Папка с полезными каналами для HR-профи

Мы вместе с ребятами из Tetraform собрали 14 каналов по темам HRTech и HR-маркетинг. В них авторы и компании рассказывают про:

— автоматизацию;
— цифровизацию;
— аналитику;
— путь сотрудника в компании;
— маркетинговые инструменты для HR;
— массовый и точечный подбор;
— инструменты для решения нестандартных задач.

Если вы работаете в сфере HR, хотите держать руку на пульсе и следить за трендами, то она точно для вас.

После подписки, папку можно редактировать и добавлять другие каналы по теме. Так всё самое интересное будет всегда под рукой.

👉 Добавляйте папку себе — https://news.1rj.ru/str/addlist/aoFMleHIv4o0NzRi

#talesoftools "Ни высокая степень интеллекта, ни воображение, ни оба вместе не создают гения. Любовь, любовь, любовь — это душа гения". Вольфганг Амадей Моцарт.

Сегодня пропоем мы оду человеческому гению и задумаемся о том, откуда берутся таланты.
21 февраля (4 марта) 1727 года профессор логики и метафизики по кафедре физики Петербургской Академии наук, господин Христиан Мартини, «рассказал о феноменальной памяти любекского мальчика Гейнеке». Говоря современным языком, это было первое научное сообщение в России по когнитивным наукам. «Чудо-младенец из Любека», Кристиан Генрих Хейнекен родился 6 февраля 1721 года, а в 10 месяцев уже «начал говорить и повторять каждое услышанное слово; в возрасте одного года он знал и помнил все основные события из пяти первых книг Библии; к двум годам он развил память до того, что мог воспроизвести все факты библейской истории; в возрасте трех лет он добавил к своим познаниям мировую историю и географию, сочетая это с изучением латыни и французского языка, интересовался математикой и биологией; а на четвёртом году своей жизни он начал специализироваться на изучении истории церкви и религии». История "Миракулума" (так называли чудо-младенца), закончилась, увы, трагически, как и известного в СССР в восьмидесятые годы ХХ века вундеркинда Паши Коноплева.
Павел Коноплев с трех лет решал сложнейшие математические задачи. Когда ему исполнилось пять лет, он захотел научиться играть на фортепиано и смог осуществить свою мечту без помощи взрослых. К восьми годам Павел уже прекрасно знал физику, в пятнадцать поступил в университет, а в восемнадцать лет стал аспирантом.
Великий композитор Вольфганг Амадей Моцарт уже в возрасте трех лет, изучая с отцом музыкальные пьесы, начал играть на клавесине, в четыре года он совершенствовал баллады, в возрасте пяти лет он сочинил свои первые менуэты, в восемь было издано его первое музыкальное произведение, а в двенадцать лет он написал свою первую оперу. Он обладал уникальной музыкальной памятью, блестящей способностью к импровизации, целостным восприятием и игровым отношением к миру. За свою короткую жизнь он создал около 600 произведений.
Лев Ландау, выдающийся советский физик-теоретик, ученик Нильса Бора, лауреат Нобелевской премии в области физики, по праву носит негласное звание первого ребёнка-вундеркинда в Советском Союзе. Будучи тринадцатилетним подростком, он окончил десятилетку. В 14 лет он поступил сразу на два факультета Бакинского университета: химический и физико-математический. За особые успехи в учёбе Ландау перевели из Бакинского в Ленинградский университет, который он окончил в 1927 году. Лев Давидович, к счастью, прожил довольно долгую и насыщенную открытиями жизнь, посвятив зрелые годы физике.
Никола Тесла, великий изобретатель, физик и инженер, широко известный благодаря своему вкладу в создание устройств, работающих на переменном токе, обладал «фотографической памятью» и редко пользовался необходимостью записывать что-либо. Говорят, что в 1885 году, когда сгорела его лаборатория, он был в состоянии по памяти восстановить многие из своих изобретений. Еще в раннем детстве, прежде чем он пошел в начальную школу, родные заметили, что Никола обладает необычайно живым воображением. Мальчик очень много читал, увлекался поэзией и музыкой. Достаточно было ему прочитать или услышать что-либо, как перед его глазами мгновенно воссоздавалась живая картина прочитанного или услышанного. Некоторые современники-биографы называют Теслу «человеком, который изобрёл XX век».

#talesoftools Супрематическая (от лат. supremus – наивысший) теория гениальности утверждает, что гений характеризуется чрезвычайностью, феноменальностью и предельностью уровня развития способностей. При этом гениальность объясняется доминированием, необыкновенным развитием одним из качеств или психических свойств личности: “исключительной интуицией”, “могучим воображением”, “интеллектуальной мощью”, “пылкой чувствительностью” и “великой страстью”, “необычайно сильной волей”, “непревзойденным мастерством и компетентностью” (Дж. Гоуэн, Дж.М. Айзенштадт).
Итак, занимаясь поиском и выявлением талантов, помните, что Гельвеций сказал: «гений является не чем иным, как продолженным вниманием», оставляя за скобками вопрос, можно ли развить когнитивные способности до 99 процентиля, не получив при этом, говоря языком Грибоедова, "горя от ума"...

#monday_funday
Широка страна наша родная! ❤️
Ф.А. Малявин, «Вихрь», 1930

#shltools_вебинар 22 июня в 11.00 приглашаем на вебинар «Карьера в новой экономике навыков. Talent Marketplace как ближайшее будущее».

Спикеры:
🔹Ирина Зарина, генеральный директор компании Бизнес Психологи (ex. SHL Russia)
🔹Маргарита Титова, директор по управлению талантами Лента

Ключевые темы вебинара:
🕳 Какие задачи приходится сегодня решать в работе с талантами?
🕳 Какие новые инструменты и подходы нужны сегодня компаниям?
🕳 Talent Market Place - далекое будущее или стоит уже сейчас менять процессы управления талантами?
🕳 Примеры Talent Market Place: как такой подход работает сегодня.
🕳 Как меняются понимание карьеры и типы карьер в компаниях?
🕳 Как «экономика навыков» влияет на логику HR процессов?

Участие бесплатное. Зарегистрироваться

Ждем вас на вебинаре!

#shltools_new #shltools_инструменты

Тест на поиск неисправностей для производственного персонала (FTR) теперь доступен всем пользователям SHLTOOLS на английском языке. FTR позволяет оценить, насколько эффективно кандидат отслеживает последовательность действий в схемах процессов и находит в них неисправности. Тест предназначен для оценки производственного и технического персонала и учитывает специфику работы на современных автоматизированных производственных линиях.

Примеры отчетов:
✔️Отчет «Профиль способностей»
✔️Отчет для кандидата

Почитать:
✔️Какие инструменты используются для оценки производственного персонала?
✔️Надежные сотрудники – надежное производство – надежный бизнес

#войтивойти Постоянная рубрика, в которой Рубен Арутюнян, руководитель IT-департамента, отбирает и комментирует новости ИТ-сферы.

Сегодня у нас ворох совершенно разноплановых, но от этого не менее интересных новостей после перерыва.
💻 Начнем с нашего любимого ГигаЧа... ЧатГПТ. Его боялись программисты, а он пришел за пасторами. Тут недалеко до защиты чувств нейросетей.
💻 Компания Barracuda, которая занимается всяческой безопасностью, отзывает свои e-mail шлюзы, потому что не может поправить в них уязвимость программно. Можно было бы сказать, что это провал, но настоящий провал в том, что такие уязвимости есть в каждом первом домашнем роутере, и их никто даже программно не правит, а там где-то маячит интернет вещей с миллиардами устройств.
💻 Китай пошел в атаку на инфраструктуру США. Уж не знаю, это из-за Тайваня, прецедента с Северными Потоками или еще почему, но звоночек неприятный.
💻 Второе пришествие Владимира Вольфовича в виде нейросети ожидается на ПМЭФ. Надеюсь, сетке скормят не только его высказывания, но и историю (желательно не двести раз переписанную, хотя откуда такю взять?) за 300-400 лет. Тогда может выйти периодически выдающая верные пророчества говорящая голова.

#HRTech Интересные статьи об HR и IT:

🔹HeadHunter запустил сервис аналитики рынка труда по регионам России
🔹To fill offices, Google issues ultimatum while Salesforce tries charity
🔹НАФИ: 48% работающих россиян четыре дня в неделю ощущают недосып
🔹Работодатели рассказали, какие качества ищут у кандидатов без опыта
🔹Работодатели ждут тех, кто готов быстро учиться и брать дополнительные задачи. Более чем в двух третях российских ИТ-компаний есть вакансии для соискателей на младшие позиции.
🔹Половина российских компаний готовы внедрять ИИ в бизнес-процессы
🔹Эксперты назвали зарплату дегустатора бургеров и няни для кошек
🔹Работодатели все чаще считают увлечение спортом личным делом сотрудника
🔹9 из 10 россиян стараются не допускать ошибок в деловой переписке

#shltools_вебинар

Как помочь отделу продаж продавать больше? Как улучшить клиентский сервис? С этими вопросами сталкиваются бизнесы в разных отраслях экономики. Ясно, что выбор оптимального подхода к продажам – сложное стратегическое решение, обусловленное многими факторами. И также ясно, что воплощение в жизнь любых стратегий клиентоориентированности будет зависеть от людей, занимающих должности в отделе продаж.

Отбор кандидатов для работы на должностях, связанных с регулярным взаимодействием с клиентами, должен опираться на объективные, достоверные данные. А их можно получить, например, на платформе ST4 с помощью решения «Работа с клиентами» или с помощью «Отчета о стилях продаж». Узнать подробности об этом отчете можно из комментариев экспертов в блоге на Дзене (Ю.Полетаева, М.Пескин, А.Богаченко).

▪️21 июня в 11.00 приходите на бесплатный вебинар «Оценка в отделе продаж: как мы можем помочь продавать больше и улучшить клиентский сервис?» Своим опытом поделится Алина Богаченко, руководитель направления стратегических продаж. Готовьте вопросы спикеру. Зарегистрироваться

Ждем вас на вебинаре!

#talesoftools «Отправляйтесь, голубчик, на объект. Не пожалеете».
Сегодня обратимся к фундаментальной теме управления agile высокоинтеллектуальной проектной командой в сложнейших условиях - поднимем секретные записи о советском атомном проекте.
По мнению некоторых историков, на атомную отрасль работало до 20 млн человек; только в закрытых городах Министерства среднего машиностроения СССР проживало около 700 тыс. человек. Какие же тайные струны мотивации кроме малинового смузи были задействованы, чтобы привлечь молодых перспективных ученых в закрытые научные проекты вдали от благ столичной цивилизации?
Советский атомный проект не мог состояться без научного и организационного таланта академика И. В. Курчатова. У него была особая методика вовлечения людей - как говорится, никто никого насильно в «шарашку» не загонял. Молодым ученым предлагался выбор: просто заниматься наукой или заниматься передовой наукой на самом лучшем оборудовании, не заботясь о куске хлеба и крыше над головой для себя и своей семьи. Объект, на котором в спокойно-напряженной обстановке молодые ученые делали то, что умели лучше всего, стал почти родным домом: «Особенность нашего института как раз в том, что у нас работа и хобби, как правило, совпадают. Тут никогда не было жёстких запретов на то, чем заниматься. Но в то же время создана такая атмосфера, что, если ты делаешь совершенно ненужное дело, это очень быстро становится очевидным… Да, были ограничения на выезд и въезд, не всегда можно было повидаться с родственниками. Но работы было столько, что о проблемах некогда было думать".

#talesoftools Как вспоминали участники проекта, «Курчатов всегда славился среди нас своими организационными талантами. Как только была какая-либо возможность, он начинал что-то организовывать, требовал, чтобы все выполняли, что обещали...Он мог заставить работать вместе людей, просто не терпевших друг друга, — интересы дела он ставил выше человеческих отношений, мышиной возни, которая нередко встречается в научных учреждениях и очень мешает делу. В то же время Курчатов всегда ясно представлял себе человеческие качества тех, с кем работал, их стремления и интересы, он умел создать обстановку, в которой появлялась личная удовлетворённость у всех этих разнообразных людей».
В экстремальных условиях испытаний Курчатов также проявлял себя как отличный организатор и деятельный ученый, обладавший талантом оценки и осмысления всей «синтетической проблемы» в комплексе. Один из участников проекта вспоминает: «Вечером после обеда все собирались в гостинице, где жил не только Игорь Васильевич, но и многочисленное начальство, прибывавшее на особо ответственные испытания. После напряжённого рабочего дня вся эта публика с удовольствием отдыхала, разговоры велись на разные вольные темы, и вдруг… бодрый голос Игоря Васильевича: “Собирай рукребят!” Проходило минут пять-десять, и “руководящие ребята” — министры, генералы и академики — собирались в комнате Игоря Васильевича, и начиналось обсуждение выполненного и намёток будущих работ. Команд не было — исполнители заданий сами рассказывали о том, что и как они собираются делать, договаривались друг с другом. Всё это на глазах Игоря Васильевича, который в своей памяти собирал и систематизировал не отдельные детали, а создавал синтетическую картину состояния подготовки к испытаниям на данный момент». Важной чертой характера Курчатова было стремление к постоянно напряженной работе и «озадачиванию» сотрудников. При этом Курчатов «не командовал, а скорее советовал или советовался с собеседником о том, как наилучшим образом осуществить задание». Стремясь занять своих коллег во время вынужденных простоев, Игорь Васильевич даже на полигоне организовал семинар «научных восторгов» для своих сотрудников.
Итак, подбирая и оценивая будущих руководителей и менеджеров проекта, обращайте внимание не только на знания нужных слов agile, scrum, kanban и lean, но и их лидерские и управленческие навыки, умение найти подход к разным людям.  Вспоминайте слова академика Иоффе о Курчатове: «В Игоре Васильевиче собран весь комплекс качеств, необходимых руководителю такого научного учреждения: он широко понимает задачи науки, отлично разбирается в технических проблемах и как никто умеет вовлечь, заинтересовать участников своего дела. Кроме того, он понимает возможности каждого и умеет правильно выбрать для них наиболее подходящую роль».

#monday_funday В Петербурге наконец-то завершился ПМЭФ))) Когда очень хотел пойти, но заложил имение...

Павел Федотов, «Завтрак аристократа», 1849 год