در این دوره کتابی را روایت می‌کنم که به من، «دریچه‌هایی نو» هدیه کرد.

اگر در جست‌وجویِ
«پنجره و دریچه‌های متفاوت» به
«رابطه‌ها» و «گفت‌وگوها»ی‌تان
با اطرافیان‌تان هستید
در این دوره، هدیه‌های زیادی دریافت خواهید کرد.

در بیستمین نشست زیست سازمانی به پرسش‌های زیر خواهم پرداخت:
- چه قابلیت‌هایی را در خودم رشد دهم تا بازیگر موثری در عرصه‌ی مدیریت‌منابع‌انسانی شوم؟
- در جایگاه مدیر ارشد چه انتظارهایی از واحد منابع‌انسانی را مورد تأکید قرار دهم؟
- چگونه واحدِ مدیریت‌منابع‌انسانی را ارزیابی کنیم؟
- معیار/معیارهای بلوغِ واحد منابع‌انسانی چیست؟
- چگونه واحد منابع‌انسانی را به نسخه‌ای مُدرن تبدیل کنیم؟
- واحد منابع‌انسانی مدرن چه نقش‌هایی را باید ایفا کند؟

زمان: شنبه، ۱۱ مرداد‌ماه، ساعت ۱۸

‌مکان: پردیس دانشگاه فردوسی، سازمان مرکزی جهاد دانشگاهی

🧲 حضوری و آنلاین

لینک ثبت‌نام:
http://evand.com/zistesazmani-ba-sefidchian

اگر شما هم مانند ۶۳ درصد مدیران‌ارشد شرکت‌های معتبر دنیا
«بازخوردگیری و بازخورددهی» را مهم‌ترین معضلِ مدیریتی می‌دانید
این دوره برای تقویتِ این مهارت، طراحی شده

آغاز دوره: دوشنبه، ۱۳ مرداد

برشی از اولین جلسه‌ی دوره‌ی «گفت‌وگوی بازخوردیِ موثر»

هفت جلسه از این دوره‌ی هشت‌جلسه‌ای باقی‌مانده

برای دریافت اطلاعات درباره‌ی این دوره
لطفن به شماره‌ی زیر پیام دهید:
۰۹۹۳۱۹۱۷۵۹۹

پادکست «زیست سازمانی» (مرور مقاله‌های کسب‌وکار)

شماره اول: چهار تکنیکِ مهارتِ گوش‌دادن برای رهبرانِ کسب‌وکارها (۲۰۲۴)

لطفن با اشتراک‌گذاری، به «ارتقای زیست سازمانی» کمک کنید.
https://news.1rj.ru/str/sepidmanagement

پادکست «زیست سازمانی» (مرور مقاله‌های کسب‌وکار)

شماره دوم: پنج رفتارِ خیرخواهانه‌ی مدیران که ضدّبهره‌ورانه از آب درمی‌آید (۲۰۲۴)

لطفن با اشتراک‌گذاری، به «ارتقای زیست سازمانی» کمک کنید.
https://news.1rj.ru/str/sepidmanagement

پادکست «زیست سازمانی» (مرور مقاله‌های کسب‌وکار)

شماره سوم: چگونه از وضعیتِ پروژه‌های تیم باخبر بمانیم؛ بدون اینکه مدیریتِ ذره‌بینی کنیم؟ (۲۰۲۵)

لطفن با اشتراک‌گذاری، به «ارتقای زیست سازمانی» کمک کنید.
https://news.1rj.ru/str/sepidmanagement

پادکست «زیست سازمانی» (مرور مقاله‌های کسب‌وکار)

شماره چهارم: چگونه با همکاری که انتظارات را برآورده نمی‌کند، گفت‌وگو کنیم؟ (۲۰۲۴)

لطفن با اشتراک‌گذاری، به «ارتقای زیست سازمانی» کمک کنید.
https://news.1rj.ru/str/sepidmanagement

پادکست «زیست سازمانی» (مرور مقاله‌های کسب‌وکار)

شماره پنجم: زمانه‌ی بحران و پنج مسیر برای حمایت از سلامت روان در کسب‌وکار (۲۰۲۵)

لطفن با اشتراک‌گذاری، به «ارتقای زیست سازمانی» کمک کنید.
https://news.1rj.ru/str/sepidmanagement

پادکست «زیست سازمانی» (مرور مقاله‌های کسب‌وکار)

شماره ششم: دوست‌داشتن یا بیزاری؛ دریچه‌ای نو به خودشیفته‌ها در محیط‌کار (۲۰۲۲)

لطفن با اشتراک‌گذاری، به «ارتقای زیست سازمانی» کمک کنید.
https://news.1rj.ru/str/sepidmanagement

تفاوت اصلی بین «کسب‌وکارهایی که مثل یه تیم متحد می‌جنگن» با «کسب‌وکارهایی که همه‌ی زندگی‌شون رو وقفِ کاهشِ بی‌اعتمادی و تعارض‌های مخرّب می‌کنن» در یک کلمه است:
فرهنگ.

فرهنگ سازمانی همون چیزیه که تعیین می‌کنه آدما چه‌طور تصمیم بگیرن، چه‌طور همکاری کنن و حتا چه‌طور با تغییرها کنار بیان. اگه فرهنگ درست مدیریت نشه، بهترین استراتژی‌ها هم روی کاغذ می‌مونن.

با همین دغدغه‌ها در دوره‌ی شش‌جلسه‌ای مدیریت فرهنگ در محورهای زیر با شما گفت‌وگو خواهم کرد:
چه‌طوری بعضی فرهنگ‌ها بیش از صدسال دوام میارن؟
کسب‌وکارهای پیشروِ دنیا با چه فرهنگ‌هایی پیش ‌میرن؟
فرهنگِ کسب‌وکار با هویت و برندش ربطی داره؟ چه‌طوری؟
رفتارِ آدماتون در خلوت چه‌طوریه؟
چه مسیرهایی برای اصلاح و بازسازی فرهنگ وجود داره؟

دوشنبه‌ها ساعت ۱۸ تا ۲۰
۶ جلسه (حضوری و آنلاین)
آغاز دوره: مهرماه
برای دریافت اطلاعات بیش‌تر می‌توانید به شماره‌ی زیر پیام دهید:
+98 993 191 7599⁩

تفاوت اصلی بین «کسب‌وکارهایی که مثل یه تیم متحد می‌جنگن» با «کسب‌وکارهایی که همه‌ی زندگی‌شون رو وقفِ کاهشِ بی‌اعتمادی و تعارض‌های مخرّب می‌کنن» در یک کلمه است:
فرهنگ.

فرهنگ سازمانی همون چیزیه که تعیین می‌کنه آدما چه‌طور تصمیم بگیرن، چه‌طور همکاری کنن و حتا چه‌طور با تغییرها کنار بیان. اگه فرهنگ درست مدیریت نشه، بهترین استراتژی‌ها هم روی کاغذ می‌مونن.

با همین دغدغه‌ها در دوره‌ی شش‌جلسه‌ای مدیریت فرهنگ در محورهای زیر با شما گفت‌وگو خواهم کرد:
چه‌طوری بعضی فرهنگ‌ها بیش از صدسال دوام میارن؟
کسب‌وکارهای پیشروِ دنیا با چه فرهنگ‌هایی پیش ‌میرن؟
فرهنگِ کسب‌وکار با هویت و برندش ربطی داره؟ چه‌طوری؟
رفتارِ آدماتون در خلوت چه‌طوریه؟
چه مسیرهایی برای اصلاح و بازسازی فرهنگ وجود داره؟

دوشنبه‌ها ساعت ۱۸ تا ۲۰
۶ جلسه (حضوری و آنلاین)
آغاز دوره: مهرماه
برای دریافت اطلاعات بیش‌تر می‌توانید به شماره‌ی زیر پیام دهید:
+98 993 191 7599⁩

پادکست «زیست سازمانی» (مرور مقاله‌های کسب‌وکار)

شماره هفتم: چگونه جلسه‌های فردبه‌فرد (مدیر با هم‌تیمی) را اثربخش کنیم؟ (۲۰۲۴)

لطفن با اشتراک‌گذاری، به «ارتقای زیست سازمانی» کمک کنید.
https://news.1rj.ru/str/sepidmanagement

دوره‌ی آموزشی شش‌جلسه‌ای فرهنگ سازمانی را دو روز دیگر شروع می‌کنم. وقتی به یک ماه اخیر فکر می‌کنم که چند ده‌بار از مسیرهای مختلف، خوانده‌ها و تجربیدن‌های ۱۵ ساله‌ام درباره‌ی فرهنگ را بالا‌وپایین و پَس‌وپیش کردم تا به چارچوبی متفاوت و البته کارراه‌انداز برسم؛ لذّت‌ی عجیب وجودم را سرشار می‌کند.
دل‌باخته‌ی این بازی‌گوشیِ ذهنی‌ام. از کتاب‌ها و مقاله‌های متعدد، برش‌هایی را انتخاب کنم. عامدانه سراغِ دیدگاه‌های متفاوت و گاه متعارض بروم. برش‌های متعارض را روبروی هم بنشانم. و از همه جذاب‌تر، تامّل کنم در این‌که تعارضِ این دیدگاه‌ها در فضای اجرایی و عملیاتی چه کمکی به دست‌اندرکارانِ فرهنگ سازمانی خواهد کرد. مُدام به زیربنایی‌ترین مباحثِ تئوریک بروم و بعد از کلنجارِ فراوان، به خودم تَشَر بزنم که حالا بگو این تئوری‌ها چگونه گره‌ای از سازمانِ زنده و درحال‌حرکت باز می‌کند!
جذاب‌ست که بروم از منظرهای جامعه‌شناختی و فلسفیِ مختلف، پدیده‌ای مانند فرهنگ سازمانی را بکاوم اما در نهایت بهتر باشد که این دریچه‌ها را برای مخاطب، نام نَبَرَم و در عین‌حال، این دریچه‌های گونه‌گون را وصف کنم.
جذاب‌ست برایم که در متون روان‌شناسی و جامعه‌شناسی تورق کنم و گردش؛ و از دل‌شان گوهرهایی بیابم تا به فضای سازمان و فرهنگ سازمانی چیزی اضافه کنم. یقه‌ی ادبیات را بگیرم و بگویم اگر از دلِ این غنیمتِ بشری، توشه‌ای برای فهمِ زیستِ سازمانی برنَدارم؛ فرصت‌کُشی کرده‌ام.
دست‌آخر کیفور باشم که خون‌جگر خوردم و مفهومِ سِتُرگِ فرهنگ سازمانی را با ساده‌سازی‌، ذِبْحْ نکردم؛ ساده‌سازی‌های توهین‌آمیزِ اینستاگرام‌یِ اینفلوئنسرها و تاجرمسلکانِ مشاوره‌ی کسب‌وکار.⁩⁩
سرمست از این‌که کاویدم امّا نسخه نپیچیدم.⁩

پنجمین ایستگاه در سفر راهبری سازمان: فرهنگ سازمانی

برشی از سلسله‌جلسه‌های
راهبری سازمان با دوازده کتاب تخریب‌گر

برای دریافت اطلاعات درباره‌ی این دوره
می‌توانید در تلگرام به شماره‌ی زیر پیام دهید:
۰۹۹۳۱۹۱۷۵۹۹⁩⁩⁩

زمانی در دوردست‌ها فرهنگ‌ی را نَفَس می‌کشیدیم که در آن سهراب سپهری جرأت می‌کرد و می‌گفت گاهی لازم‌ست در رَگِ واژه‌ای یا گزاره‌ای باید و می‌شود خیمه زد.
امروز مدیران‌مان انبوهی گزاره و واژه بر زبان می‌رانند و حتّا یک لحظه ما را به تأمّل وانمی‌دارند. چرا؟
چون زبان، آئینه‌ی ذهن است.
ذهن نیز میدانِ خوانش‌ها و تأمل‌ها و تجربیدن‌هاست.
مدیر برای آن‌که بتواند با کلام‌ش ما را به دِرَنگ و توقف و تأمّل وادار‌د؛ باید زیاد و خوب بخواند؛ باید در خوانش‌های‌ش فراوان، تأمّل و خودتأمّلی کند؛ باید خوانش‌ها و تأمّل‌های‌ش را به تجربه‌های روزمره‌اش گره بزند.
باید سه‌گانه‌ی خوانش‌ها، تأمّل‌ها و تجربیدن‌ها را پی‌درپی مَحَک بزند و ارتباط‌شان را بازیابی و بازسازی کند.
از قلبِ این سه‌گانه و بازسازی‌های مستمرشان، واژه‌ها و گزاره‌هایی تولّد می‌یابند که می‌توان «در رگ‌شان خیمه زد».