🔹 Как использовать лучшие практики и гибридный подход, чтобы улучшить процессы и принести максимальную выгоду бизнесу?
— рассказывает Светлана, руководитель проектов SimbirSoft

Мы знаем, что есть 2 самые применяемые методологии ведения проектов: Waterfall и Agile. Каждая из них хороша по-своему и подходит для разных проектов.

• Waterfall используем на проектах формата fixed price при наличии подробного ТЗ на разработку и отсутствии переменных факторов. Как правило, это стандартизированные IT-решения, системы для внутреннего использования или небольшие проекты.

• Методологии семейства Agile позволяют достигать высоких результатов в условиях быстро меняющегося рынка и требований клиентов.

А что получится, если их совместить? В статье подробно написали, что надо взять от каждой из них и как это работает на практике.

P.S.: Статья будет полезна руководителям IT-проектов и владельцам бизнеса.

👍 Как вырастить лидеров внутри компании? #спросиэксперта

Сегодня на ваши вопросы готова ответить Мария Егорова — руководитель группы оценки и развития персонала SimbirSoft.

Кстати, уже завтра мы проведём онлайн HR-конференцию, где поделимся методиками развития наших сотрудников. Регистрация ещё открыта.

Ждём ваши вопросы в комментариях ⬇️

Что должен получить заказчик после завершения работы над IT-проектом? 🔹

При разных сценариях (независимо от того, кто делал — инхаус-команда или внешний подрядчик) у владельца продукта должны остаться определенные артефакты.

При выходе в релиз:
🔹Финальный вариант кода, размещенный в вашем репозитории
🔹Документация проекта, в том числе тестовая
🔹Инструкции по работе с важнейшими функциями

При заморозке проекта к этому добавляется:
🔹Отчет о тестировании, отражающий текущее состояние продукта
🔹Описание узких мест и особенностей проекта
🔹Список реализованных и нереализованных функциональностей, неисправленных багов с указанием ссылок на задачи в таск-трекере

При завершении поддержки владельцу продукта необходимо иметь описание багов финальной версии, которые уже не будут исправлены.

Вот здесь есть полезная информация про SLA-соглашение, которое поможет держать качество ИТ-продукта на высоте.

#дайджест

Всем привет! 👋

Недавно закончился ноябрь и мы по традиции подготовили список самых интересных материалов и новостей, которые выпустили за этот месяц
🔹Предложили задать вопрос руководителю группы оценки и развития персонала SimbirSoft Марии касательно HR-процессов в бизнесе
🔹Раскрыли секрет, как совместить Waterfall и Agile
🔹Рассказали, как делегировать рутинные задачи системе на примере кейса по созданию приложения для работы с электросхемами
🔹Поделились новостью о том, что прошли сертификацию по проектному менеджменту
🔹Дали рекомендации, как мотивировать команду тестирования
🔹Ответили на вопрос: «Как понять, что у MVP есть шанс взлететь?»

А вот здесь посты по кейсам и другие материалы, которые публиковали в VK, и о которых вы (возможно) не знали:
🔹Поделились кейсом по прогнозированию спроса для FMCG-компаний с помощью ИИ
🔹А также кейсом, как ускорить операции в мобильном приложении на 64%
🔹Рассказали про VR-технологии для решения бизнес-задач
🔹Сделали подборку полезных инструментов ИИ