Как виртуозно посылать без последствий для себя
Умение посылать людей — жизненно важный навык, который делает жизнь легче и избавляет от навязанных обязательств. Но делать это надо так, чтобы вместо одних проблем не вляпаться в другие.
Во-первых, лучше до этого вообще не доводить. Если ты находишься на грани "идите все нахер" — поздравляю, ты прошляпил момент. Действовать надо, когда тебе только пытаются сесть на шею, а не когда там уже устроились трое, болтают ножками и зовут четвертого.
Но если все же наступила ситуация, где без посыла никак, вот три сценария, как это сделать.
Первый. «Пошел нах.й, Иван Петрович!» Работает гарантированно, если не сработало — повторить. Замечательный способ, но есть побочки — страшно вредит репутации и грозит проблемами в будущем. Шарик маленький, и вероятность встретить потом обиженного Ивана Петровича на каком-нибудь общем проекте очень высока. Мы все-таки не в каменном веке, и радикально портить отношения со всеми подряд нет смысла. Да и по шее получить можно.
Второй сценарий — перевести стрелки. Пусть этот умник займется чем-нибудь другим, на крайняк сядет на шею кому-то еще. Более дипломатично, но сложнее.
И мой любимый сценарий. Открываешь ChatGPT и говоришь ему: представь, что ты мой тимлид Федя, редкостный говнюк. Итак, дорогой Федя, иди нах.й! В чем плюсы? Во-первых, можно попросить переписать ваше послание в культурной форме и отправить его Феде без риска нажить проблем. Во-вторых, выговоришься, выпустишь пар — и необходимость посылать может отпасть сама собой. Вдруг Федя тут ни при чем, а это ты не с той ноги встал и остыть не успел. Поэтому тут работает прекрасное немецкое правило: хочешь послать человека — сделай это завтра утром.
Умение посылать людей — жизненно важный навык, который делает жизнь легче и избавляет от навязанных обязательств. Но делать это надо так, чтобы вместо одних проблем не вляпаться в другие.
Во-первых, лучше до этого вообще не доводить. Если ты находишься на грани "идите все нахер" — поздравляю, ты прошляпил момент. Действовать надо, когда тебе только пытаются сесть на шею, а не когда там уже устроились трое, болтают ножками и зовут четвертого.
Но если все же наступила ситуация, где без посыла никак, вот три сценария, как это сделать.
Первый. «Пошел нах.й, Иван Петрович!» Работает гарантированно, если не сработало — повторить. Замечательный способ, но есть побочки — страшно вредит репутации и грозит проблемами в будущем. Шарик маленький, и вероятность встретить потом обиженного Ивана Петровича на каком-нибудь общем проекте очень высока. Мы все-таки не в каменном веке, и радикально портить отношения со всеми подряд нет смысла. Да и по шее получить можно.
Второй сценарий — перевести стрелки. Пусть этот умник займется чем-нибудь другим, на крайняк сядет на шею кому-то еще. Более дипломатично, но сложнее.
И мой любимый сценарий. Открываешь ChatGPT и говоришь ему: представь, что ты мой тимлид Федя, редкостный говнюк. Итак, дорогой Федя, иди нах.й! В чем плюсы? Во-первых, можно попросить переписать ваше послание в культурной форме и отправить его Феде без риска нажить проблем. Во-вторых, выговоришься, выпустишь пар — и необходимость посылать может отпасть сама собой. Вдруг Федя тут ни при чем, а это ты не с той ноги встал и остыть не успел. Поэтому тут работает прекрасное немецкое правило: хочешь послать человека — сделай это завтра утром.
2🔥25❤3👍2💯2
Как общаться с зумерами
В интернете я натыкаюсь периодически на тексты типа «как общаться с зумерами», «как нанимать зумеров», «как работать с зумерами». Такое ощущение, что речь не о людях, а о марсианах.
Почему-то все забывают, что еще 15-20 лет назад сами были на месте зумеров. Ну вспомните-ка, чего тогда хотелось от старшего поколения? Чтобы нас понимали, принимали и не лезли с нравоучениями. Ну так и не надо сейчас надевать белое пальто и орать «в наше время такого не было». Да ни хрена подобного, все было. И сленговые словечки, и субкультуры: только у нас готы и эмо, а у них квадроберы. И так же бесило, когда нам говорили «оденься нормально, говори по-русски». А теперь мы такие же.
Я сейчас такое скажу, что мне можно выдавать пенсионное. С зумерами не только чертовски интересно общаться — общаясь с ними, мы можем продлить свою молодость, а заодно многому научиться (ну все, пошел в Собес). А если серьезно — у зумеров очень классные ценности. Они не зациклены, как мы, на карьере. Им нафиг не нужно заработать кучу денег, торжественно лечь на нее и умереть: им интереснее эмоции и впечатления. Стресс снимать они идут к психологу, а не в рюмочную. Они более независимые: не будут терпеть дискомфорт, а сходу пошлют. Это принято называть «сверхзаботой зумеров о себе». Ну окей, у них сверхзабота, а вы терпилы. Лучше?
В общем, хватит строить из себя исследователей марсиан и обсуждать, как говорить с зумерами. Общайся с человеком, как с человеком, и неважно, сколько ему лет. Мы же не пишем методички, как говорить с пакистанцами. Ну, водку с борщом предлагать ему, наверное, не стоит, а так все то же самое.
В интернете я натыкаюсь периодически на тексты типа «как общаться с зумерами», «как нанимать зумеров», «как работать с зумерами». Такое ощущение, что речь не о людях, а о марсианах.
Почему-то все забывают, что еще 15-20 лет назад сами были на месте зумеров. Ну вспомните-ка, чего тогда хотелось от старшего поколения? Чтобы нас понимали, принимали и не лезли с нравоучениями. Ну так и не надо сейчас надевать белое пальто и орать «в наше время такого не было». Да ни хрена подобного, все было. И сленговые словечки, и субкультуры: только у нас готы и эмо, а у них квадроберы. И так же бесило, когда нам говорили «оденься нормально, говори по-русски». А теперь мы такие же.
Я сейчас такое скажу, что мне можно выдавать пенсионное. С зумерами не только чертовски интересно общаться — общаясь с ними, мы можем продлить свою молодость, а заодно многому научиться (ну все, пошел в Собес). А если серьезно — у зумеров очень классные ценности. Они не зациклены, как мы, на карьере. Им нафиг не нужно заработать кучу денег, торжественно лечь на нее и умереть: им интереснее эмоции и впечатления. Стресс снимать они идут к психологу, а не в рюмочную. Они более независимые: не будут терпеть дискомфорт, а сходу пошлют. Это принято называть «сверхзаботой зумеров о себе». Ну окей, у них сверхзабота, а вы терпилы. Лучше?
В общем, хватит строить из себя исследователей марсиан и обсуждать, как говорить с зумерами. Общайся с человеком, как с человеком, и неважно, сколько ему лет. Мы же не пишем методички, как говорить с пакистанцами. Ну, водку с борщом предлагать ему, наверное, не стоит, а так все то же самое.
5👍26❤11😁8🔥3🤯1
О софт скиллах и грейдах
Софт-скиллы — модная штука. Сейчас почему-то считается, что они нужны всем подряд и в полном объеме. Самое бредовое — когда их включают в систему грейдов. Джун хочет стать мидлом — а ему говорят: «Так, братан, поучись не только кодить, но еще развей в себе коммуникабельность и лидерские качества». Человек не планирует руководить даже мышкой, но лидерские качества вынь да положь.
Это полная херня, потому что грейды — исключительно хардовая история. Джун, мидл и синьор отличаются только своими профильными компетенциями. Что, не существует синьоров-раздолбаев, которые факапят все сроки? Да полно. Брать ли их на работу и доверять ли руководство командой — другой вопрос. Но если мы говорим про оценку компетенций — какие нахер софт скиллы?
Проблема в том, что люди путают теплое с мягким. Оценка профессионализма и того, что это за человек, в нормальных компаниях вообще разведена. Технари оценивают, может ли кандидат закрывать задачи, а потом наступает встреча с командой, которая смотрит: комфортно ей будет работать с новым человеком или нет.
Другая глобальная ошибка — попытка стандартизировать софт скиллы. То есть все должны быть коммуникабельными, стрессоустойчивыми и прирожденными лидерами. Да блин, а вдруг я хочу собрать команду токсиков, чтобы они вместе токсичили и давали шикарный результат? Под разные задачи нужны разные люди: где-то токсик, где-то критик, где-то душнила. Комбинировать их между собой или, наоборот, составлять клубы по интересам очень полезно. Но все это точно никак не говорит об их хардовых навыках. И руководитель, который не повышает разработчика за то, что тот интроверт — просто ведет себя как мудак.
Софт-скиллы — модная штука. Сейчас почему-то считается, что они нужны всем подряд и в полном объеме. Самое бредовое — когда их включают в систему грейдов. Джун хочет стать мидлом — а ему говорят: «Так, братан, поучись не только кодить, но еще развей в себе коммуникабельность и лидерские качества». Человек не планирует руководить даже мышкой, но лидерские качества вынь да положь.
Это полная херня, потому что грейды — исключительно хардовая история. Джун, мидл и синьор отличаются только своими профильными компетенциями. Что, не существует синьоров-раздолбаев, которые факапят все сроки? Да полно. Брать ли их на работу и доверять ли руководство командой — другой вопрос. Но если мы говорим про оценку компетенций — какие нахер софт скиллы?
Проблема в том, что люди путают теплое с мягким. Оценка профессионализма и того, что это за человек, в нормальных компаниях вообще разведена. Технари оценивают, может ли кандидат закрывать задачи, а потом наступает встреча с командой, которая смотрит: комфортно ей будет работать с новым человеком или нет.
Другая глобальная ошибка — попытка стандартизировать софт скиллы. То есть все должны быть коммуникабельными, стрессоустойчивыми и прирожденными лидерами. Да блин, а вдруг я хочу собрать команду токсиков, чтобы они вместе токсичили и давали шикарный результат? Под разные задачи нужны разные люди: где-то токсик, где-то критик, где-то душнила. Комбинировать их между собой или, наоборот, составлять клубы по интересам очень полезно. Но все это точно никак не говорит об их хардовых навыках. И руководитель, который не повышает разработчика за то, что тот интроверт — просто ведет себя как мудак.
1❤🔥13💯12🔥5👍3
Бизнес-клубы и встречи пикаперов: что общего
Позвали тут меня на встречу одного бизнес-клуба. Я вежливо отказался — не потому, что ребята плохие, а потому что я в принципе редко в таких местах бываю.
Почему люди вообще сбиваются в бизнес-клубы? Спойлер: точно не для того, чтобы построить совместный бизнес. Причин всего две, и они куда более прозаичны.
Первая — чтобы твои достижения оценили. Вот ты сделал что-то крутое, написал об этом в соцсетях — и никто не понял. Поэтому ты ищешь людей, которые занимаются чем-то похожим: они смогут и понять, и оценить. Такая вот пузомерка.
Вторая причина — закрыть какие-то свои хотелки. Один приходит показать большим дядям, какой он крутой, чтобы получить оффер. Другой — послушать про компетенции, третий — пошерить свои. Короче говоря, бизнес-клуб — это специализированная болталка по интересам, такая же, как детские кружки по деревообработке и вышиванию гладью или онлайн-форумы. Или еще более удачный пример — встречи пикаперов. Кто на такие встречи приходит? Известные пикаперы, чтобы покрасоваться, и те, кому бы хоть одну женщину затащить в кровать. Тот же смысл и у бизнес-клубов, разница только в пафосе и числе обладателей денег, яхт и пароходов.
Лично я такие собрания (и я, конечно, про бизнес-клубы, а не про пикап) посещаю редко, но случается. Чаще я бываю на встречах HR-директоров — это тоже своего рода бизнес-клуб, хотя так и не называется. Мы там пьем чай, ходим в баню, болтаем, делимся всякими прикольными историями из практики. Но если мне нужно решить конкретный профессиональный вопрос, я пишу человеку напрямую в Телеграм, а не иду на встречу в надежде услышать от кого-нибудь гениальное решение.
Так что бизнес-клубы прекрасны только тогда, когда ты хорошо понимаешь, зачем туда идешь. А надеяться на какое-то волшебство, которое перевернет твою жизнь или бизнес — дурацкая идея.
Хотя вру: есть люди, которым бизнес-клуб всегда приносит понятную пользу. Это его организаторы. Они либо рубят бабки с участников, либо находят там клиентов для своего бизнеса. Так что если уж хочешь реального профита от бизнес-клуба — открывай свой. И пусть другие потом спорят, насколько он им полезен :)
Позвали тут меня на встречу одного бизнес-клуба. Я вежливо отказался — не потому, что ребята плохие, а потому что я в принципе редко в таких местах бываю.
Почему люди вообще сбиваются в бизнес-клубы? Спойлер: точно не для того, чтобы построить совместный бизнес. Причин всего две, и они куда более прозаичны.
Первая — чтобы твои достижения оценили. Вот ты сделал что-то крутое, написал об этом в соцсетях — и никто не понял. Поэтому ты ищешь людей, которые занимаются чем-то похожим: они смогут и понять, и оценить. Такая вот пузомерка.
Вторая причина — закрыть какие-то свои хотелки. Один приходит показать большим дядям, какой он крутой, чтобы получить оффер. Другой — послушать про компетенции, третий — пошерить свои. Короче говоря, бизнес-клуб — это специализированная болталка по интересам, такая же, как детские кружки по деревообработке и вышиванию гладью или онлайн-форумы. Или еще более удачный пример — встречи пикаперов. Кто на такие встречи приходит? Известные пикаперы, чтобы покрасоваться, и те, кому бы хоть одну женщину затащить в кровать. Тот же смысл и у бизнес-клубов, разница только в пафосе и числе обладателей денег, яхт и пароходов.
Лично я такие собрания (и я, конечно, про бизнес-клубы, а не про пикап) посещаю редко, но случается. Чаще я бываю на встречах HR-директоров — это тоже своего рода бизнес-клуб, хотя так и не называется. Мы там пьем чай, ходим в баню, болтаем, делимся всякими прикольными историями из практики. Но если мне нужно решить конкретный профессиональный вопрос, я пишу человеку напрямую в Телеграм, а не иду на встречу в надежде услышать от кого-нибудь гениальное решение.
Так что бизнес-клубы прекрасны только тогда, когда ты хорошо понимаешь, зачем туда идешь. А надеяться на какое-то волшебство, которое перевернет твою жизнь или бизнес — дурацкая идея.
Хотя вру: есть люди, которым бизнес-клуб всегда приносит понятную пользу. Это его организаторы. Они либо рубят бабки с участников, либо находят там клиентов для своего бизнеса. Так что если уж хочешь реального профита от бизнес-клуба — открывай свой. И пусть другие потом спорят, насколько он им полезен :)
👍8😁5❤1🔥1
В отпуск с ноутбуком
Я себе сразу после новогодних праздников взял отпуск. Замечательное решение было, отдохнул прекрасно. Ноут ни разу за это время не открыл.
Знаю, тут можно спросить: а нафига ты, Володя, этот ноут с собой брал? Ты же топишь за то, чтобы в отпуске не работать?
Каюсь, грешен: действительно езжу в отпуск с ноутбуком. Но это на случай Апокалипсиса — как тревожный чемоданчик. Либо если я захочу в отпуске какие-то свои нерабочие дела поделать, а функционала айфона и айпада не хватает.
А вообще отпуск с ноутбуком — это глобальная проблема современности. То есть человек вроде едет на море или в горы, а сам постоянно на связи, отвечает на сообщения, подключается на созвоны. Картинку перед глазами вроде сменил, но по сути остался на той же работе. А потом ноет: сложно вернуться к работе, как будто и не отдыхал. Удивительно, почему, да? Так и есть: ты не отдыхал.
Даже больше: раз ты такой гиперответственный, что в отпуск едешь с ноутом, скорее всего, ты еще и по выходным и по вечерам рабочие чаты проверяешь. То есть на работе ты 24 на 7 с перерывом на сон, и то некрепкий. И без отпуска. Что дальше? А дальше понятный сценарий: алкоголизм, депрессия, маячащая дурка на горизонте. Как минимум — выгорание и непонятные карьерные переходы. То есть люди думают: да это просто компания плохая, пойду-ка в другую, там будет хорошо. Ага, щас. С чего будет хорошо, если ты продолжишь херачить без передышки?
Короче говоря, мы продаем туеву кучу своего собственного времени, сил и нервов по очень хреновому курсу, и в этом причина тотального выгорания. И тут даже плохое руководство обвинить очень сложно, потому что мы сами это пустили в свою жизнь. Как говорится, если ты хочешь узнать, кто в твоей жизни главный осел — сходи посмотри в зеркало.
Я себе сразу после новогодних праздников взял отпуск. Замечательное решение было, отдохнул прекрасно. Ноут ни разу за это время не открыл.
Знаю, тут можно спросить: а нафига ты, Володя, этот ноут с собой брал? Ты же топишь за то, чтобы в отпуске не работать?
Каюсь, грешен: действительно езжу в отпуск с ноутбуком. Но это на случай Апокалипсиса — как тревожный чемоданчик. Либо если я захочу в отпуске какие-то свои нерабочие дела поделать, а функционала айфона и айпада не хватает.
А вообще отпуск с ноутбуком — это глобальная проблема современности. То есть человек вроде едет на море или в горы, а сам постоянно на связи, отвечает на сообщения, подключается на созвоны. Картинку перед глазами вроде сменил, но по сути остался на той же работе. А потом ноет: сложно вернуться к работе, как будто и не отдыхал. Удивительно, почему, да? Так и есть: ты не отдыхал.
Даже больше: раз ты такой гиперответственный, что в отпуск едешь с ноутом, скорее всего, ты еще и по выходным и по вечерам рабочие чаты проверяешь. То есть на работе ты 24 на 7 с перерывом на сон, и то некрепкий. И без отпуска. Что дальше? А дальше понятный сценарий: алкоголизм, депрессия, маячащая дурка на горизонте. Как минимум — выгорание и непонятные карьерные переходы. То есть люди думают: да это просто компания плохая, пойду-ка в другую, там будет хорошо. Ага, щас. С чего будет хорошо, если ты продолжишь херачить без передышки?
Короче говоря, мы продаем туеву кучу своего собственного времени, сил и нервов по очень хреновому курсу, и в этом причина тотального выгорания. И тут даже плохое руководство обвинить очень сложно, потому что мы сами это пустили в свою жизнь. Как говорится, если ты хочешь узнать, кто в твоей жизни главный осел — сходи посмотри в зеркало.
3💯19⚡4👍3❤1
Будет ли ИИ нанимать топ-менеджеров
На днях я наткнулся на текст, где меня заверяли, что искусственный интеллект скоро заменит рекрутеров. Уже, мол, линейных сотрудников набирает, а вот-вот начнет и топов подбирать, и тогда весь экзекьютив-подбор перейдет на чат-ботов. Представляете? Топ-менеджеры будут общаться с чат-ботами. Честно, я даже всплакнул: так наивно и трогательно.
Давайте честно: никогда топы не будут общаться с чат-ботами. Не потому, что технологий недостаточно, а потому что живое общение — это привилегия. Реальный человек в экзекьютив-подборе — это как персональный менеджер у сотового оператора. Если ты обычный абонент, все твои запросы будет обрабатывать бот. А вот когда ты супервип-клиент — то пожалуйста, вот тебе живой оператор, и хоть ночью звони, хоть днем, хоть из космоса. То же самое в подборе. Экзекьютив-подбор требует экзекьютив-коммуникации, а это всегда общение с реальным человеком.
Это не значит, что ИИ бесполезен в подборе топов. Он не заменит живого рекрутера, но дополнит его скиллы и поможет лучше оценить кандидата. Уверен, что скоро мы добежим до момента, когда ИИ будет сидеть в зуме вместе с тобой и кандидатом, слушать разговор и выдавать тебе инсайты вроде «он вот тут не договаривает» или «попробуй спросить про это». А в финале предлагать свое экспертное заключение по человеку, а прислушаться к нему или нет — дело твое.
Делать так ИИ уже умеет, вот свежий пример. Приезжал тут ко мне друг на рюмочку виски и жаловался: не знает, что подарить жене на Новый год. Сидим мы с ним, обсуждаем, но в голову ничего не приходит. И тут меня осенило: кладу на стол телефон, открываю ChatGPT, включаю микрофон, прошу послушать нас и помочь с выбором. Поболтали еще минут десять, спрашиваю ChatGPT: что думаешь по этому поводу? — а он в ответ: вот вам несколько идей, раз, два, три. И мы думаем: о! а неплохо — и дальше уже продолжаем разговор на троих, спрашиваем, уточняем, предлагаем. Ощущение, что с нами сидит третий собеседник, разве что виски ему не наливаем. Короче, за полчаса нашли идеальный подарок.
С поиском кандидатов, думаю, будет то же самое. А если кто-то будет пытаться топов загонять в чат-боты — удачи таким компаниям :) Посмотрим, сколько адекватных кандидатов к ним придут.
На днях я наткнулся на текст, где меня заверяли, что искусственный интеллект скоро заменит рекрутеров. Уже, мол, линейных сотрудников набирает, а вот-вот начнет и топов подбирать, и тогда весь экзекьютив-подбор перейдет на чат-ботов. Представляете? Топ-менеджеры будут общаться с чат-ботами. Честно, я даже всплакнул: так наивно и трогательно.
Давайте честно: никогда топы не будут общаться с чат-ботами. Не потому, что технологий недостаточно, а потому что живое общение — это привилегия. Реальный человек в экзекьютив-подборе — это как персональный менеджер у сотового оператора. Если ты обычный абонент, все твои запросы будет обрабатывать бот. А вот когда ты супервип-клиент — то пожалуйста, вот тебе живой оператор, и хоть ночью звони, хоть днем, хоть из космоса. То же самое в подборе. Экзекьютив-подбор требует экзекьютив-коммуникации, а это всегда общение с реальным человеком.
Это не значит, что ИИ бесполезен в подборе топов. Он не заменит живого рекрутера, но дополнит его скиллы и поможет лучше оценить кандидата. Уверен, что скоро мы добежим до момента, когда ИИ будет сидеть в зуме вместе с тобой и кандидатом, слушать разговор и выдавать тебе инсайты вроде «он вот тут не договаривает» или «попробуй спросить про это». А в финале предлагать свое экспертное заключение по человеку, а прислушаться к нему или нет — дело твое.
Делать так ИИ уже умеет, вот свежий пример. Приезжал тут ко мне друг на рюмочку виски и жаловался: не знает, что подарить жене на Новый год. Сидим мы с ним, обсуждаем, но в голову ничего не приходит. И тут меня осенило: кладу на стол телефон, открываю ChatGPT, включаю микрофон, прошу послушать нас и помочь с выбором. Поболтали еще минут десять, спрашиваю ChatGPT: что думаешь по этому поводу? — а он в ответ: вот вам несколько идей, раз, два, три. И мы думаем: о! а неплохо — и дальше уже продолжаем разговор на троих, спрашиваем, уточняем, предлагаем. Ощущение, что с нами сидит третий собеседник, разве что виски ему не наливаем. Короче, за полчаса нашли идеальный подарок.
С поиском кандидатов, думаю, будет то же самое. А если кто-то будет пытаться топов загонять в чат-боты — удачи таким компаниям :) Посмотрим, сколько адекватных кандидатов к ним придут.
1❤18😁8👍7
Профдеформация в HR
Говорят, что психологи мысленно ставят диагнозы всем встречным, а воспитатели пересчитывают гостей на свадьбе, чтобы никто не пропал. Так вот, эйчары не отстают. Мы анализируем людей даже там, где это абсолютно нахер не нужно. Профдеформация — она такая
Расскажу шикарный пример от коллеги с рынка, которая долго работала рекрутером. Познакомилась она как-то с молодым человеком, а он тоже оказался из подбора. Пошли в ресторан, сидят, мило беседуют, все вроде бы супер. Но в какой-то момент она понимает, что не просто общается, а буквально проводит техническое собеседование на спутника жизни. И что самое интересное: ее собеседник делает то же самое. Осталось спросить, почему вы хотите работать именно в нашей компании и подписывать оффер.
У меня, к счастью, до такого не доходило. Но часто, знакомясь с людьми, я невольно начинаю его анализировать как кандидата и чуть ли не собеседовать. Потом ловлю себя на этом и думаю: ну привет, Володя, ты обэйчарился в хлам.
И это при том, что рекрутером я сам никогда не был, ну разве что эпизодически, когда набирал себе в команду — я все-таки руководитель. Так что, возможно, мог бы открыть бюро знакомств: так сказать, сводить кандидатов с компаниями. «Ваш профиль — под вас вакансия. Вот кандидат. Все, счастливо, идите живите вместе». Правда, потом, наверное, пришлось бы и их разводить, но это уже другая история
Говорят, что психологи мысленно ставят диагнозы всем встречным, а воспитатели пересчитывают гостей на свадьбе, чтобы никто не пропал. Так вот, эйчары не отстают. Мы анализируем людей даже там, где это абсолютно нахер не нужно. Профдеформация — она такая
Расскажу шикарный пример от коллеги с рынка, которая долго работала рекрутером. Познакомилась она как-то с молодым человеком, а он тоже оказался из подбора. Пошли в ресторан, сидят, мило беседуют, все вроде бы супер. Но в какой-то момент она понимает, что не просто общается, а буквально проводит техническое собеседование на спутника жизни. И что самое интересное: ее собеседник делает то же самое. Осталось спросить, почему вы хотите работать именно в нашей компании и подписывать оффер.
У меня, к счастью, до такого не доходило. Но часто, знакомясь с людьми, я невольно начинаю его анализировать как кандидата и чуть ли не собеседовать. Потом ловлю себя на этом и думаю: ну привет, Володя, ты обэйчарился в хлам.
И это при том, что рекрутером я сам никогда не был, ну разве что эпизодически, когда набирал себе в команду — я все-таки руководитель. Так что, возможно, мог бы открыть бюро знакомств: так сказать, сводить кандидатов с компаниями. «Ваш профиль — под вас вакансия. Вот кандидат. Все, счастливо, идите живите вместе». Правда, потом, наверное, пришлось бы и их разводить, но это уже другая история
2❤14😁6⚡4🔥2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Понедельник — идеальный день для новых начинаний! Если вы еще не смотрели мой подкаст, считайте это знаком — включайте новый выпуск с Максимом Морозовым, генеральным директором Aston. Мы обсудили, как справляться с дефицитом IT-кадров, какие навыки нужны для успеха в быстро меняющемся мире и как наладить продуктивную работу с аутсорсинговыми командами.
Из выпуска узнаете:
— Как создать идеальную пару: как Aston находит и «взращивает» IT-таланты, готовые к любым вызовам?
— Почему для успешной карьеры в IT уже недостаточно знать несколько языков программирования и какие навыки становятся решающими;
— Как эффективно управлять аутсорсинговыми командами и наладить продуктивное сотрудничество между внутренними и внешними специалистами.
Этот выпуск — отличный шанс зарядиться полезными инсайтами и узнать, как адаптироваться к вызовам быстро меняющегося digital-рынка. Слушайте на Яндекс Музыке, смотрите на YouTube и Вконтакте!
Из выпуска узнаете:
— Как создать идеальную пару: как Aston находит и «взращивает» IT-таланты, готовые к любым вызовам?
— Почему для успешной карьеры в IT уже недостаточно знать несколько языков программирования и какие навыки становятся решающими;
— Как эффективно управлять аутсорсинговыми командами и наладить продуктивное сотрудничество между внутренними и внешними специалистами.
Этот выпуск — отличный шанс зарядиться полезными инсайтами и узнать, как адаптироваться к вызовам быстро меняющегося digital-рынка. Слушайте на Яндекс Музыке, смотрите на YouTube и Вконтакте!
3❤9🔥5🎉2
Что бесит в корпоративных коммуникациях
Есть три вещи, которые дико бесят в корпоративных коммуникациях. Прям до зубного скрежета.
Во-первых, это птичий язык, то есть когда люди постоянно сыпят англицизмами, терминами, аббревиатурами, чтобы показаться умнее. Ты приходишь на встречу, а тебе выдают что-то типа: «Наш кост сер моль снизился на ХХ%». Чего? Кост какой? Сер куда?
И ведь большинство в ответ молчат, стесняясь признаться, что они из речи поняли только предлоги. А вообще такой птичий язык любят те, кто в себе не особо уверен, вот и прикрывают свою неуверенность зубодробительными в прямом смысле терминами. Поэтому мне никогда не стыдно переспросить: вот эта херня, которую ты сейчас назвал — это вообще что, объяснишь по-человечески?
Вторая изюминка корпоративных коммуникаций — набрасываться на новичка со своими проблемами и хотелками. Он только заходит в офис, а ему со всех сторон: мне надо это и вон то, причем срочно, давай решим по-быстрому. А новичок еще не знает, что их можно послать нахер, как это делал его предшественник. И пройдет несколько месяцев, прежде чем он поймет причины, по которым всех надо было слать сразу. Если до этого не свалит, конечно.
Ну и третье, мое любимое — встречи на 40 человек сразу. Ребята, если у вас на совещании больше 7-8 человек, ваше совещание это полная херня. Чтобы принять решение, нужна небольшая группа людей, остальные обойдутся протоколом встречи. А переписки на сто человек вообще никто не читает.
Видел я аддон к гугл-календарю, в который подгружалась зарплата сотрудников — и он автоматически вычислял, сколько стоит час каждого и общую стоимость встречи. Хочешь собрать в зуме двадцать человек с зарплатой от 200 тысяч до миллиона? Отлично, готовься отдать за это пару сотен тысяч, а то и миллионов. А теперь скажи мне, что ты на ней решил.
Реальность такова, что половину рабочих встреч можно со спокойной душой отменить — хуже точно не станет. Еще и денег сэкономишь.
Есть три вещи, которые дико бесят в корпоративных коммуникациях. Прям до зубного скрежета.
Во-первых, это птичий язык, то есть когда люди постоянно сыпят англицизмами, терминами, аббревиатурами, чтобы показаться умнее. Ты приходишь на встречу, а тебе выдают что-то типа: «Наш кост сер моль снизился на ХХ%». Чего? Кост какой? Сер куда?
И ведь большинство в ответ молчат, стесняясь признаться, что они из речи поняли только предлоги. А вообще такой птичий язык любят те, кто в себе не особо уверен, вот и прикрывают свою неуверенность зубодробительными в прямом смысле терминами. Поэтому мне никогда не стыдно переспросить: вот эта херня, которую ты сейчас назвал — это вообще что, объяснишь по-человечески?
Вторая изюминка корпоративных коммуникаций — набрасываться на новичка со своими проблемами и хотелками. Он только заходит в офис, а ему со всех сторон: мне надо это и вон то, причем срочно, давай решим по-быстрому. А новичок еще не знает, что их можно послать нахер, как это делал его предшественник. И пройдет несколько месяцев, прежде чем он поймет причины, по которым всех надо было слать сразу. Если до этого не свалит, конечно.
Ну и третье, мое любимое — встречи на 40 человек сразу. Ребята, если у вас на совещании больше 7-8 человек, ваше совещание это полная херня. Чтобы принять решение, нужна небольшая группа людей, остальные обойдутся протоколом встречи. А переписки на сто человек вообще никто не читает.
Видел я аддон к гугл-календарю, в который подгружалась зарплата сотрудников — и он автоматически вычислял, сколько стоит час каждого и общую стоимость встречи. Хочешь собрать в зуме двадцать человек с зарплатой от 200 тысяч до миллиона? Отлично, готовься отдать за это пару сотен тысяч, а то и миллионов. А теперь скажи мне, что ты на ней решил.
Реальность такова, что половину рабочих встреч можно со спокойной душой отменить — хуже точно не станет. Еще и денег сэкономишь.
3❤24🔥17💯17😁7❤🔥1👍1🤩1
Зачем говорить людям спасибо
На днях наткнулся на свежее исследование о причинах выгорания на работе. Знаете, какая у нас в стране на первом месте? Нет, не переработки и не начальник-зверь. Чаще всего люди выгорают, потому что их труд не ценится.
Это ловушка, в которую попадает большинство руководителей: они замечают только ошибки. Впрочем, не только руководители — это в целом проблема человеческих взаимоотношений. Взять хоть отзывы на гугл-картах: многие из нас потратят время, чтобы написать что-то хорошее (если нам за это не заплатили, конечно)? Вот именно. А как только что-то пошло не так — сразу пишем разгромное полотно, какое плохое в ресторане обслуживание.
И так везде: мы не научились говорить «спасибо» за хорошее, потому что хорошее тупо не замечаем. Отругать Васю, что он плохо задачу выполнил — это всегда пожалуйста, пусть даже до этого он 99% задач сделал идеально. Похвалил ты его за эти 99%? Конечно, нет. А если человеку долго не давать обратную связь, он воспринимает это как плохой знак: либо на него похер, либо он чем-то не устраивает. Особенно когда у человека повышенная тревожность, что не редкость в наши нервные времена. И привет, выгорание.
Нужно буквально выделять время на то, чтобы хвалить людей. Когда я руководил большим продакшеном, я даже ставил себе в календарь чек-пойнты: сказать Маше, что она молодец, сказать Феде, что он молодец. И пусть сегодня они ничего выдающегося не сделали — людям чертовски важно слышать что-то хорошее, порой даже важнее финансовой мотивации. Особенно если учесть, что мы и без того живем в постоянном стрессе и ожидании подвоха. Не верите? А проверьте себя: какая ваша первая мысль, когда вечером приходит внезапное сообщение от руководителя? «О, наверное, премию выписали» или «Твою мать, опять что-то случилось»? То-то же.
Конечно, это не единственный фактор выгорания: если ты утром сотрудника хвалишь, а вечером гвозди ему в жопу забиваешь, вряд ли он будет счастлив. Но в постоянном негативном контексте три заветных слова «спасибо, ты молодец, я тебя очень ценю» могут решить гораздо больше проблем, чем кажется.
На днях наткнулся на свежее исследование о причинах выгорания на работе. Знаете, какая у нас в стране на первом месте? Нет, не переработки и не начальник-зверь. Чаще всего люди выгорают, потому что их труд не ценится.
Это ловушка, в которую попадает большинство руководителей: они замечают только ошибки. Впрочем, не только руководители — это в целом проблема человеческих взаимоотношений. Взять хоть отзывы на гугл-картах: многие из нас потратят время, чтобы написать что-то хорошее (если нам за это не заплатили, конечно)? Вот именно. А как только что-то пошло не так — сразу пишем разгромное полотно, какое плохое в ресторане обслуживание.
И так везде: мы не научились говорить «спасибо» за хорошее, потому что хорошее тупо не замечаем. Отругать Васю, что он плохо задачу выполнил — это всегда пожалуйста, пусть даже до этого он 99% задач сделал идеально. Похвалил ты его за эти 99%? Конечно, нет. А если человеку долго не давать обратную связь, он воспринимает это как плохой знак: либо на него похер, либо он чем-то не устраивает. Особенно когда у человека повышенная тревожность, что не редкость в наши нервные времена. И привет, выгорание.
Нужно буквально выделять время на то, чтобы хвалить людей. Когда я руководил большим продакшеном, я даже ставил себе в календарь чек-пойнты: сказать Маше, что она молодец, сказать Феде, что он молодец. И пусть сегодня они ничего выдающегося не сделали — людям чертовски важно слышать что-то хорошее, порой даже важнее финансовой мотивации. Особенно если учесть, что мы и без того живем в постоянном стрессе и ожидании подвоха. Не верите? А проверьте себя: какая ваша первая мысль, когда вечером приходит внезапное сообщение от руководителя? «О, наверное, премию выписали» или «Твою мать, опять что-то случилось»? То-то же.
Конечно, это не единственный фактор выгорания: если ты утром сотрудника хвалишь, а вечером гвозди ему в жопу забиваешь, вряд ли он будет счастлив. Но в постоянном негативном контексте три заветных слова «спасибо, ты молодец, я тебя очень ценю» могут решить гораздо больше проблем, чем кажется.
3❤20💯15👍5🙏2❤🔥1⚡1
О мифах про рост зарплат
Очень люблю смотреть статистику по рынку зарплат. Потому что она всегда очень разная — в зависимости от того, кто эту статистику публикует — а сколько вызывает эмоций!
Вот на днях Росстат написал, что за 11 месяцев номинальные зарплаты выросли на 17,8%. А чуть ранее HeadHunter уверял, что за полгода медиана подлетела аж на 35%. Все это видит какой-то зажравшийся разработчик и думает: о, всех повысили, а меня нет. И бежит выкручивать руки начальнику, чтобы к своему ляму оклада еще 200 тысяч докинуть.
Но так ни фига не работает. Во-первых, 35% — это данные вакансий внутри самого HH. Оценивать по этим данным ситуацию на рынке — то же самое, что пытаться понять вкус абрикоса по запаху освежителя в туалете. Хороший пример — зарплата бортпроводника. HH утверждает, что за год она доросла до 100К рублей. Я специально посмотрел в других источниках: кто-то пишет, что 70К, кто-то — 80. А у меня друг в Аэрофлоте всю жизнь бортпроводником работал, и у него 100К было лет 10 назад. Вот и думай теперь, кто врет.
Во-вторых, статистика так подскочила за счет роста в массовом сегменте, где раньше платили копейки. Водители, курьеры, сварщики и прочие ребята, без которых экономика не поедет, наконец-то начали получать адекватные деньги. И вот из-за них средняя температура по больнице и подросла. Но это не значит, что у всех зарплаты стали на 35% больше. Рынок неоднородный: где-то нанимают, где-то режут косты, кто-то растет, а кто-то сокращается. И когда тебе хочется прибежать к начальнику с этой статистикой и потребовать прибавку — сначала подумай, в какой части этого рынка ты находишься. Возможно, тебе нужно не прибавки требовать, а обнять свою зарплату покрепче и порадоваться, что она у тебя вообще есть.
Очень люблю смотреть статистику по рынку зарплат. Потому что она всегда очень разная — в зависимости от того, кто эту статистику публикует — а сколько вызывает эмоций!
Вот на днях Росстат написал, что за 11 месяцев номинальные зарплаты выросли на 17,8%. А чуть ранее HeadHunter уверял, что за полгода медиана подлетела аж на 35%. Все это видит какой-то зажравшийся разработчик и думает: о, всех повысили, а меня нет. И бежит выкручивать руки начальнику, чтобы к своему ляму оклада еще 200 тысяч докинуть.
Но так ни фига не работает. Во-первых, 35% — это данные вакансий внутри самого HH. Оценивать по этим данным ситуацию на рынке — то же самое, что пытаться понять вкус абрикоса по запаху освежителя в туалете. Хороший пример — зарплата бортпроводника. HH утверждает, что за год она доросла до 100К рублей. Я специально посмотрел в других источниках: кто-то пишет, что 70К, кто-то — 80. А у меня друг в Аэрофлоте всю жизнь бортпроводником работал, и у него 100К было лет 10 назад. Вот и думай теперь, кто врет.
Во-вторых, статистика так подскочила за счет роста в массовом сегменте, где раньше платили копейки. Водители, курьеры, сварщики и прочие ребята, без которых экономика не поедет, наконец-то начали получать адекватные деньги. И вот из-за них средняя температура по больнице и подросла. Но это не значит, что у всех зарплаты стали на 35% больше. Рынок неоднородный: где-то нанимают, где-то режут косты, кто-то растет, а кто-то сокращается. И когда тебе хочется прибежать к начальнику с этой статистикой и потребовать прибавку — сначала подумай, в какой части этого рынка ты находишься. Возможно, тебе нужно не прибавки требовать, а обнять свою зарплату покрепче и порадоваться, что она у тебя вообще есть.
1👍31🔥10💯4🐳2😐2
О массовых сокращениях в ИТ
В последние полгода массовые сокращения в ИТ докатились и до России. Новости, думаю, вы и сами слышали: то одна корпорация увольняет несколько сотен айтишников, то другая. А собственно, что удивительного? В последние годы ИТ-рынок раздулся до размеров разжиревшего гиппопотама, и вот теперь потихоньку начинает приходить в себя.
Бизнес наконец-то перестал швыряться деньгами и начал их считать. Компании осознали, что есть проекты выгодные, а есть невыгодные — и последние стали закрывать. Еще недавно мы наблюдали карнавал экспериментов и формирования команд под проекты, которые то ли взлетят, то ли нет. Сейчас же бизнес потихоньку наводит порядок в портфеле и оставляет только доходные и надежные проекты. Эксперименты прикрыли, а с ними и людей, которые на них работали. В целом все логично. Было бы странно, если бы эта феерия щедрости продолжалась бесконечно.
И знаете что? Это хорошо. Рынок приходит в норму, не будет перегрева, а значит, и непомерной инфляции. Сокращения в ИТ — не предвестник глобального кризиса или краха индустрии. Конечно, бывает всякое: и крушение компаний, и какие-то терминальные ситуации. Но чаще всего это просто здоровая оптимизация, когда бизнес отбрасывают все ненужное и фокусируется на нужном.
А самим айтишникам можно только посоветовать быть профессионалами в своем деле. Хороших специалистов не выкидывают просто так — вылетают в первую очередь проходные сотрудники, которых набирали толпами в эйфории массового найма.
В последние полгода массовые сокращения в ИТ докатились и до России. Новости, думаю, вы и сами слышали: то одна корпорация увольняет несколько сотен айтишников, то другая. А собственно, что удивительного? В последние годы ИТ-рынок раздулся до размеров разжиревшего гиппопотама, и вот теперь потихоньку начинает приходить в себя.
Бизнес наконец-то перестал швыряться деньгами и начал их считать. Компании осознали, что есть проекты выгодные, а есть невыгодные — и последние стали закрывать. Еще недавно мы наблюдали карнавал экспериментов и формирования команд под проекты, которые то ли взлетят, то ли нет. Сейчас же бизнес потихоньку наводит порядок в портфеле и оставляет только доходные и надежные проекты. Эксперименты прикрыли, а с ними и людей, которые на них работали. В целом все логично. Было бы странно, если бы эта феерия щедрости продолжалась бесконечно.
И знаете что? Это хорошо. Рынок приходит в норму, не будет перегрева, а значит, и непомерной инфляции. Сокращения в ИТ — не предвестник глобального кризиса или краха индустрии. Конечно, бывает всякое: и крушение компаний, и какие-то терминальные ситуации. Но чаще всего это просто здоровая оптимизация, когда бизнес отбрасывают все ненужное и фокусируется на нужном.
А самим айтишникам можно только посоветовать быть профессионалами в своем деле. Хороших специалистов не выкидывают просто так — вылетают в первую очередь проходные сотрудники, которых набирали толпами в эйфории массового найма.
👍27💯5❤2🔥2
О завышенных ожиданиях у зумеров
Все сейчас массово жалуются на завышенные ожидания новых сотрудников. Даже видел, что их включили в одну подборку HR-трендов 2025 года. Дело в том, что на рынок труда вышло поколение зумеров, которые выросли среди установок, отличных от наших.
Для тех, кто рос в девяностые, фраза «жрать нечего» понимается буквально — а не так, что ассортимент в кафе не понравился. Мы с детства запомнили, что нужно очень много работать — не самореализации ради, а чтобы не ночевать под мостом и не сдохнуть с голода. Потому-то мы до сих пор пашем как черти и не можем остановиться.
У зумеров в корне другая мотивация. Они росли в прекрасные сытые годы, когда не было талонов на сахар и очереди в молочную кухню — зато было растущее благосостояние, доступные айфоны и поездки в Европу. Им родители могли уделять больше времени, у них было больше возможностей. Какая работа сверхурочно, вы о чем? Они изначально настроены на комфорт и живут так, как будто им обеспечен базовый безусловный доход. Для них жизнь — большая коробка конфет без ГМО и глютена. До тех пор, пока жизнь не подкинет им дерьма на лопате — потому что жизнь как была несправедливой и суровой, так и осталась.
И это не значит, что зумеры плохие, а мы хорошие. Просто у них выше стартовая позиция ожиданий, которую они хотят перепрыгнуть. Завышенные ожидания были у каждого поколения: кто-то мечтал поехать на комсомольскую стройку, чтобы с девчонками пообниматься, кто-то — Роллс-Ройс купить, а зумеры — заработать на психиатра, колеса и самокат.
История повторяется: наши родители радовались еще более простым вещам, чем мы, а нас считали избалованными. Теперь мы оказались на их месте и бубним своё «в наши времена такого не было». Хотя на самом деле нихера не поменялось: просто каждое новое поколение живет лучше предыдущего — и это прекрасно.
Все сейчас массово жалуются на завышенные ожидания новых сотрудников. Даже видел, что их включили в одну подборку HR-трендов 2025 года. Дело в том, что на рынок труда вышло поколение зумеров, которые выросли среди установок, отличных от наших.
Для тех, кто рос в девяностые, фраза «жрать нечего» понимается буквально — а не так, что ассортимент в кафе не понравился. Мы с детства запомнили, что нужно очень много работать — не самореализации ради, а чтобы не ночевать под мостом и не сдохнуть с голода. Потому-то мы до сих пор пашем как черти и не можем остановиться.
У зумеров в корне другая мотивация. Они росли в прекрасные сытые годы, когда не было талонов на сахар и очереди в молочную кухню — зато было растущее благосостояние, доступные айфоны и поездки в Европу. Им родители могли уделять больше времени, у них было больше возможностей. Какая работа сверхурочно, вы о чем? Они изначально настроены на комфорт и живут так, как будто им обеспечен базовый безусловный доход. Для них жизнь — большая коробка конфет без ГМО и глютена. До тех пор, пока жизнь не подкинет им дерьма на лопате — потому что жизнь как была несправедливой и суровой, так и осталась.
И это не значит, что зумеры плохие, а мы хорошие. Просто у них выше стартовая позиция ожиданий, которую они хотят перепрыгнуть. Завышенные ожидания были у каждого поколения: кто-то мечтал поехать на комсомольскую стройку, чтобы с девчонками пообниматься, кто-то — Роллс-Ройс купить, а зумеры — заработать на психиатра, колеса и самокат.
История повторяется: наши родители радовались еще более простым вещам, чем мы, а нас считали избалованными. Теперь мы оказались на их месте и бубним своё «в наши времена такого не было». Хотя на самом деле нихера не поменялось: просто каждое новое поколение живет лучше предыдущего — и это прекрасно.
2👍31🥰19🔥12❤4👏4💯2😱1🥴1
Нужно ли получать MBA
Читал тут интересную статистику: выпускники Гарварда со степенью MBA не могут найти работу. Мол, еще два года назад только 10% не могли трудоустроиться после выпуска, а сегодня уже 22%.
В общем, все логично: сначала обесценилась корочка о высшем образовании, а сейчас докатилось и до MBA. Если раньше эти три заветных буквы были пропуском во многие компании, то теперь халява кончилась: MBA потеряло авторитет как метрика оценки кандидата. На первый план выходит важность опыта работы, кейсы, нетворк. Сначала докажи, что ты можешь принести какой-то вэлью для бизнеса — и тогда велком.
MBA ценилось, когда не было такого доступного образования, как сейчас, не было столько способов узнать, что представляет собой человек, какие кейсы он делал. Пришлось придумывать какие-то метрики, чтобы хоть примерно понять, кто перед тобой стоит. Но это все осталось в доинтернетном прошлом — сегодня ни вузовский диплом, ни MBA твою ценность как специалиста никак не повышают.
Это не значит, что само по себе MBA бесполезно. Кому-то оно реально может помочь: я, например, в свое время прошел мини-MBA и получил тонну полезной информации, которая в моменте мне сильно помогла. Но это лишь один из десятков форматов обучения, далеко не единственный. Неважно, что ты закончил: MBA или курсы тибетских шаманов — хорошая программа поможет тебе в работе, но никак не в процессе ее поиска. И когда я смотрю резюме сотрудника, последнее, что меня интересует — есть ли у него MBA. Вот если твой кейс сэкономил компании пару миллионов — это мне важно. Рекомендации коллег с рынка — тоже хорошо. А единственное, чем могут быть полезны корочки вузов и MBA — служить подставкой для кофе.
@simplehr
Читал тут интересную статистику: выпускники Гарварда со степенью MBA не могут найти работу. Мол, еще два года назад только 10% не могли трудоустроиться после выпуска, а сегодня уже 22%.
В общем, все логично: сначала обесценилась корочка о высшем образовании, а сейчас докатилось и до MBA. Если раньше эти три заветных буквы были пропуском во многие компании, то теперь халява кончилась: MBA потеряло авторитет как метрика оценки кандидата. На первый план выходит важность опыта работы, кейсы, нетворк. Сначала докажи, что ты можешь принести какой-то вэлью для бизнеса — и тогда велком.
MBA ценилось, когда не было такого доступного образования, как сейчас, не было столько способов узнать, что представляет собой человек, какие кейсы он делал. Пришлось придумывать какие-то метрики, чтобы хоть примерно понять, кто перед тобой стоит. Но это все осталось в доинтернетном прошлом — сегодня ни вузовский диплом, ни MBA твою ценность как специалиста никак не повышают.
Это не значит, что само по себе MBA бесполезно. Кому-то оно реально может помочь: я, например, в свое время прошел мини-MBA и получил тонну полезной информации, которая в моменте мне сильно помогла. Но это лишь один из десятков форматов обучения, далеко не единственный. Неважно, что ты закончил: MBA или курсы тибетских шаманов — хорошая программа поможет тебе в работе, но никак не в процессе ее поиска. И когда я смотрю резюме сотрудника, последнее, что меня интересует — есть ли у него MBA. Вот если твой кейс сэкономил компании пару миллионов — это мне важно. Рекомендации коллег с рынка — тоже хорошо. А единственное, чем могут быть полезны корочки вузов и MBA — служить подставкой для кофе.
@simplehr
3👍8🔥6😁3🤯1🤮1
Страшилки из турецких отелей: отпускная история
Отпуск — отличный способ разгрузить голову от всяких проблем. Особенно, когда происходят какие-нибудь трешовые истории, и у меня так почему-то бывает часто.
Например, когда в пару лет назад я ездил в Турцию – то арендовал там машину. Прокатился по половине страны, доехал до Стамбула, заселился в отель. А у отельной парковки была стандартная система: отдаешь ключи от машины служащему, который ее и паркует. Ключи тоже хранятся у него (в идеале).
В реальности было так: когда мне понадобилась машина, сначала потерялся сотрудник, отвечающий за ключи. Вслед за ним потерялся ключ от двери к парковке, которая почему-то оказалась закрыта. Где-то час на моих глазах управляющая с двумя сотрудниками пытались эту дверь то выбить, то отпилить, то отжать замок. Машины, естественно, все это время нет, а гулять по холмам Стамбула пешком — удовольствие ниже среднего.
Наконец дверь каким-то чудом поддалась — но выяснилось, что на этот раз потерялись ключи от моей машины. Долго искали, пока они не материализовались на гвоздике у входа в отель, читай на улице. Но и на этом история не закончилась: когда я добрался до машины, обнаружил на зеркале длинную царапину, как будто кто-то почесал бетонную стену.
В общем, моя версия — что ребята просто брали мою машину кататься по своим делам. И пока ждали их возвращения, штат исполнял целый кордебалет для одного зрителя, то есть – меня. С дверями, замками и потерянными ключами.
На следующий день, когда я вернулся в отель, ко мне снова подошла охрана: мол, давайте ключи от вашей машины, такие правила. Разумеется, ключей я им не дал, припарковал машину прямо перед лобби, закрыл у них на глазах и пошел к себе. Ключи оставил при себе: мне все-таки нужна целая машина:) Пожалуй, буду теперь так делать всегда — в Турции, по крайней мере.
@simplehr
Отпуск — отличный способ разгрузить голову от всяких проблем. Особенно, когда происходят какие-нибудь трешовые истории, и у меня так почему-то бывает часто.
Например, когда в пару лет назад я ездил в Турцию – то арендовал там машину. Прокатился по половине страны, доехал до Стамбула, заселился в отель. А у отельной парковки была стандартная система: отдаешь ключи от машины служащему, который ее и паркует. Ключи тоже хранятся у него (в идеале).
В реальности было так: когда мне понадобилась машина, сначала потерялся сотрудник, отвечающий за ключи. Вслед за ним потерялся ключ от двери к парковке, которая почему-то оказалась закрыта. Где-то час на моих глазах управляющая с двумя сотрудниками пытались эту дверь то выбить, то отпилить, то отжать замок. Машины, естественно, все это время нет, а гулять по холмам Стамбула пешком — удовольствие ниже среднего.
Наконец дверь каким-то чудом поддалась — но выяснилось, что на этот раз потерялись ключи от моей машины. Долго искали, пока они не материализовались на гвоздике у входа в отель, читай на улице. Но и на этом история не закончилась: когда я добрался до машины, обнаружил на зеркале длинную царапину, как будто кто-то почесал бетонную стену.
В общем, моя версия — что ребята просто брали мою машину кататься по своим делам. И пока ждали их возвращения, штат исполнял целый кордебалет для одного зрителя, то есть – меня. С дверями, замками и потерянными ключами.
На следующий день, когда я вернулся в отель, ко мне снова подошла охрана: мол, давайте ключи от вашей машины, такие правила. Разумеется, ключей я им не дал, припарковал машину прямо перед лобби, закрыл у них на глазах и пошел к себе. Ключи оставил при себе: мне все-таки нужна целая машина:) Пожалуй, буду теперь так делать всегда — в Турции, по крайней мере.
@simplehr
😱14😁5👍3🔥3
А есть ли кадровый голод?
Айтишный рынок у нас очень любит жаловаться на тотальный кадровый голод. Хотя, если посмотреть внимательно, за последние полгода ситуация сильно изменилась. Да, в отдельных областях действительно не хватает людей, в первую очередь — в рабочих сферах, но глобально такого какой-то жесткой ситуации уже не наблюдается. Пару лет назад мы все видели адскую нехватку кадров в IT со всеми вытекающими: зарплатной гонкой, хантингом и контр-офферами. Сейчас все успокоилось. Да, профессионалов хрен найдешь, но с профессионалами везде так. Во всем остальном айтишка превратилась в обычный рынок.
Я бы сказал, что сейчас мы видим два параллельных тренда. С одной стороны, есть профессии, где людей драматически не хватает — те же сантехники, электрики, рабочие. Хотя тут тоже можно задуматься: там кадровый голод, потому что специалистов нет, или потому что платят копейки и никто туда не стремится?
А вместе с этим трендом мы наблюдаем другой — бизнес оптимизирует ресурсы и сокращает штат. Да-да, я про сокращения айтишников, в том числе. Какой из этих трендов перевесит — не ясно. Быть может, ситуация выровняется. Может, вернется кадровый голод. А может, и вовсе наоборот. Пока мы знаем только то, что в России действительно рекордно низкий уровень безработицы — но кидаться громкими словами я бы уже не рискнул, а сел бы на пенёк где-то так на полгодика и посмотрел, а что будет дальше.
@simplehr
Айтишный рынок у нас очень любит жаловаться на тотальный кадровый голод. Хотя, если посмотреть внимательно, за последние полгода ситуация сильно изменилась. Да, в отдельных областях действительно не хватает людей, в первую очередь — в рабочих сферах, но глобально такого какой-то жесткой ситуации уже не наблюдается. Пару лет назад мы все видели адскую нехватку кадров в IT со всеми вытекающими: зарплатной гонкой, хантингом и контр-офферами. Сейчас все успокоилось. Да, профессионалов хрен найдешь, но с профессионалами везде так. Во всем остальном айтишка превратилась в обычный рынок.
Я бы сказал, что сейчас мы видим два параллельных тренда. С одной стороны, есть профессии, где людей драматически не хватает — те же сантехники, электрики, рабочие. Хотя тут тоже можно задуматься: там кадровый голод, потому что специалистов нет, или потому что платят копейки и никто туда не стремится?
А вместе с этим трендом мы наблюдаем другой — бизнес оптимизирует ресурсы и сокращает штат. Да-да, я про сокращения айтишников, в том числе. Какой из этих трендов перевесит — не ясно. Быть может, ситуация выровняется. Может, вернется кадровый голод. А может, и вовсе наоборот. Пока мы знаем только то, что в России действительно рекордно низкий уровень безработицы — но кидаться громкими словами я бы уже не рискнул, а сел бы на пенёк где-то так на полгодика и посмотрел, а что будет дальше.
@simplehr
3⚡11👍6❤5💯1
За годы работы в ИТ у меня накопилась куча историй, над которыми хочется то ли смеяться, то ли плакать, то ли все одновременно. В моменте они, конечно, ужасно бесят — зато потом, когда делишься ими с коллегами с рынка и слышишь «О! У меня похожая херня была, щас расскажу» — сразу хочется поржать.
И так не у одного меня: ребята из Innovative People и экспертного лейбла «Тишина» организовали целое мероприятие под ИТ-нытье под названием «Бизнес-лавочка». Туда приходят люди из ИТ, делятся своими проблемами и кулстори, смеются над ними, пьют вино и вообще отдыхают. А поскольку на тусовке собираются люди из ИТ и диджитала, каждая твоя история всегда встречает понимание. То есть не будет так, что на твой экспрессивный спич, как джун код не туда задеплоил, окружающие вытаращат глаза и спросят, на каком языке ты сейчас говоришь.
Следующая бизнес-лавочка пройдет уже в четверг 13 марта в Москве. Если вы будете там, очень советую зайти: будет весело и душевно, выступят классные ребята и даже один стендап-комик — Чермен Качмазов. Мероприятие ламповое, поэтому доступно всего 50 мест, регистрироваться тут.
@simplehr
И так не у одного меня: ребята из Innovative People и экспертного лейбла «Тишина» организовали целое мероприятие под ИТ-нытье под названием «Бизнес-лавочка». Туда приходят люди из ИТ, делятся своими проблемами и кулстори, смеются над ними, пьют вино и вообще отдыхают. А поскольку на тусовке собираются люди из ИТ и диджитала, каждая твоя история всегда встречает понимание. То есть не будет так, что на твой экспрессивный спич, как джун код не туда задеплоил, окружающие вытаращат глаза и спросят, на каком языке ты сейчас говоришь.
Следующая бизнес-лавочка пройдет уже в четверг 13 марта в Москве. Если вы будете там, очень советую зайти: будет весело и душевно, выступят классные ребята и даже один стендап-комик — Чермен Качмазов. Мероприятие ламповое, поэтому доступно всего 50 мест, регистрироваться тут.
@simplehr
❤🔥7⚡2
Мешает ли найму личный бренд
Говорят, личный бренд теперь вреден для карьеры. Вот, например, HR всея Руси Алена Владимирская пишет в своем блоге, что перепиаренных людей сейчас не берут, а если ты вложился в свою публичность, то уменьшил свои шансы на успешное трудоустройство.
Я не могу сказать, что она не права, но согласиться тоже не могу. Почему? А задайте себе вопрос: что такое личный бренд на рынке труда? Это твоя репутация. А как хорошая репутация может навредить?
Дело в том, что понятие личного бренда сильно размылось. Считается, что если ты строишь личный бренд, у тебя обязательно должен быть пиарщик, ассистент, секретарша с грудью пятого размера и пять человек личной охраны. Да ни хрена. В разных профессиях личный бренд выглядит по-разному. Где-то личный бренд требует публичного пиара, и это норма. Да и работодателю твоя медийность на руку, потому что благодаря ей тебе могут предложить стать бренд-амбассадором компании. А где-то вместо публичного пиара нужно что-то другое — нетворкинг, например.
Другой вопрос, что развитие личного бренда в некоторых профессиях и в некоторых компаниях поддерживается, а в каких-то нет. И, возможно, тебе реально откажут 10 раз в оффере оттого, что ты перепиаренный, но зато на 11й ты попадешь в компанию, где еще 20 таких звезд, там это приветствуется, и в этой компании тебе будет хорошо.
А что насчет того, что личный бренд мешает трудоустройству? Да, бывает. Если ты везде светишься и активно высказываешься, может случиться, что какие-то работодатели не захотят с этим связываться. Но, вообще, отказ из-за личного бренда — история точно не стопроцентная. Больше шансов, что тебе откажут из-за несоответствия по компетенциям, а не потому, что у тебя есть блог.
@simplehr
Говорят, личный бренд теперь вреден для карьеры. Вот, например, HR всея Руси Алена Владимирская пишет в своем блоге, что перепиаренных людей сейчас не берут, а если ты вложился в свою публичность, то уменьшил свои шансы на успешное трудоустройство.
Я не могу сказать, что она не права, но согласиться тоже не могу. Почему? А задайте себе вопрос: что такое личный бренд на рынке труда? Это твоя репутация. А как хорошая репутация может навредить?
Дело в том, что понятие личного бренда сильно размылось. Считается, что если ты строишь личный бренд, у тебя обязательно должен быть пиарщик, ассистент, секретарша с грудью пятого размера и пять человек личной охраны. Да ни хрена. В разных профессиях личный бренд выглядит по-разному. Где-то личный бренд требует публичного пиара, и это норма. Да и работодателю твоя медийность на руку, потому что благодаря ей тебе могут предложить стать бренд-амбассадором компании. А где-то вместо публичного пиара нужно что-то другое — нетворкинг, например.
Другой вопрос, что развитие личного бренда в некоторых профессиях и в некоторых компаниях поддерживается, а в каких-то нет. И, возможно, тебе реально откажут 10 раз в оффере оттого, что ты перепиаренный, но зато на 11й ты попадешь в компанию, где еще 20 таких звезд, там это приветствуется, и в этой компании тебе будет хорошо.
А что насчет того, что личный бренд мешает трудоустройству? Да, бывает. Если ты везде светишься и активно высказываешься, может случиться, что какие-то работодатели не захотят с этим связываться. Но, вообще, отказ из-за личного бренда — история точно не стопроцентная. Больше шансов, что тебе откажут из-за несоответствия по компетенциям, а не потому, что у тебя есть блог.
@simplehr
3👍11❤4💯4
О нетворке в поиске работы
Нетворк в найме легко перепутать с блатом — мол, Федю взяли руководителем не потому, что он такой хороший, а потому что он зять генерального. На самом деле это совершенно разные вещи. Нетворк — штука необходимая, если хочешь найти хорошую работу, а в экзекьютив-найме это вообще святое, потому что такие вакансии на рекрутинговые площадки даже не попадают.
Почему так? Во-первых, на таких ресурсах слишком грязная воронка: все хотят быть руководителями, но не все умеют. В итоге рекрутеру придется разбирать горы неподходящих резюме, а вот найдется ли среди них подходящее — далеко не факт. Во-вторых, поиск топов часто связан с конфиденциальностью: если хотят по-тихому уволить текущего руководителя или запускают новое направление, которое не нужно светить раньше времени.
Поэтому экзекьютив-наем чаще всего происходит путем хантинга. И чаще всего рекрутер знает, из какой компании он хочет стащить человека, кого именно и у каких людей можно запросить мнение о нем. И вот тут-то и важно, чтобы тебя знали и могли порекомендовать.
Для исполнительских ролей, конечно, все проще: тут хорошо работает и нетворк, и рекрутинговые площадки. Но есть нюанс: твой отклик на hh может очень легко затеряться в десятках других. И не потому, что рекрутеры зажрались: просто через них каждый божий день проходят тонны информации, и в этом потоке очень легко что-то пропустить. А если твое резюме занесли напрямую — тут тебя точно заметят.
Нетворк работает еще и в обратную сторону. Допустим, ты сам тихо подыскиваешь новую работу, но не хочешь, чтобы об этом узнал твой нынешний работодатель. Размещать резюме на hh — так себе идея: есть риск вылететь с работы раньше, чем найдешь новую. А вот получить рекомендацию через знакомых намного безопаснее. Тем более что человека с рекомендацией скорее возьмут: все любят подстраховаться и получить подтверждение, что кандидат не совсем с улицы.
Конечно, нетворк — это ни разу не гарантия успеха: все зависит от твоего резюме и собеседования. Зато пройти первичный барьер с ним намного проще.
@simplehr
Нетворк в найме легко перепутать с блатом — мол, Федю взяли руководителем не потому, что он такой хороший, а потому что он зять генерального. На самом деле это совершенно разные вещи. Нетворк — штука необходимая, если хочешь найти хорошую работу, а в экзекьютив-найме это вообще святое, потому что такие вакансии на рекрутинговые площадки даже не попадают.
Почему так? Во-первых, на таких ресурсах слишком грязная воронка: все хотят быть руководителями, но не все умеют. В итоге рекрутеру придется разбирать горы неподходящих резюме, а вот найдется ли среди них подходящее — далеко не факт. Во-вторых, поиск топов часто связан с конфиденциальностью: если хотят по-тихому уволить текущего руководителя или запускают новое направление, которое не нужно светить раньше времени.
Поэтому экзекьютив-наем чаще всего происходит путем хантинга. И чаще всего рекрутер знает, из какой компании он хочет стащить человека, кого именно и у каких людей можно запросить мнение о нем. И вот тут-то и важно, чтобы тебя знали и могли порекомендовать.
Для исполнительских ролей, конечно, все проще: тут хорошо работает и нетворк, и рекрутинговые площадки. Но есть нюанс: твой отклик на hh может очень легко затеряться в десятках других. И не потому, что рекрутеры зажрались: просто через них каждый божий день проходят тонны информации, и в этом потоке очень легко что-то пропустить. А если твое резюме занесли напрямую — тут тебя точно заметят.
Нетворк работает еще и в обратную сторону. Допустим, ты сам тихо подыскиваешь новую работу, но не хочешь, чтобы об этом узнал твой нынешний работодатель. Размещать резюме на hh — так себе идея: есть риск вылететь с работы раньше, чем найдешь новую. А вот получить рекомендацию через знакомых намного безопаснее. Тем более что человека с рекомендацией скорее возьмут: все любят подстраховаться и получить подтверждение, что кандидат не совсем с улицы.
Конечно, нетворк — это ни разу не гарантия успеха: все зависит от твоего резюме и собеседования. Зато пройти первичный барьер с ним намного проще.
@simplehr
5❤14⚡6💯3🤮1
Что по HR-трендам
Любят у нас в HR писать про тренды, особенно –– в начале года. Вот недавно читал текст от вполне адекватной компании о трендах на 2025 год: усиление кадрового голода, зарплатная гонка, завышенные ожидания новичков, возросший отток сотрудников, демотивация персонала.
Убедительно? Ну, такое.
Кадровый голод у нас сейчас очень избирательный: в каких-то отраслях людей действительно не хватает, но параллельно мы видим массовые сокращения — особенно в айтишке и корпорациях, где раньше бабки разбрасывали, как в казино. Какой тренд победит — будем наблюдать.
Зарплатная гонка тоже остается уделом дефицитных областей. Если ты разработчик, уже не получится выбить +50 процентов к зарплате, пригрозив контр-оффером — безумный хантинг закончился.
А вот с остальным соглашусь. Завышенные ожидания новичков — да, на рынок труда вышли зуммеры, у которых детство было сильно радужнее нашего. Мы в их возрасте думали, как бы заработать на кусок хлеба, а они — про заботу о себе и work-life balance. За всем этим, конечно, приходит разочарование, потому что работа (как и жизнь) оказывается не такой, как представлялось. Хороший пример — профессия курьера: регулярно натыкаюсь на жалобы в интернете, что высокие зарплаты курьеров — сплошной обман. Обещали от 100 тысяч в месяц, а оказалось, что для этого нужно бегать по заказам 12 часов в день в дождь, снег и грязь.
Демотивация персонала — тренд не новый: он нарастает уже лет 15 из-за массового выгорания. Инфопотоков стало больше, границы между работой и жизнью стираются, мы разучились отключаться от задач и отвечаем в рабочих чатах даже в отпуске. А человек как был из мяса, крови и костей, так и остался: в таком режиме долго не выдерживает и сгорает. Какая уж тут мотивация.
Ну и вишенка на торте — отток. Тут все просто: отток — следствие двух предыдущих трендов. Зуммеры обманулись в ожиданиях, миллениалы выгорели, а результат один.
@simplehr
Любят у нас в HR писать про тренды, особенно –– в начале года. Вот недавно читал текст от вполне адекватной компании о трендах на 2025 год: усиление кадрового голода, зарплатная гонка, завышенные ожидания новичков, возросший отток сотрудников, демотивация персонала.
Убедительно? Ну, такое.
Кадровый голод у нас сейчас очень избирательный: в каких-то отраслях людей действительно не хватает, но параллельно мы видим массовые сокращения — особенно в айтишке и корпорациях, где раньше бабки разбрасывали, как в казино. Какой тренд победит — будем наблюдать.
Зарплатная гонка тоже остается уделом дефицитных областей. Если ты разработчик, уже не получится выбить +50 процентов к зарплате, пригрозив контр-оффером — безумный хантинг закончился.
А вот с остальным соглашусь. Завышенные ожидания новичков — да, на рынок труда вышли зуммеры, у которых детство было сильно радужнее нашего. Мы в их возрасте думали, как бы заработать на кусок хлеба, а они — про заботу о себе и work-life balance. За всем этим, конечно, приходит разочарование, потому что работа (как и жизнь) оказывается не такой, как представлялось. Хороший пример — профессия курьера: регулярно натыкаюсь на жалобы в интернете, что высокие зарплаты курьеров — сплошной обман. Обещали от 100 тысяч в месяц, а оказалось, что для этого нужно бегать по заказам 12 часов в день в дождь, снег и грязь.
Демотивация персонала — тренд не новый: он нарастает уже лет 15 из-за массового выгорания. Инфопотоков стало больше, границы между работой и жизнью стираются, мы разучились отключаться от задач и отвечаем в рабочих чатах даже в отпуске. А человек как был из мяса, крови и костей, так и остался: в таком режиме долго не выдерживает и сгорает. Какая уж тут мотивация.
Ну и вишенка на торте — отток. Тут все просто: отток — следствие двух предыдущих трендов. Зуммеры обманулись в ожиданиях, миллениалы выгорели, а результат один.
@simplehr
1🔥17❤🔥12💯4❤1👍1
Про служебные романы
На днях наткнулся на довольно свежее исследование про корпоративные романы: треть россиян хотя бы раз в жизни крутили любовь на работе, но в четверти случаев это заканчивалось увольнением. Причем в половине этих ситуаций покидать компанию приходилось обоим.
Так вот, запрет на служебные романы — полная хрень. В наше сумасшедшее время где еще людям знакомиться, как не на работе, где мы половину жизни проводим? В метро как-то не очень удобно заигрывать, да и приложения для знакомств порядком подзадолбали.
Лично я считаю, что корпоративные романы — это прекрасно. Я так со своей женой познакомился на мероприятии среди коллег из нескольких дружественных компаний. Почему бы нет? Люди знакомятся, влюбляются, женятся, улучшают демографическую ситуацию в стране в конце концов 🙂
Конечно, тут можно сослаться на риск конфликта интересов. Да, такое может быть, если оба работают над одним проектом: сложно наехать на человека, с которым ты вчера ходил в кино, а сегодня едешь выбирать обои в общую квартиру. Еще хуже, когда один — начальник, второй — подчиненный. Тут реально может пострадать и работа, и сами отношения.
Только решить такие ситуации можно намного человечнее, чем запретом строить глазки коллегам под страхом смертной казни. Для этого даже существует давняя практика: сотрудники зовут эйчара и говорят: «Слушайте, у нас тут ситуация, может быть конфликт интересов». И задача HR не устроить скандал или вручить трудовую книжку, а грамотно развести этих людей по разным проектам или подразделениям, чтобы отношения не мешали работе и наоборот. И все в плюсе: и люди, и компания.
Так что если ты заметил, что подчиненные как-то слишком милы друг с другом — вместо того, чтобы увольнять всех нафиг, порадуйся за людей. А еще приложи усилия, чтобы они были не просто счастливы друг с другом, но еще и счастливы внутри твоей прекрасной корпорации — и тогда ты как руководитель тоже непременно станешь счастлив.
@simplehr
На днях наткнулся на довольно свежее исследование про корпоративные романы: треть россиян хотя бы раз в жизни крутили любовь на работе, но в четверти случаев это заканчивалось увольнением. Причем в половине этих ситуаций покидать компанию приходилось обоим.
Так вот, запрет на служебные романы — полная хрень. В наше сумасшедшее время где еще людям знакомиться, как не на работе, где мы половину жизни проводим? В метро как-то не очень удобно заигрывать, да и приложения для знакомств порядком подзадолбали.
Лично я считаю, что корпоративные романы — это прекрасно. Я так со своей женой познакомился на мероприятии среди коллег из нескольких дружественных компаний. Почему бы нет? Люди знакомятся, влюбляются, женятся, улучшают демографическую ситуацию в стране в конце концов 🙂
Конечно, тут можно сослаться на риск конфликта интересов. Да, такое может быть, если оба работают над одним проектом: сложно наехать на человека, с которым ты вчера ходил в кино, а сегодня едешь выбирать обои в общую квартиру. Еще хуже, когда один — начальник, второй — подчиненный. Тут реально может пострадать и работа, и сами отношения.
Только решить такие ситуации можно намного человечнее, чем запретом строить глазки коллегам под страхом смертной казни. Для этого даже существует давняя практика: сотрудники зовут эйчара и говорят: «Слушайте, у нас тут ситуация, может быть конфликт интересов». И задача HR не устроить скандал или вручить трудовую книжку, а грамотно развести этих людей по разным проектам или подразделениям, чтобы отношения не мешали работе и наоборот. И все в плюсе: и люди, и компания.
Так что если ты заметил, что подчиненные как-то слишком милы друг с другом — вместо того, чтобы увольнять всех нафиг, порадуйся за людей. А еще приложи усилия, чтобы они были не просто счастливы друг с другом, но еще и счастливы внутри твоей прекрасной корпорации — и тогда ты как руководитель тоже непременно станешь счастлив.
@simplehr
3❤36🔥6💯6👍3