже вложено, и это помогает не бросить, а довести дело до конца.

Второй тип мотивации — закоммититься.
Озвучить свои обещания, назвать срок, в который ты готов это сделать, и двигаться дальше, опираясь на эту ответственность перед другими.

Третий тип мотивации — похвалить.
Отметить, что уже сделано, и через признание собственной работы получить энергию для следующего шага.

⸻

И вот здесь началось самое интересное. Хвалить меня особо не за что было — я откладывала одну задачу месяц. Посчитать тоже было почти нечего. Поэтому я решила, что мой вариант — второй, закоммититься перед ребятами, чтобы именно это меня подтолкнуло.

Но когда я начала объяснять команде, почему хочу коммититься на конкретный срок, когда я перечислила всё, что успела сделать до и еще сделаю, чтобы придвинуться к задаче — я офигела. Я осознала весь объем нагрузки, что был на мне и который я безропотно вывожу. Даже более того, подгоняю себя «хлыстом» время от времени.

И мне искренне захотелось сказать, какая я молодец, как много я уже сделала. Я сказала это. И обалдела, как изменилось состояние. Мне стало легко и спокойно.

Короче, я сильно недооценивала похвалу. Хвалите себя! Всегда найдутся те, кто будет к нам строг, давайте хотя бы мы будем к себе добрее.

как я справляюсь с эмоционально острыми ситуациями

Я высказываю всё, что думаю по этой ситуации СЕБЕ В ИЗБРАННОЕ.

Не в формате дневника и пересказа событий, а записываю войсы типо своему оппоненту. Но не отправляю ему их.

Потому что:
1. если другого бесоебит, то, скорей всего, он реагирует из своей болевой точки.
То есть ваша ситуация каким-то образом напомнила ему прошлый травмирующий опыт и вуаля, перед вами человек, который как бы переместился из здесь и сейчас в там и тогда.

2. Если вас задевают/злят/раздражают его слова, вам нестерпимо хочется доказать, что человек кукухой поехал и всё совсем не так — скорей всего вы тоже в своей болевой точке.
Так уж мы устроены, что притягиваемся своими противоположными уязвимостями.

И единственное верное тут тому, кто заметил —остановиться играть в эту разрушительную игру:
💨 Выплеснуть из себя всё, что есть (на взвинченных эмоциях можно наговорить глупостей и грубостей. и избранное подходит для этого идеально)
🧘🏼‍♀️ Взять паузу: подышать/походить/посидеть/полежать/поговорить с подругой/психологом/сходить на спорт — короче, кому что помогает.
🤔 И подумать, а что ПОД этим конфликтом.

Как говорит моя мудрейшая подруга Мирра @radioPustota:

Видимая причина конфликта почти всегда — декорации. Важно посмотреть, что под ними. Тогда есть возможность увидеть, в какой болевой точке ты. Возможно, увидеть, в какой болевой точке оппонент.

Обычно после этого приходит спокойствие. И вот из этого спокойствия можно идти в коммуникацию, оперируя не «декорациями» (кто кому что сказал), а искренними чувствами.

И часто случается магия. Одним сообщением вы можете остановить несущийся на всей скорости «грузовик». Потому что человек услышит, что вы его ПОНИМАЕТЕ, а не защищаетесь, нападая на него в ответ.

Кажется, я придумала название для проекта про цели года!

Неидеальный план

Мне хочется снять напряжение, которое у большинства людей вызывает постановка цели. Показать, что планы редко совпадают с реальностью, но это не повод не планировать. Что можно планировать год не через метрики, а через направление. Не надеяться на авось вселенную, а делать шаги в желаемую сторону, оставляя себе гибкость реагировать на внезапности.

Breaking news 🫣

2026, видимо, будет годом обновления по всем фронтам. Мы в агентстве работаем над новыми образовательными продуктами!

А чтобы что-то начать, нужно что-то закончить. Поэтому делюсь решением, которое вызревало последние несколько месяцев — мы выводим из продажи все наши текущие курсы 🏁
А именно: курс про управление на встречах Голден Митинг, курс от хаоса к системе и базу знаний.

Голден митинг в следующем году переродится в новом формате с воркшопами. Теория там филигранная, просто хочется помочь ребятам интегрировать знаний в практику.

От хаоса к системе полностью поменяем: сейчас это курс по ноушн, а будет универсальным как старт работы в любом таск-трекере. Чтобы все получали инструмент для управления, а не просто «задачник».

А базу знаний просто закроем, так как пользой щедро делимся в канале Бессонная артерия.

Ну а для тех, кто хочет соприкаснуться с текущими версиями продуктов, до конца этого года можно воспользоваться промокодом LASTCHANCE и порадовать свой бюджет скидкой -40%. Не потратил, а заработал, получается)

Год я подбиралась к этой теме. И решила все-таки написать, чтобы закрыть этот висяк.

Как у нас украли курс голден митинг.

Итак. Прошлой осень 2024 мы обнаружили, что один крупный бренд использовал контент нашего курса про встречи в своем курсе почти без рерайта (на прикрепленной картинке сравнение курсов: слева чужой курс, справа — наш. Красным выделен наш контент). Мы были в ахуе пару дней, потом взяли консультации трех юристов и написали досудебную претензию.

Я по своей наивности вообще хотела просто написать сообщение в телеграм, но мои юристы убедили, что досудебка наилучший вариант, если я хочу получить какой-то ответ от компании. Видя потом стиль общения юриста ответчика понимаю, что юристы что-то знали))

Сам по себе процесс защиты своих прав — тонкая штука. Вроде они украли курс у тебя, они зарабатывали на твоем труде, а коммуникация юриста с той стороны была такая, словно всё наоборот. Понимаю, что юристов учат манипулировать, но морально не была готова к такому.

Единственное приятное было — на звонке с ответчиком заместитель ген дира извинился, честно сказав, что это их косяк. Это было как-то по-человечески и вызвало уважение. В моей картине мира — если накосячил — признай и исправь. Никто не застрахован от ошибок, тем более, когда штат несколько сотен человек.

Нам выплатили компенсацию (в 10 раз меньше, чем мы запросили). Но сам процесс «выбивания» этой компенсации осадочек оставил.

Но это не самое интересное в этой истории! Самое животрепещущее — как наш курс попал к ним. И вот тут можно снимать кино.

Я как ИП со всеми подписываю договора: друзья, знакомые, родственники близких — со всеми. Но был один единственный человек, с которым я не подписала договор (тупо забыла). Моя подруга, которая помогала нам с одной задачей в агентстве и у которой был полный доступ к нашему ноушн и всем продуктам. И которая работала в компании-ответчике человеком, чей отдел выпускал образовательные продукты

[Парам-парам-пам]

И когда зимой ее подопечный продюсер принёс слабый курс про встречи, она переслала ему наш курс с советом сделать качественно, как у нас. А человек тот не оч долго думал и скопировал просто. А моя подруга не проверила. И курс вышел в продажу. И мы на него натолкнулись через полгода в результате рисерча.

[Парам-парам-пам. Пиу]

на этом можно было закончить. Но и это не все.

Самое стремное даже не эта херня. Самое стремное, что перед тем, как написать досудебку, я первым делом пришла к подруге! (она к тому моменту уже пару месяцев не работала в компании, но я хотела узнать, как такое получилось). А она две недели охала и ахала, и говорила, что ее команда не копирует курсы. Я искренне поверила, что она не в курсе и мы подготовили досудебку. И только когда мы отправили досудебку, и к ней пришли с вопросами ее бывшие работодатели, она призналась им, а потом и мне.



Так жестко я ни разу не разочаровывалась в людях.

Я очень понимающий и принимающий человек, и за разное говнецо могу простить и отпустить с богом. Но за такое вероломное предательство я бы засудила, если честно, будь у меня юридическая возможность (если бы я подписала договор).
Так нельзя поступать. Просто нельзя.

Вывод:
Всегда подписывайте договора, даже если это ваши друзья. Особенно, если это ваши друзья!

И защищайте свои права, несмотря на то, что это кому-то не понравится.

Ну и не воруйте чужой контент.

Ах да, главный вывод, что курс про встречи мы написали крутой.