Привет! Теперь ещё и в телеграме :-)

Это канал про людей. Людей в работе. Буду стараться рассказывать здесь очень просто о неочевидном. Как управлять людьми, как их растить и заботиться, хоть ты большая корпорация, хоть скромных размеров бизнес. Поговорим и просто про людей о личном, о целях и много еще о чем, что волнует каждого из нас на работе.

Поехали 🚀

Итак, начну бомбить с горящих тем.
⠀
Что стало с рынком найма IT специалистов в свете всех событий этого непростого года?
⠀
Два последних года была какая-то дикая конкуренция. Все всех перекупали за любые деньги, у каждого разработчика по десять офферов в рука, за них шла дикая и непрекращающаяся борьба 🤯
⠀
Сейчас ситуация немножко поменялась с одной стороны, а с другой стороны она никак не поменялась для нанимающих эйчаров и для тех проектов, которые ищут к себе людей.
⠀
Что произошло? С одной стороны — я думаю, у каждого найдутся знакомые, друзья, коллеги, которые сели в самолет и куда-то полетели, кто-то остался, с другой стороны — есть компании, которые нанимали, раньше, нанимали супер много, теперь они нанимают поменьше, кто-то совсем не нанимает, кто-то наоборот найм возобновил. Что получается в итоге? Одни улетели, другие стали меньше нанимать, но в целом история осталась на паритете.
⠀
Если мы говорим про хорошего квалифицированного айтишника, то он в принципе так же востребован как и раньше, пусть не с десятью офферами на руках, а с тремя, но востребован.
⠀
1️⃣Соответственно хотелось бы посоветовать тем эйчарам, которые сейчас нанимают к себе людей, тем продактам, которые ждут этих людей в своих командах, не совсем сбавлять обороты, жить не только в мире потребностей своих дел и проектов, но и в мире потребности всё тех же разработчиков, которых они нанимают (потому что квалифицированных и раньше было мало, теперь их стало ещё меньше и погоняться-то за ними всё равно тоже приходится)
⠀
2️⃣ Второй момент. В списке потребностей у айтишников теперь даже больше, чем в covid, ярко выражена потребность в возможности удаленной работы. Причём не просто удаленной работы, а удаленной работы из-за границы. Соответственно у компаний, которые не связаны с жесткими требованиями держать сотрудников внутри офиса, или даже внутри страны, появляется некое конкурентное преимущество, которое важно использовать.

Здесь уже имеет смысл “доращивать” свой собственный менеджмент, который не будет бояться управлять этими людьми и не будет бояться того, что он физически до них не может дотянуться.

________________
Владимир Демченков

О целях

Вы всё ещё задаетесь вопросом, почему так важно ставить цели? Постановка целей - это важнейшая вещь, если вы хотите чего-то достичь в личной или профессиональной жизни.

Помните книгу «Алиса в стране чудес»?

— Скажите, пожалуйста, куда мне отсюда идти? — А куда ты хочешь попасть? — ответил Кот. — Мне все равно — сказала Алиса. — Тогда все равно, куда и идти, — заметил Кот.

Точно также и цели. Архиважно ставить цели. Если цели нет, то плыть по течению вы будете непонятно куда и неопределенно долго :-)

Без поставленных целей любая работа покажется сложной, вне зависимости от профессии, хоть разработчик, хоть дворник, хоть рекрутер, без разницы.

Безусловно можно любить свою работу независимо от любых других факторов, но если нет целей, то реально кайфовать и расти уже не выйдет.

Лично мне цели дают огромную энергию, толчок к действию, желание достигнуть их получив результат. Цели - это про фокусировку, это про рост, это про быстрый рост.

‼️Когда у тебя поставлена цель то ты фоновым зрением замечаешь возможности, которых раньше не видел и быстро идёшь к этому.

Очень важно ставить цели. Попробуйте.

________________
Владимир Демченков

Про ошибки и самостоятельность.

Начинающим (и не только) руководителям на заметку.

Людям свойственно ошибаться. Учатся они как правило только на своих ошибках. Хороший руководитель дает возможность сотрудникам ошибаться в контролируемом контуре, помогает сделать работу над ошибками и наметить способы на будущее, как эти ошибки не повторять.

Хороший руководитель понимает, что проблема не в самом совершении ошибок (это-то как раз нормально), а в их систематическом повторении. В первом случае сотрудник учится и растет, во втором — косячит.

А еще руководитель знает, что в начале пути сотрудник всегда выполнит какую-то задачу с результатом хуже чем он сделал бы сам. Однако, хороший руководитель не пойдет делать работу своими руками, а продолжит делегировать новые задачи, выступать в роли наставника, оценивать результат и давать обратную связь. Таким образом раз за разом его сотрудник будет вырастать над собой и своими прежними возможностями и приносить все больше профита.

Хозяйке на заметку — с детьми примерно также ;-)

________________
Владимир Демченков

Вредные советы начинающему руководителю, который хочет все продолбать.

1. Настрой микроменеджмент. Ежедневно выноси мозги подчиненным, спрашивай их о том как прогресснула поставленная задача за последние пол часа, час, день.

2. Бойся делегировать. Ведь все сделают работу хуже, чем ты. Сделай ее сам, а то еще все подумают, что ты не биг босс, ну а так…

3. Спихивай ответственность. Поставь 100500 встреч календарь и приглашай туда всю команду, всех стейкхолдеров, их начальников, начальников их начальников, обсуждай с ними каждую мелочь и не принимай решений пока все не договорятся.

4. Представь, что у тебя лапки. Не коммиться под целями, пока в уравнении все неизвестные не стали известными, пока воздух вокруг тебя не стал эталонно прозрачным. Жди лучшего момента, который никогда не наступит.

Повторяй эти действия регулярно и знай, ты сделал все что мог 😅

________________
Владимир Демченков

Замена сотрудника

А давайте быстро скалькулируем сколько сейчас стоит замена сотрудника в ИТ.

Берем среднестатистического разработчика Федора со средней по больнице зарплатой, ну скажем, в 300000₽ в руки.

Со всеми налогами и сборами для вас он обходится уже в 429000₽, спасибо, что хоть без 15% НДФЛ пока.

Последний месяц он уже так себе работал, потом в среднем пару месяцев вы потратили на подбор, еще пару (в лучшем случае) на онбординг после которого он стал приносить вам какое-то value.

Итак, 3 месяца зарплаты вхолостую: 1287000₽

Средняя стоимость подбора в текущих реалиях с учетом средней зарплаты рекрутера, изредка привлекаемых кадровых агентств, стоимости часов нанимающих менеджеров и прочих мелких сопутствующих затрат, ну это так по минимуму около 200000₽. Ну и еще 100000₽ на онбординг.

Итого: 1587000₽ просто за смену человека А на человека Б.

И это мы еще не включили убытки от пяти месяцев простоя на проекте из-за возможных задержек в релизах, если некому было подстраховать. Ну даже если было кому - там все равно убытки.

Для тех кто любит детали, я делал пару лет назад подробный разбор вот тут: https://vdem.me/news/cost

Для все остальных — мораль. Лучше потрать время и силы на сохранение сотрудника, это точно дешевле 🫣 Такие дела.

________________
Владимир Демченков

Еще чуть-чуть помучаю начинающих руководителей. Дембельский аккорд перед отпуском, так сказать, и отчасти он про отпуск 😅

Как проверяется хороший ли ты руководитель?

Ну ладно, жестко поставил вопрос. Давай вот так: как проверить, что ты настроил нормально работу в своей новой команде и как руководитель ты точно с этой задачей справился?

Подведешь итоги? Соберешь результаты работы сотрудников? Может даже лично свои? Или может проверишь выполнены ли все выставленные KPI? Bullshit! 🐂

СВАЛИ В ОТПУСК!

Недельки на две. Ну если совсем у тебя ломка, хотя б на недельку ) Но лучше все ж на две. И телефон выключи, ага-ага. И ноутбук дома оставь. Невыносимо с этой мыслью? А ты все равно оставь.

Так вот. Если по возвращении тебя из отпуска ничего не повергло в ужас, стейкхолдеры живы, сотрудники целы, задачи выполнены (не тихо перенесены до твоего возвращения, а прям выполнены), да еще и бэклог блестит как у кота причинное место, то ты молодец. И команда твоя молодец, потому что ты молодец. Happy end.

А если что-то вызвало у тебя тянущее чувство в разных частях тела, поговорим с тобой об этом в следующий раз 😏

________________
Владимир Демченков

Быстрые мысли (сразу три) про структуру команд и снова про отпуск. Ну я же в отпуске 😜

1️⃣ Есть модная матричная структура (любим, знаем, практикуем), есть военная (всем знакомо — иерархия, субординация). Одному без другого сейчас не выжить. Во всех моих командах за последние лет 10 всегда именно микс двух структур. Первая для креатива, вторая — контроль, рулежка и развитие.

2️⃣ При этом, если говорить про численность, то для среднего менеджмента — до 5 прямых подчиненных и до 25 на втором уровне, а на третьем — несложно догадаться. Почему столько? Потому что иначе перестаешь уделять им достаточно времени и все едет в какой-то момент по бороде.

3️⃣ Можно ли больше? Можно. Но это совершенно особенный уровень самостоятельности и осознанности людей на местах, особенно на твоем первом уровне. Хочешь так? Гуд! Тогда не бойся брать к себе на работу людей экспертнее и умнее чем ты сам, а иногда и дороже себя — окупится (плавали, знаем).

А что про отпуск? 🌴 Ах, да. Берем такие, нанимаем правильных людей в нормальную структуру, делегируем задачи, проверяем что все работает и дуем в отпуск, закреплять самостоятельность команды своим отсутствием 🚀

Пара слов про пресловутый, но не переоцененный Work/Life balance. Я тут не то что бы эксперт, местами даже антипример, но таки выскажусь.

Нельзя просто пахать и не жить — продолбаешь жизнь, нельзя класть с приборчиком на работу — продолбаешь работу. Нужен (!) — баланс 🤔

Должно быть два периметра: в одном работаем, в другом — нет. То есть весь секрет в смене декораций. Здесь нам все сильно подпортила удаленка. Раньше как было: пришел в офис и работаешь, вышел из него — гештальт закрыт. Теперь так не работает и надо проявлять фантазию и заранее планировать какие-то отличные от работы активности. Прям вот в календарь такой себе ставишь что-то личное и идешь делаешь по расписанию. И важность этому придаешь такую же как рабочим встречам, ага-ага.

А вообще, в офис выбираться тоже хорошо. Даже сейчас. Нет офиса? Ничего найди коворкинг, да просто какое-то пространство себе найди где будешь работать и не замешивать это с домом. Как выяснилось с годами — важно все это.