Немного атмосферы.

ПОЧЕМУ ЧЕЛОВЕК ХОЧЕТ УЙТИ ИЗ ЭТОГО МИРА
или соблазн не быть

Друзья, специально для нашего лектория на следующей неделе в Москве окажется редкий сибирский гость. Доктор философских наук, Сергей Алевтинович Смирнов.

Его антропологическая альтернатива здесь однажды уже наделала шума. А недавно и вовсе разошлась по пабликам и разным СМИ.

Лекцию Алексея Чадаева слушатели назвали философским стендапом. Уверен, что Сергей Алевтинович зажжет не слабее)

Регистрируйтесь.
Кто успеет, конечно.

https://efkogroup.timepad.ru/event/2708818/

Накручиваем...

Бурятия. Иннокентьевка. Зима.
На каникулах у бабушки гощу.
Дядя Вася с дядей Толей и дядей Сережей приехали из соседнего Хоринска поохотиться.

Дя Вася подмигивая:

- Серега, хочешь на уазике покататься?

У 12-летнего пацана глаза от счастья из орбит выпрыгнуть готовы. Только головой киваю.

Выезжаем на озеро. Дядья, под распитие чекушки самогонки, подзуживают.

Я серьезный жутко, но счастливый. Двумя руками в баранку. Цыпочками по педалями, потому что еле достаешь…
И накручиваю между камышей. Накручиваю. Накручиваю…

Прям как на этом видео. Только у дяди Васи был 469-й уазик.
А папа как раз на такой же буханке по лесам ездил.

Кто на каких машинах водить учился?

Пишите в комментариях)
Сделаем перепись автопрома.

Деньги пахнут?

Ковид нам подарил неожиданное знание про ценность запахов. Так живешь-живешь, пользуешься обонянием и даже не замечаешь. А выключили — и вмиг доходит, как без запахов жизнь тускнеет. И страшно до жути «а вдруг это теперь навсегда»…
А есть ведь такие горемыки, кто реально живет, не чувствуя запахов. Для кого это норма жизни без всяких ковидов.

Еще к запахам резким и неприятным привыкаешь быстро. К любым. Это, похоже, такая встроенная в нашу нервную систему защитная реакция. Чтобы не сильно страдать. Кто пробовал чистить стайки за свиньями, никогда не забудет тот «амбре». Сначала режет до слез, а минут через 10 уже и не слышишь ничего. И только одежда потом неделю «напоминает». Даже после стирок.

Вы согласны, что деньги тоже пахнут?

Например, хлебом, молоком, маслом подсолнечным.

Есть запахи, которые у нормального человека с зарабатыванием несовместимы. Там даже противогазы не помогают. Наркотики, проституция, воровство.

Деньги могут пахнуть водкой и сигаретами. Сегодня общался с инвестфондом, который в мандате имеет жесткое «алкоголем и сигаретами не занимаемся».

Но есть запахи трудно уловимые.
Их обычно маскируют под джентльменское «ничего личного — это просто бизнес».

Например, кому-то режет глаз пахучесть мелкого жульничества и откровенного нахлобучивания. Когда в платной клинике ты вдруг видишь, что тебе хотят для начала впарить чего побольше, а потом только вылечить. Если получится. Или когда купил пакет майонеза, пришел домой и обнаружил, что вместо 850 грамм там всего 650.

А есть запахи в наше время практически неразличимые. Попробуйте об этом заговорить, и вас скорее всего в сектанты запишут. Это ароматы внутренней культуры.

Когда производят хлеб, а внутри коллектива пышным цветом интриги и манипуляции. Когда акционеры и СЕО каждые выходные в храме, а наверх двигают только самых алчных, эгоистичных и готовых по головам шагать «эффективных менеджеров». Где вся «корпоративная культура» — это пухлые слова для облагораживания пороков, первые из которых жадность и тщеславие.

Вопрос к тебе, дорогой подписчик или подписчица:

Так деньги пахнут? Или это все бредни идеализированные, далекие от жизни?

А вы сами какие запахи умеете слышать? Хотя бы слышать. Про непереносимость спрашивать не буду. Там уже интим)

СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИИ
так называется один из самых популярных курсов в нашем учебном центре.

Я с перебором рано стал гендиром. И с первых лет очень остро реагировал на любую критику. Автоматом воспринимал, как «да кто ты такой?» и кидался даже на тех, кто искренне помочь хотел.

Но особенно выводили из себя попытки ставить под сомнение мою способность стратегически мыслить. Гендир же должен быть стратегом? Должен. Если я не стратег, то не гендир? Ага щ-щас! Я босс, а значит суперстратег!

Лето 2008-го.
Ужинаем в Балчуге с Кустовым. Вдвоем.

Обсуждаем развитие площадки в Тамани после слияния. Я упираю на то, что самое ценное в этой площадке — это возможность построить зерновой терминал. А он мне про перевалку масла и завод по спецжирам. Закипаю, понимая, что Кустов на самом деле значимость масляного терминала и завода ставит на порядки выше зерна.

- Сергей, а ты ведь в стратегии ничего пока не понимаешь…

Да блин, как не понимаю?! Подсолнечника собираем 7 млн. Масла не хватает на внутреннее потребление. Самые смелые прогнозы — ну на 10 млн. урожая когда-нибудь выйдем. Нечего экспортировать же будет. А завод по спецжирам один год из двух проигрывает материковым, потому что на подсолнечнике дешевле работать.

«А трансизомеры куда девать?!», — спрашивает Кустов.

Да при чем здесь трансы, Валерий Николаевич?!

В 2008-м проблема трансжиров казалась настолько далёкой, европейской и не нашей, что всерьез закладываться в инвестициях на это казалось нереальной глупостью.

Кустова я тогда не слышал. Более того, жутко расстраивался, что он не понимает «очевидного».
И только много-много позже до меня дошло, что то была персональная коучинг-сессия и мастер-класс по стратегическому планированию.

С 1 января 2018 года у нас в стране введены самые жесткие нормативы содержания трансжиров из тех, что есть в мире — «не более 2%». Кустов просто раньше всех почувствовал, что этот европейский тренд до нас дойдет.

В этом году подсолнечника собрали около 17 млн. тонн. И сейчас уже понятно, что в скором времени 20-22 млн. будем выращивать. И экспортировать подсолнечное масло миллионами тонн. А ещё и соя с рапсом развиваются.

В ЭФКО учим, что стратегия — это способ действия, когда ресурсов однозначно недостаточно, но не достигнуть цели нельзя. А совет директоров отвечает за жизненный цикл компании и за то, чтобы на каждом таком цикле компания была обеспечена причинами, которые формируют конкурентоспособность.

Таманская площадка тогда стала фундаментальной причиной, выводящей ЭФКО в другую лигу.

Сегодняшние «причины» — это инновации и научно-образовательный центр, или «главный цех» компании. Без инноваций нас задисраптят рано или поздно, а без людей этой махиной некому будет управлять.

В курсе про сущность стратегии, среди прочего разбирается, что общего между военной стратегией Фридриха II, фланговыми ударами Гудериана и фалангами Александра Македонского.

И разжёвывается до молекул и атомов для таких тугих, как я, что же взрослые люди понимают под стратегическим мышлением, когда говорят о поиске и ФОРМИРОВАНИИ ПРИЧИН будущих побед.

А Таманская площадка сегодня — объективно ключевой элемент отечественной инфраструктуры для экспорта растительных масел и шрота. Одна из тех самых «причин», что формируют интерес аграриев заниматься масличными.
Ну, и гордость ЭФКО. Гляньте, как она выглядит с вертолета)

Кстати, вопрос. А если бы мы запилили онлайншколу и выложили этот курс, вы бы поучиться пошли?

#эфко #ноцбирюч

Экспорт отечественного продовольствия в 2023

Еще один доклад со стратсессии Агроэкспорта. Дмитрий Григорьевич Краснов поделился прогнозом текущего года и напомнил результаты прошлого.

Картина такая:

✔️ в 2023 году продадим на внешние рынки на 45 млрд $. В 2022м было 41,6. На падающих ценах растем почти на 10%.

✔️ рекордный агросезон по экспорту зерновых - 60 млн тонн.

✔️ почти 7 млн тонн экспорта
растительных масел и это тоже рекорд.

✔️ экспорт мяса вырос на 14%. Уверенно идем к 1 млн тонн.

✔️ 150 стран импортировали продукцию российского АПК.

✔️ в прошлом году в рейтинге стран экспортёров Россия была #17. В этом году, похоже, на 3-4 позиции поднимемся вверх.

✔️в 2022м году наша доля была 2.1%. В первой тройке стран экспортёров в еде:
США (192 млрд. $ и 9,5% доли), Бразилия (135 млрд. $ и 6,7%), Нидерланды (120 млрд и 6%). Рядом Германия и Китай (по 96 млрд и 4,7%). Крошечная Голландия в тройке лидеров, конечно, впечатляет.

На каких-то рынках (зерно и подсолнечное масло) мы лидируем, но до ведущих позиций на мировом рынке продовольствия нам пока объективно далеко.

В Горизонте 2040 мы насчитали, что 150-200 млрд $ экспорта продукции нашего АПК, цифры амбициозные, но вполне реалистичны. Это в потенциале тройка-пятерка лидеров.

СЛЕЗЫ

Слезы бывают разными…

Слезы счастья.
Случилось что-то хорошее. Когда радость распирает. Грудь от восторга взорваться готова. И слезы рекой. От облегчения, которое после тяжелого сверхнапряжения.

Бывают глаза на мокром месте от умиления. Щемящей радости. За близкого и дорогого человека. Благодати неожиданно накрывшей. Как-будто сквозь тебя что-то проходит и светом изнутри вскрывает.

Наши предки на земле жили тяжело. И слезы радости, наверное, у них бывали редко. Но бывали точно… И радоваться они умели от души.

Слезы боли.
Случается беда. Душа на разрыв. От боли невыносимо. Сердце не выдерживает и отвечает слезами. И такие слезы куда как чаще встречались в прошлой жизни.

Но наши предки знали еще одни.
Слезы стыда. Когда в минуты слабости захотелось вдруг бросить все. Детей. Жену постаревшую, нервы мотающую. Пахоту от заката до рассвета. Тоску беспросветную. Захотелось легкой жизни, которая рядом за оградой, только руку протяни. Уйти куда подальше. Да хотя бы в лес. Хуже точно не будет. И одному. И даже помечтать об этом успел. Картинки яркие нарисовать. А увидел дочурку у крыльца, теплом сердце накрыло. Отряхнулся. И так стыдно от мыслей стало, что невмоготу. Когда от стыда этого кишки выворачивает.

Слезы стыда – это не про сострадание к ребенку, который без отца будет расти. Это стыд перед самим собой, что дал волю внутренней мерзости. Причем никто этого еще и не знает, ни жена, ни ребёнок, ни баба молодая через дорогу, о которой мысль похотливая мелькнула. А стыд обжигает так, что спрятаться некуда. Как раскаленными прутьями изнутри пытают.

Кто умеет плакать от стыда, в следующий раз даже от помысла такого будет бежать. Потому что еще раз кишки на выворот вытерпеть надо быть совсем больным человеком…

А остались ли среди нас те, кто сегодня способен плакать от стыда? Если знаете таких, берегите их.

#ктомы #культурныйкод