Как ужиться с плохим начальником и токсичным коллективом?‍🫠

Для начала разобраться с вопросом, зачем уживаться с плохим начальником и токсичным коллективом.

‍Если все же внятный ответ про выгоду у вас есть, и вы хорошо понимаете, что работать с такими людьми это осознанный выбор — едем дальше. Разобрались, что можно предпринять в таком случае — читайте по ссылке на сайте SM❤️‍🩹

Как отличить хорошую программу стажировки от плохой?
— отвечает Ангелина Вайхель, Employees Engagement Coordinator в ToYou

Публикуем вторую часть — первую можно прочитать здесь.

Как понять, что со стажировкой что-то не так?
— Стажера использую только для рутинных задач, и он не чувствует развития.
— Стажер перерабатывает, так как его берут, чтобы закрыть задачи, к которым никто не хочет приступать.
— Плохое взаимодействие с руководителем: нового человека не онбордят, не проводят с ним 1:1, не дают возможности делиться обратной связью.
— Стажер получает задачи, для которых нужен высокий уровень навыков, хотя на старте их не заявляли.

Какие вопросы задать перед началом стажировки?
— Какие ожидания от стажера?Какие задачи будут стоять и какой результат по ним ожидают? Какие перспективы есть после стажировки?
— В какой команде будет работать стажер? Кто его потенциальный руководитель? Сколько будет стажеров в команде?
— Как выглядит онбординг? Сколько он длится? Как часто происходят встречи с руководителем?
— Какая рабочая рутина у департамента? За какие продукты отвечает команда? Есть ли какие-то мероприятия для стажеров в компании?

Как оценить эффективность и результативность программы стажировки?
1. Перед началом стажировки советую поставить личные и профессиональные цели. Личные направлены на нетворкинг, выстраивание взаимодействия с коллегами, получение мягких навыков. Профессиональные цели — все, что связано с развитием хардов. Идеально, если такая возможность будет на встрече с руководителем, но такое бывает далеко не во всех компаниях.
2. Калибровать ожидания и реальность стажировки важно каждые пару недель.
3. Также советую отслеживать, насколько подходят не только задачи, но и корпоративная культура. Зачастую стажировка — возможность понять, в каких компаниях хочется и не хочется работать. Советую обращать внимание на то, как компания заботится о развитии команды, как сотрудники общаются друг с другом, как проходят общие встречи.

Главный именинник ноября — рекламный рынок!

Уже 145 лет люди придумывают креативы, слоганы, вывески и прочую рекламу. Все благодаря Людвигу Метцелю — основателю первого рекламного агентства. С тех пор индустрия прошла огромный путь, который можно обсудить на седьмом Национальном рекламном форуме.

Участников ждет:

🌟 3 дня деловой программы в рамках Юбилейной недели рекламы
🌟 100+ сессий: digital, контент, креатив, стратегические инициативы и классические медиаканалы
🌟 5 000+ участников: агентства, бренды, медиа и технологические компании

Форум пройдет в кинотеатре Каро 11 Октябрь с 15 по 17 ноября в Москве.

А еще — выставка, вечеринки, церемонии, шоу-программы и много нетворкинга. Успейте зарегистрироваться до повышения цен!

Реклама ООО «ЦРБК», advertisingforum.ru