Очень интересное рассуждение о том, как каждая из соцсетей представляет собой транслируемый в массы proof-of-что-то. И как вообще подходить к оценке перспективности делать “социальную сеть для …”.

Интересно видеть, что Майкрософт всё ещё пытается ЭТО куда-то дотащить — https://www.theverge.com/22308883/microsoft-mesh-virtual-reality-augmented-reality-hololens-vr-headsets-features.

Парадоксально видеть, что не добившись ничего ни в одной нише, они зачем-то рассказывают нам про массмаркетные применения. Работать мы в шлемах будем. Ага.

Я сейчас читаю книжку про Sony с предисловием какого советского специалиста. Так вот даже он из глубины советской экономики объяснил бы Майкрософту почему так они ничего не добьются. И почему с инновациями надо сначала занимать нишу, а потом идти вширь.

Смешная реклама — https://www.youtube.com/watch?v=Pq39-rjcWKA&t=1s

Мой бывший коллега Дима Пинчук написал пару очень хороших статей про Game-as-a-Service Marketing:

https://www.linkedin.com/pulse/basics-game-as-a-service-marketing-dima-pinchuk/

https://www.linkedin.com/pulse/awareness-game-as-a-service-marketing-dima-pinchuk/

Длинный текст про актуальное состояние всего, что прячется за словами Augmented Reality, Mixed Reality etc. — https://vas3k.ru/blog/augmented_reality/.

Кроме того, что это крайне познавательно, там ещё масса прекрасных цитат:

>Как бы ни были круты ваши экраны и алгоритмы трекинга, пользователи такое точно засмеют. Кроме фанатов Pokemon Go, конечно. Те будут в восторге.

>Грубо говоря, стреляем из пушки десять раз и куда чаще всего попадаем — там скорее всего и находилась цель. Мы, инженеры, обожаем такую фигню.

>Кровь, кишки и опенсорс.

Ну и про котейку смешно, да.

Мне кажется, что мы очень мало обсуждаем поданный в SEC документ, в котором компания Tesla извещает американское государство в лице Securities and Exchange Commission о том, что с 15 марта 2021 Элон Маск там не только CEO, но и Technoking. (Ещё какой-то чувак теперь называется Master of Coin, но кого это интересует.)

Посколько короли в наших краях как-то не прижились, то локализованный перевод скорее "Техноцарь". Можно ещё "Техноимператор", но техноцарь мне нравится больше. (При том, что оба названия звучат как имена третьесортных диджеев.)

Так вот, техноцарь Маск считает, что он больше, чем назначаемый советом директоров CEO. All hail king Elon!

Интересное про ML в медицине — https://www.youtube.com/watch?v=VYQtO3zFOVI.

Стоит послушать и само выступление, и вопросы из зала.

Я когда-то публиковал ссылку на статью про метрику Share of Searches, а тут наткнулся на видео с гораздо более детальным разбором — https://www.youtube.com/watch?v=x1zMufAs3l0.

Там опять подтверждается история про, то что в факт конкретной продажи бренд и конкретное рекламное объявление вкладываются в соотношении 60/40. В исследовании с Share of Searches это нашло своё проявление в накапливающемся долгосрочном эффекте от рекламы.

Прекрасный текст про двери — https://pikabu.ru/story/dveri_kak_vazhnaya_chast_igryi_8077789. Оригинал на английском — https://lizengland.com/blog/2014/04/the-door-problem/.

Комменты надо читать под обеими версиями:

>Peter Molyneux “our doors will make you cry”

А также:

>Почему тестировщик не насрал под дверь?

Статья — ужасная, исследование Блумберга — ужасное, получающаяся картина — ничего в реальности не показывает.

Но если вам нужно быстро посмотреть на примеры различных маркетплейсов, то можно глянуть — https://a16z.com/marketplace-100/.

Valve на втором месте сразу заставляет задуматься, а потом по мере прочтения становится понятно, что авторы исследования просто отфильтровали всё, что не поняли, не смогли оценить, не знали и т.п.

Было бы интересно поручить таким исследователям нарисовать карту города. Наверняка выяснилось бы, что они не готовы отмечать переулки и дома ниже пяти этажей, а также в принципе исключают здания зелёного цвета и улицы, название которых начинается с гласных букв.

Исследования, сделанные с таким количеством оговорок, лучше просто не выпускать.

Абсолютно чумовое интервью с Джобсом в 1991 году — https://m.youtube.com/watch?v=x_t-iKeWdRI.

Это момент, когда он уже не в Apple и ещё не в Apple.

Если отвлечься от десятка повторений, что они первые сделали персональный компьютер, то там прямо пророческие вещи про индустрию:

- evolution VS revolution,
- шансы для новых игроков при каждом масштабном обновлении технологий и подходов,
- Япония и уходящие туда доллары (Китай не упоминается вообще!),
- и проблему управления технологическими компаниями, которые производят «железо».

Никогда такого не было и вот опять: теперь Сбер хочет развестись с Mail.ru.

А у меня — оп! — и картиночка давно уже заготовлена.

https://www.mirf.ru/news/nahodka-sovetskij-telespektal-po-vlastelinu-kolec/ — я начал плакать уже на первой песне. Как перестать плакать 🤣🤣🤣!

Для общего развития стоит почитать отчёт от Sensor Tower про источники инсталлов мобильных приложений в App Store — https://go.sensortower.com/rs/351-RWH-315/images/app-store-download-sources-report-2021-full-final.pdf.

Комплексный ответ от Apple всем сразу, на все вопросы и за один присест:
- ASO;
- Apple Search Ads;
- бренд это дорого, зачем мне бренд, когда можно просто покупать трафик;
- IDFA;
- почему не будет никаких PWA;
- фичеринг не работает;
- etc.

Гифка из очередной статьи NFX, где много умных слов про лидерство и коммуникацию в стартапе.

При росте стартапа, команды, компании начинается: больше работы, больше людей, больше сложных взаимодействий, ещё больше решений в условиях недостатка информации и неопределённости — выше сложность и ответственность.

Больше людей — больше повторений и пересказов одного и того же разными словами, чтобы каждый понял. Выше риск сказать не то и не так, а также не тому или не тем.

Больше решений — больше ошибок. Не шансов ошибиться, а именно ошибок(!) у всех.

Больше ошибок — больше давление: внутреннее у людей, которые плохо справляются с неудачами; внешнее — со стороны коллег, которые неправильно относятся к неудачам других, чем усугубляют давление внутреннее.

Выше сложность и ответственность, больше ошибок, больше давления — острее желание упростить и защититься с помощью процессов, собраний, коллективизации ответственности, бесконечного поиска подтверждения в цифрах и т.п.

Уменьшение сложности люди ищут в рамках собственной (профессиональной) системы ценностей: вижн, стратегия, определённость, приоритизация, чётко поставленные требования/KPI, убедительный план от руководителя, "скажите точно, что делать", "сколько вешать в граммах" и так далее.

Всё об одном и том же: уменьшите для меня сложность и позвольте сфокусироваться на том, что мне важно.

Нашёл для себя новое развлечение: смотреть датасеты на https://www.kaggle.com/datasets.

Если без спешки смотреть всё подряд, то мозг сам налету генерирует очень интересные идеи.

Жанр: производственная драма 😂

https://www.marketingweek.com/mark-ritson-marketings-mid-life-crisis-screenplay/

Когда макбук ПОЛНОСТЬЮ зависает, у этого состояния есть один неочевидный, но крайне заметный симптом: тачпад перестаёт «нажиматься» и издавать свой обычный звук.

Умом понимаю, что он вообще не нажимается и всю реакцию мне обеспечивают правильно подобранные звук и вибрация, но эффект нажатия передан так хорошо, что мне кажется, что я вижу как тачпад двигается при нажатии.

🪄

Интересная новость про Амазон — https://www.wsj.com/articles/amazon-surpasses-10-of-u-s-digital-ad-market-share-11617703200.

Почему это big deal для Амазона и чем это вообще интересно:

🚚 Крутой сервис со своими складами и доставкой стоит ОЧЕНЬ дорого. Нерациональное поведение и фрод со стороны продавцов и покупателей делают это всё ещё в несколько раз дороже. В лоб экономика не сходится даже на масштабах Амазона.

🤖 Оптимизация всего и вся проблему решает лишь частично: автоматизация, прикольные роботы на складах, варварское выдавливание эффективности из сотрудников и всяческое использование эффекта масштаба — это прекрасно, но чем больше масштаб, тем дороже такие оптимизации стоят. К слову, вся цепочка работы с товаром — такой же кандидат на тотальное исключение живых работников, как и такси.

💰 Бесконечно повышать комиссию для продавцов не получится, т.к. есть конкуренты и экономика самих продавцов. Чисто на комиссиях стать прибыльным уже не получается.

На чём же тогда ещё экономить и как зарабатывать?

1️⃣ Как можно дешевле привлекать и возвращать пользователей. Амазон Прайм и постепенное изменение привычек — дорого и небыстро, но в статье видно, что постепенно всё ползёт в нужную Амазону сторону.

2️⃣ Создавать собственные бренды и товары, которые будут продаваться в больших количествах и с высокой маржинальностью. Амазон так делает постоянно, но это довольно токсичная история, т.к. приходится нечестно конкурировать со своими же клиентами-продавцами.

3️⃣ Создавать рекламный инвентарь, которым продавцы будут пользоваться прямо на маркетплейсе, чтобы привлекать покупателей именно к своему товару. Отличный чистый кэш, который раньше продавцы товаров тратили на рекламу в Гугле, Фейсбуке и пр.

День космонавтики!

В день космонавтики хочу рассказать прекрасную историю из жизни и менталитета нашей страны.

Когда Юрия Гагарина подготовили к полету в космос, буквально в последний день начали чесать репу - а что, если он приземлится посреди саратовского колхозного поля, где его найдут неграмотные колозники, которые не поймут, кого они встретили?

Недавно поймали американского летчика Пауэрса. А тут какой-то хер без пропуска и маркировки. Дизайн костюма был сложным и не предусматривал быстрого допуска к пропуску, где были русские буквы.

Поэтому прямо перед стартом один из чуваков, у которого рука была набита рисовать плакатные буквы, нарисовал то ли обычной краской, то ли лаком для ногтей надпись СССР на шлеме у Гагарина. Руками.

Чтобы его не заколол вилами какой-нибудь колхозник, приняв за шпиона.

Поэтому почти все подготовительные фотки Гагарина - без надписи, а все после приземления - с.

В результате этого быстрого мозгового штурма появился на свет один из самых известных брендингов в мире.

Очень прикольно сделанный интерактивный рассказ про полёт Гагарина — @gagarin_poehali_bot. Такая подача напомнила мне текстовые игры, типа Lifeline, в которые я одно время играл. Хорошо сделано.

Поехали!