Don’t get stuck или «Новая глава твоей жизни начинается там, где заканчивается зона комфорта»

#чувствует Daniel Brokstad

Томительное ожидание — и вздох разочарования

19 августа космический аппарат «Луна-25» совершил неудачное торможение — за день до предполагаемой даты посадки «Роскосмос» признал аппарат потерянным.

А чем была замечательна миссия «Луна-25», почему она не удалась и что это значит для нового поколения российских ученых и инженеров — читайте по ссылке на сайте SM🌑

Почему многие работодатели предпочитают гибрид, а не полную удаленку?
– Отвечает Лена Васильева, HR BP в Muse Group

После пандемии компании внедрили разные форматы работы: полностью удаленный, полностью офисный и гибридный — то есть их смесь. В случае с гибридом, каждый работодатель выбирает свой вариант: где-то удаленно работают некоторые департаменты, где-то сотрудники должны работать из офиса только 2-3 дня в неделю.

Большая часть компаний принимает решение на основе нескольких факторов:
— Опросы сотрудников: 83% предпочитают гибридную модель работы и работают удалённо от 25 до 75% рабочего времени.
— Особенности бизнеса: например, необходимость взаимодействовать с сотрудниками, которые могут выполнять свою работу только в офисе — склад, колл-центр и пр.
— Перестроенные бизнес-процессы неэффективны и полная удаленка приносит компании убытки — тогда принимается решение вернуться к частичному офлайну.
— Решение фаундера или генерального директора, который по своим соображениям считает, что команде важно посещать офис.

Возможно ли договориться на исключительные условия для себя? Как?
Об этом точно стоит задуматься при смене работы. Ответы на вопросы ниже помогут вести переговоры с компанией более качественно и в комфортном для вас ключе:
— В каком формате работы я более продуктивен?
— Могу ли я работать в ином формате?
— В каком случае я готов выбрать иной формат?

Если вам предлагают вернуться в офис или перейти на гибридный формат, стоит задуматься:
— Готов ли я к таким изменениям?
— Если нет, это потому что я буду неэффективен или просто не люблю изменения?

Если новый формат категорически не подходит, стоит обсудить с руководителем, почему именно вы считаете, что вам стоит остаться на удаленке. До обсуждения полезно сформулировать два простых тезиса:
— Почему мне это важно?
— Почему это может быть полезно компании?

19 августа — крушение российской «Луны-25»
23 августа — успешное прилунение индийского «Чандраян-3»

«15 минут ужаса» пережила команда, выполняя посадку. Для справки, это третья лунная миссия Индии. Первая была в 2008 году: тогда корабль «Чандраян-1» прислал больше 70 тыс. снимков ее поверхности. Во время второй миссии в 2019 году аппарат вышел из строя при жесткой посадке.