Что будет с рынком труда в 2025

Никакой декабрь не обходится без прогнозов, так что и я присоединюсь к этой традиции. А именно — расскажу, чего стоит ждать от рынка труда в 2025 году.

На мой взгляд, в начале года на фоне экономических треволнений вся эта безумная кадровая гонка подутихнет. Компании перестанут вбухивать тонны денег во всё подряд, тем самым генерируя своим рекрутерам огромный заказ на подбор. Они начнут более скрупулезно выбирать, куда точно нужно вкладывать ресурсы, а проектные команды будут учиться жить по средствам. Ясно что не все это на себе испытают, но громких офферов, перекупки команд у конкурентов за двойной прайс и прочего метания бабок налево и направо мы с вами точно не увидим.

И знаете что? В какой-то степени это даже хорошо. Рынок даст нам всем возможность чуть тормознуть, выдохнуть и осмотреться по сторонам. Для многих это станет полезным уроком, научит не расшвыриваться деньгами, ответственнее относиться к тому, что ты делаешь, не раздувать и без того перегретый рынок. Лично я бы использовал это время, чтобы навести порядок в процессах, буквально взять веник, совок и разобрать завалы, которые откладывались годами.

А еще HR будет развиваться и дальше, просто больше не на хантинг, а на удержание. Замена людей стоит дорого, поэтому беречь их будут больше.

А потом рынок потихоньку начнет приходить в себя и поедет дальше. Не исключено, что уже к середине года мы вернемся к гонке за кадрами и прочей нашей огненной рутине. Я абсолютно уверен, что на длинной дистанции рынок все равно продолжит расти и развиваться, получив пару ценных уроков

Принес вам немного пользы.

Мой хороший знакомый Николай Фетюхин – заметный в нише эксперт, который много лет занимается выращиванием специалистов и развитием IT в регионах, в частности – в Поволжье, где он с командой делает Международную IT-конференцию «Стачка». В одном из постов на его канале я увидел, что он собрал в одной папке кучу важных текстов про управленцев, описал личный путь к креслу директора +добавил рассказ, как можно достигнуть руководящей должности грамотно и быстро. Коля пишет про тренды индустрии, факапы, постоянно раскрывает инсайды и не вылизывает кейсы до блеска, чтобы пустить пыль в глаза.

Рекомендую разработчикам и топ-менеджерам, проджектам, дизайнерам, тим-лидам. Перейдите по ссылке, там для вас про карьеру и про то, как пробить стеклянный потолок в том случае, если вы и так на руководящей должности, но хотели бы осуществить финальный прорыв.

Папка текстов: https://news.1rj.ru/str/addlist/4JhE79juZTI3NDMy
Канал автора: https://news.1rj.ru/str/it_ent

Все профессии нужны, все профессии важны?

Был в Советском Союзе такой стишок: «все профессии нужны, все профессии важны». Идея-то хорошая: обществу нужны и сантехники, и водители трамваев. Но вот в реальности все эти специалисты считались третьим сортом. Тебя вроде как ценят, но издалека, близко чтобы не подходил.

Но сейчас чуть ли не впервые за историю страны рабочие профессии становятся престижными. Цементировать скважины или чинить сантехнику становится чуть ли не почетнее, чем кодить. И платят часто больше: 300 тысяч для сварщика или курьера вообще не вопрос.

Раньше как было? «Синие воротнички» — это грязно и не статусно, не то, что в офисе в тепле сидеть. И бабок там не было от слова совсем. При том, что эти специальности вообще-то непросто освоить. Ладно еще курьер — но ты попробуй стать хорошим сварщиком. Тут нужна усидчивость, терпение, серьезное обучение, плюс квалификацию повышать постоянно. Можно, конечно, и дядю Петю за косарь нанять, он тебе без лишних слов жопу к носу приварит — но я про хороших специалистов.

В итоге в эти профессии так долго никто не шел, что людей в них тупо не стало. Тут-то все спохватились и поняли, что сварщикам и сантехникам надо платить. И платить стали столько, что сделали их престижными.

Деньги — это первая причина. А вторая — то, что общество изменилось. Стало меньше понтов. Как в нулевые исчезли малиновые пиджаки и золотые цепи, так и сейчас вся шелуха постепенно ушла. Сейчас уже не стыдно в компании признаться, что ты слесарь или таксист — приоритеты поменялись. И это, на мой взгляд, классно

Вот теперь уже точно «давайте после праздников»🎄

Этот год стал для нас всех временем перемен, вызовов и больших открытий. Вместе мы учились новым подходам, адаптировались к изменениям и достигали своих целей, несмотря на любые трудности.

Новый год — это не только время подведения итогов, но и момент, чтобы зарядиться энергией для будущих свершений. Пусть 2025 год станет годом ваших возможностей!

До встречи в новом году! Ура 🎉

Массовые увольнения и паника

Привет всем выжившим после новогоднего марафона. Кто о чем, а я сразу с места в карьер текущую реальность.

У нас очень любят паниковать по всякому поводу. От прыща на носу до грядущего Апокалипсиса. Например, в том году мы наблюдали истерику по поводу массовых увольнений айтишников. Мол, за год ИТ-гиганты вроде Amazon, Apple и Google уволили несколько десятков тысяч человек суммарно — грядет кризис, безработица и вообще второе (или сразу третье, на всякий случай) пришествие.

Почему-то никто не задумывается, что локальные действия компании могут не совпадать с глобальными рыночными трендами. На рынке волчий кадровый голод и бум найма — а какой-то бизнес в этот момент скидывает жирок. Почему? Может, поменялись потребности или стратегические планы. Или закрылся проект потому что стало понятно что он неважный. Или внутренняя экономика так велит. И миллионы других причин.

Это как пассажирские самолеты, которые очень редко летают в идеальном состоянии. Капитан знает, что у него один туалет не работает, и спокойно берет на себя ответственность идти в рейс. Конечно, если крыло отвалилось или дырка в бензобаке, никто не полетит — но мелкие неисправности будут всегда. Так же и на рынке: если где-то что-то сокращается, это не значит, что рынок умирает: возможно, он прямо сейчас летит прямиком в светлое будущее. Кстати, наоборот тоже работает: если во время всеобщего кризиса кто-то один начинает грести людей пачками, это не повод радоваться. Просто у него такие бизнесовые планы, а бизнесовые планы могут идти вразрез с общими трендами.

Почему тогда такая паника? Да потому что крупные компании всегда славятся способностью создать громкий инфоповод любым своим чихом. В том числе — уволив пару тысяч человек. Алё, это не кризис доткомов и не Великая депрессия: просто у компании изменились приоритеты. Может, эта компания одной рукой сокращает миллион сотрудников, а другой — нанимает этот же миллион, но в другое направление. И это тоже норма. А может, они заменили этих людей на роботов и прекрасно себя чувствуют. Людям, конечно, печально, но что с того? Одни найдут другую работу, другие переквалифицируются и снова придут в ту же компанию — уже управлять этими роботами.

Может быть все что угодно. И прежде чем паниковать, неплохо бы разобраться.

Впереди очень интересный год. Welcome on aboard, пристегнитесь, поехали!

О системе образования

Помните страшилку со школьных времен: «будешь плохо учиться — попадешь в ПТУ»! Училищем пугали почище исправительной колонии. И очень круто наблюдать, как ПТУ и техникумы сейчас перестали считаться чем-то позорным и стали нормальной частью системы образования.

Наконец-то в наших головах померк ореол вокруг высшего образования. Рынок осознал: плевать, где ты учился, если ты знаешь свое дело, наличие диплома вообще ничего не гарантирует. Конечно, есть профессии, где вышка всегда будет нужна: вырезать аппендицит или собирать ракеты без подготовки все-таки странно — но в большинстве случаев людям нужно специализированное образование.

И второе. Образование должно наконец стать адаптивным. Сейчас как? Ты приходишь в вуз или колледж, и у тебя есть готовая программа на 4-6 лет. На первом курсе мы будем учить тебя вот этому, на втором — вот тому, и так далее. И когда ты радостно выходишь в мир с дипломом в обнимку, всё, что тебе читали на лекциях, успело устареть.

Мир меняется с бешеной скоростью. Черт возьми, никто не знает, какой будет профессия даже через год, что уж говорить про больший срок. Поэтому, во-первых, в разных специальностях длительность обучения должна быть разной. А во-вторых, программа должна меняться по ходу учебы и эволюционировать вместе с рынком.

Конечно, это довольно сложная затея, потому что система образования — крайне консервативная штука. Но только это поможет сделать так, чтобы после выпуска человек выходил на рынок с актуальными востребованными навыками. Иначе получается по классике: в вузе тебе говорят «забудь все, чему тебя учили в школе», на работе — «забудь все, чему тебя учили в вузе», и тут вопрос: нахрена я тогда потратил эти пятнадцать лет?

Самое ужасное, что может случиться в отпуске

В отпуске меня больше всего бесит даже не плохой интернет и не кровати, стремящиеся сломать тебе позвоночник (привет, Рэдиссон в Маскате), а люди, которые пишут: "Володя, я знаю, что ты в отпуске, но..." И дальше сочинение на три листа.

К счастью, моя команда так не делает. Они давно усвоили, что в отпуске мне писать нельзя. Да и бессмысленно: уведомления отключены, везде отбивки, что я в отпуске (хотя лиды команд в white list, но они про это не знают). Есть люди, которые меня замещают, и их контакты всем доступны. Есть возможность набрать мне на личный номер — но только если наступит термоядерный апокалипсис. Знаете, сколько раз такое случалось? Ноль. Недавно я впервые включил на телефоне режим "не беспокоить" на весь отпуск. И ничего: ни один человек не умер, ни один процесс не пострадал. Команда прекрасно умеет работать без меня.

Вообще это главный показатель хорошего руководителя: когда он может уйти в отпуск, выключить телефон, а работа будет идти своим чередом. А если ты боишься уйти в отпуск, потому что без тебя все рухнет— ты либо тревожный невротик, либо просто плохой руководитель, который не смог выстроить работу команды и теперь пытается делать все руками.

Руководитель никогда не приносит результат ручным трудом — он приносит результат с помощью работы своих команд. Поэтому последнее, чего я жду от руководителей, работающих подо мной — чтобы они были единственными компетентными людьми в своей команде. Я хочу, чтобы они уходили отдыхать, а их команды в это время продолжали успешно работать.

Тем более, что если руководитель продолжает работать в отпуске, то он работает — значит, неизбежно выгорает. Если человек не умеет делегировать и не может отключиться от процессов на пару недель, рано или поздно лошадь сдохнет. Поэтому самое ужасное, что с тобой может случиться в отпуске — это не отдохнуть.

Не читайте по утрам советских газет

Видел тут новость: ВОЗ посчитала экономический ущерб от депрессии и тревожности. Оказывается, это 12 миллиардов рабочих дней ежегодно, или триллион баксов. Прямой намек работодателям перестать подгонять сотрудников плеткой, чтобы они выполнили полугодовой план за месяц. Мол, ребята, вы же сами от этого страдаете: у людей падает КПД, а потом они выгорают и сбегают, а кому от этого хуже? Вам.

Но дело же не только в работе. Тревожность у нас за последние пару десятилетий выросла в разы. И не только из-за внешних факторов — внешние факторы всегда были. Но у нас за это время развилась бешеная информационная перегрузка. Мы тонем в бесконечном потоке новостей, уведомлений и переписок, но почему-то продолжаем заливать все это себе в голову.

Вот как было раньше? Ты утром проснулся, позавтракал, сел в автобус, приехал на завод, потрепался с коллегами, попил чай, что-то поделал на станке, вернулся домой. Все, смена декораций: у тебя на выбор два канала на телевидении, пресса, пивная, семья, ребенку дать подзатыльник за двойки. И очень вряд ли тебе коллега с завода будет в 11 вечера что-то написывать в вотсап — хотя бы потому, что вотсап еще не изобрели.

Сейчас границы между работой и личной жизнью стерлись. Едешь из офиса домой — а тебе продолжают писать во все мессенджеры: срочно что-то нужно посмотреть, согласовать и допилить, обязательно успеть к семи утра. Что в итоге: физически ты вроде дома, а в реальности — ни хрена подобного, все еще на работе.

И это не только про работу. Мы сами себе перегружаем мозги подписками, новостными каналами и прочим говном. Особенно мессенджерами. Сейчас же никто не звонит, пишут по любому поводу в телеграм. А у нас такая тревожность, что как только телефон запиликал — сразу же хватаем проверить: вдруг мир рушится, а ты не в курсе.

Сейчас не случайно принято от выгорания сваливать на випассану. А попробуйте представить, чтобы советский рабочий на випассану поехал? Ага, щас: вот тебе пять соток у бабки, иди копай картошку. Там даже телевизора нет, максимум — газета, и то в туалете тухес подтирать. А сейчас мы что первым делам проверяем, когда дачу строим? Правильно, ловит ли там интернет.

Я в прошлом посте уже рассказывал, что в недавний отпуск уехал с выключенным на телефоне режимом «не беспокоить». И ничего — никто не умер, работа хуже не стала, а мне как-то сразу полегчало. А до этого я еще и от большинства новостных пабликов отписался. Как говорится, не читайте до обеда советских газет. Попробуйте — вдруг понравится.

Пока мы все пытаемся вернуться к привычному ритму жизни после новогодних праздников, предлагаю вам послушать новый выпуск подкаста «Demo», который поможет настроиться на продуктивность! Гостем стал Элвин Рахманкулов — ex.CIO в Gloria Jeans, эксперт по цифровой трансформации и мастер управления IT-командами.

В выпуске поговорили:
— О том, как выбрать IT-команду, чтобы не потерять контроль над проектом;
— Об ошибках при найме, которые могут стоить вам не только денег, но и нервов (и, возможно, волос на голове);
— О том, как оценить компетенции команды, не прибегая к магии и гаданиям на кофейной гуще;
— О стратегиях внедрения инноваций без сбоев (и без необходимости вызывать техподдержку в 3 часа ночи);
— О том, как опытные руководители создают эффективные команды и добиваются успеха в мире технологий, где все меняется быстрее, чем вы успеваете сказать «цифровая трансформация».

Смотрите Вконтакте и на YouTube, а послушать можно на Яндекс Музыке 🚀

Как виртуозно посылать без последствий для себя

Умение посылать людей — жизненно важный навык, который делает жизнь легче и избавляет от навязанных обязательств. Но делать это надо так, чтобы вместо одних проблем не вляпаться в другие.

Во-первых, лучше до этого вообще не доводить. Если ты находишься на грани "идите все нахер" — поздравляю, ты прошляпил момент. Действовать надо, когда тебе только пытаются сесть на шею, а не когда там уже устроились трое, болтают ножками и зовут четвертого.

Но если все же наступила ситуация, где без посыла никак, вот три сценария, как это сделать.

Первый. «Пошел нах.й, Иван Петрович!» Работает гарантированно, если не сработало — повторить. Замечательный способ, но есть побочки — страшно вредит репутации и грозит проблемами в будущем. Шарик маленький, и вероятность встретить потом обиженного Ивана Петровича на каком-нибудь общем проекте очень высока. Мы все-таки не в каменном веке, и радикально портить отношения со всеми подряд нет смысла. Да и по шее получить можно.

Второй сценарий — перевести стрелки. Пусть этот умник займется чем-нибудь другим, на крайняк сядет на шею кому-то еще. Более дипломатично, но сложнее.

И мой любимый сценарий. Открываешь ChatGPT и говоришь ему: представь, что ты мой тимлид Федя, редкостный говнюк. Итак, дорогой Федя, иди нах.й! В чем плюсы? Во-первых, можно попросить переписать ваше послание в культурной форме и отправить его Феде без риска нажить проблем. Во-вторых, выговоришься, выпустишь пар — и необходимость посылать может отпасть сама собой. Вдруг Федя тут ни при чем, а это ты не с той ноги встал и остыть не успел. Поэтому тут работает прекрасное немецкое правило: хочешь послать человека — сделай это завтра утром.

Как общаться с зумерами

В интернете я натыкаюсь периодически на тексты типа «как общаться с зумерами», «как нанимать зумеров», «как работать с зумерами». Такое ощущение, что речь не о людях, а о марсианах.

Почему-то все забывают, что еще 15-20 лет назад сами были на месте зумеров. Ну вспомните-ка, чего тогда хотелось от старшего поколения? Чтобы нас понимали, принимали и не лезли с нравоучениями. Ну так и не надо сейчас надевать белое пальто и орать «в наше время такого не было». Да ни хрена подобного, все было. И сленговые словечки, и субкультуры: только у нас готы и эмо, а у них квадроберы. И так же бесило, когда нам говорили «оденься нормально, говори по-русски». А теперь мы такие же.

Я сейчас такое скажу, что мне можно выдавать пенсионное. С зумерами не только чертовски интересно общаться — общаясь с ними, мы можем продлить свою молодость, а заодно многому научиться (ну все, пошел в Собес). А если серьезно — у зумеров очень классные ценности. Они не зациклены, как мы, на карьере. Им нафиг не нужно заработать кучу денег, торжественно лечь на нее и умереть: им интереснее эмоции и впечатления. Стресс снимать они идут к психологу, а не в рюмочную. Они более независимые: не будут терпеть дискомфорт, а сходу пошлют. Это принято называть «сверхзаботой зумеров о себе». Ну окей, у них сверхзабота, а вы терпилы. Лучше?

В общем, хватит строить из себя исследователей марсиан и обсуждать, как говорить с зумерами. Общайся с человеком, как с человеком, и неважно, сколько ему лет. Мы же не пишем методички, как говорить с пакистанцами. Ну, водку с борщом предлагать ему, наверное, не стоит, а так все то же самое.

О софт скиллах и грейдах

Софт-скиллы — модная штука. Сейчас почему-то считается, что они нужны всем подряд и в полном объеме. Самое бредовое — когда их включают в систему грейдов. Джун хочет стать мидлом — а ему говорят: «Так, братан, поучись не только кодить, но еще развей в себе коммуникабельность и лидерские качества». Человек не планирует руководить даже мышкой, но лидерские качества вынь да положь.

Это полная херня, потому что грейды — исключительно хардовая история. Джун, мидл и синьор отличаются только своими профильными компетенциями. Что, не существует синьоров-раздолбаев, которые факапят все сроки? Да полно. Брать ли их на работу и доверять ли руководство командой — другой вопрос. Но если мы говорим про оценку компетенций — какие нахер софт скиллы?

Проблема в том, что люди путают теплое с мягким. Оценка профессионализма и того, что это за человек, в нормальных компаниях вообще разведена. Технари оценивают, может ли кандидат закрывать задачи, а потом наступает встреча с командой, которая смотрит: комфортно ей будет работать с новым человеком или нет.

Другая глобальная ошибка — попытка стандартизировать софт скиллы. То есть все должны быть коммуникабельными, стрессоустойчивыми и прирожденными лидерами. Да блин, а вдруг я хочу собрать команду токсиков, чтобы они вместе токсичили и давали шикарный результат? Под разные задачи нужны разные люди: где-то токсик, где-то критик, где-то душнила. Комбинировать их между собой или, наоборот, составлять клубы по интересам очень полезно. Но все это точно никак не говорит об их хардовых навыках. И руководитель, который не повышает разработчика за то, что тот интроверт — просто ведет себя как мудак.

Бизнес-клубы и встречи пикаперов: что общего

Позвали тут меня на встречу одного бизнес-клуба. Я вежливо отказался — не потому, что ребята плохие, а потому что я в принципе редко в таких местах бываю.

Почему люди вообще сбиваются в бизнес-клубы? Спойлер: точно не для того, чтобы построить совместный бизнес. Причин всего две, и они куда более прозаичны.

Первая — чтобы твои достижения оценили. Вот ты сделал что-то крутое, написал об этом в соцсетях — и никто не понял. Поэтому ты ищешь людей, которые занимаются чем-то похожим: они смогут и понять, и оценить. Такая вот пузомерка.

Вторая причина — закрыть какие-то свои хотелки. Один приходит показать большим дядям, какой он крутой, чтобы получить оффер. Другой — послушать про компетенции, третий — пошерить свои. Короче говоря, бизнес-клуб — это специализированная болталка по интересам, такая же, как детские кружки по деревообработке и вышиванию гладью или онлайн-форумы. Или еще более удачный пример — встречи пикаперов. Кто на такие встречи приходит? Известные пикаперы, чтобы покрасоваться, и те, кому бы хоть одну женщину затащить в кровать. Тот же смысл и у бизнес-клубов, разница только в пафосе и числе обладателей денег, яхт и пароходов.

Лично я такие собрания (и я, конечно, про бизнес-клубы, а не про пикап) посещаю редко, но случается. Чаще я бываю на встречах HR-директоров — это тоже своего рода бизнес-клуб, хотя так и не называется. Мы там пьем чай, ходим в баню, болтаем, делимся всякими прикольными историями из практики. Но если мне нужно решить конкретный профессиональный вопрос, я пишу человеку напрямую в Телеграм, а не иду на встречу в надежде услышать от кого-нибудь гениальное решение.

Так что бизнес-клубы прекрасны только тогда, когда ты хорошо понимаешь, зачем туда идешь. А надеяться на какое-то волшебство, которое перевернет твою жизнь или бизнес — дурацкая идея.

Хотя вру: есть люди, которым бизнес-клуб всегда приносит понятную пользу. Это его организаторы. Они либо рубят бабки с участников, либо находят там клиентов для своего бизнеса. Так что если уж хочешь реального профита от бизнес-клуба — открывай свой. И пусть другие потом спорят, насколько он им полезен :)

В отпуск с ноутбуком

Я себе сразу после новогодних праздников взял отпуск. Замечательное решение было, отдохнул прекрасно. Ноут ни разу за это время не открыл.

Знаю, тут можно спросить: а нафига ты, Володя, этот ноут с собой брал? Ты же топишь за то, чтобы в отпуске не работать?

Каюсь, грешен: действительно езжу в отпуск с ноутбуком. Но это на случай Апокалипсиса — как тревожный чемоданчик. Либо если я захочу в отпуске какие-то свои нерабочие дела поделать, а функционала айфона и айпада не хватает.

А вообще отпуск с ноутбуком — это глобальная проблема современности. То есть человек вроде едет на море или в горы, а сам постоянно на связи, отвечает на сообщения, подключается на созвоны. Картинку перед глазами вроде сменил, но по сути остался на той же работе. А потом ноет: сложно вернуться к работе, как будто и не отдыхал. Удивительно, почему, да? Так и есть: ты не отдыхал.

Даже больше: раз ты такой гиперответственный, что в отпуск едешь с ноутом, скорее всего, ты еще и по выходным и по вечерам рабочие чаты проверяешь. То есть на работе ты 24 на 7 с перерывом на сон, и то некрепкий. И без отпуска. Что дальше? А дальше понятный сценарий: алкоголизм, депрессия, маячащая дурка на горизонте. Как минимум — выгорание и непонятные карьерные переходы. То есть люди думают: да это просто компания плохая, пойду-ка в другую, там будет хорошо. Ага, щас. С чего будет хорошо, если ты продолжишь херачить без передышки?

Короче говоря, мы продаем туеву кучу своего собственного времени, сил и нервов по очень хреновому курсу, и в этом причина тотального выгорания. И тут даже плохое руководство обвинить очень сложно, потому что мы сами это пустили в свою жизнь. Как говорится, если ты хочешь узнать, кто в твоей жизни главный осел — сходи посмотри в зеркало.

Будет ли ИИ нанимать топ-менеджеров

На днях я наткнулся на текст, где меня заверяли, что искусственный интеллект скоро заменит рекрутеров. Уже, мол, линейных сотрудников набирает, а вот-вот начнет и топов подбирать, и тогда весь экзекьютив-подбор перейдет на чат-ботов. Представляете? Топ-менеджеры будут общаться с чат-ботами. Честно, я даже всплакнул: так наивно и трогательно.

Давайте честно: никогда топы не будут общаться с чат-ботами. Не потому, что технологий недостаточно, а потому что живое общение — это привилегия. Реальный человек в экзекьютив-подборе — это как персональный менеджер у сотового оператора. Если ты обычный абонент, все твои запросы будет обрабатывать бот. А вот когда ты супервип-клиент — то пожалуйста, вот тебе живой оператор, и хоть ночью звони, хоть днем, хоть из космоса. То же самое в подборе. Экзекьютив-подбор требует экзекьютив-коммуникации, а это всегда общение с реальным человеком.

Это не значит, что ИИ бесполезен в подборе топов. Он не заменит живого рекрутера, но дополнит его скиллы и поможет лучше оценить кандидата. Уверен, что скоро мы добежим до момента, когда ИИ будет сидеть в зуме вместе с тобой и кандидатом, слушать разговор и выдавать тебе инсайты вроде «он вот тут не договаривает» или «попробуй спросить про это». А в финале предлагать свое экспертное заключение по человеку, а прислушаться к нему или нет — дело твое.

Делать так ИИ уже умеет, вот свежий пример. Приезжал тут ко мне друг на рюмочку виски и жаловался: не знает, что подарить жене на Новый год. Сидим мы с ним, обсуждаем, но в голову ничего не приходит. И тут меня осенило: кладу на стол телефон, открываю ChatGPT, включаю микрофон, прошу послушать нас и помочь с выбором. Поболтали еще минут десять, спрашиваю ChatGPT: что думаешь по этому поводу? — а он в ответ: вот вам несколько идей, раз, два, три. И мы думаем: о! а неплохо — и дальше уже продолжаем разговор на троих, спрашиваем, уточняем, предлагаем. Ощущение, что с нами сидит третий собеседник, разве что виски ему не наливаем. Короче, за полчаса нашли идеальный подарок.

С поиском кандидатов, думаю, будет то же самое. А если кто-то будет пытаться топов загонять в чат-боты — удачи таким компаниям :) Посмотрим, сколько адекватных кандидатов к ним придут.

Профдеформация в HR

Говорят, что психологи мысленно ставят диагнозы всем встречным, а воспитатели пересчитывают гостей на свадьбе, чтобы никто не пропал. Так вот, эйчары не отстают. Мы анализируем людей даже там, где это абсолютно нахер не нужно. Профдеформация — она такая

Расскажу шикарный пример от коллеги с рынка, которая долго работала рекрутером. Познакомилась она как-то с молодым человеком, а он тоже оказался из подбора. Пошли в ресторан, сидят, мило беседуют, все вроде бы супер. Но в какой-то момент она понимает, что не просто общается, а буквально проводит техническое собеседование на спутника жизни. И что самое интересное: ее собеседник делает то же самое. Осталось спросить, почему вы хотите работать именно в нашей компании и подписывать оффер.

У меня, к счастью, до такого не доходило. Но часто, знакомясь с людьми, я невольно начинаю его анализировать как кандидата и чуть ли не собеседовать. Потом ловлю себя на этом и думаю: ну привет, Володя, ты обэйчарился в хлам.

И это при том, что рекрутером я сам никогда не был, ну разве что эпизодически, когда набирал себе в команду — я все-таки руководитель. Так что, возможно, мог бы открыть бюро знакомств: так сказать, сводить кандидатов с компаниями. «Ваш профиль — под вас вакансия. Вот кандидат. Все, счастливо, идите живите вместе». Правда, потом, наверное, пришлось бы и их разводить, но это уже другая история

Понедельник — идеальный день для новых начинаний! Если вы еще не смотрели мой подкаст, считайте это знаком — включайте новый выпуск с Максимом Морозовым, генеральным директором Aston. Мы обсудили, как справляться с дефицитом IT-кадров, какие навыки нужны для успеха в быстро меняющемся мире и как наладить продуктивную работу с аутсорсинговыми командами.

Из выпуска узнаете:

— Как создать идеальную пару: как Aston находит и «взращивает» IT-таланты, готовые к любым вызовам?
— Почему для успешной карьеры в IT уже недостаточно знать несколько языков программирования и какие навыки становятся решающими;
— Как эффективно управлять аутсорсинговыми командами и наладить продуктивное сотрудничество между внутренними и внешними специалистами.

Этот выпуск — отличный шанс зарядиться полезными инсайтами и узнать, как адаптироваться к вызовам быстро меняющегося digital-рынка. Слушайте на Яндекс Музыке, смотрите на YouTube и Вконтакте!

Что бесит в корпоративных коммуникациях

Есть три вещи, которые дико бесят в корпоративных коммуникациях. Прям до зубного скрежета.

Во-первых, это птичий язык, то есть когда люди постоянно сыпят англицизмами, терминами, аббревиатурами, чтобы показаться умнее. Ты приходишь на встречу, а тебе выдают что-то типа: «Наш кост сер моль снизился на ХХ%». Чего? Кост какой? Сер куда?

И ведь большинство в ответ молчат, стесняясь признаться, что они из речи поняли только предлоги. А вообще такой птичий язык любят те, кто в себе не особо уверен, вот и прикрывают свою неуверенность зубодробительными в прямом смысле терминами. Поэтому мне никогда не стыдно переспросить: вот эта херня, которую ты сейчас назвал — это вообще что, объяснишь по-человечески?

Вторая изюминка корпоративных коммуникаций — набрасываться на новичка со своими проблемами и хотелками. Он только заходит в офис, а ему со всех сторон: мне надо это и вон то, причем срочно, давай решим по-быстрому. А новичок еще не знает, что их можно послать нахер, как это делал его предшественник. И пройдет несколько месяцев, прежде чем он поймет причины, по которым всех надо было слать сразу. Если до этого не свалит, конечно.

Ну и третье, мое любимое — встречи на 40 человек сразу. Ребята, если у вас на совещании больше 7-8 человек, ваше совещание это полная херня. Чтобы принять решение, нужна небольшая группа людей, остальные обойдутся протоколом встречи. А переписки на сто человек вообще никто не читает.

Видел я аддон к гугл-календарю, в который подгружалась зарплата сотрудников — и он автоматически вычислял, сколько стоит час каждого и общую стоимость встречи. Хочешь собрать в зуме двадцать человек с зарплатой от 200 тысяч до миллиона? Отлично, готовься отдать за это пару сотен тысяч, а то и миллионов. А теперь скажи мне, что ты на ней решил.

Реальность такова, что половину рабочих встреч можно со спокойной душой отменить — хуже точно не станет. Еще и денег сэкономишь.

Зачем говорить людям спасибо

На днях наткнулся на свежее исследование о причинах выгорания на работе. Знаете, какая у нас в стране на первом месте? Нет, не переработки и не начальник-зверь. Чаще всего люди выгорают, потому что их труд не ценится.

Это ловушка, в которую попадает большинство руководителей: они замечают только ошибки. Впрочем, не только руководители — это в целом проблема человеческих взаимоотношений. Взять хоть отзывы на гугл-картах: многие из нас потратят время, чтобы написать что-то хорошее (если нам за это не заплатили, конечно)? Вот именно. А как только что-то пошло не так — сразу пишем разгромное полотно, какое плохое в ресторане обслуживание.

И так везде: мы не научились говорить «спасибо» за хорошее, потому что хорошее тупо не замечаем. Отругать Васю, что он плохо задачу выполнил — это всегда пожалуйста, пусть даже до этого он 99% задач сделал идеально. Похвалил ты его за эти 99%? Конечно, нет. А если человеку долго не давать обратную связь, он воспринимает это как плохой знак: либо на него похер, либо он чем-то не устраивает. Особенно когда у человека повышенная тревожность, что не редкость в наши нервные времена. И привет, выгорание.

Нужно буквально выделять время на то, чтобы хвалить людей. Когда я руководил большим продакшеном, я даже ставил себе в календарь чек-пойнты: сказать Маше, что она молодец, сказать Феде, что он молодец. И пусть сегодня они ничего выдающегося не сделали — людям чертовски важно слышать что-то хорошее, порой даже важнее финансовой мотивации. Особенно если учесть, что мы и без того живем в постоянном стрессе и ожидании подвоха. Не верите? А проверьте себя: какая ваша первая мысль, когда вечером приходит внезапное сообщение от руководителя? «О, наверное, премию выписали» или «Твою мать, опять что-то случилось»? То-то же.

Конечно, это не единственный фактор выгорания: если ты утром сотрудника хвалишь, а вечером гвозди ему в жопу забиваешь, вряд ли он будет счастлив. Но в постоянном негативном контексте три заветных слова «спасибо, ты молодец, я тебя очень ценю» могут решить гораздо больше проблем, чем кажется.

О мифах про рост зарплат

Очень люблю смотреть статистику по рынку зарплат. Потому что она всегда очень разная — в зависимости от того, кто эту статистику публикует — а сколько вызывает эмоций!

Вот на днях Росстат написал, что за 11 месяцев номинальные зарплаты выросли на 17,8%. А чуть ранее HeadHunter уверял, что за полгода медиана подлетела аж на 35%. Все это видит какой-то зажравшийся разработчик и думает: о, всех повысили, а меня нет. И бежит выкручивать руки начальнику, чтобы к своему ляму оклада еще 200 тысяч докинуть.

Но так ни фига не работает. Во-первых, 35% — это данные вакансий внутри самого HH. Оценивать по этим данным ситуацию на рынке — то же самое, что пытаться понять вкус абрикоса по запаху освежителя в туалете. Хороший пример — зарплата бортпроводника. HH утверждает, что за год она доросла до 100К рублей. Я специально посмотрел в других источниках: кто-то пишет, что 70К, кто-то — 80. А у меня друг в Аэрофлоте всю жизнь бортпроводником работал, и у него 100К было лет 10 назад. Вот и думай теперь, кто врет.

Во-вторых, статистика так подскочила за счет роста в массовом сегменте, где раньше платили копейки. Водители, курьеры, сварщики и прочие ребята, без которых экономика не поедет, наконец-то начали получать адекватные деньги. И вот из-за них средняя температура по больнице и подросла. Но это не значит, что у всех зарплаты стали на 35% больше. Рынок неоднородный: где-то нанимают, где-то режут косты, кто-то растет, а кто-то сокращается. И когда тебе хочется прибежать к начальнику с этой статистикой и потребовать прибавку — сначала подумай, в какой части этого рынка ты находишься. Возможно, тебе нужно не прибавки требовать, а обнять свою зарплату покрепче и порадоваться, что она у тебя вообще есть.