#кейс_из_практики

👋Хорошо, когда на b2b-маркетплейсе металлопроката поставщик может заполнить карточку товара так, как ему удобно, а система сразу разложит всё по полочкам.

Например, арматура у разных компаний во внутренних учетных системах может звучать как «арм.150», «арматура 150» и так далее. Так же обычно пишут в карточках товара на маркетплейс. Думаете, система изначально умеет «понимать», что речь идет об одном и том же товаре? Спойлер — нет.

Как же привести оформление 20 тысяч предложений в b2b-маркетплейсе к единообразию⤵️
🔵Заставить всех поставщиков писать в одном стиле?
🔵Нанять 100500 сотрудников, которые будет «переделывать» описание руками?
🔵Внедрить ИИ, которое будет анализировать и приводить всё к одному виду?

🔥Оптимальный вариант — третий. Мы внедрили ИИ в систему и теперь модули исправно работают и справляются с лавиной информации.

Что из этого вышло и как прошло внедрение 👈

P.S. по прогнозам Минэнерго, доля ИИ в производстве вырастет до 80% к 2030 году. Поэтому уже сегодня внедрение предприятиями ИИ становится сильным преимуществом на рынке. Вы готовы? Мы знаем как помочь!

#ИТновости

Всем привет! 🌟 Собрали для вас февральский дайджест новостей, которые могут быть вам полезны. Держите руку на пульсе!

🔵 ИИ подстегнет расходы на цифровизацию. Аналитики прогнозируют рост затрат на цифровую трансформацию благодаря внедрению ИИ

🔵 ИТ-тренды-2025 в промышленности. Цифровые ассистенты и предиктивные модели — главные драйверы эффективности в производстве

🔵 Автопентест: взлом без выходных. Автоматизация тестирования помогает опережать кибератаки.

🔵 Кадровый голод: 25% компаний в поиске. Каждая четвертая организация ищет IT-специалистов дольше двух месяцев. Что делать? Прокачивать HR-стратегии!

🔵 Яндекс запустил нейросеть с 8 млрд параметров. Новая модель открыта для разработчиков

🔵 ИИ в медицине: искусственный интеллект ускоряет диагностику и персонализирует лечение.

🔵 ИТ-тренды в России 2025 по версии CNews. 129 представителей ИТ-компаний и компаний-заказчиков о том, какие технологии и цифровые решения будут популярны в 2025 г. и в перспективе 2–7 лет.

Ну и для развлечения ⤵️
🔵 Карта сквозь эпохи. Новый интерактивный инструмент позволяет путешествовать во времени через исторические карты. Обязательно к просмотру!

👉 Напоминаем, что скоро стартует круглый стол «Люди VS Процессы: как показывать результаты и экономить в условиях кризиса». Мероприятие посвящено бизнес-процессам и стандартизации в IT. Участие будет полезно CEO, CTO, менеджерам, отвечающим за качество IT-продуктов, руководителям проектов и лидам разработки. Вот здесь рассказывали детали.

Участие бесплатное при предварительной регистрации 👈

🎁 После мероприятия участники получат запись и подборку книг, видео и статей для глубокого погружения в тему. Материалы вышлем на электронную почту, указанную при регистрации.

Мы соблюдаем NDA и другим советуем 😎

Поэтому решили напомнить, что значит на практике нарушать и соблюдать Соглашение о неразглашении. Смотрите небольшое видео с примерами 👀

#кейс_из_практики

Зачем команде использовать BDC и как это поможет при разработке?
— рассказывает Дмитрий, руководитель проектов в SimbirSoft

Сразу скажем, что BDC (burndown chart) — крайне полезный инструмент в любом проекте, но при условии что вся команда правильно его использует. По сути BDC — это график, который показывает объем оставшейся работы в проекте и позволяет предсказывать, когда работа будет завершена. Его используют при использовании Agile на проекте.

Что может означать этот график на практике? BDC показывает, насколько реальность совпадает с планом работ на проекте. Например, возможны такие варианты графика ↓
🔵Равномерное снижение
🔵Слишком медленное снижение
🔵Нелинейное снижение (резкие скачки)
🔵Рост графика вместо снижения (возрастающая кривая)
🔵Резкое снижение в последние дни (отложенная работа)
🔵График не достигает нуля (незавершенная работа)

Давайте для сравнения возьмем графики Равномерного снижения (РС) и Незавершенной работы (НР).

Итак, при РС всё идет в соответствии с заложенными трудозатратами и сроками, и график, соответственно, равномерно снижается и постепенно доходит в нужную точку (до нуля). А вот при НР график не доходит до нуля, и значительная часть работы остается невыполненной (см. графики на картинке)

👉Что может привести к такому варианту графика:
1️⃣Команда взяла слишком много задач на спринт
2️⃣Оценки задач были неточными
3️⃣В процессе возникли непредвиденные сложности

Наши рекомендации в этом случае:
☑️В следующем спринте более тщательно планируйте объем задач
☑️Проведите ретроспективу, чтобы выяснить причины и внести коррективы в процесс
☑️Внедрите практику более детального анализа рисков в начале спринта

В статье рассказали про другие графики и описали сам инструмент BDC. Переходите и читайте!

👀 Как думаете, поможет ли мобильное приложение снизить нагрузку на колл-центр на 40% и повысить лояльность клиентов на 25%?

👉 Ответ — может, но нужно подобрать такой подход для разработки, который лучше других подойдет для этого. Сейчас расскажем почему.

🔥Мы делали приложение для сети частных клиник. При обсуждении проекта предложили клиенту три разных подхода для разработки. В его случае, оптимальным вариантом оказалось внедрение готовых SDK для базовых функций с доработкой уникальных возможностей под запросы компании.

Основной сложностью стало обеспечить стабильную, быструю и безопасную работу приложения на устройствах с различной производительностью и в условиях высокой нагрузки.

В итоге пользователи отметили интуитивно понятный интерфейс, быструю работу приложения и удобство доступа к услугам клиники в любое время. А ведь такое приложение полезно везде, где нужно улучшить взаимодействие между колл-центром и клиентами. Подробности читайте здесь.