🟢 در مدیریت عملکرد، با انسان‌ها مثل دستگاه رفتار نکنید!

⚫️ مدیریت انسان، با مدیریت ماشین فرق دارد.
در دنیای ماشین‌ها، شاخص‌ها واضح‌اند؛ سرعت، مصرف، دما و ...
اما در دنیای انسان‌ها، شاخص‌ها به اندازه‌ی خود انسان پیچیده‌اند؛ متغیر، زنده و گاهی غیرقابل پیش‌بینی.

⚫️مدیر مؤثر کسی نیست که عملکرد را لحظه‌ای قضاوت می‌کند، بلکه کسی است که روند رشد را در طول زمان می‌ببیند.
او می‌داند که انسان در طول هر ماه و هر سال، فراز و نشیب‌های خود را دارد، و همین نوسانات است که او را زنده و پویا می‌سازد.

⚫️عدالت یعنی درک همین تفاوت.
یعنی اینکه در ارزیابی عملکرد، فقط به خروجی نگاه نکنید، بلکه مسیر و شرایط را هم ببینید.

⚫️در سازمان‌های بالغ صرفا به ارزیابی عملکرد اکتفا نمی‌شود، بلکه ارزیابی عملکرد کارکنان به عنوان یک گام از فرآیند مدیریت عملکرد کارکنان در نظر گرفته می‌شود، در این شرایط، فضا برای گفت‌و‌گو، تعامل، بازخورد مستمر، هدایت و رشد فراهم می‌شود.

📌 مصاحبه با جناب آقای نادری منش، مدیر واحد ساخت شرکت کمباین‌سازی ایران

____
🔔 اعلان‌ها

سیمرغ ۳۴۰۰۰، مرجع راهکارهای تخصصی منابع انسانی

🔗 برای درخواست دمو نرم‌افزار مدیریت عملکرد سیمرغ اینجا کلیک کنید.

@Simorgh34000

🟢۸ سوال کلیدی که باید از کارکنان جدید خود بپرسید

مدیران می‌توانند نقش مهمی در افزایش یا کاهش توانایی عملکرد کارکنان، دلبستگی شغلی آنان و موفقیت‌شان در محل کار داشته باشند. در واقع، بر اساس گزارش گالوپ، از هر دو کارمند، یک نفر به خاطر مدیر نامناسب شغل خود را ترک می‌کند.

یکی از اصول مهم مدیریت اثربخش افراد، ایجاد اعتماد و گفت‌وگوی شفاف با کارکنان است. این موضوع باعث شکل‌گیری روابط مثبت در محیط کار می‌شود؛ روابطی که نه تنها برای بهره‌وری و مشارکت، بلکه برای رضایت کارکنان نیز کلیدی است.

پرسیدن سوالات درست و مناسب از اعضای جدید می‌تواند به مدیران کمک کند تا این گفت‌وگوی شفاف را از همان روز اول برقرار کنند.

در این مقاله با ۸ سوال کلیدی که باید از کارکنان جدید خود بپرسید، آشنا می‌شویم.

◀️برای خواندن کامل این مقاله اینجا کلیک کنید

منبع: Lattice 2023

____
🔔 اعلان‌ها

سیمرغ ۳۴۰۰۰، مرجع راهکارهای تخصصی منابع انسانی

@Simorgh34000

🟢 سومین رویداد هیومن‌تاک

🔻 گردهمایی ۴۰۰ نفره متخصصان منابع انسانی ایران

هیومن‌تاک، جایی برای الهام گرفتن، شنیدن ایده‌های نو و ساختن شبکه‌ای ارزشمند از متخصصان منابع انسانی

🗓 سه‌شنبه ۲۰ آبان ۱۴۰۴، ساعت ۱۳ تا ۱۸
📍 دانشگاه تهران، دانشکده مدیریت، سالن الغدیر

◀️جهت ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر اینجا کلیک کنید.

در صورت نیاز به مشاوره با شماره 09120521669 تماس بگیرید.

@Simorgh34000

🟢 ۵ حوزه مهم در آموزش مدیران جدید

مدیر شدن یعنی شروع یک مسیر تازه، نه فقط گرفتن یک عنوان جدید.
بیشتر مدیران تازه‌کار در آغاز مسیر با چالش‌هایی مثل تردید، استرس و مسئولیت‌های ناآشنا روبه‌رو می‌شوند.
اما اگر آموزش درستی ببینند، می‌توانند خیلی زود تبدیل به رهبران مؤثر و الهام‌بخش شوند.

در این مقاله، با پنج حوزه‌ای آشنا می‌شوید:
1️⃣ فلسفه مدیریت
2️⃣ حمایت از کارکنان
3️⃣ یادگیری مادام‌العمر
4️⃣ مهارت‌های ارتباطی
5️⃣ هوش هیجانی

📌 اگر به رشد مدیران تازه در سازمان‌تان اهمیت می‌دهید، این مقاله را حتما بخوانید.

◀️ برای مطالعه کامل مقاله اینجا کلیک کنید

منبع: Lattice 2023

____
🔔 اعلان‌ها

سیمرغ ۳۴۰۰۰، مرجع راهکارهای تخصصی منابع انسانی

@Simorgh34000

🟢 تجربه اصلاح مدل حقوق و دستمزد شرکت فرمند با پیاده‌سازی مدل 4P سیمرغ

⚫️این داستان موفقیت، از زبان خانم دکتر میترا سامانی (معاون منابع انسانی شرکت فرمند) روایت می‌شود.

⚫️شرکت صنایع غذایی فرمند، یکی از بزرگ‌ترین تولیدکنندگان شیرینی و شکلات در ایران، با هدف ارتقای فرآیندهای منابع انسانی و اصلاح نظام پرداختی، اقدام به پیاده‌سازی مدل حقوق و دستمزد 4P سیمرغ کرد.

⚫️در ابتدای مسیر، چالش‌هایی مانند نبود نظام پرداخت منصفانه و عدم شفافیت در ارزیابی عملکرد وجود داشت.
اما با اجرای مدل 4P، فرمند گامی بزرگ در جهت تحول در مدیریت منابع انسانی برداشت.

📈 نتایج این تحول:
استقرار عدالت درونی در پرداخت‌ها
کاهش نرخ خروج به ۴٪ در حوزه کارگری
و تقریباً صفر شدن نرخ خروج در سطوح کارشناسی و مدیریتی

📌 فرمند امروز با تکیه بر داده، شفافیت و عدالت،
به‌عنوان یکی از الگوهای موفق صنعت غذایی کشور در اجرای نظام‌های نوین منابع انسانی شناخته می‌شود.

◀️برای مشاهده ویدئوی کامل داستان موفقیت شرکت فرمند اینجا کلیک کنید

◀️ برای درخواست دمو نرم‌افزار حقوق و دستمزد 4P سیمرغ اینجا کلیک کنید
____

🔖 اعلان‌ها

برای مشاهده آرشیو داستان موفقیت، مشتریان سیمرغ اینجا کلیک کنید

@simorgh34000

🟢طرح‌های برتر سومین گردهمایی تخصصی «هیومن تاک» انتخاب شدند؛

از میان ۴۰ طرح ارسال شده، در نهایت بعد از بررسی هیئت داوران، ۶ طرح برتر انتخاب شدند.

برگزیدگان، در سومین گردهمایی «هیومن تاک» و در حضور ۴۰۰ متخصص فرهیخته طرح‌های خود را ارائه خواهند کرد‌.

🏅لیست اسامی افراد برگزیده به شرح ذیل است:

🟡آقای عباس غفاری | سایه سمن
عنوان طرح: ارائه بوم منابع انسانی پایدار

🟡آقای سید حمید یوسفی نژاد | شرکت انرژی دانا
عنوان طرح: باور

🟡آقای محسن محمدی | شرکت کمباین‌سازی ایران
عنوان طرح: مدیریت عملکرد به مثابه موتور محرک تعالی سازمانی

🟡آقای کاظم آفریده | شرکت مپنا توسعه یک
عنوان طرح: سفر توسعه

🟡آقای محمد شهرابی فراهانی | پالایش نفت آفتاب
عنوان طرح: هوش مصنوعی در منابع انسانی: مطالعه موردی کاربرد در جذب

🟡خانم الهه معمار مسجد | شرکت توزیع نیروی برق استان خراسان رضوی
عنوان طرح: تحول دیجیتال در مدیریت منابع انسانی: ابزاری هوشمند برای بهینه‌سازی بهره‌وری و مدیریت منابع

📌 زمان و محل برگزاری رویداد
🗓 سه‌شنبه ۲۰ آبان ۱۴۰۴، ساعت ۱۳ تا ۱۸
📍 دانشگاه تهران، دانشکده مدیریت، سالن الغدیر

____
🔔 اعلان‌ها

جهت استفاده از ۳۰٪ تخفیف ثبت نام زودهنگام، فقط تا پایان امروز فرصت باقی است.

◀️جهت ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر اینجا کلیک کنید.

@Simorgh34000

🔴فقط تا پایان امروز فرصت باقی است!
🔻 گردهمایی ۴۰۰ نفره متخصصان منابع انسانی ایران

در صورت تمایل به حضور در سومین رویداد حضوری هیومن‌تاک، همین الآن، صندلی خود را با ۳۰٪ تخفیف رزرو کنید.

◀️جهت خرید بلیط اینجا کلیک کنید

جهت ثبت‌نام دستی، سازمانی و یا گروهی با شماره 09120521669 تماس بگیرید.

🟢 سومین رویداد هیومن‌تاک

🔻 گردهمایی ۴۰۰ نفره متخصصان منابع انسانی ایران

🎤 مصاحبه‌ با دکتر آرین قلی‌پور، استاد تمام دانشگاه تهران در دومین گردهمایی هیومن‌تاک پاییز ۱۴۰۳

🗓 سه‌شنبه ۲۰ آبان ۱۴۰۴، ساعت ۱۳ تا ۱۸
📍 دانشگاه تهران، دانشکده مدیریت، سالن الغدیر

◀️جهت ثبت نام اینجا کلیک کنید.

در صورت نیاز به مشاوره با شماره 09120521669 تماس بگیرید.

@Simorgh34000

🟢۷ روش کلیدی برای کمک به کارکنان در غلبه بر شکست کاری

⚫️ شکست کاری برای کارکنان و مدیران، تجربه‌ای دشوار اما اجتناب‌ناپذیر است.
در حالی‌که مدیران از عقب‌ماندن از اهداف و پسرفت در عملکرد، احساس ناکامی می‌کنند، کارکنان نیز از ناامید کردن تیم یا مدیر خود، رنج می‌برند.

⚫️در چنین شرایطی، نقش مدیران حیاتی است؛ آن‌ها باید به کارکنان کمک کنند تا از شکست کاری عبور کرده و مسیر رشد را از نو آغاز کنند.

روش‌های کلیدی در این مسیر عبارت‌اند از:
1️⃣ احساسات خود را کنترل کنید
2️⃣ فضایی برای بهبود و بازیابی کارکنان فراهم کنید
3️⃣ شنونده‌ی حرف‌هایشان باشید
4️⃣ حمایت خود را نشان دهید
5️⃣ برای بهبود شرایط وقت بگذارید
6️⃣ موقعیت را از جوانب مختلف بررسی کنید
7️⃣ مسیر موفقیت آینده را ترسیم نمایید

⚫️ سازمان‌هایی که شکست کاری را فرصتی برای یادگیری می‌دانند، نه‌تنها تاب‌آورترند، بلکه فرهنگ رشد را در دل تیم خود نهادینه می‌کنند.

📌 برای مطالعه کامل این مقاله، اینجا کلیک کنید.

منبع: bernie Portal 2023

____
🔔 اعلان‌ها

سیمرغ ۳۴۰۰۰، مرجع راهکارهای تخصصی منابع انسانی

@Simorgh34000

🟢۷ عامل کلیدی در ارزیابی عملکرد کارکنان: از سنجش تا رشد

⚫️ارزیابی عملکرد کارکنان باید بیشتر از یک فرآیند سنجشی باشد. در واقع، باید فرصتی باشد برای رشد و پیشرفت هر فرد.

در اینجا به بررسی ۷ عامل کلیدی می‌پردازیم که باید در ارزیابی عملکرد کارکنان مد نظر قرار بگیرند:
1️⃣مبانی ارزیابی عملکرد
2️⃣تعیین اهداف دقیق و قابل دستیابی
3️⃣احساس مالکیت به کارکنان نسبت به اهدافشان
4️⃣در برداشتن عنصر رشد شخصی و حرفه‌ای
5️⃣تعیین اهداف کوتاه‌ مدت و بلند مدت
6️⃣ارتباط دوطرفه
7️⃣بیان مثبت و صادقانه انتقادات

⚫️ این عوامل به شما کمک می‌کنند تا نه تنها عملکرد کارکنانتان را ارزیابی کنید، بلکه انگیزه و بهره‌وری آن‌ها را افزایش دهید.
⚫️به نظر شما، چه ویژگی‌های دیگری باید در ارزیابی عملکرد کارکنان گنجانده شود؟

📌 برای مطالعه کامل این مقاله، اینجا کلیک کنید.

منبع: Staff Circle 2025

____
🔔 اعلان‌ها

سیمرغ ۳۴۰۰۰، مرجع راهکارهای تخصصی منابع انسانی

@Simorgh34000

🟢سومین گردهمایی هیومن تاک

برگزیدگان در سومین گردهمایی «هیومن تاک»، در حضور ۴۰۰ متخصص فرهیخته، طرح‌های خود را ارائه خواهند کرد.


🏅لیست سخنرانان سومین گردهمایی هیومن‌تاک:

🟡آقای آرین قلی پور | استاد تمام دانشگاه تهران

🟡آقای عباس غفاری | سایه سمن
عنوان طرح: ارائه بوم منابع انسانی پایدار

🟡آقای سید حمید یوسفی نژاد | شرکت انرژی دانا
عنوان طرح: باور

🟡آقای محسن محمدی | شرکت کمباین‌سازی ایران
عنوان طرح: مدیریت عملکرد به مثابه موتور محرک تعالی سازمانی         

🟡آقای کاظم آفریده | شرکت مپنا توسعه یک
عنوان طرح: سفر توسعه    

🟡آقای محمد شهرابی فراهانی | پالایش نفت آفتاب
عنوان طرح: هوش مصنوعی در منابع انسانی: مطالعه موردی کاربرد در جذب

🟡خانم الهه معمار مسجد | شرکت توزیع نیروی برق استان خراسان رضوی
عنوان طرح: تحول دیجیتال در مدیریت منابع انسانی: ابزاری هوشمند برای بهینه‌سازی بهره‌وری و مدیریت منابع

📌 زمان و محل برگزاری رویداد
🗓 سه‌شنبه ۲۰ آبان ۱۴۰۴، ساعت ۱۳ تا ۱۸
📍 دانشگاه تهران، دانشکده مدیریت، سالن الغدیر

____
🔔 اعلان‌ها

سیمرغ ۳۴۰۰۰، مرجع راهکارهای تخصصی منابع انسانی

@Simorgh34000

🟢۷ گام برای تدوین یک استراتژی مدیریت تغییر اثربخش

⚫️اثربخشی در مدیریت تغییر، زمانی اهمیت پیدا می‌کند که فرآیندهای سازمان لازم است تا در هنگام تغییر نیز بدون وقفه ادامه یابند.

⚫️از آنجا که تغییر سازمانی، همه‌ی بخش‌ها و افراد را درگیر می‌کند، نقش واحد منابع انسانی در هدایت، پشتیبانی و هماهنگی این مسیر حیاتی است.

⚫️بر اساس تحقیقات Harvard Business Review، دلیل اصلی شکست در پروژه‌های تغییر، عدم مشارکت کارکنان و ضعف در ارتباط مؤثر است.

برای جلوگیری از این چالش‌ها، رعایت این ۷ گام ضروری است:
1️⃣ تغییر مورد نظر را تعریف کنید
2️⃣ ذی‌نفعان را شناسایی کنید
3️⃣ میزان تاثیر تغییر را ارزیابی کنید
4️⃣ طبق یک برنامه، کارکنان را در جریان تغییرات قرار دهید
5️⃣ آموزش‌های لازم را به کارکنان ارائه کنید
6️⃣ پایش اجرای استراتژی مدیریت تغییر و اصلاح آن
7️⃣ موفقیت‌های به دست آمده را جشن بگیرید

⚫️ مدیریت تغییر موفق، به معنای ایجاد تعهد، شفافیت و انگیزه در مسیر تحول است، نه فقط اجرای یک پروژه.

📌 برای مطالعه کامل این مقاله، اینجا کلیک کنید.

منبع: UpRaise 2023

____
🔔 اعلان‌ها

سیمرغ ۳۴۰۰۰، مرجع راهکارهای تخصصی منابع انسانی

@Simorgh34000

🟢۸ اشتباه رایج در مدیریت عملکرد کارکنان

⚫️پیاده‌سازی فرآیند مدیریت عملکرد، اگرچه یکی از مهم‌ترین ابزارهای توسعه سازمانی است، اما در عمل می‌تواند با چالش‌های زیادی همراه باشد، به‌ویژه در سازمان‌هایی که برای اولین بار این سیستم را اجرا می‌کنند.

⚫️در بسیاری از موارد، اشتباهات رایج باعث می‌شود هدف اصلی این فرآیند که رشد و بهبود عملکرد است، تحت‌تأثیر قرار گیرد.

برخی از این خطاها عبارت‌اند از:
1️⃣صرف زمان بیش‌ از حد برای ارزشیابی عملکرد
2️⃣تکیه بر نتایج ارزشیابی‌ها و مدیریت غیرفعال
3️⃣تاخیر در بررسی نتایج و برنامه‌ریزی
4️⃣مقایسه بی‌دلیل و نادرست کارکنان با یکدیگر
5️⃣خطای هاله‌ای
6️⃣عدم ارزیابی مستمر عملکرد
7️⃣تاخیر در تبدیل استراتژی به عمل
8️⃣پرداختن به عملکرد تمامی کارکنان به صورت یکسان

⚫️ شناسایی این اشتباهات و اصلاح آن‌ها، گام نخست در ایجاد سیستمی اثربخش برای مدیریت عملکرد است. سازمانی موفق است که ارزیابی را ابزاری برای رشد، یادگیری و انگیزش بداند.

📌 برای مطالعه کامل این مقاله، اینجا کلیک کنید.

____
🔔 اعلان‌ها

سیمرغ ۳۴۰۰۰، مرجع راهکارهای تخصصی منابع انسانی

@Simorgh34000

🟢 سومین گردهمایی هیومن‌تاک برگزار شد

سومین گردهمایی هیومن تاک در تاریخ ۲۰ آبان ۱۴۰۴ در دانشکده مدیریت دانشگاه تهران برگزار شد.

در این رویداد تخصصی، ۴۰۰ متخصص منابع انسانی از سراسر ایران گردهم جمع شدند تا دستاوردهای خود را در زمینه مدیریت منابع انسانی باهم به اشتراک بگذارند و برای تعالی انسان در سازمان هم‌اندیشی کنند.

در این گردهمایی تخصصی، از شش طرح برگزیده تقدیر شایسته به عمل آمد.

این رویداد با هدف ایجاد فرصتی برای شنیده شدن راهکارهای متخصصین منابع انسانی توسط هلدینگ سیمرغ برگزار شد.

با هدفی والا، در راه رسیدن تعالی انسان در سازمان قدم برمی‌داریم و این سومین گام برای تحقق این هدف بود که به کمک شما عزیزان برداشتیم.

🔻 ما برای انسان گردهم آمده‌ایم

____
🔔 اعلان‌ها

سیمرغ ۳۴۰۰۰، مرجع راهکارهای تخصصی منابع انسانی

@Simorgh34000

🟢 ۹ شیوه برای ارائه بهترین بازخورد

⚫️ یک ‌پنجم کارکنان به دلیل کمبود بازخوردهای دریافتی از سوی مدیر مستقیم‌شان، احساس نارضایتی دارند. همچنین، ۳۰% از آن‌ها خواستار بازخورد بیشتری از سوی همکاران خود هستند.

⚫️ ارائه بازخورد از آن جهت حائز اهمیت است که به کارکنان احساس تعلق به چیزی بزرگتر را می‌دهد. وقتی کارکنان احساس کنند که بخشی مهم از شرکت به حساب می‌آیند، نسبت به تحقق چشم‌انداز و ارزش‌های آن اشتیاق بیشتری پیدا می‌کنند.

بهترین راهکارها برای ارائه بازخوردهای اثربخش
1️⃣از نصیحت‌ کردن ناخواسته بپرهیزید
2️⃣صریح باشید
3️⃣همدلی عمیقی از خود نشان دهید
4️⃣به ارزیابی‌های فصلی اکتفا نکنید
5️⃣بازخورد را به‌شکلی خصوصی ارائه کنید
6️⃣از رویکرد ساندویچی استفاده نکنید
7️⃣گفت‌وگویی دوطرفه داشته باشید
8️⃣روی عملکرد تمرکز کنید، نه روی شخصیت
9⃣به گفت‌وگوهای مستمر ادامه دهید

⚫️ بازخورد در محیط کار بسیار مفید است. طبق تحقیقات، نرخ ترک سازمان در شرکت‌هایی که بازخورد مستمر به کارکنان‌شان را دنبال می‌کنند، ۱۵% کمتر از سایرین است. ارائه بازخورد برای تقویت تیم و نیز کل کسب‌وکار انجام می‌پذیرد.

📌 برای مطالعه کامل این مقاله، اینجا کلیک کنید.

____
🔔 اعلان‌ها

سیمرغ ۳۴۰۰۰، مرجع راهکارهای تخصصی منابع انسانی

@Simorgh34000

🟢 ۷ راه برای ایجاد تعادل میان کار و زندگی

⚫️فرهنگی که در آن باید همیشه در دسترس باشیم، تعادل بین کار و زندگی را به امری دشوار بدل کرده است. اما واحدهای منابع انسانی می‌دانند که این تعادل در اشتیاق به کار افراد اهمیت زیادی دارد. با برقراری تناسب میان زندگی شخصی و حرفه‌ای، اشتیاق بیشتری به هر دو حوزه پیدا می‌کنیم. با این وجود، وقتی کارکنان برای ایجاد مرز بین کار و خانه مدام در تقلا باشند، به سختی می‌توانند کار خود را با تمرکز و اشتیاق انجام دهند.

⚫️ارتباط بین تعادل کار و زندگی و پیوند سازمانی (که اغلب نادیده گرفته می‌شود)، از راه «تندرستی» برقرار می‌شود. سلامت روانی نشان می‌دهد که تا چه میزان می‌توانیم تعهدات شخصی و حرفه‌ای خود را مدیریت کنیم. کارکنان مضطرب در ایجاد تعادل بین کار و زندگی مشکل دارند، و این ضعف آن‌ها به بی‌انگیزگی می‌انجامد. تحقیق جدید موسسه Gallup نشان داد کارکنانی که از سطح سلامت بالاتری برخوردار هستند، اشتیاق بیشتری نسبت به کار دارند. با این اوصاف، واحد منابع انسانی چه کمکی می‌تواند به این موضوع کند؟

⚫️بهترین راهکارهای منابع انسانی برای ایجاد تعادل بین کار و زندگی
1️⃣مزایایی برای کارکنان فراهم کنید
2️⃣امکان دورکاری و کار منعطف را فراهم کنید
3️⃣برای مدیریت درخواست‌های مرخصی یک برنامه تدوین کنید
4️⃣زمان استراحت‌ روزانه را فراموش نکنید
5️⃣از کارکنان والد حمایت کنید
6️⃣یک الگوی خوب باشید
7️⃣امکان فعالیت‌های داوطلبانه را فراهم کنید

⚫️برخی فکر می‌کنند که تنها خودِ فرد در ایجاد تعادل بین کار و زندگی نقش دارد، و وظیفه سازمان صرفاً بهبود پیوند سازمانی کارکنان است. اما این طرز فکر درست نیست؛ واحدهای منابع انسانی برای برقراری تعادل به کارکنان کمک می‌کنند و در این میان نقشی حیاتی دارند. با تشویق کارکنان به برقراری تعادل بین کار و زندگی، سازمان‌تان را به محلی برای پرورش نیروهای سالم و مشتاق تبدیل می‌کنید.

📌 برای مطالعه کامل این مقاله، اینجا کلیک کنید.
____
🔔 اعلان‌ها

سیمرغ ۳۴۰۰۰، مرجع راهکارهای تخصصی منابع انسانی

@Simorgh34000

🟢 ثبت وقایع حساس و نقش آن در مدیریت عملکرد کارکنان

⚫️مدیریت عملکرد تنها یک فرآیند اداری نیست؛ بلکه ابزاری استراتژیک برای پیشبرد اهداف سازمان و توسعه سرمایه انسانی به‌شمار می‌رود. یکی از مؤثرترین تکنیک‌های این نظام، «ثبت وقایع حساس» است؛ روشی کاربردی که به مدیران کمک می‌کند عملکرد واقعی کارکنان را در لحظات کلیدی شناسایی، رصد و هدایت کنند.

⚫️ثبت وقایع حساس به معنای ثبت کارهای روزمره نیست، بلکه تمرکز آن بر رفتارهای برجسته، اقداماتی فراتر از انتظار و موقعیت‌هایی است که عملکرد یک کارمند (چه مثبت و چه منفی) تأثیر قابل توجهی بر تیم یا نتایج سازمانی می‌گذارد. این تکنیک با ایجاد تعامل مستمر میان مدیر و کارمند، زمینه گفت‌وگوی سازنده، بازخورد مؤثر و توسعه حرفه‌ای را فراهم می‌سازد.

⚫️بایدها و نبایدهای ثبت وقایع حساس
1️⃣وقایع حساس بایستی کاملاً مرتبط با شغل کارکنان باشد.
2️⃣در ثبت وقایع حساس به وظایف و عملکرد فرد توجه نمایید نه شخصیت، نژاد، جنسیت و … .
3️⃣به عملکردهایی توجه نمایید که فراتر از انتظارات و اهداف تعیین‌شده برای کارکنان است.
4️⃣بهتر است قبل از ثبت وقایع حساس در رابطه با عملکرد خوب/بد با کارکنان گفتگو نمایید تا این عمل جنبه توسعه‌ای داشته باشد.
5️⃣با ثبت وقایع مثبت و منفی الگوهای رفتاری، شایستگی و کاری مورد پذیرش در سازمان را به دیگر کارکنان به‌صورت غیررسمی آموزش دهید.
6️⃣با استفاده بیش از حد از این ابزار، آزادی عمل کارکنان در اجرای وظایف را محدود ننمایید.
کارکنان را از وقایع حساس ثبت‌شده (منفی / مثبت) مطلع سازید و به هیچ عنوان پنهان کاری نکنید(این نوع ثبت‌ها کمکی به رشد و توسعه فرد نخواهد کرد).
7️⃣فضای اعتماد و همکاری ایجاد نمایید.
8️⃣رفتار خاص یک کارمند را در طول دوره مد نظر داشته باشید و فقط عملکرد اخیر را در نظر نگیرید.
9️⃣از این ابزار در جهت ارائه بازخوردهای منفی و مثبت بهره ببرید و نه به‌عنوان ابزاری برای مچ‌گیری و … .

⚫️زمانی که مدیران این ابزار را به‌درستی به کار می‌گیرند، نه‌تنها الگوهای رفتاری مطلوب در سازمان نهادینه می‌شود، بلکه کارکنان نیز در فضایی شفاف و قابل اعتماد مسیر رشد خود را بهتر می‌شناسند. ثبت و بررسی منظم این وقایع باعث می‌شود ارزیابی عملکرد به دور از قضاوت‌های احساسی و مبتنی بر شواهد واقعی انجام شود؛ موضوعی که به افزایش عدالت، مسئولیت‌پذیری و اثربخشی کلی سازمان منجر خواهد شد.

📌 برای مطالعه کامل این مقاله، اینجا کلیک کنید.

____
🔔 اعلان‌ها

سیمرغ ۳۴۰۰۰، مرجع راهکارهای تخصصی منابع انسانی

@Simorgh34000

🟢 ۷ گام تا نوشتن موافقتنامه عملکردی

⚫️هدف‌گذاری و تنظیم موافقتنامه عملکرد، تنها یک فرآیند اداری نیست؛ بلکه ستون اصلی مدیریت عملکرد در سازمان‌هاست. زمانی‌که اهداف دقیق، هم‌راستا و شفاف تعریف می‌شوند، نه‌تنها بهره‌وری افزایش می‌یابد، بلکه مسیر رشد فردی و سازمانی نیز روشن‌تر می‌شود. اما واقعیت این است که بسیاری از مدیران و کارکنان هنوز در مسیر طراحی یک موافقتنامه عملکرد مؤثر، با چالش‌های جدی روبه‌رو هستند.

⚫️آمارها نشان می‌دهد که تنها درصد کمی از کارکنان واقعاً به اهداف خود دست پیدا می‌کنند؛ مسئله‌ای که ریشه‌ی آن اغلب در عدم مشارکت کارکنان، فقدان شفافیت، مدیریت ذره‌بینی یا نبود هم‌راستایی با اهداف کلان سازمان نهفته است. زمانی‌که گفت‌وگوهای منظم، شناخت واقعی از توانایی‌ها و همکاری در هدف‌گذاری شکل بگیرد، کارکنان انگیزه، حس تعلق و اشتیاق بیشتری برای رسیدن به اهداف خواهند داشت.

⚫️اقدامات مدیران جهت رسیدن به هدف‌گذاری موفق کارکنان
1️⃣هم‌راستا کردن اهداف کارکنان با اهداف سازمان
2️⃣هدف‌گذاری و تنظیم موافقتنامه عملکرد با همکاری کارکنان
3️⃣هدف‌گذاری و تنظیم موافقتنامه عملکرد کارکنان
4️⃣مشارکت کارکنان در گفتگوهای شغلی و تعاملات عملکردی
5️⃣قدردانی از دست‌یابی به اهداف
6️⃣همه اهداف ارزش یکسان ندارند
7️⃣شفافیت و پاسخگویی

⚫️در این مسیر، مدیران نقش کلیدی دارند. تنظیم اهداف SMART، حمایت در مسیر تحقق اهداف، قدردانی از موفقیت‌ها، و شفافیت در بیان انتظارات از مهم‌ترین اقداماتی هستند که شالوده‌ی یک موافقتنامه عملکرد موثر را تشکیل می‌دهند. اگر هدفی روشن، قابل سنجش و واقع‌گرایانه باشد، هم کارمند و هم مدیر می‌توانند به‌درستی بدانند در چه مسیری حرکت می‌کنند و چه نتایجی انتظار می‌رود.

📌 برای مطالعه کامل این مقاله، اینجا کلیک کنید.

____
🔔 اعلان‌ها

برای درخواست جلسه دمو نرم‌افزار مدیریت عملکرد سیمرغ اینجا کلیک کنید.

@Simorgh34000

🟢 ۴ عنصر اصلی مدیریت عملکرد

⚫️اولویت دادن به انسان‌ها در مدیریت عملکرد، دیگر یک رویکرد انتخابی نیست؛ یک ضرورت استراتژیک است. شرکت‌هایی که سیستم‌های عملکردی مؤثر دارند، نه‌تنها ۴.۲ برابر بیشتر از رقبا پیشی می‌گیرند، بلکه رشد درآمد بالاتر، نرخ ترک شغل کمتر و فرهنگی قوی‌تر در همکاری و نوآوری را تجربه می‌کنند. تمرکز بر انسان‌ها به معنای ایجاد شفافیت در مسیر رشد و ساختن سازمانی پویا و مقاوم در برابر تغییرات است.

⚫️امروزه بسیاری از سازمان‌ها با چالش‌هایی مانند پراکندگی فرآیندها، ارزیابی‌های نامنسجم و نبود اعتماد به سیستم‌های عملکرد مواجه‌اند. طراحی صحیح یک سیستم عملکرد مؤثر به چهار عنصر کلیدی وابسته است: هدف‌گذاری، ارزیابی، توسعه مستمر و پاداش. شرکت‌های پیشرو با به‌کارگیری روش‌هایی همچون بازخورد منظم، بهره‌گیری از هوش مصنوعی مولد، سیستم‌های چابک، و ارزیابی دقیق «چیستی» و «چگونگی» عملکرد، توانسته‌اند مدل‌هایی انگیزشی، عادلانه و اثربخش بسازند.

⚫️ عناصر اصلی مدیریت عملکرد
1️⃣هدف‌گذاری
2️⃣ارزیابی عملکرد
3️⃣توسعه مستمر
4️⃣پاداش‌ها

⚫️رهبرانی که بر توسعه انسان‌ها سرمایه‌گذاری می‌کنند، با ترکیب رویکردهای فردی و تیمی، پاداش‌های مالی و غیرمالی، و ایجاد فرهنگ بازخورد، نه‌تنها عملکرد امروز سازمان را ارتقا می‌دهند بلکه پایه‌های موفقیت پایدار فردا را بنا می‌کنند. مدیریت عملکرد اثربخش یعنی خلق محیطی که در آن استعدادها شکوفا می‌شوند و سازمان با قدرت در مسیر رشد حرکت می‌کند.

📌 برای مطالعه کامل این مقاله، اینجا کلیک کنید.

منبع: mckinsey.com

____
🔔 اعلان‌ها

سیمرغ ۳۴۰۰۰، مرجع راهکارهای تخصصی منابع انسانی

@Simorgh34000

🟢 تجربه پیاده‌سازی نرم‌افزار مدیریت عملکرد سیمرغ در شرکت پرداخت الکترونیک سامان کیش (سپ)

⚫️در این گفت‌وگوی تخصصی، مهندس مهدی فلاح، رئیس یادگیری و توسعه منابع انسانی شرکت پرداخت الکترونیک سامان کیش (سپ)، تجربه استقرار نظام مدیریت عملکرد سیمرغ در این شرکت را با تمرکز بر چالش‌ها، اقدامات اجرایی و نتایج حاصل از آن تشریح می‌کنند.

⚫️در ابتدای مسیر، سه هدف کلیدی برای این پروژه تعریف شد:

✔️ تجمیع و یکپارچه‌سازی داده‌های عملکردی
✔️ ایجاد شفافیت در وظایف، شاخص‌ها و انتظارات
✔️ مستندسازی در فرآیندهای ارتقا، پاداش و توسعه شغلی

⚫️این تجربه موفق، الگویی کاربردی برای سازمان‌هایی است که در پی استقرار یک نظام مدیریت عملکرد شفاف، داده‌محور و توسعه‌گرا هستند.

📌 برای مشاهده ویدئو کامل، داستان موفقیت شرکت پرداخت الکترونیک سامان کیش (سپ)، اینجا کلیک کنید

🔗 برای درخواست دمو نرم‌افزار سیمرغ اینجا کلیک کنید.

____
🔔 اعلان‌ها

برای مشاهده آرشیو داستان موفقیت مشتریان سیمرغ اینجا کلیک کنید.

@Simorgh34000