Как выбрать мероприятие

Недавно меня пригласили выступить на одном мероприятии. Мол, так и так, ваши выступления так все хвалят, приходите к нам выступать. Аудитория у них была любопытная и я там уже выступал год назад, но были проблемки на месте, поэтому я говорю в этот раз заранее: не вопрос, приду, только можно мне, пожалуйста, нормальный зал и парковку. А мне в ответ: а вот вам кукиш с маслом, гарантировать это не могем. И вообще у нас парковки нет. И презентацию ждем от вас завтра, хотя мероприятие будет через четыре месяца.

Я аж выпал. Спрашиваю, а жопу вам вареньем не намазать? Я вам контент везу, да забесплатно, а вы меня припарковать не можете, и я где-то на трех вокзалах за 20 минут до выхода на сцену буду судорожно искать, куда пристроиться. Выступать у них, конечно, не стал. И к лучшему: во-первых, контент у них получился довольно хреновый — видимо, все нормальные спикеры тоже их послали с таким подходом. Во-вторых, когда тебя по три раза в неделю зовут где-то выступить, соглашаться на все не получится — быстро кончишься. Приходится выбирать.

Тут очень помогает личная насмотренность: я уже у многих был спикером и знаю, где хорошо, а где не очень. Например, всегда хожу к ребятам из Хантфлоу — у них и аудитория офигенная, и организация, и техподдержка, и в целом с ними приятно работать. Еще есть опция звонка другу. Если я не знаю оргов, набираю Женю Чернова, который точно в курсе: алло, что вот про этих ребят думаешь? Херня или стоит сходить?

Конечно, есть мероприятия, которые я стараюсь не пропускать — те, что проходят под красным флагом моего самого любимого банка: либо внутренние, либо те, что мы спонсируем. И еще почти никогда не отказываю коллегам по цеху. Недавно на одном ивенте столкнулся с хедом рекрутмента из другого банка — моего прямого конкурента. Мы с ней должны помидорами друг в друга кидаться и кнопки на стулья подкладывать, но вместо этого кофе по пятницам пьем. Вот вижу ее, и она сходу: Володя, мы тут мероприятие поддерживаем, приходи. В таких случаях я бы и не подумал спрашивать про парковку и зал. Но во всех остальных — это как бы база. Вы еще электричество вырубите и туалеты закройте. И ждите, что к вам повалит толпа желающих.

Про людей, с которыми можно в разведку

Бывают такие люди: смотришь, вроде и профессионал, и регалий выше крыши — но делать что-то глобальное с ним не хочется. Потому что по своей сути он довольно ссыкливый и ничего масштабного не потянет.

А бывает по-другому. Общаешься с человеком и понимаешь: с ним можно и в разведку, и в космос, и в стартап, пилить второй эппл. Такой человек — Катя Грачева, эксперт по развитию корпоративной культуры, HR-бренда и по совместительству мой хороший друг.

Катя — звезда федерального масштаба: она строила корпкультуру в Альфе, Сбере, МТС, Аэрофлоте, БКС и много где еще. А я с ней сделал кучу мегакрутых проектов, в том числе — Alfa Battle в трех сериях. Этот проект начался с амбициозной идеи встряхнуть пандемийный рынок и нахантить в прямом эфире джавистов, а завершился мощным кемпом для юиксеров и продактов в Сочи — на собственном самолете с серфингом, джипами и куртизанками.

В итоге мы не только нахантили специалистов, но и загребли премию HR-бренд года, взорвали своим брендом рынок, а попутно изменили представление о работе у нас: самый частый отзыв, который я слышал от участников, был «надо же, а я думал, в банках одни злые гоблины работают».

Конечно, всего этого не случилось бы без Кати: у нее есть огромная смелость браться за масштабные сумасшедшие проекты — и что важно, не только браться, но и вывозить их. Не говоря уже о том, что она лучше всех умеет в корпоративную культуру и имидж работодателя.

У Кати есть свой телеграм-канал, где она рассказывает много классного про HR в целом и про развитие HR-бренда в частности. Я его регулярно читаю: не только по долгу службы, но и для души. Подписывайтесь на канал «Грачева вдохновляет» и вы тоже :)

Как все успевать и не сдохнуть

— Как ты все успеваешь, в чем твой секрет»
— Секрет прост: я нихрена не успеваю.

Шутки-шутками, но доля правды тут есть: все успевать и не выгореть – невозможно. Зато можно урвать еще немного времени и перенести выгорание на потом. Получается не спасение, а отсрочка неизбежного, но это все равно лучше, чем сдохнуть прямо здесь и сейчас.

У меня есть даже правило, что делать, чтобы не свихнуться в ближайшем будущем: нельзя копить усталость очень долго. А то у нас в стране любят отправлять в долгий отпуск раз в полгода — а это ни черта не работает. За полгода человек уже настолько затрахался, что две недели на пляже в обнимку с бутылкой текилы уже не спасут. Лучше вырываться ненадолго, но почаще. На выходные хотя бы.

Что делать в эти промежутки отдыха от работы, советовать не буду, потому что у каждого свое: кто-то конструктор Лего собирает, кто-то на баяне играет, кто-то медитирует в позе лотоса. Лично я меняю картинку и уезжаю куда-нибудь. Для меня — идеальный вариант, потому что совсем отключиться от работы в разъездах не получается: всегда есть какие-то обязательные задачи и коммуникации, которые нельзя отменить и перенести. Но делать это в новом месте как-то приятнее. Особенно осенью в Москве, когда погода никак не способствует работе мозга и дистанцированию от депрессии.

Поэтому я и перебираюсь в менее тоскливо-слякотные места. Если интересно, где такие места искать — вот картинка. В принципе, она более чем полностью отвечает на вопрос «как все успевать и не сдохнуть».

Начинаем неделю правильно — с нового выпуска моего подкаста «Demo», гостем которого стал Дмитрий Крутов, CEO Skillbox

Что обсудили с Дмитрием:

- Как пандемия изменила рынок образования и какие последствия мы видим сейчас?
- Новые форматы обучения: что стало востребованным?
- Будущее университетов: какие изменения нас ждут?
- Опыт Дмитрия в выстраивании командной коммуникации и взаимодействии с партнерами.
- Личные методы восстановления в условиях постоянных вызовов.
- Роль HR в успешной компании и особенности обучения IT-специалистов на разных уровнях.
- Как создавать идеальные образовательные треки?

Смотрите Вконтакте и на YouTube

Присоединяйтесь, будем разбираться вместе: неформально и честно 🚀

Зачем участвовать в мероприятиях

Встретил тут на одной конференции коллегу и удивился: мероприятие было совсем не по его профилю. Оказалось, что бедолага соскучился по живому общению и пришел просто потому, что там были его коллеги. Я аж задумался: много ли таких ребят слоняются по разным ивентам в поисках социализации? Не проще ли в бар сразу?

Вообще у участника мероприятий есть несколько стадий эволюции. Сначала ты приходишь понюхать, что происходит на рынке и кто есть кто. Потом отправляешься за нетворком. Нетворк вообще главная цель любого мероприятия — все остальное вторично. Потому и оценивается оно главным образом по качеству аудитории. Правда, некоторые горе-организаторы до сих пор этого не поняли и пытаются продавать билеты через обещания чудесных инсайтов, которые участники получат от выступлений спикеров. Поймут всю суть этой жизни и укатят в нирвану, ага.

Но вернемся к нашим стадиям. Нетворкать тоже можно с разными целями: один хочет получить оффер на работу, другой — что-то продать, третий — что-то купить, четвертый — обзавестись полезными контактами. У каждого своя задача, главное — познакомиться с нужными людьми.

Следующая стадия — когда ты приходишь на мероприятие как спикер. Тут тоже могут быть разные цели: блеснуть эрудицией, например. Или пропиарить свой личный бренд. Многие даже бизнес на этом строят: знаю случай, когда человек спикерствовал как эксперт от компании, а потом стал так популярен, что бросил работу и ушел в консалтинг.

Ну и последняя стадия — делать свои собственные мероприятия. Но здесь, конечно, одного человека недостаточно и нужна компания.

Лично я прошел все стадии. Сначала ходил нетворкать, причем не всегда по делу: три из пяти мероприятий можно было смело пропускать. Потом меня начали приглашать спикером, и на радостях я соглашался на все подряд. Разумеется, в таком режиме я долго не выдержал, выгорел и стал посылать всех, даже не посмотрев, куда меня зовут.

Сейчас нашел для себя идеальный баланс — хожу выступать только туда, где мне интересно и в целом классно. Ну и организаторствую на всяких внутренних банковских мероприятиях, конечно. За компанию с коллегами еще не ходил, но кто знает :)

Крик со сцены

Только что выступил на конференции «Наём» от Хантфлоу. Большущий зал заполненный до отказа и онлайн впридачу.

Говорили про вредительство в подборе и как от него избавляться. Фантастическая работа организаторов + огненная аудитория = успех. Получилось круто.

Ну и привет всем тем в этом чатике, кто подписался на него сегодня на мероприятии ❤️

Про расклады таро в рекрутинге

Недавно весь HR-рынок обсуждал новость: в одной компании от кандидата потребовали пройти расклад с тарологом. Подгорело у всех: возмущались и брызгали слюной во всех соцсетях почти месяц.

А теперь давайте серьезно: а что не так? Разве не круто, что компания про свои странности сразу рассказывает? Как говорится, каков поп, таков и приход. Если Таро для тебя лютый треш — ты туда просто не пойдешь. А если наоборот, ты сам расклады по пятницам делаешь — да ради бога, может, это твое место.

Знаете, что по-настоящему странно? Почему именно этот случай вызвал такой холивар. Как будто всратые истории на собеседованиях — это редкость. Кандидатам порой такие тупые вопросы задают, что Таро детским лепетом покажется — я даже пост про это писал. Или когда требуют 10 лет опыта в профессии, которой от силы два года, это нормально? Или просто привычнее?

Я к тому, что набрасываться на конкретный случай, закрывая глаза на все остальное — мягко говоря, нелогично. Да, он удивительный. Но представьте себе компанию, где традиция жарить колбаски по пятницам и пить пиво — а ты веган с циррозом. Ну и кто из вас мудак? А никто, просто вы друг другу не подходите. Это всего лишь один из критериев оценки ценностной совместимости с работодателем. А ценности могут быть любыми: у этих ребят штатный таролог сидит, а кто-то недавно вывешивал вакансию штатного квадробера — чтобы стресс снимал. Подойдет не всем, но это не значит, что с работодателем что-то не так. Глобально речь о корпоративной культуре, которая своя у каждой компании. Если вы совпадаете с ней, вам в этой компании будет хорошо. Если нет — скорее всего, вы быстро сбежите.

Что касается лично меня, я бы в ту компанию с тарологом не пошел. Не потому, что считаю их мудаками. Просто у меня другая шкала ценностей — я бы скорее пошел бы туда, где пиво и колбаски по пятницам.

Но это не значит, что я всех призываю жрать мясо с пивом по пятницам! Вдруг кому-то нравится по средам ;)

Что не так с системой отпусков

Давайте честно: наша система отпусков — это то еще извращение. Причем, извращение, которое не менялось лет пятьдесят. Раньше как было? Ты пашешь, пока не сдохнешь, а потом тебе благосклонно выделяют месяц на отдых. Но только не когда тебе будет удобно, а когда отдел кадров решит. Хотел в июле? В июле все занято, да и зачем тебе теплое пиво и потные женщины? Езжай в ноябре, освежись, проветрись. Но если заранее профсоюзную путевку не выбил – то сиди в своем Мухосранске под соусом из дождя и грязи, полстраны так сидит.

Прошло полвека, дофига чего изменилось: появились удаленка, гибридные графики, автоматизация, стало больше интеллектуального труда. Казалось бы, пора пересмотреть подход к отпускам. А хрен вам. Схема прежняя: начальство решает, а ты подстраивайся. Разве что вместо месяца тебе теперь выдают по закону две недели обязательно оптом, а остальное как отгуливать решай сам.

И что в итоге? Вот ты проработал полгода нон-стоп, еле дотянул до этого двухнедельного отпуска. Первая неделя у тебя уйдет даже не на то, чтобы выдохнуть — а просто чтобы осознать, что ты еще жив. Или ты в первый же день поставишь перед собой ящик водки и занырнешь в это до конца отпуска.

У меня есть такая история. Знакомые ребята на заре пакетных туров впервые выбрались за границу — в Анталию на неделю. Все впечатления, которые они вынесли из отпуска — это самолет туда и самолет обратно. Почему? Потому что они прямо с прилета, не выходя из номера, ушли в семидневный запой. Даже море ни разу не видели.

Конечно, бывает по-разному. Я знаю людей, которые ухитряются за пару дней перезагрузиться и полноценно отдохнуть. Они даже копят свои отпуска и в итоге ими не пользуются — и так нормально.

И вот в чем главная проблема: нас всех причесывают одной расческой, не учитывая, что люди разные. Кому-то достаточно отдохнуть раз в год, а кому-то нужна ежемесячная передышка. Поэтому вся эта история с отпусками должна быть индивидуальной — чтобы каждый сам выбирал, сколько и когда ему отдыхать. Главное же результат, а не сколько ты высидел часов на работе, это мы помним.

Правда, под такую систему нужно менять и систему оплаты труда — но это тема для отдельного поста ;)

Четырехдневная неделя, двухмесячный отпуск

В то время как в некоторых странах с радостью внедряют четырёхдневную рабочую неделю с сохранением заработной платы, в России складывается иная обстановка. 30% сотрудников категорически против четырехдневки: боятся, что урежут зарплату. И правильно боятся, потому что урежут. Посмотрите на опросы работодателей: многие четко дают понять, что не будут платить за «лишний» выходной. Это мышление категориями прошлого века, и это наследие мы будем наблюдать еще пару поколений.

Лично я — амбассадор четырехдневной рабочей недели. Сто лет назад мир перешел от шестидневки к пятидневке, от 10 часов в день к 8, и на этом застрял. За это время дохрена чего поменялось, не пора ли двигаться дальше?

Да, есть профессии, которые требуют физического присутствия: кассиры, например, или администраторы. Хорошая новость — скоро всех их заменят роботы. Останется ламповая офисная история, и тут пятидневка вообще не имеет смысла: эффективность здесь измеряется не количеством часов, проведенных на офисном стуле, а результатом.

Давайте уже относиться к людям бережнее. Это банальная экономика: заменять выгоревших сотрудников очень дорого. Пусть работают 4 дня, отдыхают 3. Пусть сами выбирают график отпусков. И вообще: почему мы отдыхаем только месяц в году? Почему не два?

Сейчас, конечно, набегут руководители с воплями: как же так, они будут полгода отдыхать, а мне за это из своего кармана платить? И тут я подхожу к главной проблеме: система оплаты труда в ее нынешнем виде — это цирк. Почему у нас везде фиксированные оклады? Зачем оплачиваются отпуска, причем по календарным дням, а не рабочим? Почему налоги платит работодатель, а не люди сами?

Вся эта заплесневелая система воспитывает в людях инфантилизм. Намного честнее и для сотрудника, и для работодателя повременная оплата: почасовая или за рабочий день. Работаешь — платят. Не работаешь — не платят. И исходя из этих денег планируешь себе отпуска.

Или сдельная оплата: закончил за два дня работу, которая обычно занимает пять? Молодец, оставшиеся три дня твои. Но что делает среднестатистический начальник? Говорит: «О, он справился быстрее, нагружу-ка его на эти три дня чем-то еще». И мы все знаем, чем это заканчивается.

Конечно, все не так просто. Я не могу сказать: «пошли все на четырехдневку по четыре часа в день, двухмесячные отпуска, и вообще нафиг работу, погнали в Аланию бухать виски из дьюти-фри». Но система должна быть гибкой. Работа — это уже не рабство, это сотрудничество. Ты мне результат, я тебе деньги.

Видели новость, что Исландия официально перешла на четырехдневку без снижения зарплат? Так что первые ласточки уже появились. Понятно, что мир не однороден: где-то самолеты летают, а где-то людей едят. Но мы же прогрессивные — а раз так, вот нам и карты в руки.

О любимых местах для путешествий

Заметил интересную закономерность: чем больше тебя все достало, тем дальше ты летишь. Любовь к работе и обычной жизни прямо пропорциональна расстоянию от нее в километрах: чем километров больше, тем сильнее любовь.

Если нужно просто сменить картинку — я отправляюсь в Питер. В ковид я туда гонял раз в две-три недели стабильно. Причем Сапсан я тогда полюбить еще не успел, поэтому именно летал — благо самолеты как маршрутки, рейсы раз в полчаса. Питер классный, это даже объяснять не надо.

Но если все конкретно достало, Питер уже не спасает — и я отправляюсь на Байкал. Байкал — это уже не про смену декораций, это про отрыв от цивилизации и погружение в нирвану. Я был там со всех сторон и во все времена года. И летом, и зимой, и со стороны Иркутска, и на Ольхоне, и со стороны Бурятии на Камазах по бездорожью.

А недавно у меня появилась новая любовь — Стамбул.

Стамбул — это прям точный фотопортрет моего характера. Там все бурлит и кипит, на дорогах царит полный хаос. Я из тех сумасшедших, кто умудряется там водить машину. Это вам не Москва, где все привыкли к правилам и порядку: в Стамбуле правил просто нет. Люди перебегают дорогу на красный, машины едут, как хотят, и никто никого не пропускает. Пропустишь пешехода — удивишь пешехода, и заодно водителя машины сзади, которая в тебя впилится. Никто этого от тебя не ждет.

Но именно в этой самобытности — весь кайф. Ты сам кого-то подрезал, тебе посигналили, ты в ответ — сигнал в три раза громче. Стоишь в пробке, открываешь окно — я бы в Москве здравом уме такого никогда не сделал — к тебе тут же подлетают торговцы, пытаются что-то всучить, и ты даже покупаешь. И уже не просто стоишь в пробке — ты часть этого безумного мира.

Плюс еда: я знаю, где лучшие мидии, знаю, где самый вкусный кофе (спойлер: везде). И самый кайф, что лететь недалеко. Визы не нужны, много денег тоже не нужно. А если до места, которое тебе нравится, можно добраться за несколько часов без пересадок — оно становится твоим постоянным местом. Это как в Москве, когда дружат те, у кого совпадают рабочие графики.

Про Стамбул я могу говорить много. Здесь такой многонациональный колорит и столько переплетено историй, что ты можешь найти вообще все, что угодно. Таких городов очень мало,наверное Лондон, Нью-Йорк, Гонконг и Дубай можно вписать в этот список.

А пока — вы знаете, где меня искать:)

Про искусственный интеллект в быту

Наткнулся недавно в интернете на ролик: ученые делают супер мощные системы искусственного интеллекта, а как их использую я — «ChatGPT, напиши коллеге “пошел нах*й”, но вежливо».

Поржал. Потому что я сам так делаю.

Я вообще очень ленивый. И одновременно занятой, до ручки. А тут нейросетка, которой можно скинуть какую-нибудь рутинную задачу и быстро получить результат — да почему нет? С помощью ChatGPT я уже написал некоторое количество писем, в основном на общие темы. Но когда хочется кого-то послать, я им тоже пользуюсь: пишу, ну ты мудак, чтоб тебя — а в финале прошу переписать прилично. Я свои эмоции выплеснул, нейросеть выслушала и выдала результат. Идеально.

Пару дней назад я скормил ChatGPT два листочка с анамнезом от врача, в котором я сам ни черта не разобрался, и попросил объяснить человеческим языком. Принимать медицинские решения на основе того, что мне выдали, я не буду, но чтобы в общих чертах понять написанное — работает.

Знаю, что многие с помощью ChatGPT делают презентации, но я к такому пока не готов: мой стиль уж очень специфичен. Я даже дизайнеров туда не пускаю: они всегда смещают все акценты и полутона, которые я вложил. Презентации — это часть меня, поэтому я не могу ее делегировать ни человеку, ни машине, никому.

А вот иллюстрации к презентациям ChatGPT за меня уже рисует, и справляется с этим прекрасно. Чтобы далеко не ходить: на прошлой неделе я впервые выступал с презой, где 100% иллюстраций сделаны нейросетью.

Короче говоря, за нейросетями будущее, у них колоссальный потенциал и все такое. И я по мере возможностей их использую на подступах к своим мозгам — но свои мозги ими заменять пока не готов. А что будет потом — посмотрим:)

Ноябрь подходит к концу, и я готов поделиться с вами новыми знаниями и инсайтами в формате интересной беседы — встречайте свежий выпуск моего авторского подкаста «Demo»! Его гость — Ярослав Черешнев, управляющий директор Цифрового банка ПАО «Совкомбанк».

Из выпуска узнаете:
— Почему банковский сектор России – лучший в мире, а соседние страны отстают?
— ИИ в клиентском сервисе: что еще можно добавить?
— Можно ли еще совершить революцию в финтехе?
— Как поддерживают корпоративную культуру в Совкомбанке
— Каким набором качеств должен обладать хороший руководитель?
— Как сохранить свежий взгляд на руководящей позиции?
— Управленческие навыки, которые помогут в работе

Смотрите Вконтакте и на YouTube

Присоединяйтесь, будем разбираться вместе: неформально и честно 🚀

Мифы про lifelong learning

На днях мне задали вопрос: как я отношусь к концепции life-long learning. Если вы вдруг не в курсе, это про перманентное обучение: мол, нужно постоянно развиваться и бежать вперед, иначе безнадежно отстанешь от мира.

Как я к этому отношусь? Скажу честно: никак. Потому что это не концепция, а часть нашей реальности. Человек постоянно учится, и для этого ему не нужно зубрить три новых языка и идти на курсы программирования. Если ты просто работаешь, берешь новые задачи, расширяешь зоны ответственности — ты учишься в процессе. Даже дворник на десятый год работы не метет улицы так же, как в первый день: он уже научился, что махать метлой против ветра бесполезно. Это и есть обучение.

Тут оговорюсь, что есть революционное обучение, а есть эволюционное. Эволюционное мы проходим всегда, чем бы ни занимались. Даже если ты ничем не занимаешься, ты со временем учишься более качественно бездельничать. А есть история революционная, когда сегодня ты доярка, а завтра хочешь переквалифицироваться в космонавты. Почему нет? Но это как раз не про lifelong learning: это про резкий поворот на 90 градусов на скорости 150, не перевернулся — красавчик. Но между этими поворотами — сюрприз! — ты обучаешься и эволюционируешь.

В общем: учиться — это не значит идти в университет за пятым дипломом. Учиться — это обычный жизненный процесс. Ты учишься во всем: на работе, в жизни, во взаимодействии с людьми. У тебя рождается ребенок — ты учишься общаться с детьми. Получаешь в три часа ночи по морде в Бирюлево — учишься не сраться с гопотой. Ну или идешь на курсы карате и учишься давать сдачи. Человек — это самообучающийся организм по своей природе. И это данность: кровь течет по венам, ветер дует на улице, чайки гадят в Стамбуле – а мы учимся в течение всей жизни. Хотим мы того или нет.

Курьеры против онлайн-курсов

Помните, еще недавно из каждого утюга орали: «Стань программистом за три месяца, пей коктейли под пальмой и зарабатывай $10к в день!» Заметили, как этот ор затих? Хайп на IT-курсы сдулся.

А все почему? Потому что люди массово эти курсы прошли и поняли, что миллионы им за это никто на блюдечке не приносит. Да и, в целом, ореол вокруг айтишки немного померк.

Раньше как было? Сидит чувак у себя в Зажопинске, тыкает по клавишам — и за это получает 300к в месяц. И все думают: «О, вот же оно! Вот билет в жизнь, где длинноногие девчонки будут томно попивать шампанское на моей яхте в Дубае! Нужно просто пройти онлайн-курс!».

А реальность изменилась неожиданным образом: сейчас в Москве курьер на электровелике зарабатывает столько же, сколько джуниор-разработчик. А высококвалифицированный сантехник — как мидл, если не синьор. Помимо ИТ, появилась куча других профессий, где хорошо платят: всем нужны опытные сварщики, токари, сантехники, инженеры. Ключевое слово, конечно, «опытные»: вы вот пробовали искать хорошего сварщика? Удачи. Я так и не смог найти, кто мне лестницу в дом нормально сделает.

Всюду приходят высокие стандарты качества, поэтому везде нужны квалифицированные люди. И если раньше мир делился на айтишников — которых холят, лелеют и по головке гладят — и всех остальных, то сегодня в категории «остальные» профессий все меньше, а там, где были только айтишники — больше. Кстати, айтишка тоже к этому руку приложила, задав стандарты комфорта, востребованности и нормального отношения к сотрудникам.

В итоге люди начали задумываться: а может, и не надо идти учиться на разработчика, если душа к этому не лежит? Может, пойти в инженеры или сварщики и жить припеваючи?

Хотя я думаю, что всех переживут курьеры. Очень уж мы привыкли жить комфортно. Такси не приедет за 2 минуты? Отменяем! Курьер задерживается? Бесит! Москва зажралась настолько, что сервис здесь по уровню уже давно всю планету обогнал. И те, кто раньше ходил на онлайн-курсы, сейчас пошли в курьеры, а сама профессия курьеров перестала считаться низкосортной. Мне вот постоянно приносят заказы люди, которые хорошо выглядят и пахнут чуть ли не Шанелью. Вот даже картиночка в тему

Что делать с массовым выгоранием

В последнее время я часто пишу про массовое выгорание. И меня стали спрашивать: а что делать-то? Ты все правильно говоришь, сотрудники выгорают и увольняются в никуда, а удержать-то их как, где советики?

Знаете, тут хочется ответить «раньше надо было думать». Потому что выгорание — это накопительный эффект. Оно может копиться годами, никак себя не проявляя, а потом хоп — у тебя на столе стопка заявлений об увольнении, а самолет с половиной твоего штата летит в сторону реки Ганг. И ничего тут уже не спасет: ни прибавка к зарплате, ни отпуск на два месяца.

Топ-менеджеру еще можно предложить саббатикал: мол, вали на Бали, вернешься через год, очухаешься — поговорим. Но не факт, что человек за год очухается и захочет вернуться. И потом, кто будет в этот год делать его работу? Временную замену искать? Ну-ну.

Так что, если тебе важны твои сотрудники, ты не готов с ними расставаться и хочешь, чтобы они десятилетиями работали на твое благо — может, надо было заранее создать условия, где они не будут выгорать? Не трахать им мозг, что план не в два раза перевыполнили, а только в полтора? Давать больше свободы, интересоваться их проблемами, помогать их решать? Создать, наконец, здоровую атмосферу внутри своей корпорации монстров?

Но это архисложная задача. И далеко не каждый руководитель с ней справится, потому что тут нужен запредельный уровень компетенций. Можно, конечно, попытаться. Но если ты даже не пытался, а все годы только гонял сотрудников с лозунгами «пятилетку в три года», то и не задавай вопросов, что делать с массовым выгоранием: хрен его знает

Декабрь на дворе и я по традиции пишу свои итоги, пока не начали греметь корпоративы.

Завершается год, который снова доказал: самые невероятные вещи становятся возможными, если рядом правильные люди и ты не стоишь на месте.

Мы обновили абсолютные рекорды ИТ подбора в Альфе — это результат работы команды, которая лучшая из всех, с кем мне когда-либо доводилось работать. Горжусь тем, что мы делаем.

Сделал 30+ выступлений/интервью/подксатов, одно из которых собрало рекордное количество зрителей за всю мою историю. Научился экономить силы и выбирать в пользу тех мест и аудиторий к кому я хочу и отказывать всем остальным.

Запустил собственный подкаст, перезапустил телеграм-канал, и это только начало — уверен, что дальше будет ещё интереснее.

Путешествия — это отдельная история. В этом году получилось добавить в свой список 9 новых стран. Япония, Корея, Ближний Восток — раньше эти направления казались чем-то далеким и фантастическим, а теперь стали частью моих впечатлений. Каждая поездка добавила что-то новое к моему взгляду на мир.

В этом году было много раз «впервые», например я впервые вышел на гольф на настоящем поле, впервые гонял на горных лыжах на Эльбрусе, впервые соревновался на настоящей регате. Всё это не просто про опыт, а про моменты, которые добавляют жизни вкуса.

И ещё: я всё чаще стал задавать себе вопрос, а что по-настоящему для меня важно. Пересмотр ценностей и приоритетов явно наметился, и хоть он пока ещё в процессе, сам факт наличия процесса увлекает.

Этот год был обо всём: о рекордах, открытиях, новых началах и самых важных людях. Спасибо каждому, кто был рядом, поддерживал, вдохновлял ❤️

А как ваш 2024 год? 🎄

10 лет на одном месте

Стал тут свидетелем разговора: чувак рассказывал, как завернул кандидата на вакансию, потому что тот на последнем месте проработал, представьте себе, десять лет. Еще возмущался: «Как эйчар его вообще пропустил?!»

Меня аж вынесло. Думаю, ну пиши тогда в вакансии: берем только тех, кто на каждом предыдущем месте отработал ровно два года, три дня и сорок семь секунд. А ведь таких историй туева хуча. Почему-то считается, что если человек 10 лет сидит на одном месте — это плохо, подозрительно и в приличном обществе так не поступают.

Херня это все. Да, сейчас реальность ускорилась — но еще лет 30-40 назад ты шел из института на завод, и с этого же завода торжественно отправлялся на пенсию. Ну, или тебя вперед ногами выносили, это уж как пойдет. В Европе это до сих пор норма: в ресторане я часто встречаю официантов лет под шестьдесят, которые в этой профессии всю жизнь. А у нас это считается зазорным: в официанты идут на подработку параллельно с учебой, чтобы потом найти что-то «приличное».

Что касается лично меня, я бы у такого кандидата поинтересовался: братан, что случилось, почему 10 лет на одном месте? Но точно не стал бы отказываться от человека по этой причине. Я мог бы завернуть его из-за того, что он недостаточно компетентен, по софтам с нами не сходится или еще что-то — короче, по объективным причинам. Все остальное — выдумки и бред.

Неважно, сколько человек сидел на одном месте, важно, что он делал в это время. Может, он пришел стажером, дорос до топ-менеджера и решил, что его миссия выполнена. Или не строил карьеру, а развивался в своей области профессионально — и это тоже норма, не всех тянет в руководители. Или 10 лет увлеченно пилил масштабные проекты, а потом внезапно решил кардинально поменять жизнь. Бывает по-разному, особенно если кандидату не двадцать лет. Все-таки чем моложе человек, тем больше его тянет искать себя и прыгать с места на место. А с возрастом люди устают от челленджей, у них появляются долгосрочные планы, супруги, дети, кошки, квартиры, яхты, пароходы и так далее. И перспектива развиваться в рамках одной компании перестает казаться ужасной.

Но увы, мало кто думает так же. Большинство считают, что есть некий стандарт типа смены работы каждые три-пять лет. Мол, вот так делать нормально, а все остальное ненормально. Это все хрень, конечно же. Норма — когда ты делаешь то, что тебе нравится, а твоя работа приносит пользу. А где ты ее делаешь и с какой периодичностью — дело десятое

Конец айтишного пузыря

Заметил интересную закономерность: чем сильнее дефицит кадров, тем лучше ситуация в айти. Не для самих айтишников, а для работодателей. Потому что на фоне тотальной нехватки специалистов к айтишникам стали относиться чуть спокойнее. Рынок вернулся в реальность, зарплаты перестали расти со скоростью света прямо во время собеседования, можно выдохнуть.

Нет, не подумайте: звезда айтишника не то чтобы погасла на небосклоне. Он все еще стоит дорого, никуда не делось трепетное отношение, ДМС и кофе с печеньками. Но уже можно не бояться, что разработчик с окладом в 300 тысяч через год будет стоить лям. Потому что в дефиците теперь не только айтишники, но вообще все специалисты, так что и отношение к ним выровнялось. Тут либо всем платить миллионы, либо никому.

Ну и сам айтишник повернулся к рынку лицом. Больше нет охеревших специалистов, которые выбивают из руководства х2 к зарплате под угрозой свалить к конкуренту. Потому что конкуренты ему столько не предложат: безумные контрофферы исчезли, и люди стали осторожнее выбирать новую работу. А что: х2 тебе уже не дадут, полтора, наверное, тоже. А переходить в другое место на ту же зарплату, но с новыми рисками — так себе история.

Это все, конечно, про мидлов и синьоров. Джуны, как всегда, в более сложном положении: кодеры без опыта по-прежнему никому не нужны. Но есть хорошие новости: рынок начал двигаться в сторону качественного ИТ-образования. Причем подключились все: работодатели, частники, вузы, государство. Стали появляться нормальные программы, где обучают востребованным навыкам. И это прям круто. Чем больше хороших айтишников, тем меньше дефицит, спокойнее рынок, тем больше классных продуктов мы сможем делать.

Хотелось бы верить, что и люди начнут выгорать меньше — но верится с трудом. Скорее, число выгорающих будет еще больше — прямо пропорционально росту рынка

В самом разгаре — пора суеты, закрытия долгов и отчетов. И вот, находясь в этой суматохе, я порой ловлю себя на мысли, что хотел бы оказаться где угодно, только не на планете Земля. В новом выпуске моего подкаста "Demo" предлагаю расширить горизонты и улететь в космос вместе с Игорем Кожелиным, генеральным директором и сооснователем ЧАСТНОЙ КОСМИЧЕСКОЙ IT-компании SR Data (да-да, вы все правильно прочитали), а также управляющим партнером венчурной компании Startech.vc

В выпуске обсудили:
— Как создать частную космическую компанию в России?
— Как собрать команду единомышленников для покорения космоса?
— Есть ли жизнь на Марсе?
— Как применяются космические данные в обычной жизни?
— Как сделать космос своей работой?
— Как ИИ применяется в этой сфере?
— Какой космос сейчас в России и каким он будет через 5 лет?

Смотрите Вконтакте и на YouTube, а послушать можно на Яндекс Музыке 🚀

Про штатных психологов

В какой-то момент у нас стало модно брать в компанию штатного психолога. И считать при этом, что ты молодец и достаточно позаботился о моральном состоянии сотрудников.
Серьезно? Вы правда думаете, что одной табличкой «психолог» на двери можно решить проблемы? Ну, будут приходить они к нему поплакаться. И заодно нервничать, не утечет ли этот разговор к начальству. Если уж давать людям психолога — так хотя бы через ДМС. Но и тут засада: во-первых, человеку нужно отыскать время, чтобы до этого психолога дойти. Во-вторых, найти того, который ему подойдет. А это отдельный квест, не случайно же люди меняют терапевтов, как носки: один не понимает, второй раздражает, третий еще что-то — в итоге человек забивает, а потом внезапно уходит в монастырь или в окно.

Конечно, подобрать психолога ты сотрудникам вряд ли поможешь. Зато можешь создать в команде здоровый психологический климат. В жизни и так слишком много стресса, и неплохо, чтобы работа не была его эпицентром. А чтобы создать такой климат, одним штатным психологом не обойтись. Тут нужна целая группа штатных экспертов по психологии, даже целая новая функция внутри HR. И годы работы до кучи.

Много вы знаете компаний, где такая функция есть? Я вот примерно полторы. А кажется, что ее действительно пора внедрять в массовый HR. Раз уж HR занимаются людьми, так и их психологическим состоянием тоже было бы неплохо. И тебе же как бизнесу от этого профит: текучка меньше, расходы на рекрутинг меньше, денег больше. И все счастливы