У кого-то в посте было написано, что это ранний прототип айфона :-). Мне стало любопытно и я нашёл автора — https://www.designbypierre.com/macintosh-phone.html, “French designer based in Seoul, South Korea”.

Там же на сайте ещё пара прикольных работ есть. Talkman в стиле квадратных смартфонов Sony — прямо очень хорош.

https://www.stateof.ai — знаменитый отчёт о состоянии дел в области AI.

Теперь и «Детский мир» запустил свой маркетплейс. Если вспомнить, что это глубоко прибыльная компания с огромным присутствием в офлайне и отлично растущим онлайном, а, например, Озон — глубоко убыточная компания без офлайна, то прямо интересно будет следить за битвами якодзун.

Там же ещё Wildberries, про налоговые оптимизации которого разное писали (но в целом сейчас это #1!), а также родимый Яндекс Маркет со всей мощью и нюансами Яндекса. И Алиэкспрессы всякие, которых тоже не стоит списывать со счетов, т.к. вообще-то трансгран в РФ, ЕМНИП, больше внутреннего онлайн ритейла в несколько(?) раз.

(Чуть не забыл «М.Видео — Эльдорадо», уважаемые социальные сети, покупки в Google, Shopify и маркетплейс Почты России!)

В умных книжках уже описана большая часть того, что будет происходить в результате конкуренции. Плюс, кое-что мы вживую видели в других областях, типа игровых платформ или тех же мобильных сторов.

Будет написано много глупых, нежизнеспособных стратегий. (Могу написать пару штук!)

Будет роздано много денег — триалов, скидок, льготных комиссий и т.п. — что безусловно на пользу покупателям. Есть одно «но», но о нём позже.

Все мерчи так или иначе будут торговать на всех площадках, что приведёт к созданию прослойки интеграторов, укрупнению, войнам эксклюзивов и прочим прелестям свободного рынка. Ещё будут регулярно вспоминать про продавцов разных оттенков серого, но особенно про Плеер.

По пути в светлое маркетплейсное будущее уведут товарные запросы из поисковиков, что мы уже наблюдали на примере Google/Amazon, но прямо один в один штатовский сценарий конечно же уже не повторится.

Пару супераппов под это дело запилят. И минимум пять — не запилят. И ещё все станут «ритейловыми экосистемами»!

А потом маркетплейсы поймут, что на самом деле торгуют они не товарами, а покупателями. Так как если люди позволяют торговать собой — своими данными, мнением, выбором и вниманием — то это лучше любых памперсов и айфонов.

Из моих постов может показаться, что все тексты про Apple я уже читал и все видео со Стивом уже смотрел, но это совершенно не так. Признаться, я вообще очень редко смотрю видео и очень точечно, часто через силу, заставляю себя читать что-то про устройство компаний и всякие истории успеха.

Неделю назад в посте задавался вопросом, как у Apple ТАК получается. И за неделю получил два ответа: один — кулуарный, пара абзацев о том, как устроено — его шарить нельзя; а второй ответ в виде вот этой статьи — https://hbr.org/2020/11/how-apple-is-organized-for-innovation.

Если суммировать, то выглядит это как страшный сон продакт менеджера или продакт директора.

Apple представляет собой набор функциональных департаментов (Design, Hardware, Software, Services, Marketing, etc.), в которых эксперты, которые руководят другими экспертами, а general manager’ов всех перебили. И от всех них — сверху донизу — требуется глубокая 1️⃣экспертиза в своей области, 2️⃣погружение в детали и 3️⃣готовность вырабатывать решения в конструктивных спорах с другими функциями. (Ну, или сами придумайте свой перевод простому американскому “willingness to collaboratively debate other functions during collective decision-making”.)

Понятно, что эксперты хотят работать с экспертами, а не эксперты — учиться у экспертов. Наверно, даже как-то проще простить Джону, что он ничего не смыслящий в онлайн сервисах коллега, если он лучше всех в мире делает камеры для айфонов, а не просто является руководителем смежного отдела.

В статье ещё много разных слов и кое-какие примеры, но одна штука, которая меня интересует, упомянута вскользь, да и то про времена Джобса, а не про текущее состояние дел — один на всю компанию P&L. Ясно ведь, что речь не про сведённую финансовую отчётность всей компании, которую они и так делают, а про какой-то осознанный выбор делать именно так, чтобы... что?

Чтобы основной стимул команды был в устойчивости корабля? Напомню, AAPL стали публичной компанией в 1980 году!

Чтобы всё новое воспринимали как инкремент для всех?

Чтобы при функциональной структуре было меньше «мы» и «они»?

В рубрике “iOS, скажи, ну как я должен был об этом догадаться!” побеждает рецепт того, как сохранить в виде PDF открытую в браузере страницу или письмо в Mail app.

1) В меню Share надо найти Print. В браузере это понятно где, а в Mail app опция Print спрятана в том же меню, где Reply, Reply to All, Forward и пр.

2) Когда откроется окно Printer Options, там внизу есть превью. Если его пальцами отзумить (растянуть, pinch to zoom), то открывается PDF-файл, который можно сохранить.

🤦‍♂️

Он был не неправ :-)

https://www.linkedin.com/pulse/where-detour-really-going-fernando-machado/ — длинная статья про то, как Бургер Кинг придумал и запустил в США остроумную промо акцию Whopper Detour, в рамках которой их воппер по специальной цене в мобильном приложении был доступен только с территории МакДоналдсов, коих в США почти вдвое больше, чем заведений БК.

В статье много всяких деталей и достижений, типа очень быстрого взлёта на 1-ые места в мобильных сторах, кол-ва установок, кол-во покупателей и т.п., но это всё уже менее интересно, чем появление и развитие самой идеи.

(В комментах PDF для тех, у кого LinkedIn заблокирован.)

https://justrunads.ru/all/razbirayu-politicheskuyu-reklamu-v-ssha-kreativy-lendingi-mehani/ — почитайте обязательно про то как рубились два самых больших рекламодателя США.

После прошлых выборов, из-за которых все узнали про Cambridge Analytica и вообще стали что-то подозревать🤣, особенно интересно почитать, как в этот раз была устроена гонка кандидатов с точки зрения онлайна.

https://www.matthewball.vc/all/audiotech — очень интересный текст про то, как технологии определили не просто развитие музыкальной индустрии и какие-то там бизнес модели, а совершенно конкретные вещи, типа длительности музыкальных треков, количества слов в их названии, успеха The Beatles, расцвета рэпа, хип-хопа, RnB, и много чего ещё другого.

Прямо наредкость интересно такое читать.

Из-за сами знаете чего мой любимый The South by Southwest (SXSW) с 16 по 21 марта 2021 года будет проходить в виде online digital experience. Это очень круто и $150 это совсем недорого за такое количество контента. В обычные годы билет на конференцию раз в 10 больше стоит — и поездка в Штаты ещё несколько тысяч $.

В 2019 за две недели SXSW в Остине посетило 417 тысяч человек. Это суммарная аудитория фестивалей кино и музыки, а также большой конференции про технологии, медиа, interactive, edu, gaming, etc. Вокруг всего этого какое-то бесконечное количество более мелких мероприятий, встреч и просто пьянок.

Если из 417 тысяч вычесть местных, то это всё равно очень много для Остина, который не слишком большой город. Цены на отели в это время космические и очень многие местные жители в это время зарабатывают, сдавая свои квартиры и дома приезжим и развозя всех подряд на Uber и Lyft.

В какой-то год мы с коллегами сняли квартиру через Airbnb. Так по приезду выяснилось, что это несколько студентов сдали нам свои апартаменты в кампусе университета 😂.

В другой год снимали целый дом. Неоднократно ездили на Убере с людьми, которые рассказывали как они и их знакомые зарабатывают за две недели SXSW. Вплоть до того, что люди свою квартиру сдавали, а сами снимало хорошую гостиницу с бассейном в 50-100 милях от города.

В общем, это очень масштабное мероприятие, которое того стоит.

В онлайн формате есть несколько «но», про которые стоит помнить:

🕒Скорее всего все выступления и мероприятия будут проходить в часовом поясе Остина. Неделю по ночам сидеть за докладами и концертами не каждый захочет.

✖️Организаторы уже извиняются, что часть музыки и кино не будет доступна за пределами США из-за региональных ограничений на трансляцию. Вряд ли много, т.к. SXSW ценен своей indie сценой и премьерами.

📺В марте будет как раз год с момента весенних локдаунов и, думаю, онлайн мероприятия окончательно всех задолбают. С другой стороны, на SXSW всегда очень много параллельно идущих докладов и онлайн этот как раз то, что нужно, чтобы быстро переключаться между ними. (В офлайне это практически невозможно, т.к. всё раскидано по двум десяткам площадок в центре города.)

Все цитируют новость о том, что Apple пошли на уступки сообществу разработчиков и теперь с приложений, которые зарабатывают менее $1M в год, будут брать 15%, а не 30%.

Думаю, что такие приложения в доходах Apple составляют процентов 20. А остальные 80% они получают от более крупных разработчиков и издателей. Ну, и дальше следите за руками: 80% как были так и остались, от 20% в моменте останется половина, но мелкие разработки получат большую прибыль и часть из них станет крупнее, сможет запустить новые продукты, больше потратить на маркетинг и т.п.

В итоге Apple вряд ли вообще что-то потеряет, а спорить с ними в судах Spotify и Epic Games будет теперь ой как тяжело.

Все уже запостили и я запощу — https://youtu.be/8HZ4DnVfWYQ

Про IPO Озона писали столько раз, что создавалось впечатление, что это прямо какой-то big deal. Несколько раз упоминали всё большие и большие суммы, которые компания планирует привлечь. А сейчас ещё, скорее всего, неделю будут обсуждать, что в первые минуты торгов стоимость акций скакнула на столько-то процентов.

А в реальности так происходит всё время. Почти перед каждым IPO появляются корректировки цифр. Статистику я не собирал, но кажется, что почти всё время чуть вверх, т.к. стоимость одной акции немного подгоняется под спрос, который финализируется в день торгов.

Прекрасная презентация. Кто готов ивестировать — записываемся в комментариях 😂😂😂!

Я смотрю, что в Италии прямо много думали про будущее скутеров. Не первая уже такая картинка :-)

Не помню откуда эта картинка, но если там не ошиблись, то это первые модели компьютеров Apple, которые выходили на новой архитектуре.

Справа — недавно вышедший MacBook Pro, который уже со старта хит и подтверждение правильности перехода на собственные чипы. Я серьезных тестов не делал, но немного нагрузить попробовал: много табов открывал, приложения запускал, видео ресайзил и т.п. — это всё для него детский лепет.

Ещё несколько месяцев будут находить сценарии, когда новое железо от Apple ведёт себя не так, как работают компьютеры на Intel и как ведут себя старые макбуки: не так деградирует при нагрузке, не так обращается с памятью и т.п.

Интересно, сдвинет ли это всё сильно вперёд креативные индустрии за счёт того, что наконец-то какие-то операции станут доступны любому профессионалу с новым маком. Если айфон стал серьёзным инструментом съёмки видео, то маки скоро могут стать, например, рабочими станциями, которые позволяют за приемлемое время рендерить серьёзные анимационные видео?

Очень хорошее — https://www.nfx.com/post/4-signs-world-class-team/. Где-то под конец:

8 Signs Of An A-Player
1. Hire someone if this will be their career-defining role — they are on the cusp of their career. This means finding individuals where this is the biggest role yet for them. They will do everything it takes to succeed.
2. Find someone tenacious who is drawn to the opportunity to grow, to tackle a challenge, and to run something.
3. Look for diversity of opinions and backgrounds. Do they add to the culture and do more than just “fit in” with the culture?
4. People who have seen hyper-growth. They know how to scale companies and teams. But be careful to understand their role. If they were part of a rocketship, try to figure out what they actually contributed. Were they driving the train or just going along for the ride?
5. From an EQ perspective, are they comfortable with the ambiguity inherent to a startup? Will they survive at a smaller company with fewer resources?
6. Prioritize aptitude over experience. Look for the innate capabilities that will make this person successful in this role and in future roles, rather than requiring that they have done this job before. In fast-moving startups, the nature of the role and problem you are solving changes so quickly that you need to have adaptable individuals.
7. Ensure they have the ability to communicate well with the rest of your team.
8. They need to be pillars within your company, and often within their network. They need to be able to hire amazing people under them to build out their own solid team.

Четыре принципа отношения к персональным данным от Apple:

1 — Not collecting unnecessary data through data minimization.
2 — Processing as much data on device as possible.
3 — Making it clear to customers what data is collected and giving them tools to control how that data is used.
4 — Keeping data safe through security, including Apple's unique integration of hardware and software. Security is the foundation of privacy.

https://www.macrumors.com/2020/12/08/craig-federighi-apple-privacy-keynote/

Такими выступлениями Apple просто создаёт нужный имидж закручиванию гаек в области использования наших персональных данных и бесконечного трекинга нас рекламными сетями.

Главное, чтобы туда сейчас какие-нибудь убогие европейские социалисты с гос. регулированием не влезли. Они уже изгадили web бездумным практиками GDPR, чем показали, что на пушечный выстрел их подпускать нельзя.

Статья с парой десятков ссылок на другие статьи по теме подготовки данных для ML — https://lionbridge.ai/articles/data-preparation-for-machine-learning-the-ultimate-resource-guide/. Экспертам в области вряд ли чем-то пригодится, а для расширения кругозора неспециалистов — самое то.

Хорошо про всякие AI достижения — https://medium.com/towards-artificial-intelligence/2020-a-year-full-of-amazing-ai-papers-a-review-c42fa07aff4b.

Писал недавно о том, что мощность новых компьютеров может повлиять на разные креативные индустрии. Вот так, например — https://brianli.com/2020/12/the-impact-of-apple-silicon-macs-on-broadway/.