3D-одежда, свечение и чертежи — разложили в карточках, каким будет дизайн в 2022 по версии дизов SETTERS. Ссылки на все референсы оставили в инсте.
Хотите так же распознавать тренды и использовать их в работе? Тогда записывайтесь на онлайн-курс BASE. Там мы собрали все, что нужно для старта: теорию, работу с софтом и выпускной проект по фирстилю бренда. По ссылке можете оставить удобный способ связи, поделимся деталями.
Хотите так же распознавать тренды и использовать их в работе? Тогда записывайтесь на онлайн-курс BASE. Там мы собрали все, что нужно для старта: теорию, работу с софтом и выпускной проект по фирстилю бренда. По ссылке можете оставить удобный способ связи, поделимся деталями.
🔥46👍15❤13😱5👎4🤮2
Семь статей про планирование
— тайм-техники и сервисы, чтобы вернуться в ритм
Четыре техники тайм-менеджмента, которые работают: разобрали, как приоритезировать задачи, добавить в рабочее расписание адекватные перерывы и не потонуть в том, что осталось на «послепраздники».
Еще пять техник планирования для адептов классики: напомнили, как в деле ведет себя канбан-доска, матрица Эйзенхауэра и «поедание лягушек».
Саммари книги «Как быстро привести дела в порядок»: пошаговая инструкция, чтобы внедрить метод Getting Things Done и организовать хаос в работе и жизни.
10 сервисов для управления проектами: в интернете подборок много, но мы собрали топ, который затестили лично, чтобы вы могли выбрать самую подходящую систему под свои задачи и бюджет.
Что умеет Notion: поближе рассмотрели сервис и узнали у команды, как организовать внутри контент-планы, базы знаний, потоки задач и личные дела.
Как работать с диаграммами Ганта: еще один инструмент для ведения проектов, чтобы держать руку на пульсе, а дедлайны — в порядке.
Семь сервисов для концентрации на работе: генераторы звуковых фонов, медитации для фокуса и полезные расширения, чтобы не очнуться в тиктоке в середине дня.
— тайм-техники и сервисы, чтобы вернуться в ритм
Четыре техники тайм-менеджмента, которые работают: разобрали, как приоритезировать задачи, добавить в рабочее расписание адекватные перерывы и не потонуть в том, что осталось на «послепраздники».
Еще пять техник планирования для адептов классики: напомнили, как в деле ведет себя канбан-доска, матрица Эйзенхауэра и «поедание лягушек».
Саммари книги «Как быстро привести дела в порядок»: пошаговая инструкция, чтобы внедрить метод Getting Things Done и организовать хаос в работе и жизни.
10 сервисов для управления проектами: в интернете подборок много, но мы собрали топ, который затестили лично, чтобы вы могли выбрать самую подходящую систему под свои задачи и бюджет.
Что умеет Notion: поближе рассмотрели сервис и узнали у команды, как организовать внутри контент-планы, базы знаний, потоки задач и личные дела.
Как работать с диаграммами Ганта: еще один инструмент для ведения проектов, чтобы держать руку на пульсе, а дедлайны — в порядке.
Семь сервисов для концентрации на работе: генераторы звуковых фонов, медитации для фокуса и полезные расширения, чтобы не очнуться в тиктоке в середине дня.
❤47👍31🤮4😱3
После январского диджитал-детокса врываемся в февраль: празднуем др фотошопа и ютуба, перезаряжаемся в день батарейки и спонтанно проявляем доброту. Больше событий и важных дат — в нашем календаре: https://setters.agency/calendar
А еще бронируем 20 февраля, чтобы смотреть онлайн-конфу КОЛЛЕГИ 2022! С тикетами лучше не тянуть — цена уже выросла, но по промокоду CALENDAR будет приятная скидка.
Автор иллюстрации: Ксения Малина.
А еще бронируем 20 февраля, чтобы смотреть онлайн-конфу КОЛЛЕГИ 2022! С тикетами лучше не тянуть — цена уже выросла, но по промокоду CALENDAR будет приятная скидка.
Автор иллюстрации: Ксения Малина.
👍31🔥8🤮2❤1
Summary book: «Коллаборация. Как перейти от соперничества к сотрудничеству», Мортен Хансен
Можно иметь актуальный продукт, лучших спецов и мощную стратегию — но без грамотного взаимодействия внутри компании равно не выдержать конкуренции рынка. Как добиться эффективной коллаборации и преодолеть все барьеры — рассказываем в формате #книгазатриминуты.
Мортен Хансен приводит в пример плееры Sony Connect в момент конкуренции с айподами. Ослепленная успехами Apple, Sony выпустила настолько провальный продукт, что он испортил имидж компании. Одна из причин, говорит автор книги, — рассинхрон между командами Sony. Они не смогли объединиться для достижения общей цели, а компания попала в одну из «ловушек коллабораций».
Какие ловушки бывают?
Сотрудничество во враждебной культуре. Если в вашей компании сложилась конкурентная среда, командам будет сложно сотрудничать. Так было и с Sony, когда каждый отдел тянул одеяло на себя: команды из разных стран не могли договориться о том, какое ПО использовать, на каком аудиоформате остановиться и какая «начинка» должна быть у плеера. Люди возмущались: «Невозможно построить нормальную коммуникацию, когда в компании так много самостоятельных подразделений».
Завышение ценности коллаборации. Если взаимодействие не принесет прибыль, улучшение имиджа, рост узнаваемости или повышение других важных показателей, оно никому не нужно. По Хансену, коллаборация — это способ достижения целей, а не самоцель.
Чрезмерная коллаборация. Иногда сотрудникам достаточно повода, чтобы лишний раз поболтать между отделами и встретиться в рабочее время. Коннект и открытость между людьми и командами — важно, но не должны быть в ущерб общему делу.
Взамен Хансен предлагает рациональную коллаборацию — в ней руковод понимает, когда нужно объединяться, а когда — нет, а его сотрудники хотят и умеют это делать.
Чтобы сотрудничество было эффективным, нужно пройти три шага:
1. Оценить возможности коллаборации. В качестве метрик можно выбрать выдающиеся инновации, как было в Apple, рост прибыли или оптимизацию работы. На инновации может повлиять, например, перекрестная разработка продукта несколькими командами. Росту прибыли и оптимизации поможет эффективная модерация: теперь ей занимается не контент-менеджер после работы, а соответствующий спец — и клиенты доходят до покупки.
2. Определить барьеры коллаборации. Даже если коллаборация кажется вам выгодной, есть барьеры, которые могут испортить результат:
- «Изобретено не здесь»: люди не хотят работать на «чужой продукт». Если в отдел пришел новенький и пытается заставить всех работать по новой системе, его инновации — даже разумные! — могут воспринять негативно.
- Накопительство: команда не хочет оказывать помощь, чтобы выигрышно смотреться на фоне тех, кто не справился со своей задачей. Например, когда диз не хочет делиться с новичком своими фишками в работе с фотошопом: пусть набивает шишки сам.
- Поиск: включается, когда команда не может найти то, что нужно: от мануалов, гайдов и информации до оборудования. Например, у команды нет доступа к вашему шрифту, поэтому дизам вручную приходится подбирать что-то похожее — и время уходит, и результат так себе.
- Передача: если ваш редактор пять лет писал статьи для блога, а теперь эти задачи передают новому сотруднику без желания редактора, возможно, он не захочет делиться своими наработками.
3. Разработать решения для разрушения барьеров. Например, создайте убедительную цель, чтобы объединить команды: расскажите сотрудникам, что вы видите клевый потенциал в новом проекте и хотите отправить кейс на фестиваль, если все получится. Или пробуйте прокачивать в корпоративной культуре co-creation — это подход к созданию новых решений, когда люди с разной экспертизой не противятся методам друг друга, а объединяются для запуска прорывного проекта.
Можно иметь актуальный продукт, лучших спецов и мощную стратегию — но без грамотного взаимодействия внутри компании равно не выдержать конкуренции рынка. Как добиться эффективной коллаборации и преодолеть все барьеры — рассказываем в формате #книгазатриминуты.
Мортен Хансен приводит в пример плееры Sony Connect в момент конкуренции с айподами. Ослепленная успехами Apple, Sony выпустила настолько провальный продукт, что он испортил имидж компании. Одна из причин, говорит автор книги, — рассинхрон между командами Sony. Они не смогли объединиться для достижения общей цели, а компания попала в одну из «ловушек коллабораций».
Какие ловушки бывают?
Сотрудничество во враждебной культуре. Если в вашей компании сложилась конкурентная среда, командам будет сложно сотрудничать. Так было и с Sony, когда каждый отдел тянул одеяло на себя: команды из разных стран не могли договориться о том, какое ПО использовать, на каком аудиоформате остановиться и какая «начинка» должна быть у плеера. Люди возмущались: «Невозможно построить нормальную коммуникацию, когда в компании так много самостоятельных подразделений».
Завышение ценности коллаборации. Если взаимодействие не принесет прибыль, улучшение имиджа, рост узнаваемости или повышение других важных показателей, оно никому не нужно. По Хансену, коллаборация — это способ достижения целей, а не самоцель.
Чрезмерная коллаборация. Иногда сотрудникам достаточно повода, чтобы лишний раз поболтать между отделами и встретиться в рабочее время. Коннект и открытость между людьми и командами — важно, но не должны быть в ущерб общему делу.
Взамен Хансен предлагает рациональную коллаборацию — в ней руковод понимает, когда нужно объединяться, а когда — нет, а его сотрудники хотят и умеют это делать.
Чтобы сотрудничество было эффективным, нужно пройти три шага:
1. Оценить возможности коллаборации. В качестве метрик можно выбрать выдающиеся инновации, как было в Apple, рост прибыли или оптимизацию работы. На инновации может повлиять, например, перекрестная разработка продукта несколькими командами. Росту прибыли и оптимизации поможет эффективная модерация: теперь ей занимается не контент-менеджер после работы, а соответствующий спец — и клиенты доходят до покупки.
2. Определить барьеры коллаборации. Даже если коллаборация кажется вам выгодной, есть барьеры, которые могут испортить результат:
- «Изобретено не здесь»: люди не хотят работать на «чужой продукт». Если в отдел пришел новенький и пытается заставить всех работать по новой системе, его инновации — даже разумные! — могут воспринять негативно.
- Накопительство: команда не хочет оказывать помощь, чтобы выигрышно смотреться на фоне тех, кто не справился со своей задачей. Например, когда диз не хочет делиться с новичком своими фишками в работе с фотошопом: пусть набивает шишки сам.
- Поиск: включается, когда команда не может найти то, что нужно: от мануалов, гайдов и информации до оборудования. Например, у команды нет доступа к вашему шрифту, поэтому дизам вручную приходится подбирать что-то похожее — и время уходит, и результат так себе.
- Передача: если ваш редактор пять лет писал статьи для блога, а теперь эти задачи передают новому сотруднику без желания редактора, возможно, он не захочет делиться своими наработками.
3. Разработать решения для разрушения барьеров. Например, создайте убедительную цель, чтобы объединить команды: расскажите сотрудникам, что вы видите клевый потенциал в новом проекте и хотите отправить кейс на фестиваль, если все получится. Или пробуйте прокачивать в корпоративной культуре co-creation — это подход к созданию новых решений, когда люди с разной экспертизой не противятся методам друг друга, а объединяются для запуска прорывного проекта.
👍41❤7🔥3🤮2