Например, работу в выходные😅

#чувствует Stephen Matthews

Буль буль, клац клац, хэллоооу коллеги😅

ПРИЗНАВАЙТЕСЬ, КТО ЗДЕСЬ ЕЩЕ С ТЕХ ВРЕМЕН? Кто 5739 раз напевал эти строки и мечтал попасть на великую конференцию КОЛЛЕГИ?

Уверены, вас здесь много, и для вас есть только два слова: ОНИ — ВОЗВРАЩАЮТСЯ🤩
Вот ссылка и вы сами знаете, что делать:
https://kollegi.digital/

Для тех, кто сейчас ничего не понимает, рассказываем:

Конференцию организует SETTERS EDUCATION — образовательный проект для руководителей, специалистов и команд, где главное — люди и их опыт.

Уверенные в себе и ребятах, говорим громко: КОЛЛЕГИ МЕНЯЮТ БИЗНЕС🤪

В этому году менять будут и онлайн, и оффлайн!
Купить билеты и стать КОЛЛЕГОЙ:

https://kollegi.digital/
https://kollegi.digital/
https://kollegi.digital/
https://kollegi.digital/

Желаем хорошей недели!

#чувствует @vonmotz

Как ужиться с плохим начальником и токсичным коллективом?‍🫠

Для начала разобраться с вопросом, зачем уживаться с плохим начальником и токсичным коллективом.

‍Если все же внятный ответ про выгоду у вас есть, и вы хорошо понимаете, что работать с такими людьми это осознанный выбор — едем дальше. Разобрались, что можно предпринять в таком случае — читайте по ссылке на сайте SM❤️‍🩹

Как отличить хорошую программу стажировки от плохой?
— отвечает Ангелина Вайхель, Employees Engagement Coordinator в ToYou

Публикуем вторую часть — первую можно прочитать здесь.

Как понять, что со стажировкой что-то не так?
— Стажера использую только для рутинных задач, и он не чувствует развития.
— Стажер перерабатывает, так как его берут, чтобы закрыть задачи, к которым никто не хочет приступать.
— Плохое взаимодействие с руководителем: нового человека не онбордят, не проводят с ним 1:1, не дают возможности делиться обратной связью.
— Стажер получает задачи, для которых нужен высокий уровень навыков, хотя на старте их не заявляли.

Какие вопросы задать перед началом стажировки?
— Какие ожидания от стажера?Какие задачи будут стоять и какой результат по ним ожидают? Какие перспективы есть после стажировки?
— В какой команде будет работать стажер? Кто его потенциальный руководитель? Сколько будет стажеров в команде?
— Как выглядит онбординг? Сколько он длится? Как часто происходят встречи с руководителем?
— Какая рабочая рутина у департамента? За какие продукты отвечает команда? Есть ли какие-то мероприятия для стажеров в компании?

Как оценить эффективность и результативность программы стажировки?
1. Перед началом стажировки советую поставить личные и профессиональные цели. Личные направлены на нетворкинг, выстраивание взаимодействия с коллегами, получение мягких навыков. Профессиональные цели — все, что связано с развитием хардов. Идеально, если такая возможность будет на встрече с руководителем, но такое бывает далеко не во всех компаниях.
2. Калибровать ожидания и реальность стажировки важно каждые пару недель.
3. Также советую отслеживать, насколько подходят не только задачи, но и корпоративная культура. Зачастую стажировка — возможность понять, в каких компаниях хочется и не хочется работать. Советую обращать внимание на то, как компания заботится о развитии команды, как сотрудники общаются друг с другом, как проходят общие встречи.