Про расклады таро в рекрутинге

Недавно весь HR-рынок обсуждал новость: в одной компании от кандидата потребовали пройти расклад с тарологом. Подгорело у всех: возмущались и брызгали слюной во всех соцсетях почти месяц.

А теперь давайте серьезно: а что не так? Разве не круто, что компания про свои странности сразу рассказывает? Как говорится, каков поп, таков и приход. Если Таро для тебя лютый треш — ты туда просто не пойдешь. А если наоборот, ты сам расклады по пятницам делаешь — да ради бога, может, это твое место.

Знаете, что по-настоящему странно? Почему именно этот случай вызвал такой холивар. Как будто всратые истории на собеседованиях — это редкость. Кандидатам порой такие тупые вопросы задают, что Таро детским лепетом покажется — я даже пост про это писал. Или когда требуют 10 лет опыта в профессии, которой от силы два года, это нормально? Или просто привычнее?

Я к тому, что набрасываться на конкретный случай, закрывая глаза на все остальное — мягко говоря, нелогично. Да, он удивительный. Но представьте себе компанию, где традиция жарить колбаски по пятницам и пить пиво — а ты веган с циррозом. Ну и кто из вас мудак? А никто, просто вы друг другу не подходите. Это всего лишь один из критериев оценки ценностной совместимости с работодателем. А ценности могут быть любыми: у этих ребят штатный таролог сидит, а кто-то недавно вывешивал вакансию штатного квадробера — чтобы стресс снимал. Подойдет не всем, но это не значит, что с работодателем что-то не так. Глобально речь о корпоративной культуре, которая своя у каждой компании. Если вы совпадаете с ней, вам в этой компании будет хорошо. Если нет — скорее всего, вы быстро сбежите.

Что касается лично меня, я бы в ту компанию с тарологом не пошел. Не потому, что считаю их мудаками. Просто у меня другая шкала ценностей — я бы скорее пошел бы туда, где пиво и колбаски по пятницам.

Но это не значит, что я всех призываю жрать мясо с пивом по пятницам! Вдруг кому-то нравится по средам ;)

Что не так с системой отпусков

Давайте честно: наша система отпусков — это то еще извращение. Причем, извращение, которое не менялось лет пятьдесят. Раньше как было? Ты пашешь, пока не сдохнешь, а потом тебе благосклонно выделяют месяц на отдых. Но только не когда тебе будет удобно, а когда отдел кадров решит. Хотел в июле? В июле все занято, да и зачем тебе теплое пиво и потные женщины? Езжай в ноябре, освежись, проветрись. Но если заранее профсоюзную путевку не выбил – то сиди в своем Мухосранске под соусом из дождя и грязи, полстраны так сидит.

Прошло полвека, дофига чего изменилось: появились удаленка, гибридные графики, автоматизация, стало больше интеллектуального труда. Казалось бы, пора пересмотреть подход к отпускам. А хрен вам. Схема прежняя: начальство решает, а ты подстраивайся. Разве что вместо месяца тебе теперь выдают по закону две недели обязательно оптом, а остальное как отгуливать решай сам.

И что в итоге? Вот ты проработал полгода нон-стоп, еле дотянул до этого двухнедельного отпуска. Первая неделя у тебя уйдет даже не на то, чтобы выдохнуть — а просто чтобы осознать, что ты еще жив. Или ты в первый же день поставишь перед собой ящик водки и занырнешь в это до конца отпуска.

У меня есть такая история. Знакомые ребята на заре пакетных туров впервые выбрались за границу — в Анталию на неделю. Все впечатления, которые они вынесли из отпуска — это самолет туда и самолет обратно. Почему? Потому что они прямо с прилета, не выходя из номера, ушли в семидневный запой. Даже море ни разу не видели.

Конечно, бывает по-разному. Я знаю людей, которые ухитряются за пару дней перезагрузиться и полноценно отдохнуть. Они даже копят свои отпуска и в итоге ими не пользуются — и так нормально.

И вот в чем главная проблема: нас всех причесывают одной расческой, не учитывая, что люди разные. Кому-то достаточно отдохнуть раз в год, а кому-то нужна ежемесячная передышка. Поэтому вся эта история с отпусками должна быть индивидуальной — чтобы каждый сам выбирал, сколько и когда ему отдыхать. Главное же результат, а не сколько ты высидел часов на работе, это мы помним.

Правда, под такую систему нужно менять и систему оплаты труда — но это тема для отдельного поста ;)

Четырехдневная неделя, двухмесячный отпуск

В то время как в некоторых странах с радостью внедряют четырёхдневную рабочую неделю с сохранением заработной платы, в России складывается иная обстановка. 30% сотрудников категорически против четырехдневки: боятся, что урежут зарплату. И правильно боятся, потому что урежут. Посмотрите на опросы работодателей: многие четко дают понять, что не будут платить за «лишний» выходной. Это мышление категориями прошлого века, и это наследие мы будем наблюдать еще пару поколений.

Лично я — амбассадор четырехдневной рабочей недели. Сто лет назад мир перешел от шестидневки к пятидневке, от 10 часов в день к 8, и на этом застрял. За это время дохрена чего поменялось, не пора ли двигаться дальше?

Да, есть профессии, которые требуют физического присутствия: кассиры, например, или администраторы. Хорошая новость — скоро всех их заменят роботы. Останется ламповая офисная история, и тут пятидневка вообще не имеет смысла: эффективность здесь измеряется не количеством часов, проведенных на офисном стуле, а результатом.

Давайте уже относиться к людям бережнее. Это банальная экономика: заменять выгоревших сотрудников очень дорого. Пусть работают 4 дня, отдыхают 3. Пусть сами выбирают график отпусков. И вообще: почему мы отдыхаем только месяц в году? Почему не два?

Сейчас, конечно, набегут руководители с воплями: как же так, они будут полгода отдыхать, а мне за это из своего кармана платить? И тут я подхожу к главной проблеме: система оплаты труда в ее нынешнем виде — это цирк. Почему у нас везде фиксированные оклады? Зачем оплачиваются отпуска, причем по календарным дням, а не рабочим? Почему налоги платит работодатель, а не люди сами?

Вся эта заплесневелая система воспитывает в людях инфантилизм. Намного честнее и для сотрудника, и для работодателя повременная оплата: почасовая или за рабочий день. Работаешь — платят. Не работаешь — не платят. И исходя из этих денег планируешь себе отпуска.

Или сдельная оплата: закончил за два дня работу, которая обычно занимает пять? Молодец, оставшиеся три дня твои. Но что делает среднестатистический начальник? Говорит: «О, он справился быстрее, нагружу-ка его на эти три дня чем-то еще». И мы все знаем, чем это заканчивается.

Конечно, все не так просто. Я не могу сказать: «пошли все на четырехдневку по четыре часа в день, двухмесячные отпуска, и вообще нафиг работу, погнали в Аланию бухать виски из дьюти-фри». Но система должна быть гибкой. Работа — это уже не рабство, это сотрудничество. Ты мне результат, я тебе деньги.

Видели новость, что Исландия официально перешла на четырехдневку без снижения зарплат? Так что первые ласточки уже появились. Понятно, что мир не однороден: где-то самолеты летают, а где-то людей едят. Но мы же прогрессивные — а раз так, вот нам и карты в руки.

О любимых местах для путешествий

Заметил интересную закономерность: чем больше тебя все достало, тем дальше ты летишь. Любовь к работе и обычной жизни прямо пропорциональна расстоянию от нее в километрах: чем километров больше, тем сильнее любовь.

Если нужно просто сменить картинку — я отправляюсь в Питер. В ковид я туда гонял раз в две-три недели стабильно. Причем Сапсан я тогда полюбить еще не успел, поэтому именно летал — благо самолеты как маршрутки, рейсы раз в полчаса. Питер классный, это даже объяснять не надо.

Но если все конкретно достало, Питер уже не спасает — и я отправляюсь на Байкал. Байкал — это уже не про смену декораций, это про отрыв от цивилизации и погружение в нирвану. Я был там со всех сторон и во все времена года. И летом, и зимой, и со стороны Иркутска, и на Ольхоне, и со стороны Бурятии на Камазах по бездорожью.

А недавно у меня появилась новая любовь — Стамбул.

Стамбул — это прям точный фотопортрет моего характера. Там все бурлит и кипит, на дорогах царит полный хаос. Я из тех сумасшедших, кто умудряется там водить машину. Это вам не Москва, где все привыкли к правилам и порядку: в Стамбуле правил просто нет. Люди перебегают дорогу на красный, машины едут, как хотят, и никто никого не пропускает. Пропустишь пешехода — удивишь пешехода, и заодно водителя машины сзади, которая в тебя впилится. Никто этого от тебя не ждет.

Но именно в этой самобытности — весь кайф. Ты сам кого-то подрезал, тебе посигналили, ты в ответ — сигнал в три раза громче. Стоишь в пробке, открываешь окно — я бы в Москве здравом уме такого никогда не сделал — к тебе тут же подлетают торговцы, пытаются что-то всучить, и ты даже покупаешь. И уже не просто стоишь в пробке — ты часть этого безумного мира.

Плюс еда: я знаю, где лучшие мидии, знаю, где самый вкусный кофе (спойлер: везде). И самый кайф, что лететь недалеко. Визы не нужны, много денег тоже не нужно. А если до места, которое тебе нравится, можно добраться за несколько часов без пересадок — оно становится твоим постоянным местом. Это как в Москве, когда дружат те, у кого совпадают рабочие графики.

Про Стамбул я могу говорить много. Здесь такой многонациональный колорит и столько переплетено историй, что ты можешь найти вообще все, что угодно. Таких городов очень мало,наверное Лондон, Нью-Йорк, Гонконг и Дубай можно вписать в этот список.

А пока — вы знаете, где меня искать:)

Про искусственный интеллект в быту

Наткнулся недавно в интернете на ролик: ученые делают супер мощные системы искусственного интеллекта, а как их использую я — «ChatGPT, напиши коллеге “пошел нах*й”, но вежливо».

Поржал. Потому что я сам так делаю.

Я вообще очень ленивый. И одновременно занятой, до ручки. А тут нейросетка, которой можно скинуть какую-нибудь рутинную задачу и быстро получить результат — да почему нет? С помощью ChatGPT я уже написал некоторое количество писем, в основном на общие темы. Но когда хочется кого-то послать, я им тоже пользуюсь: пишу, ну ты мудак, чтоб тебя — а в финале прошу переписать прилично. Я свои эмоции выплеснул, нейросеть выслушала и выдала результат. Идеально.

Пару дней назад я скормил ChatGPT два листочка с анамнезом от врача, в котором я сам ни черта не разобрался, и попросил объяснить человеческим языком. Принимать медицинские решения на основе того, что мне выдали, я не буду, но чтобы в общих чертах понять написанное — работает.

Знаю, что многие с помощью ChatGPT делают презентации, но я к такому пока не готов: мой стиль уж очень специфичен. Я даже дизайнеров туда не пускаю: они всегда смещают все акценты и полутона, которые я вложил. Презентации — это часть меня, поэтому я не могу ее делегировать ни человеку, ни машине, никому.

А вот иллюстрации к презентациям ChatGPT за меня уже рисует, и справляется с этим прекрасно. Чтобы далеко не ходить: на прошлой неделе я впервые выступал с презой, где 100% иллюстраций сделаны нейросетью.

Короче говоря, за нейросетями будущее, у них колоссальный потенциал и все такое. И я по мере возможностей их использую на подступах к своим мозгам — но свои мозги ими заменять пока не готов. А что будет потом — посмотрим:)

Ноябрь подходит к концу, и я готов поделиться с вами новыми знаниями и инсайтами в формате интересной беседы — встречайте свежий выпуск моего авторского подкаста «Demo»! Его гость — Ярослав Черешнев, управляющий директор Цифрового банка ПАО «Совкомбанк».

Из выпуска узнаете:
— Почему банковский сектор России – лучший в мире, а соседние страны отстают?
— ИИ в клиентском сервисе: что еще можно добавить?
— Можно ли еще совершить революцию в финтехе?
— Как поддерживают корпоративную культуру в Совкомбанке
— Каким набором качеств должен обладать хороший руководитель?
— Как сохранить свежий взгляд на руководящей позиции?
— Управленческие навыки, которые помогут в работе

Смотрите Вконтакте и на YouTube

Присоединяйтесь, будем разбираться вместе: неформально и честно 🚀

Мифы про lifelong learning

На днях мне задали вопрос: как я отношусь к концепции life-long learning. Если вы вдруг не в курсе, это про перманентное обучение: мол, нужно постоянно развиваться и бежать вперед, иначе безнадежно отстанешь от мира.

Как я к этому отношусь? Скажу честно: никак. Потому что это не концепция, а часть нашей реальности. Человек постоянно учится, и для этого ему не нужно зубрить три новых языка и идти на курсы программирования. Если ты просто работаешь, берешь новые задачи, расширяешь зоны ответственности — ты учишься в процессе. Даже дворник на десятый год работы не метет улицы так же, как в первый день: он уже научился, что махать метлой против ветра бесполезно. Это и есть обучение.

Тут оговорюсь, что есть революционное обучение, а есть эволюционное. Эволюционное мы проходим всегда, чем бы ни занимались. Даже если ты ничем не занимаешься, ты со временем учишься более качественно бездельничать. А есть история революционная, когда сегодня ты доярка, а завтра хочешь переквалифицироваться в космонавты. Почему нет? Но это как раз не про lifelong learning: это про резкий поворот на 90 градусов на скорости 150, не перевернулся — красавчик. Но между этими поворотами — сюрприз! — ты обучаешься и эволюционируешь.

В общем: учиться — это не значит идти в университет за пятым дипломом. Учиться — это обычный жизненный процесс. Ты учишься во всем: на работе, в жизни, во взаимодействии с людьми. У тебя рождается ребенок — ты учишься общаться с детьми. Получаешь в три часа ночи по морде в Бирюлево — учишься не сраться с гопотой. Ну или идешь на курсы карате и учишься давать сдачи. Человек — это самообучающийся организм по своей природе. И это данность: кровь течет по венам, ветер дует на улице, чайки гадят в Стамбуле – а мы учимся в течение всей жизни. Хотим мы того или нет.

Курьеры против онлайн-курсов

Помните, еще недавно из каждого утюга орали: «Стань программистом за три месяца, пей коктейли под пальмой и зарабатывай $10к в день!» Заметили, как этот ор затих? Хайп на IT-курсы сдулся.

А все почему? Потому что люди массово эти курсы прошли и поняли, что миллионы им за это никто на блюдечке не приносит. Да и, в целом, ореол вокруг айтишки немного померк.

Раньше как было? Сидит чувак у себя в Зажопинске, тыкает по клавишам — и за это получает 300к в месяц. И все думают: «О, вот же оно! Вот билет в жизнь, где длинноногие девчонки будут томно попивать шампанское на моей яхте в Дубае! Нужно просто пройти онлайн-курс!».

А реальность изменилась неожиданным образом: сейчас в Москве курьер на электровелике зарабатывает столько же, сколько джуниор-разработчик. А высококвалифицированный сантехник — как мидл, если не синьор. Помимо ИТ, появилась куча других профессий, где хорошо платят: всем нужны опытные сварщики, токари, сантехники, инженеры. Ключевое слово, конечно, «опытные»: вы вот пробовали искать хорошего сварщика? Удачи. Я так и не смог найти, кто мне лестницу в дом нормально сделает.

Всюду приходят высокие стандарты качества, поэтому везде нужны квалифицированные люди. И если раньше мир делился на айтишников — которых холят, лелеют и по головке гладят — и всех остальных, то сегодня в категории «остальные» профессий все меньше, а там, где были только айтишники — больше. Кстати, айтишка тоже к этому руку приложила, задав стандарты комфорта, востребованности и нормального отношения к сотрудникам.

В итоге люди начали задумываться: а может, и не надо идти учиться на разработчика, если душа к этому не лежит? Может, пойти в инженеры или сварщики и жить припеваючи?

Хотя я думаю, что всех переживут курьеры. Очень уж мы привыкли жить комфортно. Такси не приедет за 2 минуты? Отменяем! Курьер задерживается? Бесит! Москва зажралась настолько, что сервис здесь по уровню уже давно всю планету обогнал. И те, кто раньше ходил на онлайн-курсы, сейчас пошли в курьеры, а сама профессия курьеров перестала считаться низкосортной. Мне вот постоянно приносят заказы люди, которые хорошо выглядят и пахнут чуть ли не Шанелью. Вот даже картиночка в тему

Что делать с массовым выгоранием

В последнее время я часто пишу про массовое выгорание. И меня стали спрашивать: а что делать-то? Ты все правильно говоришь, сотрудники выгорают и увольняются в никуда, а удержать-то их как, где советики?

Знаете, тут хочется ответить «раньше надо было думать». Потому что выгорание — это накопительный эффект. Оно может копиться годами, никак себя не проявляя, а потом хоп — у тебя на столе стопка заявлений об увольнении, а самолет с половиной твоего штата летит в сторону реки Ганг. И ничего тут уже не спасет: ни прибавка к зарплате, ни отпуск на два месяца.

Топ-менеджеру еще можно предложить саббатикал: мол, вали на Бали, вернешься через год, очухаешься — поговорим. Но не факт, что человек за год очухается и захочет вернуться. И потом, кто будет в этот год делать его работу? Временную замену искать? Ну-ну.

Так что, если тебе важны твои сотрудники, ты не готов с ними расставаться и хочешь, чтобы они десятилетиями работали на твое благо — может, надо было заранее создать условия, где они не будут выгорать? Не трахать им мозг, что план не в два раза перевыполнили, а только в полтора? Давать больше свободы, интересоваться их проблемами, помогать их решать? Создать, наконец, здоровую атмосферу внутри своей корпорации монстров?

Но это архисложная задача. И далеко не каждый руководитель с ней справится, потому что тут нужен запредельный уровень компетенций. Можно, конечно, попытаться. Но если ты даже не пытался, а все годы только гонял сотрудников с лозунгами «пятилетку в три года», то и не задавай вопросов, что делать с массовым выгоранием: хрен его знает

Декабрь на дворе и я по традиции пишу свои итоги, пока не начали греметь корпоративы.

Завершается год, который снова доказал: самые невероятные вещи становятся возможными, если рядом правильные люди и ты не стоишь на месте.

Мы обновили абсолютные рекорды ИТ подбора в Альфе — это результат работы команды, которая лучшая из всех, с кем мне когда-либо доводилось работать. Горжусь тем, что мы делаем.

Сделал 30+ выступлений/интервью/подксатов, одно из которых собрало рекордное количество зрителей за всю мою историю. Научился экономить силы и выбирать в пользу тех мест и аудиторий к кому я хочу и отказывать всем остальным.

Запустил собственный подкаст, перезапустил телеграм-канал, и это только начало — уверен, что дальше будет ещё интереснее.

Путешествия — это отдельная история. В этом году получилось добавить в свой список 9 новых стран. Япония, Корея, Ближний Восток — раньше эти направления казались чем-то далеким и фантастическим, а теперь стали частью моих впечатлений. Каждая поездка добавила что-то новое к моему взгляду на мир.

В этом году было много раз «впервые», например я впервые вышел на гольф на настоящем поле, впервые гонял на горных лыжах на Эльбрусе, впервые соревновался на настоящей регате. Всё это не просто про опыт, а про моменты, которые добавляют жизни вкуса.

И ещё: я всё чаще стал задавать себе вопрос, а что по-настоящему для меня важно. Пересмотр ценностей и приоритетов явно наметился, и хоть он пока ещё в процессе, сам факт наличия процесса увлекает.

Этот год был обо всём: о рекордах, открытиях, новых началах и самых важных людях. Спасибо каждому, кто был рядом, поддерживал, вдохновлял ❤️

А как ваш 2024 год? 🎄

10 лет на одном месте

Стал тут свидетелем разговора: чувак рассказывал, как завернул кандидата на вакансию, потому что тот на последнем месте проработал, представьте себе, десять лет. Еще возмущался: «Как эйчар его вообще пропустил?!»

Меня аж вынесло. Думаю, ну пиши тогда в вакансии: берем только тех, кто на каждом предыдущем месте отработал ровно два года, три дня и сорок семь секунд. А ведь таких историй туева хуча. Почему-то считается, что если человек 10 лет сидит на одном месте — это плохо, подозрительно и в приличном обществе так не поступают.

Херня это все. Да, сейчас реальность ускорилась — но еще лет 30-40 назад ты шел из института на завод, и с этого же завода торжественно отправлялся на пенсию. Ну, или тебя вперед ногами выносили, это уж как пойдет. В Европе это до сих пор норма: в ресторане я часто встречаю официантов лет под шестьдесят, которые в этой профессии всю жизнь. А у нас это считается зазорным: в официанты идут на подработку параллельно с учебой, чтобы потом найти что-то «приличное».

Что касается лично меня, я бы у такого кандидата поинтересовался: братан, что случилось, почему 10 лет на одном месте? Но точно не стал бы отказываться от человека по этой причине. Я мог бы завернуть его из-за того, что он недостаточно компетентен, по софтам с нами не сходится или еще что-то — короче, по объективным причинам. Все остальное — выдумки и бред.

Неважно, сколько человек сидел на одном месте, важно, что он делал в это время. Может, он пришел стажером, дорос до топ-менеджера и решил, что его миссия выполнена. Или не строил карьеру, а развивался в своей области профессионально — и это тоже норма, не всех тянет в руководители. Или 10 лет увлеченно пилил масштабные проекты, а потом внезапно решил кардинально поменять жизнь. Бывает по-разному, особенно если кандидату не двадцать лет. Все-таки чем моложе человек, тем больше его тянет искать себя и прыгать с места на место. А с возрастом люди устают от челленджей, у них появляются долгосрочные планы, супруги, дети, кошки, квартиры, яхты, пароходы и так далее. И перспектива развиваться в рамках одной компании перестает казаться ужасной.

Но увы, мало кто думает так же. Большинство считают, что есть некий стандарт типа смены работы каждые три-пять лет. Мол, вот так делать нормально, а все остальное ненормально. Это все хрень, конечно же. Норма — когда ты делаешь то, что тебе нравится, а твоя работа приносит пользу. А где ты ее делаешь и с какой периодичностью — дело десятое

Конец айтишного пузыря

Заметил интересную закономерность: чем сильнее дефицит кадров, тем лучше ситуация в айти. Не для самих айтишников, а для работодателей. Потому что на фоне тотальной нехватки специалистов к айтишникам стали относиться чуть спокойнее. Рынок вернулся в реальность, зарплаты перестали расти со скоростью света прямо во время собеседования, можно выдохнуть.

Нет, не подумайте: звезда айтишника не то чтобы погасла на небосклоне. Он все еще стоит дорого, никуда не делось трепетное отношение, ДМС и кофе с печеньками. Но уже можно не бояться, что разработчик с окладом в 300 тысяч через год будет стоить лям. Потому что в дефиците теперь не только айтишники, но вообще все специалисты, так что и отношение к ним выровнялось. Тут либо всем платить миллионы, либо никому.

Ну и сам айтишник повернулся к рынку лицом. Больше нет охеревших специалистов, которые выбивают из руководства х2 к зарплате под угрозой свалить к конкуренту. Потому что конкуренты ему столько не предложат: безумные контрофферы исчезли, и люди стали осторожнее выбирать новую работу. А что: х2 тебе уже не дадут, полтора, наверное, тоже. А переходить в другое место на ту же зарплату, но с новыми рисками — так себе история.

Это все, конечно, про мидлов и синьоров. Джуны, как всегда, в более сложном положении: кодеры без опыта по-прежнему никому не нужны. Но есть хорошие новости: рынок начал двигаться в сторону качественного ИТ-образования. Причем подключились все: работодатели, частники, вузы, государство. Стали появляться нормальные программы, где обучают востребованным навыкам. И это прям круто. Чем больше хороших айтишников, тем меньше дефицит, спокойнее рынок, тем больше классных продуктов мы сможем делать.

Хотелось бы верить, что и люди начнут выгорать меньше — но верится с трудом. Скорее, число выгорающих будет еще больше — прямо пропорционально росту рынка

В самом разгаре — пора суеты, закрытия долгов и отчетов. И вот, находясь в этой суматохе, я порой ловлю себя на мысли, что хотел бы оказаться где угодно, только не на планете Земля. В новом выпуске моего подкаста "Demo" предлагаю расширить горизонты и улететь в космос вместе с Игорем Кожелиным, генеральным директором и сооснователем ЧАСТНОЙ КОСМИЧЕСКОЙ IT-компании SR Data (да-да, вы все правильно прочитали), а также управляющим партнером венчурной компании Startech.vc

В выпуске обсудили:
— Как создать частную космическую компанию в России?
— Как собрать команду единомышленников для покорения космоса?
— Есть ли жизнь на Марсе?
— Как применяются космические данные в обычной жизни?
— Как сделать космос своей работой?
— Как ИИ применяется в этой сфере?
— Какой космос сейчас в России и каким он будет через 5 лет?

Смотрите Вконтакте и на YouTube, а послушать можно на Яндекс Музыке 🚀

Про штатных психологов

В какой-то момент у нас стало модно брать в компанию штатного психолога. И считать при этом, что ты молодец и достаточно позаботился о моральном состоянии сотрудников.
Серьезно? Вы правда думаете, что одной табличкой «психолог» на двери можно решить проблемы? Ну, будут приходить они к нему поплакаться. И заодно нервничать, не утечет ли этот разговор к начальству. Если уж давать людям психолога — так хотя бы через ДМС. Но и тут засада: во-первых, человеку нужно отыскать время, чтобы до этого психолога дойти. Во-вторых, найти того, который ему подойдет. А это отдельный квест, не случайно же люди меняют терапевтов, как носки: один не понимает, второй раздражает, третий еще что-то — в итоге человек забивает, а потом внезапно уходит в монастырь или в окно.

Конечно, подобрать психолога ты сотрудникам вряд ли поможешь. Зато можешь создать в команде здоровый психологический климат. В жизни и так слишком много стресса, и неплохо, чтобы работа не была его эпицентром. А чтобы создать такой климат, одним штатным психологом не обойтись. Тут нужна целая группа штатных экспертов по психологии, даже целая новая функция внутри HR. И годы работы до кучи.

Много вы знаете компаний, где такая функция есть? Я вот примерно полторы. А кажется, что ее действительно пора внедрять в массовый HR. Раз уж HR занимаются людьми, так и их психологическим состоянием тоже было бы неплохо. И тебе же как бизнесу от этого профит: текучка меньше, расходы на рекрутинг меньше, денег больше. И все счастливы

Валенок вместо презерватива и немного добра

Я терпеть не могу путешествия в организованных группах. Знаете же все эти автобусные экскурсии от турфирм, где вы дружно катаетесь по достопримечательностям на одном автобусе и кроме друг друга, ничего не видите? Это как во время секса надеть валенок вместо презерватива: движение есть, толку ноль.

Организованно я в отпуске могу только подсесть в чужой чартер. Дальше я выхожу в открытый космос и начинаю внедряться в реальный мир с местными жителями. И тут начинается настоящий кайф.

Недавно я летал в отпуск в новые для себя страны — Оман и Катар. Если вы до сих пор думаете, что это что-то опасное посреди голой пустыни, забудьте. Более гостеприимных, безопасных и комфортных мест я, кажется, еще не встречал.

Во-первых, там офигенная природа. Оман вообще похож на место съемок «Последнего героя»: зелень, пальмы, бананы, короче, как в Юго-Восточной Азии, только еще красивее. Когда я пересматриваю свои собственные фотки оттуда, то ловлю себя на мысли «охренеть, я реально там был?» А меня не так-то просто удивить. Но конечно, все это видишь, если не сидишь в городе и не ходишь стандартными маршрутами.

А еще там потрясающие добродушные люди. В Омане, например, в такси могут работать только местные, и им очень важно, какое впечатление об их стране ты увезешь. Ну где вы еще такое видели? Общаться с ними легко, потому что все с детства учат английский. С другой стороны, я и в тайской деревне ухитрялся объясниться с местными при стопроцентном языковом барьере. На пальцах и на жестах, было бы желание и люди хорошие.

Я вообще пришел к тому, что мир полон классных людей. И вспомнил, что есть какая-то не особо научная статистика, что в среднем у человека всего 3-5% негативных качеств, а остальные — положительные. И сейчас я готов в это поверить.

Вот такой добрый пост получился

Конец тупым вопросам на собеседованиях

Заметили, что на собеседованиях перестали задавать тупые вопросы? Типа «кем вы видите себя через пять лет», «почему выбрали нашу компанию» или «какие ваши слабые стороны». Или мое любимое из личного опыта: «Кто может поручиться за ваш характер?» Ага, щас принесу рекомендательное письмо от батюшки в церкви. Есть ощущение, что где-то на прилавках продавалась брошюра «Как проводить собеседования для чайников», которую рекрутеры массово зубрили и слепо повторяли все, что в ней написано. А зачем — сами в душе не ведали.

Сейчас, на фоне дефицита кадров, рекрутингу пришлось стать более профессиональным, собеседованиям — конструктивными. Когда кандидатов мало, а вакансию надо закрыть кровь из носу, ты не можешь тратить время на ерунду.

Меня как работодателя интересуют всего две вещи о кандидате: 1) есть ли у него компетенции, чтобы справиться со своими задачами и 2) сможет ли вписаться в команду, не доведя всех до нервного тика. Всё, больше никаких идиотских формулировок вроде «почему мы должны выбрать именно вас», которые ничего не говорят о кандидате и о том, как будет работать. Все максимально конкретно и по делу.

Конечно, тупые вопросы встречаются до сих пор. Но задают их исключительно мудаки. А здание того офиса, где меня просили рекомендацию о моем характере в том году торжественно снесли — карма, надо полагать :)

О сложностях делегирования

Почему так сложно научиться делегировать? Да потому что каждому кажется, что только он способен сделать все хорошо. И вот ты сидишь героем, делаешь все руками, пашешь до потери пульса, и думаешь, что только так получишь результат. А на деле? На деле работа руками — это последнее, в чем заключается работа руководителя. Боишься делегировать — значит, ты не руководитель, а исполняешь функцию сотрудника.

Настоящего руководителя видно по одной простой проверке: уйти в отпуск и отключить телефон. Если после этого твоя команда развалилась, то поздравляю: можно начинать с начала.

Нужно перебороть свой бытовой перфекционизм и смириться, что остальные сделают хуже, чем ты, или не так, как ты бы сделал. Сложно? А задай себе вопрос: сможешь ли ты всю работу своей компании или отдела сделать в одну харю? Думаешь, что сможешь — вперед, пытайся все уместить в 24 часа в сутках, пока не выгоришь, заболеешь, и все, что ты строил, пойдет по одному месту. Или смирись с тем, что другие будут косячить. Но со временем через работу с людьми ты выстроишь систему, которая будет прекрасно работать без тебя. Но для этого нужно учиться выбирать людей, доверять им, ставить им правильные цели и давать выполнимые задачи, наконец, контролировать.

И тут есть другая крайность — уйти в гиперконтроль и следить за каждым шагом подчиненных, как курица-наседка. Это тоже херня. Делегировать нужно не только задачи, но и ответственность — особенно если под тобой еще и другие руководители. Да, в конечном итоге отвечаешь ты, и все фейлы и проблемы команды — твои фейлы и твои проблемы. Но если не научиться доверять людям, то будешь все время тратить на проверку, что сделали подчиненные. Так и останешься лошадью, которая сама пашет, сама сеет и сама сдохнет на поле

Как дефицит кадров изменил рекрутинг

Если бы лет 20 назад мне кто-нибудь сказал, что я буду работать в HR, я бы ему в лицо плюнул. Потому что в те времена обычные эйчары в большинстве компаний средней руки не вызывали у меня ничего, кроме отвращения – горстка людей с мизером компетенций, отсутствием понимания своей роли и синдромом вахтера – отчасти и от того, что и руководство таких компаний плохо себе представляло что им от подобной функции нужно – все укладывалось одно емкое слово: “кадровики”.

Показательный пример — в юности мне однажды рекрутер отказала в работе со словами: «Близнецов на работу не берем, у нас тут одни Скорпионы». И это было еще до моды на тарологов и расклады, просто локальный вахтеризм: не понравился — не прошел. Вообще в те годы было практически невозможно понять причину, по которой ты не прошел собеседование, потому что решения достаточно часть принимались эйчаром в одно лицо. Он был этаким маленьким божком: встал не с той ноги или кофе холодный оказался — извините, вы нам не подходите.

Слава богу, больше такого уже приличное время нет: рынок стал больше, людей меньше, компании перестали разбрасываться кандидатами, а эйчар функция приобрела понятные функционал и KPI. Процесс подбора сразу стал более профессиональным, а рекрутеры — человекоцентричными.

Сократилось количество этапов: исчезли схемы, где линейного бухгалтера собеседуют генеральный, операционный, HR-директора и весь состав безопасников. Потому что если ты требуешь пройти 10 собесов, кандидаты просто свалят туда, где их возьмут за полтора, причем онлайн.

На собеседованиях наконец-то стали задавать нормальные вопросы, перестали требовать на любую позицию корочку о высшем образовании. Если раньше компания собеседовала кандидата, то сейчас вариант нормы, когда кандидат собеседует компанию.

Конечно, если это дефицитный кандидат. Вот попробуй куда-нибудь устроиться джуном — это трудно и к тебе будут относиться предвзято. Потому что джунов на рынке жопой ешь, а спроса такого нет

Что будет с рынком труда в 2025

Никакой декабрь не обходится без прогнозов, так что и я присоединюсь к этой традиции. А именно — расскажу, чего стоит ждать от рынка труда в 2025 году.

На мой взгляд, в начале года на фоне экономических треволнений вся эта безумная кадровая гонка подутихнет. Компании перестанут вбухивать тонны денег во всё подряд, тем самым генерируя своим рекрутерам огромный заказ на подбор. Они начнут более скрупулезно выбирать, куда точно нужно вкладывать ресурсы, а проектные команды будут учиться жить по средствам. Ясно что не все это на себе испытают, но громких офферов, перекупки команд у конкурентов за двойной прайс и прочего метания бабок налево и направо мы с вами точно не увидим.

И знаете что? В какой-то степени это даже хорошо. Рынок даст нам всем возможность чуть тормознуть, выдохнуть и осмотреться по сторонам. Для многих это станет полезным уроком, научит не расшвыриваться деньгами, ответственнее относиться к тому, что ты делаешь, не раздувать и без того перегретый рынок. Лично я бы использовал это время, чтобы навести порядок в процессах, буквально взять веник, совок и разобрать завалы, которые откладывались годами.

А еще HR будет развиваться и дальше, просто больше не на хантинг, а на удержание. Замена людей стоит дорого, поэтому беречь их будут больше.

А потом рынок потихоньку начнет приходить в себя и поедет дальше. Не исключено, что уже к середине года мы вернемся к гонке за кадрами и прочей нашей огненной рутине. Я абсолютно уверен, что на длинной дистанции рынок все равно продолжит расти и развиваться, получив пару ценных уроков