Ох куда вы замахнулись, товарищи Два Майора. Но позволю себе остудить вашу прыть. Дело в том, что, во-первых, любые цифровые решения управления - это не панацея, а инструмент управления, позволяющий оптимизировать его. Это говорю вам, как управленец с 22 летним стажем развития организации с нуля. Главное: цифровые инструменты управления нужны, когда есть управление в принципе. Но то, что я вижу в подразделениях, можно назвать чем угодно, но не управлением доведенным до уровня, когда его уже нужно и даже можно оптимизировать при помощи цифровых инструментов.

Ну какую вам аналогию привести. Это как человеку, привыкшему резать ноги пилой и ковырять всю жизнь тупым скальпелем дать современный эндоском для микрохирургии. Сможет ли он им работать? Может и сможет, но после серьёзного обучения. Так и здесь, чтобы давать такие инструменты, надо командиров обучить управлению, чтобы они понимали куда и как надо этот инструмент применить.

Во-вторых, у нас есть такая служба, как ЗГТ. Ну как бы и точка. Ну то есть всё - внедрения сразу закончатся на них, потому что... и дальше список оборудования на хрен знает сколько триллионов рублей, которое должно быть, чтобы сеть, на которой должна быть установлена система работала и передавала информацию. Да, понятно, что можно дешевле найти в Китае, но кто в деле, тот знает во сколько раз происходит удорожает оборудование за счёт ЗГТшного шильдика. Ту как бы выбор: искандеров и калибров на год войны или компы с шильдиками.

Но главное: сегодня можно в разы увеличить скорость и безопасность поставок просто внедрив ряд элементов управления цепочками логистики. Сегодня же можно повысить эффективность подразделений просто внедрив нормальное управление кадрами. Сегодня можно... Да много можно, если начать обучать управлению командиров. Но пока об этом даже не говорят, а уж до внедрения совсем, наверное, далеко...  А без нормального управления, SAP будет мёртв. Да и надо нам SAP, есть и достаточные российские программы.