#дайджест

Всем привет! 👋

Недавно закончился ноябрь и мы по традиции подготовили список самых интересных материалов и новостей, которые выпустили за этот месяц
🔹Предложили задать вопрос руководителю группы оценки и развития персонала SimbirSoft Марии касательно HR-процессов в бизнесе
🔹Раскрыли секрет, как совместить Waterfall и Agile
🔹Рассказали, как делегировать рутинные задачи системе на примере кейса по созданию приложения для работы с электросхемами
🔹Поделились новостью о том, что прошли сертификацию по проектному менеджменту
🔹Дали рекомендации, как мотивировать команду тестирования
🔹Ответили на вопрос: «Как понять, что у MVP есть шанс взлететь?»

А вот здесь посты по кейсам и другие материалы, которые публиковали в VK, и о которых вы (возможно) не знали:
🔹Поделились кейсом по прогнозированию спроса для FMCG-компаний с помощью ИИ
🔹А также кейсом, как ускорить операции в мобильном приложении на 64%
🔹Рассказали про VR-технологии для решения бизнес-задач
🔹Сделали подборку полезных инструментов ИИ

Стейкхолдер — это лицо, которое заинтересовано в проекте или компании или влияет на них.

Стейкхолдером может быть кто угодно — люди, компании и даже государство. Например, в IT-сфере стейкхолдерами часто выступают потребители, команда, заказчики, а также конкуренты, правительство и общество.

Как определить, может ли лицо стать стейкхолдером? Сделать 2 шага:
1️⃣Представьте себе любую проблему, которая может возникнуть в проекте,
2️⃣Подумайте, кого она может коснуться ⬇️

Так быстрее понять, кто будет стейкхолдером. Даже если он не относится к вашей отрасли.

В теории проектного менеджмента чаще всего выделяют внутренних и внешних стейкхолдеров.

🔵Внутренние стейкхолдеры — все, кто находится «внутри» компании, её сотрудники. Например, это может быть команда проекта, руководитель отдела, владельцы и акционеры.

🔵Внешние стейкхолдеры — все, кто связан с компанией или подвержен её влиянию, все, кто заинтересован в результатах проекта или влияет на них.

Кроме того, стейкхолдеров часто подразделяют по степени заинтересованности в проекте — на стейкхолдеров с высокой и низкой заинтересованностью — и по степени влияния на команду.

Зачем мы об этом говорим? Очень важно уметь взаимодействовать со стейкхолдерами. Вот здесь мы написали алгоритм, как общаться с заинтересованными сторонами.

🤔 Как правильно давать обратную связь своей команде? Расскажет Марсель, тимлид в SimbirSoft

👉 Внедрение нового IT-продукта часто вызывает разную реакцию в компании: кто-то предвкушает будущие изменения в процессах, а кто-то оказывает всевозможное сопротивление новшествам.

Как сделать так, чтобы внедрение новой системы прошло максимально безболезненно? На основе нашего многолетнего опыта, составили перечень популярных возражений при внедрении новой системы, а также дали рекомендации как с ними работать.

📝 А ещё приготовили чек-лист, который смягчит переход на новую систему.