Упростите!
Любимая мантра любой компании, когда начинает припекать.

Но стоит чуть копнуть, и сразу видно: никто не понимает, что именно надо "упростить".

Может, сократим приоритеты?
- Да не, просто все делать стало тяжело.

Окей, может, упростим сам бизнес? Сегменты, стратегию, фокус?
- Не, это потом. У нас бюрократии навалилось.

Может, тогда меньше отчетов ради отчетов?
- Ну… вроде да… но и нет

Может, уберем зависимости? Когда чтобы выкатить кнопку, надо согласовать с тремя смежными отделами?
- Тоже нет. Не в этом дело.

Может, снизим шум, когнитивную нагрузку, убрать лишние процессы?
- В целом да… но вообще нет.

И вот в этот момент становится ясно:
люди хотят упростить, но не готовы трогать то, что создает сложность, да и вообще меняться же лень и так сойдет

Просто хотят кнопку: нажал — и хаос сам испарился.

Но по факту упрощение — это всегда выбор и работа
Где-то что-то надо отрезать, убрать, перестать латать костылями.

В продуктах - так же.
В командах - так же.
В жизни - тоже.

Так что у меня один вопрос:
что вы реально готовы убрать, чтобы стало проще? Или упростить - это просто красивое слово на митинге? 😄

Мой пост зашел в ТОП10 в Сетке 🫰🏻

Просто минутка хвастовства))

Почему мне кажется, что аватарки операторов поддержки в Яндексе сгенерированы нейросеткой. Иначе, как объяснить, что в одном обращении со мной работают уже четыре оператора, которые отвечают иногда с разницей в пол минуты
Только вопрос, зачем?

Прочитал летнюю новость, что в Яндексе сотрудникам раздадут акции примерно на 15 миллиардов рублей. Звучит красиво само по себе, как будто всем сейчас накинут по маленькой квартире.

Но я такой: окей, а сколько это живых денег на одного человека? Сидели с коллегами сейчас сплетничали...

Вот что вышло:
У Яндекса сейчас около 30 тысяч сотрудников. Если делить тупо поровну, это примерно по полмиллиона рублей в стоке на человека. Не прямо "я уволился миллионером", но как годовая премия это уже приятно.

НО, понятно, что поровну никто не делит, поэтому я тут пофантазировал

Картинка в голове такая:
пара сотен топов сидят на стоке миллионов на 10–15 каждый,
несколько тысяч сильных сеньоров получают по 2 миллиона,
остальные десятки тысяч сотрудников забирают себе по 200–250 тысяч в акциях.

И раз - вот тебе и 15 миллиардов, которые разошлись по людям.

При этом, я подозреваю, опционы не превращаются сразу в кэш. Они вероятно разблокируются по частям в течение нескольких лет. Ушел рано - значительная часть так и останется красивыми цифрами в личном кабинете. Остался дольше — дозреют и превращаются в $.


Очень нравится сама идея. Было бы круто, если бы нормальные опционные программы появились не только у гигантов уровня Яндекса, но и у обычных продуктовых компаний.

Можно выдавать опционы с отсроченной активацией, с вестингом, с автоматическим отбором, если уходишь слишком рано. Это и мотивация, и способ снизить текучку, и нормальный сигнал: "мы готовы делиться, если ты с нами в долгую".

Собственно вопрос:
Есть кто из Яндекса? Сколько бабок дали то?)

Как получить апрув от руководителя быстрее

Есть один навык, который экономит часы жизни. Не SQL, не Figma и даже не дедлайны. А умение получать одобрение от своего менеджера быстро и без мучений.

Обычное мышление: задача простая, чего тянуть? Просто возьми и апрувни.

Но если взглянуть на кухню изнутри — менеджер не может просто “поставить ок”. Его голова реально на гильотине. Если что-то пойдет не так, прилетит не только тебе — прилетит и ему. Поэтому любой апрув для него это маленькая подпись кровью.

Что работает лучше всего:

• Приходи подготовленным, а не “я тут черновик на коленке накидал, посмотри сам”.
• Предвосхищай вопросы — когда снимаешь их до того, как они появились, это чистая имба.
• Не прячь риски. Говори честно, что может пойти не так — это повышает доверие.
• Формулируй просьбу понятно: “мне нужно решение по X, желательно до Y”.

Когда тебе доверяют и видят, что ты всё продумал, менеджер перестает быть контролером и превращается в ускоритель. И апрув действительно прилетает быстрее.

И в какой-то момент ты уже думаешь не “почему он так долго отвечает?”, а “что я мог сделать, чтобы он ответил быстрее”.

Самые крутые сотрудники - ленивые

Всегда считал, что самые сильные люди в команде - не трудоголики, а умные лентяи.
Не те, кто героически пашет до ночи, а те, кто слишком ленив, чтобы делать работу сложно, поэтому включает голову и оптимизирует так, чтобы сделать все за пару кликов и потом плювать в потолок без чувства вины.

Когда я пришел в сбер, на меня повесили заключение договоров: 30-40 клиентов в месяц, для каждого по 10 бумажек на подпись. И все это вручную в ворде. 70% данных дублируется, ты сидишь и как попугай переписываешь одно и то же.
Звучит как наказание, а не как работа.

Первое, что я сделал, - сел вечером и накидал простой скрипт в ворде. Один раз вбиваешь данные, дальше они сами подставляются во все документы. Ничего гениального, просто базовая лень, умноженная на прямые руки.
В итоге мой файл со скриптом разошелся по офисам до дальнего востока. Не потому что я великий, а потому что почему-то до этого никто не удосужился перестать страдать фигней.

Вот так и надо мыслить: не “как успеть больше”, а “как делать меньше, но умнее”.
Будьте ленивыми так, чтобы страдало не качество, а объем ручной рутины и бессмысленных действий.

А если вы или ваша команда постоянно “не успеваете” и “нет времени” - возможно, проблема не в загрузке, а в том, как вы вообще организуете работу и о чем думаете, когда садитесь за задачу.

Ну и честно: вы больше про умную лень или про “я как лошадь, зато уставшая”?

Регулярно участвую в собеседованиях и давно заметил забавную тенденцию.

Часть интервью у кандидата уже позади — его проверяли технари, тимлиды, будущие коллеги. Они спрашивали про алгоритмы, архитектуру, паттерны. А я выхожу на финальный этап… и понимаю, что спрашивать технические вещи мне просто не нужно.

Моя задача — понять, какой человек передо мной.
Как он общается.
Как держит удар.
Где гибкий, а где будет стоять на своём.
Как реагирует на странные, неожиданные ситуации.

И вот тут начинаются самые интересные вопросы.

Например, мой фирменный:
«Представь, что ты таракан. Ты ползёшь по стене. Куда ты ползёшь? И какой ты таракан?» (идея честно украдена у Птица Синица)

Мне важен не ответ.
Мне важна реакция.
Кто-то теряется, кто-то смеётся, кто-то включает фантазию, а кто-то начинает возмущаться: «Что за глупость?»
И вот в этих трёх секундах реакции видно намного больше, чем в 20 минутах рассказа про SOLID.

Плюс, такой вопрос очень легко отсеивает кандидата, который под капотом использует ИИ. ChatGPT к тараканам пока относится серьёзнее, чем нужно.

У нас в команде есть и другие “локальные мемы”. Например:
— «Как относишься к Клаве Коке?»
Потому что у нас её почему-то любят все. И тут тоже важна не позиция кандидата, а то, как он выкручивается.

Почему я вообще это пишу?

Потому что в 2025 году собеседования резко перестали быть «стандартной процедурой».
ИИ уже внутри процесса:
• кандидаты пытаются подкрутить знания,
• компании прогоняют резюме через алгоритмы и рискуют пропустить достойных людей,
• вопросы стали шаблонными,
• ответы — ещё более шаблонные.

И если продолжать играть в «старую игру», то в каком-то смысле выигрывает тот, кто быстрее открыл вкладку со своим ИИ-помощником.

Поэтому сейчас важнее другое:
креативность, реакция, способность думать вживую.
Умение не просто вспомнить теорию, а показать себя человеком — с характером, с интонацией, с гибкостью.

Вот такой у нас получился новый виток эволюции собеседований.
И, честно, он мне даже нравится: за маской ИИ всё равно остаётся живой человек — и его всё ещё можно распознать.

Не бойтесь увольняться

Очень часто слышу одно и то же:
зарплата так себе, задачи скучные, начальник дрючит, перспектив ноль.
И при этом человек все равно сидит. Год, два, пять.

Логика простая: если вы что-то выбираете, вы за это что-то получаете.
Плюшка может быть разной:
• много денег
• интересные задачи
• сильная команда
• адекватный руководитель
• гибкость и свобода

Редко все сразу. Но хотя бы ЧТО-ТО должно быть в плюс.

Если у вас:
и зп средняя,
и работа не радует,
и начальство токсичное,
и перспективы мутные -
вас держит не “стабильность”. Вас держит страх изменений.

И вот это уже реально опасно.
Потому что через 10 лет можно оглянуться и понять:
время слили, денег не заработали, здоровье и нервы сожгли, а опыт так себе.

Если вы нормальный специалист, умеете работать, брать ответственность и нести свою роль в процессе - вы найдете место, где вас оценят.
Но сначала придется сделать неприятное движение - признать, что текущее болото никому не нужно, в том числе вам.

Главное не бояться и пробовать. Никто не придет и не спасет, кроме вас.

А если страшно дернуть рубильник в одиночку - можно прийти ко мне.
Я занимаюсь консультациями для будущих и текущих руководителей, project и product менеджеров:
• помогаю упаковать резюме и опыт под нормальные вакансии
• готовлю к собеседованиям, разбираем вопросы и слабые места
• помогаю понять, какие компетенции качать дальше и как это делать по-человечески, а не “по списку из статьи”

Если чувствуете, что застряли в работе и пора шевелиться - можете записаться ко мне на частную консультацию в Telegram: @severegor

Расскажите в комментах: что прямо сейчас удерживает вас на работе - реальные плюшки или просто страх дернуться?

Ограничения, которые включают, а не выжигают

Многие компании обожают дедлайны и правила. На словах - чтобы "поднимать дисциплину". На деле - чтобы считать, кто сколько "пообещал и сделал".

В итоге получаем классический ад:
люди горят, сдают фигню "зато в срок", сроки постоянно срываются, а в перфе висят красивые циферки "plan/done".

При этом другие команды тоже живут в дедлайнах - и почему то не умирают, а стабильно растут. Разница не в том, есть ограничения или нет. Разница в том, как их используют.

Ограничение может быть:

кнутом: "не уложишься - виноват"

или рамкой: "вот поле игры, давайте искать лучший ход внутри него"

Что такое здоровые ограничения в продукте:

Фиксированные циклы
Не вечный "пилите в свободное время", а понятные отрезки: столько то недель мы инвестируем в эту задачу, потом подводим итог и решаем, что дальше. Цикл - это не приговор, а способ сфокусироваться.

Ограничение по времени, а не по хотелкам
Не "сколько это займет?", а "сколько мы готовы на это потратить?". Сначала решаем, чего стоит проблема, а уже потом лепим решение под этот размер.

Фиксированное время - плавающий объем
Мы не распухаем фичу до бесконечности. Есть жесткий конец работ, а внутри него мы режем и переупаковываем так, чтобы влезли самое важное и немного вкуса.

Паузы на переваривание
После рывка - не новый рывок, а окно на баги, разбор полетов и подготовку следующего захода. Иначе вы просто официально оформляете бесконечный аврал.

Право выключить проект
Если команда не уложилась - по умолчанию не продлеваем, а честно решаем: режем, переупаковываем или храним это в музее идей. Иначе любое ограничение станет шуткой.

Чтобы это работало, мало придумать "процессы". Нужны несколько вещей:

- Ограничения придумываются вместе с теми, кто будет по ним жить, а не одним СЕО после вебинара.

- Мы осознанно подбираем рамку под задачу и контекст, а не копируем модную методологию.

- Смотрим на вторые эффекты: что будет через 3 цикла, а не только в первом.

- Следим, чтобы правила не дрались друг с другом, а усиливали.

- И самое главное: лиды сами играют по этим правилам, а не ломают их первыми "ну вы же понимаете".

Ограничения - это не зло и не добро. Это инструмент. Можно построить на нем спокойный, продуктивный ритм. А можно - культ отчета "кто виноват".

Тортик любви от наших пользователей

Сегодня нам в офис привезли торт от пары, которая познакомилась у нас в VK Знакомствах.
Молодые, счастливые, уже женаты – и решили сказать спасибо за то, что когда-то просто свайпнули друг друга в нашем приложении.

Нас вообще регулярно зовут на свадьбы пользователей, и почти всегда кто-то из команды доезжает: с подарком, объятиями и с приятным осознанием того, что вот оно, живое счастье, которое начиналось с кнопки «лайк».

И в такие моменты любые графики, конверсии и ARPU отходят на второй план – ты просто видишь, ради чего это все.

Тем временем у нас -2 пользователя 😁

У друга вчера эвакуировали авто

Яндекс: как вам "Штрафстоянка"?

Я просто гогочу в голос

Декабрьское безумие в компаниях

- Внезапно вспомнили про годовой план и пытаются впихнуть год задач в три недели.

- Универсальный ответ на всё:
«Давайте уже после праздников». (Никогда).

- KPI проснулись. Срочно: акции, пуши, промокоды, скидочки, скидосы.

- Встреч больше, чем работы. Созвон по итогам созвона, все заняты, никто не понимает чем.

- Кто то носится с тайным сантой, таблицами и жеребьевками, а кто то прячется и делает вид, что его в чате нет.

- Девушки выбирают платье на корпоратив, а задачи выбирают их. И стабильно проигрывают.

- Половина коллег уже куда то пропала и выкладывает сторис с Бали и Пхи Пхи. «Работаю удаленно». Ага.

- Кто то честно закрывает хвосты и разгрeбает задачи.
Кто то ставит себе одну задачу «Рабочий день» и гордо отмечает «выполнено».

- Документация:
«Сделаем как нибудь, а в новом году уже опишем».
В новом году: «А кто вообще это запускал?»

А у вас что сейчас ближе: впихнуть невпихуемое или тихо исчезнуть до 15 января? 🎄